2014年质量月活动征文

第一篇：2014年质量月活动征文

质量——企业的生命

金秋九月，我们迎来了一年一度的质量月。作为一个企业，质量至关重要。质量是衡量一个企业产品好坏的重要标志之一，产品的好坏关系到企业的兴衰成败。金川集团始终将质量放在第一位。

金川集团股份有限公司经过几代人的努力，已经发展成为集采、选、冶配套的有色冶金和化工联合的具有国际竞争力的大公司。作为集团公司的二级矿山单位，质量更是一种责任。施工质量影响着人员作业环境，直接关系到井下作业人员的安全。原岩帮进路支护的质量，低进路木棚的质量，充填吊挂的质量等等，这些工程质量保证了，才能从根本防止安全事故的发生。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，对矿山而言，质量更是对生命的尊重。质量水平提升的关键不完全在于设备的好坏，而关键在于操作者和管理者的责任心，在于我们的工作态度。质量提升的过程也是责任心培养的过程。责任心与使命感紧密相连，我们应当时刻把重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量作为一种使命感和责任感。做事对得起自己的良知，善始善终，不敷衍草率；不推卸自己所应尽的义务和责任。

质量是企业发展的永恒主题，只有抓好了质量，金川才能基业长青。

大多数的我们每天忙碌的干活、回家，大多数的我们在乎的是干出的活是否合格、顺利交检及工时的高与低，却忽略了“创造、奉献、享受”这一循序渐进的过程追求。质量在哪里？这是我所苦苦追寻的。在技术员笔中——技术员是产品质量的坚强后盾。千百年来，人们不断的追求质量以提高生活的品味，大到一个国家，小到一个团队，因为有了技术人员的精心设计和质量的光辉而备受世人的称赞和青睐。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比伦壮丽的空中花园，无不闪现着质量的魅力和影子，无不闪现着技术人员的智慧荣光。在我们矿山生产过程中，技术员协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证了生产活动正常运行，他们为整个生产过程保驾护航，他们的笔直接决定着产品质量。质量对于他们来说，更多的意味着责任，迫使他们更加积极主动的学习和接受新知识。

在操作工手中——操作工是产品质量的直接体现者。干活之前，我们要清楚的意识到这一点，要想到出现问题的严重性。作为一线的操作者，工作是谋生的一种手段，很多时候为了追赶进度，挣工时，会提前完成任务。进度固然重要，但是要在质量得到保证的前提下。我们不能让进度成为工作的绊脚石。出现问题后，检查、整改、返修，反而把人弄得筋疲力尽。

在决策者眼中——企业的决策者是企业的领导者。作出决策时，要对企业，对职工们负责。质量提升的过程也是责任心培养的过程。责任心与使命感紧密相连，应当时刻把重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量作为一种使命感和责任感。

质量在哪里？其实并不难找，质量在我们每一个人心中，即使每个人所处的岗位不同、职务不同，但是对质量的影响却是相同的。从质量日到质量月再到质量年，日月年只是一个点，年月日才是一条线。当把每一天当作质量日的时候，质量问题就迎刃而解了。只要我们都来追寻由创造质量到奉献质量再到享受质量这个过程，在追寻的过程中，对于自己来说就是一种成长，毕竟，我们的每一个环节不一定就是完美的。在追寻的过程中，我们发现了，认识了，改正了，就是一种进步，一种提高，一种蜕变。

第二篇：质量月活动征文

质量月活动征文

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量也是企业的生命！质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们电建单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的安装质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能做百年寿星了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。

企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

有一段著名的话，当我年轻的时候，我梦想改变这个世界；当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家；当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我们的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能；当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情，我甚至可能改变这个世界。

现在大家都在认真学习全面质量管理知识并努力加以改进。就全面质量管理的定义来说，全面质量管理包括了生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必须十分重视整个生产过程中所涉及的人员。而每一位人员的工作质量将会直接影响到最终的质量结果。因此笔者认为质量管理核心是做好自己的本职工作，从身边的小事改起。其实做好本职工作是一个永恒的主题，无论你是领导还是员工，只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工，才能在质量管理环节中是称职的部分，如果全部门的人都在努力地做好自己的本职工作，你所在的部门就会朝气蓬勃，充满生命力！

因此提升质量管理工作，首先要做好每个人的本职工作，只要从以下几个方面努力，就能使全面质量管理上一个新台阶。

一、责任意识，具体说要主动承担工作责任，增强自己工作中的责任性，以大局为重，尽心尽责，乐于奉献，做好自己的本职工作为重点。

二、安全纪律意识，工作中安全纪律意识的培养非常重要，没有规矩不成方圆，况且土建工作对工作程序的要求十分严格，这就要求我们更加认真的学习土建的现场施工工艺，在工作中严格遵守土建工作的各项安全法规，否则就会影响土建工作的整体形象，并可能导致事故发生。

三、质量意识，增强质量意识，对待工作要做到一丝不苟，能及时解决现场存在的各种问题。知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出工程质量“零缺陷”的土建产品。

四、学习意识，精益求精的工作技能是一个人立足行业的基本要素。在湖南火电里，那些技术精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作为一个优秀的员工，必须努力学习和提高自身的文化素质和岗位技能，才能不断掌握着工作的主动权。

现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切！让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！

质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。对于我们生物制品企业来说，质量更是我们企业的生命。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。在中国，依靠过硬的产品质量发展壮大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。80年代中期的海尔还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非常淡薄。在规模、品牌都绝对劣势的情况下，海尔审时度势提出了自己的质量理念：有缺陷的产品就是废品!1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了羞愧的泪水。那我们呢？我们的产品质量不合格会产生什么后果？一支不合格的疫苗打在健康人的身上，新的生命可能陨落，家庭的顶梁柱可能倒塌，在大规模疫情面前社会甚至动荡。。一切一切的后果都是我们不堪想象的。到那时面对那些失去亲人的眼泪，我们还有流下羞愧泪水的资格么？质量除了是对自己严格的把握，更是对别人宝贵生命的负责。质量是企业的生命，接种的对象是我们的亲人，这寥寥几字的意义让我们深知自己责任的重大。

只有在生产过程中做到层层把关，点点控制，生产的产品才有质量保证，成为市场上过硬的产品。

“路漫漫其修远兮，打造品牌企业任重而道远”，我们的产品能做的更好，真心的希望让我们大家一起努力，用我们的热情和智慧，用我们永不言败的干劲，在所经营班子的正确领导下，紧紧抓住“质量”这个生命线，让我们武生所绽放光彩！

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是废话。尤其是对于我们电建单位来说，质量更是我们赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的安装质量一流了，我们的就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的就能做百年寿星了。但是，我以为，假如想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的前提之一。

就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否施展出来，配合是否正确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个的发展，而我现在所要做的是施展我这个零部件的作用、并且配合好附近齿轮的运行。

质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我以为：无论在什么情况和前提下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该进步职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收分歧格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，如果我接班后继承出产，产品质量泛起题目，经由分析是上个班留 在机器里的产品，不是我出产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？由于我应该检查啊！如果我检查了，就会将分歧格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，夸大的是人的责任。假如发生了质量题目我们都推开，那么，怎么生存，这是一个立场题目。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的治理者和职工，为事情结果负责。我以为，熟悉错误有助于解决题目，与外国人比拟中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，假如认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者治理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能因为认错而指责某人，也不应该因为认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。

我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的立场是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着

地没有留意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？” 从上面的小故事可以看出，日本的教育非常留意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的把握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量题目推给别人，由于：质量在我心中。

一个不管他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是假如没有质量，那么这个 企业的生命将会是短暂的，由于他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者天然就会抛却他。要生存和发展下去，首先必需以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

总之，质量是之本，质量是的生命。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，不断改进，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

第三篇：质量月活动征文

浅谈质量

****************** ——摘自企业文化大纲********质量观

质量是企业发展的基础，是核心竞争力的体现。只有严把质量关，才能打造精品工程；坚持以质取胜，才能最终赢得市场。身为企业的一名普通员工，我们应该如何帮企业去把好这质量关呢？个人觉得应该从努力提高自身素质技能，增强质量意识，培养强烈的责任感三方面入手。

提高自身素质技能

我们每个员工工作的质量决定整个工程的质量，因此要想提升工程质量，必须要提高自身素质技能。养成良好的生活学习习惯，培养积极向上的工作作风，从身边的小事做起，尽快成为一名高素质多技能重质量的合格员工。

要有良好的习惯，做事不拖泥带水。接到了任务，就要当日事当日毕，不能为自己的懒惰找借口。每天一上班，就要根据施工计划，结合现场实际情况，制定好当日计划。工作要讲究主、次分明，先完成什么，后完成什么要心中有数，不能因为一点点小的突发事而乱了头绪。还要了解哪些施工部位容易出现质量问题，哪些地方是重点关注区域。每日下班后要对今日计划的完成情况、现场施工质量问题等情况进行梳理，分析原因，这样工作才会有条理，质量问题才能及时改正，每一天才会过得充实，有意义。

勤于学习，不耻下问。学习应该是一项终身的事业，俗话说得好，“活到老，学到老”。要想控制现场施工质量，首先要对图纸掌握透彻，从图纸的会审到施工技术方案的编写，再到技术交底的落实，每一步都要用心去完成，遇到不懂得或者有歧义的地方，要及时与经验丰富的老师傅或者设计人员沟通，保证没有含糊不清的地方。同时还要掌握一些施工技术规范、验收规范、施工手册，做到心中有数，才能更好的把控现场施工质量。对于现场的一些施工技术、施工工艺，要虚心向经验丰富的施工人员学习请教，不断积累施工经验，才能更快的成长。

举一反三，敢于创新。工作中，对待一件事情，不要定式思维，这是僵化的表现，要多角度思维，打破常规，学会举一反三。要充分运用“大数据”等现代科学技术，及时掌握新技术、新工艺。要具有将好技术、新技术，合理的应用到不同区域的能力。

增强质量意识

员工的意识决定行为，员工的行为决定工作质量，员工的工作质量决定工程质量。增强质量意识，是提升工程质量的关键。

了解质量意识潜在的重要性。产品只能占领市场，精品才能征服心灵。纵观当今质量发展国际趋势，许多国家都把质量上升到战略层面，质量基础越来越受到普遍重视。只有尽快形成以质量为核心的竞争优势，才能更长久的在市场上立足。

定期进行质量培训，奠定良好基础。公司质量管理部会定期举办质量培训，每周还有质量检查会议。通过这些培训，增强员工素质技能的同时，也大大增强了员工的质量意识。培训的同时也要提高员工对于培训的重视程度，加强培训效果。加大质量考核力度，建立质量激励机制。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。

培养强烈的责任感

一个人的责任心如何，决定着他的工作态度，工作态度影响着工程质量。员工对企业要有足够的责任感，将工程质量看成自己的自尊。

员工要对自己的事情负责。对自己的事情负责就会在团队中找到属于自己的位置。有了这种主人翁精神，大多数员工就会积极的投身到团队中去，责任心自然也就提高了。

要有一个民主的团队气氛。一个民主的团队可以提升一个团队的凝聚力。而要求员工绝对服从，不允许其他声音出现在团队中，也只能培养出一批惟命是从，不敢承担责任的员工。

推进质量发展，共建质量强企。我们应该牢记“******************”的企业使命，大步迈向“质量时代”。

第四篇：2017年质量月活动征文

“一次成优”之我见

——浅谈机械设备管理

电建行业“黄金时代”何时到来？只有解决眼前的问题才能看见希望的曙光。可以想见，当前企业面临的最严峻的问题，是质量竞争的挑战。在危机中“逆水行舟不进则退”，如何飞跃当前电建市场环境下“冰河时代”，关键是以质量克服危机，以一流的质量、一流的技术打造一流的品牌。

上个世纪末，朱兰博士说：“将要过去的世纪是生产力的世纪，将要到来的世纪是质量的世纪”。何谓“大质量”，它不仅包括产品质量，还包括工作质量、管理质量、服务质量、环境质量、安全质量等。如何做到保障“大质量”，关键在于“一次成优”。

自古以来，我们中国人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”这两句名言，它深刻阐明了社会生产力与劳动手段、生产与维修的辩证关系，生动形象的揭示了机械设备管理和机械设备维修在推动大力发展生产力所起的重要作用。也就是说，高标准机械设备管理质量体系及完整机械设备维修质量考核体系是企业高品质生产的重要基础。为此，严密完整的机械设备基础管理质量，是推动机械设备管理体系现代化的基本条件，按照行业的不同特点和实际情况，不仅要从机械设备管理的原始记录、规定、定额、统计、技术档案、维修质量考核标准、规章制度等诸多方面提出具体要求，还要大力推进机械设备综合管理质量，积极推广应用现代化机械设备管理的手段和方法。健全机械设备管理的领导体制和管理机构，首先建立专业管理和员工管理相结合的全员管理网络，网络人员进行“活动”，其次还要建立健全各种规章制度，明确技术质量标准、工作质量标准、管理质量标准和工作程序，并且要责任到人，在搞好机械设备基础管理工作的同时，还要立足实际，不断学习国外的先进机械设备管理理论和方法，逐步建立以追求机械设备综合效益和设备使用寿命周期费用最佳为目的的机械设备管理体系。作为一名机械设备管理人员，不但要做好基础管理工作，还要具备能够解决机械设备运行、维修过程中遇到技术难题的能力。要培养一批在机械设备、电气、液压等专业企业技术专家，确确实实的为公司基层生产单位和班组解决机械设备运行、维修质量等技术难题，使机械设备吊装、维修“一次成优”。只有不断地改善企业机械设备管理水平及设备维修质量，才能确保企业产品质量的提高和经济效益同步增长的效果。

做好机械设备管理工作，不仅是我们机械设备管理人员工作，而且应该是公司所有机械操作人员都要重视的一项工作，机械操作人员要做到“四懂三会”才能上岗操作，严格按照机械操作规程进行操作、控制机械，并且只有认真做好机械运行记录、机械交接班记录，才能为机械设备运行状况累积可靠的原始记录；只有认真做好机械设备维护保养工作，做好机械设备自身卫生和环境卫生工作，才能使机械设备在良好的工作环境中安全长期运行，才能使施工质量得到保证。还要建立一套完整的机械设备管理网络体系，首先要提高操作人员的机械管理认识，使他们自觉、主动的做好机械维护保养工作；而工程技术管理人员要针对操作人员具体文化素质进行不同岗位技术培训；其次，维修人员要不断提高本工种技能水平、工作质量，还要进一步加强理论学习，使他们不仅具备机械维修能力，还要掌握机械设备结构、工艺运行原理等方面的知识；培养一批具有一专多能的企业员工队伍。

机械设备管理要从机械设备的清洁开始做起，继而机械巡检、自检、保养、润滑等一系列工作，都应达到规范化、标准化、程序化，推行机械管理要从提高机械（操作、维修）技能，以改进工作质量，从而使公司的机械设备管理水平不断得到提高。企业对机械的检修计划应当视同生产计划一样，如期完成，使设备完好率达到工艺运行参数要求。为此，机械维修工程也可以认为是机械设备在一定的时间内，以一定的运转率连续运转的条件前提下，对它进行的维修保养和零部件更换、修理、改造等工程总和。机械维修、保养管理工作的任务虽然很明确，但是，实施起来确有很大困难。这是因为，一方面不同的机械有不同的维修、保养内容，另一方面维修任务又与吊装计划有着密切关系。只有吊装计划与机械维修保养管理密切配合，才能圆满完成吊装任务。

一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础做保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有在生产过程中做到层层把关，点点控制，做到“一次成优”，我们的工艺才有质量保障。机械设备管理也是我们企业质量保障中的重要一个环节，机械设备管理“一次成优”是升华企业品质海洋的一滴水，是为企业品质不断提升奠定的一块坚实的基石。机械化长治项目分公司 张强

第五篇：2012年全国质量月活动征文

金秋9月，也是我们迎来第23个全国“质量月”。企业紧紧围绕“宣传贯彻《质量发展纲要》，促进质量发展基础提升”活动主题，并结合生产的实际情况，开展多形式、多角度、全方位动员和引导全体职工努力提高质量意识，促进产品质量攀升，将质量月活动向纵深推进。

一个企业的“产品”没有质量保证，就谈不上什么创品牌，而发展、竞争，生存更是一句空话；只有把质量放在整个工作的第一位，把质量作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效；才能在激烈的竞争中立于不败之地。质量是企业赖以生存和发展的基石，要想使这块基石稳如泰山具体做法如下：

首先是，强化质量意识，质量牢记心中。要抓住“质量月”活动这个一契机，千方百计引领和强化职工的质量意识、竞争意识，积极营造“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。使质量意识深入人心；尤其是在当前企业生产经营严峻形势下，要结合各企业的生产工艺特点、技术要求、岗位规程、质量参数、质检水平……大力宣传名牌兴企、自主创新、节能降耗、环境保护等方面的经验成效，增强全体职工的质量责任主体意识。

其次是，以人为本，质量第一。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。各企业要利用多种形式，加强“上道工序为下道工序服务”的理念，强化操作，提高质量，持续改进，不断满足下道工序需求；质量也是一种责任心的培养。产品质量的高低是和我们每一个职工分不开的，因此应该提高职工的业务素质、技术水平、专业素质……把产品质量意识深入到每个职工的心中，“从我做起，从现在做起，严把质量关”。

第三是，精益求精，严格管理。如果把质量管理组织体系比喻成质量管理的“硬件”，则质量业绩管理体系就是相应的“软件”，没有该软件的驱动，质量管理组织体系这个“硬件”就只能是空壳子。职工对企业的产品要确保精心操作、参数达标、保质保量、服务保障……产品或工作的质量才可取胜，才能营造好的质量业绩管理氛围，以高质量的产品树立起社会上的信誉。对工作中因麻痹大意、玩忽职守者，要加大考核力度，不可有“隔靴搔痒”之感，让职工在质量事故吸取深刻教训，让职工中牢固树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，来不断促进和提升产品质量。

“质量月”，就是要不拘泥于形式，贴近实际，贴近需要，抓出实效，始终如一。而且应当月月抓、时时抓，刻刻抓，秒秒抓，长抓不懈。是因“质量”是企业生存的“法宝”！