二线领导干部工作总结

第一篇：二线领导干部工作总结

人要学会经常总结自己，人生就是一个不断检讨不断进步的进程，这就是工作总结的重要性。那末作为二线领导干部又应当如何写工作总结？欢迎大家参考下文。

为深进贯彻落实科学发展观，牢牢围绕县委、县政府的工作大局，加强退二线领导干部队伍建设，县组织部、县委党校认真依照大范围培训干部，大幅度进步素质的要求，于6月22日6月25日首次组织了2013年退二线领导干部培训班。

一、基本情况

本期培训班是我校首次针对退二线干部开设，这一创举，富有首创性，极具针对性。全县共83人退二线领导干部参加了本期培训班。此次培训进程中，学校安排了《生态文明建设》、《当前反***斗争的情势》、《回顾与展看我县产业发展》、《哲学与人生》、《保健养生》等课程，组织了一次就当前退二线领导干部管理题目和如何发挥余热题目的学习讨论和为期三天的外出考察活动。另外，学员们还在培训期间参加了为期半天的军事练习，锻炼了意志，增强了组织性、纪律性。

二、本次培训班的主要做法和收获

一是领导高度重视，精心组织安排。今年是干部培训教育工作中首次针对退二线领导干部开设培训班，县委领导和组织部对这个班高度重视，并作为一项重要工作来抓。为此，县委党校进行了充分酝酿，广泛征求了县领导和有关部分意见后确定了办班计划和方案，并认真抓好落实。县组织部部长李建龙做动员，并做中心发言，组织部副部长潘立平及校常务副校长黄时卿都在培训班上作了中心发言。另外，组织部和党校在日程安排、教师授课、外出考察等方面都作了周到细致的安排，确保了本次培训班的顺利举行。

二是立足班级实际，重视培训实效。就当前我县县情来看，全县经济发展特别是产业经济进进大发展阶段，推动两区建设的任务十分艰巨，发展困难亟待破解，协力仍需进一步增强。就退二线领导干部队伍现状特点来看，退二线领导干部都在领导岗位工作多年，其作为一线中坚气力长时间处于工作的最前沿，兼具指挥员和战役员双重角色，政治敏锐性和组织调和能力强、业务水平高，综合素质好，善于发现题目、处理题目和解决题目，大多数都具有一定的影响力。他们固然已从领导岗位退下来，但是还是干部队伍中的宝贵资源。因此，退二线领导干部培训班的举行，意义重大。但另外一方面由于退二线领导干部大部份年龄处于5055岁，其身体状态是保证其工作的革命之本，因此，在本期培训安排上，学校坚持以人为本，根据学员的实际情况，从政治理论、县情份析、保健养生等方面设置了课程，并组织了学员到上海世博会、周庄进行考察学习，培训工作扎实有效，到达预期效果，得到了组织部分和学员的好评。

三是学员熟悉到位，提升综合修养。学员一致以为，我校举行此次退二线领导干部培训班意义重大，非常及时必要，不是走情势、走过场，依照培训计划认真组织实施，非常扎实有效。对进步理论修养和思想熟悉，关注身心健康，发挥积极的作用。从本次的学习内容看，重点就是生态文明建设、当前反***斗争情势、回顾和展看我县产业发展、哲学与人生、保健养生，这几个方面对退二线领导干部从领导岗位退下来后如何适应新的环境，关注县情，保证身心健康有深入的指导意义。学员学习态度端正，集中学习认真听报告，做笔记，勤于思考。在讨论中大家积极发言，结合部分乡镇的工作实际和个人的思想实际，谈各自的想法和对各种题目的看法，并都有发言提纲。通过本次培训，对广大领导干部进步政治理论修养，进一步了解县情，关注时势，重视身心健康有积极的作用，到达了学习理论，研讨题目，进步素质和科学决策能力的目的。

四是学员群策群力，搭建沟通桥梁。退二线领导干部培训班的开设首创了我县退二线领导干部培训的先河，因此在办班进程中，学校通过组织就当前退二线领导干部管理题目和如何发挥余热题目的学习讨论会，广泛征求了广大退二线领导干部的意见和建议，如在发挥余热方面，学员建议根据县委的要求和退二线领导干部的实际情况，建议组织智囊团、当时撰写、信访专员、宣讲员、协会指导员、干部考察队、监视员等，因人制宜、因事制宜地安排工作任务，充分利用本身丰富的工作经历和人力资源为推动我县两区建设发挥余热作用。在组织管理方面，针对当前我县在退二线领导干部组织管理上存在的经济、政治待遇不公，组织关心不够，工作强度差异等题目，提出了建立相干同一管理机制，确保退二线领导干部待遇公同等建议。通过讨论，搭建了退二线领导干部与县委领导和组织部分的沟通桥梁，为县委领导和组织部分加强退二线领导干部管理破解了困难。

固然，在此次办班进程中，也存在一些题目，如课程设置还需公道安排、外出考察服务衔接题目还需改善，等等，在今后的办班进程中有待完善。

第二篇：2021年二线领导干部工作总结

2021年二线领导干部工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年二线领导干部工作总结

为深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的工作大局，加强退二线领导干___伍建设，县___部、县委党校认真按照“大规模培训干部，大幅度提高素质”的要求，于__月__日——__月__日首次___了__年退二线领导干部培训班。

一、基本情况

本期培训班是我校首次针对退二线干部开设，这一创举，富有开创性，极具针对性。全县共___人退二线领导干部参加了本期培训班。此次培训过程中，学校安排了《生态文明建设》、《当前反___斗争的形势》、《回顾与展望我县工业发展》、《哲学与人生》、《保健养生》等课程，___了一次就当前退二线领导干部管理问题和如何发挥余热问题的学习讨论和为期三天的外出考察活动。此外，学员们还在培训期间参加了为期半天的___训练，锻炼了意志，增强了___性、纪律性。

二、本次培训班的主要做法和收获

一是领导高度重视，精心___安排。

今年是干部培训教育工作中首次针对退二线领导干部开设培训班，县委领导和___部对这个班高度重视，并作为一项重要工作来抓。为此，县委党校进行了充分酝酿，广泛征求了县领导和有关部门意见后确定了办班计划和方案，并认真抓好落实。县___部部长李建龙做动员，并做中心发言，___部副部长潘立平及校常务副校长黄时卿都在培训班上作了中心发言。此外，___部和党校在日程安排、教师授课、外出考察等方面都作了周密细致的安排，确保了本次培训班的顺利举办。

二是立足班级实际，注重培训实效。

就当前我县县情来看，全县经济发展尤其是工业经济进入大发展阶段，推进“两区”建设的任务十分艰巨，发展难题亟待破解，合力仍需进一步增强。就退二线领导干___伍现状特点来看，退二线领导干部都在领导岗位工作多年，其作为一线中坚力量长期处于工作的最前沿，兼具“指挥员”和“战斗员”双重角色，政治敏锐性和___协调能力强、业务水平高，综合素质好，善于发现问题、处理问题和解决问题，大多数都具有一定的影响力。他们虽然已从领导岗位退下来，但是仍是干___伍中的宝贵资源。因此，退二线领导干部培训班的举办，意义重大。但另一方面由于退二线领导干部大部分年龄处于___—___岁，其身体状况是保证其工作的革___之本，因此，在本期培训安排上，学校坚持以人为本，根据学员的实际情况，从政治理论、县情分析、保健养生等方面设置了课程，并___了学员到___世博会、周庄进行考察学习，培训工作扎实有效，达到预期效果，得到了___部门和学员的好评。

三是学员认识到位，提升综合修养。

学员一致认为，我校举办此次退二线领导干部培训班意义重大，非常及时必要，不是走形式、走过场，按照培训计划认真___实施，非常扎实有效。对提高理论修养和思想认识，___身心健康，发挥积极的作用。从本次的学习内容看，重点就是生态文明建设、当前反___斗争形势、回顾和展望我县工业发展、哲学与人生、保健养生，这几个方面对退二线领导干部从领导岗位退下来后如何适应新的环境，___县情，保证身心健康有深刻的指导意义。学员学习态度端正，集中学习认真听报告，做笔记，勤于思考。在讨论中大家踊跃发言，结合部门乡镇的工作实际和个人的思想实际，谈各自的想法和对各种问题的看法，并都有发言提纲。通过本次培训，对广大领导干部提高政治理论修养，进一步了解县情，___时事，注重身心健康有积极的作用，达到了学习理论，研讨问题，提高素质和科学决策能力的目的。

四是学员集思广益，搭建沟通桥梁。

退二线领导干部培训班的开设开创了我县退二线领导干部培训的先河，因此在办班过程中，学校通过___就当前退二线领导干部管理问题和如何发挥余热问题的学习讨论会，广泛征求了广大退二线领导干部的意见和建议，如在发挥余热方面，学员建议根据县委的要求和退二线领导干部的实际情况，建议___智囊团、当时撰写、信访专员、宣讲员、协会指导员、干部考察队、监督员等，因人制宜、因事制宜地安排工作任务，充分利用自身丰富的工作经历和人力资源为推进我县“两区”建设发挥余热作用。在___管理方面，针对当前我县在退二线领导干部___管理上存在的经济、政治待遇不公，___关心不够，工作强度差异等问题，提出了建立相关统一管理机制，确保退二线领导干部待遇公平等建议。通过讨论，搭建了退二线领导干部与县委领导和___部门的沟通桥梁，为县委领导和___部门加强退二线领导干部管理破解了难题。

当然，在此次办班过程中，也存在一些问题，如课程设置还需合理安排、外出考察服务衔接问题还需改善，等等，在今后的办班过程中有待完善。

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第三篇：充分发挥退二线领导干部的积极作用

完善措施，加强管理

充分发挥退二线领导干部的积极作用

退二线领导干部多年在领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富。然而，“铁打的营盘流水的兵”，所有领导干部都会按照相关政策规定退出领导岗位。对退二线领导干部如何加强管理并发挥其积极作用，成为各级机构编制和组织人社部门面临的一项重要工作。为此，我县机构编制部门对退二线领导干部情况开展了专题调研，并针对有关情况提出建议供上级决策参考。

一、基本情况及存在问题

据统计，目前，我县各级机关、副科级以上事业单位涉及退二线领导干部的单位53个，共有退二线领导干部133人，均继续占用本单位编制。绝大多数退二线领导是到达最高任职年龄退出领导岗位的。我县退二线领导干部总体上能按要求继续参与单位工作，但也存在部分人员工作激情退化，甚至离岗的情况。而目前各级、各部门承担的工作任务比较繁重，加之一些部门人员结构严重不合理，急需充实骨干力量，但因这部分退二线领导干部占用了本部门编制，多数部门目前无编制缺额，使单位补充人员受限。同时，部分退二线领导干部在编不在岗，原因和情况比较复杂，如果管理不善，使用不当，将会造成人才资源的浪费，也

重点领域开展调查研究，积极建言献策，并对各级各部门执行党委、政府重大决策部署情况进行督查督导，为推进当地经济发展作出积极贡献。

第四篇：关注“二线”干部,充分发挥余热,重塑领导干部形象

关注“二线”干部，充分发挥余热，重塑领导干部形象

民建会员：石丽杰

几年来退二线的人越来越多、越来越成为人们街谈巷议的话题，而且大街上经常可以看到退二线的人影的晃动。有时在大街上看到年过50岁的人就问：“退了没有？”甚至成了人们的口头禅。退二线的人员主要是科股级以上，有一定职务的人员。

对于退二线的人员来说，各人有各人的想法：掌实权的一把手非常反感又无可奈何，因为退二线就意味着权力的失去，而失去权力也就失去了地位；在那些专制一把手的单位里，副职们没有一个不愿意退居二线的，他们仅仅享有一个职务名分，没有任何实质权力可言，所以他们早就盼着退二线；但对于那些有一定权力的副职，他们的态度则是无所谓，让退就退，不让退就再干几年。

社会上对退二线的看法是什么样子呢？有的说，50多岁就退居二线，这个年龄正是年富力强的时候，让这部分人退下来是人才的极大浪费；有的说，现在不正之风这么严重，人家年轻人跑了找了送了，领导不让你这个年龄段的人退下来腾了位置，按不了人家职务，出了问题怎么办？还有的说，退下来也好，没有了工作的压力，不用看领导颜色行事，时间自由安排，干事随着性子，睡觉睡到自然醒，多惬意、多自在呀！

实际上，最有意见的当属那些普普通通的员工。他们说，你们这些退下来的人当过官，有过权，有的还可能捞了钱，你们再提前退下来，不用上班，不少领钱，而且还可以再干些什么挣份钱，都成你们的了！最可怜的是我们这些员工，虽然也50多岁了，但还得天天上班，天天点名，起早贪黑，我们一分钱不多领，一项工作不少干，甚至还要挨批评......。老天真是太不公啦！组织精心培养的这些科局级干部反而成了一个光拿工资不干活的闲人，没有责任，没有压力，没有为国家和社会做出一点贡献，一年还要花费那么多纳税人的钱，如何不叫群众和纳税人心寒。

领导干部退二线后，尽管组织上明确了他们的工作关系在原单位，并提出了希望发挥余热的要求，可是，这些还活蹦乱跳的领导干部退二线后做些啥呢？继续安排在单位的某个岗位上吗？不合适。事实上已没有什么分工了，不管是他上头还是下头，谁也不敢领导老上司；让他整天游手好闲、无所事事吗？又怕影响了单位形象；要是碰上神头不灵清的，说不定还会在单位里指指点点，反而影响了工作。一般的单位领导对这样的干部都会睁一眼，闭一眼，你愿意来就来，不来，也没人问起，落得个你好我好大家好。而一般这些退二线的干部都会主动寻求第二职业，作为自己退职后的新岗位，几乎没有一个还在原单位继续工作的。

某地针对从领导岗位“退二线”的干部进行了一次专题调查。调查结果显示，“退二线”干部的工作状态可以形象地概括为以下四种类型： “电熨斗型”：好比电熨斗断电之后还保持高温一样，这类领导干部“退二线”以后，内心依然蓬勃着工作激情，能自觉服从组织安排，不计名利得失，积极参与中心工作、重点工程和新农村建设等，努力发挥参谋助手作用，贡献经验和智慧，做到职务“退二线”，工作在一线。

“触摸屏型”：能坚持基本的工作制度，上班点卯，开会签到，按部就班，不吵不闹。工作你不“点击”他不动，安排任务也干，不安排任务就看，遇到问题就“待机”，碰到困难就“黑屏”，被动应付，敷衍塞责，工作如同一杯温吞水。

“温度计型”：以单位领导与自己的感情基础和尊重程度决定工作态度，凭个人感情做事，瞅着福利补助做事，认为不干是本分，干点儿是情分，工作忽冷忽热、时起时落。

“翘翘板型”：从领导岗位退下来后就处于失衡状态，一头占着人员编制，一头悬空工作位子，讲资历、摆架子、搞特殊，或在外兼职帮办，或在家自己单干，或休养赋闲，常常游离于组织活动之外，凌驾于管理制度之上，把“退二线”当成了退休。

显而易见，以上种种表现孰优孰劣，一目了然。毫无疑问，群众欢迎、尊重、敬佩的是第一种类型的“退二线”干部。尽管他们现在不在领导岗位上了，但他们的思想素质、精神状态、工作标准、自我要求没有因职务位移而移位，仍然一如既往地保持了一名领导干部的风格和气度。在群众眼里，他们表里如一，在台上和台下一样，做官和做人一样，能从容面对进退留转的考验，在名利地位面前坚守着应有的成熟、理智与淡定，没有辜负党组织的培养和群众的信任，没有因为职务“退二线”而褪色。

相比之下，其他几种类型的干部就显得相形见绌、黯然逊色了。“退二线”前后的明显反差使他们在群众心中判若两人，群众不由得对他们“刮目相看”，打心眼里瞧不起这样的干部。因为，过去他们也是说在人前、走在人前、教育别人的人，也曾掷地有声地要求别人淡泊名利，正确对待职位调整；现在自己职务调整了却患得患失，放松自身要求，不仅丢了领导干部的素质和作风，也丢了自己的人，人品贬值、信誉掉价、口碑降级，而且还使得一些群众对领导干部失去信任，弱化了领导干部的人格魅力，形成了反向示范，给单位干部队伍建设和事业发展带来软伤害。

退二线，通俗的说是为年轻人让路。基层官位少，优秀人才多，年龄大了不退位，年轻干部就得不到培养。但提倡干部年轻化的同时，必须解决好干部退二线的问题。此类问题虽是沉疴难治，但非治不可，因为它已给共产党执政带来负面影响，为群众和纳税人所深恶痛绝：凭什么要用纳税人的钱养那些“闲人”。因此，必须加强对这类人员的管理，不能放任自流。要么允许办理早退手续；要么定岗定责，让他们上班，真正体现能上能下的干部作风，为党的事业贡献余热。我国现在已经是法制社会，应该是依法行政，无论是政党还是政府，都不能凌驾于国家法律之上。对退二线在法律条文没有明确的前提下，更需要建立一整套完善的退二线干部管理机制。让这些干部各尽其职，站好最后一班岗，扭转领导干部在民众中吃闲饭的形象。

退二线的设定确实埋没了一些人才的发挥，给事业带来一定的影响。要建立、出台关于加强“退二线”干部管理的制度，约束那些不想“管事”的“退二线”干部，让那些想“管事”的“退二线”干部也有依靠！“退二线”干部还是可以发挥很多作用的，比如可参与经济社会发展政策以及本单位中心工作的调研，为经济社会发展出谋划策，为单位建言献计；可参加人大执法评议、行风评议、党风廉政建设考核、干部人事工作监督、行政效能建设、经济发展环境监督等工作；可承担“关心下一代”有关工作，担任中小学德育辅导员，或发挥传帮带功能，培养年轻干部成长；还可担任农村社区工作指导员、助企指导员、政策理论宣讲员，党建特派员，或担任窗口顾问或咨询工作等等。

在制度制订上，应该有三方面的考虑：

一是要给“退二线”干部管事的权利。也就是要明确各级部门的宏观管理和调配职责、所在单位的工作安排和日常管理职责，及“退二线”干部的岗位职责。要实行领导责任制，促使各单位一把手重视“二线”干部的管理使用工作，使“二线”干部真正有人管、管得好。让“退二线”有事管，有地方管。

二是要对善“管事”的退二线干部进行奖励，也就是要建立考核奖惩制度。年终“二线”干部与单位干部一同考核，体现公正公平的原则，在评优评先中，保留“二线”干部一定的份额，对坚持上下班制度、服从组织分配、积极开展工作、作出一定贡献的退出领导岗位干部，要进行表彰。对不服从分配和管理、搞不正当活动、表现较差的，要及时进行告诫提醒。对群众反映强烈、诫勉无效的，予以降职、降级处理。

三是要多关心“退二线”干部的个人私利。也就是要确保“退二线”干部的政治生活待遇。单位党组织要主动向他们传达上级的有关精神，安排他们阅看有关文件；聘请他们为决策顾问，在进行重大问题的研究决策时，主动征求这些同志的意见或建议，事后适时向他们通报有关情况。针对有些领导干部身体条件较差的现实状况，单位领导要主动上门看望，并对一些“二线”干部提出的合理要求，及时协调帮助解决；在福利待遇上，要明确“退二线”干部的奖金系数和有关补贴发放的标准，解除他们的后顾之忧；当他们个人或家庭出现困难，要及时伸出援助之手。

二〇一一年十二月二十八日

第五篇：关于开展领导干部退二线占用编制情况调研报告

关于开展领导干部退二线占用编制

情况调研的报告

县编委：

关于开展领导干部退二线占用编制情况的调研，我局情况如下：

我局领导干部退二线的人员共有4人，行政编制满编，退二线人员占编而在岗，人员配制合理，退二线领导能正确对待职务的变动，在二线岗位上都能够发挥良好的作用。

关于解决退二线干部的编制管理问题，我们提出以下建议：

一、应该多方分析和了解领导干部退二线的心态，年龄和职能转变，退二线领导是否有正确对待职务变动，在二线岗位上是否仍然能够发挥作用，进行摸清调查。

二、实行定期和不定期对现行政事业机关单位人员进行考核、考试。实施能者上，庸者下的管理制度，调动积极性和责任感。

三、对退二线占编不在岗的问题，如造成人员紧张的，划定领导干部退二线年龄，建议适当推迟退二线干部的年龄，建议以距法定退休年龄2-3年为宜为，为年轻优秀干部提供晋升空间。

四、要建立机构编制，组织人事、财政部门相互制约和相互配合的有效机制。

五、进一步加强社会监督，结合机构编制实名制登记管理，逐步推行阳光编制，机关行政编制数和实有人数公开，接受社会各界监督，使各党政机关不敢超编。合理建立完善的人员机构管理。