投标人对本项目的实施方案及合理化建议

第一篇：投标人对本项目的实施方案及合理化建议

九、投标人对本项目的实施方案及合理化建议、措施

10.1设计方案设计

（1）关于本工程经一路（纬十三路至横六二级公路，含桥）长约3000米，宽45米；景八路（含小桥）长约5300米，宽45米；景五路南局村段长约1910米，宽30米，上述三条道路的工程设计工作，工程建安投资额约36800万元。本工程设计方案本着以道路规划为依据，在满足国家有关行业规范标准的前提下，使方案设计最大限度优化，同时注意降低造价，节约成本。同时从实际情况出发，以本工程经一路（纬十三路至横六二级公路，含桥）为依据，着重本工程的交通枢纽作用。

（2）充分考虑建设现代化城镇的要求，进行本工程方案的设计。（3）在充分考虑城镇经济现状及发展规划，考虑城镇生态环境建设和保护及土地利用基础上，研究道路建设标准。

（4）根据交通量预测结果和通行能力分析，综合考虑工程经济效益和社会效益，在满足交通需求的前提下，结合经站前路工程的标准，研究工程规模及横断面布置。

（5）配合沿线景观，使道路在满足交通的前提下成为一道城市景观。

（6）认真调查研究，充分了解现有基础设施及排水规划情况，研究标准合理、使用可靠、投资效益高、满足道路功能需要的排水方案。

10.2设计方法及工作量

（1）合理选用技术标准，灵活运用技术指标。深刻理解标准规范的内涵和各项指标值的适用条件，做到用心设计、细心设计、精心设计。根据其用途合理地选用技术标准，结合规划进行路线的优化设计，这是降低项目工程造价的技术措施之一。

（2）合理确定工程方案。首先必须重视设计基础资料的调查、收集工作。然后在具体确定工程方案时，要以节约为指导，强调“安全、适用、经济、合理”的基本原则，确保工程的安全和功能的要求。

（3）优化细节设计。建立“节约型社会”的基本要求，就是要从细节入手，如何根据规划及现场地形进行平纵组合，从而有效地降低工程造价，应该作为本项目的重点、难点进行专题研究。

（4）加大设计深度。这首先要有合理的设计周期，要选择具有丰富经验的设计队伍，还要加大前期工作的投入，结合项目的特点，严格把关，以确保设计工作的深度。

（5）加强总体设计。这首先必须充分分析项目的特点、研究项目的重点、难点，提出总体设计思想，制定项目的总体设计原则。然后再具体的设计中，这种看似宏观而又有较强针对性的措施是项目成功的关键，同时又必须特别强调各专业之间的协调性。

第二篇：投标人的合理化建议

投标人的合理化建议

1.建议妥善保管易损备品备件，如指示灯，按钮等，以便于元器件损坏后及时更换。

2.建议安装时小心轻放，以防止门、箱变形，影响美观。3.建议每半年紧固元件导线压接螺丝，以防松动。

4.操作或维修后及时关闭箱门，以防灰尘过多，导致元器件过热，损害元器件使用寿命。

5.按规范的接线方式连接，避免私拉乱接，以防发生危险。6.经常检查接地和接零措施，保证连接牢固。

第三篇：对本工程设计的合理化建议

对本工程设计的合理化建议

1本项目各专业施工图合理化建议

（1）建筑专业

在满足总体布局合理，交通组织流畅，室内空间尺度符合功能及心理要求并

满足国家及地方的规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求的前提下，建筑专业从对各专业总体协调入手，通过各专业密切配合，深挖各专业潜力，努力求得综合成本最低，施工可行性最高的整体实施方案和具体的技术处理措施。如与结构专业配合不但求得土石方量的最少开挖、边坡挡墙的尽量优化，而且求得平面柱、墙、梁、板布置的最优化，既节约土建成本，又获得了建筑空间的最大利用；与结构，设备专业配合求得管线布置的最优化。此外，还结合行业内的先进构造方法及当地的地方法规及有关部门要求，对建筑主要节点构造，材料选择，施工的可实施性及施工成本方面进行造价控制。

（2）结构

结构设计工作将按照“结构整体方案（抗震概念设计）——基础设计方案—

—楼盖结构体系——结构模型计算——结构构件设计”的顺序进行，符合国家及地方规范规定及其他各专业要求，确保结构安全，且尽量做到结构体系优化，构造合理。结构设计工作将严格执行“事前定案指导——事中检查督促——事后校对审查”的原则进行质量控制，与建筑、设备专业密切配合，尽量杜绝与各专业图纸产生的错漏碰缺。重视结构设计的经济性，以“安全、经济、合理”的设计原则并以精细化、节约化的专业设计控制建安成本。优化设计具体步骤按以下控制要点进行，以达到在保证安全性的前提下达到限额设计目标。

a对于改建维修项目，提前参与到改建方案设计中，将结构改造与功能改造

充分结合，避免为实现改造功能而造成对原有结构的大拆大建，达到节约成本与功能改善的完美统一。

b对于新建项目：

①

提前介入总图竖向设计，结构、岩土工程师将根据国家规范、地方规定

提出技术比选方案，协助处理好建筑与环境的竖向关系；对结构架空与结构支挡两种方式进行评估比较。落实结构架空导致的额外建筑面积是否占用容积率、是否带来较多无产权面积；结构支挡导致的较高环境整治成本能否被接受、对工期延长与施工工艺要求的提高能否被接受。

②

与建筑沟通协调，从结构体系角度优化方案，做到在满足建筑功能的前

提下结构体系最优。优化重点为结构体系，优化的结构布置方案是控制结构经济性的前提。

③

基础方案的优劣，对整个工程的结构造价影响较大。设计时需根据场地

条件、结构形式、荷载水平，进行多种基础方案的技术经济比较分析，按综合造价最低（包括基坑支护、降水等施工措施费）择优选择。

④

因对各类设计规范的设计条款有较深入透切地理解，在构件设计层面，我们可以做到在满足结构安全及可靠性能的前提下，混凝土和钢筋用量尽可能较低。对基础形式和墙、柱、梁的布置反复推敲比较，力求从结构体系上取得造价最优；结构对荷载仔细清理，在保证安全的同时，准确控制荷载大小；结构模型建立后，对各项计算参数进行精确调整，对计算结果进行精细分析；在对基础至楼梯、梁、板、墙、柱等结构构件进行设计时，精确核对计算数据配置钢筋，并结合结构材料的选择和构造措施的处理，在保证施工方便的同时，合理控制项目的混凝土用量和钢筋含量，使其结构造价低于同时期同行业相同产品。

（3）给排水

设计符合国家规范的要求，满足规划、消防及人防部门的要求；满足客户的总体要求和不同使用性质部门的特殊要求。根据市政管网的给水、排水、雨水接口情况及水压情况，在制定方案时，各个系统合理，符合规范、法规及标准；且考虑使用安全、可靠、成本经济。并合理运用较成熟的新技术、新材料（应征得客户同意），为客户节约造价。力求设备选型适用、经济、节能。给水：在满足规范的前提下，对不同使用要求的部门采用不同的设计参数和设备选型。高标准的采用上限参数和中高端设备，低标准的采用下限参数和中低端设备，可节约大量成本。在结构允许的条件下，部分压力管道穿梁，可节约层高。排水：尽可能重力自流，减少抽升排放，即减少能耗，节约运行成本。在保证室外排水畅通的前提下，采用局部降板。冷却循环：可利用消防水池的水作为部分空调冷却循环补水，可节约自来水，降低运行成本。

（4）电气

高低压变配电系统及干线系统、主要设备选型合理，经济；变压器，发电机

容量的选择合理、经济；应急电源选型合理，经济；高低压变配电室及电气竖井设置合理，经济；高低压配电系统的接地方式安全可靠；低压配电系统电击措施完善；火灾自动报警系统的设置符合规范。优化电缆的敷设方式，以减少电缆的降容，节约电缆使用截面，从而达到降低电缆使用量，节约电缆成本。建立电气设备配置表，供贵方选择建设项目的电气配置标准，从而节约贵方时间，并对建设项目电气设计进行精确控制。选用节能型设备，如：节能灯具，节能变压器为项目节约大量后期运行费用，并为社会节约能源。

（5）暖通

满足建筑室内使用要求；符合规范法规标准，理解表达全面，各系统的布置

设计合理，经济。各系统所选用的材料、设备和安装经济简便，施工切实可行，并通过设备的合理选择为项目节约大量后期运行费用。各系统中的风机房、空调机房合理经济，各种机房内设备布置及流程合理，管线配合无冲突，以节约管线材料成本。防排烟系统中各种阀门的设置、控制满足消防要求；对设计中的相关进风、排风、排烟、防烟、空调、风系统及水系统的经济合理性和可行性进行优化；若设计中采用新技术、新设备，对设备选型的可靠性和经济性进行验证。

2施工招标配合及后期服务阶段

积极为业主出谋划策，配合土建施工、设备采购招标工作，也可接受委托参

与编制招标采购技术文件或参与评审工作，在满足设计参数要求的同时，为业主选择质优价廉、运行管理维护方便的设备选型，协助严格控制投资计划。

根据现场施工的情况，进行各专业的配合，及时提供设计变更和优化设计工

作，主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见，完成好施工期间的技术配合，从服务环节减少施工误差，从而控制项目投资。

第四篇：合理化建议实施方案

***生产岗位创新实施方案

为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。

一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组 组 长：*** 成 员：*** 活动小组办公室设在***生产技术科（Tel：****）

成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。

二、活动安排

活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实施及考核细则；

1月份至11月份开展活动；

12月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。

三、实施方案

（一）合理化建议内容

围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗位技术革新和创新工作活动。具体内容包含以下方面：

1.机器设备、工具、工艺技术的改进； 2.安全技术、劳动保护技术的改进； 3.材料、能源的节约措施和办法；

4.工程设计的改进及工程质量的提高； 5.科技成果的推广应用；

6.引进技术或进口设备的消化吸收等等。

（二）合理化建议建档及管理流程

“岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理工段、供电工段、配电工段、仪表科、机修工段以工段为单位组织展开。具体实施

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步骤如下：

1.每月各工段根据所上报的合理化建议的价值和可行性进行初步筛选对班组能解决的批注班组解决办法，对工段能解决的工段批注解决办法，不能解决的汇总呈报分厂生产技术科管理员处。

2.生产科管理员3日内根据各工段呈报的合理化建议的价值和可行性进行初步筛选并按专业分类汇总后，交生产科长审核。

3.审核过后根据合理化建议类别，由生产科和办公室按类别组织相关专业评议人对确定的建议可行性进行调查评议。

4.各专业评议人对合理化进行评议时，可采用电话沟通、现场核查、召开讨论会等方式开展，好的建议评议人要拟出实施方案、时间交生产技术科长审核，审核通过后，递交厂长批准给予提议人奖励。

5.厂长审核过后，将有价值和可行性的合理化建议每月25日报科技发展部。

6.对批准的合理化建议列入生产管理完善计划，由评议人监督执行。每月对没有完成的建议列入次月月度工作内，直至被确定实施的建议落实到位。

7.对未被采纳的合理化建议，各评议人员要给出不采纳原因，生产科管理员及时汇总报生产科长审核，审核通过后将未被采纳的建议返回各工段，工段在3日内给予职工答复。

8.评议小组对合理化建议档案的每个项目的提出、评审、论证、实施、总结、评奖进行跟踪记录,逐月更新和完善。

9.根据评议结果对建议进行分类整理建立档案。并将每一条合理化建议通过微信群、全员会、班前会等形式反馈到全员，让所有职工都能看到月度职工建议的进展情况，同时也能预防职工重复提类似的合理化建议的目的。

（三）合理化建议的激励机制

1.对确定的合理化建议，属于本工段提议本工段可以解决的，由本工段负责实施解决。

2.对确定的合理化建议，本工段无法解决的，由生产科指定

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相关专业工段进行实施，实施完成后按照工作量多少，在工资内给予实施工段工时结算。

3.各工段所提合理化建议经领导小组评议后，被评为合理化建议A类的每条奖励为30元、合理化建议Ｂ类每条奖励为20元、合理化建议Ｃ类每条奖励为15元。奖励分一次奖励和二次奖励，一次奖励奖励给建议人，二次奖励奖励给实施人，二次奖励按15元/条进行发放。

（四）约束机制

活动小组按照要求建立各工段合理化建议考绩档案，对每个科室、工段“岗位创新创效合理化建议活动”的合理化建议数量、质量进行审查、考核和排序，对影响比较大的合理化建议逐一进行实质性的审查、落实。对各工段实施开展情况进行月度、季度目标考核，考核结果将在 “当月工资”中予以兑现。

1、为实现人均一条高质量的合理化建议，数量不够或不上交合理化建议的工段与负责人工资进行挂钩，少一条考核负责人1元钱，不上交的扣相应工段长月度工作2分。

2、为确保活动有效的实施开展，要求制定具体的实施方案和考核制度，责任明确具体，没制定的扣5分，不完善扣2分。

3、要求生产科建立合理化建议档案，并跟踪管理和更新，每月月底前没建立扣生产科管理员2分，延迟一个月加扣1分。

4、要求各工段每月15日前将工段合理化建议记录收集整理上报生产科，生产科管理员进行分类归档记录管理。检查记录不全每次扣生产科管理员1分。

5、要求生产科每季度末呈报主管部门档案和汇总表，延误一次扣生产科长2分。

6、每人填写一条合理化建议，要求有预计实施效果、实施人等内容，以便提高合理化建议质量（包括分厂后勤人员）。

7、年底分厂对合理化建议已实施数量进行统计，对合理化建议实施数量较多，有突出成绩的工段，分厂对工段负责人进行200元的奖励。

8、对评选上列入实施计划内的合理化建议，实施工段未按

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照要求按时、按质完成的，负责人要在生产例会上进行总结、汇报，并对负责人罚款50元。

9、各工段工段长负责本工段合理化建议质量，鼓励职工尽量提有质量的合理化建议。

动力厂

***年**月***日

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第五篇：《合理化建议》实施方案

《合理化建议》实施方案

一、活动目的为提高全体员工工作积极性、能动性，公司制定了合理化建议采纳有奖制度，以此来鼓励全体员工提出合理化建议，以达到公司生产成本的降低，生产工序改良的效果。

二、活动准备1、2011年11月份由各车间主任宣传、倡导公司推行合理化建议采纳有奖制度，人事部在电子宣传栏上进行宣传，让员工挖掘现生产车间可改良的工序和降低生产成本的渠道。

2、各车间放置建议箱，以便员工投递建议，由人事部存放建议箱钥匙。

3、由徐副总、生产厂长、各车间主任、设备科、财务、品管部组成合理化建议采纳评定小组，进行对员工提出的建议进行评审，徐华阳任组长，张建任副组长。

三、活动推行步骤

1、前期准备、宣传工作截止到2011年11月30日。

2、人事部协助陈老师做关于实施方案的PPT并在会议室对50-60名生产部员工进行宣传、倡导。

3、由徐总做总动员。

4、本方案2011年12月1日起实施。

5、试点车间：油漆线

四、活动具体实施

1、人事部每周一开启建议箱，收集并整理所有员工提出的建议，将建议交至评定小组组长。

2、评审小组在周三对所有建议进行评审。评审的基本原则：

（1）建议是否有可操作性，（2）采纳建议后是否可以减低成本，（3）生产效率是否提高，（4）能否改善现有的不良状况。

3、建议经评审小组评审通过后，由评审组组长、副组长签字，由人事部存档后，建议可以采纳并在相应的工序实施。

4、自建议采纳实施之日起，财务部跟踪该建议采纳实施后的生产成本是否下降，跟踪时限为2个月，每月将成本对比数据提供给生产厂长。由生产厂长作出该建议的综合性评估报告，该报告交评审小组组长。

5、方案推行3个月后，由评审小组作出阶段性综合评估报告，根据达到的效果，适当调整方案。

五、奖励

1、员工提供的建议，一经采纳，奖励提供建议的员工奖金300元，现金发放。

2、采纳后建议当月所节省的生产成本费用的40%用作该建议实施工序所有员工的奖金，由该工序所有员工平均分配。

3、提出采纳建议员工在实施之日起一年内，公司所有评选活动中加3分，部门考核当月加2分。

4、每季度由公司宴请提出采纳建议的员工，并与董事长拍照留念、存档。

方案制作：李兆山日期：2011-11-13