远盈公司各岗位职责DOC

第一篇：远盈公司各岗位职责DOC

远盈公司岗位职责

总裁兼总监

1、负责项目总体工作，包括市场定位、策划、项目推广、招商运营等；

2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领导域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

3、根据公司开发策略起草策划工作计划并跟进落实；

4、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

5、建立和管理销售、招商、运营队伍，负责对营销策划相关人员进行工作目标设定、指导、培养和激励等日常管理，规范各项工作流程，完成各项销售工作目标；

6、负责定期向公司决策领导层汇报工作情况，提出工作中存在的问题和解决方案。

总裁助理

1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划。

2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。

3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。

4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。

5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。

6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。

7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。

9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。

10、协助总裁提出公司总体目标和战略方向。

11、协助总裁制定业务发展规划和年度业务经营计划。

12、参与审批重大房地产项目的投资与经营。

13、参与项目部和事业本部职能部门的协调。

14、分管营销部的各项职能工作。

15、负责公司对外房地产投资项目的联系、协调和监管。

16、协助总裁与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络。

17、总裁交办的其他事务。

销售部副总经理

1、向总裁负责；

2、拟定部门全年度销售目标及计划；

3、拟定部门的各种管理规章制度；

4、拟定部门的各项工作的规范流程；

5、分析市场状况，评估媒体投放效果，合理控制销售费用；

6、维护媒体关系，媒体危机公关；

7、销售政策及销售模式；

8、负责部门的招聘、甄选、培训、调配；

10、建立完善的客户管理体系；

11、完善楼款回收制度，跟踪银行按揭款到帐情况，保证资金及时回笼；

12、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰；

13、激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的；

14、制定每个阶段和每月的策划思路，并带领团队执行策略方案。

销售部经理

1.根据企业战略发展规划，协助总裁级副总编制企业年度经营计划，从市场发展的角度保证企业经营计划的可实现性。

2.参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案；参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作；参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。

3.根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化。

4.组织开展市场分析，拟定市场策划方案、公关方案、广告策略与推广方案。

5.依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越。

6.根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制。

7.负责项目销售计划的执行和负责每月销售情况的总结工作。

8.负责项目销售策划方案的执行，评估项目整体销售策划方案的效果。

9.建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系。

10.监督、检查客户及售后服务情况，确保客户服务质量不断提高。

11.积极主动完成上级临时交办的其他工作。

销售部副经理

1、直接管理各项目销售部的工作，工作上对销售经理负责；

2、汇总上报项目阶段性销售总结报告；

3、协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作；

4、负责各项目销售部的相关培训、考核工作；

5、完成上级领导安排的其它工作；

6、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；

7、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；

8、安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；

9、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；

10、对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查；

11、参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；

12、各项目销售人员的招聘、考核、选拔及激励工作；

13、根据市场动态审核确认并对项目营销方案提出建议；

14、组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议；

15、指导销售主管完成项目销售任务； 销售部主管

1、协助销售部经理全面铺开工作以及负责销售部的案场管理工作；

2、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作；

3、负责监督、协调销售人员之间的关系，并指导销售员的销售工作并纠正销售人员在工作中出现的错误工作；

4、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷；

5、对部门的市调结果进行汇总分析，及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的整体促销计划和方案，协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作；

6、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、“三证”的办理等)；

7、协助销售部经理协调和处理客户和业主的各类投诉及反馈的有关信息，认真做好售前、售后的各项服务工作；

8、负责客户关系渠道的建立和维护的工作；

9、负责对销售上碰到的疑难问题，提出建设性的意见，及时整理上报部门经理并尽快研究处理；

10、定期向部门经理提交个人工作总结和工作目标；

11、负责销售部销售人员晨会的主持工作；

12、负责组织客户资料和信函发送的工作；

13、负责全面了解工程的施工进度的工作；

14、参与项目策划工作、售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和协助销售部经理组织实施工作；

15、负责完成销售部经理交办的其它任务的工作。

销售部专员（置业顾问）

1、在销售主管的带领下，积极完成销售任务；

2、随时作好现场来电、来访的客户接待和讲解工作；

3、严格遵守公司的各项规章制度，时刻体现出公司优秀的企业文化； 

4、认真作好现场的各种信息的记录和统计工作，并提交销售主管； 

5、作好客户的回访和跟踪工作；

6、熟知楼盘的销售策略，随时向上级反馈市场信息；

7、广泛结交客缘，运用销售技巧，从不同角度开展工作，力求效益最大化；

8、加强自身业务学习，不断完善置业素养；

9、接待客户热情周到，以让顾客满意为服务宗旨；

10、保护客户隐私不受侵犯，机智化解销售中的各种矛盾，有礼有节地对待每一位业内人士；

11、与客户签署《认购协议》、《购房合同》，并负责个人客户的房款催缴工作；

12、随时完成上级交办的临时性任务。

销售部文员

1、认真做好客户档案资料的数据库的建立和管理工作； 

2、负责对客户的缴款情况进行统计并上报主管； 

3、负责项目工作中各种表格的建表和管理工作； 

4、协助销售人员作好客户的定房工作；

5、负责与置业顾问对每天销售单位的核对工作；

6、对《销售更名管理规范》、《销售退（换）房管理规范》的执行进行监督。

招商运营部副总经理

1、向总裁负责；

2、拟定部门全年度及阶段性招商运营目标及计划；

3、拟定部门的各种管理规章制度；

4、拟定部门的各项工作的规范流程；

5、招商部全体人员的管理，并对全体人员进行培训、考核和监督；

6、依据市场规划和公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务；

7、研究商业地产的发展模式，梳理公司商业地产战略、发展思路，寻求适合公司的商业地产发展模式；

8、领导部门团队开展商业市场研究，为公司项目的投资开发提供广泛的市场数据；

9、领导部门团队全面开展公司投资开发项目中关于商业部份全程策划及设计优化工作；

10、领导部门团队拟定公司投资开发项目中的关于商业部分的推广策划方案；

11、根据市场动态及公司指标，制订公司投资开发项目中关于商业部分的租售计划与相关执行方案；

12、负责公司持有商业物业资产的经营、管理工作，并对公司下达的年度租售指标负责；

13、领导部门团队，制定并执行公司投资开发项目中关于商业部份的招商方案，并对公司下达的年度招商指标负责；

14、领导部门团队对公司持有型商业资产进行精细化的动态管理，树立良好的市场及品牌形象；

15、对公司年度综合经济指标（成本、收入）负责；

16、领导部门团队持续开发新的商业资源，并建立公司商业客户资源信息库，持续维护并更新；

17、代表公司处理持有型商业资产经营过程中的相关纠纷与投诉；

18、负责建立和完善公司在商业管理方面的规章制度及相关流程；

19、配合其他岗位工作，完成其他相关任务；

招商部经理

1、负责招商部整体工作的把握和部署及与销售部的配合协调工作；

2、负责制订招商部的年度计划和各阶段工作计划，布属和指导本部门各业务板块工作有计划开展；

3、负责部门团队的建立和业务培训，指导和帮助下属开展工作，不断强化和提高招商团队素质；

4、负责商业项目的整体定位和规划，结合销售对各项目的招商进行总体把握，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核；

5、负责招商签约合同的最终审核；督促本部门员工对招商合同的管理、建档和租金收缴工作；

6、负责指导各项目大品牌商开发、引进、维护、工作。组织安排参加各类、品牌、招商会；

7、负责为公司重大经营决某项目招商部人员架构及岗位职责说明的内容策提供商业信息、方案和建议；

8、负责协调本部门同其它部门之间的工作；

招商部副经理

1、项目商业开发前期，配合部门经理制定商业项目的策划定位工作，制定商业项目平面布局方案、交通动线、立面设计要点等，为下一步的建筑设计规划提供方向性的意见。

2、项目商业开发执行阶段，配合技术部完成商业业态规划和商铺划分的图纸会审工作；根据商业项目的定位和招商进度不断进行优化调整，配合成本部门做出项目的成本预算。

3、负责大品牌商引进的各项策划活动方案的拟定，并与销售部配合根据招商成果定期策划品牌签约活动；

4、负责与策划部配合对招商现场和商铺进行商业包装、业态落位和品牌展示。

5、后期经营阶段，根据签约商家的经营需要进行经营调整和建筑装修改造的配合承担与技术部之间的沟通职责。

6、负责市场调查和竞争对手分析预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出商业应对策略。

7、配合部门经理拟定招商业务管理流程和招商合同模板，对签约合同进行管理建档督促租金收缴工作。

招商部主管

1、根据部门整体工作计划，负责制定所负责项目招商工作计划，并按计划开展各项工作；

2、负责招商部客户的来访、来电的接待、登记工作，并及时将大客户信息反馈给部门经理；

3、负责项目招商客户的开发、引进、洽谈、签约及客户维护工作；

4、负责招商合同的签约、费用的缴纳工作，并及时将客户信息输入电脑，实行信息化管理；

5、负责项目招商工作的执行和汇总，并定期将市场信息反馈给商业策划人员，及时进行业态调整和优化；

6、负责配合各项商业策划活动的执行工作；

7、负责制定本项目新品牌引某项目招商部人员架构及岗位职责说明的内容进、品牌优化计划项目招商业态市场动态分析，根据市场要求及时反馈调整项目业态组合的建议；

8、配合签约客户做好运营前的进场装修协调、开业筹备工作。

招商专员

1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

2、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；

3、积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息；

4、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案；

5、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；

6、负责接待每天的到访客户；

7、负责接听每天客户咨询的来电；

8、负责登记每天的客户资料；

9、负责办理已成交客户合同的签定；

10、负责向主管汇报每天客户的情况；

11、负责跟进有希望但尚未成交之客户；

12、定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告；

13、按时完成上级交办的其他工作；

招商文员

1、负责业务招商部对外联络的工作；

2、负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作；

3、负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作；

4、负责业务招商部各种报表的汇总工作；

5、负责经理交办的各项内勤事务；

6、负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复；

7、负责准备招商会议安排，做好招商会的通知筹备组织工作；

8、负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作；

9、负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程；

10、负责做好招商会的现场协调工作；

11、负责会后跟进工作。

运营部经理

1、制定商业运营管理制度和营销企划方案，保证商业地产项目的良性运营；

2、完成商业地产项目年度招商计划、商户调整计划及租金收缴计划；

3、制定考核方案，对商业运营所属人员进行考核和管理；

4、与相关政府管理部门保持良好合作关系；

5、全面负责自持地产项目的运营体制、模式以及相关企业整体发展的理顺、调控。并在运营中调整业种业态配置规划；

6、领导和组织团队完成公司下达的营运计划，达成阶段性的经营目标；有计划地和企划部共同进行市场营销工作；

7、负责跟进每日、周、月、季、年度经营目标达标情况，并根据需求信息和经营状况进行经营分析，找出解决办法，并向上级汇报经营方面的合理化的意见和建议；

8、做好商品数据的统计及分析工作，为部门期货定制及货品周转提供准确数据信息；

9、评估自营店铺和联营商家的综合营业情况，制定标准进行分类管理，重点跟踪；关注整体及单店达标及盈利情况，为完成经营目标进行必须的、及时的资源调配；

10、负责督促执行各项管理规范、制度和工作流程的执行工作。

运营部副经理

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运相关的制度体系、业务流程；

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

4、制定公司运营标准并监督实施；

5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

7、严格控制各种费用的开支，降低经营成本；

8、配合市场活动，带动公司的人气扩张、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作；

9、组织进行目标客户深层调研，策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

10、落实及监督各项规章、制度、工作方针的执行。

11、落实达成上级领导所下达的工作要求、指示；

12、做好运营相关各项表格、文件，审批及资料的整理工作；

13、对开源节流工作进行要求，控制分公司的运营成本；

14、了解下属及所辖岗位的工作情况并进行帮助及指导。

运营部主管

1、协助部门经理进行日常管理、营运管理及协调管理工作；带领本部门巡检人员完成公司下达的商场运营管理任务及巡场监督任务；

2、协助部门经理做好与其他部门的沟通工作, 协调相关工作实施及做好工作配合；

3、及时掌握所有商户情况、营运情况以及准确的市场信息；

4、制定本部门营运计划和部门总体任务的分解方案，并上报完成情况及 未完成原因；

5、组织本部门巡检人员进行专业培训, 提高巡检人员专业水平；

6、及时处理巡检人员遇到的疑难问题；

7、配合经理做好本部门巡检人员的日常工作分配；

8、协助巡检人员处理客户异议及促成营运目标达成；

9、协助经理组织对营运人员的培训工作；

10、协助解决客户提出的设计变更要求，及时反馈客户意见；

11、协助本部门经理召开营运人员日常工作例会；

12、负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列；商场销售绩效数据的收集、分析、反馈；监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访，处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务；

13、与经理一起安排本部门人员值班，记录本部门人员考勤及安排组员调休；

14、及时汇报营运进展情况和营运过程中疑难问题；

15、负责跟进进场装修、门头装修出新等营运工作；

16、定期进行商铺现场巡视工作，对不符合公司业态方针和营运标准的及时 指出并协助商户整改，按时提供商户拜访情况报告；按时做好商户巡视报告；

17、督促本部门人员收集客户资料，约见有效客户和部门经理洽谈，按照公 司制度要求对部门人员进行考核；

18、及时将有关资料提交部门汇总；

19、严格执行公司各项管理制度；

20、完成部门经理交办的其他工作；

运营部专员

1、严格遵守公司的一切规章制度，服从上级工作安排，做好当值的工作；

2、严格遵守公司的上下班时间、用餐时间、作息时间，不得擅自脱岗和擅离职守；

3、具有规范的职业操守意识，对客户的正当需求要及时予以帮助解决，不得拖拉、怠慢，将事件扩大升级，对违规行为要及时发现，及时纠正，及时解决。并做好记录，必要时要拍照取证；

4、严格按照公司的巡场制度进行巡场，认真、仔细、完整、准确地记录巡场情况。按照规定每日不少于5次，在巡视中如有发现问题，第一时间予以解决和控制，如需要相关部门配合的事宜需通知相关责任方立即解决，无法立即解决或需作为证明依据的问题需填写《整改通知单》，要求店铺在规定的时间内予以解决整改。对超出自己能力和职权范围的问题或突发事件应立即取证并及时向主管汇报。再次巡视需将有问题的现象作记录，当天交当值主管；

5、与客户时常进行交流和沟通，了解其经营管理和销售状况，提供指导和建议，并将相关情况及时向招商、企划进行反馈，并配合做好促销宣传、协调协助等工作；

6、做好市调工作，了解相关品牌的经营状况、周边商圈的动态、市场趋势等，及时提出品牌调整的建议和要求；

7、与本公司各部门人员保持良好的沟通，及时询问巡场区域内保安关于现场的各类情况，协助做好安防工作；

8、对当值的工作必须在当值期间尽力完成，如有未完成事项必须做好每天对班交接班记录；

9、上岗人员必须按公司规定着装；

10、保管使用好对讲机，下班前进行充电，上班时必须打开手机作为备用联系工具；

11、积极配合其他部门的工作；

运营部文员

1、对营运部门各种资料、函电进行收集、传阅、收发、存档；

2、对个商户日、周、月销售报表进行统计；

3、组织对营运部门的会务工作做好会务纪要，将各种会议地点，时间通知与会人员并做好例会记录、传阅与存档。同时对会议任务完成情况进行追踪；

4、商户档案的管理；

5、部门及相关文件的归档；

6、相关营运文件的传递；

7、相关物料的申请，领取，管理、发放；

8、做好营运部门排班工作；

9、营运部日、周、月工作计划的统计及汇总；

10、上级主管交待的其它工作；

策划部经理

1、协助项目总监制定项目销售发展策略；

2、组织策划定位战略规划及区域市场战略的实施；

3、策划项目组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等；

4、参与项目前期市场调研、项目优劣势分析、市场推广、广告促销、媒体公关策划、危机策划、Ci、企业文化策划，并组织企业文化建设；

5、制定部门工作计划，人员安排与绩效考核工作；

6、全面负责项目的推广定位和主题创意，组织宣传推广计划，掌控实施过程；

7、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

8、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司领导，并将公司有关决议传达给下级人员；

9、加强与上级领导，相关销售部门及其他部门的协作、配合；

10、协助上级领导完成各类宣传稿的文案，负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；

11、负责项目宣传推广文案及销售道具文案的撰写，协助公司各类刊物的采编及整合工作；

12、定期更新房地产行业内资讯，撰写项目快讯；

13、负责媒体软文和广告资料的收集与整理；

14、积极主动完成领导临时交办的其他工作。

策划部主管

1、建立完善策划/媒介/广告资源的管理工作，整合、评估和甄选资源合作伙伴，形成资源库；

2、负责提交公司及相关项目营运、推广专项策划方案，并组织实施；

3、配合部门经理对公司策划活动进行预算把控，并对后期策划活动进行效果预估；

4、负责项目相关广告资源的整合与管理，并进行销售工作，增加效益；

5、整合媒介资源，并与之建立良好的关系，吸收新的行业信息与行业理论，并运用于工作实践；

6、负责购物环境、氛围的美化、各类活动执行、企业形象推广及促销活动的组织实施工作；

7、负责对各类新闻通稿的撰写及媒体供稿的审核，对已发布广告及软文的汇总以及对媒体广告发布质量及数量的监控及检查；

8、负责策划档案的建立和日常维护工作，并及时进行备份；

9、参与本部门相应的供方选择、招投标，及合格供方的检查与评估等工作；

10、完成上级领导交办的其他工作。

平面设计专员

1、具体负责各项目及公司所有平面设计工作；

2、参与广告商及制作单位的选择，负责落实跟进广告媒体投放情况及售楼资料的设计印刷；

3、参与销售策划方案的组织制定，提出合理意见；

4．负责广告监测、展销会(广告投放时间、投放密度)的总结，研究客户反馈信息，调查销售策略执行情况。

综合管理部经理

1、组织编制和不断完善公司的各项行政管理制度；监督检查各项行政管理制度的执行情况；

2、及时传达公司经理会议有关决定，督促检查各部门对经理会议决定的执行情况；

3、按照上级公司要求，按时组织编写、上报公司各项周、月、年度工作计划及工作总结；

4、及时发现和协调解决部门间协作问题；加强部门负责人间的沟通和协作力度，保证团队工作的有效进行；

5、根据公司发展规划，制定和完善公司人力资源发展规划、短期计划及人力资源管理制度；制定各岗位工作职责及录用标准，对员工招聘录用实施标准化管理；建立健全劳动纪律、员工教育培训及绩效考核等各项人力资源管理制度；建立有效的员工意见信息反馈渠道；

6、建立健全员工职业培训相关管理制度；制定、上报和实施员工岗前、岗位适应性及其他职业培训计划；

7、结合上级公司相关规定，制定、上报和实施公司薪酬福利管理制度；建立健全和有效推进公司各部门各项考核及奖惩体系；

8、与当地劳动就业及社会保险管理机构建立良好的信息沟通渠道；落实、完善公司员工的就业及保险福利的办理；

9、结合实际工作，对各部门及员工工作实施科学合理的绩效考核；监督落实绩效考核的执行力度；通过绩效考核客观评价部门及员工工作状态，通过信息反馈督促改进工作成效；

10、与公司律师（法律咨询部门）就日常法律咨询事务进行沟通协调；按照劳动法有关规定，与有关部门积极协调，妥善处理公司产生的各项员工劳动纠纷；

11、检查落实本部门各岗位员工的工作职责履行情况及工作成效；检查落实公司领导委派的工作。

综合管理部主管

1、协助部门经理处理公司领导安排的日常事务，包括机票订购、酒店及餐厅预订等，安排公司领导的工作用餐；

2、准确迅速接听上级单位及领导电话，简洁完备记录电话内容，及时传达至相关部门或相关人员；协助进行上级单位及重要领导的接待工作；引见、招待、接送日常来访客户，并做好登记；

3、文件档案的管理；

4、传真、电子邮件、函件的收发及传递；

5、文件、资料的打印、发放、复印及装订；文件呈报及批复后的传送、催办及承办结果反馈；各类文件资料的统一编号、登记及存档；

6、整理公司领导的办公桌，开启电脑检查网络连接情况；（公共办公区域如前台、打印台、）会议室桌椅、（窗台及地面的日常简单清洁工作）；饮水机的续水及按时清洗工作；

7、收集各部门办公设备及低值易耗品的申购计划，进行相关物品的实物登记保管、按规定发放；定期检查和维护打印机、复印机等日常办公设备。

综合管理部文员

1、接听、接转来电；

2、接待、报告、引见来访客人；

3、负责领导办公室的清洁卫生，空调、电器、电灯等电器的管理、领导办公桌的整理。按时为公司领导递送茶水；

4、负责公司领导交给的打字处理工作；

5、协助部门主管负责文件的上传下达；

6、填写每天的工作记录；

7、公司领导交办的其它临时性工作。

第二篇：公司各岗位职责

部门岗位职责

董事长

一、召集、主持股东大会。

二、领导董事会工作，召集、主持董事会会议。

三、签署公司的重要合同、股票、债券及其他重要文件。

四、提名总经理人选，交由董事会讨论表决。

五、执行董事会决议，处理董事会权限内事务。向董事会提出有关重要工作的报告。

六、组织和指导公司的重大业务活动，并有权应急处置公司重大问题。

七、负责管理公司的长短期贷款和向公司内外筹集或出借各种资金，以及大额资金支出管理。

八、负责公司履行依法缴纳税费义务。总经理

一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

二、组织实施经营计划和投资方案。

三、拟定内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度，并制定具体规章。

四、提请聘任或解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人；聘任或解聘公司管理人员及员工；统筹管理人事工作。

五、负责财务日常管理工作。按照财务管理规定负责审批财务开支，依法缴纳国家税收、合理统筹资金、努力提高经济效益。

六、推进企业文化建设，坚持以诚信为本，打造企业品牌，提升企业形象和信誉。

七、及时研究解决公司的重大事项，加强与有关部门的联系，理顺工作关系。

八、完成董事会决定的其他工作。副总经理

一、协助总经理工作并及时向总经理汇报分管的工作；

二、总经理不在时，受总经理委托行使总经理授权；

三、指导和督促分管部门的工作，并对分管工作负责。

财务总监

一、负责公司的财务管理、资金运作，做好各项财务收支的计划、控制、核算和分析工作。

二、负责制订公司财务管理制度，并负责组织实施。

三、负责编制公司财务预算方案、决算方案；超过预算的，要报告公司总经理后，重新编制方案报批。

四、负责公司资金运作，做好资金筹集和应收款的回笼工作，合理调配资金。

五、负责对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支等情况进行分析，定期向公司总经理报告。

六、负责审核监督各项经费预算及使用情况。

七、参与公司投资项目的论证与决策，并对其资金来源和经济效益情况提出建议。

八、积极完成公司领导交办的工作任务。

办公室

（一）办公室主任

1.主持办公室全面工作

2.负责做好公司内部综合协调工作。

3.负责公司各种公文的审核工作，对各类来文签署呈送意见，根据领导的指示意见，督促有关部门贯彻落实。

4.负责印章和公务用车的管理工作。5.负责公司办公用品的监管和使用工作。6.负责做好公司的人事管理工作。7.负责拟定公司管理制度、岗位职责。8.负责企业形象宣传和企业文化建设工作。

9.负责企业资质年检、晋升以及企业营业执照的年检、变更等申报工作。

10、负责做好各类文件、纪要、简报、报告等材料的起草工作，并按照文稿的审批程序办理。

11、负责企业经营管理战略的策划工作

12、统筹协调公司社保和工伤保险工作。

（三）文员

1.负责做好文件、合同、荣誉证书等资料的归档工作，并做好资质证书、营业执照的管理工作。2.负责做好档案管理工作；负责办理档案借阅、借用手续，对被调阅的文件、档案须及时收回，防止遗失。

3.负责各部门资料的复印（因工作需要），以及相关客户资料的复印，并管理好复印器材、传

真机、扫描机等设备。

4、负责做好公文缮印和发送工作，并做好收文的登记、管理工作。

5、负责做好传真件、来函的接收，并及时提交收件人或领导批阅。

6、负责收集政策性文件和法律法规及行业动态等有关信息，提交领导传阅。

7、负责做好在公司内部召开的各类会议的会务工作，应在会前和会后及时整理好会议场所。

8、负责做好公司员工考勤工作，每月16日前对考勤、请假等进行统计，并将统计结果报综合部备案。

9、负责办公用品的领用，并做好领用登记。

财务部

（一）财务部部长 1.主持财务部全面工作。

2.负责与财政、税务、金融部门的联系。3.负责办理银行贷款及还贷手续。

4.负责对重要经济合同和经济协议的研究审查。5.负责组织检查库存现金和有价证券情况。

6.负责公司会计核算，做好资金收支的核算、报销、记账、编制报表、固定资产登记等日常财务工作。

7.协助综合部办理企业资质年检、晋升及营业执照的年检、变更等申报工作。8.负责公司的工资、各种补贴发放及代扣代缴工作。

9.负责缴纳公司各项税费，并协调处理好与税费有关的各种关系。10.根据董事会决议，编制经营成果分配方案，并负责向股东会报告。

11.负责做好公司的资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，保证资产的安全和完整。12.负责公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计资料的档案管理工作。13.积极完成领导交办的其他工作任务。

（二）会

计

1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。

2.负责建立总账、明细账、现金账等，并按核算对象建立会计账户，对开发成本、费用等进行核算、分配、摊销、预提等账务处理。

3.负责填制记账凭证，汇总记账凭证，复核银行、现金凭证，并及时记账。做到内容完整，数

字准确，摘要简明，账目清楚。

4.负责建立债权债务辅助账户，做到余额准确，债权债务清楚，并负责清理。5.负责建立成本费用明细账，协助有关部门开展单位工程项目成本核算。

6.负责编制会计报表，按时上报月报表和报表，并编制合并会计报告及分析资料。7.负责做好资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，做到账物相符。8.负责做好会计档案的管理，定期装订会计资料。9.负责做好财务的数据和分析，并向领导提出合理建议。10.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。11.积极完成领导交办的其他工作任务。

（三）出

纳

1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。

2.严格审核现金、银行收付凭证，支出凭证的报销要严格执行公司财务管理的相关规定。3.负责做好现金、银行存款收支工作，及时登记现金、银行日记账。4.负责做好现金日记账和银行日记账的核对工作，做到日清月结，账实相符。5.负责按月核对银行存款余额，编制银行余额调节表，清理未达账项，做到帐帐相符。6.熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准。7.做好公司账务的保密工作，维护整体利益。8.积极完成领导交办的其他工作任务。

（四）统计员

1.负责做好各种统计报表的上报工作，做到表格不缺，指标不漏、时间不迟、数字准确。2.负责做好催款工作，按照工作目标及本部门提供的欠款资料，组织、研究安排好催款计划，采取适当对策，达到应收款足额回收的目的。

3.负责鱼苗采购统计，成熟鱼苗开始销售的数量、价格并做好台账。4.负责做好统计凭证、台帐、报表等档案的管理工作。5.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。6.积极完成领导交办的其他工作任务。

总工办

总工（副总工）岗位职责

（一）、基本职责

1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。

2、依据施工规范、施工图纸、施工组织设计、施工方案等制定施工方案。

3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。

4、遵守项目的各项规章制度，执行公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。

5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。

6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。

7、记载本岗位的施工日志，配合项目经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。

8、配合项目经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。

9、监督资料员做好文件管理工作。

10、完成项目经理交给的临时性工作。

二、技术管理职责

1、编制施工组织设计和重要的施工方案并组织方案的落实，及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。

2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。

3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。

4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。

5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。

6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。

7、制定创优施工方案并组织实施。

8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。

9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。

三、质量管理职责

1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。

2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。

3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。

4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。

5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，组织申请竣工验收。

四、安全管理职责

1、编制各类安全技术措施，对危险性较大的专项方案须向公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。

2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。

3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。

4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。

五、进度管理职责

1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。

2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。

3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。

六、成本管理职责

1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。

2、协助工程部、项目部、经营部一起进行工程结算。

工程部

工程部部长

1.主持工程部全面工作。

2、负责工程项目的设计方案和扩初设计方案会审以及施工图的审查。3.负责审核施工合同条款内容，协助施工合同的评审和签订工作。4.负责设计、施工、监理等单位的协调工作。负责各工程项目的进度管理工作，建立各项工程管理制度及工作流程。6.负责审核工程进度款、工程设计变更、工程联系单和现场签证。7.负责审核建筑材料价格和工程预决算，合理控制工程造价。

8.负责组织公司各职能部门对公司各项目定期进行质量、进度、成本、安全抽检，汇总意见上报公司。

9.负责申领规划建设工程许可证、施工许可证；根据工程所需的办理相关手续。10.负责工程项目保修期内的各类工程维修工作。11.协助工程竣工验收工作。

12.督促施工单位做好安全生产、文明施工工作。

13.收到施工单位提供的竣工报告后，及时申请组织工程竣工验收，整理工程竣工资料。办理工程竣工备案手续，并在竣工验收后5个工作日内将工程竣工备案资料上报相关部门。经营部

（一）经营部长

1、拟定经营部相关业务的流程及规章制度 2 拟定并完善公司合同管理、招投标管理办法 3 拟定并完善公司工程预、结算管理办法

负责工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析

负责办理工程有关合同变更、索赔工作，及时审查与发包方协调调整工程价款，配合签订有关的补充合同

根据施工进度计划及技术措施，编制施工预算。7 收集整理好竣工资料，编制施工决算 8 负责配合公司业务拓展相关工作

负责部门内部人员工作安排、考核工作，业务能力培训 10 完成上级领导临时交办的工

（二）预（决）算员

1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。

3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。

4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。

5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。

6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高 实际的工作效率。

9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。

10、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。

11、完成领导交办的其它工作

设备安全部

（一）安全部长（主管）

1.负责全面的安全生产工作，对本企业安全生产负具体领导作用。

2.负责组织安全生产检查，落实安全整改措施，及时解决处理生产安全隐患的问题。3.负责组织调查、分析、处理伤亡事故和重大设备事故，拟定改进措施并组织落实。4.负责处理安全科日常工作，制定安全培训和劳动保护措施计划，并督促项目部及有关部门按期实现。

5.组织协助有关科室和项目部制定或修改安全操作规程和有关的安全生产规章制度，并对规程、制度的贯彻执行情况进行督促检查。

6.负责日常的安全检查工作，发现问题及时督办和解决，发现重大隐患时，有权指令暂停生产，并上报总经理室研究处理。

7、定期对项目经理主管的施工项目进行绩效考核，牵头组织公司相关部门对在建项目的安全生产情况进行检查和督导。

8、完成公司领导交办的其他工作。

项目部

（一）项目经理

1.认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》及相关法律规章，建立健全项目部各项管理制度。2.对项目工程进行人员组织管理，施工技术、质量、安全文明施工管理，外联协调管理以及竣工交验管理等。

3.精心组织工程项目施工管理，全面完成公司下达的施工生产任务及各项工程技术经济指标。4.组织编制工程施工组织设计并进行施工技术交底，做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。

5.全面抓好工程施工质量管理，争创优质工程，树立公司良好形象。

6.合理组织、调度生产要素，保证工程质量、安全、文明、工期和效益目标顺利实现。

7.组织处理工程变更协商，及时办理各种签证、工程结算、工程款催讨及索赔工作，协助处理工伤事故纠纷，组织工程自检，配合甲方阶段性检查验收、竣工验收，组织做好工程完工退场工作。8.组织做好工程施工台账以及安全资料的收集、整理、建档、交验等规范性管理工作。

9.树立公司利益至上的宗旨，切实维护公司的权益、形象与声誉，洁身自律，杜绝一切有损公司利益的行为。

10.主动解决工程施工中出现的各种矛盾纠纷，自觉接受公司相关部门的监督、检查及指导工作。11.完成公司领导交办的其他工作。

（二）施工员

1.在项目经理的直接指导下展开工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规 则搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓消费首先必需抓安全。2.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。

3.认真熟习施工图纸、参与编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。

4.参与图纸会审，理解设计意图，提出疑点、难点和利于施工的合理建议。

5.按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施等向作业队进行书面技术交底并在实施过程中认真检查和贯彻。

6.严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施。

7.严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计进行施工，经常进行催促检查；掌握施工中的各种技术数据，及时解决规程质量和产品质量的技术问题。

8.做好现场资料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。

9.催促施工资料、设备按时进场，认真核对检查进场材料、半成品、加工件的合格证和试验报告，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10.参与施工中的完工验收和交验工作；辅佐预决算员搞好工程决算。

11.协同项目经理、认真实行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

12.组织隐蔽工程验收，参与子分部项工程的质量评定。13.完成项目经理交办的其他任务。

（三）测量员

1.认真贯彻执行国家和部颁的测量规范，负责本项目的施工测量控制及日常的测量工作。2.测量的资料和原始记录应真实可靠，做到点位清、资料准，为施工提供准确数据。

3.能独立或联合完成工程控制网的测量工作，坚持测量的复测制度。各级控制测量必须严格按有关规范施测，并提出测量计算成果。

4.根据现场施工情况，向物资部门提供测量仪器的购置计划。5.及时将测量资料和原始记录的装订成册和存档编号。

6.认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；以保证测量仪器的精确度。7.坚持测量工作的自检、互检制度，杜绝重大质量事故的发生。8.定期检查和维护控制桩位，防止损失和移动。

9.施工时跟班检查控制桩（点）情况。发现异常及时复测、矫正。浇筑混凝土前提供轴线复核点、标高控制点，并及时做好测量资料。

10.做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。11.内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。12.及导临时交办的测量任务。

（四）质检员

1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

2.根据有关法令、标准、制度和规程，对工程的技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。

3.强化质量意识教育工作，使全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量终身负责制”的思想，协助施工部门和班组开展自检、互检、专检等工作。

4.严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。5.提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。6.负责质量事故的调查和处理工作，随时掌握工程施工的质量动态，做好质量验评工作。7.向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

8.对违反施工程序，不按设计图纸、规范规程施工，使用的材料、半成品和设备不符合质量要求时有权制止。必要时有权责令其停止施工。

9.督促有关人员对计量器具、仪表设备的定期检查，发现不合标准的计量器具有权制止使用。10.做好原材料，外构件的质量检测验收工作，对每月进度报表，行使质量否决权。

11.组织对工程实物质量和技术资料进行定期或不定期检查，对存在的质量隐患和通病及时发出质量隐患及整改通知书，并跟踪督促整改。

（五）技术员

1.组织领导本项目职工贯彻执行国家和公司颁发的质量法规标准，以及技术措施等，并在施工中进行严格监督检查。

2.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

3.主持本工程施工组织设计的编制和重大技术交底的审定和核准工作，并督促实施。针对重大设计变更问题，负责联系解决。

4.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。5.大力支持专职质检员的工作，专职定期和不定期质量大检查。6.指导和协调施工、测量、试验、质量等部门的工作。7.收集、整理工程施工中的变更签证资料。

8.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。9.组织本项目的交竣工验收工作。10.完成项目经理交办的其他任务。

（六）安全员

1.在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2.检查施工现场安全防护、地下管道、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3.正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4.处理一般性的安全事故。

5.按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6.同各施工班组及个人签订安全文明生产协议书。

7.随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8.在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。9.执行安全一票否决制。

（七）资料员

1、收集整理工程前后期的各种资料。

2、按照文明工地的要求、及时整理文明工地资料。

3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。

5、填写施工现场天气晴雨、温度表。

6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

8、及时做好资料的审查备案工作。

9、完成项目经理交办的其他任务。

（八）材料员

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据北面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4、按照项目部提供的优化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后，交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

6、必须服从项目经理的安排，服从材料科长的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

7、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

（九）仓管员

1.对每次进出库的材料数量、品种、质量都必须严格检查，做到进出库的材料数目明确，账目明了，不得给工人乱记，如发现此现象，一律罚款100元以上，并批评和教育，严重者开除。2.保管员不得将库房里的材料、机具等东西向施工场外或别的工地人使用，如发现此现象，一律罚款100元以上，并批评和教育，严重者开除。

3.对入库的材料，例如水泥、钢筋、砂、石子、电器设备、电线、水暖、管道等必须有出厂合格证及检验报告，进货数量必须明确，不得将不明确的材料入库。4.严格执行交接班制度，不得迟到，擅自离开工作岗位，交班要清楚。

（十）门卫员

1.对所有进场的人员必须检查是否有工地通行证（出入证），不得将可疑人物进入施工现场。2.严格执行交接班制度，不得擅自离开工作岗位，交班要清楚，在本班范围内下班时要同接班人员全部交代清楚方可下班。

3.对工地外出物资的检查，制止在工地拣旧物资及摆摊售货。

4.如出现工地工具丢失等现象，追究责任到门卫时按规定索赔丢失的物资，并予以相应罚款和批评教育。

5.不得擅自让外人使用工地的工具及其它物品，如发现一律不发所得工资并开除出工地。

第三篇：公司各岗位职责

总经理岗位职责

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2、全面负责公司的日常经营管理工作；

3、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

4、审定、批准公司管理制度或相关规定；

5、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

7、处理各种事件或对外关系；

8、组织实施上级机关提出企业持续发展规划方案和各项工作；

9、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

10、全面监督公司管理体系的运行情况；

11、负责公司财务管理、人事管理工作工作。副总经理岗位职责：

1、参与公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。

2、主抓公司安全管理，生产经营，人才储备，质量管理及5S管理的日常工作考核。

3、负责对公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、负责编制公司预算计划，并实施；

7、参与重大项目的立项、实施工作。

8、负责公司客户的日常联系，处理好与使用单位之间的关系。

9、负责各生产环节的成本控制。

10、负责及时调整各岗位的人员。

10、及时组织完成总经理布置的各项临时任务。

人力资源部长岗位职责

1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

3、完成经理交给的各项工作与任务；

4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）和上级部门的关系；

8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核。生产部长岗位职责

1、负责制定各生产班组工作的工作流程、工作标准及应急预案。

2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每日一次）重要问题及时向总经理汇报。

4、负责对公司生产班组规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案；

5、定期主持召开生产例会（由各生产班组长或全体生产员工参加），安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。

6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

7、协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。

8、做好本部门相关的管理体系资料。

9、协助主管副经理对各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员

牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。

11、负责安排运输车辆。

12、做好用户回访，对用户反映的问题及时提出解决方案。

11、完成总经理交给的其它工作。财务科岗位职责

1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。

2、检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，3、严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。

4、及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。

5、拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。

6、编制现金收点计攻银行借款计划。

7、负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。

8、监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。

9、办理与税务有关的其它事务及公司税款申报及缴纳

10、完成领导安排的其它工作。

工会主席岗位职责

1、主持工会委员会的工作，制定工会工作计划和发展规划；处理各项重大问题的审议、决定以及决定的贯彻实施。

2、协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，使工会在公司的独立地位得到保障。

3、代表和维护职工利益，组织职工参加民主管理和民主监督，担负起职工代表大会和机构的任务。

4、代表本公司职工同行政签订集体合同或其它专项协议，并组织职工群众和工会组织，完成集体合同或专项协议中承担的责任和义务，完成公司各项工作。

5、组织职工群众对工会干部进行监督、评议，保障工会干部和职工的优良传统和廉洁作风。

6、建立健全符合任务要求的组织机构、组织制度和工作制度。

7、处理好各种外部活动和民事关系，维护工会小组的合法权益。

8、全面履行基层工会组织的各项任务。

9、负责公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

10、完成总经理安排的其它工作。区域主管负责人（塑料板）

1、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开班前会及周三安全活动，负责本区域员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率。

2、解决本区域生产过程中出现的工艺技术问题，根据公司的安排和要求及时对员工进行安全技术培训。

3、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织员工对新产品工艺进行试验。

4、结合公司要求对本区域员工进行业绩考核；并对新员工（轮岗员工）进行岗前培训、考评。

5、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时解决。

6、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

7、积极配合好各工序的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8、解决材料的供应问题，及时申购生产材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

9、根据生产任务完成状况，合理安排加班。

10、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

11、负责督促检查本区域内的5S情况，并及时整改。区域主管负责人（岚矿水处理）

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

（1）根据岚矿公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产供水；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

（1）主持召开本区域的班前会和周三安全活动，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查本区域员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。（6）完善各项原始记录，做好设备点检工作。

生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，结合生产实际及时调整药剂投加数量，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

车间员工管理：

（1）组织本区域员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好本区域员工考勤及工资核算等事宜。（3）做好驻外员工的生活管理工作。

其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。区域主管负责人（天管包装线）

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。（6）做好各类原始记录。

生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。（3）做好驻外员工的生活管理。

其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。区域负责人（运输组、药剂组、纸管组）

1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。

2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。

4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。

5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本；

6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作；

8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能；

9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

10、协助运输组做好出车前和行驶中的安全管理工作。确保车辆的行驶安全。

11、做好公司安排的其它临时事宜； 区域负责人（端护圈组、木帘板组）

1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。

2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。

4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。

5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本；

6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作；

8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能；

9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

10、做好公司安排的其它临时事宜。班组长岗位职责：

1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2． 指导员工操作，确保产品品质。

3． 组长监督产品质量，做到不合格产品不出厂。

4． 有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力，提高生产能力。

5． 随时进行现场检查，发现问题及时处理，杜绝废品发生。

6． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

7． 根据订单安排，做好产前准备工作。

8． 负责原料和成品合理摆放。

9． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

10．组织每天的班前会布置当天的工作内容及安全要求。

11、组织召开周三安全活动并做好记录。

12、组织班组成员进行设备点检巡检工作，发现问题及时汇报并组织处理。

13、根据用户需求组织生产。

14、负责本区域的消防设施的完好，消防通道的畅通。

15、负责检查维护生产设备的防护装置保证安全防护装置灵敏可靠。

16、做好公司安排的其它临时任务。

班组成员岗位职责

1、在公司领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司各项规章制度，自觉服从工作安排。

4、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。

5、强化品质观念和工作责任心，不合格产品流入下道工序。

6、按照要求精心点检维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用岗位工具，使设备经常处于良好状态。

7、认真遵守考勤制度，有事提前请假。

8、节约用电，用水，降低工具物料消耗。

9、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

10、对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。

11、做好5S管理，定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

12、随时检查消防设施，确保完好整洁，使用可靠。

13、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。认真做好交接班工作。

14、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。

15、积极完成上级布置的临时任务。

第四篇：保洁公司各岗位职责

项目经理岗位职责

1.具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2.负责制定各项目月培训计划、周查检计划、物资预算及有效考核办法。

3.负责管理项目服务范围内清洁、绿化、生活垃圾、专项保洁、接待、回访等项服务工作。

4.参加公司周例会，总结当周工作，制订下周工作计划。

5.负责发现各项目运作中不合格的服务项目，进行检查、跟踪、落实。处理投诉。

6.严格按照服务合同，对项目进行自查、抽查、定期检查等。确保区内不留卫生死角。

7.坚持每天巡视，并做好详细记录，现场督导落实具体保洁工作。8.负责保洁员的岗位技能培训工作，确保服务质量。9.合理配置项目保洁区域内清扫工具的数量。10.每季度负责优化项目工作流程。

11.每周与甲方负责人进行有效沟通一次，详细听取甲方要求。12.定期参加公司周会，及时反映项目实际存在的问题。

13.每月的第一个周会将项目意见反馈表交办公室、考勤表、加班条、物料表交人事部。

14.负责新员工入职、离职手续的办理。15.完成上级领导交办的其他工作。

保洁主管岗位职责

1.负责保洁工作的现场管理，了解保洁员的思想和工作动态。2.做好每天巡视工作，对发现问题及时解决，每周向项目经理汇报。3.熟悉项目内的楼栋数量及分布，道路、绿地分布及面积，公用设施 设备等情况。

4.合理配置区域内保洁工具的数量，合理配置保洁人员，并做好操作 5.培训和督导。

6.负责保洁员的岗位技能培训工作，有效制止违章操作。7.负责上、下班点名并登记考勤，组织晨会。8.负责做出培训计划，并按照计划负责组织实施。

9.负责进行区域内的日检、周检工作。每天巡视项目最少两遍，确保 区域内不留死角。

10.带领保洁人员完成安排的临时工作。11.完成上级领导交办的其他工作。

保洁员岗位职责

1.遵守公司各项规章制度。

2.坚守岗位，按时上下班，上班佩戴工作 牌，做到服装整齐、干净。3.熟悉各自所负责清洁卫生范围内的区域，并对区域内卫生全面负责。4.按照要求和标准对所属区域进行清洁卫生，维护区域内卫生秩序。5.每日负责公共走廊、楼梯、电梯、等清扫和擦拭一次。并不断巡视保洁干净。

6.每周清洁楼梯扶手两次，清洁公共区域防火门及窗户内侧一次。7.每月对楼梯墙面进行清扫一次，无蜘蛛网、尘土等。

8.工作时间不做与工作无关的事，如聊天，长时间接打私人电话。9.每日加强巡视保洁，及时清理区域内的垃圾，做到随脏随扫。10.使用并保管好保洁工具，做到勤俭节约，以旧换新。11.积极参加公司培训，提高工作水平，及个人素质。12.完成上级领导交办的其他工作。

1.严格遵守公司的各项规章制度。

2.负责检查保洁员仪容仪表，树立公司良好的形象。3.严格按照公司考勤制度做好员工考勤登记。4.爱岗敬业，听从上级领导指挥，起到模范带头作用，在规定时间内按照工作标准，保持保量地完成分管区域内的保洁工作。

5.配合项目经理按计划做好每周的培训工作，并做好培训记录。6.负责做好本项目保洁工作日检。并做好巡查记录，整改情况。7.负责做好保洁人员日常工作的调配、组织、安排和落实，并做好指导和监督工作。

8.根据项目工作实际情况，提出合理化建议。

9.负责对公共区域发生的异常情况、设施损坏等及时上报相关人员。10.日常工作中对甲方领导提出的卫生要求及时处理。如超出职责范围，要及时汇报项目经理，由项目经理进行协调解决。11.负责总结每周工作情况，并报项目经理。12.完成公司领导交待的其他工作任务。

人事部岗位职责

1.负责公司人员招聘工作；

2.负责组织各项目员工培训，考核等工作。完成公司培训计划； 3.负责档案的整理、会议记录、存档和保管工作；

4.负责公司各项目员工行为规范的督查，主要查胸牌、工作服等； 5.负责员工考勤汇总，落实人员情况，确保工薪、奖金等的正确发放； 6.负责办理员工入职、转正、离职等手续的办理工作； 7.负责配合办公室完成员工的绩效考核，联查等工作；

8.每月5日前将各项目考勤加班等进行统计、核对，确认后交由财务； 9.每月中下旬进行物料采购工作； 10.完成上级领导交办的其他工作。

财务岗位职责

1.严格遵守公司财务管理制度。

2.及时办理各种转账、现金、支票,并交会计做账。

3.配合项目经理做好业务单位相关费用结算工作，到账后及时通知项目经理。

4.开票后，要定期督促项目经理及时收缴相关费用。5.负责核算工资，按时发放员工工资。6.做好公司日常收支的帐目明细。7.完成上级领导交办的其他事项。

助理岗位职责

1．协助总经理处理公司日常办公纪律、秩序督查工作。

2．负责公司各项规章制度的建立，监督落实各项目的规章制度。5.协作各项目制定员工培训计划，培训内容，做好培训落实督促工作。3．负责公司工作计划、总结各类合同、标书的起草、审核工作。4．建立健全公司管理体系，组织各类巡查工作，并跟踪落实存在问题的整改。

5．分析项目存在的问题，制定对策，协助项目经理做好落实工作。6．完成总经理交办的其他工作。

第五篇：公司各岗位职责--厂长

厂长岗位职责

1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，报相关领导批准后，对各项规章制度执行情况进行监督；

2、组织编制各生产单位的、季度、月度生产计划，主持召开

生产计划会议、协调生产管理工作；

3、根据生产进度情况，合理配置人员、原材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本；

4、对生产设备进行合理的划拔、分配，组织专业人员对设备进行

日常保养维护，并负责安排生产设备的折旧、报废等事宜；

5、组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全

教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理。

6、协调人力资源部开展车间工作的岗位培训工作，负责车间管理

人员的培养、考核、选拔与任免工作及车间人员进行绩效考核工作。

7、根据月度生产计划制订生产的周计划和日计划，安排合理的生

产日程；

8、监督检查各车间生产计划的执行情况，及时解决并上报生产过

程中的异动问题；

9、统计并跟踪生产过程中的各种参数，收集、整理、分析与生产

有关的各项基础数据，为生产决策提供依据；

10、负责生产过程中各环节的质量控制，负责质量问题的处理及品

质改善工作，负责分析、解决工艺问题；

11、负责控制生产原料、生产物资质量和消耗量，针对存在问题提

出改进措施；

12、负责检查日常生产的现场状况，推行“5S”及其他生产标准；

13、组织下属人员的安全生产教育与培训，减少生产事故发生；

14、依据生产计划，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗；