企业经营管理沙盘课堂教学组织和实施

第一篇：企业经营管理沙盘课堂教学组织和实施

本文属于原创，主要来自于自己多年的教学经验，故没有参考文献。

企业经营管理沙盘课堂教学组织和实施

华金科1

（湖南汽车工程职业学院，株洲，412001）

摘要：本文总结了企业经营管理沙盘教学组织和实施的一些经验和方法，如强调该课程是一个游戏、合理分组、走动管理、教师、学生共同参与等等，以供相关教师参考。

关键词：企业经营管理沙盘

课堂 组织 实施

Organization and Implementation of Corporation Operation Management Sand Table Course in Teaching

Hua Jin-ke(Hunan Automotive Engineering College, hunan zhuzhou, 412001)

Abstract: This article illustrates some experience and methods for organization and implementation of teaching in corporation operation management sand table course ,such as this course is a play game，reasonable grouping，Walking management，teacher and students working together, etc.We do expect provide some references for our teachers.Key words: corporation operation management sand table；course in teaching；organization； Implementation

企业经营管理沙盘目前越来越受到文科学生乃至理工科的欢迎，很多高职院校和本科院校的财经专业把它作为必修课程。如何进行有效的课堂组织和实施，笔者提出自己的一些经验和方法。

一、强调该课程是一个游戏，轻松引导

企业经营管理沙盘的操作按照一定的步骤操作即可，该流程操作相对比较简单，和QQ游戏的中的大富翁很类似。所以该课程的第一节课要强调课程比较简单，只要用心学，通过没有问题。我一般会说明它也是一个傻瓜软件，傻瓜软件就是傻瓜都会用，所以我们的学生肯定没有问题。再有会举例讲它比较简单，连我上小学的亲戚小孩都能学会。因为很多学生喜欢玩游戏，一听这门课程相当于一普通电脑游戏，很兴奋，学习时容易积极主动；同时老师要举例说明历届各班学生的通过率，如会计2011届的学生及格率达到94%，就是选修课学生(其中一半以上是理工科的学生)的通过率也达到了88%，这样和学生一交底，学生就消除了课程的畏惧感，比较容易上手。

二、规则和界面操作讲解至关重要

以前在讲解规则和界面操作流程本人将近花了4节课，讲完这四节课，学生才能上机操作。但后面逐渐改变了这种教法，花这么长时间讲不但老师口干舌燥，非常疲劳。同时过迟让学生入手软件操作以及过多的理论讲解使学生感到比较抽象、难懂，而且乏味。现在本人基本改为第一节课讲完规则和界面操作流程，后面就让学生上机操作，使学生在操作中对规则进行理解，在对规则慢慢学习和了解中进行上机操作，相得益彰，效果比较好。

企业经营管理沙盘第一节规则和界面操作讲解非常重要。所以老师在讲解规则和界面操作时，要求学生注意力要高度集中，不要开小差，要适当做笔记，因为好记性不如烂笔头。暂时听不懂、搞不清的内容不要紧，但是至少要有一个初步印象，如果连企业沙盘的界面都 1华金科，男（1977～），江苏盐城人，湖南汽车工程职业学院，副教授，硕士，研究方向企业管理 没有弄懂，软件的操作过程中会有比较大的难度，而且到后面学习的困难会更大。曾经会计1106班有两个学习成绩比较好的学生由于第一节课有事请假，后面对软件操作掌握很差，平时练习中一直不能取得好的成绩，结果到了期末考试这门课还是考的比较差。其实这两个同学是很优秀的，她们都在毕业前拿到了助理会计师证书。

三、合理分组

企业经营管理沙盘课程不同于其它教学软件操作课程，不是一人一机，而是由5到8人组成一组，一般一个班有8到10组左右。刚开始上这门课时，对于班级分组本人强调自愿的原则，没有给予干涉。但后面逐渐发现这样分组存在以下问题：同一宿舍的同学、同一地区的同学、经常一起玩的同学很容易组成一组；会计班的男生喜欢集中到一组。这样分组不利于班级的合作学习，而且分组的成绩较差。后来在班级分组时本人制定了三条规则：

1、同宿舍不要在一组；

2、同地区的不要在一组；

3、男生要平均分配到各组（因为文科班的男生相对要少，尤其是会计班级的男生更要少，一般一个班级不超过十个），因为男生做沙盘的思维要比女生比较开放、大胆，不怕失败，敢于尝试，往往能取得比较好的成绩，往往一个男生可以带好这个组中的其他女生。通过以上分组，本人发现班级整体练习的成绩提高不少，而且有利于班级的和谐相处，合作的学习气氛更浓。尤其是本人作为班主任所带的会计1105班，本来是班级整体比较内向，同学之间交流和沟通比较少，但经过这次沙盘课程的这种分组教学，同学之间的沟通越来越多，以前班级搞个活动比较难搞，后来基本不要老师操心，同学的积极和主动性不断增强。

四、走动管理

学生进行企业沙盘操作时会遇到各种各样、千奇百怪的问题，所以这个时候老师应该走下讲台，走到同学中区，在各个小组进行常态的走动。走动管理首先可以及时解答学生提出的问题，同时也可以提前发现各组可能会遇到的问题，老师要提前及时指出并要求更正。如果发现至少有两组遇到同样的问题，这个时候要求各组停止操作，通过投影仪及时讲解，防止其他各组出现同样的问题，犯同样的错误。同时走动管理可以让教师发现学生中谁在认真做，谁没有做，谁做的好，谁做的差，也有效减少学生玩手机、吃零食和交头接耳的开小差现象，对于学生的平时考核比较容易把握，一般不会有误。

五、教师、学生共同参与

本人在上企业经营管理沙盘课程时，一般采取教师和学生一起参与，教师也单独开一组参与到班级中来。这时有人有疑问，老师要进行走动管理，难道还有时间进行软件操作。本人上课经历多次证明，这是可行的，因为教师对软件操作已经非常熟悉，往往学生要20到30分钟才能操作一年，而教师操作的话仅仅二分钟就可以了。对于老师如何参与，本人经验主要有：课程的前段时期，是教师先进行走动管理，等学生每年操作完后进行操作，而且操作时要开着投影仪，让学生一目了然，而且要随时回答学生的提问；课程中期，是教师操作在学生前面，然后进行走动管理，同时要开着投影仪，让学生学习；课程后期，因为学生的操作水平在不断提高，老师操作在前在后无所谓，但不要开投影仪，让学生自己去猜测，以此来提高学生的操作水平。

六、及时帮扶

任何一门课程的学习中，总有学的快的、好的学生，也有学的慢的、差的学生，企业经营管理沙盘这门课程也不例外。这个时候需要教师及时掌控，根据走动管理时掌握的情况可以知道哪几个同学操作的比较好，可以将做的好的学生临时调到做的差的组当中，充当助教的角色，以提高做的差组的软件操作水平，同时也可以看看做的好的组离开了主心骨能不能独立操作的很好，这样也可以让做的好的组的所有成员得到独立锻炼，不断提高自己的操作水平。还有一点就是，教师可以允许做的差的学生到做的好的组去学习、取经，取长补短，来提高操作水平。这个时候，教师要注意这类取经的学生是不是真的在取经，如不是真的在取经，及时纠正，让其回到自己的组中，督促其端正态度，认真学习。

七、及时总结

每次课结束之前，教师都要进行认真而详细的总结，总结主要包括两种：一是各小组操作界面的分析，比如A组为什么名次低，可能是抢单抢的比较少，也有可能是原料下的过多，或者是生产不及时，对每个组都要进行深入、详细的分析；二是如何解决共性问题的总结。比如没有现金流应该如何处理，一般是先短贷，然后是民间融资，接着是贴现，如果贴现也不行的话，基本是回天无力，该公司要破产了。再如贴现和民间融资到底使用哪一个好？一般情况下选择民间融资，因为民间融资是别人的钱，而贴现是自己的钱。同样教师在总结问题时，有的要点要求学生记下来，防止学生犯下同样的错误。

八、考核全程化

企业经营管理沙盘这门课程，强调的是竞争和合作，小组内是合作，小组间是竞争，有竞争就有高低胜负。为了督促学生认真学习，每次课教师要填写班级小组考核表，考核一般是从课程的第三周开始，因为前面的第一、二周主要让学生理解和熟悉界面操作和相关规则。考核一直进行到课程结束，最后综合下来，教师会发现班级各组名次高低的不同。值得注意的是，教师在每周考核时，要及时公布考核情况，对学生施加点压力，使压力化为动力，以促进学生操作水平提高。根据教学经验，前面几周考核成绩较高的组很可能到后期就落后了，反之亦然。这个考核结果可以作为平时成绩评定的主要依据。

九、利用大学城空间

沙盘教学仅仅利用传统的教学模式是不够的，所以必须充分利用好信息技术手段。我在教学的时候主要利用了世界大学城。本人在世界大学城不仅上传了教学任务书、授课计划和教学教案，同时也上传了沙盘操作技巧方面的文章，沙盘操作技巧方面的文章使同学们利用课后时间好好消化书本知识，同时掌握一些相关操作策略。再有也上传了一些沙盘盘面讲解和沙盘几年操作的视频，毕竟学生在课堂的时间有限，有些知识点一知半解，尤其是软件的操作，仅仅看书效果不大，但视频的功能却能弥补这方面的缺陷。最后我还上传了近两年学院沙盘比赛的相关相片和获奖名单，不少学生看了，深受鼓舞，增加了学习的动力，准备为比赛而准备，为荣誉而奋战。学生认真学习了，老师上课就比较容易了。

作者华金科的联系方式：

地址：湖南省株洲市红旗北路476号湖南汽车工程职业学院经济管理系 邮编：412001 手机：（0）***

邮箱： huajinke1977@163.com

第二篇：企业经营管理沙盘模拟大赛策划书

模拟企业经营管理沙盘大赛

策划书

一、竞赛目的：

1、通过本次沙盘竞赛，拓展学生知识体系，提升管理技能。学生在了解企业管理决策基本思想及流程的基础上，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策。

2.通过本次沙盘竞赛，全面提高竞赛者的综合素质。沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益：树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。

3.通过本次沙盘竞赛，实现从感性到理性的飞跃。在沙盘模拟训练中，学生经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。

二、主办单位：

经济与管理学院团委

承办单位：

经济与管理学院学生会

三、参赛对象：

大

二、大三全体同学

四、比赛地点：

经济管理学院多媒体中心

五、比赛方式：

1.比赛通过“用友”企业经营管理沙盘模拟系统提交数据。

2.比赛结果以系统计算的分数为准。

六、比赛规则：

1.基本规则

参照“用友企业经营管理沙盘模拟软件”设定的规则。

2.特别规则

每一团队中的参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗；

企业经营过程中不得追加股东投资；不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为；

比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去广告投放机会； 每年经营总时间限定为40分钟，每超时1分钟扣10分；

竞单模式采用网络竞单模式；

当企业出现下列情况时视为破产：企业到还款日（四个季度中规定的短期贷款还款期或每年年末的长期贷款还款期），没有能力归还银行贷款。企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。

3.得分规则

比赛结果以“用友企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准

七、竞赛流程

本次竞赛分二个阶段：报名培训、竟赛

第一阶段：报名培训

学生按照自愿的原则组队报名参加，并利用课余时间组织培训。

第二阶段：竟赛

竟赛的团队进行沙盘对抗。评委按沙盘分析工具的综合得分高低，评定获奖等级；

（1）若所有团队均未经营满6年即宣告破产，按破产先后决定名次。

（2）若所有团队中部分团队破产、部分团队经营满6年，按破产先后顺序和沙盘分析工具得分结合确定比赛名次。

八、奖项设置

本次竞赛设一等奖团队一名，二等奖团队两名，三等奖团队三名。

九、经费预算

宣传条幅1个25元奖品 200元证书50元 共计275元

经济与管理学院

2013年6月12日

第三篇：企业经营管理沙盘实训个人总结报告

企业经营管理沙盘实训个人总结报告

在进行正式的考试之前，我们进行了为期两个星期的沙盘实训。我在小组中担任财务总监一职。由于初次接触沙盘，我们对此不是太了解，但我们有浓烈的兴趣想要去了解它。首先，我知道作为一名财务人员怎样参与到企业的事务中去，怎样记账，做预算。由于我们组的情况比较复杂，有买厂房，借贷款等。这让我有机会了解到各种情况下该如何记账。另外，我了解到编制财务预算并非财务总监一个人的事，它需要营销总监报告的费用数据，生产总监报告的生产费用数据，再加上我们自己计算财务费用和其他支出的数据，才能把公司经营的好。其次，我了解到资金对于企业的重要性。以前只在书中看到资金对于一个企业对于一个企业的重要，但并没有切身的体会到底有多重要。

第一年我们广告费投了5，由于我们自己没有什么经验，其它组的广告投的都很高。我们没能拿到好的单。P1的产品由余存。本年我们还研发了，进行了ISO资格认证。卖了一条手工线，买了一条全自动生产P2。第一年结束时，我们小组得了72分，权益40,。在校个小组中排名还可以。这使我们更加的有信心。

第二年我们决定再买一条全自动生产P2，并且加大对P1的投入。但是我们好像没有控制好费用，还有长期贷款每年的利息。陷入了危机，无奈之下，只能贴现来维持资金周转。幸好后来经过同心协力，终于使我们有了小小的盈利，我们都很兴奋。

第三年由于有了40M的现金贷款，给我们决定增加P3的开发，以做到第四年垄断P3的市场

第四年小组基本放弃了P1全力生产P2P3，并在亚洲市场和区域市场上占据P3。但资金短缺使得我们不能跟得上市场需求的发展。所以我们还是按生产能力适应订单。

第五年小组由于生产方面预测不准确，错失了一张P3的订单，虽然没有损失多少，但是乎没有对其它组做出应有的压力，最终我们完成了生产任务，并拿到了大量的现金。

第六年我们买了生产线和厂房，让我们的资金得到了充分的利用。在沙盘实训中，我担任财务总监。它是一项具有挑战性的角色。想要扮演好它，首先就要有一些关于财务方面的知识。于是我通过上网和其它渠道了解到了它的工作性质。财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议。

回想实训过程，从起初的手忙脚乱到后来的独自应付，我深刻地感受到财务总监与企业的相关性，理解到财务数据时对企业运营情况的总结和提炼。从专业角度分析，要想做好一名出色的财务总监，需要有极其扎实的理论知识与储备，对各项数据的分类及汇总极其敏感。做到果断，不犯迷糊不犯错误。毕竟，哪怕一点点的数据计算错误都会对最后的计算结果造成很大的影响。结束了“6”的经营。我们任然觉得意犹未尽，看着桌面上经历了“6”年拼搏之后企业的现状，我们突然有点不舍，也很感激我们能有这次学习的机会。这次实训让我学到了很多。

第四篇：《企业经营管理沙盘模拟实训》总结报告

桂林航天工业学院

实习（实训）总结报告

报告题目 关于《企业经营管理沙盘

模拟实训》的总结报告

开课学期 2013-2014 第二学期

班 级 2012081B03 姓 名 王其梅 学 号 2012081B0326 地 点 实2204 报告日期

2014 年 07 月 03 日

成绩（五级记分制）：

指导教师（签字）：_____________________

实习（实训）总结报告的写法及基本要求

一、实习（实训）总结报告一般由标题和正文两部分组成

1．标题：标题可以采取规范化的标题格式，基本格式为“关于×××的实习（实训）报告”，用三号黑体字。

2．正文：正文一般分前言、主体、结尾三部分。

（1）前言：主要描述本次实习（实训）的目的意义、大纲的要求及接受实习（实训）任务等情况。

（2）主体：实习（实训）报告最主要的部分，详述实习（实训）的基本情况，包括：项目、内容、安排、组织、做法，以及分析通过实习（实训）经历了哪些环节，接受了哪些实践锻炼，搜集到哪些资料，并从中得出一些具体认识、观点和基本结论。

（3）结尾：可写出自己的收获、感受、体会和建议，也可就发现的问题提出解决问题的方法、对策；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考等。

二、对实习（实训）总结报告的要求

1．按照大纲要求在规定的时间完成实习（实训）报告，报告内容必须真实，不得抄袭。学生应结合自己所在工作岗位的工作实际写出本行业及本专业（或课程）有关的实习（实训）报告。

2．校外实习（实训）报告字数要求：每周不少于2000 字，两周及以上的不少于3000 字。用A4纸打印或书写（正文标题用小四号黑体，正文内容用小四号宋体，行距1.5倍，排版要求美观、整洁）。校内实习（实训）报告字数要求可适当减少，具体要求由系（部）依据课程特点规定。

3．实习（实训）报告撰写过程中需接受指导教师的指导，学生应在实习（实训）结束之前将成稿交实习（实训）指导教师。

沙盘模拟实训总结报告

一、前言

沙盘，是根据地形图或实地地形，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。沙盘模拟通过模拟企业系统运营，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高经营管理能力，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。练习团队沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。克服极端现实主义，树立为未来负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。所以通过本次的模拟实训，不论从哪个方面来看，我们都是受益匪浅的。

本次实训老师要求我们以小组形式来进行，每组有四名同学来共同经营管理。我所在的小组是H组，担任我们本小组的销售总监一职。

二、实训内容

我们模拟经营的企业是一个生产制造型企业，长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。目前企业拥有一间大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，全部生产Pl产品，几年以来一直只在本地市场进行销售。

我作为销售总监，我的职责是进行销售预测，制订具体的销售计划，实现企业的销售目标，完成销售出库，并及时收回货款；确保合理的进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单；收集市场信息，并反馈到企业的各个部门，参与制订和改进企业的销售政策，使之不断适应市场的变化。对于我们企业目前的状况，我就要根据实际

情况来准确地预测市场前景，并制定合理的经营目标策略。

首先就要了解本企业的经营现状。通过企业目前的财务状况和经营成果反应，我们现在拥有的固定资产共42M（单位：百万元，以下单位一致），总流动资产58M，总负债42M，所有者权益58M。从目前的经营状况中可以看出，我们目前生产设备陈旧，产品、市场单一，经营状况并不乐观。鉴于此，建议投资新产品开发，使公司的市场地位得到进一步提升；积极开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域；扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率，引导企业向良性健康的方向发展。

了解了企业的目前状况和发展的方向，做好了准备，我们就要开始我们的企业经营管理了。我们先是交税，然后就是进行广告的投放，在充分分析市场的基础上就可以进行广告投放，广告是分市场、分产品投放的，投放了广告就有争取订单的机会。原则上来讲，广告投入越多拿单的机会越大。所以广告投放对我们这个企业的发展息息相关。我们小组讨论广告的投入问题，在广告投入方面做得不够的话，对我们企业后面的发展就很被动，也有可能拿不到订单，阻碍资金流转。我们分析了不同的产品在不同的市场上的发展前景，然后进行广告的投放。广告投放结束后，我们就要参加订单竞选。按照广告投放、市场需求等条件企业与采购商达成销售协议。

接着是每季度10项工作：更新贷款／支付利息、更新应收款/归还应付款、接受并支付已定的货物、下原料订单、产品研发投资、更新生产／完工入库、购买或调整生产线、开始新的生产、交货给客户、支付管理费。对于这10项工作，我们一开始的时候都好陌生，不知道每项工作是该怎么进行的，所以我们小组就集体研究讨论了一番，每一项工作都一步步推算，做到小心谨慎的。因为走错了任何一步，都有可能导致我们破产。

比如其中的生产计划。我们一开始拥有的原材料和成品都是P1的，P1是目前市场上的主要产品，但随着生产的不断发展和市场的需求，P1在市场上的地位在下降，P2、P3、P4在不断的发展起来。我们小组研究讨论，大家认为，P2会是其他小组接下来主要发展的目标，我们就不必随波逐流。根据P1目前在市场上的地位，我们组继续生产销售P1产品，来收集资金，为后来的发展打基础。同时，我们着手研发P3产品，开拓亚洲和国际市场。由于我们目前还是在生产P1，所以我们的生产线就暂时不更新。我们要稳中求进，一步步扎实地走好。

同时采购计划也相当重要。采购计划要回答三个问题：采购什么？采购多少？何时采购？采购计划的制订与物料需求计划直接相关，并直接上溯到主生产计划。根据主生产计划，减去产品库存，并按照产品的BOM结构展开，就得到了为满足生产所需还要

哪些物料，哪些可以自制，哪些必须委外，哪些需要采购。明确了采购什么？还要计算采购多少？这与物料库存和采购批量有直接联系。要达到“既不出现物料短缺，又不出现库存积压”的管理境界，就要考虑采购提前期、采购政策等相关因素。

在整个经营过程中，每一步都离不开资金。成本费用的支付需要资金、各项投资需要资金、到期还债需要资金，如果没有一个准确详尽的资金预测，很快你就会焦头烂额、顾此失彼。因此，每年年初做现金预测是非常必要的，它可以使你运筹帷幄，游刃有余。我们要合理利用好每一步资金，那是企业的生命线。

最后，我们还要做好年末的6项工作：长期贷款、支付设备维护费、购买（或租赁）厂房、折旧、市场开拓／ISO资格认证、结账。企业资金不足时，我们可以进行贷款，还缓解资金问题。企业为了以后的长远发展，就必须要在厂房上下工夫，同时还要进行市场开拓，往更广阔的市场发展。

三、总结

在这次的沙盘模拟中，我们组基本上每次都能进入第四第五年的生产经营，但都没有能走到最后，而且得分都不高。在战略方面，我们还是欠缺的，而且在运营时候，我们考虑欠缺，资金利用不合理，导致我们最后的破产，同时，我们的团队合作能力还是有待提高的，有了一个好的领导者，还需要有个好的团队，这样才能更好地完成任务。

我也认识到了自己的不足，数据的提供过少，协作决策的时候没有仔细认真的做好检查，导致了公司的损失。总之，这次的实训给予了我不同的学习方法和体验，让我深切的认识到实践的重要性。在以后的学习过程中，我会更加注重自己的操作能力和应变能力，多与这个社会进行接触，让自己更早适应这个陌生的环境，相信在不久的将来，可以打造一片属于自己的天地。

第五篇：企业经营管理沙盘模拟实训总结

关于企业模拟经营实训的报告

在过去的一周时间里，我们响应老师的组织，在沙盘实训室进行了一周的企业模拟经营。实训效果显著，同时，学生的热情也很高涨。顺利的完成了各项工作，虽然成绩不理想，但给我们的启发很多。下面我对我们小组的工作情况做一个总结。

第一年我们安装了两条全自动生产线，因节约开支没有购买原材料。在第二年第一个季度里，因我组成员对业务的不了解而使得第一年的经营状况不好。比如说投广告，在我们花巨资投广告所竞来的采购单中，我们没有注意自己的生产能力，一味的签些不符合我组生产力的单子。结果，我们在一个里没有采购原材料，生产不出更多的产品。以至于在第二年力只能签数量少，价格低的单子。所以导致了我们的应收账款比较少，到期后我们的现金又不能维持我们的正常运转，只能向银行借款来维持运转。

第二季度，我们因受生产线问题的困扰，我们没有完全考虑到生产线的安装问题和产品的研发速度，使得生产线安装速度不能与产品研发速度相匹配，导致我们接收的货单不能签收。产品无法产出，所有只有转换生产产品。生产线的转产，需要投入现金。所有第二季度我们的现金总是慢慢减少，在加上我们采购原材料的钱，我们有得向银行贷款，所有，第二季度我们不仅应收账款少，而且我们还背负着沉重的债务压力。

到了第三季度，我们不仅要适当的采购原材料，而且还要精确的计量每一个环节所需要用掉的钱。最后，还要留出应还的到期贷款和利息。所有，第三季度，我们的情况变得更糟。同时为了有足够的现金支付贷款，我们又向银行短贷了2000万。

第四季度，我们还了第一季度的4000万，但是现金还是不足，于是只有长贷。所有在第二年整个里，我们企业都受到贷款压力的影响，不敢扩大我们的生产规模。主要的问题在于我们的决策没有长远的考虑市场的需求和竞争，忽略了一些问题才会导致这么多的债务危机。

第三年，我们吸取了上年的经验教训，利用有效的工具和资源，分析了市场的需求量和我们的供给能力。同时，我们做好分析工作，比较合理的在市场上投入广告，使得我们拿到了合理的订单，并使得产品完全销售出去，应收账款也在慢慢增加。但是，以为我们在日常的工作处理中需要用到很多的现金，而应收账款是有期限的。所有，我们在第三年中贷不了长期贷款。而短期贷款又不能完全地解决这些问题。于是，我们决定贴现，贴现时又有费用产生的，故我们又得有一些原本不需要支付的额外支出，我们在慢慢地向破产的边缘靠近。

第四年，我们收到了一些没有贴现的应收款，所有，我们决定研发新产品。但是，研发新产品需要耗费大量的研究费用，我们只能是在绝境中求生存，好在第四季度我们拥有的产品还有很多。因此，我们决定把全部的库存产品清仓来弥补我们现金不足的问题。同时，新产品的研发也在慢慢进行。

第五年,我们在细密大胆的研究后，决定用300万的广告投放市场，最后，我们成功了，不仅把库存产品全部售出，而且还用300万换回了7千多万的产品订单。可谓是用最少的钱，换取最大的收益。但是，人算不如天算，就在我们万分欣喜的时候，意外出现了，所接收的订单多了一个产品。我们在采购原材料时没有采足够，所以，我们只有紧急采购。

第六年,紧急采购的原料到了。但是，货物无法向外发送。所以，被罚款，就因为我们不能按时按量发货。所以，我们无法用贴现的方法获取现金。贴现的金额无法偿还贷款。因此，我们宣告破产。

虽然我们破产了。但是，在现实生活中，我觉得我们应该可以做得更好。一个企业，在刚开始经营的时候，没有哪一个企业可以刚进入市场的时候就百分百盈利。企业就是要在社会这个大舞台上不断地磨练，不断地进步，才可能发展。发展是一个企业的根本核心，而要发展就少不了好的领导和决策。好的决策是使一个企业走上正轨的基石。

在企业经营活动过程中，少不了领导的带领，同时又不能少了领导的正确抉择和洞察一切市场的能力。同时，财务部门和生产部门的配合才能真正的把企业预算和生产完整的结合。有财务的分析和核算

可以帮助企业很好的进行财务收入预算。提供给企业领导的财务使用情况，分配资金进行有关的生产活动。生产部门主要的工作也是必须很好的把生产所需的原材料进行有机的利用，避免不必要的浪费，为企业的利益多做有必要的事。

企业有不同的经营范围，同时也有全方面发展的企业。但是，所有的企业都有同一个目标，那就是利用有限的资源创造无限的价值。利益对于一个企业来说是最根本的追求。但是，要想一个企业完全地创造价值，那么企业的领导人必须要把企业各个部门完全地统筹起了，边要进行很严密的市场调查，充分了解市场的需求，适应市场的不同需求。

企业的领导者是掌握企业生死存亡的主要组织，而领导的管理和决策手段又是完成控制企业的主要核心。经营一个企业，必须统筹兼顾，全方面考虑，为长远，大局考虑。

公司名称：谐励股份

组长：周正良

组员：周正良、林敏敏、王菁、杨佳、马香美、普布