集团2011财年述职报告会新闻稿

第一篇：集团2011财年述职报告会新闻稿

集团总部成功召开2011财年述职报告会

3月30日至31日，集团总部召开了2011财年总部各部门述职报告会，联席董事总经理兼总裁梁永昌、联席董事总经理兼执行总裁庞英学、副总裁兼工程建设管控中心总经理袁赓、副总裁兼生产与运营管控中心总经理范金生、副总裁兼资金与财务管控中心总经理朱伟伟、副总裁兼战略发展委员会副主席袁振才、副总裁兼爱思开能源控股有限公司总经理金容仲、总裁特别助理兼战略发展委员会副主席冯卓志、总裁助理兼战略发展委员会副主席马金龙、总裁助理王晋、总裁助理兼LNG事业部总经理王学、总裁助理兼投资审核委员会副主席邓耀波、行政与企业文化管理中心副总经理李云松、总裁助理张丙爱、工程建设管控中心副总经理吴戈、总裁助理贺骏等领导及总部全体员工参加了会议。会议由企管部总经理兼资本运营部总经理蔡德山主持。本次会议还邀请了淮南中燃、沈阳中燃、无为中燃、杭州中燃、扬州中燃、钦州中燃、乌审中燃、盖州中燃、张家界中燃、当阳中燃、黄骅中燃、望都中燃的12位项目公司总经理参加质询和评分。

在两天的会议中，来自集团总部14个部门和单位依次进行了述职，各部门准备充分，纷纷通过举实例、列数据、图文等方式，全面、客观、深入地围绕2011财年重点工作总结、未完成的工作和存在问题、2012财年的工作计划及措施和创建四好班子四个方面进行了述职汇报。与会人员认真听取了各部门的述职报告，随后针对工作中存在的问题提出了质询和相应的建议，特别是项目公司总经理将日常工作中遇到的问题直接面对面地与述职代表进行沟通，各部门述职代表进行了认真务实的解答和回应。集团领导和参会者严格按照评分标准、公平、公正地为各部门评分。

在领导点评中，集团领导首先对各部门的辛勤工作和取得的成绩表示肯定和感谢，同时，集团领导指出，现代企业都在快速发展，职能部门要加强学习，不断提高管理水平和管理效率，并进一步结合公司、部门实际情况理清工作思路，认真制定工作计划和落实措施，做好未来五年的发展规划。业务部门要对国家政策的变化、燃气行业的发展趋势及公司的管理模式加深了解，从战略角度对管理方式进行“微创新”；加强与项目公司的协调沟通、梳理完善管理流程、量化考核指标、强化业务培训、调动并提高项目公司积极性和创造性，提高公司的盈利能力，同时，切实将保证质量和安全工作落到实处，维护企业形象和声誉。

31日下午，各部门述职结束后，梁总和庞总对本次述职会进行了总结。庞总首先向大家阐述了当今能源行业形势和集团走过十年创业路所经历的困难和面临的考验，并指出，面对考验，中燃要用大智慧，要用包容与坚定，要用信念与努力，通过所有中燃人的精诚团结、尽快完善措施解决公司治理中的问题，克服所有困难。2012财年，是公司实施管理战略的一年，是各项工作全面进步的一年，同时也是公司抓好内部建设的一年，中燃要在转型中发展，在创新中提升，在克难中求进，立足主业、深化市场、锐意改革、扬正压恶，迎接更大的挑战，寻求中燃更长远的发展。在管理改革方面，要用三年时间完成集团现有的管理模式的转型，将现在的一站式过程管理转变为总部、区域、公司，即决策系统在总部、管理平台在区域、执行落实在公司的三级分级授权式管理，并不断研究总结，打造成具有中燃特色的先进管理模式，树立燃气行业管理之典范。会上，庞总再次对人才观进行了深入阐述，强调人才评价要德才兼备、对事业要充满热情与激情。全体员工还要着重加强提升学习能力、树立正确的价值观，向着正确的方向前进，不断收获属于自己的成功。对管理干部而言，更要具备宽广的胸怀、对工作和团队高昂的热情以及对自我要求的高标准。

最后，庞总对全体中燃人提出了更高的要求与期望：要用两年时间完成制定《中国燃气基本法》；创办《中燃人报》，加强企业文化建设；加快绩效考核委员会的建设，把员工收入的增长列为第一要务，同时实现低工资、高收入、高激励和高压力的“一低三高”的工作环境；在中燃下一个十年发展中，实现集团系统内市场化运作服务，将中国燃气打造成为具有行业特色的燃气企业集团。

梁总对大家一年的努力工作表示感谢，并表示各部门通过述职会纵横交流比较，更清醒地认识到不足之处，交流经验，凝聚共识，增强发展信心。针对2012财年集团整体发展目标，梁总作了进一步阐述，在经营、业务开发、片区管理、内控与管治、中燃十周年庆典等方面重点提出了明确的要求并指明了工作方向。梁总还就中石化和新奥要约收购的最新情况向大家做了说明。最后，梁总向全体员工提出殷切希望，要求全体员工继续保持艰苦奋斗、精诚团结的作风，不断努力，坚定信心，把各项工作做的更出色，让更加强大的中燃屹立于中华大地。

第二篇：2012财年述职报告会议新闻稿

山东正舜成功召开2012财年述职报告会议

4月15日，山东正舜2012财年述职报告会议在山东正舜总部顺利召开，山东正舜总部总经理邓**、潍坊分公司赵*、运营总监刘*、人事经理康**、技术主管徐**及公司全体员工参加了会议。会议由运营总监刘*主持。

在总经理致辞后，公司四个部门及分公司的经理依次进行了述职。各部门准备充分，围绕2012财年重点工作总结、当前面临的主要经营问题及解决办法、2013财年工作计划、管理建议四部分展开述职报告，让每个与会人员都很清楚各个部门过去一年的具体工作和新的一年目标规划，了解公司的经营成果及下一财年的工作部署。

各部门述职后，总经理邓**分别对各部门的述职报告进行了点评，肯定了各部门过去一年取得的成绩和进步，同时提出殷切的希望和要求，并给出中肯的建议和改进措施，使各个部门更加清晰今后工作的重点和方向。

点评结束后，由市场部业务代表杜*为员工分享项目经验，总结在本次项目中存在的问题，并为员工今后的工作提出了宝贵的建议，让每位员工受益颇多。同时，公司对为公司项目作出重大贡献的市场部杜*和技术主管徐**进行了奖励，大大激励了与会人员。

会议由邓**总经理做最后总结。邓总首先感谢公司全体员工对公司事业的付出及支持。邓总表示：2013财年公司会继续求同存异，加强队伍建设，并希望全体员工共同努力进一步将目标和责任落实到位，持续保持旺盛的斗志和激情、迎接挑战、苦练内功，提升凝聚力和战斗力，做大做强我们的企业，让我们同企业一同进步，一同分享企业为我们带来的丰硕成果！

第三篇：2011财年述职报告会议新闻稿

漳州安然成功召开2011财年述职报告会议

4月7日，漳州安然2011财年述职报告会议在漳州华侨饭店顺利召开，福建安然本部副总经理董跃进、漳州安然总经理吴强、副总经理陈其珠、运营总监黄诗宏、总经理助理李志红及公司全体员工参加了会议。会议由副总经理陈其珠主持。本次会议还选定了八名职工代表作为评委共同参与评分。

在主持人开场致辞后，公司八个部门的经理依次进行了述职。各部门准备充分，PPT课件图文并茂，通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式，围绕2011财年重点工作总结、当前面临的主要经营问题及解决办法、2012财年工作计划、管理建议四部分展开述职报告，让每个与会人员都很清楚各个部门过去一年的具体工作和新的一年目标规划，了解公司的经营成果及下一财年的工作部署。在质询的环节，现场气氛活跃，参会员工纷纷踊跃提问，针对工作中存在的问题提出质询和相应的建议，各部门述职代表从容应答，认真负责地回答每一个问题。十二名评委严格按照评分标准公平公正地对各部门进行评议。

每个部门述职后，总经理吴强、副总经理陈其珠、运营总监黄诗宏、总经理助理李志红分别对各部门的述职报告进行了点评，肯定了各部门过去一年取得的成绩和进步，同时提出殷切的希望和要求，并给出中肯的建议和改进措施，使各个部门更加清晰今后工作的重点和方向。

述职报告结束后，董总代表福建安然本部对漳州安然述职报告会议的成功召开表示热烈的祝贺，并指出，面对困难，漳州安然的全体员工工作要有决心，有思路，有方法，漳州安然作为福建安然的“长子”，很多经营指标占据了福建安然的半壁江山，对自己有更高的定位和要求。面对今后的发展，董总提出几点建议：一是要不断更新观念，在转型中提升，在变革中发展，不断改善外部环境，把企业的利益与当地政府的利益相结合，进行更好的政企合作；二是要利用好媒体渠道，多做实事，努力维权，提升公司的影响力；三是在工作方法上，做到具体问题具体分析，管理人员应灵活变通，尽量简化流程，做到高效决策；四是管理者要主动为员工着想，注重人才，留住人才。

会议由吴强总经理做最后总结。吴总首先感谢公司全体员工对公司事业的付出及对管理层工作的支持。吴总表示：2011财年，公司的团队建设取得了良好的成果，员工及干部队伍都迅速成长，工作的思路、方法和业绩都有很大的提升。在2012财年经营目标责任书签署之际，集团、本部领导对我们漳州安然有更高的要求和期望，我们任重而道远，希望全体员工共同努力，进一步将目标和责任落实到位，并持续保持旺盛的斗志和激情，投入到工作中，促使各项工作有质的飞跃和好的发展，希望我们打起精神、迎接挑战、苦练内功，提升凝聚力和战斗力，做大做强我们的企业，让我们同企业一同进步，一同分享企业为我们带来的丰硕成果！

第四篇：集团2013领导干部述职报告会

集团2013领导干部述职报告会

为全面了解2013各公司、各部门经营及管理状况，对集团各阶层管理人员的岗位职责履行情况进行全面系统地了解，更好的总结经验，改进工作，1月7日，XX集团举办2013中层以上领导干部述职报告会。

XX集团2013领导干部述职报告会在集团公司415会议室隆重举行。XX集团董事长王XX、总经理王XX等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参加了本次干部述职报告会议，会议要求述职人员必须围绕本职岗位和工作目标进行述职，做到内容客观，重点突出。

本次述职的中层以上领导干部主要包括：集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。报告中，各述职人员紧紧围绕岗位职责，认真盘点2013年全年的整体工作开展情况，对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作情况进行全面总结，就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面，实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差，总结经验，将2013主要工作完成情况进行了全面述职。

会上，XX集团董事长王XX针对2013的整体述职情况进行了点评，对各述职人员的述职情况表示充分肯定，同时对2014年重点工作的开展进行了强调。他讲到，2014年，是XX集团抢抓机遇，实干大干的一年，要求公司各级领导务必以身作则，从严抓起，用制度规范行为，不断强化执行力，在拓市场、提产能，节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度，用新业绩、新效率见证XX集团崭新的2014年。

本次述职报告会的顺利举办，集团各分公司、各部门总结了2013年的工作成果，同时也查找了工作中的不足，进一步明确了公司的发展目标，为集团公司2014年各项工作的开展起到积极的推动作用。本次会议不仅是一次总结会议，更是一次好的交流会议，与会人员听得非常认真，能够更好的学习与借鉴兄弟单位的好经验，好方法，进一步提高素质，改进工作，为2014年取得新的成绩奠定良好基础。

第五篇：报告会新闻稿

忻州市实验小学

举行“传承红色基因 争做新时代少年”

革命老战士魏志义专题报告会

（实验小学讯）3月30日下午，忻州市实验小学荣幸邀请到参加了解放战争、抗美援朝战争的革命老战士魏志义同志，作了题为“传承红色基因 争做新时代少年”革命老战士魏志义专题报告会。市直关工委常务副主任王海瑞、市直关工委办公室副主任赵计兰、实验小学校长汤永斌、副校长张建荣及百余名少先队员聆听了报告会。

当天下午，实验小学五楼多功能会议室座无虚席。老战士魏志义现身说法，以自己的亲身经历，真实地为师生们再现了当年志愿军战士前赴后继、浴血奋战、可歌可泣的悲壮场面。这位15岁就参加革命队伍的老战士用自己抗美援朝的亲身经历告诉在座的百余位少先队员，革命先烈不是我们书本段落中抽象的文字，而是一个个有血有肉、可歌可泣的活生生的革命战士。通过魏老的叙述还让队员们知道了志愿军名称的由来，了解了汽车运输兵不顾自己的安危冒着敌人飞机的狂轰滥炸为前线战士运送大量的武器弹药的战斗过程。

听了魏志义爷爷的讲述，队员们深知没有革命先烈的英勇献身就没有今天的幸福、安定的生活。孩子们纷纷表示一定要继承革命先烈的遗志，奋发努力，汲取革命理想信念中不动摇、乐观拼搏的硬骨头精神。报告会结束后，少先队员代表向魏志义爷爷敬献了鲜花，祝福革命老战士长寿安康。

市直关工委常务副主任王海瑞爷爷做了总结发言，希望大家传承红色基因，不忘革命传统，听习主席的教导，学会做人做事，为班级、学校、社会做出自己的贡献。大队部也号召大家，作为新时代的少先队员，我们要牢记历史使命，传承革命精神，为全市创建全国园林城市建言献策，爱校爱家乡，以优异的成绩告慰革命烈士的忠魂，同时大队部也将通过召开主题队会、撰写广播稿等形式引导广大队员不断深入开展革命传统教育活动。