第一篇:服务企业促发展 干好工作保成目标
服务企业促发展
干好工作保目标
企管站(2012.9)
今天镇党委、政府在这里召开“决战一百天,全力保目标”的会议,旨在增强全镇企业、干部的目标意识,责任意识,进一步激发干群斗志,真抓实干,保证目标得以实现,企管站一班人将以此次会议精神为动力,思想再统一、劲头再加码、措施再靠实,围绕镇党委、政府提出的新的工作要求,努力做好以下几个方面的工作:
一、服务企业促发展
企管站是政府联系企业的纽带,是服务企业的主要职能部门,面对未来100天时间,工作目标严和高的客观现实,我们仍然是在做好政府三员(统计员、信息员、战斗员)的同时,以增强业务水平为抓手;以加强企业沟通为基石;以增进协调能力为己任,紧紧围绕“服务”这一根本宗旨,使企业在镇内最佳服务的情况下又好又快地发展,力求三个到位,①服务企业时间到位。保证全天候为企业服务,随叫随到,力求做到敲门服务,把时间多留给业主;②服务企业措施到位。在已建立好的服务企业信息档案基础上,继续跟进做好加强站内服务企业考核,同时联系主管部门重点解决金夏、鑫扬、凤鸣、飞鹰等一批企业的证照、资金、项目的申报与办结工作,把事务多留给自己;③服务企业真情到位。要时刻怀揣业主事务无小事,做到想业主所想,急业主所急,用对自家事务的态度,用百分之101的真心为企业做好事,解难事,与企业真抓实干共同发展,把氛围多传递给大家,共同营造我镇服务企业促发展的真经。
二、办事效率再提升
企管站工作涉及面广,如何恪尽职守,找到工作重心,提高工作效率是一根本,我们将以本次会议目标为航标,以时不我待的精神做到四个保证:①保证常规工作提前做。对民资注册、个私企业发展、主管局的相关报表等工作都提前将全年任务完成;②保证主要工作时时做。围绕开票销售这一主线,突出招商引资,注重项目建设,对金夏保亿元、鑫扬冲亿元要与企业一道化解矛盾,协调要素。对合金拉丝、大明技改等一批项目要做到一人一企,不扯皮,保证事事有人盯,人人有事做,使企业项目尽快投产达效;③保证重点工作用心做。针对产权、品牌、人才等一些重点工作,我们从基础做起,用心谋划、用心沟通、用心做成;④保证突击工作加班做。企业名牌产品的申报、专精特新企业、高成长型企业、数字型企业、两化融合企业及其它项目的申报工作我们将齐心协力,加班办理,提升速度,完成下达任务。
三、担当实干保目标
2012年度各项工作已进入全面冲刺阶段,对照上级目标考核细则要求,结合本次会议精神的实质,我们将苦干100天,在加大企业销售、税收力度的同时,努力达到五个确保:①与企业共同努力开票销售对照去年的实体指标确保30%以上增长的完成;②在充分调研的基础上确保拿好年终考核的预案、建议及一些措施;③在民营经济、工业考核的应分项目上要确保得分,同时在品牌申报、创新转型等项目上力争有所突破;④企管站的日常与中心工作在主管局考核中确保保格次;⑤抛开一切杂务,确保腾出更多精力服务于促发展保目标上来。
领导同志们,我们坚信有党委、政府的坚实领导、企业的孜孜努力,职能单位的潜心服务,上下一心,奋力冲刺,夏集镇今年的各项目标与任务一定能够圆满实现。谢谢大家
第二篇:深入企业强服务发挥作用促发展
深入企业强服务发挥作用促发展 ——集聚区深入开展服务企业“网格化”管理工作
按照区委、区政府关于加强企业服务工作要求,产业集聚区结合自身,以网格化管理为依托,不断深入企业协调服务,帮助解决企业发展中遇到的问题,确保企业服务工作取得实效。
一是加强领导,强力推进。为全面提升企业服务管理水平,集聚区成立了由区委常委、统战部长刘静,党工委书记杨帆、集聚区管委会主任黄涛组成的三人领导小组。三人领导小组对服务企业网格化管理负总责,亲自抓,统筹协调和推进服务企业网格化管理工作。二是健全网络,创新管理。为形成层级分明、规模合理、覆盖全面的管理服务工作格局,实现人员力量向企业下沉,工作重心向企业下移,服务职能向企业延伸,创新工作方法,按照工作职责分工,构建了分管县级领导、班子成员、中层干部、一般工作人员四级网格管理服务模式,并在此基础上定人、定企、定责,明确了各级网格工作职责,实现上下联动,确保网格高效规范运行。三是走进企业,深化服务。集聚区各网格负责人带领本网格工作人员深入企业进行走访,对各企业宣传讲解服务企业“网格化”管理制度,通过表格调查和认真沟通,详细掌握企业的基本信息、经营状况、当前存在问题和下步发展思路,为更好地服务企业打下基础。各企业也积极配合,并对集聚区的服务表示感谢并提出宝贵的建议。截至目前,累计走访企业114家,开展企业一对一服务228次。四是强化督查,确保实效。成立集聚区服务企业网格化管理监督小组,督查各网格化工作人员到企业的调查情况,全面收集、掌握各企业当前面临的突出问题,并建立台账。组织召开服务企业网格化管理工作会议,抓牢“解难题、办实事”这条主线,研究解决制约企业发展的瓶颈。针对企业反映的问题,充分站在企业角度做好问题解决和跟踪服务,同时积极与相关职能部门沟通对接,做好各项落实,真正做到深入企业强服务,发挥作用促发展。
第三篇:浅论企业服务的伦理目标
浅论企业服务的伦理目标
关键词:企业服务 卓越 目标
摘要:企业服务的伦理目标是卓越服务,即使企业服务主体拥有企业服务可持续发展的伦理情怀;拥有超越自身利益的使命和目的。本文以此为出发点,提出通过企业服务行为来展现其伦理道德目标,从而达到卓越服务。;
卓越是一种崇高的精神。美国管者米勒认为:“卓越并非一种成就,而是一种精神。这一精神掌握了一个人或一个公司的生命与灵魂,它是一个永无休止的学习过程,本身就带有满足感”。卓越是一种道德境界,“追求卓越实质上就是追求伦理”。所谓企业服务,是指企业为了实现一定目的,依据一定的经济原则和伦理准则所进行的服务实践活动。卓越服务之所以能够成为企业服务的伦理目标,是因为企业服务是一种特殊的实践活动。企业服务既是一种经济实践活动,又反映着企业服务主体的精神面貌和道德品质。美国著名学者、服务研究专家利奥纳德•贝利在研究了14家世界上最优秀的服务性公司的核心价值观后指出:“尽管这些样本公司都获利颇丰,但利润本身并不是价值观念的内容,而是其结果。追求卓越才是价值观念。我们无法用‘好’这个字来形容这些样本公司,因为‘好’不足以反映样本企业的优良品质。对它们所获成就的赞誉来自其为追求卓越所做的努力。”企业服务一方面是一种经济行为,有其特定的经济目的;另一方面也是一种道德行为,包含着特殊的道德追求。作为经济行为,服务者通过为、为他人提供服务获得物质报酬;作为道德行为,服务者通过为他人、为社会提供物质或精神的服务,感受精神上的愉悦,提升精神
境界,实现道德价值。
企业服务作为组织的一种实践活动具有特定的目标,离开了目标,企业服务活动就会失去价值和意义。企业服务目标是企业服务活动想要达到的境地或标准。企业服务目标的种类很多,它具有多重性的特点。笔者针对整个企业服务活动来说,可将其目标做两类性质的区分:伦理目标和非伦理目标,其中,非伦理目标主要是指经济目标即经济效率。企业服务的伦理目标即追求卓越的服务境界,从客观和主观两个方面来看,这种卓越服务的伦理目标包含着企业服务的可持续发展和对企业服务自身利益的超越。
企业服务的可持续发展
可持续发展是一个世界性的社会经济目标,它包括两方面的涵义:一是指既满足当代人的需要,又不损害后代人满足他们需要的能力;二是指一部分人的发展不应损害另一部分人的利益。显然,可持续发展作为一种新的发展观内在地包含了人类社会应该在人与自然的关系和人与人的关系两个方面同时取得进步的伦理要求。在人与自然的关系上,可持续发展就要求人与自然和谐相处,强调人与自然之间的相互合作而不是将自然作为人类统治的对象。在人与人的关系领域,可持续发展要求将全人类的整体利益和长远利益与个人的局部利益和眼前利益统一起来;把具有整体性和长期性的人类价值目标置于由人的各种利益需要所构成的多元价值目标系统的中心。
本文将可持续发展作为企业服务的伦理目标,是指企业服务应当把人与自然的和谐发展以及人与社会的协调发展作为自身的伦理发展目标,从而实现企业服务的卓越追求。企业服务的可持续发展是以企业服务的绿色化为基本手段的。随着现代企业服务的迅速发展,企业服务的绿色化成为企业服务可持续发展的一个重要标准。绿色时代的到来对企业服务的发展产生了巨大影响,企业服务主体在服务生产和消费过程中越来越关注资源与保护。由于绿色企业服务能有效实现企业服务效率、消费者利益、社会利益以及环境效率四个方面的平衡,具有重要的伦理道德价值,因此,开展绿色企业服务是实现企业服务可持续发展伦理目标的基本手段,是企业服务走向卓越的重要条件。:应届毕业生论文网毕业论文论文网
所谓绿色企业服务,是指企业服务主体以生态作为企业服务,以绿色服务为伦理价值观念,以消费者的绿色服务需求为出发点,力求满足消费者的绿色需要,以实现企业服务生产者、企业服务消费者、、等四方利益的统一,实现企业服务的可持续发展。无论是生产服务、流通服务还是消费服务,无论是售前服务、售中服务还是售后服务,企业服务主体都必须以符合节约资源、减少环境污染、有益于人类健康的原则为服务导向。企业服务主体在企业服务活动中要体现“绿色”,即企业服务过程中要注重生态环境的保护,促进企业服务与生态环境的协调发展,实现个人利益、社会利益与生态利益的有机统一,促进个人的全面发展以及社会的全面进步。因此,个人的全面发展和社会的全面进步是企业服务可持续发展的重要内容。企业服务可持续发展的伦理目标内涵包括个人的全面发展和社会的全面进步,凸显了企业服务注重人与人和谐共处以及人与社会和谐发展的伦理蕴含。企业服务可持续发展的伦理目标反映的是企业服务主体从纯领域转向非经济领域的思维历程,体现了企业服务主体关注社会的长远利益,强调企业服务与人的发展、社会发展、环境保护等协调的伦理情怀,表现了一种深层的意识与道义责任承诺。
企业服务的可持续发展具有深刻的伦理内涵,它实质上是企业服务主体对生态环境和人类自身的道德责任,要处理的是企业服务与自然环境的伦理关系。企业服务应当顺应世界经济绿色化的发展趋势,走可持续发展的“绿色道路”,这就要求企业服务主体将其生产经营活动与自然环境和社会环境的发展相联系,树立绿色服务观念,从事绿色经营,使服务与环境有机统一。这就要求企业服务主体在服务经营中根据可持续发展伦理目标的要求,充分考虑自然环境的保护和人类的身心健康,从企业服务流程的各个环节着手节约资源和能源、防污、减污和治污,以达到服务的经济效率和生态效率的有机统一;企业服务主体不断提高绿色服务意识、绿色服务理念和绿色服务价值观,积极推行绿色管理,在传统的企业服务管理之中融入环保观念,注重对人类健康、自然资源和生态环境的管理,积极营造一个安全、健康、绿色、文明的企业服务环境。
企业服务自身利益的超越
利益,本文主要是指物质利益或经济利益,是经济活动和道德活动这两个不同社会范畴的中介和连结点。也就是说,利益在人类经济活动中可以作为经济范畴出现,它是社会经济关系的具体表现。恩格斯指出:“每一个社会的经济关系首先是作为利益表现出来”,这实际上就已经揭示了利益的本质。在道德活动中,利益是任何道德范畴的基石,所谓“利益是道德的基础”,其含义实际上应该是,社会经济关系是道德的基础。因此,“利益成为经济活动和作为非经济活动的道德之间的联系纽带,在经济活动中利益是人们追求的目标,在道德活动中利益则是道德所要调节的目标”。企业服务作为一种特殊的社会经济实践活动,它与伦理道德之间的关系同样是以利益为中介的。企业服务要追求卓越的服务境界,是以自身经济利益的实现为基础,同时又必须超越自身的经济利益。来源:办大专文凭 http://
第四篇:【先锋视点】服务企业促发展 创先争优当先锋
服务企业促发展 创先争优当先锋
【出镜】非公有制企业是我区经济发展的重要支柱,为进一步加快非公有制经济健康、快速、可持续发展,今年11月,我区全面开展“服务企业促发展、创先争优当先锋”活动。通过发挥机关党组织和党员的政治引领、协调服务、促进发展作用,为非公有制企业排忧解难,争取实现企业党建和发展工作的双赢。
近日,由镇海区供电局副局长王汉丰所带领的5人工作小组走进宁波市镇海天地特种钢有限公司,听取企业在转型升级中面临的瓶颈问题、收集企业的意见和建议,询问企业党建情况。
【同期声】镇海区供电局 副局长 王汉丰
今天天地特钢对我们供电局提了两个建议,一个建议是关于在有序用电基本电费的退补的手续问题;第二个关于企业安全用电方面的问题。我们想基本电费退我们是一直在退的,只是当中缺乏沟通的过程。针对企业提出的问题,区供电局相关负责人当场给予解答,而现场无法解答的问题该工作小组成员也表示将在今后集中处理。
【同期声】宁波市镇海天地特种钢有限公司 总经理 何根东 我们企业在用电的过程当中也遇到了很多困惑,那么以前都是电话里面沟通的,效果不是很理想,现在就是经过面对面的沟通,那么供电局的同志也答应就是以后对我们这种不能瞬间压负荷的单位就排除在名单以外,我们就是觉得很满意。
而对于在企业中开展党建工作,企业的态度十分积极,但也讲述了许多难处。
【同期声】宁波市镇海天地特种钢有限公司 总经理 何根东 现在党员这个工作我们作为民营企业,因为许多员工都是来自四面八方,本地员工几乎没有,可能里面有一些隐形党员,或者说我们现在发展党员力度还存在一些问题,就是认识上面。那我们在以后工作当中对一些年轻的员工,尽量素质比较好的,我们就在这里面发掘潜力,多发展一些积极分子。
在整个“服务企业促发展,创先争优当先锋”活动中,镇海区供电局共组建了6个工作小组,分别走访结对的17家企业,调查摸底这些企业在发展转型中遇到的难题,帮助他们开展党建工作。
【同期声】镇海区供电局 党委书记 顾淑君
我们首先在服务当中要为每一家企业制定个性化的方案,能够把党建工作延伸进去的,要坚决做好指导,我们自己要做好表率。同时通过这么一个活动也能够促进我们企业进一步发展,也是提高我们党建水平,也是提高我们优质服务水平,来体现我们供电企业四个服务的宗旨。
除区供电局外,我区在本次活动中共确定了20多个与企业发展紧密相关的机关部门作为重点参与单位,和800家企业进行结对帮扶。整个活动将历时一年,通过动员部署、调查分析、服务提高、总结表彰四个阶段进行。
【同期声】镇海区委组织部 副部长 蒋士勇
这次我们开展的活动和以往的活动相比,它有几个明显的特点,一个就是经济发展部门的全力参与。第二个特点就是这项活动我们实施了一个组团式的服务。我们总共选派了600多名机关干部,这600多名机关干部我们把他分成了100个工作组,每个工作组都联系帮助10家左右的企业,就是每一个工作组里面通过我们不同部门的机关干部整合在一起,实现了部门职能的优势互补。
而在工作组中建立临时党支部更是这次活动的亮点。每个工作组即是一个党支部,联系的企业党员都可被纳入该支部进行管理。这样一来,只要工作组到哪里,党的工作就将覆盖到哪里,党建工作全覆盖的局面也将进一步扩大。
他是方善顺,地税二分局临时党支部成员,从活动一开始他就多次走访结对企业,积极担当企业党建联络员的职责。
【同期声】镇海地税二分局 副局长 方善顺
通过我们平时在创建先进活动中,怎么去帮助企业建立这块党建工作,我们自己要做好五勤,做好五大员,尽量多去企业了解情况,去了解企业遇到的困难,为企业做好服务工作。
宁波四通达模具制造有限公司是方善顺联系的企业之一,该企业目前共有5个党员。由于之前企业一直疏于党建工作,不但党组织关系没有建立,党员情况也处于空白。在这次方善顺不但将党建工作带入了企业,也让企业认识到发展党员的必要性。
【同期声】宁波市四通达模具制造有限公司 总经理 毛志方 我们7、8年到10年的工人目前有十多个人,其中有三、四个是比较突出的,对公司的贡献也是比较大的,这是一种后劲。如果说党支部能够成立,在党员这一块能够启发他们,使他们在思想上能够更加提高,对我们后步企业的发展还是能带来利益的。
像方善顺这样的机关党员干部还有很多,他们都发挥着企业发展“服务员”、法规精神“宣讲员”、矛盾纠纷“调解员”、安全生产“指导员”、党建工作“联络员”的“五大员”的作用。也正是有这“五大员”,本次活动才能更加深入,更加落到实处。
按照整个活动的安排,如今,调查摸底阶段工作即将接近尾声,各工作组也正在抓紧对收集上来的各种意见建议进行整理汇总。
【同期声】镇海区委组织部 副部长 蒋士勇
下一步我们重点还有两个阶段工作:一个是提高帮扶阶段,要求在这次调研走访的基础上面帮助企业梳理出影响企业发展的瓶颈性问题,有针对性的制定一些帮扶举措,实实在在的帮企业解决一些实际问题。还有一个总结表彰阶段。我们想从全区层面集中明确一批重点破解的难题,通过破解企业发展上面,党建方面的一些难题,实现企业党建和发展工作的双赢。
【出镜】通过发挥机关党组织和党员的作用,积极帮助中小企业坚定发展信心。我们也相信,在这次“服务企业促发展,争先创优当先锋”活动中,将真正实现企业促发展、职工得实惠与组织创先进、党员争优秀的有机统一。马旭峰 钱青2011.12
第五篇:关于深入开展“服务企业促发展”百日大走访活动及建立长效机制
南委办发[2011]30号
中共南长区委办公室南长区人民政府办公室
关于深入开展“服务企业促发展”百日大走访活动的通知
区机关各部门、各街道:
为深入贯彻区年中工作推进会精神,千方百计稳增长,全力以赴完成目标任务,区委、区政府决定,结合全区正在开展的“五比五赛”和领导干部下基层活动,由区四套班子领导带头,区机关各部门主要领导、各街道领导班子全体成员参与,自8月下旬起,在全区深入开展“服务企业促发展”百日大走访活动,通过创新服务方法,提高服务质量,落实服务措施,为企业排忧解难,进一步改善提升发展环境,促进企业健康发展。
重点走访五类企业:一是企业规模大,年一般预算收入在50万元以上的贡献型企业;二是企业效益好,今年上半年增幅在50%以上的增长型企业;三是成长发展快,去年来引进现已形成一定规模产值的成长型企业;四是受宏观影响大,今年上半年降幅在30%以上的困难企业;五是符合我区产业政策,优先发展的战略 1
性新兴产业类企业。
要切实转变作风,走访企业要轻车简从,真正深入企业,了解企业的发展情况、面临的主要困难和突出问题,并明确专人限时办理和解决相关问题,做到件件有落实,事事有答复。对走访领导、部门及街道不能解决的问题要归口到相应牵头部门,由相应牵头部门及时汇总到区作风与效能建设领导小组办公室,统一协调力量,尽力帮助解决;确实不能解决的要由走访人员作出合理答复。
为保证走访活动的扎实有效开展,机关各部门、各街道要认真按照大走访确定的任务开展走访活动,走访后按“一企一表”形式填写《领导干部走访企业登记表》;各牵头部门要认真梳理各部门、各街道的走访情况,并将问题汇总至区作风与效能建设领导小组办公室;区作风与效能建设领导小组办公室综合梳理上报的问题,将问题分解落实到各责任部门,并和区委办、政府办共同督促问题解决。走访情况和问题解决情况作为年底作风与效能建设评估的重要依据。
要建立服务企业、走访企业的长效机制。这次集中走访企业活动结束以后,各单位各部门要认真总结经验,建立相关制度,按既定职责分工,把服务企业、走访企业作为行之有效的工作方法长期坚持下去,不断巩固和扩大走访活动成果,不断推动服务企业、帮企业解难、促企业成长的走访活动向深度和广度发展。
“服务企业促发展”百日大走访活动分组名单另行下发。附件:“服务企业促发展”百日大走访活动方案
中共南长区委办 公 室
南长区人民政府办公室
2011年8月19日
附件:
南长区“服务企业促发展”百日大走访活动方案
一、指导思想
全面贯彻落实区年中工作推进会精神,结合全区开展的“五比五赛”活动和领导干部下基层活动,以千方百计稳增长为目标,以创新服务方法,提高服务质量,落实服务措施,为企业排忧解难为重点,进一步改善企业发展环境,激发企业活力,促进企业健康发展,确保目标任务的圆满完成。
二、活动时间
8月下旬至11月底。
三、参加人员
区四套班子领导;区机关各部门主要领导;各街道班子全体成员。
四、组织协调
为切实做好“服务企业促发展”百日大走访活动,确保抓实抓好抓出成效,成立“服务企业促发展”百日大走访活动领导小组:
组长:章树军区委常委、区纪委书记
成员:顾建伟区委办公室主任
马纪区人大办公室主任
李志宏区政府办公室主任
王洪喜区政协办公室主任
徐建峰区纪委副书记、监察局局长
马玉林区机关党工委书记
何晓林区发展和改革局局长
秦如平区经济和信息化局局长
过伟区财政局局长
丁玲雁区商务局局长
顾文娟区文体局局长
吴春娟区科技局局长
五、任务及分工安排
(一)走访企业的确定
由区财政局按通知要求以每名领导、每个部门走访5家企业的数量牵头区发改局、经信局、商务局、科技局、文体局梳理确定区级层面的走访企业名单。
(二)走访任务的分解及走访情况的跟踪
由区委办负责在走访企业名单中确定区委常委走访名单,并按时间要求收集梳理区委常委走访企业情况及困难和问题。
由区人大办负责在走访企业名单中确定区人大领导走访名单,并按时间要求收集梳理区人大领导走访企业情况及困难和问题。
由区政府办负责在走访企业名单中确定区政府领导走访名单,并按时间要求收集梳理区政府领导走访企业情况及困难和问题。
由区政协办负责在走访企业名单中确定区政协领导走访名单,并按时间要求收集梳理区政协领导走访企业情况及困难和问题。
由区发改局负责安排区机关各部门走访企业名单,并按时间要求梳理汇总政府口组成部门及街道走访情况及困难和问题。
区机关党工委负责按时间要求收集梳理党群口部门走访情况及困难和问题。
(三)走访反映问题的解决及督办反馈
请区领导,区机关各部门、各街道按照走访活动分组名单认
真开展走访活动,对走访活动中企业提出的困难和问题,立足于“谁走访谁负责协调解决”的总体原则做好服务工作。
机关各部门和各街道无法协调解决的问题按分工口径分别上报区委办、政府办、发改局、机关党工委,区委办、政府办、发改局、机关党工委将问题梳理归并后统一汇总至区机关作风与效能建设领导小组办公室。最后由大走访活动领导小组根据企业具体困难和问题情况以任务书的形式交相关职能部门研究解决或拿出回复意见。
区委办、区政府办、区纪委监察局负责对各部门、各街道的百日大走访活动的情况、服务成效以及反映问题的解决情况进行督查,并作为年底机关与效能建设评估的重要依据。
走访领导和机关各部门、各街道要将问题解决情况或不能解决的理由及时通过回访形式回复走访企业。
六、活动要求
(一)加强领导,精心组织。各部门、各街道要从促进全区经济稳定增长,确保目标任务圆满完成的高度,充分认识“服务企业促发展”百日大走访活动的重要意义,并把这项活动作为全区正在开展的“五比五赛”活动和领导干部下基层活动的实际举措和具体抓手,切实强化领导,广泛动员,积极参与,认真组织实施,确保百日大走访活动的顺利开展。
(二)加强协作,形成合力。“服务企业促发展”百日大走访活动的重点是服务,是一项系统工程,各部门、各街道要围绕大局,按照工作要求,密切配合,相互支持,沟通协作,切实把这项促进企业健康发展、促进全区经济稳定增长的活动开展好。努力发掘培育和扶持一批有实力有潜力有竞争力的企业做大做强,为全区加快转型升级产业做出贡献。
(三)突出重点,务求实效。百日大走访活动要紧扣活动主
题,联系实际,抓住关键环节、周密安排,有针对性、创造性地开展服务活动,不走过场,不搞表面形式,确保实效。各部门、各街道要每月梳理、汇总一次走访情况,对企业需要协调解决的问题要及时上报,并认真填写好百日大走访活动《登记表》,真正使广大企业在活动中切实得到实惠,使领导机关的作风切实得到转变、效能切实得到提升。
(四)建章立制,长期坚持。机关各部门和各街道要对活动开展情况进行认真总结,形成相关制度,把走访企业帮助企业解决问题作为服务企业的有效手段长期坚持下去,一以贯之。按照通知要求,在这次集中大走访活动结束以后,要定期不定期的继续开展走访企业活动,每隔半年将走访企业情况、帮助企业解决问题的情况按方案确定归口报相关牵头部门。
各街道要按照本通知精神,结合各自实际,突出重点、注重实效,在区级走访名单外确定各自走访企业目录,深入扎实开展好企业走访工作。扬名街道走访100家企业、金匮街道走访50家企业,其他街道走访80家企业。
中共南长区委办公室2011年8月19日印发(共印70份)