对本企业领导干部工作评价和建议

第一篇：对本企业领导干部工作评价和建议

对本企业领导干部工作的评价建议

在过去的半年里，本公司在上级机关的领导下，紧密联系本单位实际和领导班子、领导干部的思想工作状况，认真做好各项工作，全面加强生产能力的工作建设，致力于打造科研，生产，销售一条龙的经营模式，受到了上级领导和广大人民群众的一致肯定。

一、几位领导干部在工作中始终坚持了求真务实的精神，努力树立和落实科学的发展观，树立了正确的政绩观，在工作中，坚持了立党为公、执政为民，真正做到了“为民、务实、清廉”，在全体干部中树立了良好的典范作用。对于严重影响党的形象和工作效率的形式主义、官僚主义，这几位同志的态度一直是十分坚决，不仅努力保持自身的形象，而且十分注意随时发现和纠正本企业内部存在的各种苗头，为做好各项政法工作提供了坚实的组织保证。并始终注意坚持脚踏实地，不骄不躁，把实事办实，把好事办好，从未发生过脱离实际、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”，这在本系统也是有口皆碑的。

二、在平时的工作中，几位领导干部始终按照“集体领导、民主集中、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。此外，他们还致力于不断建立和完善党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见制度，自觉维护领导班子的团结统一，增强了领导班子的活力，正是在这样一种领导作风下，目前本单位呈现出的是一种团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，从而使各项工作的完成有了一个良好的保证。在选拔任用干部方面，几位领导干部严格执行《党政领导干部选拔任用条例》，坚持领导干部革命化、年轻化、知识化的原则，切实履行工作程序，基本未发生过在选人、用人上的不正之风现象。

对这几位领导干部今后工作的一些建议：

一、希望领导干部能够抽出更多的时间下到基层。一些重大决策做出后，基层单位迫切需要的就是上级领导能够及时为他们带去权威的、有指导意义的指示和精神，所以就要求领导干部多抽出一些时间下基层，同时还随时了解一线工

作的情况和面临的问题，以使工作能够始终保持主动。对于困难群众多关心，使企业员工能够感受到温暖。

二、尽快为本企业定位成熟的产品，作为市场的突破口，以加大市场的认知度。多而杂不如小而精，从我们的技术能力看完全应该可以胜任。

三、鉴于现在国家CPI指数居高不下，人民普通生活的困难加大。希望公司定期给予最底层群众一定工资涨幅，让企业员工能够享受的到本企业带给他们最直接的实惠。员工的积极性很大程度来自于后勤保障，待遇的提升和满腔的热情才是企业的原动力。

以上几点建议仅代表一家之言，虽有偏颇之处，但无存私心，仅为企业的发展和远景展望献计献策。借用文天祥的一句名言：此心一片磁针石，不指南方不肯休。

第二篇：关于法检上半年工作评价和建议

关于法检上半年工作评价和建议

2009-7-

31通过刚才的工作通报，我个人有个总体感觉，那就是，上半年,县法检两院始终坚持围绕中心，服务大局，工作思路清晰，工作重点突出，工作成效明显，班子团结务实、开拓创新，队伍执法规范，切实维护了社会稳定，为固镇经济社会和谐发展提供了良好的法治保障。对于下半年的工作安排，突出了促进发展，突出了维护稳定，突出了打击犯罪，突出了班子建设和队伍建设。这也充分说明，我们法检两院服务大局意识强、执法办案能力强、开拓创新理念强、干警队伍素质强.这充分体现了我们法检两院有一个好的领导班子、一支好的队伍、一个好的机关作风，有一套好的工作机制，有一系列强有力的工作措施。

关于下半年的工作提三点建议：

概括地说就是三句话：一要带好人，二要办好案，三要塑造好形象。首先，带好人，就是要打造一支高素质的队伍。各位领导都知道，人是做好任何工作的首要因素，做好法检两院工作也是如此。因此建议我们法检两院以学习实践科学发展观为契机，进一步加强对干警的教育培养力度，增强培训的针对性和实效性，提高队伍的整体素质、执法水平。同时还要注意依靠党委的领导和其他各方面的支持，采取有效措施解决执法办案力量短缺、人才梯次结构不合理、编制不足、干警政治经济待遇偏低等问题。

第二，办好案，这是对我们法检两院的基本要求。从刚才通报的情况看，今年以来，我们县法检两院院深入查办了一批案件，应当说工作是扎实的，办案质量、办案效果都非常好。建议要继续深入贯彻严打方针，严厉打击各类刑事犯罪，切实维护社会稳定，维护群众的合法权益。在办理具体案件过程中，既要注意办案程序，还要注意办案效果。要从维护固镇和谐安定的高度，找准法检两院工作与促进经济发展、维护社会和谐稳定的结合点，认真贯彻宽严相济刑事政策，当宽则宽，当严则严，尽量增加和谐因素。

第三，塑造好形象。带好了人，办好了案，还要对外塑造好形象，只有这样，我们的法检两院工作才能取得群众和社会各界理解与支持。这就要求我们法检两院要通过政治建警、能力强警、作风兴警，切实解决队伍素质、技能、作风方面存在的突出问题，努力造就一支维护稳定最具战斗力，服务发展最具推动力，执法办案最具公信力，为民服务最具亲和力的“四最”型队伍。

第三篇：我对本单位党建工作的建议

我对本单位党建工作的建议

学员：X X X

通过聆听市委XXX书记和集团党委XXX副书记的讲课，我进一步加深了对党的十八届三中、四中全会精神的认识，对国有企业的改革攻坚有了更加充分的理解，对做好新时期企业党建工作有重要的收获和启迪。当前，本单位党建工作中还存在抓党建与抓经济融合度不高、切入点不准的现象。表现为：党建工作口头上讲的多，实际上做的少；形式上重视，行动上忽视；说起来重要，忙起来不要的局面；甚至一些支部书记都把主要精力放在行政工作上，思想政治工作根本不去过问，只有在应付检查时才抓一下。这种现象对维护党的形象、发挥党的作用、凝聚党员队伍都是不利的。针对本单位党建工作中的这些现象，我对进一步完善本单位党建工作有如下的个人建议：

一、确立党建工作与企业改革发展相互融合、同步推进、同步加强的新理念

1、融入中心的理念。企业党组织如果不围绕企业改革和发展的要求抓党建，党建工作就会变成无源之水、无本之木，党委的核心作用就难以发挥。企业党组织要紧紧围绕企业发展这一主题，谋划和推进党的建设，在“结合”、“融入”上不断创新，使“抓发展，必须抓党建；抓党建，就是抓发展”成为领导班子的共识。党委要坚持在融入中心促发展上主动谋划、提前介入，研究部署党建工作时，首先着眼于企业生产经营的重点是什么、考虑党组织如何围绕中心发挥服务保证作用，进而策划党建工作载体和活动主题，坚持做到企业重大决策主动参与、生产经营主动配合、行政管理主动支持、热点难点问题主动解决，把党建工作渗透到生产经营管理的全过程，确保在企业各项中心任务和重点工作中，有党组织的声音，有党组织的活动，有党组织的形象，有党组织的作用。

2、人才兴企业的理念。具体地说，就是着力强化企业靠人才发展的意识，不断优化培育、吸引和用好人才的环境；正确处理企业发展与员工发展的关系，把实现好、维护好、发展好职工的根本利益作为党建工作的出发点和落脚点。

3、开拓创新的理念。要与时俱进地研究解决企业党建工作遇到的新情况新问题，用改革的思路、创新的办法，探索企业党建工作与经营工作相融合的新路子。

4、服务的理念。坚持企业党委为基层党组织服务，基层党组织为党员服务，党员为广大群众服务的理念。在服务中加强党的自身建设，在服务中增强党组织号召力，在服务中提高党组织凝聚力。

二、加强企业党建工作必须抓好党组织的自身建设

1、建立健全基层党组织。首先是要保证企业生产经营活动开展到哪里，党建工作延伸到那里，使党员不论在什么岗位上工作都能受到党的教育和约束。党组织要跟踪到位、教育到位，保证对党员的有效管埋。其次，要积极做好党员发展工作。党员发展工作要以具有专业知识、精于管理、技术过硬和业绩突出者为重点发展对象，不断增添新鲜血液，为党组织发展壮大奠定基础。

2、完善“一岗双责”的党建工作机制。要按照生产经营工作和党建工作“两手抓”的思想，推行干部行政职务、党群职务实行“双肩扛”，工作任务“双责任”，业绩评价“两面考”。在具体工作中，坚持党建工作与生产经营工作同布置、同落实、同检查、同考核，纠正干与不干、干好与干差一个样的现象，确保“一岗双责”落到实处，使党建工作与业务工作共同发展。

3、建立健全基层党组织制度。制度好，可以使人不容易犯错误，制度不好，使人缺乏约束容易犯错误。因此在制度建设上要由临时安排向制度化、规范化转变，要建立学习制度、思想汇报制度、定期谈话制度、外出联系制度等。

三、重视抓好党员的思想教育

党员的形象影响着党组织的形象，职工群众正是从每一个党员的一言一行中认识党。要使党员始终保持先进性形象，必须加强经常性思想教育。在教育内容上突出抓好社会主义核心价值观教育、职业道德教育、企业发展形势教育和党纪国法教育，使党员干部思想上做到传统美德与时代精神的统一、做人与做事的统一、权力与责任的统一、个人利益与奉献精神的统一。在教育活动方式上，要从集中活动为主向集中与分散相结合，以分散灵活为主转变；在活动时间上，从以脱产活动为主向脱产与业余相结合，以业余为主转变；在活动内容上，要由“单一型”向“综合型”转变，着眼于提高党组织的战斗力和党员的综合素质，在活动载体上，要注重发挥身边先进典型的引路示范作用，弘扬创优争先的新风正气。

第四篇：企业老总对本企业文化的体会

*******电子有限公司

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

一、企业文化特征

企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，她一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，我司企业文化应具备以下六大特点：

（一）是得到员工的广泛认同的价值观。

（二）是在价值观指导下成功的实践与验证。

（三）使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

（四）简约明了，令人心悦诚服。

（五）使企业产生不可复制的竞争力。

（六）使员工对企业产生深厚的感情。

二、企业文化愿景和奋斗目标

企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素质管理。

我司力争通过技术和管理创新，成为国际一流的仪器、设备、材料的供应商。快速为客户提供解决方案，创建一个客户、多个产品、一站式服务的经营模式。实现企业快速、持续、稳健发展，让股东、员工、企业、社会共同受益。

未来的五年，是**发展转型期和机遇期。以科学发展观为主题，以转型升级为主线，以打造新型文化为着力点，以建设世界一流企业为目标，不断加大人力

资源和科技资源投入，不断研制出世界一流产品，不断实现解决方案快速满足客户，不断跨越新市场和新领域，不断提升管理水平，不断提高员工生活，实现正业跨领域高水平发展。

第五篇：对本公司建设发展方面的建议及意见

对公司建设发展方面的建议及意见

对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。

一、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展，如CMMI的管理体系。

二、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。

三、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养，创立品牌形象。

四、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。

五、提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。

六、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

八、解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑：

1、从企业制度上

企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。

2、从福利待遇上

物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。

3、从事业上

为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。比如员工入股机制。