公司宗旨、理念、制度（精选）

第一篇：公司宗旨、理念、制度（精选）

金鑫永盛建筑劳务有限公司

1、公司宗旨：

1.1、服务社会，打造精品工程。

2、公司干部、员工要求

2.1 解放思想，勇于开拓进取。2.2 清正廉洁，办事秉公负责。2.3 实事求是，密切联系群众。2.4 热爱企业，抢挑工作重担。2.5 勤奋学习，提高管理能力。2.6 淡泊名利，注重职业道德。2.7 艰苦朴素，不忘劳动本色。2.8 敢作敢为，勇于承担责任。2.9 谦虚谨慎，作风严谨踏实。2.103、公司理念及工作思路 3.1、公司理念

用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。

3.2、工作思路

3.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 3.2.2、管理体制——————————外圆内方 3.2.3、发展模式——————————集团化 3.2.4、经营机制——————————市场化 3.2.5、企业管理——————————集约化 3.2.6、企业不谋发展就意味着倒闭。3.2.7、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

抓了现场，不抓市场，就会没有市场。

3.2.8、没有规模就没有竞争的实力。

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工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止一切不正之风。

4.2、工程部职责

4.2.1、在公司正确领导下，负责所属项目的质量、进度、安全工作。4.2.2、掌握每个工程的特殊性和重要环节，并严格控制。

4.2.3、负责各个项目的工程进度计划的审查、监督，确保每个项目按期完成。4.2.4、对于工程进度每周不少于一次现场检查，所发现问题要留有记录（核实问题根源与解决情况），作为项目总结考核备用。

4.2.5、对于质量、安全控制，合理组织本部门及公司相关部门进行不定时的现场检查，对于发现的问题现场即时解决，不留后患；并留有检查记录。4.2.6、负责特殊分项工程的施工计划审查，并正确指导。

4.2.7、正确指导项目施工工艺流程，对项目质量、进度、安全实施全过程控制。

4.3、经营部职责 在进一步拟定中 4.4、财务部职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。4.5、预算部职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。4.6、安全、保卫部职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

4.7、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。4.8、技术员职责

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5.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款500元。

5.4、利用职权，安排亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按60%处理，介绍人还要承担200元罚款。

5.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50%。

5.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司各级部门坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。5.7、利用职权和业务关系，把公司的设备、料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。

5.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉帮结派，处予500元以上的罚款。如果是私自安排非生产人员，罚款1000元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按30-50元结算工资。

5.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去私用，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。5.10、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。

5.11、值班人员不允许坐在办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍或做与工作无关系事情的，取消当日出勤，严重失职的按所损失费用30%赔偿。

5.12、管理人员的出勤，一律由公司指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理或相关领导签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。

5.13、严禁打击报复，败坏干部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款500元以上处分。

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设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚 损失部分的30%。

7.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案，为质量等级评定提供数据情况。7.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。

7.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给公司，如有遗失，罚责任人500元。

7.11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。

7.12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。7.13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。7.14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签，每次按签证金额的50%罚款。

7.15、施工过程中，对于相关方（甲方、监理方、班组等）所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元。重要文件要有项目经理、公司经理把关签字。

8、安全管理制度

8.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚200元。弄虚作假、代替签字罚款500元。

8.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全

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用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。

9、质量管理制度

9.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标的实现。

9.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。

9.3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。

9.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。

9.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。

9.6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人100—200元的罚款。

9.7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向公司通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予200元以上的罚款。

9.8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次100元的罚款。

9.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。

9.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，金鑫永盛建筑劳务有限公司

10.13、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报公司复核。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000～5000元，并追究责任。

10.14、预算员在编制工程报价、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人200元。

10.15、公司经营科必须负责招投标和核算。一是审核各项目的工程量；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、进行检查、考核工作。

11、财务管理制度

11.1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。11.2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。

11.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。

该项不完整，需补充

12、材料管理制度

12.1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以图纸和工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。

12.2、材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。

12.3、材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。

12.4、购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款500元并追究相应责任。

12.5、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，1

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13.1、在公司没有货源的情况下，如果项目部急需机料具，要征得负责人同意后才能去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费的10%罚责任人。13.2、项目上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备，对责任人罚款200元。

13.3、设备调出时，项目部必须清理干净维修好，保证调进项目及时正常的使用，如果设备不能正常运转，对调出项目部的使用工长罚款200元。

13.4、凡是调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派专人押车，损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时装、卸车，每小时罚项目负责人50元。

13.5、因生产需要公司要求项目调出设备时，项目部必须无条件服从，如影响生产，大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。

13.6、凡是在使用中发生故障的设备，原则上都由各项目部机修工自行修理，不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因，并由工地材料员，施工员，机修工，协助单位的修理人员谈好价格，明确修理后的保证使用期。13.7、使用大型机械，必须严格按机械操作规范，严禁违章操作，如果违章作业，每次罚责任人500元。

13.8、大型机具调拨要求项目部提前报送公司相关负责人，调拨时由需方项目派人到调出项目验收，并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮。

13.9、所有货物调出项目必须配合装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员，每推迟一小时，项目负责人罚50元。

12.10、钢管调出时必须清理调直，弯曲钢管每根扣5元，钢管上带有扣件的不记帐，乱割钢管的每根扣10元。

13.11、扣件调出必须灵活，螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣2元；不灵活的扣件，每只扣0.5元。情节严重的罚调出负责人200元。13.12、工地上遗失料具的，按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间，由项目经理负责分摊。

13.13、凡是新开工的项目，需要机械料具的，一律由总经理批准，擅自购买的，不予报支发票，由项目管理人员分摊。

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计划。统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析情况等。

16.2、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图。16.3、计算出料具使用、材料使用计划。

16.4、总施工计划要由月计划去保证实现，月计划是靠周计划来完成，所以要层层把握不得松懈。

16.5、合理安排日计划，做到今天任务今天必须完成，以保证周计划的实现，在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合计划要求等。16.6、计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。16.7、月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓紧，加班加点挣时间，不允许延误。

16.8、项目部进度计划被批准后，要及时下达到各个班组，并要有书面形式的计划任务书（以周计划形式），由班组签字为准。经检查，第一次不及时下达计划任务书，给予项目负责人罚款200元的处罚。

16.9、如果第二次检查到未下达计划任务书或者完不成计划，说明该负责人已毫无计划概念且管理能力跟不上，已不适应继续留在所在职位上。

16.10、对于项目部下达的任务书不接受或不签字的班组，可视为班组不具备施工能力，请其推出。

16.11、施工班组第一次完不成计划，对班组进行500元罚款，累计两次完不成计划，说明该班组施工组织能力不够，必须充实力量或更换班组，否则，将造成总计划不能实现。

16.12、凡是紧急需要的材料、料具，必须于24小时前通知，一般的物资，必须在三天前通知，其他计划物资应在半月前通知。

16.13、班组以上管理人员要有高度的计划生产意识，确立按计划生产的原则。公司将成立一个计划小组专门负责生产计划工作，各项目部也要指定专人负责，并作为重点工作去抓。

16.14、制作三块牌子，挂在办公室最醒目的位置。一是工程施工月计划和分项工程计划表；二是工程总计划表；三是机械、料具、材料进出场时间表。

第二篇：宗旨和理念

公司宗旨：“立足诚信、务实创新、追求卓越、回报社会” 立足诚信，是公司发展壮大的根本；务实创新，是公司在建筑行业树立良好形象的立业基础；追求卓越，是公司不断取得辉煌、不断超越自我的奋斗目标；回报社会，是公司对员工和社会公众不变的承诺。

服务理念：对客户以真诚和友情为之服务，以令人赞许的服务效率，处处为客户着想，追求效率，向客户阐述了奋发向上的企业精神。以令人满意的服务态度，文明用语，微笑服务，与客户建立良好的信任感，体现企业良好的精神风貌

管理理念：卓越的企业源于卓越的服务 卓越的服务源于卓越的员工 人才是企业自下而上和发展的关键，也是提升企业核心竞争力的重要因素。人力资源是企业未来发展中最为宝贵、最具开发潜力的资源。建立“以人为本”的企业文化氛围，努力开发人力资源，出色培养和应用人力资源，是企业内部管理工作的灵魂。

社会理念：不以追求利润为唯一目的。体现了强烈的社会责任感，强调了声誉会为企业赢得更多的客户。表明了企业与客户良好的勾通的诚挚姿态。充分展示出企业的良好社会形象。

开发理念：开发大型住宅区项目及销售各种类型的产品，包括单体住宅、联体住宅、洋房、车库及商铺。作为综合房地产开发商，我们亦参与建筑、安装、装修、装饰及物业管理业务。同时我们亦准备开发及管理若干项目内的酒店，建材制造，使房产项目具有更完善的配套服务和更大的升值潜力。将国外房地产开发的先进理念引入内地的同时，秉承“演绎时尚、构筑精品”的开发理念，设计理念：以人为本的设计理念中凸现出人性化的聚居观；返璞归真里表现出自然化的择居观；步移景异间呈现园林化的空间观。以精致雅异、多维变幻塑造城市住宅的新品牌、新形象, 其规划宗旨体现力求创新的风格。

第三篇：办学理念 办学宗旨

办学理念：以生为本 以师为源 实践创新 全面发展 办学宗旨：成就师生幸福的人生

校魂：自强

校训：规范 发展 创新

校风：团结

教风：奉献

学风：乐学 和谐 向上严谨 求真勤学 善学

第四篇：企业精神、宗旨、理念

企业精神：

真诚团结、务实敬业，认认真真做事，诚心诚意待客 经营理念：

质量第一，盈利第二

经营宗旨：

公正、真实、价低、质优、企业职业道德：

乐于助人、顾客至上；真诚公道、信誉第一；文明礼貌、优质服务；不卑不亢、一视同仁；安全卫生、出品优良；团结协作、顾全大局；遵纪守法、廉洁奉公；钻研业务、提高技术。企业行为规范：

三从、八不、五不走

员工素质要求：

思想素质过关、心理素质过关、业务素质过关 基本文明礼貌用语：

与人见面说“您好” 与人告别说“再见”

请人帮忙说“劳驾” 求人谅解说“包涵”

央人指导说“指教” 发生疏忽讲“报歉”失礼之处及“失礼” 事情办妥言“谢谢”

文明礼貌时时记，愉快相处好风气。

第五篇：物业公司理念、宗旨

服务理念：诚实守信，精细管理，以人为本，高效服务。

诚实守信，精细管理，体贴客户，亲情服务。普信物业精于勤,服务客户诚为先

服务宗旨：物业服务无小事，业主至上诚为本。

物业服务礼为先，业主至上诚为本。

物业服务诚信第一，业主至上便利为本

物业管理服务第一，业主至上诚信为本 公司宣传口号：传承首信百年精华，做实做大普信物业。

公司管理模式：人事管理、财务工作公司集中管理，统一协调。各项目部业务独立，单独核算，效益与指标挂钩，根据完成任务情况进行奖惩。

普信物业标识含义： 汉字普信物业的含义： 1 普天首信下属物业公司； 2 让普天客户信任的物业；

图形的含义：

1、物业管理服务的对象是房屋；

2、普信物业第一个字母“P”的变形；

3、变形的字母“P”,预示普信物业管理会为业主资产带来较大的升值空间；

4、红色寓意普信物业将以新的面貌服务业主；普信物业发展前景一定会红红火火；