第一篇：1、公司领导各岗位职责
公司领导各岗位职责
一、总经理
1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定，负责审核公司经营费用支出。
7、决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
8、其它事关公司全局的工作。
二、营销副总经理
1、对董事长负责，完成年度合同目标和回款目标，保证公司正常有序运营。
2、建立健全涉及营销的流程、文件和规章制度，并坚决组织贯彻执行。
3、对于董事会和董事长的决议决定坚决认真执行。
4、对市场信息的完整性、准确性、及时性向董事会负全责。
5、构建成长性和学习型的营销团队。
6、组织管理好所有营销人员。
7、完成公司交办的其他工作。
三、生产副总经理
1、在总经理领导下，全面负责公司生产运行、技术、安全等管理工作。
2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
3、审定公司的生产管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
4、负责公司内部管理制度化、标准化的建设。
5、负责公司内部生产各项考核工作，控制生产成本，持续提升公司管理水平。
6、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
7、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
8、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
9、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
10、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
11、完成公司交办的其他工作。
四、总工程师
1、在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作。
2、组织贯彻执行公司的技术标准、质量标准与规章制度。
3、协调组织制定公司生产的技术、质量规章、流程与制度文件。
4、参与公司重大事项决策。
5、负责制定、引进和推广新技术。
6、组织技术会议，研究和处理重大技术质量问题。
7、组织开展公司项目的设计方案和技术方案的指导及审查工作。
8、为公司市场开拓工作提供技术支持。
9、组织公司的学术交流和技术培训工作。
10、负责公司设计项目的评优创优工作。
11、完成公司交办的其他工作。
第二篇：公司各岗位职责
部门岗位职责
董事长
一、召集、主持股东大会。
二、领导董事会工作，召集、主持董事会会议。
三、签署公司的重要合同、股票、债券及其他重要文件。
四、提名总经理人选，交由董事会讨论表决。
五、执行董事会决议，处理董事会权限内事务。向董事会提出有关重要工作的报告。
六、组织和指导公司的重大业务活动，并有权应急处置公司重大问题。
七、负责管理公司的长短期贷款和向公司内外筹集或出借各种资金，以及大额资金支出管理。
八、负责公司履行依法缴纳税费义务。总经理
一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
二、组织实施经营计划和投资方案。
三、拟定内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度，并制定具体规章。
四、提请聘任或解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人；聘任或解聘公司管理人员及员工；统筹管理人事工作。
五、负责财务日常管理工作。按照财务管理规定负责审批财务开支，依法缴纳国家税收、合理统筹资金、努力提高经济效益。
六、推进企业文化建设，坚持以诚信为本，打造企业品牌，提升企业形象和信誉。
七、及时研究解决公司的重大事项，加强与有关部门的联系，理顺工作关系。
八、完成董事会决定的其他工作。副总经理
一、协助总经理工作并及时向总经理汇报分管的工作；
二、总经理不在时，受总经理委托行使总经理授权；
三、指导和督促分管部门的工作，并对分管工作负责。
财务总监
一、负责公司的财务管理、资金运作，做好各项财务收支的计划、控制、核算和分析工作。
二、负责制订公司财务管理制度，并负责组织实施。
三、负责编制公司财务预算方案、决算方案；超过预算的，要报告公司总经理后，重新编制方案报批。
四、负责公司资金运作，做好资金筹集和应收款的回笼工作，合理调配资金。
五、负责对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支等情况进行分析，定期向公司总经理报告。
六、负责审核监督各项经费预算及使用情况。
七、参与公司投资项目的论证与决策，并对其资金来源和经济效益情况提出建议。
八、积极完成公司领导交办的工作任务。
办公室
（一）办公室主任
1.主持办公室全面工作
2.负责做好公司内部综合协调工作。
3.负责公司各种公文的审核工作，对各类来文签署呈送意见，根据领导的指示意见，督促有关部门贯彻落实。
4.负责印章和公务用车的管理工作。5.负责公司办公用品的监管和使用工作。6.负责做好公司的人事管理工作。7.负责拟定公司管理制度、岗位职责。8.负责企业形象宣传和企业文化建设工作。
9.负责企业资质年检、晋升以及企业营业执照的年检、变更等申报工作。
10、负责做好各类文件、纪要、简报、报告等材料的起草工作，并按照文稿的审批程序办理。
11、负责企业经营管理战略的策划工作
12、统筹协调公司社保和工伤保险工作。
（三）文员
1.负责做好文件、合同、荣誉证书等资料的归档工作，并做好资质证书、营业执照的管理工作。2.负责做好档案管理工作；负责办理档案借阅、借用手续，对被调阅的文件、档案须及时收回，防止遗失。
3.负责各部门资料的复印（因工作需要），以及相关客户资料的复印，并管理好复印器材、传
真机、扫描机等设备。
4、负责做好公文缮印和发送工作，并做好收文的登记、管理工作。
5、负责做好传真件、来函的接收，并及时提交收件人或领导批阅。
6、负责收集政策性文件和法律法规及行业动态等有关信息，提交领导传阅。
7、负责做好在公司内部召开的各类会议的会务工作，应在会前和会后及时整理好会议场所。
8、负责做好公司员工考勤工作，每月16日前对考勤、请假等进行统计，并将统计结果报综合部备案。
9、负责办公用品的领用，并做好领用登记。
财务部
（一）财务部部长 1.主持财务部全面工作。
2.负责与财政、税务、金融部门的联系。3.负责办理银行贷款及还贷手续。
4.负责对重要经济合同和经济协议的研究审查。5.负责组织检查库存现金和有价证券情况。
6.负责公司会计核算，做好资金收支的核算、报销、记账、编制报表、固定资产登记等日常财务工作。
7.协助综合部办理企业资质年检、晋升及营业执照的年检、变更等申报工作。8.负责公司的工资、各种补贴发放及代扣代缴工作。
9.负责缴纳公司各项税费，并协调处理好与税费有关的各种关系。10.根据董事会决议，编制经营成果分配方案，并负责向股东会报告。
11.负责做好公司的资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，保证资产的安全和完整。12.负责公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计资料的档案管理工作。13.积极完成领导交办的其他工作任务。
（二）会
计
1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。
2.负责建立总账、明细账、现金账等，并按核算对象建立会计账户，对开发成本、费用等进行核算、分配、摊销、预提等账务处理。
3.负责填制记账凭证，汇总记账凭证，复核银行、现金凭证，并及时记账。做到内容完整，数
字准确，摘要简明，账目清楚。
4.负责建立债权债务辅助账户，做到余额准确，债权债务清楚，并负责清理。5.负责建立成本费用明细账，协助有关部门开展单位工程项目成本核算。
6.负责编制会计报表，按时上报月报表和报表，并编制合并会计报告及分析资料。7.负责做好资产管理工作，定期进行资产清查和盘点，做到账物相符。8.负责做好会计档案的管理，定期装订会计资料。9.负责做好财务的数据和分析，并向领导提出合理建议。10.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。11.积极完成领导交办的其他工作任务。
（三）出
纳
1.严格执行财经法律法规和财务管理制度。
2.严格审核现金、银行收付凭证，支出凭证的报销要严格执行公司财务管理的相关规定。3.负责做好现金、银行存款收支工作，及时登记现金、银行日记账。4.负责做好现金日记账和银行日记账的核对工作，做到日清月结，账实相符。5.负责按月核对银行存款余额，编制银行余额调节表，清理未达账项，做到帐帐相符。6.熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准。7.做好公司账务的保密工作，维护整体利益。8.积极完成领导交办的其他工作任务。
（四）统计员
1.负责做好各种统计报表的上报工作，做到表格不缺，指标不漏、时间不迟、数字准确。2.负责做好催款工作，按照工作目标及本部门提供的欠款资料，组织、研究安排好催款计划，采取适当对策，达到应收款足额回收的目的。
3.负责鱼苗采购统计，成熟鱼苗开始销售的数量、价格并做好台账。4.负责做好统计凭证、台帐、报表等档案的管理工作。5.做好公司财务的保密工作，维护整体利益。6.积极完成领导交办的其他工作任务。
总工办
总工（副总工）岗位职责
（一）、基本职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、施工图纸、施工组织设计、施工方案等制定施工方案。
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合项目经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
8、配合项目经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。
9、监督资料员做好文件管理工作。
10、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责
1、编制施工组织设计和重要的施工方案并组织方案的落实，及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。
6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。
7、制定创优施工方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。
三、质量管理职责
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，组织申请竣工验收。
四、安全管理职责
1、编制各类安全技术措施，对危险性较大的专项方案须向公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、进度管理职责
1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。
六、成本管理职责
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。
2、协助工程部、项目部、经营部一起进行工程结算。
工程部
工程部部长
1.主持工程部全面工作。
2、负责工程项目的设计方案和扩初设计方案会审以及施工图的审查。3.负责审核施工合同条款内容，协助施工合同的评审和签订工作。4.负责设计、施工、监理等单位的协调工作。负责各工程项目的进度管理工作，建立各项工程管理制度及工作流程。6.负责审核工程进度款、工程设计变更、工程联系单和现场签证。7.负责审核建筑材料价格和工程预决算，合理控制工程造价。
8.负责组织公司各职能部门对公司各项目定期进行质量、进度、成本、安全抽检，汇总意见上报公司。
9.负责申领规划建设工程许可证、施工许可证；根据工程所需的办理相关手续。10.负责工程项目保修期内的各类工程维修工作。11.协助工程竣工验收工作。
12.督促施工单位做好安全生产、文明施工工作。
13.收到施工单位提供的竣工报告后，及时申请组织工程竣工验收，整理工程竣工资料。办理工程竣工备案手续，并在竣工验收后5个工作日内将工程竣工备案资料上报相关部门。经营部
（一）经营部长
1、拟定经营部相关业务的流程及规章制度 2 拟定并完善公司合同管理、招投标管理办法 3 拟定并完善公司工程预、结算管理办法
负责工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析
负责办理工程有关合同变更、索赔工作，及时审查与发包方协调调整工程价款，配合签订有关的补充合同
根据施工进度计划及技术措施，编制施工预算。7 收集整理好竣工资料，编制施工决算 8 负责配合公司业务拓展相关工作
负责部门内部人员工作安排、考核工作，业务能力培训 10 完成上级领导临时交办的工
（二）预（决）算员
1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高 实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
10、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
11、完成领导交办的其它工作
设备安全部
（一）安全部长（主管）
1.负责全面的安全生产工作，对本企业安全生产负具体领导作用。
2.负责组织安全生产检查，落实安全整改措施，及时解决处理生产安全隐患的问题。3.负责组织调查、分析、处理伤亡事故和重大设备事故，拟定改进措施并组织落实。4.负责处理安全科日常工作，制定安全培训和劳动保护措施计划，并督促项目部及有关部门按期实现。
5.组织协助有关科室和项目部制定或修改安全操作规程和有关的安全生产规章制度，并对规程、制度的贯彻执行情况进行督促检查。
6.负责日常的安全检查工作，发现问题及时督办和解决，发现重大隐患时，有权指令暂停生产，并上报总经理室研究处理。
7、定期对项目经理主管的施工项目进行绩效考核，牵头组织公司相关部门对在建项目的安全生产情况进行检查和督导。
8、完成公司领导交办的其他工作。
项目部
（一）项目经理
1.认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》及相关法律规章，建立健全项目部各项管理制度。2.对项目工程进行人员组织管理，施工技术、质量、安全文明施工管理，外联协调管理以及竣工交验管理等。
3.精心组织工程项目施工管理，全面完成公司下达的施工生产任务及各项工程技术经济指标。4.组织编制工程施工组织设计并进行施工技术交底，做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
5.全面抓好工程施工质量管理，争创优质工程，树立公司良好形象。
6.合理组织、调度生产要素，保证工程质量、安全、文明、工期和效益目标顺利实现。
7.组织处理工程变更协商，及时办理各种签证、工程结算、工程款催讨及索赔工作，协助处理工伤事故纠纷，组织工程自检，配合甲方阶段性检查验收、竣工验收，组织做好工程完工退场工作。8.组织做好工程施工台账以及安全资料的收集、整理、建档、交验等规范性管理工作。
9.树立公司利益至上的宗旨，切实维护公司的权益、形象与声誉，洁身自律，杜绝一切有损公司利益的行为。
10.主动解决工程施工中出现的各种矛盾纠纷，自觉接受公司相关部门的监督、检查及指导工作。11.完成公司领导交办的其他工作。
（二）施工员
1.在项目经理的直接指导下展开工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规 则搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓消费首先必需抓安全。2.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。
3.认真熟习施工图纸、参与编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。
4.参与图纸会审，理解设计意图，提出疑点、难点和利于施工的合理建议。
5.按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施等向作业队进行书面技术交底并在实施过程中认真检查和贯彻。
6.严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施。
7.严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计进行施工，经常进行催促检查；掌握施工中的各种技术数据，及时解决规程质量和产品质量的技术问题。
8.做好现场资料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。
9.催促施工资料、设备按时进场，认真核对检查进场材料、半成品、加工件的合格证和试验报告，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10.参与施工中的完工验收和交验工作；辅佐预决算员搞好工程决算。
11.协同项目经理、认真实行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
12.组织隐蔽工程验收，参与子分部项工程的质量评定。13.完成项目经理交办的其他任务。
（三）测量员
1.认真贯彻执行国家和部颁的测量规范，负责本项目的施工测量控制及日常的测量工作。2.测量的资料和原始记录应真实可靠，做到点位清、资料准，为施工提供准确数据。
3.能独立或联合完成工程控制网的测量工作，坚持测量的复测制度。各级控制测量必须严格按有关规范施测，并提出测量计算成果。
4.根据现场施工情况，向物资部门提供测量仪器的购置计划。5.及时将测量资料和原始记录的装订成册和存档编号。
6.认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；以保证测量仪器的精确度。7.坚持测量工作的自检、互检制度，杜绝重大质量事故的发生。8.定期检查和维护控制桩位，防止损失和移动。
9.施工时跟班检查控制桩（点）情况。发现异常及时复测、矫正。浇筑混凝土前提供轴线复核点、标高控制点，并及时做好测量资料。
10.做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。11.内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。12.及导临时交办的测量任务。
（四）质检员
1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
2.根据有关法令、标准、制度和规程，对工程的技术准备、技术交底、图纸会审、材料检验、施工操作、隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行质量控制。
3.强化质量意识教育工作，使全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量终身负责制”的思想，协助施工部门和班组开展自检、互检、专检等工作。
4.严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。5.提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。6.负责质量事故的调查和处理工作，随时掌握工程施工的质量动态，做好质量验评工作。7.向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
8.对违反施工程序，不按设计图纸、规范规程施工，使用的材料、半成品和设备不符合质量要求时有权制止。必要时有权责令其停止施工。
9.督促有关人员对计量器具、仪表设备的定期检查，发现不合标准的计量器具有权制止使用。10.做好原材料，外构件的质量检测验收工作，对每月进度报表，行使质量否决权。
11.组织对工程实物质量和技术资料进行定期或不定期检查，对存在的质量隐患和通病及时发出质量隐患及整改通知书，并跟踪督促整改。
（五）技术员
1.组织领导本项目职工贯彻执行国家和公司颁发的质量法规标准，以及技术措施等，并在施工中进行严格监督检查。
2.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
3.主持本工程施工组织设计的编制和重大技术交底的审定和核准工作，并督促实施。针对重大设计变更问题，负责联系解决。
4.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。5.大力支持专职质检员的工作，专职定期和不定期质量大检查。6.指导和协调施工、测量、试验、质量等部门的工作。7.收集、整理工程施工中的变更签证资料。
8.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。9.组织本项目的交竣工验收工作。10.完成项目经理交办的其他任务。
（六）安全员
1.在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2.检查施工现场安全防护、地下管道、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3.正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4.处理一般性的安全事故。
5.按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6.同各施工班组及个人签订安全文明生产协议书。
7.随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8.在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。9.执行安全一票否决制。
（七）资料员
1、收集整理工程前后期的各种资料。
2、按照文明工地的要求、及时整理文明工地资料。
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
8、及时做好资料的审查备案工作。
9、完成项目经理交办的其他任务。
（八）材料员
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据北面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的优化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后，交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
6、必须服从项目经理的安排，服从材料科长的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
7、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
（九）仓管员
1.对每次进出库的材料数量、品种、质量都必须严格检查，做到进出库的材料数目明确，账目明了，不得给工人乱记，如发现此现象，一律罚款100元以上，并批评和教育，严重者开除。2.保管员不得将库房里的材料、机具等东西向施工场外或别的工地人使用，如发现此现象，一律罚款100元以上，并批评和教育，严重者开除。
3.对入库的材料，例如水泥、钢筋、砂、石子、电器设备、电线、水暖、管道等必须有出厂合格证及检验报告，进货数量必须明确，不得将不明确的材料入库。4.严格执行交接班制度，不得迟到，擅自离开工作岗位，交班要清楚。
（十）门卫员
1.对所有进场的人员必须检查是否有工地通行证（出入证），不得将可疑人物进入施工现场。2.严格执行交接班制度，不得擅自离开工作岗位，交班要清楚，在本班范围内下班时要同接班人员全部交代清楚方可下班。
3.对工地外出物资的检查，制止在工地拣旧物资及摆摊售货。
4.如出现工地工具丢失等现象，追究责任到门卫时按规定索赔丢失的物资，并予以相应罚款和批评教育。
5.不得擅自让外人使用工地的工具及其它物品，如发现一律不发所得工资并开除出工地。
第三篇：公司各岗位职责
总经理岗位职责
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2、全面负责公司的日常经营管理工作；
3、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
4、审定、批准公司管理制度或相关规定；
5、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
7、处理各种事件或对外关系；
8、组织实施上级机关提出企业持续发展规划方案和各项工作；
9、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
10、全面监督公司管理体系的运行情况；
11、负责公司财务管理、人事管理工作工作。副总经理岗位职责：
1、参与公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。
2、主抓公司安全管理，生产经营，人才储备，质量管理及5S管理的日常工作考核。
3、负责对公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、公司法律事务的处理。
6、负责编制公司预算计划，并实施；
7、参与重大项目的立项、实施工作。
8、负责公司客户的日常联系，处理好与使用单位之间的关系。
9、负责各生产环节的成本控制。
10、负责及时调整各岗位的人员。
10、及时组织完成总经理布置的各项临时任务。
人力资源部长岗位职责
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3、完成经理交给的各项工作与任务；
4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）和上级部门的关系；
8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核。生产部长岗位职责
1、负责制定各生产班组工作的工作流程、工作标准及应急预案。
2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每日一次）重要问题及时向总经理汇报。
4、负责对公司生产班组规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案；
5、定期主持召开生产例会（由各生产班组长或全体生产员工参加），安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。
6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。
7、协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。
8、做好本部门相关的管理体系资料。
9、协助主管副经理对各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。
10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员
牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。
11、负责安排运输车辆。
12、做好用户回访，对用户反映的问题及时提出解决方案。
11、完成总经理交给的其它工作。财务科岗位职责
1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。
2、检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，3、严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。
4、及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。
5、拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。
6、编制现金收点计攻银行借款计划。
7、负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。
8、监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。
9、办理与税务有关的其它事务及公司税款申报及缴纳
10、完成领导安排的其它工作。
工会主席岗位职责
1、主持工会委员会的工作，制定工会工作计划和发展规划；处理各项重大问题的审议、决定以及决定的贯彻实施。
2、协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，使工会在公司的独立地位得到保障。
3、代表和维护职工利益，组织职工参加民主管理和民主监督，担负起职工代表大会和机构的任务。
4、代表本公司职工同行政签订集体合同或其它专项协议，并组织职工群众和工会组织，完成集体合同或专项协议中承担的责任和义务，完成公司各项工作。
5、组织职工群众对工会干部进行监督、评议，保障工会干部和职工的优良传统和廉洁作风。
6、建立健全符合任务要求的组织机构、组织制度和工作制度。
7、处理好各种外部活动和民事关系，维护工会小组的合法权益。
8、全面履行基层工会组织的各项任务。
9、负责公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
10、完成总经理安排的其它工作。区域主管负责人（塑料板）
1、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开班前会及周三安全活动，负责本区域员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率。
2、解决本区域生产过程中出现的工艺技术问题，根据公司的安排和要求及时对员工进行安全技术培训。
3、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织员工对新产品工艺进行试验。
4、结合公司要求对本区域员工进行业绩考核；并对新员工（轮岗员工）进行岗前培训、考评。
5、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时解决。
6、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
7、积极配合好各工序的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
8、解决材料的供应问题，及时申购生产材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
9、根据生产任务完成状况，合理安排加班。
10、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
11、负责督促检查本区域内的5S情况，并及时整改。区域主管负责人（岚矿水处理）
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划：
（1）根据岚矿公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产供水；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理：
（1）主持召开本区域的班前会和周三安全活动，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查本区域员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。（6）完善各项原始记录，做好设备点检工作。
生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，结合生产实际及时调整药剂投加数量，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
车间员工管理：
（1）组织本区域员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好本区域员工考勤及工资核算等事宜。（3）做好驻外员工的生活管理工作。
其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。区域主管负责人（天管包装线）
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。（6）做好各类原始记录。
生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。（3）做好驻外员工的生活管理。
其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。区域负责人（运输组、药剂组、纸管组）
1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。
2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。
4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。
5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本；
6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作；
8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能；
9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
10、协助运输组做好出车前和行驶中的安全管理工作。确保车辆的行驶安全。
11、做好公司安排的其它临时事宜； 区域负责人（端护圈组、木帘板组）
1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。
2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。
4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。
5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本；
6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作；
8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能；
9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
10、做好公司安排的其它临时事宜。班组长岗位职责：
1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2． 指导员工操作，确保产品品质。
3． 组长监督产品质量，做到不合格产品不出厂。
4． 有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力，提高生产能力。
5． 随时进行现场检查，发现问题及时处理，杜绝废品发生。
6． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
7． 根据订单安排，做好产前准备工作。
8． 负责原料和成品合理摆放。
9． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。
10．组织每天的班前会布置当天的工作内容及安全要求。
11、组织召开周三安全活动并做好记录。
12、组织班组成员进行设备点检巡检工作，发现问题及时汇报并组织处理。
13、根据用户需求组织生产。
14、负责本区域的消防设施的完好，消防通道的畅通。
15、负责检查维护生产设备的防护装置保证安全防护装置灵敏可靠。
16、做好公司安排的其它临时任务。
班组成员岗位职责
1、在公司领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司各项规章制度，自觉服从工作安排。
4、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
5、强化品质观念和工作责任心，不合格产品流入下道工序。
6、按照要求精心点检维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用岗位工具，使设备经常处于良好状态。
7、认真遵守考勤制度，有事提前请假。
8、节约用电，用水，降低工具物料消耗。
9、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
10、对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
11、做好5S管理，定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
12、随时检查消防设施，确保完好整洁，使用可靠。
13、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。认真做好交接班工作。
14、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。
15、积极完成上级布置的临时任务。
第四篇：公司各岗位职责手册1
连锁超市●管理文件
岗位职责行为手册
二零一五年
目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 第十九章 第二十章 第二十一章
总经理岗位职责 财务经理岗位职责 会计岗位职责 出纳岗位职责
人事主管岗位职责 采购经理岗位职责 营运经理岗位职责 分店店长岗位职责 分店店助岗位职责 生鲜部主管岗位职责
百货部主管岗位职责 食品部主管岗位职责 防损主管岗位职责 前台主管岗位职责 防损员岗位职责
电脑录入员（物价员岗位职责）商管（验收员）岗位职责 行政岗位职责 后勤岗位职责 电工岗位职责 企划岗位职责
总经理岗位职责
工作责任：
1、负责福鼎多多连锁超市的全面经营管理，带领公司所有员工共同力，及时完成所拟定的各项目标；
2、参与制订福鼎多多连锁超市的营销战略，根据营销战略制订的营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施；
3、负责审批和调整福鼎多多连锁超市采购部、企划部报批的全年促销计划；以及其他部门报批的各项全年计划；
4、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；
5、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防机制和措施，确保完成营销目标和营销计划；
6、规划卖场管理运作模式、工作体制、卖场各部门行为规范及工作流程；
7、拟定营销计划及盈利预算，制订超市的收支预算及作出适当调控；
8、审核、了解、分析有关报告、记录下达的销售指标及财政预算；
9、配合卖场之业务及发展需要，监督执行各项销售及卖场工作计划；
10、监管福鼎多多连锁超市整体销售情况及各部门工作；
11、检查福鼎多多连锁超市所有中层以上管理人员的日常行业规范；
12、建立调整公司的发展计划，细分市场，建立、拓展调整连锁网络；
13、定期和不定期的拜访重点客户，及时了解和处理各种问题。
14、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育等；
15、制定并组织实施公司发展规划、经营计划和投资方案；
16、提出公司财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案；
17、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象；
18、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试；
19、公司人、财、物等资源的调度和协调，做好监督管理工作。20、负责各项费用的审核，以及各项业务的核算；
21、月度终了，负责总帐科目试算平衡，检查各明细分类帐与总帐的核对情况；
22、负责各部门业绩考核财务数据的审批与汇总；
23、保持与银行有关职能部门的联系，维护公司良好的外部环境；
24、按财务制度规定正确核算利润分配；
25、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，监督采购人员做好工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度；
26、参与重要经济合同和经济协议的研究、审核，及时提出具体的改进措施；
27、负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并合理掌握成本和费用；
28、负责监督、抽查核算员出具的各供应商结算单；
29、负责供应商款项支付的审批； 30、负责债权债务的清理工作；
领导责任：
1、主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作，向董事会负责；
2、对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任；
3、对公司重大经营管理项目负主持责任；
4、对公司是否合法经营负法律责任；
5、对公司机密信息的外露负管理责任；
6、公司章程规定的其他责任；
主要权力：
1、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度；
2、提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；
3、聘任或解聘总经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。
4、对直属下级有监督指导权；
5、拥有人事任免权；
6、对财务部门的资金流向有监督，检查权；
7、对公司的经费支出有审批权和否决权；
8、对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权；
9、对公司发展规划，投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权；
10、公司章程赋予的其他权力。
管辖范围：
公司内部所有人员、资产等
财务部经理岗位职责
工作责任：
1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐；
2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议；
3、负责向总经理汇报有关财务成果情况，及时提供真实的会计核算数据；
4、负责各项费用的审核，以及各项业务的核算；
5、月度终了，负责总帐科目试算平衡，检查各明细分类帐与总帐的核对情况，确保帐帐相符；
6、负责各部门业绩考核财务数据的填报与汇总；
7、保持与银行有关职能部门的联系，维护福鼎多多连锁超市良好的外部环境；
8、按财务制度规定正确核算利润分配；
9、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，监督采购人员做好工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度；
10、参与重要经济合同和经济协议的研究、审核，及时提出具体的改进措施；
11、负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并合理掌握成本和费用；
12、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促使福鼎多多连锁超市不断提高管理水平；
13、保存好企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保存企业的一切账册、报表凭证和原始单据；
14、编制财务部的月度、工作计划、总结报告；
15、制定财务部内部管理规章制度；
16、负责审核资金收付凭证及转帐凭证；
17、负责监督、抽查核算员出具的各供应商结算单；
18、负责供应商款项支付的审批；
19、负责债权债务的清理工作；
20、负责协调公司与金融机构、税务等部门的关系。
21、完成领导交办的其他任务。
领导责任：
1、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。
2、负责公司的财务稽核工作（审核公司各项财务收支、货币资金结算事项、审核记帐凭证、会计报表、财务报告；组织公司固定资产、库存现金等的盘点工作）；
3、负责组织公司的财务预算工作（负责组织实施公司月度、资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；负责组织公司月度、资金收支、利润预算分析报告；负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作）；
4、负责组织制定财务管理制度并监督执行；
5、对公司的工作目标和工作责任的完成负责。
主要权力：
2、组职财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评权；
3、组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见权；
4、对各项业务工作的管理权；
5、对下级的工作有监督、检查、考核权；
6、对下级员工有奖惩的建议权；
7、对下级员工的升迁有建议权。
管辖范围：
1、财务部所属工作人员；
2、财务部所属办公场所及卫生责任区；
3、财务部办公用具、设施、设备；
4、财务部所属资产及低值易耗品。
会计岗位职责
工作责任：
1、负责审核员工差旅费、办公费报销票据、审核材料采购员报销票据，正确编制收、付款凭证、转账凭证，严格把好审核关；
2、负责公司财务部往来核算，填制相关凭证，及时寄通知书及附件；
3、负责登记成本台账、低值易耗品台帐、周转材料台帐、小型机具台帐、固定资产台帐、办理固定资产组资转帐手续；
4、汇集财务资料，编制财务报表和相关分析报告，协助财务经理做好预、决算工作；
5、负责低值易耗品、周转材料、小型机具、临时设施的会计核算；
6、负责登记货币资金上缴台帐；
7、负责复核各供应商的结算单，编制记账凭证、编制相关的扣款凭证；
8、登记各供应商结算付款台帐；
9、负责财务档案的装订工作；
10、负责按照税收法规，按时申报和解缴各种税金；
11、负责固定资产，流动资产和其他资产的管理，办理财产转移，处理财产损益；
12、负责企业财产税、车辆险、公众责任险等险种的各项投保及索赔申办工作；
13、负责办理有关信用卡业务；
14、负责管理收银系统的收交款业务和会计核算电算化的管理工作；
15、负责组织门店及库房实施商品盘点，汇同采购部实施盘点分析、清核；
16、负责按人事部门审定的报表，核发员工工资、补贴、奖金等；
17、负责企业经营运转中发生的核算审核和财务审计工作；
18、负责与财政、金融、税务等主管部门的外联工作，按要求上报有关报表。
19、完成领导交办的其他任务。
主要权力：
1、负责财产物资的监督和管理工作，确保财产不受损失；
2、负责审查会计帐户和财务系统的内部控制，保证帐帐相符、帐金相符、帐表相符、帐证相符；
3、组织相关人员对各相应部门、岗位的备用金、库存现金进行抽查，将抽查情况向财务经理汇报。
管辖范围：
1、会计所属办公场所及卫生责任区；
3、会计办公用具、设施、设备；
4、会计所属资产及低值易耗品。
出纳岗位职责
工作责任：
1、严格执行国家规定的现金管理办法，根据财务主管签章审核的记账凭证办理现金收付款业务，现金收付时，在凭证空右上白处加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记和本人名章。
2、应将所有现金及各种印章存入保险柜内，并关好门锁，保证金库安全。
3、现金收付如发生差错，应及时将情况如实向财务主管汇报，并要立即认真查找原因。
4、根据财务主管审核签章的记账凭证办理银行结算业务，熟悉银行各种结算方式，并正确填制银行各种结算单据，要在银行收付凭证空白处加盖“银行收讫”或“银行付讫”戳记和本人名章。
5、签发转帐支票和现金支票时，要做到字迹清晰，准确无误。必须填写日期、收款单位、金额、用途。需要网上银行支付时，正确录入收款单位名称、金额。
6、各类银行结算票据必须按编号顺序使用，不得遗失。平时开出的支票，应尽量避免跨月支取，作废票据按规定粘贴。
7、各种银行票据必须妥善保管，存放在保险柜内。保管好网银密码及网银钥匙。
8、银行日记账必须随时与银行对账单逐笔认真核对，发现问题及时查找原因。必须于每月5日前对上月银行往来清理完毕，并编制银行余额调节表，把银行对帐明细表取回粘贴在每月最末凭证下。
9、随时掌握银行存款资金的变动与存量。
10、根据收付款凭证及时、正确、逐笔详细登记银行日记账，现金日记账，做到字迹清晰，数字正确。
11、每日准确编制“资金日报表”，次日9：00之前报公司财务部。
12、审核调入职工工资待遇证明，办理调转工资关系等手续
13、审核员工的考勤资料，计算、发放和分配员工工资、奖金，登记工资；
14、负责办理员工备用金的借支、清理和追缴工作，登记备用金的备查辅助帐；
15、负责员工住房公积金、养老保险金、职工欠款、个人所得税等的清理、代扣、代缴工作，登记职工欠款备查辅助帐；
16、编制每月货币收支表；
17、协助完成会计档案（包括电子档案）的建立、备份、装订、保管和移交工作;
18、完成领导交办的其他工作。
主要权力：
严格执行有关规定，做好预算内、外资金的收付工作。如有违反制度的开支，有权拒付，并向公司有关领导报告，对暂付款和应收款要按时催促有关人员及时报销结帐。
管辖范围：
1、出纳所属办公场所及卫生责任区；
3、出纳办公用具、设施、设备；
4、出纳所属资产及低值易耗品。
人事主管岗位职责
工作责任：
1、负责福鼎多多连锁超市人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；
2、负责制订福鼎多多连锁超市人力资源规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续；
3、制定人力资源部工作计划，检查职责范围内的工作情况；
4、负责人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出合理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见；
5、负责福鼎多多连锁超市员工人事档案、劳动合同的管理；
6、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理用人部门对员工升职定级等的意见并做出处理建议；
7、负责企业员工培训工作，收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训；
8、负责与社保管理部门的工作联系，办理和管理公司员工社会保险统筹；
9、根据公司各个阶段反映的热点、难点问题，有针对性地做好思想宣传工作，最大限度地调动职工积极性；
10、负责根据不同岗位制订相应的工资分配方案、劳动工资统计、劳动合同的签定及审核，奖惩方案的制订，经批准后予以贯彻实施；
11、落实员工薪资核发；
12、负责福鼎多多连锁超市各项人事制度和会议精神的传达，实施和检查；
13、按时完成领导交办的各项工作，并及时反馈执行情况。
领导责任：
1、负责对公司重大人事调整提出建议和信息支持；
2、组织制定行政人事相关管理有关的政策、制度和流程并负责监督执行；
3、对全公司员工的考勤工作负责，按规定权限审批、检查员工请假、销假；
4、对员工的招收、任免、调动、工作考核、工资调整和奖惩等工作负责；
5、对公司工作目标和工作责任的完成负责。
主要权力：
1、对员工的工作有监督、检查、考核权；
2、对员工有奖惩的建议权；
3、对员工的升迁有建议权；
4、对各项业务工作的管理权。管理范围：
1、公司所属人员；
2、人事部所属办公场所及卫生责任区；
3、人事部办公用具、设施、设备；
4、人事部所属资产及低值易耗品。
采购经理岗位职责
工作责任：
1、管理本部门所有办公用品；
2、本部门所有供应商证、照的监督与管理；
3、设定谈判指标并达成；
4、设定费用指标并达成；
5、设定成本指标并达成；
6、设定商品质量的标准；
7、供应商数量与质量的控制；
8、供应商状况的审核；
9、协助采购主管进行谈判 ；
10、定期的市场调查和市场分析；
11、定期的竞争对手分析；
12、就本部门的相关事宜与政府相关部门进行沟通；
13、本部门采购主管和采购组长的培训和考评；
14、本部门人员的招聘和淘汰；
15、本部门采购主管和采购组长的职业规划；
16、部门工作时间的安排和考勤；
17、监督供应商信息的录入与更新；
18、监督商品信息的录入与更新；
19、控制商品的进价和售价；
20、监督和审核本部门商品陈列图；
21、与其他采购部门协调商品分类与整体布局；
22、供应商促销活动的组织与进行；
23、与营运部门的日常沟通；
24、部门每日营业额的跟踪和达成；
25、部门毛利的跟踪和达成；
26、本部门大、中、小分类的调整；
27、控制供应商帐期的管理和帐款的支付；
28、制定和控制部门的成本；
29、办公室的日常管理； 30、上级交办的其他事宜；
领导责任：
1、对本部门指标的设定和达成负责；
2、对本部门人员的招聘、考评和培训负责；
3、对采购工作和其行为的约束和控制负责；
5、对本部门成本的控制负责；
6、对部门的日常运作负责；
7、对公司的工作目标和工作责任的完成负责。
主要权力：
1、对各项业务工作的管理权；
2、对下级的工作有监督、检查、考核权；
3、对下级员工有奖惩的建议权；
4、对下级员工的升迁有建议权。
管理范围：
1、采购部所属人员；
2、采购部所属办公场所及卫生责任区；
3、采购部办公用具、设施、设备；
4、采购部所属资产及低值易耗品。
营运经理岗位职责
工作责任：
1、负责超市日常的进、销、存各环节的经营管理；
2、根据市场情况进行商品结构和经营布局的调整；
3、向上级领导汇报卖场经营情况并提出合理化建议；
4、完成公司下达的各项经营任务指标；
5、熟悉卖场运营管理工作，并能指导指标落实；
6、具备卓越的市场营销策划能力，谈判能力，统筹，战略规划能力，决策能力，组织协调能力及开拓创新能力；
7、对超市规划、商品陈列，销售控制、人员管理有深入认识与独特见解；
8、具有较强的工作责任心和团队精神。
领导责任：
1、对公司下达的各项经营任务负责；
2、对公司的工作目标和工作责任的完成负责；
3、对公司的营运管理负责；
4、对所辖区域的库存控制及管理负责；
5、对公司的各项规章制度在所辖区域的贯彻执行负责；
6、负责对外战略合作的协调、策划、组织与实施工作；
7、对部门的日常管理工作负责。
主要权力：
1、对部门所属人员和各项经营任务的管理权；
2、对下级的工作有监督、检查、考核权；
3、对下级员工有奖惩的建议权；
4、对下级员工的升迁有建议权。
管辖范围：
1、营运部所属人员
2、营运部所属办公场所及卫生责任区
3、营运部办公用具、设施、设备；
4、营运部所属资产及低值易耗品
店长岗位职责
工作责任：
1.按店长负责制的管理体制，对公司负责。营运部门实行层级负责制，规定各级管理人员的职权范围。完善商场运行机制，调动各级员工的工作积极性。
2.制定长期发展规划和计划及各部门管理目标，组织完成总经理下达的经营指标和各项任务。3.维护公司形象，提高公司声誉，指导经营管理活动，建立和扩大销售市场。
4.健全管理体系和管理制度，决定机构设置、员工编制，任免管理人员（主管以下）并对管理人员进行考核、奖惩和晋升。
5.审核签订分店重大合同，审批分店财务预算、决算，控制分店经营成本和各项开支，开源节流，提高分店经济效益。
6.督促、检查分店的服务质量、卫生、安全工作，加强员工职业道德和业务培训，协调各级关系，关心员工思想和生活。
7.布置、检查重大接待任务，参加重要活动和接待重要贵宾。8.与上级主管部门、政府机构和有关业务单位保持良好的关系。
9.研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展计划和价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。
10.全面负责公司的市场拓展，人力资源开发和计划财务工作。11.负责中层以上管理人员的培养和使用，督导分店的培训工作。
12.监督商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业情况。13.掌握销售动态，向公司建议新商品的引进和滞销商品淘汰的行动计划。14.监督与改善各部门个别商品损耗管理工作。15.监督和审核会计、收银、防损等报表管理工作。
16.负责员工考勤、仪容仪表和服务规范执行情况的监督与管理。17.负责主持召开主管会议及员工大会。18.负责处理恶劣事件的顾客投诉工作。19.负责执行公司下达的商品价格的变动。20.负责执行公司下达的促销计划与促销活动。21.负责公司指令和规定的宣布与执行工作。
22.每月向公司以报告形式汇报工作，完成公司交给的各项任务。23.负责加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。
24.负责制定门店销售、损耗及库存周转计划，并指导落实。25.负责店内其他日常事务的处理。
领导责任：
1、对公司的决策贯彻执行及对相关指标合理分配，确保公司各种（营运、费用效率等）目标的完成负责；
2、完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反馈部门建议，对营运工作正常运转负责；
3、对店内各部门事项的协调负责；
4、对店内各部门人员培养、推荐及人员品德培养负责；
5、对库存周转及损耗及店内项目审核、审批确认负责；
6、对公司外部形象负责；
7、对员工的日常行为负责；
主要权力：
1、对店内所属主管和各项业务工作的管理权
2、对下级的工作有监督、检查、考核权；
3、对下级员工有奖惩的建议权；
4、对下级员工的升迁有建议权。
管辖范围：
1、门店所属营业人员
2、门店所属办公场所及卫生责任区
3、门店办公用具、设施、设备
4、门店所属资产及低值易耗品
店助岗位职责
工作责任：
1、店长离岗时，行使店长代理权
2、配合店长制定工作目标和工作计划
3、配合店长实施工作计划细则和工作程序
4、经常巡视卖场，指导营业员具体工作
5、及时核对收银溢缺情况，做好记录，按照程序执行
6、营业结束后认真检查门店水、电、门及设备情况
7、及时审核要货单，并交由电脑文员输入电脑
8、及时收、发当天的有关信息
9、及时向门店店长汇报门店真实情况和有关数据
10、按时完成店长交待的工作任务
11、协助店长制定员工岗位描述，并参与员工岗位述职并参与评价
12、定期向门店店长述职
13、协助店长对员工的指导、监督、检查和考核 领导责任：
1、对收银溢缺数据负责
2、对停业后门店的水、电、门、设备负责
3、对当天信息收、发负责
4、对要货单的数量准确性负责
5、对店长交待的及时性负责
6、对要货单的及时性负责
7、对门店的工作目标和工作责任的完成负责 主要权力：
1、对门店所属主管和各项业务工作的管理权
2、对下级的工作有监督、检查、考核权
3、对下级员工有奖惩的建议权
4、对下级员工的升迁有建议权
5、店长不在时，有行使店长的代理权 管辖范围：
1、门店所属营业人员
2、门店所属办公场所及卫生责任区
3、门店办公用具、设施、设备
4、门店所属资产及低值易耗品
生鲜主管岗位职责
工作责任：
1、将门店各项政策及时宣传及传达，并具体落实执行，关注部门的销售工作，完成公司下达的销售指标，并细分销售指标，拟定部门营销方案。
2、监督本部门商品进货验收、仓储、陈列，进行销售现场监督检查，对本部门商品的防损控制。
3、按台帐分配部门内的陈列资源。
4、开展部门商品组织、开发、配备工作，淘汰滞销品。
5、进行部门日常工作的管理，销售活动组织安排。
6、掌握销售动态，并与各主管关注销售计划，完成部门销售、毛利、周转存货等各项指标。
7、对竞争店情况进行收集、分析作出应对措施。提供销售实际报告，提出合理化建议
8、对供应商的合同履行情况进行监督，本部门促销员的管理。
9、随时现场值班，监督本部门员工的现场工作纪律与仪容仪表，同时自身要认真遵守门店的各项规章制度及自身的仪容仪表，起带头模范作用。
10、本部门员工的工作动态随时了解和掌握，以便更好的开展工作。
11、本部门员工的日常行为的监督与提醒，服务态度要热情
12、对部门内员工提供培训，提高员工基本技能。
13、本部门货源的及时掌握，了解本部门的库存和商品的数量，对缺断货要采取措施，无法解决的要随时上报店助或门店经理。
14、到货时协助本部门员工迅速卸货、验货、上货，保证货架的丰满，商品整齐；上货过程中保证本组的货架通道畅通，地面清洁，空纸箱及时处理。
15、每隔三天对本部门员工的货架和商品卫生进行检查，检查后进行跟踪督办。
16、定期对本部门员工近保质期限商品进行统计，交店助处。
17、定期对本部门员工的物价卡和POP进行检查并跟踪督办，对暂时断货的物价卡先撤下货架统一管理，到货时将原有的物价卡挂上。
18、本部门残次品要随时做到登记及时处理。
19、对本部门的商品陈列要求做到美观和合理，并做好相应的指导工作。20、对本部门的内仓库存进行整齐定位管理，并做到合理库存。
21、本部门的卫生用具采取整齐定位管理。
22、及进完成店长及店助安排。
23、定期对本部门的基础工作进行检查。
领导责任：
1、对本部门的现场工作员工的纪律与仪容仪表负责
2、对本部门现场工作人员的服务态度负责
3、对本部门现场工作人员的工作动态的正常负责，否则要及时上报
4、对本部门商品的缺断货现象负责
5、对本部门在卸货、验货、上货的过程中影响销售现象负责
6、对部门的货架、商品、地面卫生清洁负责
7、对部门近保质期商品的损失大小负责
8、对部门的物价及POP工作到位负责
9、对本部门残次品及时清理负责
10、对本部门的内仓库存合理与整齐定位管理负责
11、对本部门的商品陈列美观与合理负责
12、对本部门的卫生用具采取整齐定位管理到位负责 主要权力：
1、对本部门员工的考核、现场监督、检查、奖惩建议权
2、对本部门促销人员有管理权
3、对商品配送有监督权、建议权、违规配送拒绝权
管辖范围：
1、生鲜部所属人员
2、生鲜部所属办公场所及卫生责任区
3、生鲜部办公用具、设施、设备
4、生鲜部所属资产及低值易耗品 17
百货主管岗位职责
工作责任：
1、店各项政策及时宣传及传达，并具体落实执行，关注部门的销售工作，完成公司下达的销售指标，并细分销售指标，拟定部门营销方案。
2、本部门商品进货验收、仓储、陈列，进行销售现场监督检查，对本部门商品的防损控制。
3、帐分配部门内的陈列资源。
4、部门商品组织、开发、配备工作，淘汰滞销品。
5、部门日常工作的管理，销售活动组织安排。
6、销售动态，并与各主管关注销售计划，完成部门销售、毛利、周转存货等各项指标。
7、对竞争店情况进行收集、分析作出应对措施。提供销售实际报告，提出合理化建议
8、对供应商的合同履行情况进行监督，本部门促销员的管理。
9、随时现场值班，监督本部门员工的现场工作纪律与仪容仪表，同时自身要认真遵守门店的各项规章制度及自身的仪容仪表，起带头模范作用。
10、本部门员工的工作动态随时了解和掌握，以便更好的开展工作。
11、本部门员工的日常行为的监督与提醒，服务态度要热情
12、对部门内员工提供培训，提高员工基本技能。
13、本部门货源的及时掌握，了解本部门的库存和商品的数量，对缺断货要采取措施，无法解决的要随时上报店助或门店经理。
14、到货时协助本部门员工迅速卸货、验货、上货，保证货架的丰满，商品整齐；上货过程中保证本组的货架通道畅通，地面清洁，空纸箱及时处理。
15、每隔三天对本部门员工的货架和商品卫生进行检查，检查后进行跟踪督办。
16、定期对本部门员工近保质期限商品进行统计，交店助处
17、定期对本部门员工的物价卡和POP进行检查并跟踪督办，对暂时断货的物价卡先撤下货架统一管理，到货时将原有的物价卡挂上。
18、本部门残次品要随时做到登记及时处理。
19、对本部门的商品陈列要求做到美观和合理，并做好相应的指导工作。20、对本部门的内仓库存进行整齐定位管理，并做到合理库存。
21、对本组的卫生用具采取整齐定位管理。
22、及进完成上级安排的各项事宜。
23、定期对本部门的基础工作进行检查。
领导责任：
1、对部门的现场工作员工的纪律与仪容仪表负责
2、对本部门现场工作人员的服务态度负责
3、对本部门现场工作人员的工作动态的正常负责，否则要及时上报
4、对本部门商品的缺断货现象负责
5、对本部门在卸货、验货、上货的过程中影响销售现象负责
6、对部门的货架、商品、地面卫生清洁负责
7、对部门近保质期商品的损失大小负责
8、对部门的物价及POP工作到位负责
9、对本部门残次品及时清理负责
10、对部门的内仓库存合理与整齐定位管理负责
11、对本部门的商品陈列美观与合理负责
12、对本部门的卫生用具采取整齐定位管理到位负责
主要权力：
1、对本部门员工的考核、现场监督、检查、奖惩建议权
2、对本部门促销人员有管理权
3、对商品配送有监督权、建议权、违规配送拒绝权
管辖范围：
1、百货部所属人员
2、百货部所属办公场所及卫生责任区
3、百货部办公用具、设施、设备
4、百货部所属资产及低值易耗品
食品主管岗位职责
工作责任：
1、店各项政策及时宣传及传达，并具体落实执行，关注部门的销售工作，完成公司下达的销售指标，并细分销售指标，拟定部门营销方案。
2、本部门商品进货验收、仓储、陈列，进行销售现场监督检查，对本部门商品的防损控制。
3、帐分配部门内的陈列资源。
4、部门商品组织、开发、配备工作，淘汰滞销品。
5、部门日常工作的管理，销售活动组织安排。
6、销售动态，并与各主管关注销售计划，完成部门销售、毛利、周转存货等各项指标。
7、对竞争店情况进行收集、分析作出应对措施。提供销售实际报告，提出合理化建议
8、对供应商的合同履行情况进行监督，本部门促销员的管理。
9、随时现场值班，监督本部门员工的现场工作纪律与仪容仪表，同时自身要认真遵守门店的各项规章制度及自身的仪容仪表，起带头模范作用。
10、本部门员工的工作动态随时了解和掌握，以便更好的开展工作。
11、本部门员工的日常行为的监督与提醒，服务态度要热情
12、对部门内员工提供培训，提高员工基本技能。
13、本部门货源的及时掌握，了解本部门的库存和商品的数量，对缺断货要采取措施，无法解决的要随时上报店助或门店经理。
14、到货时协助本部门员工迅速卸货、验货、上货，保证货架的丰满，商品整齐；上货过程中保证本组的货架通道畅通，地面清洁，空纸箱及时处理。
15、每隔三天对本部门员工的货架和商品卫生进行检查，检查后进行跟踪督办。
16、定期对本部门员工近保质期限商品进行统计，交店助处
17、定期对本部门员工的物价卡和POP进行检查并跟踪督办，对暂时断货的物价卡先撤下货架统一管理，到货时将原有的物价卡挂上。
18、本部门残次品要随时做到登记及时处理。
19、对本部门的商品陈列要求做到美观和合理，并做好相应的指导工作。20、对本部门的内仓库存进行整齐定位管理，并做到合理库存。
21、对本组的卫生用具采取整齐定位管理。
22、及进完成上级安排的各项事宜。
23、定期对本部门的基础工作进行检查。
领导责任：
1、对部门的现场工作员工的纪律与仪容仪表负责
2、对本部门现场工作人员的服务态度负责
3、对本部门现场工作人员的工作动态的正常负责，否则要及时上报
4、对本部门商品的缺断货现象负责
5、对本部门在卸货、验货、上货的过程中影响销售现象负责
6、对部门的货架、商品、地面卫生清洁负责
7、对部门近保质期商品的损失大小负责
8、对部门的物价及POP工作到位负责
9、对本部门残次品及时清理负责
10、对部门的内仓库存合理与整齐定位管理负责
11、对本部门的商品陈列美观与合理负责
12、对本部门的卫生用具采取整齐定位管理到位负责
主要权力：
1、对本部门员工的考核、现场监督、检查、奖惩建议权
2、对本部门促销人员有管理权
3、对商品配送有监督权、建议权、违规配送拒绝权
管辖范围：
1、食品部所属人员
2、食品部所属办公场所及卫生责任区
3、食品部办公用具、设施、设备
4、食品部所属资产及低值易耗品
防损主管岗位职责
工作责任：
1、对店长与店助负责，对门店内部商品的进出的管理权。
2、负责制订消防管理责任制、火警人员疏散方案及绘制火警人员疏散图；
3、负责消防器材的管理、维护及企业全员的消防培训、宣传工作；
4、负责卖场正常照明的运作，按要求进行管理。
5、指导、组织、监督、检查各部门安全保卫责任制及消防工作的落实情况；
6、组织实施防扒、防盗及营业现场安全秩序维护等日常工作，及突发的恶性顾客纠纷工作；
7、卖场的内盗与外盗，确保门店损耗的最小化。
8、警卫及财务部、收款台、库房、计算机房、提送款等重点保卫工作；
9、监查企业各种经营耗材、办公用品的浪费现象，制止并记录在案，上报行政后勤部予以处罚；
10、负责各种施工、装修用电、用火安全，开具动火证及现场的监督、检查；
11、进店经营各企业和有关合作单位安全防火协议书、责任书、保证书的签订及其人员的办证管理工作；
12、监督员工的上下班，对不符合规定的员工、促销员，有直接处罚的权力（参照员工管理制度）；
13、负责店内重大突发事件的处理；
14、负责与区域管理的派出所，消防队、交通队，城管、街道办、物业公司等有关部门的协调与沟通；
15、负责对全店员工进行安全，消防，防恐等防范知识的培训。
领导责任：
1、对部门的现场工作员工的纪律与仪容仪表负责；
2、对本部门的现场工作人员的服务态度负责；
3、对本部门现场工作人员的工作动态的正常负责，否则要及时上报；
4、负责卖场的内盗与外盗，对门店的损耗负责；
5、对门店的工作目标和工作责任的完成负责；
6、对部门所属员工工作的执行情况负责；
主要权力：
1、对门店内部商品的进出的管理权
2、对消防器材的管理、维护权
3、对门店各部门及卖场的保卫权
3、对各种施工、装修用电、用火安全，开具动火证及现场的监督、检查权；
4、监督员工的上下班，对不符合规定的员工，有直接处罚的权力
5、对本部门员工的考核、现场监督、检查、奖惩建议权
管辖范围：
1、防损部所属人员
2、防损部所属办公场所及卫生责任区
3、防损部办公用具、设施、设备
4、防损部所属资产及低值易耗品
前台主管岗位职责
工作责任： 1.确保本部门工作的正常开展。2.激励员工的工作士气。3.巡视收银区的工作情况，随时处理机台上的异常情况。4.督导收银员按正常工作程序进行操作。5.安排上下机、用餐并打印日结报表。6.督促员工清洁收银台卫生。7.接受并处理收银方面客诉，并向上级报告处理情形及结果。8.加强员工思想品德教育及专业培训。9.传达公司或上级的各种通知及公告。
10.有效排班，注意收银员收银速度的强化。
11.向部门经理反映心得，配合部门经理共同完善各项工作。
领导责任：
1、对本部门工作的正常开展负责；
2、对收银区的工作状况负责；
3、对收银员按正常工作程序进行操作负责；
4、对收银员收银速度的强化负责；
5、对门店的工作目标和工作责任的完成负责
6、对部门的现场工作员工的纪律与仪容仪表负责；
7、对本部门的现场工作人员的服务态度负责；
8、对本部门现场工作人员的工作动态的正常负责，否则要及时上报；
主要权力：
1、对部门所属员工和各项业务工作的管理权
2、对下级的工作有监督、检查、考核权
3、对下级员工有奖惩的建议权
4、对下级员工的升迁有建议权
管辖范围：
1、前台所属人员
2、前台所属办公场所及卫生责任区
3、前台办公用具、设施、设备
4、前台所属资产及低值易耗品
防损员岗位职责
工作责任：
1、负责对规定责任区内的巡逻、维护卖场内及大门进出的治安秩序。
2、发现嫌疑对象，定向跟踪，妥善处理，及时上报。
3、遇有突发事件，立即按照疏散预案，进入指定位置，进行顾客疏导，保持现场秩序，并及时向上级汇报。
4、在工作中要使用文明用语，讲究礼貌，尽量避免在卖场内现场处理问题，处理问题时应有２人以上在场。
5、收缴的偷拿商品要如数及时上交部门登记，不行私用或自行处理，否则按严重违纪处理。
6、开具罚款单要由部门主管以上人员签字，所有罚款必须当天上交财务部。
7、值勤中不行与其他部门人员或顾客聊天、打闹，不行随意动用任何商品。
8、发现在禁烟区吸烟、无证违规使用电气焊、动用明火者，必须立即制止并上报。
9、值勤中要保持对讲机使用畅通，禁止利用对讲机、闲谈或将对讲机转借他人使用。
10、按部门工作安排做好启店，封店的检查、清场工作；
11、负责监查企业各种经营耗材、办公用品的浪费现象，制止并记录在案，上报行政后勤部予以处罚；
前台、员工通道岗：
12、检查下班员工携带的物品，是否夹带商品等；
13、负责来访人员的登记，礼貌回答来访人员的咨询，并通过电话或其他途径通知被访人员，同时维护办公区域的工作秩序，及清洁卫生的监督；
14、禁止员工上、下班代打卡，一经发现立即记录其工号牌并向人事部反映；
15、禁止当班员工无故离开商场；
16、对员工从该通道拿出商场的商品要认真检查，问清原因并做好登记，核实单据与实物是否相符，严格执行；
17、禁止顾客、送货人员及其他无关人员进出通道；
18、晚班清场完毕需检查办公区门窗及照明灯是否关闭；
19、认真做好接待顾客投诉工作，及时将处理结果反馈于顾客； 监控室岗：
20、在主管的领导下，对监控室的安全，保密以及正确操作等工作负责；
21、熟练掌握各种监控系统，仪器、设备以及工作原理；
22、熟悉监控区域布局、方位、发现可疑情况及时报告组长或主管，并作好跟踪录像和详细情况记录；
23、不轻易放过任何疑点，遇到异常情况立即进行录像。同时用对讲机通知组长和主管；
24、认真履行监控室的保密规定，严禁非工作人员进入监控室；
25、爱护监控设备，对出现的故障应主动报告并联系有关部门排除，不得带故障操作。同时并认真做好通讯联络和保障工作；
26、对当班期间发生的问题，做好详细交接班记录； 顾客入口：
27、提示顾客存包，禁止吸烟、光背、带有宠物者及着装不整者等进入卖场；
28、对老人、小孩多加注意防止其上下扶梯时摔倒，负责购物车、篮的摆放、供给，随时保障顾客的需要；
29、指引顾客到服务台办理相关事宜；
30、做好服务工作用语（请、对不起、谢谢等）；
31、积极配合、检查、监督、服务台退货程序；
32、观察进入卖场者，有可疑人物及时通知组长以上人员；
33、制止顾客反方向出入；
34、地方政府及相关消防、工商部门到来及时通知组长、主管；
35、严格认真检查家电外送商品（并开箱检查核对商品、型号、价格、与电脑小票及外送单是否相符，核对无误后方可放行，同时并在电脑小票注明：货己出、时间、姓名、并做好物品外出登记）；
36、做好突发事件的各种准备。收银台岗位：
37、监督员工是否在收银台买单；
38、监督、制止顾客、员工将未买单的商品带出收银台，情节严重的上报组长或主管；
39、监督收银员有漏打单或不打单，是否有与顾客、员工、亲朋好友串通现象； 40、监督顾客、员工买单时是否有调包，更换价格，使用假币等情况。
41、检查、核实顾客在超市各专柜开单销售的商品，是否买单付款。盖章核实无误后方可放行。
42、对集团购物外送时，指派专人清点核对电脑小票和外送单是否相符，核对无误后方可放行。同时并（在电脑小票和外送单上注明货已出或货未出，时间，姓名）；
43、对收银台各设施的正常运转及维护起到监督作用；
44、监管收银区购物车、篮及时地送至入口处等；
45、监督收银员不得无故下机，同时监管收银台购物车（篮）卫生等情况；
46、商场出现突发必事件迅速至指定位置待命； 烟酒柜出口：
47、监督、禁止顾客是否有夹带商品或未买单商品拿出卖场；
48、监督、核实顾客已买单的商品是否与电脑小票相符；
49、制止顾客将已买单的商品带入卖场；
50、禁止顾客（小孩）攀爬等现象，做好安全防范工作； EAS总出口：
51、控管该区域的人流秩序，防止堵塞及混乱，保持畅通；
52、核查顾客携带的商品与购物小票日期、数量、品名、价格是否相符；
53、出现报警时，原则是：先查物后查人，并作好解释工作，确定其夹带商品外出时，将其带至防损办，交于当值组长：
报警处理方式：首先应礼貌的叫住顾客，先生（小姐）您好：稍等一下，你通过报警器时发生报警，可能有商品收银员忘记帮您消磁了，我帮您检查一下好吗？先查物品，如发生报警，通知收银组长做相应处理。如物品没发生报警，应礼貌的请顾客在通过报警器测试，同时观察其表情，如证实其身上、手袋内有本商场商品没有买单的，将其请到办公室处理。（原则上，先查物后查人）
54、注意周边卫生及安全的管理，始终提高警惕，作好突发事件的处理准备；
55、注意反方向进入，防止混乱；
56、做好超市专柜开单销售的核查工作； 收货区岗：
57、负责供应商车辆的登记、排序、停放等工作；
58、积极配合收货组人员清点进入商场的物品，并按公司规定的程序验收货，但不能进入授权区域；
59、禁止供应商、员工在收货区内吸烟、吃东西、喝饮料等；
60、对退换货的商品及报损的商品须有部门主管及相关人员签字，严格执行退换货及报损程序； 退（换）货程序：核实单据与实物是否相符，（包括日期、数量、品种、价格等）核准主管与金额权限是否相符，相关人员是否签字。
报损程序：检查物品是否报损（过期、变质、无法销售等），达到报损的，检查实物与单据是否相符。检查无误后签上自己的名字、日期。发现问题及时通知组长、主管以上人员。
61、对顾客购买的大件商品在收货处送出时，要仔细核对电脑小票和外送单，防损员核实登记，无误后，方可放行，严格执行出货程序； 夜班岗：
62、严禁在值班期间打瞌睡，睡觉等现象； 63、进行营业结束后的巡场和商场清场工作；
64、清场时检查所有的门窗、灯、电源、煤气、开关、机器、设备等是否关闭，是否留有其他方面的消防安全事故隐患；
65、清场结束后，负责开启商场红外线报警系统并对商场实施布防（控）； 66、值班人员必须每隔半小时巡视一次，发现异常情况及时处理； 67、值班期间如红外线报警中心报警，对其报警区域进行检查处理；
68、如发生盗窃情况，立即向报警中心报警，协助公安机关并控制和保护好现场； 69、经检查确实是误报警，应向报警中心说明原因； 便衣工作职责：
70、对偷窃者不得有辱骂或打人行为；
71、严禁利用工作之便监守自盗、偷窃商场和他人财物。违者将严肃处理，情节严重者送交公安机关处理；
72、劝阻顾客在卖场内拍照，抄价格（经公司同意除外）和吸烟吃东西等；
73、巡视卖场、监督员工的工作情况及消防安全，治安事故等，如发现异常及时向上级报告； 74、仔细观察环境，熟悉商品摆放位置，对重点商品进行防范、防止商品流失，将商场损失降至最小限度（特别是化妆品、烟酒、文具、鞋、服装、保健品、小家电等商品）； 75、巡视卖场，同时隐蔽身份，便衣人员应对每个人进行判断；
A．真正的顾客；
B．逛商场无意购买的人；
C．专业小偷（小偷会买一些小的商品进行掩饰）； D．业余小偷；
76、发现可疑人员应严密监视，应注意以下人员： A．衣着不合时令、古怪；
B．走路不自然、略显雍肿（可能藏有商品）； C．拿着同一类商品相互比较的人（换条码）； D．折叠商品，压缩商品体积；
E．东张西望，观察周围环境比挑选商品更细致的顾客； F．在商场逛一圈后又回到原来位置的人；
G．离开商场过于匆忙、心神不安、异常紧张的人； H．撕掉商品上的标签；
I．当工作人员走近的时候露出吃惊神情； J．带特大购物袋和敞开的大钱袋；
K．从出厂封口完好的箱里拿出商品的人； L．从商品盒下面打开包装的人；
M．成批人一起走进商场分成几个小组的人； N．穿着宽松大衣服、衬衣脚露出的人；
O．顾客故意在收银台大声喧哗、吵闹、故意引开收银员视线的人； P．在短时间内多次出入商场的人； Q．在商场禁入区域的顾客；
R．不买商品故意叫走营业员离开工作区域的；
S．手里拿着宣传海报、其他物品左右看的人（属于放风人员）； 77、捉拿小偷时注意事项：
A．捉拿小偷时要至少两个人同往，对小偷要礼貌地这样讲：例如先生或小姐，我是本商场的防损员工，我请你和我一起去一下办公室，我们有件事商量一下，还可以继续讲：您袋里有未付款的商品，请你到办公室，我们把这件事澄清一下。如小偷拒绝合作，可以采取合理的手段，自身安全一定要注意；在带小偷回办公室途中穿制服的防损走前面，便衣可走后面，防止小偷把所偷商品丢掉，对小偷应流露出自信及坚定（看着对方的眼睛）； 78、抓获偷窃者应注意以下几点：
A．必须看到，不能仅凭第三者的话； B．必须弄清楚是本卖场的； C．必须知道商品放在什么地方；
D．必须百分之百视线跟踪以确认嫌疑人没有把商品抛掉，而且要确认此人没有付款；
E．必须让嫌疑人走出卖场后才抓获他，以便进一步证实其偷窃动机，让目标出现时方可行动； 79、捉拿小偷时引起的争议：
在证实捉拿了不该捉拿的人情况下，应该向顾客道歉，并与事件发生后，马上与上级联系 80、发现有专业小偷（团伙盗窃）立即通知其他便衣及防损员工，并向上级汇报，对其严密监视，同时并通知监控室进行录像、防范，一经抓获，立即记录，并速交公安机关处理；
管辖范围：
1、整个卖场
2、公司办公用具、设施、设备
3、公司所属资产及低值易耗品
电脑录入岗位职责（物价员岗位职责）
工作责任：
1、店长所须报表的准备和审核；
2、负责对整个卖场进销存数据使用跟踪；
3、负责卖场电脑使用的控制；
4、对在数据分析过程中发现影响销售的某些因素及时提出，并提出整改方案；
5、负责门店电脑及周边设施的维护及管理；
6、负责门店网络的整改及其维护；
7、负责卖场每日生鲜调价，必须将所需变价商品传输到电子称；
8、负责卖场提供的物价牌打印及发送到各课；
9、负责卖场惊爆商品的调价；
10、负责电子称周边数据的维护及电子称网线维护；
11、负责卖场调价单的打印及发送；
管辖范围：
1、部门所属办公场所及卫生责任区
2、部门办公用具、设施、设备
3、部门所属资产及低值易耗品
商管主管岗位职责
工作责任：
1、依据卖场收货程序接受供应商的货物；
2、保证收货真实、正确、清楚；
3、对工作细致，认真、要讲究条理性；
4、遵守生先鲜和冷冻商品优先收货的原则；
5、指导供应商按照卖场的要求贴条形码、码货、改换包装；
6、查验进出的商品是否办理放行的手续；
7、整理周转仓库、及时通知相关部门提货；
8、保证卸货区域的畅通；
9、清理验货区域的清洁；
10、协助保安人员管理好供货商和其他人员的进出控管工作；
11、及时清理各种退货，保证周转仓库的充分利用；
12、协助电脑员进行收货数据的电脑输入；
13、指导供应商正确卸货，堆放，粘贴条码；
14、严格按照不同的区域堆放货物，生鲜商品不可以和熟食品堆放在一起；
15、核对磅秤是否准确；
16、按照卖场的验货标准开箱检查货物和；
17、验货的货物必须和订单一致，不准多收，但少的话可以验收，但要更正订单；
18、用终端逐一进行条码检验，保证条码的准确性；
19、执行先退货后收货的程序。
管辖范围：
1、部门所属办公场所及卫生责任区
2、部门办公用具、设施、设备
3、部门所属资产及低值易耗品
行政岗位职责
行政岗位职责
1、负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况；
2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电；
3、负责公司印鉴，介绍信的使用管理；
4、负责文件、文档、材料的修改、打印、复印和文书档案的管理；
5、负责对外各种来信、来访的接待、联系；
6、负责行政值班安排和检查工作；
7、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作；
8、负责门店运营各种耗材的使用管理，控制相关费用支出。卫生防疫工作。
后勤岗位职责
工程、设备设施管理
1、负责制定公司有关设备设施、能源系统、基建工程管理方面的规章制度及操作规程，落实日常监督、检查管理；
2、负责公司水、暖、电、制冷设施的购置、验收、安装、维护、保养、使用、报废及日常运行的技术检查和管理工作；
3、负责新建、改建、扩建等基建项目的设计申报、现场管理、质量监督及竣工验收等相关工作；
4、负责设备设施及房屋建筑修缮、维护和相关的档案图纸的管理工作；
5、负责与对口专业公司和政府主管部门联系工作，按要求上报有关统计报表；
6、负责新设店址的设计、会审、施工、工程量控制、验收等工作。
7、负责公司固定资产的登记、盘点、管理工作和低值易耗品、办公用品的购置、调配，使用等管理工作；
8、负责公司办公通讯设备的购置安装及费用收缴工作管理；
9、负责公司内环境卫生、保洁、养护等物业管理工作；
10、负责公司员工生活后勤保障工作。
电工岗位职责
工作责任：
1、遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全负责。
2、全面负责供电管理及维修服务工作，严格按照电工操作规程开展维修服务及管理工作，完成各
项工作任务。
3、严格管理，不断提高维修管理和服务水平。加强零星维修材料及废旧材料的管理工作，杜绝一切形式的浪费。
4、建立健全日常工作机制、合理调配与安排维修、检修、值班、巡查，避免人力物力的浪费，保障适当的日常维修材料储备，配电室配备必要的安全防护措施。
5、制定设备设施安全检查及日常维修养护工作计划，保证供电设施正常运行。
管辖范围：
1、整个卖场
2、办公用具、设施、设备
3、所属资产及低值易耗品
企划岗位职责
工作责任：
1、门店整体VI、CI、MI的设计与执行
5、预审公司新上项目的可行性及整体策划和程序安排。
6、负责新上项目的可行性报告、协议书、合同、章程的起草及新上项目的申报、立项、跟催、领取批文和营业执照以及项目移交工作。
7、负责跟踪新上项目的投资效果分析，并从中总结经验和教训。
8、负责所有项目的文件、资料的收集、归档和管理。
9、负责市场调查、分析，了解同行业动态，制定公司销售促销计划，并拟订相应的促销方案。（制定计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理、备品准备、总结反省，费用管理）；
10、策划全年各期装饰主题：确定文字内容，色彩倾向，表现内涵，控制价格、项目、规格、校对。确认全年装饰方案计划及实施；
11、制定促销说明会议内容，衣、食、住三部门各期促销主题、主打商品、点数、版面构成设计图、广告单确认、文校、色校、修正；
12、确认广告单发放区域，核查发放情况，区域内居民情况调查；
13、制定并实施全年各媒体宣传计划（联络、洽谈、签署协议、费用管理等）；
14、制定全年促销计划及费用预算，且严格控制费用的支出；
15、广告计划的拟订与执行；
16、负责公司所有形象宣传用品的拟订和制定；
17、店内外POP的统一书写，要求文字书写端正，无错别字、繁体字或不文雅的用语出现。
18、卖场POP、物价牌等广告标识的维护。
19、美工用品的合理使用和保管。
20、配合落实、执行公司的营销活动方案。
21、公司知名度的建立。
领导责任：
1、对负责项目的前期调查工作负责；
2、对工作目标和工作责任的完成负责；
3、对公司新上项目的可行性及整体策划和程序安排负责；
4、对公司销售促销计划负责；
5、对公司装饰方案计划及实施负责；
6、对广告计划的拟订与执行负责；
7、对公司知名度的建立负责。
第五篇：公司领导岗位职责
执行执行董事岗位职责
1.遵守国家法律法规，遵守公司章程，执行公司各项规章制度，对公司总体发展承担责任。
2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会，并向股东大会报告工作，对公司的重要业务活动有执行处理权和股东会代行权。
3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项，参加由总经理主持的月度工作会议，了解并检查公司月度工作进度情况。
4.负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案，制订公司的财务预算和决算方案，经股东会讨论确认后实施。
5.负责提名公司总经理（执行董事）聘用方案，负责审定公司中高层管理人员的任免。
6.负责检查公司高层管理人员和公司有关部门对股东会决议的执行落实和执行效果。重点检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度，对股东会负责。
7.负责公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评教育直至降职、解聘处理。
8.负责定期或不定期审阅公司财务报表和公司其它重
要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运作情况，负责监控和控制全公司财务系统各项资金的运行情况。
9.审核批准对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料。
10.决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等重要方案，并提交股东会批准后实施。加强与外部主管部门、协作单位的合作与协调。
11.负责制定公司的利润分配方案和亏损弥补方案，并提交股东会确认后备案。负责制定公司增加或者减少注册资本的方案等重大事项，并提交股东会讨论确认后实施。
12.负责协调与西南大学的校企合作事项，处理相关问题。
总经理岗位职责
1.执行股东会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额完成股东会下达的利润指标。
2.组织实施经股东会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经股东会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作。在股东会委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，提出副总经理人选，决定总经理助理、各职能部门和下属部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7.决定对成绩显著的员工予以奖励、晋资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退。
8.审查批准计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产的保值和增值。
10.抓好公司的生产、服务工作，指导和协助各部门搞
好生产经营。
11.代表公司参加重大的内外活动。12.审核签署以公司名义发布的各种文件。
13.组织制定公司的市场运营、发展战略及公司计划，中长期发展计划等。
14.领导公司严格按照GAP质量标准体系组织生产和加工，负责GAP、QS等产地及产品的相关认证。
15.审核批准公司的财务预算。
16.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。
17.领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。18.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好形象。
19.定期主持召开员工大会，了解员工动向。20.定期主持召开公司经理办公会议、联席会议、分析会议等重大会议，研究解决各项重大问题。
21.抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应现代企业需要的员工队伍。
22.坚持民主集中制原则，充分发挥领导班子成员和员工的积极性和创造性。
23.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团
工作。
24.组织和处理公司发生的突发应急事件。25.按时完成股东会交办的其他工作。
副总经理岗位职责
1.对总经理负责，执行总经理办公会决议。
2.按分工协助总经理处理公司的日常业务，分管生产销售部、加工质监督部。负责药源基地建设、产品的生产加工、生产技术更新及技术开发等。
3.协助总经理开展工作，管理领导班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员建议人选。
4.协助总经理制定公司的工作计划、发展规划及改革方案。
5.负责组织制定分管部门的管理考核标准，并认真贯彻执行公司的各项规章制度。
6.定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。
7.领导和协助分管部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会议研究后执行。
8.定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理 的监督。
9.全面了解国家政策和法律法规，适时深入调研，掌握公司全面情况，提出符合法规和公司实际的建议和意见，为总经理提供详实、科学、合理的决策依据。
10.协助总经理处理公司突发应急事件。
11.完成执行董事和总经理交办的其它工作任务。
副总经理岗位职责
1.协助总经理工作，分管行政后勤部、财务部。对公司行政事务和财务工作负总责。
2.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。
3.建立和完善财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部监控。
4.提出对公司行政后勤、财务人员工作调动、任免、晋升建议，对分管部门工作业绩进行考核，经总经理批准后实施奖惩。
5.制定公司资金运营计划，监督资金管理，负责制定预、决算方案，报总经理认可后提交股东会确认。
6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。
7.对公司投资活动所需资金筹措方式进行成本计算，并提供最佳融资、筹资方案。
8.主持对投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
9.协调公司同银行、工商、税务、财政、审计等部门和会计师事务所的关系，维护公司利益。
10.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
11.审核财务报表，提交财务管理工作报告。12.定期召开财务人员会议，组织财务知识学习，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，加强职业道德和廉政方面的培训。
13.根据财务相关规定，监督各部门降低消耗，做好节支增收和财务安全工作，提高经济效益。
14.协调处理财务部门与其他部门之间的工作关系。15.定期向执行董事和总经理汇报所分管的工作，并完成其它交办工作。
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