企业领导干部年度工作总结（精选）

第一篇：企业领导干部年度工作总结（精选）

2006年工作总结

设备维修中心

XXX

2007年1月11日

一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以服务主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把设备维检中心建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现将2006年主要工作总结如下：

一、坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，服务质量得到了各生产厂矿的高度评价

我在工作中始终坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质服务精益求精，主动出击不等不靠，服务质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数104.3分；主流程厂产品产量北京地区完成计划的102.9%；迁钢产量完成计划的103.4%。

二、加强设备管理，为设备稳定顺行保驾护航 规范化管理工作一直是维检中心的重点工作。8月份，根据维检形势的新变化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。

1、加强了检修计划性管理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备” 的维护模式。2006年全年计划性检修3769次，2005年2677次，计划性检修次数增加了41%。并且检修项目兑现率全部达到100%。

2、坚持向规范化管理要效益，切实提高设备管理水平，努力降低设备故障的发生。2006年停工时间奋斗目标计划与实际发生停工时间比较总体降低22.51%；全年月均发生未造成设备停机的A、B类故障次数计划63次，实际发生37次，故障降低率58.73%，实现了高炉停风率为零的目标。

在全面完成“设备维检工作标准化作业规范”制定工作的基础上，我又组织制定了《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成情况进行量化考核，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶，设备管理规范化的推进为降低设备故障的发生起到了积极作用。

在推进设备管理规范化进程中，各单位通过严格的精细化管理，及时发现各类设备隐患，降低了设备停机时间，例如：10月份，轧材站各作业区重新优化各点检班，全月共提前发现设备故障隐患30多起，都及时得到了计划处理，大幅度地减少了设备故障停机时间。10月份当月，轧材站故障停机指标为3578分钟，实际完成2996分钟，比计划降低了16%，且全年首次突破3000分钟大关。11月份、12月份，又连续两个月突破3000大关，其中11月份为2663分钟，12月份为2590分钟，12月份比05年月均水平（6045分钟）下降了57%。11月份，型材作业区规范化管理工作初见成效，与10月份相比，型材作业区无论是在总体故障停机时间上，还是在小时以上停机上，都有显著的下降：总体故障停机时间比10月份下降40%，小时以上停机由10月份的9次1157分钟下降到本月的2次183分钟。

分析维检站取得显著进步的原因，我归纳为如下见几点：一是各维检站在推进维检工作标准化精神的指导下，借“东风”规范了基础管理、指标及考核三级管理体系，健全了以点检为中心的点检定修网络，改进管理所带来的效果立竿见影；二是各维检站加强了点检力量和点检、巡检工作，明确了点检工作在维检作业中的中枢作用，并通过考核体系在一定程度上调动了点检员的工作积极性，在全年发现了多起故障隐患，由于发现及时并利用生产间隙时间进行处理，避免了设备的故障停机。如炼铁维检站烧结点检人员在设备点检过程中发现一烧返1减速机一轴有杂音，立即上报，在炼铁厂机动科专业的确认下，利用生产间隙时间对减速机进行更换，确保了一烧四台烧结机安全运转，受到炼铁厂的好评；三是加强了四班的维护管理，四班人员的工作成效明显提高。

中板作业区通过规范化作业，强化点巡检工作，设备维护水平明显提高。特别是8月31日点检发现的轧机连杆万向节故障及9月21日巡检钳工发现的上连杆扁头细微裂纹，两次避免了重大设备故障的发生。其精细的工作作风，认真的工作态度受到中板厂书面表扬，为维检中心争得了荣誉。

三、发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费800万元的任务。

2006年年初，公司给维检中心下达了降低主流程厂修理费800万元的指标。根据中心部署，我组织各维检站会议，我在会上强调：“各维检站在工作中一定要发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费任务”，我亲自将800万元的指标分解并下达给各维检站，每月组织检查核对各维检站指标的完成情况，并协助维检站解决相关问题。据统计，2006年全年完成降低修理费任务920万元，超额完成了公司下达的任务。

四、推进设备技术革新改造

由于精棒设备存在许多安装及设计问题，投入生产后设备故障频繁，制约了精棒的生产，为此，公司成立了由维检中心参与设备攻关小组，重点解决工艺及设备存在的问题。我批示业务科要积极配合精棒设备攻关小组开展技术攻关，一方面依靠掌握设备运行状况的优势，为攻关小组提供多方面的好建议，并得到充分采纳；另一方面组织轧材维检站积极落实攻关小组制定的攻关方案，较小改造项目在日常检修维护中进行实施，较大改造项目在06年10月份的强化小修期间进行落实。自06年10月份改造初步完成后，11月份精棒设备就进行一个稳定状态，其中直条区设备故障停机由10月份以前的每月月均1200分钟降到11月份的470分钟（未记电网波动造成的影响），12月份更是达到了精棒设备投产以来设备故障停机的最好设备，当月仅为441分钟。公司上下均对此表示满意。改造完成后的当月，直条产品生产水平得到保证，特别是大规格产品创出日产2200吨的新记录。盘园生产连续性提高，11月份连续生产4700吨，且日产水平连续达到1000吨，全月盘园首次突破7000吨。

焦化站设备回收煤气风机水冷却系统，由于水内含杂质较多，容易造成油冷器堵塞和损坏，影响风机供油，为此，焦化站通过在水路加装过滤器，解决了此问题。其它项目还有三炉加装密封皮带调偏装置，四焦炉甲推电气改造，四焦炉低水位熄焦改造等。既服务了生产，又减少设备故障停机和备件消耗。

五、全面组织完成ERP二期PM模块的相关工作

ERP二期PM模块工作自06年7月20日开始，到07年1 月1日PM模块实现成功上线，历时近半年。这项在其他钢铁厂需用一年时间来完成的工作，在首钢只用了半年的时间，其工作量之大、时间之紧迫创下了ERP项目的历史之最。

维检中心在此项目中承担了大量重要的工作，我作为主管领导全力支持这项工作，在维检中心业务科全力组织下，中心五个维检站鼎力支持，并不遗余力地出色完成了所有工作，多次受到信息化指挥部的表扬，为中心争得了荣誉；同时，通过此项工作，也显示出维检中心已经成长为一个团结拼博、具有强大战斗力的集体。

我们完成的主要工作有：

1、建立主主流程七个厂矿的工作中心，共完成172条项目，每条含4个字段。

2、完成所有加工设备及工业炉窑类设备技术参数模板的建立工作，形成102条项目，每条含3个字段。

3、完成七个主流程厂矿重要及主要设备检修项目清单的编写工作，五个维检站共计完成1.5万条，每条16个字段。

4、完成七个主流程厂矿点检标准的修订与完善工作，五个维检站共计完成31.7269万条，每条19个字段。

5、为完成ERP二期各阶段的工作，使五个维检站的10个作业区做到步调一致，我们自己组织了6次培训，组织参加了ERP二期PM组举办的8次较大的集体培训，全中心有570人次参加了上述培训。

ERP二期涉及到的维检中心所有的作业区及所有岗位，组织各作业区达到统一的工作标准和尺度难度很大，为此，每进行一项专题工作，我总是组织业务科在自身消化吸收的同时，编写操作性极强的编写说明、操作手册等说明书，为维检中心顺利完成ERP前期工作奠定良好基础。

六、安全工作总结

在2006年的安全生产工作中，设备维检中心认真贯彻、落实北京市、首钢总公司的各项安全生产指示精神，结合设备维护、维修工作实际，不断创新安全管理体制，加强职工的安全生产教育、培训工作，狠抓“三规一制”和各项规章制度的贯彻落实，确保了设备维护、检修工作的顺利进行。2006年维检中心杜绝了重伤以上事故，千人负伤率为1.19‰，较2005年轻伤事故下降2 人2起。2006年我们主要做了以下几项工作：

1、结合实际健全组织努力创新

从年初开始,我首先组织安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。一是结合全公司范围开展的“三规一制”清理、完善工作，对各维检站(队)安全规程情况进行逐岗清理，对新增加的点检及其它岗位安全规程进行补充，达到每岗都有岗位规程，规程人手一册,对现有规程进行修订，提高各岗位规程的针对性及可操作性，为一线岗位切实执行规章制度创造条件；二是以继续开展签订《安全生产责任状》和《个人安全保证书》的工作为契机，进一步增强职工在设备点检、维护及检修工作中的安全意识和自我防护意识，增强各级安全生产责任意识，提高职工遵章守制的自觉性。同时，重点抓了检修安全教育、安全生产交底和各项检修措施的落实工作。

针对日常设备维护和参加检修、抢修的特点，我们首先从加强检修现场安全动态管理入手，按照对工作现场确认情况、安全措施制订情况、参检人员落实情况和施工人员签认四个方面，对检修安全措施落实工作进行细化、完善，制定了四项8条“安全措施落实情况确认书”对各单位执行情况加大检查、考核力度。二是日常的制度做保证，使安全管理工作更加规范。2006年维检中心与主流程七个厂和迁钢等单位签订长期安全生产协议13个，结合参加的一系列检修工作与甲方厂矿签订安全协议120余份，制定安全措施1500余条，从而保证了各项检修工作的顺利进行。

2、采取多种形式，强化职工安全生产教育

2006年，我在认真贯彻、落实北京市、总公司的安全指示精神的基础上，认真组织加强职工安全生产教育、培训工作。年初，组织召开了维检中心安全生产起步大会，对安全生产工作进行了总体部署，提出安全生产目标和工作要求，层层签订了2006年《安全生产责任状》和《个人安全保证书》。结合公司、维检中心伤亡事故案例，举一反三，开展了全员“查隐患、堵漏洞、抓预防、保安全”教育活动。结合维检中心工作性质和特点，先后组织开展了冬季安全生产、暑期安全生产、“安全生产月”、“百日安全无事故”活动和防触电知识的培训、考试工作。动力厂“6.10”煤气中毒死亡事故发生后，中心按公司的部署，迅速开展“查身边隐患活动”，并结合设备维检中心工作实际，开展《查隐患、堵漏洞、抓预防、保安全》的全员安全生产大检查活动，并制定了活动的实施方案，组织全员进行安全教育和安全规程、职责的考试工作。同时编写煤气防护知识和七个主流程厂危险源控制和防护措施下发各维检站（队），增强了职工防护意识和防护水平。一年来，开展各类安全教育、培训活动计13次。通过教育、培训工作的开展，提高了全体职工的安全生产意识，3、加强动态检查和考核

结合维检中心点多面广、零散作业的特点，加强安全检查和考核管理工作。一年来，我和中心其他领导、各站领导、专业人员分别开展联检、临时和专项检查6０多次，治理各类安全隐患23项，考核罚款34000余元（不含工伤事故考核罚款）。同时结合铁区、钢区系例检修、例修工作，加强现场的专项安全检查和管理工作，确保各项检修、维护任务的完成。

在肯定2006年成绩的同时，我清醒地认识到存在的差距和不足，需要我们在以后的工作中不断改进和完善。2006年发生的3起轻伤事故，折射出我们安全管理中存在的问题：一是我们各级安全生产职责还未得到真正完全的落实。表现为一些职工忽视规章制度的学习，在规章制度的学习、贯彻上走过场，未真正达到提高安全素质的目的；有些班组组织开展安全活动走形式，基础管理不扎实，基础台帐管理不规范，检修施工前制定的安全措施针对性、可操作性不强，执行不力，部分班组长以上管理人员，对现场习惯性违章见怪不怪。二是有的职工安全素质不高，本工种规程能熟知，而对常用工具的使用要点掌握不够。现在维检中心有特殊工种二技能操作证的职工不少，部分人员对所从事的二技能特种作业相关知识掌握不扎实，实际操作经验不足，给安全生产埋下隐患。三是职工执行规章制度的自觉性不够，个别人员存在着侥幸心理，有制不守，有章不循，习惯性违章操作仍然存在。四是职工自我防护意识不强，自保、互保、联保要求执行不到位，对工作环境、工作对象确认不够，严格执行确认制上还存在差距。五是岗位职工维护、操作技能水平有待提高，对运行设备、工具存在的隐患未能及时排除，埋下事故隐患。

随着迁钢二期及曹妃甸等新厂项目的建设、投产，意味着维检中心职工将承担更多的设备维护及检修任务，到以前没到过的环境，干以前没干过的工作，很多职工面临新岗位、新任务，安全生产显得更加重要。我们必须正视现实，针对问题和不足，通过维检中心全体职工扎扎实实的工作，从我做起，从本岗位做起，强化安全生产意识，自觉遵章守制，履行岗位职责，从而确保安全生产。

七、2007年工作规划

2007年是维修中心成立后正式运行的第一年，整合后维修中心，在技术、质量、环保等专业的管理上具有了诸多有利条件和资源，如人才资源，维护管理、检修管理、质量体系管理等多年来形成的宝贵经验，如何使这些有利条件和资源转变成维修中心的优势，在经营生产中发挥其主导作用，是我今后一段时间内技术业务管理工作的重点。

同时，在外部形势上，由于公司继续压缩检修费用，对各生产厂的设备价值采取吃干榨净的政策，对我们维修工作将产生较大的压力。如何在这种条件下确保设备的稳定顺行，为公司生产继续提供优质服务，这对我们技术业务管理专业是一个考验，技术业务管理专业必须抓住这个时机，同样以技术业务管理上的“稳、实、好、快、强”为着力点强化管理，以管理进一步提升服务意识、以管理创造效益，树立维修企业技术质量管理的新形象。

（一）强化“三规一制”管理。“三规一制”做为企业规章制度的重要组成部分，是企业正常生产的基本保证。

在设备维护管理上，“三规一制”是我们为生产提供优质服务的首要规范，是我们三级维护体系中执行的最为重要的一部制度。公司目前建立的二期ERP设备管理模块，就是建立在“三规一制”基础上的设备管理模式，因此，在07年，通过加强“三规一制”的管理，进而达到提升我们的设备管理的目的。重点是加强和提高“三规一制”的执行效果。

在检修管理上，重点是修订和完善执行中的“三规一制”，把不适用的内容剔除，新增的设备、岗位要重新建立新的规程，岗位有变动的要重新修订，要分析以前的事故原因，把分析的内容加入到规程中去，根据现行标准，规范规程中的数据、语言、文字，以保持规程的适用性、可操作性，使之与目前维修中心的生产实际相结合。

（二）大力推进设备维修工作的标准化、规范化管理工作 07年，我要将设备维修工作的标准化、规范化管理向技术业务管理的各个方面继续向前推进。其最终的目的是将现有的经验型和粗放型的设备维修技术，通过制定设备维修工作的标准化作业规范，对维修工作进行总结和提炼，上升到科学化、规范化、数据化。并建立完善的技术、质量、安全、环保保证体系。做到职工维修有规范、作业有标准，形成有维修中心特色的科学、规范、精细的设备维修基础体系。

07年重点进行如下几方面的工作：

1、继续执行06年9月份下发的《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，按时限要求，完成各阶段工作任务。同时加强规范执行过程中的检查与指导，真正做到有行为即有规范、有标准。

2、积极组织，逐步将检修作业规范化编制工作纳入规范化管理工作中。主要是针对我们的优势项目和包修项目的检修规范的制订，以减少检修工程中控制的随意性，以及没有统一的工作流程，没有统一的作业程序，没有统一的检修标准，缺乏客观依据，人为因素太多的问题。编制时可依照受控的作业指导书进行。

3、制定技术业务管理流程规范

（1）、包修、检修实行分区域进行管理。

①各区域业务员要对区域内的厂矿经常走访，了解设备运行及检修的动态。

②根据检修的动态及项目，作好检修各项准备工作。③检修开始后，对项目、工期、检修现场等进行动态管理。（2）包修项目的管理

根据包修合同的具体要求，创建包修业务管理模式。

①包修项目日常巡检、维护、保养，要实行定岗、定编制；按照设备管理规程认真填写巡检、维护、保养记录，定期对承担包修项目的单位进行检查和管理。

②承担包修项目的单位，要经常与业主单位进行沟通，了解周修项目及时间，及时平衡检修力量，确保周修按时、保质、保量的完成。

（3）建立检修业务管理流程

①根据检修项目及分工情况，在充分了解情况的基础上，编制、审批施工方案，并征得业主单位专业科的同意后实施。

②实行检修优势项目的最佳操作法检修，并做到正规化、标准化操作，并逐渐向其它项目过渡。③强化施工准备的各项管理工作。

④对检修项目进行动态管理，并做好检修过程跟踪及反馈工作。⑤强调执行施工方案的严肃性及保证工期、质量的保产意识。（4）推广实行检修项目编制作业方案制，使检修规范化、精细化。

（三）按组建快速抢修队伍；并组建快速反应机制，为公司的设备运行保驾护航，为保产做贡献。

1、为更好地服务于生产，利用维修中心维护、检修一体化的优势，采用以现分散的维护四班为基础，以区域形式存在的集中维护四班为支持的维护模式。最终发展成为一支全天候的、面向全公司的、能征善战的、随时随地的为各厂提供故障抢修的队伍，尽最大可能性减少故障造成的损失，成为公司设备抢修的119。这样相对增强了各生产厂的维护力量，维护质量也会得到大幅度地提高。

2、实现检修工作统一组织协调。

（四）按照维修中心未来五年的发展的总体目标，打造维修中心的核心产业，成为首钢一业多地以钢铁业为主设备维修的主力军。

首先，要强化展现有的优势项目。在设备维护上，将在现有的铁、钢、材设备维护中的较为成熟的机、电设备维护经验，与ERP工作相结合，逐步形成一套以提高设备综合利用率为目标，以点检定修制为核心，以全系统的预防维修体系、标准化作业规范为载体，以职工的岗位规范为过程，全员参与为基础的维护、检修标准化、规范化的检修维护体系，摸索出一套精干、高效的维护模式。其次，要有重点地发展优势项目，并占领首钢未来的维修市场。目前的冶金设备维修市场竞争激烈，但这种竞争更多地集中在技术含量相对较低、设备结构相对简单的炼铁、炼钢的部分设备上。一些技术含量的设备相对竞争者少，但其往往具有较高的维修利润，如板材生产线的设备维修等。因此07年应将板材设备维修技术作为重点进行打造，并带动其他核心维护技术的发展与壮大。

在首钢刚刚召开的党委扩大会议上，首钢未来的创新、创优与创业，其核心之一就是提高首钢驾驭板材生产技术的能力，能否驾驭好板材生产技术和管理是党委扩大会议上的五大问题中的首要问题。在八个转变中，板材生产组织从大批量向小批量、多规格为主转变也是八个转变之首。从这种氛围与趋势中，我感受到首钢未来发展中，板材生产的重要性。板材设备维修也必然成为未来维修工作中的重点内容，谁掌握了板材设备的维修核心技术，谁就能在未来占领广扩的维修市场。因此应以此为契机，以已经成功参与的迁钢2160设备维护为跳板，辐射到顺义大冷轧、首秦板材、京唐公司等地，打造出板材维修核心技术。

（五）200７年的安全生产工作将从以下七个方面狠抓落实

1、明确我们维检中心2007年安全生产的总体目标：杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；轻伤事故控制在千分之三以下；奋斗目标：争取实现全年事故零。

2、加强领导落实责任，促进安全管理体系健康运行

3、加强培训教育，夯实管理基础，增强职工自觉执行规章制度意识

4、以检查为切入点，加强动态管理，完善具有自我约束机制的安全管理体系

5、切实落实安全专业考核，加大事故责任追究力度，完善并继续推行安全风险抵押金制度

6、强化各级安全执法检查力度，将事故消灭在萌芽状态

7、坚持科技进步，以“防”为主、防治结合，推进职业安全卫生管理体系的实施工作

安全生产始终要坚持“安全第一，预防为主”的方针，其中要防字当头，把一切工作做在前头。2007年，维检中心将加大安全管理工作的力度和资金及安全设施的投入，力争实现人、机、环境的最佳匹配。其次，积极推进职业安全卫生体系实施工作。全面地规范安全管理模式，提高安全管理水平，提高维检中心核心竞争力。

在新的一年里我要进一步提高认识，解放思想，更新观念，在工作中努力开拓新思路、新办法，勇于创新、锐意进取，坚持与时俱进，及时消灭事故隐患于未然，以维检中心安全稳定的局面和优质的服务，为生产厂矿生产任务的全面完成保驾护航，在公司新项目新工程中再立新功。

第二篇：企业领导干部个人工作总结

企业领导干部个人工作总结

自从参加工作以来，我已经工作了二十余年了，工作能力也在时间的推移中慢慢的提高，见识也是在不断地提高中，相信只要自己不断的努力，我就一定会做的更好。在二十余年的工作中，我已经从一名普通的公司员工成长为一名公司的领导干部了，这是我一直以来都在努力得来的回报。

2010年，在各位领导的带领下，同志们的大力帮助下，加上自己的主观努力，无论是工作，还是思想都有了进一步的提高，较好的完成了本职工作。现就一年来的工作做一简要总结：

一、加强自身政治建设

思想的好与坏，政治水平的高与低决定着各项工作的成败。一年来，自己无论是在x科还是在办公室，自始至终把思想政治建设放在突出位置，作为一件大事来抓。在国有科工作时，下乡的时间比较多，学习的时间比较少，所以自忆抓时间、挤时间学习，对各项社会保险业务进行深入的学反复的学，以便在工作中能够正确解答职工提出的各种问题。到办公室工作以后，自己更加注重学习，首先，认真学习邓小平理论和“十六大”报告等重要内容。第二，学习党的路线、方针、政策，尤其是学习党在农村的各项方针政策和有关法规，不断提高政策水平。第三，对各种报刊的内容进行有重点的学习，并做好读书笔记。第四，学习经济、科技等方面的知识，尤其是学习公文写作知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以跟上形势的发展，适应工作的需要。

二、做好社会保险业务工作

1、做好日常业务工作。按月为地税机关提供了准确的社会保险征缴计划书，为地税及时征收保险费在时间上提供了保证。同时严格审核各单位的每一张申报表，严防瞒报、漏报现象，控制保险费从源头上流失。

2、参与企业改制。坚持积极参与、主动服务的原则，对改制企业历年来欠缴的各项保险费进行清算。由于大多数企业欠费数额较大，年限较长，清算工作比较繁琐，所以自己拿出不怕苦、不怕累的精神，加班加点，逐人逐项的进行核实，查阅业务台帐，把欠费数额清算准，既保证各项保险费的不流失，又保证广大职工的利益不受任何损害。全年共参与了x家企业的改制活动，做到了没有漏核一个人、没有漏算一分钱。

3、做好各项基金支出工作。在基金支支出工作中，配合科长做好审核工作，严把审核关，对证件不齐者，一概不予审核。尤其是在女工生育工资支付工作中，坚持用一把尺子量人，严格按政策核实缴费工资及假期，并计算待遇，保证有限的生育基金得到了合理的运用。

三、做好办公室工作

1、提高写作水平。自x月份调到办公室工作以来，由于主要从事文字工作。为提高自身的写作水平，所以自己对各种文字材料积极争取，争着干、抢着干，促进自己在尽短的时间内把写作水平提高上来，尽快进入角色。

2、做好信息反馈工作。信息工作是宣传我局的一个窗口。平时我坚持手勤、眼勤、笔勤，对全局工作的各个阶段的成绩、经验及工作动态随时向市两局和县委、县政府“两办”及时的进行反馈，使各级领导及时的了解了我局的工作情况，得到了社会各届的认可，也增强了我局的外部良好形象。自x月份开始共上报信息x篇，被采用x余篇次。另外，还配合其它同志完成了信访件处理、后勤保障等工作，在印章管理、保密工作中了也有出色的表现。

回顾一年来的工作，自己之所以能够较圆满地完成工作任务并取得一定的成绩，主要来源于以下几点，一是与局领导的重视、理解、支持是分不开的；二是与同志们默契配合、团结协作的结果；三是自己的勤奋努力。由于以上三点，给自己开展工作创造了的内外环境和氛围，在总结成绩的同时，也看到了存在的不足，一是工作缺乏主动性、预见性，二是有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于在今后的工作中改进和提高。

在2010年的工作中，我只会做的更加好，时间的推移一直在不断的提升我的工作能力和素质，相信只要我自己的不断的努力，我就会成长的更多，我就会在不断的成长中得到更多的发展，这些都是我一直以来不断的努力得来的成果，我相信来年中，我会做的更好，我会将我的全部精力用在工作上，我会做的更加好！更多范文，敬请登陆范文大全网（fanwen.glzy8.com）！

第三篇：领导干部挂钩企业工作总结

Xxx年领导干部挂钩服务企业工作总结

2011年是“十二五”开局之年，也是开发区进入“国家队”之后的起步之年，更是贯彻落实科学发展观，进一步调整产业结构，大力实施工业强区战略，逐步提高群众生活质量的关键之年。在挂钩服务企业过程中，我不仅深刻体会到企业创办和发展壮大的艰辛，增强了与企业同甘共苦的感情，也增强了对市场经济运行的感性认识。现将近一年来挂钩服务工作总结如下：

一、统一思想、坚定信心，增强挂钩服务工作积极性和主动性

在挂钩服务xxxxx有限公司过程中，通过举办辅导讲座、开展领导点评等形式，与基层干部员工面对面，认真学习党的路线方针政策、创先争优活动基本知识和市委工作会议精神，统一广大干部群众对全市、区发展成就、当前和今后一个时期发展形势、切实把握“十二五”时期开发区发展的主要目标和重大战略，统一思想，增强信心，振奋精神，凝心聚力，共建美丽富庶生态开发区。

二、转变作风、扎实工作，切实推进挂钩服务活动 开展挂钩服务活动是开发区提高领导干部的服务意识和服务功能、实现“两个率先”目标和努力实现投资者和人民群众愿望的重要举措。以挂钩服务企业为契机，按照党工委、管委会的要求，把开展领导挂钩服务活动作为党风廉政建设和转变工作作风的一项重要内容来落实。从讲政治的高度扎扎实实地开展领导挂钩服务企业活动，明确挂钩领导的职责，落实挂钩领导的服务内容，制定服务领导的工作目标。做到挂钩领导每月到企业指导服务，及时全面地掌握企业要求和需要解决的实际问题，努力帮助他们理清发展思路，有效解决企业在生产经营中遇到的实际问题，使挂钩服务工作真正落到实处，真正营造挂钩领导和服务单位“亲商、爱商、护商”的氛围。

三、深入调查、靠前服务，拉近挂钩服务对象的距离 接到挂钩服务对象后，便深入到挂购企业，组织企业主要干部共同学习文件精神，了解企业实情，结合企业实际，清理服务思路。xxxx有限公司是专业从事……。主要产品……等产品。凭借优质的市场推广和完善的服务体系，在全国建立了2000多个销售、服务网点，年生产太阳能热水器可达二十万台。2002年建厂以来先后荣获江苏省质量信得过产品，江苏省省优产品、国家标准合格单位、质量放心品牌、质量跟踪重点保护品牌、中国产品质量满意十佳品牌、中国著名品牌、中国太阳能热利用产业联盟理事单位等荣誉。公司已通过ISO9001：2008国际质量体系认证，荣获“中国驰名商标”称号，2008年自主开发的……（已申请了专利号：……），解决了热水器运行中热损耗较大的不足，使太阳能热水器实用价值有了较大提高。2011年，公司在已有驰名商标基础上获得行业颁发的“新锐品牌企业”。为进一步拓展市场空间，2010年、2011年公司连续2年都成为全国家电下乡中标企业。2011年公司纳税额约80万元，到2012年，公司纳税将达到120万元。

四、发挥优势、联系实际，大力推进职能化服务 在深入了解企业的市场优势、发展目标的基础上，面对国家宏观调控的形势，针对企业在发展过程中面临的困难，积极向企业单位宣传各项财政政策，切实帮助挂钩服务企业解决实际困难，为企业克服发展过程中的困难献计献策。对企业新产品开发、产品技术改造、企业实现经济增长点和科技含量高的星火火距计划等项目，向企业单位阐明上级的财政政策，积极争取企业贷款财政贴息。并动员企业对照政策规定，积极创造条件，争取享受优惠政策，给企业增加实惠。此外，我们还动员企业对发展过程中的困难，发挥好主观能动性，克服依赖思想，做到不等不靠。在优惠政策落实上，我们将发挥部门职能，主动帮助企业联系，争取相关优惠。并积极与金融部门协调，帮助企业解决流动资金不足的困难。我们在分析企业生产经营状况后，及时帮助企业筹集资金投入技改项目。

领导干部挂钩服务活动是干部转变作风，加强锻炼的良好载体，是深入学习实践科学发展观的具体体现，是改善民生、促进党建、推动发展为目标，积极践行101%服务理念的具体举措。总公司积极响应上级党委政府的号召，不断深入挂钩服务对象认真开展调研，多方沟通，想方设法，积极主动地帮助解决企业发展中遇到的各种困难和问题，促进了企业做大做强，实现了挂钩服务成效的最大化。

二〇一一年十二月二日

第四篇：企业领导干部个人工作总结

自从参加工作以来，我已经工作了二十余年了，工作能力也在时间的推移中慢慢的提高，见识也是在不断地提高中，相信只要自己不断的努力，我就一定会做的更好。在二十余年的工作中，我已经从一名普通的公司员工成长为一名公司的领导干部了，这是我一直以来都在努力得来的回报。2010年，在各位领导的带领下，同志们的大力帮助下，加上自己的主观努力，无论是工作，还是思想都有了进一步的提高，较好的完成了本职工作。现就一年来的工作做一简要总结：

一、加强自身政治建设思想的好与坏，政治水平的高与低决定着各项工作的成败。一年来，自己无论是在x科还是在办公室，自始至终把思想政治建设放在突出位置，作为一件大事来抓。在国有科工作时，下乡的时间比较多，学习的时间比较少，所以自忆抓时间、挤时间学习，对各项社会保险业务进行深入的学反复的学，以便在工作中能够正确解答职工提出的各种问题。到办公室工作以后，自己更加注重学习，首先，认真学习邓小平理论和“十六大”报告等重要内容。第二，学习党的路线、方针、政策，尤其是学习党在农村的各项方针政策和有关法规，不断提高政策水平。第三，对各种报刊的内容进行有重点的学习，并做好读书笔记。第四，学习经济、科技等方面的知识，尤其是学习公文写作知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以跟上形势的发展，适应工作的需要。

二、做好社会保险业务工作

1、做好日常业务工作。按月为地税机关提供了准确的社会保险征缴计划书，为地税及时征收保险费在时间上提供了保证。同时严格审核各单位的每一张申报表，严防瞒报、漏报现象，控制保险费从源头上流失。

2、参与企业改制。坚持积极参与、主动服务的原则，对改制企业历年来欠缴的各项保险费进行清算。由于大多数企业欠费数额较大，年限较长，清算工作比较繁琐，所以自己拿出不怕苦、不怕累的精神，加班加点，逐人逐项的进行核实，查阅业务台帐，把欠费数额清算准，既保证各项保险费的不流失，又保证广大职工的利益不受任何损害。全年共参与了x家企业的改制活动，做到了没有漏核一个人、没有漏算一分钱。

3、做好各项基金支出工作。在基金支支出工作中，配合科长做好审核工作，严把审核关，对证件不齐者，一概不予审核。尤其是在女工生育工资支付工作中，坚持用一把尺子量人，严格按政策核实缴费工资及假期，并计算待遇，保证有限的生育基金得到了合理的运用。

三、做好办公室工作

1、提高写作水平。自x月份调到办公室工作以来，由于主要从事文字工作。为提高自身的写作水平，所以自己对各种文字材料积极争取，争着干、抢着干，促进自己在尽短的时间内把写作水平提高上来，尽快进入角色。

2、做好信息反馈工作。信息工作是宣传我局的一个窗口。平时我坚持手勤、眼勤、笔勤，对全局工作的各个阶段的成绩、经验及工作动态随时向市两局和县委、县政府“两办”及时的进行反馈，使各级领导及时的了解了我局的工作情况，得到了社会各届的认可，也增强了我局的外部良好形象。自x月份开始共上报信息x篇，被采用x余篇次。另外，还配合其它同志完成了信访件处理、后勤保障等工作，在印章管理、保密工作中了也有出色的表现。回顾一年来的工作，自己之所以能够较圆满地完成工作任务并取得一定的成绩，主要来源于以下几点，一是与局领导的重视、理解、支持是分不开的；二是与同志们默契配合、团结协作的结果；三是自己的勤奋努力。由于以上三点，给自己开展工作创造了的内外环境和氛围，在总结成绩的同时，也看到了存在的不足，一是工作缺乏主动性、预见性，二是有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于在今后的工作中改进和提高。

第五篇：企业领导干部廉洁自律

企业领导干部廉洁自律“三要”

一要筑牢防线。企业领导干部要认真学习“三个代表”重要思想、科学发展观、党内政治生活准则、党纪条规和法律法规，加强世界观的改造，提高思想境界，净化心灵，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观和“八荣八耻”社会主义荣辱观，增强政治敏感性、政治鉴别力和责任感、紧迫感、使命感及自我约束意识，追求共产主义远大理想，坚定中国特色社会主义信念，时刻保持清醒的头脑，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，坚持正确的生活态度，追求高尚的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，模范遵守法纪法规和廉洁自律规定，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，在大是大非面前时刻保持高度警觉和清醒的头脑，用党纪国法和企业的各项规章制度约束自己的行为，淡泊明志，远离贪欲，拒腐防变，清清白白做事，堂堂正正做人，在思想上筑起一道牢固的思想防线，经得住权力、金钱、美色的考验，真正做一名经得起执政掌权和改革开放考验的企业领导干部，永葆共产党人的先进性和纯洁性。

二要引以为诫。企业领导干部要时刻牢记党的宗旨和“两个务必”，以“如履薄冰”的姿态和心态，克服“三种心态”（即厌烦学习的心态、自认老板的心态、侥幸过关的心态），算好“三笔细账”（即：算好经济利益账、算好个人成长账、算好公私感情账），看看“三个地方”（即：看看贫困山区、看看火葬场、看看监狱），守住“三道防线”（即：守住思想防线、守住制度防线、守住法律防线），“三个想 1

一想”（即：想一想自己的成长历程、想一想党的宗旨和党纪法规、想一想前车之鉴的教训），从北京市原交通局副局长毕玉玺、安徽省原副省长王怀忠、黑龙江省绥化市原书记马德、原贵州省委书记刘方仁、黑龙江省原副书记韩柱芝、重庆市委原宣传部长张宗海、原上海市委书记陈良宇违法违纪，自毁前程，咎由自取，走向犯罪的道路，成为人民的罪人和阶下囚中汲取教训，引以为诫，认真执行铁道部党组关于党员领导干部廉洁自律的各项规定，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，抵制各种腐朽和落后思想文化的侵蚀，切实管住自己的脚，不该去的坚决不去；管住自己的手，不该拿的坚决不拿；管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃，把时间和心思用在提高素质和能力上，不断提高领导水平和执政能力，谨言慎行，居危思进，善谋全局，不争名、不揽功、不图利，淡泊名利，宁静致远，耐得住寂寞，抗得住诱惑，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，积极为职工群众做好事、办实事、解难事，在平凡的工作岗位上保持和体现党的先进性。

三要团结共事。企业领导干部在瞬息万变的市场经济环境下和推进铁路跨越式发展过程中，要以强烈的危机感和如履薄冰的谨慎性，充分发扬民主作风，认真贯彻执行民主集中制，坚持“三重一大”问题集体讨论决定，遇事虚心听取各方面意见，善于和同志们团结共事，自觉接受党组织、党员和群众的监督，积极开展批评与自我批评，不断改进自己的缺点和不足，切实转变工作作风，在团结中干事，在干事中团结，真正做到团结共事、密切配合、相互支持、科学决策、民

主决策、依法决策，努力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的氛围，以良好的作风和形象推动企业改革发展、促进铁路和社会和谐。