第一篇：“下海”和“下岗”女企业家的创业故事
“下海”和“下岗”女企业家的创业故事
○中国女企业家约占中国企业家总数的20%，其中个体和私营经济中的女企业家占所有女企业家总数的41%
○女性创业，有两条道路。
一条是主动的，通俗的说法是下海；一条是被动的，很多情况下是因为下岗了。无论是下海，还是下岗，走上创业这条路，都需要很大的勇气
○持久的精神，是女企业家和她们的事业得以长久发展的真正动力
中国有多少女企业家？
记者搜集到的最新数据是2005年8月发布的。在当时，中国女企业家约占中国企业家总数的20%，其中个体和私营经济中的女企业家占所有女企业家总数的41%。另据统计，20世纪80年代，中国女企业家占到中国企业家总数的10%，之后这个比例不断攀升。与女企业家人数持续增长相对应的，是妇女劳动力对GDP的贡献也越来越大，到2000年达到38.6%。
以上数据中，个体和私营经济女企业家在整个女企业家中的比例，是非常有意义的。41%的比例显示，每10位女企业家，至少就有4位是属于个体和私营经济。要知道，中国的改革开放只有28年的时间，在这之前，是没有个体和私营经济的。这个数据说明，改革开放以来，相当数量的女性投入到了自主创业中来，用自己的努力开拓了属于自己的一片天地、在竞争激烈的市场中打造了一个精彩的属于女性的舞台。中国的女企业家群体，是与改革开放一起成长的。
这一条路，走得不容易。
下海和下岗
女性创业，有两条道路。一条是主动的，通俗的说法是下海；一条是被动的，很多情况下是因为下岗了。无论是下海，还是下岗，走上创业这条路，都需要很大的勇气。
奇正藏药的当家人雷菊芳，就是主动下海的。这位名声显赫的女企业家，外表非常朴素，有媒体评论她朴素得好像有些不属于这个年代，甚至可能把她看作一个刚从农村出来的大嫂。但是，就是这样一位外表朴素的女性，却在藏药领域开疆拓土、异军突起。
雷菊芳曾在中科院兰州近代物理研究所从事了10年重离子加速器研究，她研发的“真空室表面洁净处理技术”获得过中科院科技进步三等奖。1987年，当雷菊芳的科研事业平稳发展的时候，她辞职下海。
雷菊芳下海，有非常鲜明的时代背景。一方面，改革开放已经10年，市场经济观念逐渐深入人心，不少机关干部、科技人员纷纷下海创业，他们当中有失败者，也有成功者。这样的信息，对很多人是一种强烈的震动和震撼；另一方面，国家、有关部门也提倡科技人员要走向国民经济主战场。在这样的大背景下，雷菊芳主动下海，开始了自己的创业。
联想集团的柳传志曾经多次说过，中国人善于把钱变成科研成果，却不善于把科研成果变成钱。柳传志的说法非常深刻。确实，在过去计划经济的体制中，很多科研院所的科研活动，都是上级有关部门下拨经费，下达科研计划，然后科研院所展开相关科研活动，等到出成果了，也就束之高阁了。至于如何把科研成果转化
成商品，从市场上赚回钱来，不是科研机构的事。
作为一名科研人员，雷菊芳的下海，就是要将科研成果变成钱。这一步，她成功了。从最开始的两间房、两张桌子开始，雷菊芳领导的“兰州工业污染治理研究所”越做越大，效益越来越好。1991年，她将研究所更名为汇友科技有限公司，主动给每一位参与创业的人分配了大比例的股份。在雷菊芳领导下，当年汇友公司便盈利百万，成为兰州民营企业中的佼佼者，众人皆大欢喜。
与雷菊芳不同的是，来自山东的朱呈和陕西的贾亚芳都是下岗女工。在别人看来，她们是被生活逼上绝境，但是，她们却用自己敏锐的眼光，发现产品、发现市场，而且，她们发现的产品，非常普通，她们就是从最普通的产品身上，做出了大市场。朱呈将2元一支的糖葫芦，做成了大买卖，行销十几个省市，年销售6000万支；贾亚芳经营的则是凉皮，从508元起家，一路发展到在全国20多个省份建立180家连锁店，安置了2000多名下岗职工。
转机和商机
女性创业，紧紧抓住商机，主动寻找企业再发展的机会，是非常重要的。在这方面，雷菊芳的命运也因为藏药出现转机，而朱呈和贾亚芳则是仅仅掌握了市场商机。
雷菊芳虽然下海了，挣了钱了，却在企业发展过程中遭遇了一个不大不小的挫折。当初，企业由研究所改制为公司的时候，充满理想主义色彩的雷菊芳，给每一位参与创业的人都分配了股份。这样的分配方式，使她在关键时刻失去了对公司重大决策的话语权。1992年，雷菊芳觉察到企业的道路越走越窄，必须改弦更张，进行转型。但是，当她将自己的想法提出来，却遭到其他股东的激烈反对。结局只有一个，散伙。百万资产按比例分配，4位股东拿走了大部分。雷菊芳下海之后的第一次创业，就这样烟消云散了。
对于雷菊芳来说，这样的结局未必就是失败，但是却让她感觉到了巨大的挫折。伤心之余，她开始寻求心灵的慰藉，佛教文化就是在这个时候闯近她的生活。对佛教文化的逐渐了解，加上急于离开兰州这个伤心之地，使雷菊芳产生了到青藏高原游历一番的想法。公司散伙当年，雷菊芳告别家人，来到路口，拦了一辆从兰州开往西藏的货车，一个人上路了。
雷菊芳没有想到，西藏之行，成了她个人事业的重大转折点。
在西藏，雷菊芳不但见识了奇异的雪域高原风貌和神秘的藏文化，还接触到了中国医药学中的奇葩：藏医学。与其他地区的医学不一样的是，独特的地理特征和独特的药材，成就了藏医学的神奇。雷菊芳了解到，在西藏的雪山深处，有很多药材，具有不可思议的神奇疗效。
雷菊芳被打动了，她敏锐地感觉到，藏医药可以成为她事业的转捩点，成为她事业新的出发点。科研人
员的本性，使她自然而然地考虑到，能不能运用现代高科技的手段，对藏传民间药物进行新的嫁接改造，从而走向产业化生产的道路。
回到兰州之后，雷菊芳开始了认真仔细的研究。她将西藏特有的具有良好疗效但不易保存的糊状黑膏药，运用物理学最新的真空冻干技术进行处理，既有效保存了这些膏药的药性药效，同时又可制成干净而便于携带的产品。在此基础上，1993年，雷菊芳的第一个藏药产品———奇正炎痛贴问世。适逢八一篮球队在兰州集训，她送了几帖过去，受伤队员贴用后惊奇不已：“效果太快了！这个药做出来就是奥林匹克药。”
奇正炎痛贴就这样一炮打响。1993年8月，雷菊芳注册成立了奇正藏药有限公司。谈到为什么给自己的公司取名为奇正，雷菊芳说，是因为古代兵法家孙子的一句话：“凡战，以奇胜，以正合。奇正之术，不竭于江河。”这是雷菊芳最欣赏的一句话。正者，正业正直之道，奇者，兵家之权术谋变，人要走正道，命运要掌握在自己手中。
1993年8月，奇正炎痛贴通过甘肃省医药管理局鉴定并批准生产。雷菊芳又展开了一场营销大战。她采用了最原始的办法，就是送药，男篮、女排、乒乓球队、体操队……到处送，从各级运动队一直送到大街小巷的平头百姓。雷菊芳送了3个月的药，送出去几万帖，价值几十万元，送得自己油尽灯枯，公司负债累累。
这种冒险送药活动几个月后开始见到成效。从1994年开始，从中央电视台到各地方各行业报纸，全国数十家媒体蜂拥而至，对奇正炎痛贴和奇正公司进行了连篇累牍的报道。来自雪域高原，又有神奇疗效，口碑相传引来媒体聚焦，奇正藏药声名鹊起。奇正藏药的崛起速度远远超出雷菊芳的想像。求购者也跟踪而至，当时的情况根本来不及生产，3个月内断药4次。
与雷菊芳经过一次挫折又重获生机不同，山东的朱呈与陕西的贾亚芳，一开始就发现了市场上的商机。
1997年，曾是山东临沂市“市劳动模范”的朱呈下岗了。下岗后的朱呈，沉潜了两年之久。1999年，朱呈到平邑县走亲戚，偶然路过一片山楂林，看到有农民在砍山楂树，一问才知道，原来平邑前几年大量种植山楂树，造成山楂过剩。因为赔钱，农民只好把树都砍了，改种别的作物。
看到山楂，朱呈立即想到了糖葫芦。尽管她对糖葫芦的市场前景还没有十足的把握，但是，一公斤才5分钱的价格给朱呈一个强烈的直觉，这里面有钱可赚。
朱呈买回来9000公斤山楂，开始做她的糖葫芦。
朱呈是个有心人，她首先发现了市场上出售的糖葫芦的一个最大的缺点，所有的糖葫芦都是有核的。有核的糖葫芦，让顾客食用起来非常不方便，而且，有些顾客将山楂核随地吐掉，也影响环境卫生。于是，朱呈用了将近3个月的时间，做出了自己的第一批无核冰糖葫芦。这样的糖葫芦，销售起来果然很好。
给糖葫芦去核之后，细心的朱呈又琢磨出了新的招数。有一次，看到儿子吃的月饼，她突然灵机一动：这糖葫芦里面能不能填充一些东西？在丈夫的帮助下，她给糖葫芦去核的地方填充了巧克力、果酱甚至熟鸡肉、牛肉等等。她把夹心糖葫芦再拿给大姐和父亲一尝，没有说不好的！当年，朱呈注册了“朱老大”的商标，丈夫又贷款5万元帮她在山东联系了一家包装厂，生产了一批印有“朱老大夹心冰糖葫芦棺盅的包装袋子。她用贷款的钱专门租了一间大房子，添置了生产工具，雇了几个人，开始了自己的事业。产品上市仅仅一天，700支夹心冰糖葫芦全部卖光。“朱老大”的名声很快就在临沂的大街小巷以至省内外的大中城市纷纷叫响。从那一年冬季开始，朱呈就招募人员，奔赴全国各地。经过努力，“朱老大”夹心冰糖葫芦渐渐在山东、江苏、浙江、湖南、四川和新疆等10多个省市自治区开辟了市场，发展了100多家经销商和代理商，基本形成了自己完整的销售网络。
冰糖葫芦这样一件再普通不过的小食品被山东的下岗女工做大了，而同样普通的食品凉皮也被陕西的下岗女工贾亚芳做出了名堂。
1998年2月，贾亚芳从陕西黄河机械厂下岗了。下岗前，她每个月的工资是400元。
第二天，贾亚芳就骑着自行车开始了自己的市场调研。她想找间门面房，开间小餐馆自己干。在一个卖凉皮的地摊前，她与卖凉皮的人交流生意经。卖凉皮的告诉她：“一碗凉皮顶多能赚4毛钱。”
贾亚芳简单地算了算账：首先，卖凉皮投入少，一张长条桌、一个玻璃罩、几个竹筛子、几个盛装油盐酱醋的盆盆罐罐、几十个碗和一辆三轮车就足够了；其次，一碗凉皮赚4毛钱，一天卖50碗就能赚20元钱，一个月就能赚600元，比她在工厂的工资还多。
打定主意的贾亚芳没和丈夫商量，自己跑到旧货市场花了508元配齐了卖凉皮的全套家当。
第一次卖凉皮是1998年3月6日。贾亚芳早上6点多就起床置办材料，然后来到自己原先的工厂门口，摆起了摊位。这一天，她卖了69元钱，除去凉皮、绿豆芽、摊位费和油盐酱醋等成本，她赚20元钱。
就这样一天几十元赚下去，等到贾亚芳攒了3000多元的时候，他顶住家里人的反对，要开一家凉皮店了。
但是她没有想到，开店竟然开砸了。
因为开店的成本提高了，店铺的租金、服务员的工资加起来每个月将近5000元，她必须每天卖掉200碗凉皮才能保本。贾亚芳在服装批发市场附近选择了一个地方，那里人流量大。可凉皮店开业第一天卖了160碗，第二天卖了210碗后，之后营业额再也上不去了。不到两个月，这个凉皮店实在坚持不下去了，贾亚芳心灰意冷地关了门。这一次，她亏了3790元，之前卖凉皮赚的钱，全打了水漂。
第一次失败，并没有让贾亚芳灰心，她开始对陕西凉皮进行深入的调查。陕西的凉皮分为两派：一是关中户县的秦镇凉皮，二是陕西南部的汉中凉皮。两派凉皮各有特点，秦镇凉皮硬爽耐嚼，汉中凉皮柔软细腻。秦镇凉皮吃起来硬扎扎的，汉中凉皮软到筷子一挑就断。对这两派凉皮进行反复比较之后，贾亚芳有了一个大胆的计划，把两派凉皮的优点综合在一起。
贾亚芳就这样开始了自己的试验，她亲自洗米、泡米、打浆、蒸制，每一个细节都认真地做记录。尤其是将米打成浆后，在烫浆之前，她总要把米浆分成好几份，采用不同的方式蒸制，直到有人吃着这些“实验凉皮”，觉得香得不得了时，贾亚芳才决定再次出山。
这一次，她不敢马上租房子，而是从摆地摊开始。
1998年5月20日，她第一天摆地摊。这一天，一碗都没卖出去。
第二天，贾亚芳又在原地摆了地摊。这回，她调好一碗让旁边修鞋、卖小玩意的师傅免费尝，一开始大家不好意思。但卖鞋垫的一位妇女尝了一口后，连声说好，招呼旁边的人快来吃。
第三天，她刚摆出来，前一天摆地摊的各自买了一碗，过路人也来买，没用一个小时，凉皮都卖完了。
第四天，贾亚芳没摆摊，她骑着自行车出去找房子去了。
贾亚芳租了一个一米多宽的门面房，又制了一块“捷尔泰凉皮店”的招牌挂在门头。
过路人看到这个名字很稀奇，有的人以为是国外的凉皮，就进来尝一尝。这一尝不要紧，口碑立即就传出去了。1998年6月5日正式开业的第一天，贾亚芳的凉皮卖了110碗，第二天200碗……第四天时，她的凉皮一下子卖到了560多碗。第一个月下来，贾亚芳赚了1万多元钱，第二个月的纯收入将近2万元。第三个月时，出现了顾客排队等凉皮的现象。半年之内，贾亚芳就赚了将近10万元。“捷尔泰凉皮”在西安声名鹊起。1999年，贾亚芳在陕西省工商局注册了商标。一年后，“捷尔泰凉皮”和“捷尔泰肉夹馍”被评为中华名小吃。
扎根与扩张
对于任何一个企业来说，如果要得到长远的发展，有两方面的工作是必须做的：扎根和扩张。扎根有两种，文化的根和技术的根；而扩张则是为了寻求新的市场机会。
雷菊芳的奇正药业，更主要的是扎文化的根。
奇正药业声名鹊起之后，雷菊芳认识到，藏医药和藏文化是密不可分的，单纯推广藏医药，而不结合藏文化，犹如缘木求鱼，久而久之，势必成为无根之木，无源之水。公司要获得大的发展，首先必须体现出对藏文化的尊重。
基于这个理念，为了增加产品的文化含量，雷菊芳亲自领导了奇正产品的包装设计，对其中的每一个元素都进行了仔细的推敲。现在奇正藏药的包装，以藏红和藏黄作底，西藏传统工艺唐卡为边，藏学始祖宇妥·元丹贡布的头像位居中央，表现出十足的藏味藏韵。雷菊芳还在公司中大量招募藏族员工，并不惜工本地对营销人员进行培训。她还提出“文化价值参与分配沟纳柘耄计划每年从企业利润中固定地拿出一个比例，做一个文化基金，用于支持藏医药的研究、开发和藏文化的传播。
在对藏药的经营过程中，雷菊芳的人生观也受到了藏文化影响。在西藏，医生被尊称为济世太医，世世代代享有崇高声誉。藏医伦理要求行医者一要具备相当智慧，二要具备慈悲为怀、悬壶济世的心肠。耳濡目染之下，雷菊芳也对自己的企业提出了这样的要求：讲究道德自律，善待别人，“行人间善事，做千秋企业”。
正是在这样的理念指导下，雷菊芳在西藏的投资遍及西藏各地，在她的帮助下，许多藏族同胞脱离了贫困。仅她在林芝的制药厂，就雇有100多名残疾藏族职工。
当国内很多投资者感叹在少数民族地区投资难，很多投资者从少数民族地区铩羽而归的时候，奇正藏药不仅存活了下来，而且活得越来越好。为什么？还是文化的力量。雷菊芳这样评价文化的力量，“你是在自觉地做着一种文化融合的工作，还是在以一种救世主的心态投资。自觉融入当地文化，甚至感觉被这种文化所同化，这是无论跨国还是跨民族投资取得成功的一个基本原则。”
与雷菊芳不同的是，卖凉皮的贾亚芳，扎下的是技术之根。
贾亚芳的技术，就是一种浓缩调料。
与西餐不一样，中餐的质量、口味与厨师有很大关系，很难进行标准化生产。贾亚芳的第二家凉皮店在建国路开张时，顾客反映味道有别，贾亚芳决定研制一种浓缩调料。多次试验，加入十多味中药的浓缩调料研制成功了。只要按1∶1.2的比例在这种浓缩调料中加入温开水，不管谁调这个料都是一个味。这就是贾亚芳的秘密，是她的立足之根。贾亚芳提醒创业者：要做别人没有自己有、独一无二的东西。比如凉皮，没有自制的调料秘密配方，就跟别人卖的凉皮一样了。所以有了自己的“绝招”，才能打开天地，走向世界。
目前，贾亚芳的“捷尔泰凉皮”已在新加坡、加拿大成功注册。贾亚芳和丈夫正筹划着把中国凉皮打入国际市场。
光彩与梦想
在经营企业成功之后回报社会，是很多企业家的心愿。如何回报社会，不同的企业家有不同的做法。
1994年，在全国工商联七届二次常委会上，为了配合国家“八七扶贫攻坚计划”，10位民营企业家共同发出了“让我们投身到扶贫的光彩事业中来”的倡议，号召民营企业家到老少边穷地区投资兴业，以义利并举、实现双赢的方式，为国家的扶贫计划做出贡献。10名签字者当中，有一对夫妇，河北亨豪集团的张江平和芦新菊。
当年10月，中共中央统战部、全国工商联牵头组成一个22人的光彩事业考察团，对贵州毕节、安顺等地区进行了为期8天、行程1600多公里的扶贫考察。这是光彩事业发起以来首次扶贫项目考察，张江平和芦新菊是考察团里惟一的一对夫妻团员。
那一次考察，给芦新菊的印象极为深刻。“食不饱腹、衣不避寒、居不避雨”是老区群众的生活现状。在回河北的途中，芦新菊常常独自落泪，张江平也感叹不已。回到家里，夫妇俩主持召开家庭会议，对家人宣布了一个重大决定：暂停两个新产品的开发，把全部精力投入到贵州毕节的扶贫开发上。
1994年到1996年，张江平和芦新菊夫妇在贵州的项目投资近700万元，并从集团总部抽调了38名技术人员，创办了一家机砖厂，同时开办了一家小煤窑，而他们自己的集团却因停止开发两个新产品而损失了数百万元。
随着光彩事业在全国各地次第展开，她们又将目光投向自己的故乡河北。
1996年，在河北省光彩事业工作会上，张江平夫妇了解到全省尚有40个国家级贫困县。他们暗下决心，要为父老乡亲的脱贫做些实事。经过考察，张江平和芦新菊夫妇决定在围场满族蒙古族自治县进行扶贫开发的光彩事业。
围场曾是闻名遐迩的皇家猎苑，后来生态环境遭到破坏。该县的张家湾乡沙化严重，成了河北省的“北大荒”，沙化面积达1.3万亩。当年6月，他们决定投资上千万元，开发这个地方。
曾经有人给张江平夫妇算过一笔账，1万多亩沙地和坡地需要平整、灌溉、改土、种草、种树、防沙，整个工程的总投入需1700万元，而且需要两年以后才能见效。因此，有不少人劝他们要慎重考虑。但是他们义无反顾，将围场的光彩项目继续进行了下去。
在国内进行光彩事业的同时，张江平夫妇还将目光投向海外。
2001年，张江平、芦新菊夫妇的亨豪集团在中非投资3000万元人民币，中国中非光彩矿业总公司正式投产。这是目前我国民营企业中在中非最大的公司，并得到了中国和中非相关部门的高度重视和支持。
谈到走出国门的原因，芦新菊说，“中国光彩事业促进会于2000年召开了光彩事业迈向新世纪国际研讨会，提出光彩事业要走向国际。当时江平参加了这个研讨会，会后他就一直和我商量，想找一个能走出国门的项目，让属于中国的光彩事业也在国际上发扬光大。我也和他有同样的想法。到中非投资项目的动议是我们在1999年首次赴中非考察的发现，中非共和国是世界上最不发达的国家之一，但同时也是世界人均自然资源最丰富的国家之一，特别是有着丰富的金刚石和黄金资源。”
中非的项目进展顺利，亨豪集团却突遭重大变故。2002年的8月，张江平在中非共和国不幸遭遇车祸遇难。千钧重担就这样突然压在了芦新菊的肩上。关键时刻，芦新菊没有倒下，毅然顶替了丈夫的位置。亨豪集团的业务正常运转，亨豪集团的光彩事业项目也在继续推进。
2004年10月，联合国秘书长安南访华期间专门会见了从事光彩事业的中国民营企业家们，芦新菊带着她的女儿参加了会见。记者现场观察发现，此时的芦新菊已经完全从丈夫去世的阴影中走出，在与安南秘书长的交流中，展现出了一个优秀女企业家的风采。
有人问芦新菊对光彩事业的理解，她说：“一个家、一个事业，尤其是光彩事业，不是给钱就行。它是一种精神，一种持久精神，是长期的，是胆气、毅力、人力、物力，全方位的，持之以恒的。”
这样的评价是精辟的。持久的精神，是女企业家和她们的事业得以长久发展的真正动力。
第二篇：军人下海创业故事
本文由66信息网-创业论坛整理提供，希望正在创业和正准备创业的人都能成功，明天的天会更亮，66信息网愿为大家供绵薄之力。66信息网-创业论坛
军人下海创业故事
[军人创业，带有军人独特的特征，耐人寻味]一个特殊的商人，西装革履、头发蓬乱、眼带血丝，挤在狂欢的人群中，却无心欢乐。他不时地看表，匆匆指挥着手下人抓住时机，务必拍下那些令他呕心沥血的瞬间。
创业论坛这个与环境格格不入的商人叫陈延文，北京大陆优力达科贸公司的老板，中国最早专营电子设备用阻容元件的人。此刻，站在天安门广场，回想起三年来捣腾焰火的付出：近千万元的资金，公司今年主营业务下滑„„他无悔。
“能为北京奥运会、国庆六十周年留下自己的足迹，一辈子活着就没白走这一遭。”陈延文的解释，有着北京汉子独有的旷达。
被逼下海
军人出身的陈延文怎么会经商？这还得“感谢”798这个机制不活的军工老厂。
1980年，从武汉空军飞行大队退伍五年的陈延文被分配到军工大厂798。和其他普通工人一样，陈延文过着按部就班的生活，直到某天下午，一个“鬼子”的一句话，改变了他后半辈子的人生轨迹。
当时，798厂引进了一条日本村田电子公司的机械化生产线，负责生产线的日本专家公开宣称：“在未来的中国，所有的电子行业都无法脱离这种电子包装物。”
很多人都觉得，日本专家不过是在说大话，只有陈延文留心琢磨起来，还不时向专家讨教。到了1989年，陈延文向领导提议：供应科应该向北京市、向全国供应材料，争取更大的市场。为此，他主动请缨，要来15万元流动资金，6个人，经营、财务、人事三项权力，成立经营门市部，自负盈亏，每年向供应处上交5万元。
上半年，门市部亏了5万元，但陈延文依然积极拓展市场，飞南方、走西部，终于在下
半年迎来了好收成。年底算账，扣除上交的5万元，全年净赚3.6元。
赚钱的门市部让一些人眼红了，厂里突然要求调高上交金额，供应处甚至查出了陈延文“五大罪状”其中竟然包括“出差坐飞机”和“私自买西装”。
稀奇古怪的罪状让陈延文感到恼火：“我有一身本领，何必屈就于此？”被闲置在家的陈延文决心辞职，下海经商。
1995年，陈延文开办了北京大陆优力达科贸有限公司，注册资金50万元，主营早已轻车熟路的电子特种胶纸带。开业后，依靠过去建立的良好关系，陈延文顺利拿下了日本村田公司的独家代理权，又与台湾的生产厂商达成了合作，初步建立了覆盖高中低端市场的产品线。
专业性极强的生产流程、技术指标也为这个不被人熟知的市场筑起了高墙，使得陈延文的公司能够在一个相对宽松的环境中顺利成长。
陈延文的开局非常理想。80万元一货柜的货，转手就能卖到110万元左右。与台湾方面的合作采取销完结账的方式，几乎没有库存，资金压力很小，而他迅捷的回款速度，又进一步加深了双方的信任。第一年，陈延文就做了300多万元的生意，利润率超过30%。随后，公司业绩逐年递增，2003年销售额超过1000万元，2004年更是突破了2000万元。
异想天开育黑马
陈延文富了，但富得不满足。他总想着：人生一世，得留下点什么。
直到2001年北京申奥成功，看着电视直播的陈延文突然“开窍”了。他想起42年前的国庆节，他第一次骑在父亲肩膀上，来到天安门广场。望着天空绚丽的焰火，8岁的他曾问爸爸：“为什么不打成‘庆祝国庆’的字呢？”
爸爸的回答是：“等你长大了，说不定就能打了。”
陈延文早已长大，但有字的焰火却没有出现：2001年没有，2004年的雅典奥运会，也没有。
陈延文决定自己干。2006年初春，他来到了中国著名的焰火之乡——浏阳，开始为他的“异想天开”忙活开来。他兴致盎然地走进一家又一家焰火生产企业，访问一个又一个花炮技师，得到的却是一次又一次的失望。创业论坛http://
经过前后三次浏阳之行，他总算明白：要做能打出字的焰火，传统技术不行。
此时，军旅生涯帮了陈延文的忙，他想起了部队的信号弹！借用电视机像素点成像的原理，将焰火弹经膛压管按造型发射到空中，不就成了吗？
2007年7月，陈延文组建了一支二十来号人的“游击队”。这个队伍既有公司的员工，也有“弹药”供应厂商的代表，还有临时雇用的保安。由于没有燃放证件，陈延文的队伍不得不和警察在昌平的马路上，望京的高楼下，朝阳的东坝乡和崔各庄打起了游击。
从案头设计到产品成型，并达成真正的空中焰火造型效果，难题接踵而至。
“一个月出去十来次，每天下午四五点钟出发，一般实验到凌晨一两点钟才撤。”研究焰火，没有测高仪可不行。买不起几百万元一个的测高仪，他就把试射点定在北京五环附近的几栋高楼边。试射时，专人举着照相机在楼上拍摄，借大楼测高。为了不扰民，更为了不惊动警察，他又把燃放时间再次推迟„„
如何把火药打在同一高度也是一个难题。浏阳礼花厂的技术员曾抛下一句话：“火药在200米的时候跳动五六米很正常，美国、日本都解决不了这个问题，你别自不量力了。”此后，他又咨询了信号弹军工厂的专家，难题依然无解。
然而，陈延文没有放弃，幸运女神也没有将他抛弃。一次偶然的试射中，两枚焰火一高一低，竟然打平了。这个不经意的瞬间让陈延文找到了答案：关键在于发射时弹出的皮塞子！他顺藤摸瓜，一举完成了“焰火膛压精确发射系统”专利的研究。
创业论坛网此时，陈延文迎来了最关键的机会：应奥组委焰火专家赵家玉教授之邀，陈延文见到了北京奥运会以及后来国庆60年庆典焰火表演的总导演蔡国强。陈延文以为，总算要“修成正果”了。
然而，这并不是一次成功的会面。陈延文在饭局上向蔡国强解释“膛压”原理，蔡国强其实根本没听懂，更把他的“膛压”听成了“弹簧”。看着陈延文一副北京“侃爷”的样子，蔡国强压根不相信这样一个做电子包装材料的民营企业老板，能搞成外国高科技芯片烟火弹都实现不了的飞跃。
但金子总会发光。在经过几次公开招标、试射之后，陈延文烟火的表现彻底征服了蔡国强，征服了所有评委。一个个清晰的“奥运五环”、“大脚印”、“60”，得以在北京的天空绽开。
梦想的新开始
为了圆自己的焰火梦，陈延文为研制膛压发射技术投入1000多万元。其中，研发、设备、人员工资上投入约300万元，造各种膛压炮共用了692万元。而奥组委只采用租赁的方式使用他的炮，奥运结束后，陈延文只收到了一张210万元的支票。
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第三篇：下岗女职工创业故事
，市餐膳有限公司董事长、丰润食品有限公司董事长、天勤职业介绍有限公司董事长，一个三十多岁的女子，身兼三职，事业如火如荼。
砻糠搓绳起头难，事业的成功就更难。1987年在市物资局下属公司有了一份让别人相当羡慕的工作。当时国家经济正处于转轨的过程中，物资系统因网掌握着国家重要物资的调拨分配权，单位的收入、待遇和福利自是不
言而喻。从门市部的收款员做起，会计、业务一路干过来，工作干得有声有色。随着国家对经济结构的调整、福利制度和分配制度的变革，她感到日子不象以往那样四平八稳了。1996年底，周围的姐妹有人转岗了也有人下岗了，还有不少人每天围聚闲谈。报纸上、电视里开始不断为深化企业改革的各项措施进行舆论宣传，当时与同在物资局的丈夫也时不时地会说一些颇有危机感的话来。开始关心起时事来，渐渐了解国家长远的经济改革方向，萌发开创自己的事业。
俗话说“人无远虑，必有近忧”。开始关心起将来自己的命运。是等到企业慢慢衰落，回到家中靠丈夫养活自己；还是及早打算，做点事情，做个自食其力的现代女性？在许多个不眠的夜晚里，她反复思量。当她打定主意，把自己的决定告诉爱人的时候，爱人很支持她的想法。主动下岗，离开公职，这在当时确是十分大胆的抉择，意味着从此要一个人单独负起生存的压力和责任。
刚刚跳下商海时，做过许多次推销工作，可都只是为别人做嫁衣，一天到晚忙下来，收入没有多少。她留着心眼，一边推销，一边分析市场上什么行业走俏。终于有一天，上海电视台报道了一家名叫庄妈妈净菜社的创业经验，深深地吸引了她。“对啊，我为什么不可以开一家净菜社呢？”想目前国家正大力提倡发展第三产业，服务业的市场容量一定会很大。说干就干，决心好好干上一场。先赶往上海去取经，学习了庄妈妈的运作方式，知道了普通的净菜也可以做成大生意。于是她每天清早1点钟起床，先开始当天的配送菜单，然后独自骑上自行车赶到农贸批发市场。采购完一天的蔬菜后又赶回净菜社，对蔬菜进行处理，经过十多个工序，一把净菜诞生在她的手中。寒来暑往，一年四季，日复一日，她总是起早贪黑采购蔬菜，然后又要送往各家各户。那时，家里的孩子还小，有时候只能想办法托人照看。不论刮风下雨，都要早起到市场上去了解行情，亲自采购当天的荤素菜。不会踏三轮车就推着走，很偏僻的地方也靠骑自行车去送。生病的时候，为了按规定时间把菜送到，她硬撑着工作，送完后才去医院吊盐水……。然而市场是无情的，净菜社开张半年后，并不象她想象的那样盈利，而是出现了亏损。面对此时的境况，该怎么办？是歇手不干，还是继续朝前闯？当初一起创业的三个同伴，相继辞职而去。却毫不动摇，仍坚持下来，因为她知道，创业之路本来就不是坦途。
冷静分析，抢抓机遇，是事业成功的关键。当企业出现亏损时，同几个小姐妹一起冷静分析原因，寻找对策措施。恰逢此时，早在1984年创办的经济技术开发区已吸引了大批外商，特别是台湾同胞的投资。迄今为止，全市外商投资企业有三千多家，这些外商投资企业充分利用大陆的优惠政策，搞好的自己企业的发展，同时他们也带来了新的观念。公司、企业的后勤服务社会化正是在外资企业来落户后活跃起来的。针对这个情况，及时调整净菜社的经营策略，把重点放在为外资企业配套服务上，承包企业食堂和为公司送菜、送餐。这样，不但为外资企业解除后顾之忧，同时为“”的发展明确了方向，打下了基础。
回忆创业时的情景，很感慨，尽管吃了不少苦，但心里很踏实，每当看到客户满意的笑脸，自己也由衷感到欣慰，毕竟辛勤劳动得到了承认。面对如今的一份事业，有着清晰的认识。天时、地利、人和缺一不可。可以这样说，“”和的经济一起壮大成长，目前的业务分布于经济技术开发区和其他园区，有些在昆的知名企业和餐膳有限公司建立了长期稳定的业务关系。
事业的成功靠的是品牌。公司走的是品牌经营的道路。公司对企业形象标识和企业形象推广方面下了很大功夫。常派人到外地请专人设计制作了公司的标识，并运用到日常管理中去。大到外面送货的车辆，小到个人使用的名片，员工穿着统一的工作服，在营业单位还放置公司标志……。为了推广公司的形象，公司还专门设计制作企划书，每次出去洽谈业务，别人一看制作精良的(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）公司企划书，就啧啧称赞：“没想到一个做团膳的企业可以办得这样正规。”为了进一步宣传公司的企业形象，公司申请注册了国内域名，借助计算机互连网工具，并请苏州一家专业网络公司设计制作了网站。常说，品牌才是一个企业永远的生命，象可口可
第四篇：女企业家创业个人事迹材料
女企业家创业个人事迹材料
胡春颖，女，满族，1988年生于黑龙江省绥化市，2005年毕业于黑龙江省理工学校，现任佳木斯新龙江电子商务有限公司执行董事兼总经理，佳木斯市电商产业园团支部委员、佳木斯女企业家协会会员。
2012年，刚刚步入社会的胡春颖就带着她创业的理想和吃苦耐劳的精神投入到电商行业中。最初她经营网店，主要销售地方绿色粗加工产品，经过几年的摸索，积累了稳定的客源和宝贵的经验，为日后发展打下坚实基础。2017年我市整合资源成立电商产业园，实现信息、技术、营销、物流、金融服务共享，同时提出了通过电商产业带动农村发展的精准扶贫战略，使我市电商产业焕发出新的生机。胡春颖响应政府号召，成立电子商务有限公司，入驻电商产业园，开启了电子商务扶贫发展之路。一年来，新龙江公司通过产业园与多个乡镇完成了对接，依托产业园资源和管理优势，拓宽网络销售渠道，同时以线上网店为载体，帮助农户销售农副产品，货源逐步稳定，销售量稳步提高，既解决了农户产品滞销问题，直接增加了农户收入，同时又降低了产品的终端销售价格，增强了产品竞争力，公司迅速发展壮大，胡春颖也成为了我市电商扶贫和自主创业的优秀榜样。
创业发展之路从来不是一帆风顺，特别是要把电商发展与精准扶贫相结合更会面临着很多前所未有的难题，但胡春颖总能凭着她的真诚和契而不舍的精神克服一个又一个困难，最终实现自己的目标。
2017年胡春颖给自己定下的目标是 “要把我市黑土绿色品牌打响，切实带动农户提高收入”。对于一个从农村走出来的孩子，她深知“面朝黄土背朝天”耕作方式的艰辛，因此她时时刻刻把“带动农户致富”的想法放在首位，决心通过自己的努力去改善农民这种“靠天吃饭”的现状。得知西格木乡靠山屯小梦家粘豆包销售困难，屯里还有很多经济条件较差的农民，她不辞辛苦，多次前往逐户对接，帮助村民分析问题原因，一起研究发展出路，并达成了利用电商平台拓展渠道帮助销售的共识，与农户订立诚信合约，把资金全部预付给农户，帮助农户解决资金问题，把后期销售风险全部承担了下来。随着产品滞销问题逐步得到解决，为了切实帮助农户提高收入，胡春颖还产生了帮扶农户加工升级的大胆设想。在通过对线上互联网大数据及了解客户需求后，结合农户多年实践经验，她日夜不眠不休，亲自参与到产品生产试验中，历时一个多月，又开发出黑江米面、白江米面、黄玉米面、黑豆馅、玫瑰花馅等5款粘豆包，投入到市场后销售火爆，一举成为全国首家可根据客户需求定制销售纯手工粘豆包电商，吸引了全国各地的订单采购，回购率极高，极大的调动了农户生产积极性，当年就实现帮助农户销售农副产品7吨，直接带动农户人均年收入增长1000多元，获得了乡亲们的广泛赞誉。这一模式取得成功后，她还与其他贫困农户在自主自愿的基础上建立了帮扶关系，达成长期供货协议，让农户实实在在的享受到互联网销售带来的实惠。
2017年11月胡春颖代表佳木斯市电商企业参加中国（上海）全球电商互联网大会。会场上由于销售东北农副产品的企业很多，仅靠发放传单、试用产品等传统宣传手段很难体现产品特色和优势，多数与会者都是马观花，留下名片后便没有了下文了。大会只有一天时间，胡春颖心急如焚，她不想错过这样一个打响我市品牌的好机会。经过激烈的思想斗争后，她克服不好意思和恐惧心理，决定主动出击。上午会后她先按照客户留下名片上的联系方式逐个联系介绍本地农特产品优势，再对有意向的客户逐家登门拜访。拜访到最后一家已经是2点多，但她依然耐心的向客户讲解佳木斯的地理优势及土壤环境，并举例说明如马哈鱼产品就是佳木斯市抚远县的特产，且营养价值高，非常适宜中高端饭店使用。她的不懈努力最终得到了回报，客户被这个东北姑娘契而不舍的精神深深感动，同意了签约。第二天客户如约而来，在会场上签订了共30吨大马哈鱼及其他农副产品供货采购协议，使佳木斯市本地农优特产品成功打进了上海市场。
在胡春颖的创业路上有说不完的故事，每个故事都体现着出她勇于担当、回馈社会的高尚品质。在销售过程中，遇到对产品恶意投诉时，她坚持“宁亏公司，不亏农民”的原则，个人掏腰包赔偿；在企业扩大完成申办加工厂后，她主动联系街道居委会，通过居委会为附近农家子弟提供就业机会，解决农民子弟就业三十余人。省长陆昊、市委书记徐建国先后来到电商产业园调研时，都对企业的创新发展和胡春颖在精准扶贫工作中积极努力给予高度肯定。黑龙江日报、佳木斯日报、凤凰网等新闻媒体也多次进行了报道。2018年2月，新龙江公司被市商务局推荐为国家级电商诚信企业，同年3月胡春颖加入佳木斯市女企业协会。
作为一个80后年轻女孩，胡春颖没有独生子女一代的矫情造作，也不醉心于穿戴打扮的舒适生活，拥有的是创业的理想和坚毅果敢的性格。她始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。她一直坚持在用自己坚韧不拔的毅力诠释着青年企业家自强自立的精神和听党指挥的坚定意识，传播着“赠人玫瑰，手留余香”的美好品质。
第五篇：民营企业家创业故事
28岁，两年时间，创办4家企业，年产值超5亿元，农民的儿子，这些字眼，书写了一个农村青年创业的传奇。
8月2日，坐在记者面前的黄少彬话语不多，略显青涩。就是他，创造了国内近两年LED光电产品生产企业飞速扩张的神话，也成为江西LED产品生产企业的佼佼者。
有志不在年高，“80后”也能在商海搏击，创造美好前程。
自主创业始于实干
1995年，13岁的黄少彬初中毕业后，来到在深圳做小生意的父亲那里。在深圳读完高中后，他想外出务工。父亲难以说服倔强的儿子，就依了他。没有一技之长，黄少彬只能做体力活：当搬运工、做建筑工地散工、当玩具厂工人。
吃苦，农村出身的黄少彬并不害怕。黄少彬说，2005年，他进了一家生产LED电子显示屏等产品的企业。拼命地学习、请教、积累，使他脱颖而出。很快，他被提拔为公司的领班，直至部门主管。最后，企业老总把整个公司交给他管理。4年之后，这家小企业在黄少彬的管理下，成为一家上规模的LED产品生产企业。
看似少语、腼腆的黄少彬，其实有一颗果敢、坚定而激情奔放的心。谈起LED行业，他脸上露出自信的微笑。
2008年，黄少彬的“野心”开始膨胀。他在考察市场后认为：LED产品可广泛应用于电子显示屏、景观装饰、民用照明、电器等，而目前国内LED产品只应用到了十分之一的市场。而且，LED产品最大的优势是节能。他说，如果全国所有家庭都有LED照明灯，一年可以节约一个三峡电站的发电量。
带着自主创业的梦想，2008年5月底，黄少彬带着5名“老部下”，回高安投资160多万元，成立了高安市汉唐高晶光电有限公司。在黄少彬的精心管理下，公司得到快速发展。
来到汉唐高晶光电有限公司，记者看到各车间生产秩序井然，现代化的生产设备令人赞叹。在产品测试车间，一块巨大的电子显示屏引人注目。黄少彬介绍说，这是为世界上最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥定做的显示屏，共400平方米，每平方米的售价是1万余元。
“汉唐速度”年轻创造
为了做大做强企业，黄少彬向全国LED行业的年轻精英们发出“英雄帖”，有30多个志同道合的朋友加盟汉唐高晶光电。于是，企业生产、管理、销售各方面的高层人才组成了一个强大的年轻团队。
“我没有走多少弯路，所以企业可以很快‘复制’，并快速运转。”黄少彬笑着说。
2008年底，黄少彬在深圳创办了高安市汉唐高晶光电有限公司旗下的第一家下属公司——深圳市佛士特光电科技有限公司。
2009年10月，黄少彬的第二家下属公司——新唐光电科技有限公司在高安工业园动工建设。公司将投资3亿余元，分两期建设，主要生产LED景观灯、民用照明灯、汽车刹车灯等。目前，第一期已建成投产，第二期今年9月可以竣工投产。
2009年底，黄少彬收购了郑州恒光科技有限公司，成立了第三家下属公司。
现在，汉唐高晶光电和其下属公司已完成投资1.3亿元，有员工1100多人。企业在国内外有500多家销售和广告客户，产品销往全国各地，并出口到德国、印度和澳大利亚，月销售额达到4000多万元。今年，企业的产值将超过5亿元，到明年可以达到15亿元。
黄少彬自信地说：“我们的LED电子显示屏产量，一年之内争取进入全国前三强。目前，公司正在洽谈风险投资项目，力争在3年左右实现上市。”
远大的理想，超前的思维，敢闯的魄力，踏实的作风，黄少彬和他的团队以年轻的特质创造着神奇的“汉唐速度”。
“光电少帅”，LED行业的专家因此给了黄少彬这个雅号。
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