农业企业经营管理

第一篇：农业企业经营管理

农业企业经营管理

范围：一至十三章

题型：选择、填空、名词解释、简答、论述、计算（20分左右）

第一章：

第一节：农业企业的发展趋势 P4

农业企业的职能（特殊职能）P6

第二节：了解一下

第三节：承包经营、租赁经营的区别P12

股份合作经营的优缺点（缺点书上没有）P1

3第二章：

第一节：公司制度与工厂制度的区别 P17

现代公司企业的发展趋势 P17

第二节：现代企业制度的内容 P20

第三章：

第一节：市场机会分析的内容、作用 P30

第二节：企业组织结构的含义、特性 P33

组织结构设计的原则 P34

企业组织结构的形式（优缺点、适用范围），重点掌握：直线制、职能制、直线制能制、事业部制。联合型企业组织形式也要看。P36

第五章：

第一节：企业经营战略类型及其体系（大体的内容）P67

第二节：农业企业经营环境的分析方法（3种）P73

第三节：企业战略目标的内容 P74

战略目标的特性 P75

第四节：企业经营战略方案的选择 P78

第六章：

第一节：经营方针的类型（农业企业专业经营、农业企业综合经营）P82 经营规模的决策方法（保本分析法）P87计算

第二节：企业资金需要量的预测（销售百分比法）P93计算

第三节：投资决策，了解 P99

第四节：产品定价策略的种类 P109

农产品价格风险规避的方法 P11

1第七章：

第三节：经营计划编制的方法（综合平衡法、滚动计划法的概念）P12

2第八章：

第一节：经营风险的构成要素 P128

第二节：经营风险的类型 P131

第四节：经营风险处置的对策 P137

第九章：

第一节：了解

第二节：人力资源需求的影响因素 P147

第三节：员工培训的内容 P151

第四节：员工激励的方法 P15

5第十章：

第四节：土地集约经营 P169

第十一章：

第二节：固定资产折旧（方法：平均年限法、双倍余额递减法）P175计算

第四节：无形资产的特点P18

2第十二章：

第二节：物资定额管理（物资消耗定额、物资储备定额）P188

物资订货决策（经济采购批量、理想的经济订购批量、什么是“批量”）P192计算

物资库存管理（ABC分类法原理）P19

4第三节：临界值分析法 P197计算

设备更新与改造（三种寿命及期限、关系）P202

第十三章：

第一节：现代农业科技的发展趋势 P206

第三节：技术引进的原则 P211

第二篇：农业经营管理

浅谈中小企业管理建设

摘要：随着改革开放的不断深入，我国的市场经济越来越活跃。但随着经济全球化进程的不断加快，我国的企业也面临着更激烈的竞争。目前，我国的企业管理与发达国家相比还存在着很大的差距，尤其是中小企业差距更大。我国中小企业经过二十多年的发展，已成为社会主义市场经济中一支强大的经济力量，在国民经济中占据着重要地位，发挥着重大作用。另一方面，在外部政策环境日趋改善，但经济竞争形势更为严峻的情况下，中小企业管理水平的低下以及中小企业竞争力弱等问题又格外突出，难以应对新世纪全球经济一体化的挑战。为了更好的适应市场经济，中小企业必须加强自身的管理建设，因为这是最有效、最直接的途径。

关键字：企业管理、核心竞争力、执行力、企业文化

中小企业是社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业的发展不仅能促进社会经济的发展，对带动就业，缓解就业压力起着很重要的作用。据国家工商总局统计，截至2010年6月底，全国工商登一记注册企业数为1089.8万户，其中，中小企业户数为1078.9万户，占总数的百分之九十九。然而，工业和信息化部的数据显示中国中小企业平均寿命却仅2.9岁。为此，我想从以下几个方面来浅谈一下促进中小企业管理建设，更好的发展自己。

一、建立现代企业制度

目前我国绝大多数的中小企业是从夫妻店或者个体经营发展起来的,有浓厚的家族特征。所以它自身就存在着很多的问题，有以下几个方面：

1、封闭式的产权结构：产权大多是家族成员拥有,其特征是产权占有主体的唯一性及产权占有关系的排他性。原因在于中小家族企业的创业者和家族成员大多具有根深蒂固的业主观念，他们希望绝对地控制和拥有企业产权，不愿意吸收外来资本，拒绝他人参股，更不愿意和他人分享分红。这就必然导致中小家族企业产权的封闭化。

2、集所有权和经营权于一体：在中小家族企业里，由于企业所有者非常看重对公司的控制权，不愿意也不放心将企业控制权交予其他人士掌控，大多数家族企业主既是董事长又是总经理，集所有权与经营权于一身缺乏有效的监督。

3、任人唯亲，差序格局明显：中国家族企业受传统血缘关系的影响，在没有完善的用人和激励机制下情况下，家族企业员工的加入大多是家族成员的亲戚、邻居、朋友、老乡等以关系进入，所以关系资源对于中小家族企业非常重要的。中小家族企业管理者任命也是有着严格的差序格局。

由于中小企业存在着以上几个问题，中小企业想更好的发展就必须克服这些问题，所以中小企业管理建设中必须建立现代企业制度。所以必须以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要的形式，以产权清晰、权责明确、管理科学为条件，建立现代企业制度。

二、拥有企业的核心竞争力

德鲁克说，企业要经常问自己两个问题。第一个问题是：哪些是我们在既往时期内做得出色而且未感到费力，但对手并没有做好的事情？第二个问题是：哪些是我们在既往时期内做得不好而对手却毫不费力地出色完成的事情？这两个问题能够帮助企业管理者认清自己的优势和劣势，如何扬长避短。所以，企业的管理者应该通过技术创新赢得市场地位，将企业的特有能力与顾客所重视的价值有机的结合在一起。打造出顾客认为是本公司的产品没有其他的替代品。只有企业拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据主动权，更好的发展壮大自己。

三、加强企业的文化建设

所谓企业文化，是指一个企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它是企业长期形成的有利于企业发展的氛围，常常要通过企业制度和物质形态表现出来。不同的企业文化由不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。优秀的企业文化是实现企业可持续发展的重要条件。它包含三层次结构:精神文化、制度文化、物质文化。精神文化是基础，是核心，是企业文化的内容实质，制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。优秀的文化不仅形成企业成员共同的价值观念，而且能够突出企业的特色。企业文化具有约束、导向、凝聚、辐射及激励等作用，它可以统一企业成员的欲望及意志，激发员工的热情，为实现企业的远大目标而不懈努力。企业应该具备优秀的企业文化来为其导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。

因此，中小企业应加强企业文化建设，培育并形成自己的价值观和行为规范，通过企业文化建设促进企业的可持续发展。

日本索尼公司创建1946年，原名为东京通信株式会社，创业之初只有20名工人，500美元资产。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区创建了子公司和工厂，集团70%的销售来自于日本以外的其它市场，全球超过了70%的员工是非日籍员工，数以万计的索尼用户遍布世界各地。索尼的企业哲学中突出的一点就是十分重视人的因素和民主作风，特别看重中层管理人员的作用，并设法淡化等级观念。该公司领导努力将工厂的车间搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人员的办公司尽量布置得朴素

低调。另外，索尼人始终不满足现状，时时有“饥饿感”、“紧迫感”伴随，这可谓索尼文化的另一个特色。正因如此，他们能不断学习世界上比自己先进的东西，经过消化创造出别人没有的东西，适应市场，赢得声誉。

四、制定正确的战略规划

战略管理是一种崭新的管理思想和管理模式，对企业的发展有着至关重要的作用。战略是为了实现预定目标，对组织的全局的长远的和重大的问题所做出的运筹规划，是实现组织长期发展目标的总方针、重点的部署和资源的安排。确保企业的发展方向和资源投入正确是战略的重要责任。德鲁克说，在制定战略规划的过程中，最重要的问题，即“我们的企业是什么？”“我们的企业应该是什么？”战略规划强调的是责任——促进资源转化为成果的责任，认识到这一点，也就抓住了战略规划的关键所在。

未来的事务是不可预料的。对于管理者而言，他们更重要的工作不是预测未来的变化，而是要把握住已经发生了的变化。把握“已经发生的未来”，并采用一套系统的策略来观察并分析这些变化。这才能在制定战略决策的时候看得更高更远，做的更好。苹果计算机公司诞生在一个旧的车库里，它的创始人之一是乔布斯。苹果公司的成功，在于他们把计算机定位于个人计算机，普通人也可以操作。这具有划时代的意义，因为在此之前，计算机是普通人无缘摆弄的庞然大物，他不仅需要高深的专业知识，还得花上一大笔钱才能买到手。乔布斯推出了供个人使用的计算机，这引起了计算机爱好者的广泛关注。更为重要的是，苹果公司还开发出了麦金塔软件，这也是软件业一个划时代的、革命性的突破，开创了在屏幕上以图案和符号呈现操作系统的先河，大大方便了计算机操作，使非专业人员也可以利用计算机为自己工作。苹果公司靠这一系列的创新，诞生不久就一鸣惊人，市场占有率曾经一度超过IT业界的老大IBM。

五、赢在执行力

余世维说过，中国的企业不缺技术、人才与战略，他们面临的真正危机是：执行力严重缺失！进入21世纪以来，我国很多企业都开始重现内部培养和提升学习力。现在众多的企业越来越意识到：原来领导者的一句话，或者贴在墙上的标语、口号，真正得到贯彻的只是凤毛麟角，于是企业终于开始把注意力转到了执行力的层面上。一些企业初始条件相似，并且采用了几乎相同的战略，但最终的结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了。

施乐公司在其战略转型的过程中，选择了和IBM类似的战略，并请到了IBM的财务总监来担任CEO，但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障，造成了执行力不够，其战略转型最终以失败收场，企业走向衰败。

因此我们说，企业在发展速度加快、产品质量要提高、发展规模要扩大、寿命要延长的要求下，除了决策层要善于不断扑捉发展机遇、制定出好的战略之外，更重要的是企业要具有实施这一战略的执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。正如台湾著名学者汤明哲指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。

六、建立有效的激励机制

用好人才和留住人才是中小企业不断发展的推动力，也是中小企业不断创新的动力来源。因此，中小企业管理中的激励机制的创新对于中小企业的发展至关重要。以下是激励的几个措施：

（一）将奖励与绩效联系起来对于组织来说，提高组织绩效是运用激励机制的终极目标，因此，必须使员工的个体需要与组织目标一致起来，才能促进企业的发展。要保证激励的有效性，中小企业管理中的激励机制应该将奖励与绩效联系起来，建立起合适的约束机制，并且要适合激励机制。激励与约束是相辅相成的。在中小企业管理中，应该及时、适当地授予那些达到了特定目标的员工一些奖励，而相应地，应该处罚那些表现一般或者较差、绩效不高、甚至违反企业的相关规章制度的员工。此外，中小企业必须建立健全严格的绩效考评机制，即在中小企业生产经营的整个过程中，都必须具备可以把握和衡量的尺度，对于企业全体员工的考核，都必须赏罚分明。通过这种方式，员工就会自觉约束自己的行为，提高自身工作的积极性，积极为企业做好自己的本职工作，从而为企业创造出更多的利润，使企业获得更大的经济效益。

（二）能够满足员工的个人需要在建立中小企业管理中的激励机制时，必须注意到是否能够满足员工的个人需要。所以，为了提高员工的积极性，中小企业应该对员工进行适当的加薪、升职、颁发奖金和其他多种方面的物质刺激。如果员工认为他们所获得的额外奖励相对于他们为这些奖励而需要付出的劳动来说，太少甚至相差太远，那么，这些额外奖励就没有起到任何激励作用，不会提高员工的积极性，反而会导致他们消极怠工。因此，中小企业管理中的激励机制应该能够满足员工的个人需要，但是必须采取适当的激励方法，并达到适当的激励程度，从而使中小企业和员工双方都实现利益最大化，实现双赢。

（三）能够综合运用各种激励手段要完善和创新中小企业管理中的激励机制，金钱不是万能的。中小企业管理中的激励机制应该能够综合运用各种激励手段，将物质激励和精神激励相结合。物质激励和精神激励是相辅相成、不可替代的。不能抛开员的物质需要而去解决员工的思想问题，同时，仅仅通过满足员工物质需要的激励方式，将员工的积极性调动起来，也是是不可靠的。中小企业管理者不仅应该合理运用物质激励，而且应该从解决员工的思想问题着手，对员工进行精神上的激励，尊重、理解和关心员工。可以通过各种岗位和工作调动的机会，使员工在自身的角色变换中，发现自身的优势和劣势，扬长避短，对个人价值的最大化进行准确定位，使其人力资本更好地与其劳动贡献相结合。

以上是我对中小企业管理建设的一些看法，我的知识水平有限，中小企业管理建设还有很多其他的的方面的建设的管理。希望这些能改变中小企业的现状，更好的适应社会主义市场经济的发展。

参考文献

[1]于卫东.现代企业管理[M].2版.北京：机械工业出版社，2010.[2]朱立龙.管理学[M].合肥：合肥工业大学出版社，2009.4

[3]余世维.赢在执行[M].北京：北京联合出版公司，2012.12

[4]龚礼财.最有效的企业管理之道[M].北京：中国纺织出版社，2013,1

[5]蔡萍.浅谈中小企业管理中的激励机制[J].中国集体经济，2010.10

[6]梁婧.我国中小企业发展中存在的问题及对策[D].山西财经大学，2012.6

第三篇：农业产业化经营管理(A)

甘肃农业职业技术学院期末试题(A)

（2011-2012学第一学期）

课程名称：农业企业经营管理命题教师： 许开录打印份数30适用班级：09经管班

（注：考生在试题卷上不要求答题，须将试题答案写在专用答题纸上。）

班级：姓名：学号：

一、多选题（选出正确的答案，错选、少选、多选均不得分，每小题1.5分，共15分）

1、农业的根本特点是（）A、自然再生产和经济再生产相互交织在一起B、农业生产具有很强的季节性

C、农业生产具有明显的地域性D、农业生产时间和劳动时间的不一致性

2、农业按其生产力的发展水平，一般划分为（）A、原始农业阶段B、传统农业阶段 C、近代农业阶段D、现代农业阶段

3、现代农业企业的基本形式包括（）

A、规模化的家庭农场B、农民专业合作经济组织 C、公司制的农业企业D、农户个体经营

4、农业经济的增长方式包括（）

A、粗放型农业增长方式B、集约型农业增长方式C、传统农业生产方式D、现代农业生产方式

5、农业企业经营管理的职能主要包括（）A、计划职能B、组织职能 C、控制职能D、协调职能

6、农业资源管理的内容主要包括（）

A、农业土地资源的管理B、农业劳动力资源的管理 C、农业资金与设备物资的管理D、农业生产成本的管理

7、农业产业化经营的特点是（）

A、布局区域化B、生产专业化C、经营一体化D、管理企业化

8、农业产业化经营的组织形式主要有（）A、龙头企业带动型B、中介组织带动型C、科技带动型D、合作经济组织带动型

9、农业生产经营决策的主要类型包括（）A、确定型决策B、非确定型决策 C、风险型决策D、集中型决策

10、农业土地流转的主要方式包括（）A、土地租赁B、土地代耕代种 C、土地转让D、土地作价入股

二、判断并改错（先判断后改错，只判断，不改错，只能得1分，每小题2分，共20分）

1、世界各国农业现代化的道路是相同的。（）

2、经营和管理是相互区别而又相互联系的两个概念，经营侧重于企业对外界环境的适应和协调，管理则侧重于企业内部资源的有效配置。（）

3、合理农业生产结构一经确定，就不再改变。（）

4、主要依靠农业生产要素的优化组合和提高要素的利用效率来促进农业增长的方式称为农业的粗放型增长方式。（）

5、发展农业适度规模经营的前提条件是农业土地的合理流转与连片集中。（）

6、制度创新和变革的主要目的是为了使经济更有效的增长和发展。（）

7、农民专业合作社是比家庭联产承包经营更具效力的现代农业组织形式。（）

8、农业的区域化布局是农业生产在空间上的合理配置与分工。（）

9、一定生产技术条件下，农业土地存在报酬递减现象。（）

10、农业资源管理的目标是提高农业资源的利用率和农业资源的产出率。（）

三、简答题（只答要点，不做论述。每小题5分，共25分）

1、简述现代农业和传统农业的区别？

2、简述农业产业化经营的概念和特点？

3、简述现行农业制度安排的主要缺陷？

4、简述组建农民专业合作社应遵循的基本原则？

5、简述农业规模经营与农业土地流转的关系？

四、计算分析题（每小题10分，共20分）

1、某决策问题的收益如下表，要求用最小最大后悔值法进行经营决策，确定出既定自然状态下的最优方案。

2、某农业产业化企业为满足目标市场对其产品的需求，提出了二个备选方案，一是新建一条生产线，需投资80万元，经营期限为8年，当市场出现高需求时每年可获利30万元，中等需求时可获利20万元，低需求时将亏损12万元；二是改造现有生产线，需投资40万元，经营期限为5年，当市场出现高需求时每年可获利20万元，中等需求时可获利10万元，低需求时将亏损6万元；如果市场出现高、中、低需求的概率分别为30%、50%和20%，试用决策树法进行决策。

五、论述题（每小题10分，共20分）

1、从管理理论与实践的结合上，论述怎样才能管理好一个农业企业。

2、论述发展新型农民专业合作经济组织与建设现代商品农业的关系？

第四篇：企业经营管理

企业经营管理简述

通过多年在企业工作的经历，不断学习和总结，以我个人的理解，简单的阐述对一个企业几个重要环节的管理思维及性质定义，如有不符之处，请多包涵！以下十点，也可以作为一个企业崛起的十个阶段性步骤来解读！

一、企业基础平台的搭建

1、经营平台

企业经营平台简单的理解就是企业法人为了把自己的爱好或理想转化为现实而搭建的一个“舞台”。所以企业法人是企业经营平台的唯一最终经营决策者。搭建经营平台必须具备的要素有：a、经营项目；b、运作资金；c、操作人员；d、消费群体。这些要素也就是搭建企业经营平台的基础，经营质量取决于企业经营者的高度与水平，但经营者不一定必须是法人，可以是通过法人授权的另一个人或一个团体。经营平台根据对四项要素的分析和计算后所作出的决定，作为企业发展的方向，起指导作用。属于战略型、理论性产物。效益则是相互协同努力的结果。

2、管理平台

在经营平台搭建后，以企业战略目标为中心，为了有效的组织、计划和协调各环节有序运作、实施，并监督其执行效率，进而达到战略目标实现的目的，企业的管理应充分考虑企业的规模、经营性质、资源状况，制定相应的组织管理层级，尽量做到扁平化，提高决策效率。一定要遵循“量体裁衣”的原则，紧扣企业发展战略，体现“经营为龙头、生产为中心、技术创新为基础、管理为保障”的治企方针。锁定企业发展战略与经营目标，进行不断的升级改造，提升企业竞争力，推动企业

战略的顺利进行。企业管理就是企业战略目标实现过程的组织与控制。

二、制定宏观战略目标

一个企业的规划，要有压倒同行业其他企业的雄心和引导市场的魄力，更要以团队建设与协作为基础，制定企业宏观的经营目标，树立企业操作人员的信心！并切合实际的对目标进行分解，促进各部门管理水平的提升和企业的健康发展。企业的宏观战略会有所战略投入，但收益必须在经营目标上得到体现。经营目标要根据市场需求数据、消费者满意状况、市场竞争势态等信息输入为分析依据；结合企业实际水平制定分步实施计划。

三、明确企业短期发展规划

根据企业宏观战略目标，必须系统的制定企业短期的发展规划，其

目的在于使企业整体步调一致，各部门能更紧密的团结协作，内容分解为：

1、组织机构及行政管理规划（组织机构图、管理权限与责任、人资计划、KPI）

2、营销规划（年计划、月分解、营销策略与促销方案、达成率分析）

3、产品开发与更新计划（客户满意度分析、开发方案、更新计划、技术与工艺保证）

4、产能提升计划（设备运转率、设备更新、生产效率、员工培训、物料管理）

5、品质标准与提升计划（体系规范、质量保证、验厂记录、抱怨记录、提升计划）

6、外协、采购控制与改善计划（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制计划（ERP、产能分析、库存率、库存周期）

8、成本控制及资金储备计划（制造费用、销售费用、折旧费、其它开资、资金周转率）

规划内容可以根据发展需要有所侧重，以最直接有效为标准。但必

须要有可用于统计的数据，有进度表可以核查执行效率。

四、经营理念推动品牌形象、营销策略催生消费群体

一个品牌的树立与一个企业的经营理念息息相关。一个企业或者项

目，其商业目的就是盈利！但企业的形象必须是以服务为基础的。为了尽快让社会了解我们的宗旨，我们就应该要有自己的企业经营理念，而且这一理念必须是社会认可和尊崇的。通过宣传和企业自身的行为来推动广大消费者对企业的认识，并逐步信任，最终给予肯定。同时也是对统一企业内部思想，坚定信念，自我约束规范的一种企业精神，一种文化。实现这一目标，必须做好以下步骤和经过这些历程：

1、经营理念的形成2、市场定位、产品定位

3、经营理念的体现与营销策略

4、消费热与品牌形象

五、销售及服务带动企业管理完善

在当今的市场，企业的销售与服务是不可分割的。有些企业，一味

觉得内部的管理不够完善，影响了企业的正常销售！而加大管理投入，盲目的追求管理精细化，而不重视通过服务得到的信息反馈分析，根据分析结果来改善管理流程，寻找解决问题的方案和技巧，造成企业管理组织臃肿。

企业的“经营理念为宗旨、战略为中心、销售为龙头”，在整个经营过程中，内部管理要做的事，就是紧跟龙头起舞。出现以上现象的企业，一方面是无宗旨、中心，只有眼前利益计算；二是龙头龙身脱节，信息流通闭塞，无数据、无分析；三是抓不住完善要点，相互推诿，无法执行。要知道我们完善管理的意义，不只是与其它企业比规模，更重要的是比管理技巧，比让客户满意的程度与速度。

六、企业管理的系统性与模块化

为了避免龙头龙身脱节现象的出现，企业管理就必须具有系统性，系统分部必须直接有效；杜绝相互推诿，实行模块化。分解为“经营、生产、工艺技术质量、行政管理、资产成本管理”等五大功能模块，模块的职能与目标要明确。整个系统内部的信息流通要顺畅、及时。

七、品质保证与制造成本控制

品质管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企业的制

造成本。运用QC七大手法等能快速查找出问题所在，但得不到有效的控制方法，就会影响产品品质的稳定性，也就得不到质量保证。根据企业战略的产品定位，制定合理的质量控制标准，并延伸至全面质量管理，要有把一切可能影响质量的因素，消灭在萌芽状态，包括协助配套厂商的质量管控水平的提升。以达到质量保证的目的。在排除技术问题存在的前提下，产前质量部的工作性质是质量保证能力，是降低制造成本指数；产中质量部的工作性质是质量控制能力，是控制制造成本指数；产后质量部工作性质是质量补救能力，是增加制造成本指数。质量部的工作重点是质量保证，使产中、产后的质量事故为零。

八、企业规模化

从字面意思来理解就是有规范的模块化建设，大模块内有多个小模

块，大项目内有多个小项目的建设。这是战略目标扩张的一种体现，是前战略顺利实施推进的结果。也是以经营理念为基础，在经营思路及战略布局上做出的调整。规模化企业在运作方式上侧重于战略思维，注重整个产业链的发展，消除了对制造企业的局限性。具体要做好以下三步工作：

1、规模化企业的实现；

2、规模化企业的运作；

3、企业规模化的利与弊分析。

九、企业规模控制及宏观战略实现

在企业实现规模化以后的管理工作，必须加强战略规划部门建设，以战略核心为中心，重点项目和附属项目主次分明，对偏离或背离战略核心的呆滞或烂尾项目，不可犹豫不决，应快速去除处理，严禁在风险评估不允许的情况下实施救助，规模越大，就必须更加严谨。按照战略规划意图，必须定期核查进度，并及时加以修正。在内部管理上，努力寻求技术突破，作为宏观战略强有力的支撑点之一。

十、技术突破与品牌经营

制造型企业的核心是技术，领先的技术和品牌永远是相互支持的。

品牌的经营离不开技术的不断革新和创造。

第五篇：建筑企业经营管理

一、判断题（每题2分，共20分）

1、管理层次指企业的最高决策者到最低层工作人员之间分级管理的级数。（）

2、邀请招标其招标人不可以投标邀请书的方式邀请特定法人或者其他组织投标。（）

3、建设项目招标无需具备有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。（）

4、工程量清单通常以单项工程或单位工程为对象，按分部分项工程列出工程数量。（）

5、投标单位资格审查的目的主要是，考察该企业总体能力是否具备完成招标工作所要求的条件。（）

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1、以下哪项不属于质量管理体系的四大过程。（）A、顾客及相关方提出要求；B、管理职责；C、资源管理；D、测量分析和改进是；

2、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于。（）A、平等承包；B、总分包；C、总承包；D、总承包管理；

3、以下哪项不属于投标报价的策略。（）

A、平衡报价、突然降价；B、不平衡报价、后盈法； C、多方案报价、突然降价；D、后盈法、不平衡报价；

4、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。（）

A、质量最好、人工最少；B、技术最优、买方择优原则； C、价格最低、卖方择优原则；D、工期最短、价格最低；

5、一级重大事故是指。（）

A、死亡30人以上，直接经济损失200万元以上；B、死亡20人以上，直接经济损失200万元以上； C.死亡30人以上，直接经济损失300万元以上；D、死亡20人以上，直接经济损失300万元以上；

6、以下哪项是关于风险的正确描述。（）

A、风险必须具有不确定性和产生损失的后果；B、风险因素包括自然风险和社会风险；

C、按风险产生的结果可将风险分为基本风险和特殊风险； D、按风险影响的范围可将风险分为纯风险和投机风险；

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1、竣工验收的工程必须符合下列哪些规定。（）A、合同约定的工程质量标准；B、单位工程质量竣工验收合格标准；

C、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求；D、单项工程达到使用条件或满足生产要求；

2、以下哪些属于工程项目筹资的方式。（）

A、国家预算内投资；B、自筹投资；C、发行债券；

3、风险管理的目标有。（）

A、维持企业生存，避免经营中断，安定局面；B、降低成本，稳定收入，提高利润；

C、不断发展壮大，稳定收入，提高利润；D、应对处理特殊事故；

四、问答题（共45分）

1、竣工验收的主要程序？（8分）

2、工程索赔起因及分类？（8分）

D、银行贷款；

3、施工合同文件的组成及解释顺序是什么？（9分）

4、工程招标的主要工作内容？（10分）

5、技术管理工作中图纸会审的主要内容？（10分）