企业安全文化征文

第一篇：企业安全文化征文

摘要

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，企业安全文化有着广泛的内涵和深刻的意义。企业安全文化关系着企业安全生产、改革、发展、稳定的大局，事关人民群众生命和财产安全，是企业发展的中流砥柱，因此，构建一个安全生产长效机制十分必要。以安全生产长效机制为引领，构建富有特色的企业安全文化的具体做法和模式是当前新形势下企业健康成长所必须注重的内容。企业安全文化是一种价值观，通过宣传教育等方式来提高员工的安全修养，改进安全意识,形成一种良好的安全生产氛围是企业能够长期持续发展的基础。

关键词：企业安全文化、曲突徒新、价值观、安全文化建设、企业安全长效机制、企业安全文化氛围

曲突徙薪

曲突徙薪——出自《汉书·霍洌传》：“臣闻客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。客谓主人，更为曲突，远徙其薪，不者则有火患，主人嘿然不应。俄而家果失火„„”此段大意是客人让主人把直的烟囱改为弯曲的烟囱，把柴火搬离灶台，否则将有火患，主人却不听，时间不长，主人家果然失火。比喻只有事先采取措施，才能防止灾祸；只有加强安全知识教育和操作技能培训，使职工拥有安全意识，才可能尽量避免安全事故的发生，切不可“嘿然不应”，否则必“俄而家果失火”。

企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，个人和集体的价值观、态度、能力以及行为方式的综合产物，是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工自身价值的文化，是企业全体员工自觉接受、认同并遵守的共同安全价值观，是“安全第一”思想的体现，是安全与效益的统一，是发展企业的关键所在。

企业文化作为一种管理思想,反映了企业独特的精神面貌,可以增强员工的凝聚力、向心力、持久性，具有调动员工的积极性、创造性,提高员工素质的功能。企业文化作为一个向导，可以在安全生产工作迷失前进方向的时候及时把它拉回正常的轨道，以免企业因误判而造成严重的后果，损坏企业的形象。企业安全文化作为安全规章制度的一个强力助手，在被管理者对安全规章制度漠视或抵制的情况下，安全文化就可以通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高员工的安全修养，改进安全意识,从而使员工从被动执行管理制度转变为自觉地按章操作，进而弥补了安全管理手段的不足。

企业安全文化事关企业安全生产、改革、发展、稳定的大局，事关人民群众生命和财产安全，因此企业必须时刻绷紧神经、下大力气、下苦功夫才能尽可能的避免安全事故的发生。虽然近年来我国安全生产形势总体上朝好的方向发展，但不可否认的是，在某些地区、某些领域出现重大安全事故时总是在忙于应付、疲于奔命，总感到管用、有效的招数不多。其实造成这一状况的根本原因就在于企业文化意识淡薄，进而导致了安全生产长效机制没有真正建立起来并发挥作用。

安全生产长效机制有着深刻的内涵和广泛的范畴。从小的方面来看，它是一个生产经营单位为确保安全生产工作有效开展和正常进行的各种制度、规范、体系所构成的系统；从大的方面来看，它是一个国家或地区范围内确保安全生产工作正常开展、有效预防各类事故发生的各种制度、规范、体系等所构成的系统。不论是对一个国家或地区还是对一个生产经营单位来说，安全生产长效机制都是促使各自抓好安全生产工作，解决安全生产工作动力不足、压力不够和合力不强的问题，保障各项工作及时、有效地到位。

安全生产长效机制有着十分重要的作用。它组织协调构成长效机制的各种要素、各责任主体，依其定位各守其责、各司其职、各尽其用、有序运行。它通过发挥各种规范制度、措施政策，保障安全生产各项部署的全面实施，保障各类防范措施的及时到位，保障安全生产监管格局的合理形成。它确保各级各部门各单位决策层关于安全生产工作的重要部署、重大决策和各项责任、工作措施及时、准确传到基层，落到实处，实现政令畅通，消除政令不畅、有令不行、有禁不止和中梗阻现象，解决“严不起来，落不下去”的问题。它对安全生产工作的总体状况、突出问题及主要成效进行分析与评价，提出可行的对策性建议，为各相关主体进行重大决策提供参考。

因为安全生产长效机制的作用十分明显，因此构建安全生产长效机制十分必要，就其主要因素来看，应从以下几个方面入手：

一、领导决策机制

领导决策机制是长效机制的首要内容，直接影响甚至决定着整个长效机制能否正常发挥作用，没有健全、强有力的领导决策机制，构建长效机制将是一句空话。构建领导决策机制，必须突出领导的权威性、决策的科学性及保决策贯彻的及时性、准确性，主要有四个方面：一是将安全生产工作纳入企业的总体工作部署。二是建设一个以领导为核心的安全生产决策指挥系统。三是建立定期或不定期研究安全生产工作的正常机制。

二、责任落实机制

构建有力、有效的责任落实机制，就是要使企业关于安全生产工作的一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位。主要应做到五个方面：一是安全生产责任主体明晰化。二是责任内容具体化。三是考评指 3

标定量化。四是监督检查日常化。五是责任追究制度化。

三、运行保障机制

运行保障机制解决的是指直接用于安全生产工作的资源与要素的投入和运行问题，是长效机制得以正常发挥作用的基础条件。运行保障机制主要涉及两个方面：一是组织保障机制，重点在于建立一个完善的组织体系，管生产必须管安全。二是安全生产投入保障机制企业要对安全生产宣传经费、基础性研究及关键领域科技进步投入、监管工作经费与公共安全相关的基础设施投入、事故预防所需的资金应给予必要的保障。

四、预警监控机制

预警监控机制是现实长效机制调节与反馈功能的基本载体，其作用在于通过研究、分析安全生产运行情况，判断、预测安全生产运行情况可能出现的走势，并提出有针对性的对策建议，使企业能及时对安全生产工作进行协调与控制。建立预警监控机制应包括三个方面内容：一是安全生产调度与统计分析制度。通过探索建立科学、合理的统计指标体系，严格执行事故报告制度等，对安全生产工作情况进行全面的分析，使预警监控的数据真实、可靠。二是安全生产情况通报制度。对企业的安全生产情况进行分析，并依照有关规定向员工定期通报安全生产工作及重特大事故情况。三是重点监控制度。即对那些危险性大、事故多发、重特大事故隐患多、影响安全生产工作全局的重点领域的安全生产工作情况进行重点分析、重点监控，督促相关责任部门落实有效的整改、预防和监控措施，确保安全。

五、协调配合机制

协调配合机制是有效整合企业各级、各部门安全生产工作资源与要素，发挥各种力量作用，实现安全生产工作齐抓共管的重要保证。建立健全协调配合机制主要应包括以下几个方面：一是重点监管部门会议制度。企业定期或不定期召开会议，对关系安全生产工作全局带有普遍性、规律性、综合性、倾向性、苗头性的问题进行分割研究，提出应对措施，并按各自职责分抓好落实。二是安全生产重大问题协调、协商机制。即对安全生产工作中有关涉及跨地区、跨部门的问题，进行必要的协商、协调，达成一致意见并形成明确的会议纪要，按协商协调议定的事项分头抓好落实。三是联合办公机制。主要包括：联合审批、联合检查、联 4

合执法等，以提高透明度，确保审批的公正、公平与公开。

六、应急救援机制

应急救援机制是整个长效机制的重要组成部分和重要环节，它是遏制事故进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失的重要保证。建立应急救援机制必须着眼于六个方面：一是完善、可行的应急救援预案。二是健全顺畅的应急救援体系。三是准确规范的应急处理程序。四是分布合理的现场应急救援力量。五是合理必需的经费保障。六是适当必要的预案演练。

七、激励与约束机制

激励与约束机制是推动各层次责任主体主动抓好安全生产各项工作落实，同时确保其行为合法、规范的作用力量，是长效机制正常、有序运行并有效发挥作用的保证条件。激励机制的建立重点可从三个方面着手：一是建立表彰、奖励制度。二是实行安全生产工作人员待遇从优制度，如对安全生产工作的人员给特殊岗位津贴、安全检查及事故调查工作补贴等。三是安全生产工作荣誉证书授予制度，即对安全生产工作做出重大贡献的，颁发荣誉证书，以肯定他们的贡献。

企业安全文化建设是一项长期的系统工程，其建设具有艰巨性和紧迫性，要把安全文化从理论上、实践上真正成为广大企业员工自觉接受的一种观念，成为安全生产、安全生活的灵魂和内在动力，惟有以人为本，与时俱进，不断创新，方能不断推进安全工作再上新台阶。要想企业安全文化取得实效，需采取以下措施：

一、加强安全物质文化建设，提供安全的硬件环境

人们在进行工业生产时，不停地同自然环境和机械设备打交道，一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场是安全管理的出发点和落脚点。加强现场管理，搞好环境建设，确保机器设备安全运行，可以为文明生产提供一个良好的物质基础、为职工创造一个良好的作业环境。

二、加强培训宣传，营造安全文化环境

安全思想教育要求对员工进行引导、教育、宣传，唤醒员工对安全的渴望，从根本上提高安全觉悟和安全文化水平，牢固树立“安全第一”的思想，通过报刊、广播、电视、宣传栏等舆论工具，建设安全文化长廊、安全文化社区、安全文化园地，积极开展安全知识竞赛、安全故事演讲赛、劳动竞赛，邀请同行或专 5

家进行安全知识讲座，实行安全事故经验分享等，多开展一些形式新颖、寓教于乐、员工参与面广的培训宣传活动，优化环境和浓厚氛围。

三、完善安全管理机制，加强安全文化制度建设

人行为的养成，既要靠教育，也要靠约束。约束就必须有标准、有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全安全管理法规机制，使安全管理有法可依，有据可查。其次是要在管理上实施行之有效的措施，奖罚切合实际、注重实效，使安全隐患得到及时整改，提高安全文化的持久性。

四、深化理论研究，形成全新的安全文化理念

目前，我国企业安全文化理论研究取得了一定成效，但还没有建立较完整的企业安全文化理论体系。因此，必须发动广大安全文化理论研究工作者，深入开展企业安全文化理论研究。这就要树立以人为本的观念，贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，把员工的生命安全放在第一位；其次是要树立安全就是企业最大效益的观念，只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序；最后是要形成“安全工作，人人有责”的观念。

五、突出“以人为本”，抓好安全文化建设的本质

安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，因而安全文化建设首先要提倡以人为本。在企业安全管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是物质财富的创造者。要在管理中发挥员工的作用，需要实行人性化管理，尽力解决员工的实际问题。坚持以人为本能够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从“要我安全”变为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，从而提高企业的安全管理水平和员工的工作质量。

六、实现全员参与，共同致力于企业安全文化建设

企业安全文化建设涉及到企业生产、经营、管理、培训等各项工作，只有职工广泛参与，各级组织齐抓共管才能把企业文化建设抓实抓好，这就需要领导重视，企业各层次人员要学习和掌握企业安全文化理论，提高认识水平，并按照统一部署、分步实施、重点突出、力求实效的方针，使决策层、管理层、操作层发

挥应有作用，形成一致的认识。三者合为一体，相互制约和监督，全力推进企业安全文化建设的发展。

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，它是对安全价值观的肯定，是“安全第一，预防为主”思想的体现，是安全与效益的统一，是企业发展的动力。营造一个良好的企业安全文化氛围对安全文化建设的推进和企业安全文化的形成和发展，有着重要的作用和深远的影响。它是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力；它是使企业职工建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系，以企业为家，以企业安全为荣的企业安全精神和风貌，要在职工的心灵深处树立起安全、高效的个人和群体的安全行为规范和安全与健康的奋斗目标。倡导和弘扬安全文化在于不断提高企业投入于企业安全文化建设的积极性和自觉性，创造和培育保护职工身心安全的安全文化氛围，依靠先进的安全科技和现代安全防灾的风险控制方法，以全新的安全文化观完善安全生产营运机制，发展生产、提高效益，实现企业和员工的共同发展。

参考文献

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第二篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)转载

安化县位于湘中偏北、雪峰山脉北段、资水中游，北纬２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、东经１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之间。东接桃江、宁乡，西靠溆浦、沅陵，南临涟源、新化，北毗桃源、鼎城。东西长１２３．７６公里，南北宽７３．４６公里，总面积４９５０．２５平方公里，占全省总面积的２．３％，县域面积列湖南第三。２０００年，安化县辖东坪、清塘铺、梅城、仙溪、大福、长塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、马路、奎溪、烟溪、渠江、平口等16镇，高明、乐安、栗林、东山、滔溪、龙塘、洞市、杨林、田庄、木子、苍场、古楼、南金等13乡和新桥建镇试验区，共有村（居委)１１８０个，总人口９５．１万人，其中非农业人口１２．８万人。居民主要系汉族，少数民族有２５个８６４人，大都为杂散居。

远在太古时，安化境域是一片海洋。距今约8亿年左右，江南古陆隆起，原始的雪峰山脉形成。距今6000万年兴起的、至今仍在活动的喜马拉雅运动，控制了湖南山脉的走向和水系的分布，县境的山脉和水系因此而形成。后经长期的风化、水蚀、冲刷、切割作用，才呈现出今日县境千姿百态的自然景观。全县山地占８２％，丘陵占１１％，冈地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地势从西向东倾斜，西部九龙池，海拔１６２２米，东部善溪口，海拔５７米，相对高差１５６５米。境内崇山峻岭，重峦叠嶂，海拔千米以上的山峰６３座。资水横贯县境中部，境内干流5公里以上的溪河１７０条。１９６１年柘溪电站关闸蓄水，形成柘溪水库安化境内水面８５平方公里。据90年代初土地详查，全县有耕地406万公顷，其中稻田3.02万公顷，常年作土104万公顷。

安化地处东亚季风区，属亚热带季风湿润气候。具有气候温和，四季分明，热量充足，雨水集中，春温多变，夏秋多旱，严寒期短，暑热期长的特点。历年（１９５５～２０００年）年平均气温为１６．２℃，与１９５５～１９８５年平均数吻合。一年之中，１月份最冷，极端最低气温－１１．３℃，７月份最热，极端最高气温４１．８℃。年平均无霜期２７５天、日照１３３５．８小时。年平均降水量１７０６．１毫米，较１９５５～１９８５年平均数多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一带多至1817～1851毫米，而清塘—黄柏界一带少至1414～1428毫米。

全县盛产松、杉、竹、果、茶叶、油茶、油桐、棕片、药材等，有木本植物１０３科１０２２种；钨、金、锑、钒等矿产资源丰富，已探明的矿藏有３９种，是湖南省重点林区县和有色金属之乡。水能资源丰富，理论蕴藏量１５０万千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水电站外，还建有小水电站１４２处，总装机容量２万多千瓦。

安化地灵人杰。据史料统计，自宋至清，安化考中进士以上１４人、举人１１７人。在中国历史上有一定影响的人物有清代两江总督陶澍、云贵总督罗绕典、著名书法家黄自元。２０世纪初，李燮和、李唐等最早参加华兴会、同盟会，投身辛亥革命，成为当时叱咤风云的人物。从土地革命到解放战争的几十年革命斗争中，姚炳南、卢天放、刘肇经等大批革命志士前赴后继，共有３８９人献出了宝贵的生命。新中国成立后，安化更是英才辈出。在政界、军界和科技、教育、医学、文史、体育界出现了相当一批出类拔萃的人物。如国家工商总局局长王众孚（２００２年当选为中共中央委员）、中纪委副书记夏赞忠、工程院院士龙驭球、原福州军区副司令员邓克明、广州军区副参谋长李作成等。世界羽坛冠军唐九红、龚智超、龚睿娜、黄穗，都是从这里走向世界的。安化历史悠久。小淹镇青桑村旧石器遗址的考古发现，证明距今１．５万年前，就有先民在此繁衍生息。安化为古梅山之域，汉属益阳县地。唐僖宗光启二年（８８６），梅山峒蛮断邵州道，不与朝廷通。直至宋神宗熙宁五年（１０７２），朝廷遣章开发梅山，置安化县。据历史资料记载，宋置县后，放开对县境瑶人的禁锢，居民生产生活较为安定。宋末至明代中叶，战乱频仍，疾疫灾荒不断，人口锐减，田土荒芜。明万历年间，县内采矿炼铁、采制黑茶兴起，工商业已有萌芽。清代初、中期，社会安定，朝廷奖励耕作，促进了农业发展，工商企业也随之兴起。咸丰年间创制的红茶“湖红”，远销欧美。清末至民国初年，南北军阀混战，县境屡遭兵燹，人民生活困苦。抗日战争时期，安化成为抗战后方，长沙、益阳等地不少机关、学校及厂店纷纷迁入县境，安化工商业、教育事业一度繁荣。抗战结束后，蒋介石发动全面内战，社会动荡，生产萎缩，物资紧缺，通货膨胀，到４０年代末，全县经济已濒于崩溃。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全国其他地区一样，经历了国民经济恢复时期、１～６个５年计划建设时期。其间，尽管自然灾害频繁袭击，西方国家对中国一度进行经济封锁，反右派斗争、文化大革命等运动严重干扰，同时也出现过“大跃进”等经济建设上的指挥错误，但是，中国共产党能及时总结经验，纠正错误，使经济建设和各项社会事业持续向前发展。从７０年代末开始，中共安化县委、县政府认真总结经验教训，着力加强县境通路、通电、通水、通广播电话等基础设施建设；建立多种经营基地，发展各种农副产品；相应发展农副产品加工企业；综合利用和加速开发储量丰富的地下矿藏。这些都为以后全县经济实现新的飞跃奠定了坚实基础。

１９８６～２０００年，是改革开放的15年。15年来，全县人民在中共安化县委、县政府的领导下，紧跟党中央部署，坚定不移地推进各方面的改革。全县农村在稳定并不断完善家庭承包经营的基础上，建立健全服务体系，发展规模经营，调整产业结构，不断推进农业产业化进程。在经济领域，全县朝着建立社会主义市场经济体制的目标，成功地实现由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的格局，已在全县基本形成。个体、私营、外资等非公有制经济蓬勃发展，成为推动全县经济快速发展的重要力量。其他各项改革全面推进。计划工作实现由计划经济向宏观调控、积极引导、放开搞活，扶持各项事业发展的市场经济转变。价格体制由大部分实行国家定价向国家指导价、市场调节价方向发展。财税体制实行县对乡镇财政体制包干，并推行分税制财政管理体制。人事制度方面，实施人员分流，推行公务员制度，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则招录干部。教育方面，调整教育布局，普及九年义务教育。县、乡(镇)两级政府部门，按照精简、统一、效率的原则和决策、执行、监督相协调的要求，推进机构改革，转变政府职能，大大提高政府的决策能力和服务功能。此外，金融、外贸、投资、流通、住房、社会保障、科技、医疗卫生等方面的改革，也取得令人满意的成效。各项改革已成为推进全县经济建设和各项工作的根本动力。

１９８６～２０００年，也是国家执行“七五”、“八五”、“九五”计划时期。“七五”时期(1986～1990)，安化县贯彻改革、开放、搞活的方针，调整产业结构，发展第三产业，大力发展林业生产，决不放松粮食生产，积极开展多种经营，加快发展乡镇企业，依靠科技进步提高生产力水平。“七五”规划执行情况较好。“八五”时期(1991～1995)，全县坚持深化改革，调整结构，面向内外市场，综合开发资源；坚持依靠科技进步，提高经济效益；坚持把安化建成以发达农业为基础，以矿冶、化工、森林、食品工业为主体，以建材、饲料工业为两翼，一、二、三产业协调发展的富饶山乡。前两年着重调整产业结构和产品结构，后三年通过深化改革加速经济发展。“八五”规划执行顺利，全面超额完成各项任务和主要经济指标。“九五”时期(1995～2000)，县委、县政府根据省委书记王茂林的指示，编制了《安化县1995～2000年脱贫奔小康计划》。其指导方针是：充分依靠全县人民，抓住国家扶贫攻坚机遇，扩大招商引资，走市场导向、科技进步和资源开发三位一体的经济发展道路，重点突破山地开发、支柱产业和交通建设三大领域，逐步形成稳定脱贫致富的内在运行机制，实现富民强县的战略目标。其间，因受诸多因素的制约和影响，经济指标完成不太理想，但基础设施建设成就辉煌。

在这15年间，安化尽管遇到连年严重的自然灾害，尽管历经了由单一的全民、集体所有制到允许多种经济成分并存，由封闭型计划经济到开放型市场经济的历史变革，但是，安化人民在付出沉重代价的同时，也获得了发展自己的契机：国家对柘溪库区建设的重视与投入；明确安化为全省重点林区县；1994年国务院确定安化为“八七扶贫攻坚”重点县。这三大机遇就像催化剂与助推器，为安化经济和社会事业的发展注入了很强的活力，插上了腾飞的翅膀。

15年来，安化的经济实力和综合县力明显增强。２０００年与１９８７年（１９８６年及以前无此项统计）比较，国内生产总值由５５８４１万元增加到２０２０５３万元，按可比价计算，年平均发展速度１０．４％。其中，第一产业增加值５４６４５万元，第二产业增加值３３５２７万元，第三产业增加值５８０４０万元。主要农产品产量有较大幅度增长：粮食由２６３７７５吨增加到２９６０８４吨；油料由８３５０吨增加到２３４１７吨；茶叶由于市场疲软，由８０００吨减少到５０００吨，但其中名优茶由少到多，向国内国际打出了“安化松针”、“安化银毫”、“求喜银币茶”等名牌产品；水果由２９８５吨增加到９３００吨，其中柑橘由１６７５吨增加到７１５０吨，“宫川蜜橘”曾定为第十一届“亚运会”指定供应产品；出栏猪由２７．６万头增加到４８．７万头，出栏牛由０.１５万头增加到８．８４万头，出栏羊由０.７４万只增加到１７．７６万只，水产品产量由１６９０吨增加到９７１５吨。１５年全县累计人工造林1031万公顷，封山育林1633万公顷，１９９３年实现消灭宜林荒山，１９９６年实现全面绿化达标，获省政府授予的“全省绿化先进集体”荣称。林业结构调整日趋合理，新植以板栗、杜仲、厚朴等为主的经济林308万公顷，全县经济林总面积达79万公顷，占有林地面积的２７．８％，获国家林业局授予的“全国经济林建设先进县”和“中国厚朴之乡”称誉。２０００年与１９８５年比较，主要产品产量不断增加：发电量由１７．３３亿千瓦时增加到２４．７９亿千瓦时；精锑由１２６０吨增加到２９３９吨；水泥由７．３９万吨增加到１６．６９万吨；黄金由１５千克增加到７５千克；竹地板生产量３３万平方米。渣滓溪锑品厂生产的精锑及三氧化二锑被中国社会调查事务所确认为“中国公认名牌产品”。乡镇企业、特别是民营企业发展迅速。建玲竹业有限公司，９０年代还是个小型竹木制品厂，通过几年发展，建成设计年产高档无尘竹地板１００万平方米，年产值１亿元以上，年创税可达到1000万元的全省最大的楠竹加工企业。其生产的“建玲牌”竹地板获湖南省名优特新农副产品博览会金奖，产品走销市场。财政收入稳定增长，总收入由２９４７万元增加到９７９３万元。金融保险事业不断发展，年末各项存款余额由１０１７０万元增加到１９５６５２万元，年末各项贷款余额由１０４３１万元增加到１００４６６万元；保险业务费总收入由１８９ 万元增加到１４７４１万元，支付赔款由１０５万元增加到５１９３万元。

15年来，安化的基础设施和产业建设成效显著。１５年累计完成全社会固定资产建设投资23亿元。其中，国家计划内投资建设项目１２８０个，实际完成投资１１．6３亿元，投资的重点是基础设施、农业基地和支柱产业；以工代赈资金项目２７０４个，实际完成投资２．４６４亿元，主要实施农业、林业、水利、交通、农电、农村电信等项目工程；争取国家扶贫贷款１．３亿元，财政扶贫资金１５４２万元，扶持项目９８７个（绝大部分属固定资产投资）；国家水利部和省财政投入的建设基金及地方后期扶持移民库建资金共１．６３３２亿元，主要用于库区基础设施建设、生产开发及移民安置等。１５年间，新建、扩建和改造的重点工业企业有湘云制药厂、湘中竹木总厂、渣滓溪锑矿、太平金矿、平口水泥厂、长塘水泥厂、仙峰水泥厂和建玲竹业有限公司等。在城镇建设上，建制镇由１１个增至１６个，小城镇的各项配套建设相应加快。其中，建成了梅城、平口和东坪湘资三处规模较大的农贸市场。县城东坪镇建设日新月异：广播电视、电信、电力、外贸大厦拔地而起；新建沿江大道被誉为安化的“外滩”；党政机关办公大院整体搬迁；十八拐、月形山公园打扮得

秀丽多姿；橘园新村、梅园小区建设初具规模。能源建设上，新建了马迹塘至梅城11万伏送变电线路，续修扩建了廖家坪、红岩水库和将军电站，新建了长塘11万伏变电站，改造扩建了清塘等８个变电站，新建配套小水电１３５处，装机２２５０千瓦，农村电网进一步得到改造，全县通电村达到１１３７个。交通建设取得突破性进展。１５年间，新建了大桥—通溪、东坪—小淹、柘溪—马路、洞市—新化等多处公路，境内公路里程达3183.8公里，全县通公路的村达９３０个；完成了东坪—柘溪、梅城—新化、长塘—大福、羊角—沧浪坪、柘溪—马路等公路砂改油工程；搬迁和改建了湘运安化、梅城两座县级车站；新建了对口溪船运码头；安化资江大桥和怀桃公路小淹—夫溪段修建等重点项目正在建设中。２０００年与１９８５年比较，民用汽车拥有量由２７辆增加到２１２３辆，民用机动船拥有量由１６８艘增加到２５１艘，客运量由９２．０５万人次增加到４６５．８万人次，货运量由１３．４万吨增加到２６．５万吨。邮电通信事业飞速发展。邮电业务总量由１０４万元猛增到４９１１万元，交换总机容量达到２．１７万门，全县通电话村９３３个，固定电话用户发展到５９３７６户，移动电话用户１０８４６户，新蓉园寻呼用户１３９３２户。

经济建设突飞猛进，各项社会事业也高速发展。科技兴县成绩显著。科普、专利工作多次获省、市先进，安化被评定或确认为全国科技工作先进县、全国专利工作试点县和“首批科普示范县”创建单位；全县授权专利２４１件，开发实施专利１６６件，取得科技成果２１１项，获国家、省、市科学技术进步奖２８４项。教育事业蓬勃发展。全县教育部门共有学校９89所(小学925所、初中55所、高中5所、职业中专3所、教师进修学校1所)，部门与社会办学３９所。２０００年与１９８５年比较，校园面积由26107公顷增加到28633公顷；校舍面积由５１．２８万平方米增加到１１４．７４万平方米；在校学生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年间共为国家输送大专院校学生５５８５人，为新中国成立后３６年高考录取总数２３８７人的２．３４倍；中等职业学校为县内外输送中级专业技术人才８４４４人。县职业中专跻身国家重点中等职业学校，成人教育、幼儿教育、技术培训广泛开展。计划生育工作成效显著。全县实现了“九五”期间计划生育的奋斗目标，１９９５～２０００年，连续６年评为省、市先进单位。医疗卫生事业发展迅速。全县共有医疗卫生机构３９个，社会医疗机构４４个，村卫生室８５１个，个体诊所１５５家。医院建设、医疗技术向现代化方向发展。全县共有２６家医院上等升级，其中，县人民医院、县中医医院达到二级甲等医院、县二人民医院达到二级乙等医院标准。中医药工作达到全省先进县标准。文化工作适应改革开放的形势，在繁荣文艺创作、开展群众文化活动、发展和管理文化市场方面，都取得显著成绩。创作思想和创作方法不断出新，涌现了一批新人新作，成为益阳市文艺创作的一支劲旅。文艺演出常年不断，获得多种奖项。平口文化站被列为全省１０个文化示范站之一。广播电视发展迅速：先后建起县城和梅城两座广播电视大楼；建成辰山微波电视铁塔、张家山微波转播站；启动全国电视“村村通”工程，全县共建电视卫星地面站４００个，消灭了电视盲村；有线电视在全省率先实现统建统管，所有乡镇实现微波联网，县城网络实现传输光缆化，有线电视用户增至６８０００户。１９８６～２０００年，是安化体育事业的黄金时期：全民健身活动普遍开展；安化运动员在市、省、国家级比赛中多次摘金夺银；为省、国家输送了大批体育健将；安化被誉为世界羽坛冠军摇篮。旅游事业受到重视，县政府已将这一朝阳产业提到议事日程，成立旅游资源开发机构，进行旅游资源的全面考察和推介。先后开发的有红岩省级自然保护区、柘溪省级森林公园、六步溪省级自然保护区、马路龙泉洞和青龙洞等溶洞群。全县有东坪、马路、柘溪、思游风景区已审批确定为市级旅游风景区。

随着国民经济和社会事业的发展，城乡人民生活不断提高。２０００年与１９８５年比较，职工年人均工资由９９８元增加到６７５１元；农民人均纯收入由３４９元增加到１２３６元；城乡居民年末储蓄余额由４５６９万元增加到152亿元，人均储蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。历史以来安化人民缺衣少食的问题，在此时期得到较大程度的缓解。城镇住房条件得到很大改善。住房总面积由１０８．６９万平方米增加到３１２．０３万平方米，人均住房面积由７．５６平方米增加到１２．１平方米。农村住房新建改建速度快，社会主义新农村已具雏形。城乡消费品市场繁荣，物价稳定。１５年间，全县共投资６０１８万元，组建农贸市场２３个，此外还组建乡、镇、村墟场８２个，社会消费品零售总额由１６６６６万元增加到１０６３５３万元。环保、生态建设成绩显著。全县共投入治理污染资金４１６９万元，主要对东坪钒冶炼厂进行整体搬迁，对廖家坪矿业污染和国营７１５矿的退役环境进行治理。争取国家第一批生态环境建设重点县项目，对滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域实施了有效治理。

全县物质文明建设成绩显著，精神文明建设同步发展。除科技、教育、文化、体育等长足发展外，精神文明创建活动也年年有主题，年年有特色。１９８７年，县委印发《关于“七五”期间加强社会主义精神文明建设的十条措施》，重点以移风易俗为突破口，树立社会主义新风俗。１９９０年初，县委发出《关于在全县广泛开展学雷锋、讲贡献、尽义务、树新风活动的通知》，学习活动有声有色，涌现了一批学雷锋的先进单位和个人。１９９１年，县委成立精神文明建设办公室，全县精神文明和物质文明（以下简称双文明）建设走上规范化、制度化轨道。１９９４～２０００年，先后在全县广泛开展“做文明公民，建文明单位，创文明建设先进县”、“改进作风年”、“三德教育年”、“创文明户、文明集镇、文明单位”为主题的精神文明建设活动，同时，不断开展普法教育，使全县人民的思想、道德、法制观念不断更新，提高到一个新的水平。至２０００年，全县建成县直文明单位２２个、文明乡镇８个，评定不同等级的“星级户”２７０００多户。

综上所述，1986～2000年，是安化县经济和社会事业快速前进的15年。其间，发展是总的趋势，成绩是主流。然而，由于地域条件，经济基础及自然灾害等诸多因素影响，也存在不少困难和问题，主要是经济运行总体质量不高，主导产业尚未形成强劲的市场竞争能力；县乡两级财政运转艰难，财政经济没有走出困境；脱贫任务还很艰巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化县委、县政府坚信，安化是一方具有悠久历史文化、光荣革命传统、资源丰富、地灵人杰的热土，安化人民一定能在党的路线、方针、政策的正确指引下，凭借自己的勤劳和智慧，在这片神奇的土地上谱写出更新更美的文字，迎来新世纪灿烂美好的明天!

第三篇：企业征文

爱在美电之美电贝尔学院

21世纪的市场竞争，说到底是人才的竞争，优秀的人才是保证一个公司能不断进步的重要因素，而人才的吸收和培养是一个公司实力的重要表现。美电贝尔在2011年成立了“美电贝尔学院”，并由公司最高决策者担纲首席讲师，旨在发现和挖掘每一个员工的潜力，为“创世界品牌，塑一流企业”保驾护航。

随着中国市场经济的不断发展，企业之间的竞争已不可避免，而人才对于一个公司的综合竞争力起着很重要的作用，公司的各个部门都需要人才，作为企业的决策人，吸收和培养人才是其很重要工作，所以出现了校企合作，让学校为自己培养专业的人才，保证自己企业各个部门的人才输送。美电贝尔学院的成立能很好的帮助美电贝尔的发展，以技能管理复合为育人标准，为各个部门不断输送专业人才。同时也能为整个安防行业，提供精英。美电贝尔学院校训“团结友爱，求实创新，真诚感恩，专注卓越”，让公司的员工彼此帮助，彼此关爱，互为家人，为构建“平安中国，和谐社会”贡献自己的力量，并以真诚相待，深切感恩的心对待客户和整个社会，为整个安防行业做出更卓越的产品！

人生也是一个不断学习的过程，学到的东西能让我们以后的路走得更加平坦，更加悠然。在美电贝尔，每个新员工必需进行入职培训，到岗后会有专业的前辈为新员工指点迷津，让其能迅速上手，做好本职工作。在美电贝尔，随着公司氛围和企业文化的影响，更能让每个员工对生活有更多的感悟，可以说，美电贝尔的员工除了能学到专业的知识，更加能学到做人，做事的道理。

在美电贝尔，员工能快乐生活，快乐学习，为自己以及美电的全体家人打下辉煌的成功基础！！

生产运营中心员工：谢豹

第四篇：企业征文

“更新”企业生命

党的十七大做出了“人民民主是社会主义的生命”的重要论断,同样的道理,“职工民主便是企业的生命”，五粮液集团作为国家数一数二的公有制企业，做好职工民主更是企业发展的关键。

如何才能做好职工民主呢？下面分别政治、经济、文化等几个方面实现： 很早以前，无论是市场经济发达的国家，还是不发达的国家，都是注重工人与企业民主管理，因此工会制度慢慢发展起来。党的十七大报告提出:“要健全民主制度,丰富民主形式,拓宽民主渠道,依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督,保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权。”“全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理。”在经济全球化迅猛发展、我国进入全面建设小康社会的新时期新形势下,为了更好地贯彻落实党的十七大发展社会主义民主政治的精神,同时，也为了促进企业的进一步发展，保障广大职工的权益，因此，逐步完善工会制度就格外重要。现在，我五粮液集团设有总工会，各厂设立了分工会，分工会下设有基层工会，工会制度已逐步完善。

为了促进工会制度进一步完善，我集团应在党的领导下强化工会的独立性、代表性、权威性、强化职工集体民主权利，进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，保障劳资权益，使企业经济在和谐稳定的劳动关系环境下得到又好又快的发展，形成劳资双赢格局。

企业文化在实现职工民主方面作用也至关重要，如果把一个企业看成一个人的话，那么企业文化便是这个人的血液。如果没有企业文化，企业就好比行尸走肉。

五粮液集团作为一个国企，在企业文化方面搞的有声有色。有自己的刊物《跨越》，所有职工都有发表自己意见、看法的权利，以此推进企业的不断改进。在《跨越》中，我们可以看到职工的心声，对实现职工民主有很大促进作用。另外，定期举行征文活动及各种文化比赛（如办板报等），这些让职工感到自己的意志得到了体现，积极为企业出谋划策。

在企业文化者方面有些还有待完善，比如说，普及范围不够的问题，很多人都置身厂内文化之外。如果以“人人都参与”为宗旨，多搞 文化活动，对提高

职工积极性有重要作用。另外对职工的意见应及时解决回复，让职工知道这个厂就是自己的家。这样对促进职工民主有重大意义。

一个企业巨头，逼得在发展企业时，对企业职工的各方面权益都竭尽保护，职工的忠诚义务和企业的保护义务是相对应的，没有民主权利，就让职工感到窒息。在美国、日本等发达国家有这样一种管理形式，可以取其精华，车间、班组工人自主管理——这是美国、日本企业工人参与管理的一种形式，是以班组为单位或以兴趣爱好为线索由职工自愿成的组织形式。它自主设计管理课题,并开展活，活动一般围绕着生产、质量、成本、合理化建议等方面展开。在美国，工人自主管理包括质量管理小组、劳动生活质量小组和自我管理小组，内容包括无缺点运动、目标管理、合理化建议和全面质量管理等。美国的质量小组和劳动生活质量小组，在程序上要将形成的决议上报管理部门审批后方可实施。质量管理小组通常由10～20名职工自愿结合组成。小组只在车间一级开展活动，民主决定小组的活动内容，就提高产品质量和劳务质量等问题，讨论提出的各种方案，做出最佳选择。小组一般要向管理部门先提出建议，经批准后实施。劳动生活质量小组也采取自愿组合的方式组成,在技术顾问的帮助下，首先提出问题，然后寻找解决问题的方案。方案经管理部门审批后再付诸实施。劳动生活质量小组注重奖励的正效应激励作用，认为这样可以鼓励工人的合作精神，共同解决小组生产中存在的问题。小组鼓励的原则是:(1)必须符合工人的需要和劳动价值观念；(2)管理部门必须保证不会由于执行这种奖励措施提高了生产率而解雇工人；(3)发奖金的时间应尽可能地与测出生产效益的时间相吻合；(4)可以把由于生产率提高而节约的钱的40%拿来作为奖金，平分给小组的每一个成员。劳动生活质量小组的活动对于提高生产率和改善工人的劳动态度，有着积极的影响和显著的作用。在日本，充分发挥本国的终身雇佣制、年功系列工资制的特点和职工教育发达、劳动者文化水平高等有利条件，90%以上的企业职工积极主动参加各种各样的自主管理小组。其中质量管理小组因成绩斐然而闻名于世。质量管理小组由工人自己组织，互相启发，讨论问题，研究攻关。小组经常活动，通常是下班后紧急召开10～20分钟会议，讨论如何改进工作，如何提高工作质量和产品质量等急需解决的具体问题。

美国、日本等国一般在集体合同和劳动合同中规定合理化建议的申报、评判、审查、批准程序和奖励方式。美国比奇公司规定，雇员申报的合理化建议，应提交给“劳动生产率会议制度”机构，首先由该机构一名代表填写合理化建议表，再由领班一名“会议制度”机构的代表和一名干部组成的小组进行初审，对初审合格者奖励10美元，复审通过者再按合理化建议产生的实际效果颁发一定的奖金日本企业一般规定：建议被采纳，立即给予物质荣誉和提升资格；即使建议不被采纳的，也发少量资金以资鼓励。现在日本有60%的企业开展职工合理化建议活动，并建立了一套完整的合理化建议制度。该活动已成为日本企业推行“全员参加管理制度的重要一环。其具体做法是:企业成立以企业领导为中心的“提案制度(即合理化建议制度)推进委员会”,领导或指导合理化建议活动；成立由管理人员、技术人员和职工组成的“提案审查会”，负责对职工所提建议的合理性和可行性进行评价，并分成特别奖、一、二、三等奖，向建议者颁发奖状和奖金，即使对未被采纳的建议的提供者，也发给纪念品；在车间、班组一级，设立职工建议小组组织职工精心研究和及时发现生产经营管理过程中存在的具体问题，有针对性地提出加以改进的合理化建议。“提案制度推进委员会”每年根据企业的经济情况提出合理化建议活动的重点和具体实施办法；年终则公布建议成绩和实效，大张旗鼓地表彰提建议的职工。有的企业定期发行合理化建议的小册子，供职工参考；有的企业还规定了合理化建议的章程、标语、颜色和专用图案。很多企业把合理化建议作为职工教育培训的重要内容，组织脱产学习，并同其他企业相互参观交流。日本“提案制度研究会”每年都要进行专家评选活动，选出和奖励当年最优秀的合理化建议项目和最优秀的善提合理化建议职工，并评选在合理化建议活动中有所创新的先进企业。职工合理化建议活动既满足了职工参与民主管理企业的强烈愿望和迫切要求，又为日本企业带来了巨大的经济效益和社会效益。

“车间、班组工人自主管理”这种形式能很有效地促进企业职工民主，我五粮液集团可以根据实际情况，理论联系实际，促进企业更快更好发展。

事物是不断发展变化的，物竞天择，适者生存。我们应不断发展变化适应社会发展，才不会被淘汰。一次我们应不断完善，做好职工民主，“更新”企业生命。虽有国家茅台，但更有华夏精酿——五粮液！

第五篇：企业征文

关于学习总裁关于《如何做一名优秀的高层

管理者》读后感

近期，认真阅读、学习了总裁关于《如何做一名优秀的高层管理者》的文章，感觉所获颇多，以下，结合自已的职务、工作体会谈谈如何结合学习内容做好本职工作。

一、定位明确，视野开宽

本人职务在企业中算一名中层管理者，在公司的日常经营活动中，主要承担各种职能工作的具体计划、组织、控制、反馈工作，并且对公司的经营目标、措施的执行、上下级的沟通中起着桥梁作用。基于以上因素，在工作中我的视野与思想要起到同样的作用。

1、做为总经办主任，充分发挥出积极性、主动性、创造性，不要等工作，而要主动做工作、改善工作、创新工作。

2、以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。

3、做好上下级沟通，中层管理者在上下级的沟通中起着桥梁作用，既要完整传达上级工作内容、安排，也要及时向领导反馈下层工作动态等因素，保证公司整体运作的通畅。

4、站在更高层面想问题，如遇到问题或开展工作时想，假如是总经理会如何想、如何做，以此跳出个人岗位的局限。

二、建设团队

管理不是一个人的事情，中层管理者要善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围。要坚信1+l>2，要善于运用头脑风暴放大集体的智慧。要以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法。要彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

对中层管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。在建设团队方面，有以下分亨：

1、树立团队目标：如总经办2011年团队目标，争取获得优秀二级单位、优秀员工评选1人，各项工作不出现大的人为失误，集团组织的各项评选活动在中游以上水平。

2、建立团队价值观：通过早会，周会，日常沟通，灌输团队的行为价值，引导团队成员培养共同遵守某些行为准则、道德规范。

3、组织团队活动，融洽团队气氛。

三、传承文化

文化是潜规则；文化是不成文的习惯；文化是价值取向；文化是一个组织对成功与失败判据的确定；文化是一个集体团队组织企业的终极关怀。建立一个积极向上的文化，建立一个团结的文化，建立一个气氛协调的文化，是作为部门的领导的重要职责。

1、关注员工成长、关心下属生活、帮助指导工作各方面传播“人本”文化。

2、通过工作量化安排、责任划分，主动承担工作传播“责任” 文化

3、通过日常工作中的细节关注、提醒、纠正、指导传播“精细”文化。

4、通过不断提出更高的要求，设定通过努力才能达到的工作业绩，要求下属获取更高学历、资格证书，传播“进取”文化。

5、通过严格要求、以身作则专播“敬业、义利、乐群”的行为文化。

四、强力执行

执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。个人执

行力是团队执行力的基础。而中层管理者作为部门的领导者，是各项工作的实际承担者，其执行力尤其重要，如何提高执行力，有如下体会：

 制定工作计划，确定完成时间，责任人，并在计划的基

础上制定月计划、周计划。

 每一项工作必需有执行计划，必需安排责任人，完成时间，完成的标准。并且在执行过程中要不断检查纠正。

 通过每日工作提示函监管每项工作进展、实时控制。

 今日事今日毕，给自已订下标准，绝不拖延。

 计划外工作在工作中所占比重通常较大，在处理计划外工作

中明确2点：

1、根据工作重要、紧急程度安排执行的先后顺

序。

2、小件工作或可短时间便能处理的工作第一时间完成，不积压。

五、培养下属、接班人

下属能力的提高，也是管理者能力的体现。其根本在于提升其思想认识水平，表现于他们处理问题的最终结果以及结果反映出的知识和技能。因此，在锻炼他们能力的时候，不仅培养他们提出问题的能力，而且要求他们能够提出解决问题的建议。强制要求他们养成发现问题、思考问题和解决问题的习惯和氛围。

1、对下属遇到、提出的问题，不直接解答，引是对从什么角度解决问题给予思想引导。帮助其提升解决问题的能力、判断能力。

2、要为下属考虑，并且为其规划职业生涯发展道路。鼓励和支持他们不断学习，帮助他们成长。

3、定期与下属谈心，关注下属的心理变化，及时调整。

4、轻易不要在公开场合表扬和批评，但在外部环境中适时推崇。为下属创造机会，提升他们的地位和影响力。

5、注意下属工作细节的培养，如：工作安排要做好记录；电话铃响一定要三声以内；衣着要端庄朴素；所有事情都要有结尾；工作要做日记。

六、以身作则

1、管理层是下属观察的焦点和榜样，下属会以管理者的表现要求自已。

2、要求别人做到，自已先做到。

3、亲力亲为，不要“给我上”，而是“跟我上”。

七、提高自我1、不断学习和自我超越：通过经常读书、思考、实践，不断升华自己的思想，提高个人的修养和觉悟。

2、全面了解所在的行业知识，在所负责的领域专家。