第一篇：优秀员工申请
优秀员工申请书
首先，非常感谢公司领导能给我这次评选优秀员工的机会，也感谢同事和领导们在工作中给予我的支持和帮助。
自从参加工作以来，在这个平凡的工作岗位上，我勤勤恳恳的做好本职工作，以严谨的工作态度来对待每一件事。在这里我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多做人、做事的道理方法，在与同事、领导的沟通与协作过程中，也深深地感受到了自己日益成熟与进步。
自2009年进公司至今，我并没有为公司做出突出的贡献，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力完成每一次任务。在工作中我认为让我学会最重要的一点就是，让我知道如何沟通。沟通创造价值，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调配合好。
我非常庆幸我的不懈努力和付出得到了公司的认同；同时又感到很有压力，因为今天的成绩将是明天的起点，我要继续努力做的更好，才能不断提升自我、为公司做更大的贡献。所以，我感受到压力。但是，未走过的路总是令人充满希望，我期待着“未来”，期待在今后的工作中获得更大的成功，为公司做出更大的贡献。
我相信，一份耕耘，一份收获，无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作。从点点滴滴的工作中，我细心积累经验，不断提高工作技能，为以后的工作奠定坚实的基础。在此感谢领导和同事在工作中给了我诸多的指导与帮助,感谢他们在工作中给我的鼓励和协作。
最后，希望在今后工作中，能够继续得到各同事领导的支持和肯定！
第二篇：优秀员工申请
优秀员工申请
我是***，现任**农商行综合柜员。参加工作三十多年以来，始终以“认真做事、简单做人”为人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上忠实践行农商行“客户至上”的服务理念，始终严格要求自己。无论岗位如何变化，业务知识不断更新，都踏踏实实、勤勤恳恳地工作，不断丰富自己的业务知识，提高自身的业务技能，努力把自己造就成为一名业务素质好、道德水平高的优秀员工。用自己的辛勤和智慧为自己赢得了荣誉，受到客户、行领导和同事们的一致好评。近年来，农商行业务不断变化，电子化水平不断提高，使我深刻地认识到，只有树立终身学习理念，努力加强自身学习，炼就过硬的本领，提高自身素质，才能为客户提供高效率、高质量的服务。作为一名老员工，我始终把业务学习和知识储备放在首位。只要是农商行开展的业务，我都率先及时学习，掌握制度和业务要求，通晓每一个细节，我坚持边干边学边练，努力做到技术全面，业务精通，不断拓宽视野，提升综合素质。要做好工作，仅仅有较强的业务能力是不够的，还要有强烈的事业心和责任感。
我一直坚持做到视客户为亲人，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，以自己真诚的服务赢得了客户的尊重和信任。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。平时总是提前到岗，抢着做好内务工作，并按照省、市分行开展规范化文明优质服务的要求，兢兢业业、勤勤恳恳、严格做到柜员七步曲服务，以饱满的热情，迎接着每一位前来办理业务的客户，对个别态度不好的客户，从不正面顶撞，而是好言相劝，耐心解释，用真情去感动他们，竭力使每位客户得到满意。随着农商行的发展的脚步和对农商行事业执着的追求，踏着时代的节拍，奏出了美丽的华彩乐章，我义无反顾地在农商行这片沃土上继续追求、耕耘，向着更高、更新、更远的目标前进。
第三篇：优秀员工嘉奖申请
一、评选项目及奖励金额：
1、优秀管理人员一名，奖金60元，荣誉证书一本；
2、先进管理人员二名，奖金30元，荣誉证书各一本；
3、“泉美之星”按部门编制的10％名评选，奖金50元，荣誉证书各一本；
4、“服务之星”五名，在部门上报名单里选拔，奖金30元，荣誉证书各一本；
5、“优秀团队“1个，奖金200元，流动奖旗一面 ；
6、“总经理”特别奖1名，奖金80元，荣誉证书各一本；
7、“鼓励奖”各部门名，奖金20元。
二、评选条件：
（一）参加评选先进的必备条件，缺一不可。
1、在连续酒店工作3个月以上；
2、遵守考勤纪律，无病、事假 ；
3、品德端正、遵纪守法，无违反酒店规章制度和严重违反酒店制度的行为；
4、无打架斗殴及赌博和盗窃等不良现象的。
（二）评选先进的条件细则：
1、优秀管理人员具体细则参照《优秀先进管理人员评选推荐表》；
2、先进管理人员具体细则参照《优秀先进管理人员评选推荐表》；
3、优秀员工具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；
4、服务之星具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；
5、优秀团队具体细则参照《优秀团队评选推荐表》；
6、总经理特别奖具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；
7、鼓励奖具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；
三、评选名额：
酒店根据各部门员工总人数、整体素质等情况确定候选人的分配名额，推荐候选人时则按分配名额的10%的比例上报于行政人事部。
四、评选方法：评选活动分为六个阶段，（一）部门提名期。时间每月27日———30 日。
1、各部门一定要以公平、公正、公开为此次评选的工作原则，部门要召开员工大会，要求每位员工都参加评选，充分发扬民主精神，以员工投票总数高低来决定部门申报的各类先进候选人；
2、各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则，严格按标准评选，不徇私情，不凑数；要求本着实事求是的态度填写《评选推荐表》，详细写好每一位先进候选人个人先进事迹，如《评选推荐表》的空格内写不完的可另附纸张书写；
3、各部门要在每月30日下午17点前将各《评选推荐表》提交行政人事部，如逾期未交的则自动放弃评选资格；
（二）人事审核期。时间为每月1日－7日
1、行政人事部收到各部门提交的《评选推荐表》，根据评优资格有关条件进行复核，以确定所有进入公示阶段的候选人符合条件。
2、各部门上报的候选员工必须符合评优资格，若行政人事部在复核阶段发现存在不符合条件的候选员工，将取消其入选资格，并不再给予所在部门补充名额。
（三）酒店投票期。时间为 每月8日下午14点开始
1、酒店要成立由酒店领导、部门负责人、10名员工代表组成的评选投票小组，名额必须是单数。
2、凡各部门申报先进候选人名单超出酒店核定的总数量时，由行政人事部召集评选小组成员对候选人进行投票，小组成员每人一票，按得票高低选出规定的名额；若同一名额有多人得票相同，可对相同票数的候选人再进行投票表决，直至按得票高低决定。
（四）张榜公示期。时间为每月9－11日
1、公示时间为期3天，；
2、监督内容：凡先进候选人有不符合评选必备条件的现象或其它不良表现的，员工可通过电话、短信、总经理意见信或面谈等方式在公示期间内反映，但要求反映的内容必须真实有效，酒店将会为其保密。
3、酒店公示接待人员：
总经理意见箱 ；
4、若有员工提出被选人员存在不符合评优资格，经查证属实后，取消其资格。
5、如在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集投票评选小组再进行评选。
（五）总经理室审批期。时间为每月11日
1、行政人事部根据张榜公示后的最后名单，确定本次“优秀员工”名单，并于11号上报酒店领导审批。
2、行政人事部为酒店领导审批后的各类先进制作荣誉证书、奖旗及奖金等。
（六）颁奖表彰期。时间为每月15日14点
1、时间为每月15日15点在12层多功能厅召开酒店员工大会，会上由酒店总经理等领导颁发荣誉证书、奖旗和奖金；现场给“优秀员工”拍照留念。
2、行政人事部在员工天地张贴红榜及照片，并把评选结果列入员工档案作为晋升、提薪的依据。
附件：
1、《酒店评选各类先进明细表》
2、优秀班组或部门、优秀管理人员的评选在XX年元3月开始评选。
第四篇：银行优秀员工申请
将IT蓝图进行到底
——记XX支行业务经理XX同志优秀事迹
每天早晨最早到达营业部的员工是她，每天晚上最晚离开营业部的员工是她，每周周末加班工作次数最多的还是她，她就是XX银行XX支行的业务经理-----XX同志！XX同志自参加工作以来，始终以微笑服务于顾客，实施“亲情服务、友情管理”，做到了来有迎声，问有答声，走有送声。在干好本职工作的同时，无论是正常上班，还是休息日，无论是白天，还是夜间，只要是工作需求，都毫无怨言，不管在什么岗位都是认认真真、踏踏实实，勤奋敬业，奋勇争先。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上默默的奉献自己的青春，受到了领导和同志们的一致好评。
此次XX银行IT 蓝图项目的实施，不仅是对XX银行IT 系统的改造，通过变革核心系统，全面推动业务流程再造、实现经营模式和管理理念的根本转变，更是对每一名中行员工实实在在的考验。XX银行IT 蓝图项目全面推广后，需要更加规范的操作和更加严格的风险控制。IT蓝图上线是一项艰巨而庞大的工程，熬过了多少个不眠之夜，经历了多少次深夜演练，凝聚了千万员工的艰辛、汗水和努力，面对考验，XX同志用钢铁般的凝聚力和执行力、爱岗敬业的职业素质、无怨无悔的奉献精神，向XX银行也为自己交出了一份满意的答卷。
作为支行的代表，XX同志到省行接受了新线系统的操作培训，培训期间，XX时刻以高标准严格要求自己，笔记做了好几大本，对于各项指令操作都是了然于胸，精益求精，讲究就快又准，在她眼里从来没有差不多学会或者基本完成，容不得半点马虎，因为她深知自己责任重大，身上寄托着整个XX支行所有员工的厚望，如果自己都没学会，如何去教别人，如何去保证新系统的顺利上线。最终，培训结束，XX各项科目均以优异成绩完成考核。
回到支行，XX同志便忙得不可开交，IT蓝图任务下达，她承担着培训、辅导、演练、投产工作。在短短几个月内，她要保证支行每位员工都能熟练掌握运用新线操作系统，这是一项多么巨大的工程，要知道，有些老员工，用了十几年甚至几十年的旧系统，原来的操作指令、代码等等已经在他们脑海里根深蒂固，现在突然要他们学习新线系统，一切从零开始，这是多么的不易。然而XX深知让全辖员工掌握新系统知识、操作技能和解决技术难点是执行人员的一项重要职责，也是能否成功投产的关键。考虑到一些老员工的情绪问题，XX适时地找他们谈话，给他们做思想工作，缓解他们的精神压力，同时自己也抽出额外的时间加班加点给他们“开小灶”，让他们尽快的适应新系统，跟上营业部的整体节奏，不落下任何一名员工。在给他们上课期间，她也碰到了不少问题，像BGL账户管理既是重点也是难点，在省行培训期间，当时就有很多参加培训的同事都是一知半解，但是她确通过深入研究、反复上机验证与总结，理清了脉路，尽量用自己总结的通俗易懂的话，不厌其烦的，一次又一次的给大家解释，解开了不少同事的疑团，这也引来了不少兄弟支行的员工前来向她请教。从IT知识辅导培训、数据清理到演练，每日都奋战在工作岗位，周末又进行转培训和强化训练工作，和大家一道，硬是拿下了一个个难题，出色完成了前期工作任务。XX以认真负责的态度，任劳任怨的精神努力细致的做好了IT蓝图工作的每一步。
然而在支行的整个授课学习过程中，时间安排又是一个大问题。由于正常营业期间，大家都要工作，只有中午、晚上或者周末大家才可能有时间来学习，再加上新线系统演练机器有限，这就导致整个支行员工一起授课培训是不可能的。
于是大家就轮换着来接受培训学习，这下可就累坏了我们的XX同志，作为蓝图负责人，不管是中午还是晚上，甚至是整个周末，她都一直守候在电脑旁，辅导大家学习，整个人几乎就住在了办公室，终于，这种高强度的作业还是压垮了她的身体，她患上了严重的感冒，一连好几天都间断性的发高烧，医生说这是过度疲劳导致抵抗力下降造成的，需要好好休息，可是她还是不放心行里的工作，一心扑在IT蓝图培训上，生怕影响了整个支行的推进进度，于是她把输液阵地都转移到了办公室。她就是这样的一个人人，为了IT蓝图，她付出了太多太多。
IT蓝图投产项目是一项系统工程，需要协调联动，整体推进，为此，XX在上线准备过程中，总是主动与消贷、储蓄部门沟通，协调各部门的工作，处理各种的“疑难杂症”。她深知蓝图投产事关重大，不敢怠慢，每件事都亲力亲为。她不厌其烦的组织、陪练，耐心讲解，帮助同事熟练掌握新线核心系统。她牵头组织完成了各项数据核对、数据清理工作，组织全体专柜人员准备数据、进行旧线业务处理、核对报表、辅导员工新线学习、多方测试新系统的各项业务，组织员工克服困难，做好数据核对，发现疑问及时与上级行沟通，摸索规律，排疑解难。自担任IT蓝图负责人以来，她将所有休息时间全部放在对新线知识的学习上，如饥似渴的学业务，学知识，并随时随地向省行请教，利用自由练习的机会反复操练。虚心、勤奋、好学，这些也促使她成为新系统的业务精英，为上线奠定了坚实基础。
“没有成功的个人，只有成功的团队！”多么响亮的口号，XX一直铭记在心，她从来没有觉得自己多么了不起，她认为自己只是做了自己应该做的，她为蓝图倾注了太多的心血。每天上班最早的是她，每天下班最晚的也是她。加班加点成了家常便饭，好不容易回到家，又接到省行指令，必须重返工作岗位。即便这样，她仍然保持着清醒的头脑，没有错报、漏报一项信息。多少个深夜，她是在电脑前度过的，桌上的厚厚一叠蓝图文件和工作笔记见证了她倾注在IT蓝图上的满腔热情。全身心的投入工作，甚至让她忘了自己还是一位母亲，自己还有个读小学的儿子，经常半夜在办公室工作时，接到儿子的电话，问妈妈怎么还不回家时，XX的鼻子总是酸酸的，她经常开玩笑说，等上线了，一定要好好在家给儿子做顿香喷喷的饭。然而就是这么一个小小的简单的愿望，在她这里却成为了一种奢望。这就是我们的XX同志，为了工作，牺牲了太多太多的好同志。
第五篇：优秀员工申请
优秀员工事迹
田志伟同志自2013年9月入职客服部以来，勤奋努力，爱岗敬业，为西山御园的房屋交付工作做出了较大贡献。截至目前个人已成功交付23套庭院；14套联排，共计交付37套房屋。
1、努力学习
该员工是在2013年9月份入职客服部，刚来的时候业务还不熟练，经常在一些小事情上出现错误，但他知错能改，在同事的帮助和自身的不懈努力下，在很短的时间内，无论是在工作上还是在思想上都得到了全面提升。
2、工作表现
他在与客户沟通中服务态度谦和有礼，耐心倾听，仔细解答客户提出的每一个问题，向客户推荐解决方案。经常在非工作时间，客户打电话，他也毫无怨言，在最短的时间内赶到现场，为客户解决问题。有时遇见一些不理智的客户指责、挨骂都是经常发生的事，该员工能平和的处理客户所说的所有问题，陪同客户一次次验房。
3、工作成绩
一期某客户在第一次与其电话沟通过程中，客户针对房屋延迟交付等相关问题对田志伟进行言语攻击。但他依然坚持不懈的为客户解答每一个困惑和疑虑，虽然有时会受到客户无端的指责和辱骂，但是该员工仍然没有放弃，并主动到客户家里拜访。经过一个月的努力终于得到了客户的认可，并主动到公司签署了收房协议，同时客户表示：“签署这份协议完全是田志伟一次次的电话沟通，一次次的短信回复，这份真诚打动了我。”如此事例还有很多。
在2013年年底，因公司整体资金支付压力较大，导致已签署的一期15份补偿协议约210余万未能正常支付。在此期间田志伟同志耐心细致的为每一个客户做着解答和疏导工作，争取到了他们最大的谅解与支持，未形成群体纠纷事件。
4、团结同事
田志伟同志在工作上积极努力完成自己的工作任务后，主动帮助其他同事。他的服务理念不光体现在工作上，在日常与同事的接触中，同事有什么需求，他也总是乐于助人，悉心帮助，因而在同事中有着一个非常亲切的形象。
正是这样一次次的经历让该员工在短时间内迅速成长为一个积极进取、永不言败的优秀员工，也成为客服部及公司的骨干力量。
西山御园客服部
2014.2.14
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