会议草稿

第一篇：会议草稿

两部分：自我介绍及工作汇报 重点工作介绍：

1、PC11要成立、雅芳对接人

2、PC3秋林HRBP负责人必须全程参加会议不能无故缺席，3、年终汇报进度情况

4、各小组工作汇报

5、范范小组：整体已经全部谈完，精确细化即可6、8月5号之前约面试集中，近期因为出差

7、同事之间自我介绍

资料收集还在统计中、各项工作都在推进当中，采购已经巴菜沟理顺了，QC主要做检查活动、协助活动结果反馈。平直提升。奖励提升的依据 贴近业务最近的一个部门 质量管控体系特种部队

下一个：行政部门的问题处理以及维修方案 老大：找一个行政对接人有问题及时反馈 过了保质期收费问题下周完成门的 空调漏水问题

周六勘察漏水具体问题 老大：预算已经批下来 资产盘点跟进 协助年会事宜

问题：月初PC1PC4物资堆放混乱，已两周前邮件警告，已再次邮件提醒 老大：跟踪确认有用就放到仓库没用就扔掉 结束

老大：结算工作情况进度

员工关系：生日礼物出图已经给到供应商报价 多找供应商三家比较

老大：思考问题：不影响质量的情况下要求降低，这也是一个路子

五周年发布会感触：做东西机制细腻，所有的装饰都跟产品相关，员工关怀与企业相关联 年终会议：会议通知报价已经全报敲定下来，大事情进行 物料采购

设计部物料设计，周末给到供应商 KPI往后延迟，放到年中会议后

老大：跟去年对比数据对比如招聘、晋升、离职时间点对比 数据一定要跟去年同期对比

培训：近期要组织一期培训，主题还未确定 一期快乐星期五以及生日礼物的确定打造

重点：年终会议

编制信息岗位信息确认 年度工作推进

客户团队策略团队重点 第二件事：竞争对手研究

如何向竞争对手学习，最少的人最高的业绩，探讨人力外包 欢哥：招聘人力成本控制需求减少新的事业部待入职14人 重点需要分布：PC2 PC4 设计已经基本招聘到位，剩余零星的招聘

上周到这周招聘12人

招聘重点：38重要紧急

23个需要百分之六十项目占据居多 优先解决项目客户类的 第二个：绩效

业务单元PC1完成百分之30多

PC7大的方案没有太大的变化最迟下周2全部定完 招聘绩效组的已经全部定完 第三个：配合项目组工作 配合年终会跟进

第四块：员工关系人员优化

转正人员比较多，提出提前转正想法以及薪酬期望 提醒用人部门转正情况跟进 小组分享：每个月分享一堂课

上海汇报：

BO6：48个人暂时不打算补元 资源整合人力控制较好 转PC11 价格调整项目跟客户都要调整 年终会后捌调整部分调整清楚

招聘：秋林

BO7

老大：关注人力预算

设计人员招聘：已经进行整合提出招聘需求后要对比人力预算 设计团队人力预算比较严重 先有预算确定是否可招聘 结束： 北京：

比较紧急的岗位缺4个线路经理 策略总监离职

一个专员级别一个经理级别欠缺

KPI奖金确认已经给元帅看过了，待经理熟悉后 欢哥来北京带领我们一起确定KPI 日常：工作交接工作 招聘困难：线路经理 篷车项目：东风的 4个项目空缺

经理：先从招聘作为一个切入点 熟悉公司架构体系 8月中旬：入伙仪式 内容：相互配合准备 附晓：固定资产盘点 结束了

下次会议雅芳

8月4号

第二篇：会议流程草稿

会议流程拟定稿

一、会议时间：

1、会议上报时间 会议主办方要于本月20-25号向总公司上报下月会期，包括具体项目名称、开会日期、开会地点、参会人数、需要总部支持的人员（讲师、主持、市场、现场设备等），总部会在汇总所有地区的会期后进行协调，30号前确定，并分别通知到各地开会的服务中心，如果有变动要至少提前7天与总部联系。（30号前未确定会期的服务中心，总部视无会议安排处理）

2、应当准备会议通知的相关标准文本。（包含会议时间、地点、地点指引介绍、其他会议事项说明等）

3、会议主办方工作人员必须在会议开始前一天到达会场做各项准备工作、确保场地座位、条幅、展板、电脑、投影、音响等设备设施的正常；如能确保上述工作正常的需提前4小时到场。备注：相关会议主办人或公司会前应强调不要迟到、早退

二、会议地点：

备注：相关会议主办人或公司会前应做好引路包含短信、微信文体通知，便于参会人员找到会议地点

三、参会人数确定：

（由具体引荐人或团队负责人将所有参会及可能参会人员的相关信息报备到公司郭子林总或中农舜耕具体会议负责人处，要求有姓名、性别、电话、地区、年龄，如有特殊情况需要公司在某方面对特定人员进行服务也需要提前报备）

四、会议预计目标确定（主办方根据前期会议组织情况设定目标）

五、主持人、会议主讲人、会议主要议程及会场服务人员确定（需要公司安排主持人、主讲人的要按公司规定提前一个月报备并在开会前一周与公司落实确认）

会务筹备

一、会场宣传条幅展板（中农舜耕公司可协助准备特定的宣传材料需自备）具体的摆放数量和位置

二、参会人员登记（要有负责登记人员、参会登记表）相关会议资料（中农舜耕公司可协助准备特定的宣传材料需自备）

三、会场的主席台（笔、话筒、投影笔、茶水、鲜花等）、嘉宾席位（茶水、标牌等）参会人员座位（安排特定人员坐前排）、刷款台等

四、会场的电脑二台投影仪、音响、灯光的准备调试、音频线、话筒、音响师、主持人（如果没有，要提前一个月报备并在开会前一周与公司落实确认）

五、公司领导及讲师的专用休息室（有条件的需要准备）

六、参会人员的食宿相关联络工作（经济实惠）

七、主持人会前强调会场纪律、用餐住宿的相关情况及费用情况、安排会议的时间和会间休息时间（主持人与讲师提前沟通，确定大致时间。时间长的中间设定休息，参会人员可以讨论消化提问）

八、会议结束后相关工作的安排（会议总结、新人加入、收款等相关事项的确定工作）

第三篇：上饶会议摘要(草稿

省社保中心主任朱明：1.尽快安装档案管理系统尽快使用。2.要求各县市医疗保险经办机构及时支付软件费用，6500元/套，但是目前70%还没有安装，30%已安装的只有1/3支付软件款项。档案达标工作会议经井冈山、萍乡、鹰潭、上饶会议说明省社保中心对档案达标工作的重视，这次会议是一个情况通报会，经验交流会，达标验收座谈会，感情增进会。1.需要对会议精神贯彻好，落实好a,需要对达标验收阶段性经验再交流，再学习B需要对博通软件再学习，再交流c需要对全省设区市县的档案的达标工作再督促再巩固再扩大d需要对尚未达标的县市再部署再动员。2.下一阶段时间的四点骨架，a完成了两年的预期目标，b已达标验收的社区市县，成果是阶段性的，加强档案管理是长期工作。C我们尚未达标的验收的县市占大多数，年底要全部达标，d前阶段已达标的县市，有很多经验可以借鉴。指导思想：三个负责：对历史负责，对事业负责，对人民负责。措施：七个加强：组织领导、目标管理、软件建设、硬件建设、队伍建设、制度建设、信息建设（泰和演讲稿）

体会：五个离不开：思想认识、领导支持、档案局支持、经办机构、信息技术 下一步工作

一、深化认识，业务档案是社保经办机构的重要基础建设，业务档案管理是社会经办机构的硬件支撑。

二、明确任务，对已达标的要围绕常态化、规范化、制度化。

对2009年以前达标的，2011新增的都要整理出来。因为2011年达标的只是整理2009,2010年的

三、设区市县设备不完善的要抓紧完善“九防”要求，制度规范等，尤其是“九防“

四、虽然强调的是业务档案，但是要拓展其他方面，包括文秘、财务、统计、人事等，对未达标的要年底全部达标。

五、对业务档案的整理，时间紧，任务重。可以有其他办法，包括：外包给档案局的整理部门，1、2人肯定完成不了，可以聘请别人，动员局里全员参加，人人都是档案员。资金：从局经费里挤、向县财政局要、从银行争取。领导主要负责:场地、人员、资金。

六、1.制度方案落实人员，制定计划，2.学习业务档案，了解操作：学习手册、学习就近已达标的县市经验，3.加强与省中心，市医保处，博通软件的沟通，跟班学习2—3天，去年接待50多批，100多人次。4.抓紧解决必要的设备采购。5.争取档案局的支持。6.抓紧对09、10、11年的资料收集、整理、归档。

第四篇：班主任会议发言稿(草稿)

一、开场白

回顾在中心小学四年体会——条件越来越好了，身体越来越老了，学校越来越小了，环境越来越吵了，票子越来越少了，班主任会议发言稿(草稿)。

二、就班工作谈几点体会

1、严格要求

2、热情关心

3、坦诚公正

4、转变观念

三、对学校提出几点建议

明确班级管理与学校管理的契合点和共同意义，将班级管理抓好的同时借鉴班主任的管理经验管理学校，发言稿《班主任会议发言稿(草稿)》。（举例略）

具体方式方法：

1、心态

2、价值取向

3、换位思考

4、沟通理解

5、奖与罚

6、严与爱

四、梦想（略去五个美好的愿望）

五、说明

1、新旧过渡时期适应与磨合需要时间来证明

2、本人才、德、望、威四者皆无，但愿能抛砖引玉

3、制度和措施（拭目以待）

第五篇：大会会议安排草稿

宁夏混凝土行业协会2013总结及表彰大会

会议安排

一、活动目的1、总结2013工作，明确2014工作方向和目标规划；

2、表彰业绩优秀的会员单位及先进个人。

二、年会主题

总结2013工作做2014年工作安排，表彰先进。

三、年会时间

2014年 1月24日14：00-16：30

四、年会地点

宁夏建成建材有限责任公司一楼会议室

五、年会组织形式

由混凝土协会年会工作项目小组统一组织、执行，宁夏建成砼业有限公司配合。

六、参加人员

全区各大混凝土企业代表。

七、会场布置

会场内

1、会场主席台上方悬挂会标“宁夏预拌混凝土行业协会2013总结及表彰大会”；

2、会场内配备投影及幕布备用；

3、打印参会主要领导台签及获奖单位台签；

4、主席台准备台花一束；

5、主席台水果4盘；

6、领导席纸巾4包；

7、领导席茶水。

会场外

1、办公楼电子屏内容“热烈庆祝宁夏预拌混凝土行业协会2013总结及表彰大会顺利召开”；

2、进入厂区内放置指示牌（大门口、停车位、会场指示）；

3、停车处由保安负责指挥停车；

4、停车处到会场有人引领。

八、年会流程

1、主持人先宣布总结大会开始，并宣布会场纪律，不要随便走动，关闭手机等；

2、开场白，介绍到会领导和嘉宾；

3、总结流程（按照协会领导安排进行）；

4、表彰环节（按照协会领导安排进行）；

（1）宁夏建成砼业公司安排礼仪人员8名随时调配；

（2）颁奖过程中宁夏建成砼业有限公司安排人员拍照，会后组织参会人员合影；

（3）混凝土协会安排摄像人员；

5、宣布圆满结束。

九、准备工作

（一）文字性的工作

混凝土协会负责撰写校对，宁夏建成砼业有限公司配合印刷。

（二）物品的准备工作

1、领导席上方（7米*0.9米）条幅：宁夏预拌混凝土行业协会2013总结及表彰大会；

2、办公楼内电子屏：宁夏建成公司祝贺宁夏预拌混凝土行业协会2013总结及表彰大会顺利召开；

3、办公楼门口悬挂“热烈庆祝宁夏预拌混凝土行业协会2013总结及表彰大会顺利召开”；

4、台签打印，根据参会领导及领奖嘉宾打印；

5、活动流程表，会议材料的准备；

6、表彰大会签到表；

7、指示牌（大门口、停车位、会场指示）；

8、音响话筒等。

（三）人员安排

1、礼仪服务人员8名；

2、停车场指挥人员2名；

3、拍照人员1名；

4、摄像人员1名；

5、机动人员随时调配。

宁夏预拌混凝土行业协会

二〇一四年一月二十日