关于对2012年度部分优秀团队及优秀个人的嘉奖通报（五篇材料）

第一篇：关于对2012年度部分优秀团队及优秀个人的嘉奖通报

关于对2012年度部分优秀团队及优秀个人的嘉奖通报

集团全体员工：

寒冬已逝，春风将至，走过寒冬我们迎来又一个新春。2012年，是****接受严峻挑战和考验的一年。这一年，****继续发扬不畏艰难、敢打敢拼、上下一心、艰苦奋斗的创业精神，在困境中求发展，在迷局中寻机遇，在集团全体同仁的共同努力下，我们走过集团自成立以来最为艰难的一年，开创了集团发展的新篇章。这一年，涌现出了一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责、勇于奉献、成绩突出的优秀团队和优秀个人。今天，我们对在2012年度为集团发展作出突出贡献的团队和个人予以通报嘉奖。

一、集团2012年度优秀团队

1、集团瓦斯防治能力评估项目团队

根据**省煤炭产业政策，集团瓦斯防治能力评估是集团取得煤矿兼并重组主体资格申报的必备条件。通过项目团队积极推动，历时4个月，克服重重困难，***为***省第*批通过瓦斯防治能力评估的集团企业，对集团发展具有重要战略意义。

项目团队主要成员：*****，以及****全体工程技术人员。

2、***班组

***班组安全意识强，纪律严明，听从指挥，服从安排。在过去的一年里，班组成员充分发挥团队协作精神，工作积极主动，遇到困难能当班及时解决。坚持参加每天的进班会，狠抓工程质量，做到“不安全不生产”，无轻伤以上事故发生，保证工程质量达优。被矿区评为2012年度先进班组。

3、****班组

***班组员工在工作中认真负责，团结互助，遵章守纪，服从指挥。并能在实际工作中不断摸索、努力学习，不断提高自身素质。班组员工对工作中遇到的难题能及时与领导和同事进行交流和沟通。班组内部管理严格，施工方法得当，对生产作业成本能进行很好的控制。是矿区全体员工学习的榜样。

二、集团2012年度优秀个人

1、集团总部 *******

2、**分公司 ******

3、***分公司 ****** 上述团队和个人，通过他（她）们专业的做事方式，提交的优秀工作成果为团队成员树立楷模和榜样。在此新春佳

节临近之际，为以上获得嘉奖的团队及员工表示诚挚的祝贺，同时，望集团全体同仁以此为榜样，继续发扬****不畏艰难、敢打敢拼、上下一心、艰苦奋斗的创业精神，统一思想，团结一致，努力工作，在来年再建佳绩，为全面实现集团新的运营年度战略目标而努力奋斗！

2013

*****集团

年1月31日

第二篇：个人团队嘉奖词

优秀员工： 作为员工，他们时刻心系工作，与门店同风雨，共命运。用自己不懈的努力为门店，为区域，为公司的发展做着自己的贡献。苦也要坚持完成季节库存清零，累也要全心向着销售任务努力！面对客户用笑脸相迎，面对同事用真心以待，你们用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做出不平凡的事！你们是学习的榜样和楷模！正因为有你们，公司的发展才有了坚实的基础，努力吧，优秀的你们定能再创佳绩！

先进个人：

虽然没有惊天动地的事迹，但却在自己的工作岗位默默地努力着，什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，这点在他们的身上体现的淋漓尽致，！工作任务走在前，遇到困难跑在前，销售目标敢超前，他们总以模范带头作用感召着同事，用自己的正能量点燃集体的激情，是他们为xx家人树立了一个个好榜样！

优秀主管：

优秀的人做能做的事，优秀的团队做不可能的事，而优秀的团队需要优秀的你们，肩膀扛住库存压力，货品调整不遗余力，忙里忙外马不停蹄，店里店外夸的都是你！作为技能娴熟的战士，六脉神剑是你们的武器，有畅销爆款选为良将，将滞销死款斩于马下！门店的货品有你们而更加精细，销售业绩因你们会更加辉煌！

xx礼仪之星

文明，可以让人举止优雅，礼仪，可以让人风度翩翩；他们不卑不吭，端庄大方，用礼貌的用语获得信任，用得体的举止赢得赞誉，用和煦的微笑温暖家人。中国传统礼仪的光芒在他们身上彰显，他们是公司打出的一张闪亮名片！在外，为公司和团队展现形象，在内，为家人和集体树立榜样！礼仪之星，非你莫属！

业务精英：

“匆匆忙忙，马不停蹄”是他们工作的真实写照，他们经常奔走于市场的各个角落，他们不断把握着货品的调整方向。每天第一个走进供货商的档口，每天不怕脏累的搬动货包；用心关注着门店的销售和调整，用心刻画着公司的发展和未来！企业能与自己一起成长是他成为精英的动力，相信他们能够再次突破自己，创造奇迹！

最佳执行力：

“言必行，行必果”，以成果为导向的他们以此为座右铭。他们相信——有要求，就要有行动，有行动，就要有结果！是他们建立起公司的行为准则，是他们组建着企业的发展基石。“没有执行，一切为零”，说到就要去做到，贯彻执行力，做好xx人，最佳执行力就要看他们！

第三篇：关于对唐明亮同志拾金不昧的嘉奖通报

关于对唐明亮同志拾金不昧的嘉奖通报

东林市公安局：

拾金不昧是我国的优良精神作风，身为人民警察的我们，更应该具备这样的精神。在我们局里，大部分同志都表现得很好，其中，唐明亮同志尤为突出，现将唐明亮同志拾金不昧的先进事迹通报嘉奖。

唐明亮同志在东林宾馆执行公务期间，拾获内有10万美元的皮包一个，唐明亮同志不受金钱的诱惑，马上交还东林宾馆处理。经处理，失物归还予英国商人乔治，乔治为表感谢，当即提出赠与唐明亮同志人民币1万元，但唐明亮同志婉言拒绝。唐明亮同志拾金不昧，并当有人提出赠与时能婉言拒绝这样的精神，是值得我们学习的。现号召各位党员和干部，向唐明亮同志学习，以唐明亮同志为榜样，真正做到拾金不昧，做好当人民的警察的心，全心全意为人民服务！

二〇一二年十一月五日

法律文秘2区队

陈珍

第四篇：优秀团队和优秀个人评选

2011优秀团队及优秀员工评选方案

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。现公司决定，对表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，以营造爱岗敬业的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，充分调动广大员工的积极性和创作性。

二、评选原则

（一）公开、公平、公正；

（二）以德、能、勤、绩为评选依据；

（三）参选人不能多重申报。

三、奖项设置

公司的奖项分为两大系统进行评选，设优秀团队和优秀员工两个类别，共八个奖项。其中，金牌门店和先进集体属于优秀团队类别，其它奖项属于优秀员工类别，具体如下：

（一）门店系统：

1.金牌门店1名

2.金牌店长2名

3.金牌店员3名

（二）非门店系统：

1.先进集体2名

2.优秀管理奖2名

3.营销精英奖3名

4.敬业奉献奖3名

5.最佳创意奖2名

四、优秀员工参选基本条件

1.2011年6月30日前入职的正式员工；

2.认可公司文化，热爱本职工作；

3.具有较强的工作能力，对待工作尽职尽责，能按时按质完成本职工作，全年月绩效考核成绩平

均分在80分以上，并未出现70分以下的不合格成绩；

4.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，无较大违规违纪，因一般性违反公司制度的处罚

不超过2次；

5.全年除补休、带薪年假外的请假累计不超过15天；全年迟到、早退次数累计不超过12次，不

超过2小时；无旷工等重大违纪行为。

6.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；

7.积极参加公司组织的各项活动；

8.积极参加公司组织的培训，达到培训要求。

五、各奖项的参选对象与评价标准

（一）门店系统

1.金牌门店：

① 参选对象：零售事业部开业6个月以上的直营门店。

② 评选标准：

a.完成或超额完成公司下达的销售指标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，内无较大违规记录，不合规的一般性处违

规处罚不超过3次；

c.注重门店形象的日常维护和企业品牌的提升；

d.店内成员团结协作、积极进取。

2.金牌店长

① 参选对象：在直营门店工作6个月以上，本任店长（含副店长）达3个月以上的职员。② 评选标准：

a.所负责管辖的门店本完成或超额完成公司下达的销售指标；

b.工作业绩突出，本完成或超额完成区域下达的个人销售指标；

c.爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人翁意识；

d.所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流程，本内无较大违规

记录，不合规的一般性违规处罚不超过3次；

e.工作态度和蔼、亲和力强，具有较强的业务知识和技能，足为下属表率；

f.关爱员工，有凝聚力，门店团队精神好，战斗力强，积极参与各项组织活动。

3.金牌店员

① 参选对象：各直营门店的店员。

② 评选标准：

a.本完成或超额完成店长下达的个人销售目标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，自觉维护门店形象；

c.工作服从分配，任劳任怨，爱岗敬业，锐意进取；

d.为客户提供优质服务，熟悉ERP系统，能及时处理系统出现的一些小问题；

e.团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳，积极参加各项组织活动。

（二）非门店系统

1.先进集体

① 参选对象：集团公司内的各部门及分公司。

② 评选标准：

a.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门离职率低；

b.目标导向，能良好的完成公司赋予的部门职能目标和工作任务，团队成员精诚合作，为团队目标而共同努力；

c.团队具有良好的工作状态和工作效率，即时在最艰苦的时期，也保证良好的状态； d.以公司的利益为重，能与其它部门积极协作；

e.整体团队积极参加公司组织的各项活动，包括培训学习，并且学习态度良好。

2.优秀管理奖

① 参选对象：各部门主管级及以上管理干部。

② 评选标准：

a.具有优秀的思想品牌和敬业精神；

b.具有优良的管理能力、组织能力、领导能力，个人工作方式和行为能感染、激励下属

职员，能有效的带领部门职员积极开展团队作业，按时按质完成部门的职能目标和年

度工作任务；

c.部门员工团结向上，工作责任感强；

d.主动建立健全部门的管理制度和工作流程，并带领部门成员严格执行公司的规章制度； e.经常性组织学习及辅导部门员工，部门员工的专业能力得到较大的提升；

f.能与其它部门开展良好的协作，对公司的管理起到促进推动作用。

3.营销精英奖

① 参选对象：零售事业部（门店一线销售人员除外）、无线事业部、礼品部、国际业务部、梦想方格杂志社等效益部门的营销人员。

② 评选标准：

a.坚守职业道德，工作敬业、勤恳，有强烈的事业心和责任感；

b.在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象；

c.能出色完成公司的销售指标；

d.具有扎实的业务功底和专业知识，能够迅速解决销售过程中遇到的问题，工作中无因

销售问题而引发的较大顾客投诉；

e.具备良好的团队协作精神，个人优秀的工作表现在部门整个销售团队中起到正向激励

作用。

4.敬业奉献奖

① 参选对象：各部门员工，以基层员工为主，管理层为辅。

② 评选标准：

a.按质按量完成本职工作，工作热情饱满，具有高度的敬业精神，良好的职业道德操守；

b.主动服从工作安排，工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；

c.能有效地与各部门开展沟通与协作，服务意识和服务态度优秀，原则性强，严格自觉

遵守公司的各项规章制度；

d.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形

象并起到带头作用。

5.最佳创意奖

① 参选对象：产品研发中心、创作中心、品牌中心、梦想方格杂志社的设计、创作人员。② 评选标准：

a.服从工作分配，能按时按质完成本职工作任务，对待工作尽职尽责，任劳任怨；

b.深刻领会公司的品牌元素内涵，能有效结合企业文化精髓，设计、创作出新颖的原创

作品；

c.创作设计的作品能赢得市场的高度认可，能够为公司创造较好的经济效益或市场、社

会价值；

d.个人设计的作品，在推向市场后，90%以上的产品在初期上市时，能在公司的商品销售

中排名前50名或个人设计的作品对市场的销售起到较大的促进作用。

六、评选流程

（一）门店系统

1.门店系统各奖项的评选由区域经理对符合条件的各门店、店长和店员填写《优秀团队评比

申报表》和《优秀员工评选推荐表》进行申报，名额不限；

2.零售事业部对候选人资格进行复审，对不符合条件的候选人与区域经理沟通后直接退回；

3.对符合条件的候选人，由零售事业部组成评选小组，根据业绩达成率的高低和综合评述进行终

评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

4.评审结果报行政中心审核，总经理审批。

（二）非门店系统

1、非门店系统奖项的评选，对符合参选条件的部门或个人，采取各部门负责人推荐或员工本人自

荐的方式参加评选，填写《优秀团队评比申报表》和《优秀员工评选推荐表》。由行政中心对参选部门或参选人的资格进行初审，对不符合评选标准的部门或个人，行政中心与部门负责人进行沟通后直接退回；对符合条件的参选部门或参选人，由行政中心组织由各部门负责人及以上领导组成评选小组进行投票选举，按票数的排名当选。

2、先进集体：对符合参选条件的部门，由部门负责人填写《优秀团队评比申报表》进行申报。

3、优秀管理奖、敬业奉献奖：对符合参选条件的人员，各部门推荐比例按部门总人数的7%进行申

报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

4、营销精英奖：对符合参选条件的人员，不限名额申报。评选小组根据业绩达成率的高低和综合评述进行终评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

5、最佳创意奖：对符合参选条件的人员，参选对象部门推荐比例按部门总人数的10%进行申报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

七、评选时间及奖励方式

（一）评选时间：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各奖项未有符合条件的参选者，则允许缺省；

（三）奖励时间：在年底举办的迎春团拜会上予以公告、颁奖；

（四）奖励方式：

1.优秀团队奖励奖金：N000-N000元；

2.优秀员工奖励奖金：N00-N000元；

3.所有获奖员工拥有优先晋级、参加培训、旅游等相关福利待遇的优先权；

4.公司内刊上予以宣传。

第五篇：优秀团队

优秀团队评选标准：

有下列情形之一或多者，应予以评选：

1、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

2、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

3、经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作

4、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

5、能及时、圆满完成上级领导交办的任务；

6、能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；

7、能圆满完成部门工作计划、任务；

8、本部门职员无重大违纪记录；

9、部门工作、决策无重大失误；

10、部门内部建设优秀且能实行规范化管理；

11、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；

12、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

13、为团队目标共同努力；

14、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

15、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

16、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

17、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

18、整体团队积极参加公司组织的各项活动。