国内发电集团技术支持体系简介

第一篇：国内发电集团技术支持体系简介

附件4 国内同行技术支持体系简介

中国华能集团

（1）西安热工研究院有限公司

西安热工研究院基本涵盖目前发电领域的所有技术方向，其技术水平在国内处于绝对领先地位。现有正式员工730余人，其组织架构如图2-1所示。

图2-1西安热工研究院有限公司组织架构

（2）华能集团清洁能源技术研究院有限公司

主要从事煤基清洁发电和转化、可再生能源发电和污染物及温室气体减排等领域的技术研发、技术转让、技术服务、关键设备研制和工程实施。

图2-2 华能集团清洁能源技术研究院有限公司的组织构架

（3）华能技术经济研究院

2004年11月成立的中国华能集团公司技术经济研究院是软科学研究单位，发挥“战略研究中心、决策支持中心、管理研究中心”的功能，并受权管理中国华能集团公司博士后科研工作站。其服务对象是集团公司决策层，主要任务是为集团公司领导研究重大问题以及重大决策提供咨询和相关建议，主要研究方向有：政策研究、战略研究、市场研究、企业管理研究、技术经济研究等。

中国国电集团

（1）国电科学技术研究院

2008年，国电集团在国电环境保护研究院和国电安全生产技术服务中心的基础上，组建了国电科学技术研究院。主要从事的业务可分为四类：一是技术服务和咨询类，主要是安全评价、环保评价、节能评价、环境影响评价，工程咨询与后评估，设备的调试、性能实验、环保设备的检测，技术监督、技术培训、技术情报服务等；二是环境污染治理类，包括电厂烟气、烟尘、废污水、固体排放、噪声治理工程的总承包和设备集成；三是科技研发类，主要是新技术、新产品的研发与推广、应用；四是产业化，主要是高频电源、CEMS。

图2-3 国电科学技术研究院的组织构架

（2）国电新能源技术研究院

国电新能源技术研究院筹建于2009年6月，国电新能源院设5个职能部门和1个能源创新技术研究中心，并分别依托相关产业公司组建了8个研究所：风电设备及控制技术研究所、太阳能技术研究所、污染控制与资源化技术研究所、燃烧技术研究所、风电运营技术研究所、海洋地热能发电技术研究所、煤化工技术研究所、火电节能减排技术研究所。国电新能源院研发领域包括风机整机研发、太阳能光伏与光热、脱硫脱硝、水及固体废弃物资源化、等离子煤粉燃烧技术和双尺度低氮技术、风电运营、海洋能资源分析与评估、大型潮汐电站选择、地热资源分析与评估、新型地热发电设备研究等。目前拥有1个国家重点实验室、2个国家能源研发中心、1个国家认定企业技术中心、1个电力环保博士后流动站。中国大唐集团

（1）大唐集团技术中心

据调研，大唐集团目前准备筹建约100人的技术中心。技术中心主要针对重大技术攻关和管理、机组优化、技术标准、管理办法制定等工作，以有效改变目前集团技术委外效果不理想的局面。在技术中心定位上，只负责技术工作，不涉及管理。（2）大唐集团技术经济研究院 2009年3月4日正式成立的中国大唐集团技术经济研究院，与中共中国大唐集团公司党校、中国大唐集团干部培训学院实行“三位一体”管理。三大功能定位为“酒店经营、教育培训、技术经济研究”。大唐研究院的重要使命是有针对性和前瞻性地开展国家宏观政策、产业政策与发展战略的研究，解决大唐集团公司发展中遇到的重大理论和实践问题，在服务领导决策、推动科学发展、提升干部素质等方面，提供有效的理论、策略、信息、技术和智力支撑。中国电力投资集团公司

目前，中电投集团尚未建立技术中心或其他以技术科研为主的实体单位。据调研，中国电力投资集团公司有意收购华东院，借此组建技术支持体系。中电投集团公司科技环保信息部是集团公司科技进步工作的归口管理部门，中电投集团公司所属各企业均根据企业特点和工作需要设立了独立科技管理机构。中国华电集团

（1）华电电力科学研究院

华电电力科学研究院原名为电力工业部杭州机械设计研究所。华电电科院主要从事发电技术监督管理和服务、火电厂经济运行及性能优化、可再生能源发电技术和水利水电装备研究及制造成套等业务，研究范围涵盖电力科学及其相关领域的多个方面。目前拥有11个专业机构、3个全资子公司和6家参股公司，并拥有4个国家级检测中心，建有空调蓄能与节能省级重点实验室，“中国华电集团公司动力技术研究中心”和“中国华电集团公司煤炭质检计量中心”也挂靠其中。组织构架如图2-3所示。

图2-4 华电电力科学研究院的组织构架

（2）中国华电集团公司电气及热控技术研究中心

“中国华电集团公司电气及热控技术研究中心”于2006年6月12日正式授牌成立，设立在国电南京自动化股份有限公司（以下简称“国电南自”），人员由华电集团科技环保部，华电工程科技管理部，国电南自的研发团队组成。电气热控技术中心的主要职责和任务是：①为集团公司的生产运行、基本建设、科技项目等工作提供技术咨询②动态跟踪集团的技术现状，推荐生产的前沿技术。③跟踪研究国内外先进的电气热控技术，定期形成研究报告，供集团公司决策参考。④建立、完善集团科技创新体系、评价指标体系。⑤组织电气热控技术交流和培训。⑥参加重大设备事故调查分析工作，协助制定反事故措施。⑦承担人才培训和培养工作。电气热控技术中心的组织架构如图2-4所示：

图2-5电气热控技术中心的组织架构图

（3）中国华电工程（集团）有限公司

中国华电工程（集团）有限公司（简称华电工程）是中国华电集团公司下属的全资企业，是中国华电集团公司工程技术产业板块的重要组成部分和发展平台。华电工程主要从事重工装备、环保水务、总承包、新能源、能源技术研究与服务、国际贸易六大板块业务。产品和服务涵盖电力、化工、港口、冶金、矿业、市政、新能源、进出口服务等领域。华电工程拥有国家级企业技术中心，博士后科研工作站，国家分布式能源技术研发中心等多个科研机构。神华北京国华电力有限责任公司 神华国华（北京）电力研究院有限公司

2008年10月，北京国华电力技术研究中心有限公司与国华电力原所属的北京国华物流技术有限公司、北京国华电力工程技术有限责任公司合并重组成立神华国华（北京）电力研究院有限公司。目前，国华研究院现有人员267人，下设五个管理中心或部门，其中包括技术研究中心、燃料管理中心、物流管理中心、人才开发培训中心和信息管理中心，分别从事技术、燃料、物流、人才开发与信息管理等方面的工作。其中技术研究中心现有员工109人，分为4个管理系统部门和4个技术开发部门。其中技术研究中心职责：负责中国神华电力板块各发电公司的技术支持；负责组织审查重大技术项目的策划、可行性研究、后评估工作，为决策提供依据；负责组织国华电力技术发展规划中重要课题的研究与实施；对中国神华所属各发电公司安全生产中需要解决的专业技术问题进行研究，提出解决方案和预防措施；建立中国神华电力板块统一的设备管理标准、技术标准、定额标准及评价标准，实现统一的管理模式；承担中国神华各发电公司检修、运行人员培训及岗位认证。集团下属的年度技术项目申报，技术中心进行统一的初次技术审核，审核通过方案才能上交集团管理部门进行二次审核。浙江省能源集团有限公司 浙江浙能能源技术有限公司

浙江浙能能源技术有限公司成立于2009年10月，现有员工50人，当前的主要任务是为系统发电厂提供生产技术监督，为工程建设提供技术咨询，远期目标将发展成为集团系统集技术研发、技术服务、信息情报和人才培养的综合性技术研发机构。成立以来，浙能技术中心开展了浙能系统内发电设备经济安全运行分析、机组检修后评估、技术监督、技术服务、工程技术咨询、技术培训交流、技术攻关、技术开发应用以及技术标准网的建立等工作，专业涵盖电气、工业控制、热能动力、化学、环保、材料、消防安全、科技情报等领域。

据调研，浙能技术中心建设之初，由浙江省电力建设有限公司抽调部分技术人员，加上集团内部公开招聘选拔人才组建而成。主要技术骨干由电厂招聘选拔产生，招聘条件为具备高工或者本科学历的技术人员，以此保证技术中心人员的整体素质。技术中心设置技术服务部，科技情报部、综合办公室。主要研究方向设置与电厂业务板块相对应，包括：锅炉、汽机、电气、金属、化学环保、热控。现行人才引进中以校园招聘为主，硕士、博士研究生首先通过参与新建项目、重大技术改造等积累生产实践经验。

浙能下属浙江省电力建设有限公司，工程部人手紧缺，技术人员难以应付众多技术问题。浙能技术中心配合承担新项目的初设计优化、辅助选型等工作，为浙江省电力建设有限公司提供技术服务。

在技术监督方面，技术中心与中试所组成联合体签订技术监督合同。技术中心负责技术监督的督促、质量把关以及沟通工作。技术中心成立前，技术监督费用为3元/千瓦，技术中心成立后，从中抽取1块多给技术中心。此外，技术监督中心作为生技安监部的技术参谋，为生技安监部提供技术支持。

技术中心于年初组织各个电厂参加技术座谈会，将各电厂的重点技术问题进行梳理，整体提出集团的重大技术问题和共性问题，由技术中心开展前期的技术调研，采用技术委外的方式，牵头组织重大技术和共性技术的研究。

此外，技术中心还承担着考核细则等集团相关准则的制定工作，以规范集团的技术操作，提高技术水平。

国内同行技术创新和支持体系发展的经验与教训

从上述各大电力集团的技术创新和技术支持体系管理现状研究，可以总结出了以下成功的经验：

（1）纵观国内各大发电集团，纷纷建立起以若干技术中心为核心的技术支持体系，完善的技术创新和技术支持体系在解决集团生产运行问题，集中解决重大技术问题上发挥了重要的作用。

（2）采用并购模式组建技术中心，形成强大的技术支持体系是集团在短时间内实现技术力量快速提升的有利方式。鉴于重要科研技术力量隶属关系以及资源紧缺等因素，目前通过并购模式组建技术中心的操作难度会进一步加大。（3）技术支持体系的定位要准确，能够与集团的发展相匹配；建设要科学合理，功能设置精简高效，科研人员配置数量和质量上均要满足集团技术创新的发展要求。一方面，要考虑集团的总体装机容量，有效评估业务量，既要防止专业设置过于广泛导致部分部门业务量不饱满，人浮于事的局面，同时也要避免定位过低，人员不足，技术支持作用难以发挥的情况。

（4）要正确处理好技术与管理的关系，有效实现技术和管理的分离，防止技术与管理职责不明。

（5）组建技术支撑体系时，必须注意处理好长期目标与短期目标、部分与整体的关系，注意硬手段与软环境相结合；同时注意技术中心建设的阶段性，不能一蹴而就。

（6）拥有强大的技术支持体系能有效保持技术上的客观性和独立性，拥有强大的技术支持体系能站在集团的角度，独立、客观地开展技术论证，同时也可以有效的防止利益输送等问题。

（7）人才培养是企业的重中之重，同时也是技术支持体系中的重要组成部分。一方面要建立起良好的人才培养通道，另一方面要使技术支持体系中的人才保持活力，此外还要是技术研究人员与生产实践相结合，使技术研究服务于实践，避免纯理论的研究。

（8）正确处理好技术支持体系与外部技术力量的关系。集团企业要充分利用国内外企业、高校、研究机构的人才、设备等资源，实现优势互补。

（9）建立建设完善的技术支持体系，有利于提高技术领域的前瞻性，增强技术储备力度。技术支持中心应能具备一定的技术前瞻性，进行包括技术流派、技术方案比选论证等工作，有效防止新技术领域摸着石头过河的局面，降低投资和运行的风险。

（10）引进、模仿创新、集成创新是集团企业支撑体系的现实选择。电力行业是技术集中应用的行业。通过对外源技术的消化吸收，结合电厂的实际，摸索出符合自身特点的生产运行经验，集中解决困扰生产的重大技术问题，逐渐培育自身的技术基础和创新能力，从而实现对技术知识的有效和快速积累。

第二篇：国内三大常见核心期刊体系简介

国内三大常见核心期刊体系简介

——CSSCI、CSCD与中文核心期刊

目前学术期刊的种类和数量众多，要使自己的论文被更多的人看到并产生影响，在什么样的期刊上发表是很重要的，现在许多高校和科研单位对科研人员的评价也要看其发表论文的期刊级别。

目前国内有7大核心期刊（或来源期刊）遴选体系：（1）南京大学“中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊”；（2）中国科学院文献情报中心“中国科学引文数据库（CSCD）来源期刊”；（3）北京大学图书馆“中文核心期刊”；（4）中国科学技术信息研究所“中国科技论文统计源期刊”（又称“中国科技核心期刊”）；（5）中国社会科学院文献信息中心“中国人文社会科学核心期刊”；（6）中国人文社会科学学报学会“中国人文社科学报核心期刊”；（7）万方数据股份有限公司正在建设中的“中国核心期刊遴选数据库”。

国内众多高校（如：浙江大学、电子科技大学、西南交通大学、西华大学、宁波大学、三峡大学、西南科技大学等）也对学术期刊进行了遴选评级，普遍分为SCI或SSCI收录论文、EI等收录论文、CSCD或CSSCI、北京大学图书馆“中文核心期刊”等数目不同的多个等级，并以此作为评价学术论文水平的主要依据。

下面就国内最常见也是最权威的三个核心期刊体系作简单介绍（SCI和EI的相关介绍可参见本网站其他介绍）。

一、中文社会科学引文索引CSSCI

由南京大学研制成功的“中文社会科学引文索引”（Chinese Social Sciences Citation Index，简称CSSCI）是国家、教育部重点课题攻关项目。CSSCI遵循文献计量学规律，采取定量与定性评价相结合的方法从全国2700余种中文人文社会科学学术性期刊中精选出学术性强、编辑规范的期刊作为来源期刊。该项目研发于1997年，1998年首版，CSSCI已发布2012年-2013年期刊目录。该成果填补了我国社会科学引文索引的空白，达到了国内领先水平。它已被众多单位包库使用，并作为地区、机构、学术、学科、项目及成果评价与评审的重要依据。教育部已将CSSCI数据作为全国高校机构与基地评估、成果评奖、项目立项、名优期刊的评估、人才培养等方面的重要指标。

CSSCI有三类刊物不收录：第一、凡属索引、文摘等二次文献类的刊物不予收入；第二、译丛和以发表译文为主的刊物，暂不收入；第三、通俗刊物，以发表文艺作品为主的各体文艺刊物，暂不收入。因而，它比北大版“中文核心期刊”收录的社科类期刊更具学术方面的严谨性和规范性。（具体目录可见本站所引）

二、中国科学引文数据库CSCD

中国科学引文数据库（Chinese Science Citation Database，简称CSCD）创建于1989年，收录我国数学、物理、化学、天文学、地学、生物学、农林科学、医药卫生、工程技术、环境科学和管理科学等领域出版的中英文科技核心期刊和优秀期刊千余种。CSCD内容丰富、结构科学、数据准确。系统除具备一般的检索功能外，还提供新型的索引关系 2 ——引文索引功能。中国科学引文数据库具有建库历史最为悠久、专业性强、数据准确规范、检索方式多样、完整、方便等特点，自提供使用以来，深受用户好评，被誉为“中国的SCI”。

中国科学引文数据库已在我国科研院所、高等学校的课题查新、基金资助、项目评估、成果申报、人才选拔以及文献计量与评价研究等多方面作为权威文献检索工具获得广泛应用。CSCD分为核心库和扩展库，数据库的来源期刊每两年进行评选一次。核心库的来源期刊经过严格的评选，是各学科领域中具有权威性和代表性的核心期刊。扩展库的来源期刊也经过大范围遴选，入选者是我国各学科领域较优秀的期刊。

“中国科学引文数据库（CSCD）核心库和引文库来源期刊列表（2011年-2012年）”，共遴选了1121种期刊，其中英文刊65种；核心库期刊744种（以C为标记）扩展库期刊377种(以E为表记)。（详细目录见本站所引）

三、北京大学中文核心期刊

北京大学在国内最早进行期刊评估的工作，其出版的《中文核心期刊要目总览》就界定了国内核心期刊的范围。该书已于1992、1996、2000、2004、2008、2011年出版过六版，在社会上引起了较大反响，图书情报界、学术界、出版界和科研管理部门对该项研究成果都给予了较高评价，成为具有一定权威性的参考工具书。该产品搜列广泛，一些索引类、文摘类二次文献和一刊多版刊物、通俗类和文学类也被收入其中，所以学术权威性较CSSCI和CSCD为低，主要为图书情报界和出版界尤其关注。

《中文核心期刊要目总览》由北京大学图书馆和北京高校图书馆期刊工作研究会合编，北京高校图书馆期刊工作研究会成员馆、中国科学院文献中心、中国社会科学院文献中心、中国人民大学书报资料中心等相关单位的专家和期刊工作者参加了研究。该要目总揽已推出最新第六版（2011版）。

第三篇：风力发电简介（定稿）

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风力发电简介

风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世界各国的重视。其蕴量巨大，全球的风能约为2.74×109MW，其中可利用的风能为2×107MW，比地球上可开发利用的水能总量还要大10倍。风很早就被人们利用--主要是通过风车来抽水、磨面等，而现在，人们感兴趣的是如何利用风来发电。

风是一种潜力很大的新能源，人们也许还记得，十八世纪初，横扫英法两国的一次狂风力发电图暴大风，吹毁了四百座风力磨坊、八百座房屋、一百座教堂、四百多条帆船，并有数千人受到伤害，二十五万株大树连根拔起。仅就拔树一事而论，风[1]在数秒钟内就发出了一千万马力(即750万千瓦;一马力等于0.75千瓦)的功率!有人估计过，地球上可用来发电的风力资源约有100亿千瓦，几乎是现在全世界水力发电量的10倍。目前全世界每年燃烧煤所获得的能量，只有风力在一年内所提供能量的三分之一。因此，国内外都很重视利用风力来发电，开发新能源。

利用风力发电的尝试，早在本世纪初就已经开始了。三十年代，丹麦、瑞典、苏联和美国应用航空工业的旋翼技术，成功地研制了一些小型风力发电装置。这种小型风力发电机，广泛在多风的海岛和偏僻的乡村使用，它所获得的电力成本比小型内燃机的发电成本低得多。不过，当时的发电量较低，大都在5千瓦以下。

目前，据了解，国外已生产出15，40，45，100，225千瓦的风力发电机了。1978年1月，美国在新墨西哥州的克莱顿镇建成的200千瓦风力发电机，其叶片直径为38米，发电量足够60户居民用电。而1978年初夏，在丹麦日德兰半岛西海岸投入运行的风力发电装置，其发电量则达2000千瓦，风车高57米，所发电量的75%送入电网，其余供给附近的一所学校用。

1979年上半年，美国在北卡罗来纳州的蓝岭山，又建成了一座世界上最大的发电用的风车。这个风车有十层楼高，风车钢叶片的直径60米;叶片安装在一个塔型建筑物上，因此风车可自由转动并从任何一个方向获得电力;风力时速在38公里以上时，发电能力也可达2000千瓦。由于这个丘陵地区的平均风力时速只有29公里，因此风车不能全部运动。据估计，即使全年只有一半时间运转，它就能够满足北卡罗来纳州七个县1%到2%的用电需要。

风力发电如何利用风力来发电资料参考：

第四篇：集团简介

银湾集团简介

上海银湾物业管理连锁集团是中国领先的独立第三方物业和社区生活综合服务提供商，国家一级物业管理资质，中国物业管理百强企业，首创“1+N”连锁加盟商业模式，中国物业行业市场化前三名。目前全国荣誉管理项目800多个，管理面积一亿一千平方米，员工1万多人，银湾集团以物业载体，以业主为资源，以互联网为工具，创建智慧社区综合服务供应商，业务涵盖银湾物业管理、银湾社区生活网（银湾云APP）、银湾020社区超市、物业加盟连锁、物业管理商学院五大板块业务。

银湾物业集团基础物业服务板块，按照集团“三步走”发展战略，通过加盟连锁、收购兼并，管理区域覆盖20个省，100多个级市，800多个在管项目，管理面积1.1亿平方米，管理规模已经走在中国物业管理行业前列。银湾物业没有开发商背景，完全靠第三方物业发展模式走向全国，通过十几年的发展，形成了独特的银湾文化和银湾模式。

“银湾社区生活网”（银湾云APP）业务板块是中国最大的业主生活综合服务平台，以其全地域、全行业、全免费、全开放的领先理念，立足于社区物业管理基础服务，以业主的物质和精神需求为导向，践行深化“业主生活顾问”系列服务，以业主的“衣、食、住、行”为切入点，构筑社区服务体系，致力于成为社区生活方式倡导者。为每一位业主提供更优质的、全方位的便捷服务；为每一个物业公司提供系统化管理工具、创造更多盈利渠道；为每一个商家提供社区移动电商经营平台，是中国7万家物业公司的好帮手，未来三年将成为亿万中国业主的手机标准配置。银湾社区生活网APP已经上线成功运行，正在面向全国物业行业推广。

“银湾O2O社区超市”是银湾物业集团旗下的第二个垂直性的社

区服务平台，致力于服务全国中小型物业企业，打造一个物业公司、业主利益共享的PC电脑商城、手机微信商城和实体店相结合的最后一公里开放式社区购物平台，目前，在全国已经开设300多家网络超市，力争在全国1000个城市，开设10000家社区网络便利店，为创建和谐幸福社区而努力。

“中国物业加盟网”是银湾物业集团全资子公司，是国内物业行业加盟连锁第一品牌，是物业行业最具价值的资源整合平台，是中小型物业联姻银湾的红娘，为中小型物业企业和新的物业项目提供最前沿的物业商业模式、最系统的物业管理工具、最全面的盈利模式、最具价值的物业品牌。通过中国物业加盟网的上线运营，银湾物业集团发展速度明显加快。2014年上半年，银湾物业新增100个项目，新增面积2000多万平方米。

“银湾物业管理商学院”是银湾物业集团全资子公司，是中国第一家物业行业020商学院，拥有强大的师资队伍、课程体系和物业行业经理人受众群体。中国物业管理商学院以“服务全国中小型物业企业”宗旨，以“创新物业人思路、解放物业人思想”为理念，旨在打造最大的物业领域专属教育平台，并在此平台上输出物业企业最前沿的课程体系和实操策略，并为物业企业家朋友量身定制新时代物业企业升级转型的方案。同时，携手物业协会、聚焦物业领军企业，为物业企业家朋友搭建强大的交流学习和资源对接的平台！

第五篇：集团简介

玛娃集团股份有限公司（以下简称“玛娃”或“玛娃企业”）是国内本土化（奥特莱斯）服饰品牌，托管、整合、连锁行业的旗舰企业。自2009年公司成立以来，以“向世界传送温暖”为己任，创造性的整合服饰品牌优质资源，致力于为社会创造一流的致富平台，在和谐奋进中帮助行业健康成长的同时给国民送去温暖的服饰系列生活体验馆。

玛娃集团股份是国内本土化（奥特莱斯）品牌整合连锁行业最具特色的运营模式之一，是第一家创造国美+麦德隆模式=玛娃模式——全国连锁复制的企业，是国内第一家以品牌整合进行全国系统标准化的连锁企业，是第一家成功实现（奥特莱斯）本土化连锁机构”概念的企业，连锁加盟成功多年来一直高居国内第一，并先后创下了一个又一个的行业神话。

集团下设；

六大机构：一，玛娃广州服饰有限公司，二，广州波斯卡服饰有限公司，三，633服饰品牌管理机构，四，模式连锁复制管理机构，五，服饰品牌整合管理机构，六，服饰品牌战略策划机构。八大中心：一，特许经营管理中心，二，商品供应管理中心，三，运营销售管理中心，四，系统咨询管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融财务管理中心，七，子公司运营管理中心，八，国际贸易管理中心。总部位于广州市白云区嘉禾粤旺大厦D栋，服务产品包括、服饰品牌研发生产，服饰品牌推广，服饰品牌托管、服饰品牌整合、服饰品牌连锁，服饰品牌运营管理、服饰品牌交流沙龙, 本土化（奥特莱斯）运营，国际贸易服务为一体，基本满足了各层次社会人士的穿着需求。现有加盟店300余家，全国员工1000多人，遍布国内30多个省市。

玛娃集团先后成立了玛娃慈善基金会、玛娃团队分享委员会，玛娃职业规划评审委员会，玛娃团队PK系统委员会，玛娃企业工会、玛娃义工委员会、玛娃传雷锋精神委员会等组织。