质量大家谈文章

第一篇：质量大家谈文章

“质量大家谈”文章

无数的知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先要打造一流的产品，一流的质量，用一流的品质去赢得消费者的信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能实现她的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，只有这样，我们的企业才能在风云变幻的市场浪潮中乘风破浪，巍然不倒。

在当今社会,商品质量是决定商品价值高低的重要因素，现在国内外市场商品竞争日趋激烈,商品质量关系到商品竞争力的强弱,这种竞争的核心是高新科学技术和现代化科学管理,它集中反映在商品质量上。保证和提高商品质量对国家和企业的经济腾飞,不断地改善人民日益增长的精神生活和物质生活具有十分重要的意义。事实证明，以“低价取胜”的时代已过去，“以质取胜”才是当今企业的发展战略。如今我们企业力求低价、优质兼并，在保证产品质量的基础上将价格压低，满足更广大的消费者。

要想保证产品的质量，我们必须时刻把质量的重要性铭记在心，从自己做起，从小事做起，进而来努力提高我们红军杯酒业的势力和知名度。

产品质量是水平的标志。产品质量从宏观来看是一个国家生产力发展水平、技术和经济水平的一个重要标志；从微观来讲它是衡量企业生产能力、企业素质的象征。保证和提高产品质量是直接关系到我们企业兴衰成败的大问题，是直接关系到我们生存条件好坏的关键。因此，我们大家要把质量这个词的重要意义在咱们心中扎根，在心中永驻。比如我们企业以纪念红军长征四渡赤水，重走长征路，打造中国红色文化酒为产品宣传理念，弘扬红军精神为主题，隆重推出的酱香型“赤渡”牌红赤渡1935、赤渡系列产品，以及公司生产的浓香型“潼古”牌潼古系列产品在社会各界以及公司内部的重重把关下保质保量地投放市场，为广大消费者提供了放心的产品，赢得了广大消费者的信任，所以我们红军杯酒业才能有今天。在消费者的信任和支持下，我们才有信心加倍努力提高企业生产力，提升企业素质，不断地将我们的产品质量提上一个新台阶。

为了确保产品质量稳定和提高，我们企业严格按照国家有关标准和要求执行并组织开展工作，添置完善化验室成品和半成品应有的分析仪器检测设备，建立酒体设计尝评室，于2007年通过计量体系（C标志）认证，获准使用泸州酒地理标志，2008年通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，使企业及产品上了一个台阶。几年来主动与质量监督部门保持联系，实行定期或不定期的抽检，并建立消费者和客户质量信息反馈工作，确保产品质量的稳定和提高。

产品质量是企业的生命。是企业赖以生存和发展的基石，也是长久赢得市场的重要砝码。在激烈的国内、国际市场竞争中，竞争力的强弱、价格高低、交易成败的关键问题是产品质量。质量是产品的生命，质量是企业的生命。没有过硬的产品，就不能巩固现有的客户，更不可能吸引潜在的客户，特别是作为一家民营企业，公司的产品质量不仅关系着企业的生存发展，还和全体员工核心利益休戚相关，因此，抓质量，就是抓稳定，就是抓发展。

产品质量是供给的基础。质量和数量是有严格关系的。提高产品质量，增加产品数量，是增加企业财富的两个渠道，从质量和数量的关系来看，低质量的产品不顶用，或几个顶不了一个用，数量再多也无用，数量越多浪费越大，无效产品的数量就越多，会使数量的有效性大打折扣；高质量的产品一个顶几个用，是最大的增产节约，实际上就等于增加了产品的数量。因此，可以说质量是数量有效性的前提，是保证产品长期有效供给的基础和关键。大家心中应该明白，产品质量如果不合格，将会给企业和我们自己带来多大的严重后果。产品质量提供效益。我们企业的经营目的是最大限度的满足社会和消费者的需求，企业在取得好的社会效益的同时，必将获得好的经济效益。而这一切都与产品质量密切相关，质量是效益的前提，效益是质量的结果，有质量才有效益，没有质量就没有效益。因此质量是发展经济和取得效益的关键。

产品质量控制市场。市场的竞争，实质上是占领市场产品竞争，而竞争的焦点集中在质量、品种和价格上，这其中最关键的是质量。因此，市场竞争实质是质量竞争，竞争的基本规律是优胜劣汰。胜利者最终占领市场，失败者退出市场。面对这样一个市场趋势，我们企业始终坚持以“人品、酒品、诚实、守信”为治厂理念，本着“质量求生存，信誉某发展”的理念，在严格控制产品质量的同时尽量满足广大客户的要求，脚踏实地做强做大“赤渡”品牌。通过几年的艰苦奋斗，产品质量逐步提升并飞速成长，先后荣获中国（四川）优质白酒重点生产企业、四川省“小巨人”企业、四川省成长型中小企业、省级信用等级AA-级企业、省级质量管理先进企业等荣誉称号，“赤渡”商标被认定为四川省著名商标，赤渡牌红赤渡酒被评为四川名牌产品，被四川省酿酒协会评为四川省白酒制造业“二十佳”成长型企业、被泸州酒类产业发展局评为“泸州原酒”销售十强企业，被泸州市企业联合会评为2010年泸州市优秀诚信企业。我们企业正在用实际行动继续维护质量诚信并肩负着应有的社会责任，如此之多的殊荣使得企业产品的质量和诚信得到了消费者的认可，深入广大人民心中。我们正在不断拓展市场，严抓生产质量，保持信誉第一的原则，在这条适合自身发展的道路上飞速奔跑，努力争取在“十二五”期间将企业建设为酱酒领域独具特色的企业。

我们也将加快企业质量文化建设步伐，在企业上下营造一个浓郁的质量文化氛围，要让公司广大员工形成“天天都是质量日，年年都是质量年”的理念，让质量意识不仅仅是停留在语言上，而是铭刻在我们的脑海中，真正做到“视质量为企业的生命，视企业的生命为我们的立身之本”，让完美的质量观去接受来自市场的考验。

第二篇：教育大家谈文章选编学习体会

教育大家谈文章选编学习体会

2月8日，在县教育局的安排和组织下，我们学习的教育大家谈文章选编。我认真学习了之后，感受颇深。

作为一名教育工作者，应如何切实搞好自己的教育教学工作，我认为可以从以下几方面把握：

一、认真学习、领会崇实重干，敢为人先，全力办好人民满意教育的内涵并灵活用于教育教学工作中

按照县委、县政府关于教育改革发展的一系列决策部署，当前和今后一个时期，认真贯彻落实县委提出的“崇实重干、敢为人先”要求，紧紧围绕实施素质教育这一主线，发挥好教育工作者干事创业积极性、创造性，全面提升教育质量，全力打响现代教育品牌，加快建设县域优质基础教育示范区，努力办好人民满意教育。

挑战与机遇并存，在全县上下人心思上、人心思进的重要机遇期，大力弘扬“崇实重干、敢为人先”精神，全面提升教育质量，是党和政府的民心所向，非常符合当下我县教育改革发展实际，非常符合群众意愿和学生成长需求。全面提升教育质量，全力办好人民满意教育，更应该是教育系统广大干部、教职员工的使命所在和全社会的广泛共识与自觉行动。

二、把全面提升教育质量放在教育教学工作的首位

县教育局树立了鲜明的导向，鼓励教师出满勤、干满点，在高效能完成课时工作量的同时，主动承担学校安排的学生延时看管、超班额教学、节假日开放校园、家访等工作，用以弥补工作量的不足。完成规定工作量是教师取得工资报酬的前提条件，教师要想实现更大的价值追求，就要比他人付出更多的劳动和汗水，干出比他人更加出色的业绩。这就对每位教师提出了更高的要求：不仅要认真完成工作量，更要高效能地完成工作量。兢兢业业抓教学、全心全力提质量，努力办好人民满意教育。教师竭其“力”，团结拼搏，争创一流应是广大教育工作者的人生理想。

教育涉及千家万户，教育承载万千家庭的希望和梦想。当前群众有三盼，一盼生活富裕，二盼有好的教育，三盼社会公平公正。在很大程度上，他们认为让孩子接受好的教育，才是家庭的最大希望，为此他们不惜吃苦受累，倾其所有也无怨无悔。学生喜欢老师是因为教师能帮助他们成就梦想，家长尊重老师是因为教师能够成就他们的希望。师者，传道、授业、解惑也。教师的主业是教书育人。衡量教师工作业绩的主要指标是育人质量，只有育好人、教好学，同事才认可、领导才肯定，学生才爱戴、家长才满意。作为教师，只有不断提高教育质量，才能在教学时游刃有余，才能赢得他人的尊重，从而有尊严的工作和生活；教师只有创造一流工作业绩，才能成为学生喜欢、家长爱戴、社会敬佩的人。

每一个教师都要牢固树立创先争优意识，率先垂范，不甘落后，从自身做起，切实转变工作作风，把主要精力投入到教育教学研究中来，把学校所有优质资源用于提升教育质量上来，潜心做教育，专心做学问，立志当专家，真正铺下身子，静下心来，努力成为教育教学的行家里手。

三、面向全体教育对象，以学生为本，统筹兼顾，因材施教

学生是鲜活的个体，是教育的主体，每个学生都有自身的潜能和特长，作为教育工作者，不能把目光和精力仅仅集中到部分优等生的身上，我们要面向全体教育对象，做到以学生为本，统筹兼顾，因材施教，让每位受教育者充分发挥其潜力和主观能动性，为社会培养出各级各类的有用人才。

在教育教学中，我要以学生为本，学生是学校存在的前提和理由。说实话，以前的我在教育教学过程中，很多时候都忽视了学生的主体作用，而是扩大了老师的主导作用，甚至是用主导代替了主体。这样学生始终处于被动接收知识的地位，不能激发学生思维和创造力。

同时，在教育教学中要统筹兼顾，因材施教。因为每一位学生在学习能力、知识基础、性格等方都存在着差异。我们在教学中不能搞一刀切，一个模式，要实行分层教学，让教育教学内容丰富多彩，形式多样合理，做到因材施教，统筹兼顾，让每一位学生都得到充分的、科学的发展。

第三篇：学习“昌乐教育大家谈文章选编”心得体会

学习“昌乐教育大家谈文章选编”心得体会 通过深入学习“昌乐教育大家谈文章选编”,切实增强了“崇实重干、敢为人先，全面提升教育质量，努力办好人民满意教育”的责任感、紧迫感，进一步对昌乐教育的方向、如何提高教学质量有了更深的了解。

1、创新工作方法，转变工作作风，积极主动地深入教学一线，脚踏实地地做好管理工作，树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好，以身作则，严格要求，始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利、不图虚名，认真学习业务知识，不断拓宽知识面，提高工作标准，更加严格要求自己，出满勤、干满点，努力做到立足本职，敬业奉献，使自己能够更加准确地把握工作的发展方向，更好地找准工作定位，创新工作思路，自觉地超越过去、超越自我，开创工作新局面。

2、以高度的政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，严格要求自己，以身作则，要求别人做到的，自己首先要做到，要形成严谨求实的工作作风，遵守工作纪律，严格执行法律程序，工作中多动脑子想办法，做到既坚持原则又灵活主动，不做“老好人”。紧紧围绕关系学校发展稳定大局的突出问题和教职工关心的热点难点问题，有针对性地开展调查研究，总结经验，探索规律。强化责任意识，深入分析决策落实中存在的问题和原因，探讨解决的措施和方法，为领导决策提供建设性意见。

3、落实备课。在课堂教学前，教师先要吃透教材，然后翻阅各类教学参考书，最后根据结合班级学生的实际情况和自己的领悟精心设计教学方法和教学手段，教师的备课进度应比实际授课进度最少提前1—2周，杜绝教师不备课上课或抄袭教案应付检查的现象。

4、改进课堂教学。教师课堂教学要有明确的目标意识，质量意识和效率意识，按照学期教学计划有步骤科学合理组织教学，把握教学的节奏与容量，使教学时间安排得科学合理，保证学生在课堂里能主动积极地学习。加强教研深入课堂听课，及时发现处理教师课堂教学中存在的问题，进行交流探讨，取长补短相得益彰。

5、培优辅差。课堂教学、作业批改、练习设计、课后辅导等，对两种类型的学生区别对待，优生侧重挖掘潜力，激发探究的兴趣，后进生侧重基础知识和基本技能的掌握和训练，语文方面字词要掌握、要求背诵的部分要牢记；数学方面计算能力一定要过关，计算题一定要会做。中间学生侧重鼓励，进行拔高。

6、加大常规检查力度，抓细抓实教师工作月检查，平时教学抽查，确保各项顺利工作开展。坚持月考制度，监测教学质量，随时掌握学生的学习情况。各科的小考次数：语数英每周１次，其他科目除月考外至少每月１次，做到每考必改，成绩次次可查。

第四篇：企业文化大家谈

企业文化大家谈

——论营销人员之来去

在药品行业内有一句知名的格言：“即使我的企业一夜之间全都没有了，但我把人留住了，那么几年之后，我还将是这个行业内的翘楚！”

其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中，企业与企业之间的竞争不是产品，也不是价格，最根本的竞争是在于人才资源的竞争与管理。那么，最为直接的竞争可能来自于销售人才，体现于销售人才。销售人才真正掌握了市场命脉，也就是渠道中最为关键的人的因素。越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。如今，赛科药业已经度过了进入市场的初期和高速发展阶段。为了企业的持续性和稳定性，处在药品竞争第一线的赛科昌盛也到了对以往人才机制得失进行回顾的必要阶段。销售人才是企业战略的一个部分。有些公司的销售人员经常感叹：为企业创造效益时，老板就笑脸相迎；一旦效益滑坡，老板的脸拉的像“长白山”。许多企业为了完成销量，在市场立有一席之地，对销售人员的需求，管理和规划过于着重眼前利益，力求简单实效，立竿见影。很多时候，我们的企业在进入市场初期，采用人海战术攻击市场而且取得了很好的效果。当企业基本确立市场地位，考虑到费用等诸多因素大幅裁员，动则以开除为胁迫对销售人员施加压力。这种“纯销售指导”的模式，我觉得已经跟不上企业的发展步伐，甚至成了进一步提高发展空间的瓶颈，形成了“制约因素”。

销售人员被炒或跳槽造成企业在人力资源管理的精力和财力上的大大浪费，也给企业带来了不稳定因素。也许企业会说，我们对这些销售人员的培训方面花的钱他们早给赚回来了，但有的人没有想过，他们紧接着就可能为咱们的竞争对手工作。当他把我们看作敌人时，那就是最大的失败。

藉此可见，以上“通用”的人才管理模式无疑与企业战略经营发展的宗旨相驳，随着市场竞争势态的进一步加剧，势必导致企业先期所构筑的市场竞争优势也会逐步丧失殆尽。说到这里，我想我可以展开正题。作为企业文化中的核心：如何选择销售人才，怎样发挥赛科的“ 人情”优势留住人才，用赛科的文化奖惩分明的激励人才。

先谈谈选择销售人才。在以往的人才招聘活动中，我发现国有企业选择人才的通病。他们过于青睐学历较高，各方面综合素质都比较好的求职者。但到企业之后，这些佼佼者却没有表现出应有的能力出。对此企业深感困惑，明明是优秀人才为什么没发挥出应有的作用？其实问题的根本是在于企业对人才的需求和标准的界定没有明确的概念。

好比对药品销售人员这一职能岗位人才的挑选和使用上，正确的做法是应按照事先拟定好的岗位职责、行为标准以及相关资质，从而制定出一个适合企业现行发展相适应的标准来界定所选人员。这样便可以使得所选择的人才在经过短暂的环境适应之后，尽快进入角色为企业创造出应有的价值。相反如果在人才的招聘、录取和使用上没有与企业自身的发展和需求相挂接，就会直接导致了人才的使用不当和浪费。造成这些问题的主要原因是：对企业现阶段销售人力资源的全面需求分析不足。

1.国企老是犯这样的低级错误，招来一批学历高，经验丰富的员工，结果又没有相应的岗位给他们发挥能力，最后消极怠工，企业和员工都不满意。举一个例子，销售统计人员不一定要以学历为门槛，有中专就足够了。岂不知招聘是企业要寻找能带来实际效果的人才，而不是为了上报企业学历构成比例做铺垫的选秀。给一个醒，据需求找人才，人才根据岗位需求来定。

2业整体销售管理体系中的相关岗位的职责、职能认识不清。这是一个麻烦的问题，很容易在办理具体事情中不知道该由谁说了算。我做销售员的时候就遇见这样的问题，一个老客户信誉很好，但一下子资金困难周转不开，我们的产品正好缺货，希望能发一些货救急，10天之内一定付款。打电话请示上司甲，甲说你找上司乙好了，问上司乙，乙说这个事情最好由甲来定夺。都怕担责任，最后我说这个客户可以相信，我用一年的收入为他担保，事情才勉强答应下来。你说，任何一个销售人员在外面为企业卖命，你这里还推三让四的，能不窝火？为什么企业不能就给我设一个顶头上司，或更明确地划定谁来管这个事情？这样是不是能更好地减少企业内耗？ 相关岗位的职责、职能认识不清，别说导致了效率下降，还伤了销售一线员工的心，真是不值得！

3.目前可提供的资源所限，人力资源管理还未形成完整的系统化运作模式，因而对管理经营型人才（特别是销售人员）的需求分析，往往显得笼统而不具体，对人员的安排与调配主要由企业领导的喜好与意愿而决定，缺乏科学性的指导与分析来作为依据。

有了精英和自己培养的员工,就要留住人才。赛科的人情文化是有强大优势的。举个反例，有些企业政策随意性很大。效益好时，奖励多激励也多，想发就发任意设立项目。一旦效益下滑，连过年的一点小礼物都没有，搞的员工怨声载道。这种做法就是典型的以利益驱动来作为调节杠杆。在企业效益不好的时候，更应该在节假日给予员工一些温情的奖励，这时反而让员工有“同舟共济、士为知己者死”的感觉，进一步增加对企业的认同感。这点赛科是传统，很有凝聚力。

多数以销售为导向的企业，在人员激励方面主要有以下的形式：制定销售目标奖励制度、建立销售业绩奖金标准以及一系列的利益驱动型的激励政策。因此这样的激励手段都显得生硬有余、亲情不足。事实上，大多数中小企业与销售人员之间在关系结构的问题上，也都缺乏足够的重视，特别是对大多数人员的生活、工作、住房及家眷等问题上，更是关心不足，缺少沟通。如果我们的企业后勤工作能够帮常年出差在外的业务人员做一些服务，比如护送

家人看病、把企业发放的福利送到员工家里而不是让他的家人取„这些小举措或许比每年多发几千块钱更能得到销售人员的心。对于中小企业这些看上去婆婆妈妈的事情做起来并不困难，因为你的销售人员的数量是有限的。

销售人员难以真正融入企业的发展之中，对企业的价值观普遍缺乏认同感，在“打工者”与“主人翁”之间摇摆不定。这些问题是真正形成对销售人员管理的“激励障碍”。

最后谈谈企业的业绩考核，也是至关重要。销售考核不是领导说了算，爱怎么评就怎么评。任务重了就要提高发放绩效工资的标准，把责任和压力全部转嫁。大凡在中小企业呆过的销售人员都有这样的体验。一个销售人员对业绩考核都是这样的态度（那可关系到他们的切身利益），我们就不知道他对企业还能有多少责任心了。

对于销售人员，多数的企业都建立有一系列相应的制度，如规章制度、岗位工作责任制等。但由于所建立的制度本身操作性不强，与企业的实际现状不符，在实际的执行过程中也不严格，非常容易产生人为因素的偏差。因此不仅未能体现考评的初衷，反而容易导致部分销售人员产生无所谓和不服气的态度。同时由于未能建立起与绩效评估相配套的人力资源信息管理系统，对销售人员在实际工作中的能力管理方面没有考核依据，这也是导致绩效评估在实际执行的过程中无法做到真实有效的症结所在。既然不知道怎么样才是好的？什么才算好？该怎么做？剩下的只有混混喽！绩效考评落实不下去，长此以往严重的制约了销售人员的工作效率和积极性。

首先，要根据企业实际发展的需要，找准自己的定位，量体裁衣，对销售人员制定出一个切实可行的中长远人力资源规划。功则赏，过责罚，切忌因过而员工为企业带来的利润。这种情况下会怎样，好比一个人有两项工作，一项擅长做得好，一项他的能力还要培养。如果两项工作中有的已然失败，是你会怎样选择？要声明，即便做好余下也没有任何回报。坚持做下去的动力是什么，荣誉感还是执拗。其次，对近期和中期的人力资源需求做出分析和预测，尤其对销售骨干力量的贮备、培训、提高，应该做出具体的安排。第三，加强绩效考核的透明度，让销售人员多参与，不要只是领导的事情。

这样做的目的是为了使企业在销售人力资源的开发和合理利用上提供一个健全的保障机制，同时可以促进企业的人力资源管理模式向着规范化、科学化迈进，逐步形成企业“人才库”的建立。

同时在实际实践中不断调整企业的各项管理标准，对销售人员在知识、技能、工作态度等方面，实施动态的跟踪记录管理制度，为企业的考评机制提供系统有效的依据，也只有这样才能使企业对销售人员的管理逐步进入一个规范的、系统的良性循环的运行模式，人才才会发挥出所应有的价值为企业所用，我们的赛科才会在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

第五篇：诚信大家谈

诚信大家谈

中国上下五千年，身为炎黄子孙的我们，无时无刻都谨记着“诚信”二字。东汉王充讲过：“精诚所至，金石为开”，唐代诗仙——李白曰“海岳尚可倾，口诺终不移”。近代鲁迅先生也说过：“诚信为人之本。从古至今，历经时间“沙场”，并未褪色，依然完好无缺，散发着独有的色彩。

“诚信为人之本”。作为一个人，作为一个中国人，作为礼仪之邦的东道主，我们必须遵守我国的制度，必须遵从我国的信仰——“诚信”。每个人的心都是红色的，每天，无时无刻的在跳动。“扑通——扑通——”，听，心脏在跳动，有力的声音正在告诉我们，我们是活着的，是一个有血有肉的人，是一个懂得感恩的人，是一个懂得诚信待人，懂得感受生活的人。只要做到诚信，你就是一个完美的人。

世间所有事物都可以改变它原有的样子。可以从一片荒芜的废墟，变成一座美丽的花园；可以从无灯的乡村，变成灯火通明的城市；可以从丑陋的外表，变成光纤靓丽的容貌„„人，可以改头换面，可以做手术让自己变得美丽，招人疼爱。只是有一样东西是任何人都改变不了的，除了自己——诚信。它在世界的影响力就如人们常说的：金钱可以买下一切，除了爱。如果说，爱很重要，那么诚信就更为重要。因为只有诚信待人，才能得到别人对你的爱。在你给予他人温暖的时候，你会得到更多的温暖！

倘若人类失去了诚信，人类社会便会出现“他人既地狱”、人人自危的混乱恐怖无序的状况。

中国古时，有个叫尾生的人，堪称古代社会诚信的典范。他与相爱的女人相约在桥下见面，突然大雨如注，河水持续上涨，却不见那女人到来，尾生坚守信约，始终在桥下苦苦等候，河水越涨越大，他坚守桥下，用力抱住桥柱不放，不忍离去，直至被上涨的河水淹死。这就是中国传统文化中有名的抱柱之信的典故。

恋爱中情人间的海誓山盟、信誓旦旦，是双方对诚信的共同约定；商人经商时的童叟无欺、价廉质优，是对诚信的信守；国与国之间的诚信，则是两国和平的基础；人与人之间的诚信度的高低，则显示一个人道德品质的高下；幸福美满的婚姻，也是建立在诚信基础之上的。

诚信，是一种无形又有形的承诺，契约。诚信是一种有强烈质感的责任，是黄金般沉重而珍贵的信赖。

诚信给人带来信誉、成功、自信；诚信给人带来欢乐、幸福、甜蜜、富裕。胸怀诚信、讲究诚信，走遍天下，五湖四海皆朋友；失去诚信，自掘深渊，寸步难行，最终会成为千夫所指的孤家寡人。

真正做到诚信，有时会遇到极大的困难，做出极大的付出，甚至付出巨大的代价与牺牲；一日做到诚信容易，一辈子始终诚信如一，却很难。美好的人生，美好的生活，美好的心情，却都离不开诚信。

做人，当以诚信为本，方显出人格的魅力与风采！

《曾子杀猪》，曾子的夫人去集市上去赶集，他的儿子哭着也要跟着去。他的母亲对他说：“你先回家呆着，待会儿我回来杀猪给你吃。”曾子的夫人到集市上回来，就看见曾子要捉小猪去杀。她就劝止说：“我只不过是跟孩子开玩笑罢了。”曾子说：“妻子，这可不能开玩笑啊！小孩子没有思考和判断能力，要向父母亲学习，听从父母亲给予的正确的教导。现在你欺骗他，这就是教孩子骗人啊！母亲欺骗儿子，儿子就不再相信自己的母亲了，这不是正确教育孩子的方法啊。”于是他们把猪杀了，煮后吃了。

诚信非儿童所需，大人，家长，作为孩子的长辈更应该做榜样，明白诚信的真谛！与曾子夫妇一样，对孩子的承诺一定要实现。方为诚信！

让大家手牵手，共建诚信美满的家园！