精益眼镜宣传策划

第一篇：精益眼镜宣传策划

精益眼镜宣传策划

一、简单市场分析

1、精益眼镜主体分析：

（1）规模大：精益眼镜在黄州地区有多家店面，规模相对较大（2）形象好：店容整洁，服务周到，态度亲和（3）产品具有吸引力：眼镜种类多，价格相对适中

（4）交通方便，靠近行业步行街，周边有多初中和高中学校，消费人群聚集

2、消费群体分析：

广大青年特别是学生是眼镜消费主体，而大学生由于数量众多，购买力和消费能力较强，相比初中高中生，大学生又构成了眼镜消费的主力军。黄州规模最大的两所大学（黄冈师范学院和鄂东职业技术学院）主要分布在开发区，每个学校的在校大学生都有10000多人，这是一个非常庞大的消费群体。

3、阻碍精益眼镜业务推广因素分析

（1）距离主要消费群体距离较远，地缘上处于劣势。虽然精益眼镜周边有许多初中高中学校，但离大学生消费群体较远，开发区学生街和黄冈师范学院校内超市都有眼镜店，但是由于大学生消费群体规模庞大，这几家小店并不能满足其全部的需求，因此精益眼镜完全可以自己的优势参与与其他眼镜店的竞争，从而吸引部分大学生，增加营业额，获取更大的利润。

（2）宣传不到位或宣传方式选择不合理。相比较而言精益眼镜在大学校园中的宣传力度并不大，许多大学生对精益眼镜并不了解，这也从客观上说明了学校周边眼镜店生意火爆的原因。即使有一些宣传也往往仅限于当街发传单，拉横幅等简单粗线条的方式，宣传不够细致和深入，大量财力和人力的投入并没有达到刺激消费的预期目的。

二、营销策略与建议

在阻碍精益眼镜业务向大学校园扩展的两个主要因素中，地缘劣势客观存在无从改变，只能从加强有效宣传上入手。

（1）积极参与大学活动，深入校园，深入学生，拉近与师生的距离，给予学生一定的关怀。大学每年都有很多活动，可以在恰当的时机以恰当的方式有选择性的参与一项或者多项，以此提升精益眼镜在大学校园中的知名度和美誉度。

（2）适时开展促销和优惠活动。比如免费检测视力，免费洗镜片，送眼镜盒，送视力表，在中秋和国庆临近之际发行优惠券，开展促销活动等等

总之如果真正做到以人为本，以消费者特别是学生消费者着想，活动开展顺利，宣传方式得当切到位，精益眼睛的业务一定能够做大做强。

第二篇：精益眼镜实践报告

实践调查报告

我于2010年8月10号开始到剑河县精益商贸有限公司学习，来到这里实践主要有四个内容：

一，二，三，了解剑河县精益商贸有限公司的企业文化及公司部门组成，认识企业的工作流程和它开展的意义。参与产品知识的培训，营销技巧，对客户进行定位，市场细分。在总经理的指导喜学习如何更快的去适应当今社会，怎么才能成为公

司的一个合格优秀的员工，以及如何通过品牌竞争取得消费者的信任。

倾听总经理的教诲和他的创业经验，还有他所经受的挫折来激励自己在校将会更加的勤奋。四，在这短短的9天实践中，我学到了许多到学校里是根本学不到得东西。也了解到了一点这公司的文化。在这之前我一直不解的是，这个不算大的公司为何赢得这么多人的信赖？为何它的发展之路却越走越稳，越走越宽？这与精益公司长期以来一直注重品牌战略，与时俱进是密不可分的。

一、力保质量赢得市场

在质量建设上，精益提倡以优取胜！全面高于其它眼镜企业，制造绝对的竞争差距，充分体现出“精益求精”百年延传下来的敬业精神。自1975年起，精益打破过去师徒相袭的传统方式，用科学的方法全面系统培训人才；并协助市卫生防疫站制定眼镜质量监督管理条例，使眼镜行业从80年代末就有了自己的第一部《法规》。

精益眼镜组成质量专班，并对社会公开承诺：“配装眼镜镜片质量百分之百合格，符合国家标准。如经质检部门的检测认定不合格，重做壹副镜片，并按镜片原值的100%补偿，检测费用由本店承担”。为此，精益组织召开了层层动员会，引导各部门各店的干部员工更新观念，强化“质量就是生命，质量就是饭碗”的意识，采取一系列整改措施，为了达到质量目标，精益人更以做精品的态度认真对待每一个细小环节，将验光、加工及检验等程序进行规范和系统化，建立了一整套的质量保障及监督体系。把严于国家标准的企业内控质量标准为终检目标，并直接与经济挂钩，奖罚分明。从镜片、镜架的质量到验光的准确，到镜片加工研磨的精确，到配装眼镜成品的检验，到售后服务的耐心，都实现了质量承诺的坚定与执着。

二、与时俱进，不断开拓

一是传统精华与现代科技相结合，以现代科技为主，大幅提升精益的质量意识。在硬件设施上，公司随着市场的变化和技术的发展，不断更新专业设备，大量引进了世界一流的验配检测磨边设备。

二是人才培养和专业技术相结合，以业务培训为主，努力提高员工的专业

素质。三是产品经营与品牌经营相结合，以品牌经营为主，大力提升精益的品牌价值。店内品牌荟萃，并经常组织一些大型活动如眼镜团购、捐资助学、灾区援助等，特别是每年都会为高考满600分的考生免费配一副高档眼镜，进一步提升了精益眼镜的市场影响力。

三、恪守诚信铸就品牌

在市场经济时代，诚信是一个企业赖以生存和发展的根本品质。精益用质

量赢得了市场，用诚信铸就了品牌。百年精益，在精益人的严于律己的思路

指导下，在市场经济的大潮中正绽放着耀眼的光芒，走向辉煌的未来！

在实践的过程中，经理让我学习了许多关于推销的技巧：

1.诚恳与热情：以真心换人心，热诚待人，不亢不卑； 2.了解顾客的需要及目的：要善于和顾客交谈，从中达到目的3.货品知识的配合：随时向有经验的师傅、老师、同事请教，应不耻下问

4.顾客的分类：a.年龄；b.职业；c.性别；d.教育程度；e.社会地

位

5.视顾客如己友：把营业作为一种活动

6.灵活应对：发挥每个人的即兴才能

7.投其所好：一切以顾客的饿爱好为第一，己所不欲勿施于人

8.采取主动，放弃被动：帮助顾客快速抛弃被动和无助

9.设身处地：一切以顾客的需要为目的10.探讨个人的购买力：a.外表；b.服饰；c.已配戴眼镜的品牌、材料；

d.出货时的试探； e.居住地点； f.购买动机

11.以退为进：适当的让步可以提高生意的成功率

12.出货时的技巧：始终把最好的与最坏的放一起

13.留意顾客的反应：注意言词的委婉，给客人以思考

14.留意自己的反应：注意表情，生意要做得大气、坦荡

15.暂停推销：对顾客冷处理，给双方都留出思考的时间

16.避免攻击其他公司：不说其他公司不好，只介绍自己公司产品的优点

17.不贬低客人的眼镜：给客人以自由购物的氛围

18.切勿看低顾客：人不可貌相，来的都是客

19.对付顾客的同伴：a.亲善；b.赞美； c.分化； d.拉拢

20.清楚公司及店铺的存货：包括镜架、镜片

21.建立信心：天生我才必有用

22.强调公司的优点：企业是产品的有利后盾

这个才是我最大的收获，经理的这本书看上去非常的旧，也许这本书就是经

理的财富所在。在与经理的交谈中也让我知道了想要成为一个合格的优秀员工还

需要有礼貌、有教养：文明经商；要培养个性与兴趣：让自己的眼光更上一层楼，使自己的交谈语言更丰富；要有服务的精神：我位人人，人人为我；有责任感：

对公司、对社会、对自己、对顾客负责；要肯学肯做：多一种技能及知识，就多

一份生存的机会；要有耐性：不管顾客如何挑剔，生意做成就是最大的收益；要

有技术上的知识：专业化的推销，才会使人更加信服；要有时触觉：掌握和了解

社会上的流行趋势及新闻，有助于你本身的眼光、修养及与顾客的交流等等。

“纸上得来终觉浅”，只有经历过才会明白，亲身经历过才会珍惜，只有融

入社会，才会知道自己知道的多少，自己弱在哪里？在这个假期短短的实践生活

中让我受益匪浅，增加了我的社会经验丰富充实了我的人生，在实践中我摆脱了

父母指导我该怎么做？怎么去处理？这样我得自己做主，自己得去摸索和学习，根据工作中的各种情况，做出判断和处理，同时还要考虑双方的利益，这样不仅

是对我综合能力的一个考验和挑战，同时也是一个自我锻炼的机会。在这次实践

中虽然很苦但是很充实。

实践人2010年8月27日

第三篇：精益宣传规划

宣传规划

公司网站专栏、标语、公司杂志设专刊、电脑桌面设计推广、开展精益口号标识有奖征集、开展精益相关有奖征文、WKB培训时开展专题培训、制作精益管理的纪念品（钱包、钥匙包等、饭卡考套等）标语摆放：

电脑桌面设计：

标语，华润精益管理系统图，公司（部门、个人）KPI动态更新 展板标语备选：

一、办公楼:

1、大楼前喷绘:

精益，创造价值

消除浪费创造价值

精益求精持续改善

人人精益,事事精益,时时精益!

2、大楼门口两侧迎宾牌:

挑战自我主动改善

消除浪费创造价值

二、食堂:

迎宾牌:消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

人人有改善的能力，事事有改善的余地

三、会议室、办公室

四、厂房车间电梯：

1、强化班组建设，提高工作效率

2、老毛病、要根治、小问题、要重视

3、力求一次做好，争取最大效益

4、做无差错能手，向零缺陷迈进

5、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

6、整顿：必需品区分旋转明确标识，方便使用

7、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

8、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

9、素养：养成良好习惯，提高整体素质

10、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

11、老问题、小地方常是品质致命伤。

12、留意多一点，问题少一点

13、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

五、仓库：

1、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰

2、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

3、整顿：必需品区分旋转明确标识，方便使用

4、仓储原则要遵守，先进先出是基础

5、进料出料要记清，数帐管理更分明

六、精益管理大房间：

公司kpi指标

图书室、培训教室、仿真室：

1、教育训练坚持做，上线操作不会错

2、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

3、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力

4、分析原因要认真解决问题要彻底。

第四篇：精益生产宣传标语汇总

精益生产标语

1，高品质、低成本、短交期

2，最大限度减少企业生产所占用的资源

3，最大限度降低企业管理和运营成本

4，同样的产品以世界最低的成本生产

5，精益生产思想是ERP，充分发挥效益的关键

6，零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害 7，永无止境地追求七个零的终极目标

8，精益生产是赶超世界一流水平的必经之路

9，追求卓越的过程，享受完美的结果

10，11，12，13，14，15，16，17，18，19，20，21，22，23，24，25，26，27，28，29，30，31，消除一切浪费，追求精益求精和不断改善 整理整顿做得好，工作效率步步高培养优质素养，提高团队力量13，5S效果很全面，持之以恒是关键 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品区分旋转明确标识，方便使用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质 减少浪费提升品质整齐合适安全规范严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证人人有改善的能力，事事有改善的余地时时寻求效率进步，事事讲究方法技术上下沟通达共识，左右协调求进步一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅预防保养按时做，生产流畅不会错强化班组建设，提高工作效率人人提案创新，成本自然降低宁愿事前检查，不可事后返工老毛病、要根治、小问题、要重视力求一次做好，争取最大效益

32，33，34，35，36，37，38，39，40，41，42，43，44，45，46，47，48，49，50，51，52，53，54，55，56，57，58，59，60，61，62，63，做无差错能手，向零缺陷迈进今天工作不努力，明天努力找工作安全用电、节约用水、消防设施、定期维护仓储原则要遵守，先进先出是基础化学物品很危险，存储使用要小心进料出料要记清，数帐管理更分明爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰自检互检，确保产品零缺点留意多一点，问题少一点品质是生产出来的，不是靠检验出来的小问题，要重视，老毛病，要根治杜绝不良思想，发扬优质精神每天自我检讨，品质自然更好控制每一道工序，做好每一件产品加强现场工序管理，严谨过程工序控制首件检验不马虎，制程稳定无错误发现问题马上报，及时处理要做好思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力零缺陷的生产过程，一百分的优质产品投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼借脑用脑没烦恼，借力用力不费力你思考我动脑，产量提升难不倒教育训练坚持做，上线操作不会错说一百句空话，不如马上行动分析原因要认真解决问题要彻底。老问题、小地方常是品质致命伤。工作质量人人把关产品质量层层把关。努力推行QCC工作不会苦兮兮工序质量控制点产品质量生命线。下一道工序就是我们的顾客。精益管理推进标语口号：

64，精益，创造价值

65，抓精益管理推进促质量水平提升

66，精益解决方案，不因解决问题而产生新的问题。

67，降废减排提质节能降耗增效

68，消除浪费创造价值

69，人人有改善的能力事事有改善的余地

70，把复杂的事情简单化把简单的事情标准化。

71，全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平

72，精益运行方式，消除各种浪费，显著改善安全性、经济性指标。73，精益求精，持续改善

74，细节出效益，做到精、细、益

75，挑战自我，主动改善

76，拥有坦荡、开阔的心胸，是精益管理的前提，是快速成长的基础 77，人人精益,事事精益,时时精益!

78，精益管理创效益，精益管理谋福利！

79，消耗最少的资源,创造最大的效益!

80，爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰

第五篇：精益生产宣传标语

精益生产标语

1，高品质、低成本、短交期

2，最大限度减少企业生产所占用的资源

3，最大限度降低企业管理和运营成本

4，同样的产品以世界最低的成本生产

5，精益生产思想是ERP，充分发挥效益的关键

6，零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害 7，永无止境地追求七个零的终极目标

8，精益生产是赶超世界一流水平的必经之路

9，追求卓越的过程，享受完美的结果

10，11，12，13，14，15，16，17，18，19，20，21，22，23，24，25，26，27，28，29，30，31，消除一切浪费，追求精益求精和不断改善 整理整顿做得好，工作效率步步高培养优质素养，提高团队力量13，5S效果很全面，持之以恒是关键 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品区分旋转明确标识，方便使用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质 减少浪费提升品质整齐合适安全规范严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证人人有改善的能力，事事有改善的余地时时寻求效率进步，事事讲究方法技术上下沟通达共识，左右协调求进步一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅预防保养按时做，生产流畅不会错强化班组建设，提高工作效率人人提案创新，成本自然降低宁愿事前检查，不可事后返工老毛病、要根治、小问题、要重视力求一次做好，争取最大效益

32，33，34，35，36，37，38，39，40，41，42，43，44，45，46，47，48，49，50，51，52，53，54，55，56，57，58，59，60，61，62，做无差错能手，向零缺陷迈进今天工作不努力，明天努力找工作安全用电、节约用水、消防设施、定期维护仓储原则要遵守，先进先出是基础化学物品很危险，存储使用要小心进料出料要记清，数帐管理更分明爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰自检互检，确保产品零缺点留意多一点，问题少一点品质是生产出来的，不是靠检验出来的小问题，要重视，老毛病，要根治杜绝不良思想，发扬优质精神每天自我检讨，品质自然更好控制每一道工序，做好每一件产品加强现场工序管理，严谨过程工序控制首件检验不马虎，制程稳定无错误发现问题马上报，及时处理要做好思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力零缺陷的生产过程，一百分的优质产品投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼借脑用脑没烦恼，借力用力不费力你思考我动脑，产量提升难不倒教育训练坚持做，上线操作不会错说一百句空话，不如马上行动分析原因要认真解决问题要彻底。老问题、小地方常是品质致命伤。工作质量人人把关产品质量层层把关。努力推行QCC工作不会苦兮兮工序质量控制点产品质量生命线。下一道工序就是我们的顾客。