2013财年述职报告会议

第一篇：2013财年述职报告会议

2013年度述职报告会议方案

一、活动背景

在过去一年的工作中，我们团队在各部门的相互配合和支持下，取得了很好的成绩。为更好地总结这各部门的工作，特举办述职大会，统一创新思念全体工作人员的指导思想和工作目标，鼓舞士气，振奋精神，燃放激情，以期待继往开来的新一届校学生会出色表现。

二、活动时间

具体时间待定

三、活动地点

思念果岭湖光会议厅

四、与会人员

各部门经理/厂长、主管/主任

五、活动主办单位

行政部

六、前期准备

1.确定述职大会的时间和地点。

2.安排人员进行会场的准备和安排，其他部门的人员可以一起来协助布置会场，安排好各部门的座位地点。

3.会场布置好音响设备，调试好各种电子设备。

4.确定述职大会的流程和形式。

5.做好述职大会各人员的安排。

6.选好述职大会的主持人。

7.准备应急方案以应对突发情况。

8.汇总整理报告会上各部门所展示PPT与发言稿。

七、行程安排：

第二天早上：8:00从公司门口集合出发

8:00—9:00入场

9:00—12:00 主管、主任述职报告

12:00—14:00午餐(盒饭)休息

14:00—17:30 经理级述职报告、评出第一名、第二名、颁奖18:00—20:00思念果岭聚餐

20:30愉快的结束一天的行程，回到温馨家园

八．大会流程

（一）主持人致辞（5分钟）

（二）生产总监讲话（5分钟）

（三）各部门主任依次汇报本部门工作（每个部门15分钟，含评讲）

（四）颁奖环节，主任、主管、经理述职第一名、第二名（15分钟）

（五）生产总监总结发言（5分钟）

（六）集体合影留念

八．大会后期宣传：

由园区行政部在思念报上登报宣传

九、活动相关补充说明

1．各为述职人员以PPT讲解形式来展现部门2013财年的工作成果。

2．园区行政部负责本次述职大会会议组织、礼品、水果采购

十、大会注意事项及解决办法

1． 机器失灵情况，设备失灵情况下应及时联系相关人员进行维修，若电脑出现无法播放视频的情况，直接采用备电脑，故需准备至少两台笔记本电脑。

十二、活动经费预算

1．会场布置：含现场用水、水果、茶点等：297元，会场租赁：2500元

2.餐费预算：早餐200元+午餐餐盒400元+1800元

3．嘉宾牌制作：0元

4、租车和油费：300元

4.第一名（300*3）元，第二名（150*3）合计1350元，计入2013财年评优评先费用

合计：5497元（员工关怀）+1350元（评优评先）

第二篇：2012财年述职报告会议新闻稿

山东正舜成功召开2012财年述职报告会议

4月15日，山东正舜2012财年述职报告会议在山东正舜总部顺利召开，山东正舜总部总经理邓**、潍坊分公司赵*、运营总监刘*、人事经理康**、技术主管徐**及公司全体员工参加了会议。会议由运营总监刘*主持。

在总经理致辞后，公司四个部门及分公司的经理依次进行了述职。各部门准备充分，围绕2012财年重点工作总结、当前面临的主要经营问题及解决办法、2013财年工作计划、管理建议四部分展开述职报告，让每个与会人员都很清楚各个部门过去一年的具体工作和新的一年目标规划，了解公司的经营成果及下一财年的工作部署。

各部门述职后，总经理邓**分别对各部门的述职报告进行了点评，肯定了各部门过去一年取得的成绩和进步，同时提出殷切的希望和要求，并给出中肯的建议和改进措施，使各个部门更加清晰今后工作的重点和方向。

点评结束后，由市场部业务代表杜*为员工分享项目经验，总结在本次项目中存在的问题，并为员工今后的工作提出了宝贵的建议，让每位员工受益颇多。同时，公司对为公司项目作出重大贡献的市场部杜*和技术主管徐**进行了奖励，大大激励了与会人员。

会议由邓**总经理做最后总结。邓总首先感谢公司全体员工对公司事业的付出及支持。邓总表示：2013财年公司会继续求同存异，加强队伍建设，并希望全体员工共同努力进一步将目标和责任落实到位，持续保持旺盛的斗志和激情、迎接挑战、苦练内功，提升凝聚力和战斗力，做大做强我们的企业，让我们同企业一同进步，一同分享企业为我们带来的丰硕成果！

第三篇：2011财年述职报告会议新闻稿

漳州安然成功召开2011财年述职报告会议

4月7日，漳州安然2011财年述职报告会议在漳州华侨饭店顺利召开，福建安然本部副总经理董跃进、漳州安然总经理吴强、副总经理陈其珠、运营总监黄诗宏、总经理助理李志红及公司全体员工参加了会议。会议由副总经理陈其珠主持。本次会议还选定了八名职工代表作为评委共同参与评分。

在主持人开场致辞后，公司八个部门的经理依次进行了述职。各部门准备充分，PPT课件图文并茂，通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式，围绕2011财年重点工作总结、当前面临的主要经营问题及解决办法、2012财年工作计划、管理建议四部分展开述职报告，让每个与会人员都很清楚各个部门过去一年的具体工作和新的一年目标规划，了解公司的经营成果及下一财年的工作部署。在质询的环节，现场气氛活跃，参会员工纷纷踊跃提问，针对工作中存在的问题提出质询和相应的建议，各部门述职代表从容应答，认真负责地回答每一个问题。十二名评委严格按照评分标准公平公正地对各部门进行评议。

每个部门述职后，总经理吴强、副总经理陈其珠、运营总监黄诗宏、总经理助理李志红分别对各部门的述职报告进行了点评，肯定了各部门过去一年取得的成绩和进步，同时提出殷切的希望和要求，并给出中肯的建议和改进措施，使各个部门更加清晰今后工作的重点和方向。

述职报告结束后，董总代表福建安然本部对漳州安然述职报告会议的成功召开表示热烈的祝贺，并指出，面对困难，漳州安然的全体员工工作要有决心，有思路，有方法，漳州安然作为福建安然的“长子”，很多经营指标占据了福建安然的半壁江山，对自己有更高的定位和要求。面对今后的发展，董总提出几点建议：一是要不断更新观念，在转型中提升，在变革中发展，不断改善外部环境，把企业的利益与当地政府的利益相结合，进行更好的政企合作；二是要利用好媒体渠道，多做实事，努力维权，提升公司的影响力；三是在工作方法上，做到具体问题具体分析，管理人员应灵活变通，尽量简化流程，做到高效决策；四是管理者要主动为员工着想，注重人才，留住人才。

会议由吴强总经理做最后总结。吴总首先感谢公司全体员工对公司事业的付出及对管理层工作的支持。吴总表示：2011财年，公司的团队建设取得了良好的成果，员工及干部队伍都迅速成长，工作的思路、方法和业绩都有很大的提升。在2012财年经营目标责任书签署之际，集团、本部领导对我们漳州安然有更高的要求和期望，我们任重而道远，希望全体员工共同努力，进一步将目标和责任落实到位，并持续保持旺盛的斗志和激情，投入到工作中，促使各项工作有质的飞跃和好的发展，希望我们打起精神、迎接挑战、苦练内功，提升凝聚力和战斗力，做大做强我们的企业，让我们同企业一同进步，一同分享企业为我们带来的丰硕成果！

第四篇：漳州安然成功召开2012财年述职报告会议

漳州安然成功召开2012财年述职报告会议

4月7日，漳州安然2012财年述职报告会议在漳州华侨饭店顺利召开，漳州安然管理层及公司全体员工参加了会议。会议由副总经理陈其珠主持。本次会议还选定了七名职工代表作为评委共同参与评分。

本财年的述职在侧重点方面较往年有所区别，按照集团和本部的最新要求，述职内容侧重在工作取得成绩的有效措施和经营总结，工作中遇到问题的解决思路以及2013财年的工作计划和思路。公司八个部门的经理依次进行了述职，通过图文并茂的PPT展示，让每个与会人员看到过去一年的成绩，了解公司的经营成果及下一财年的工作部署。

在质询的环节，现场气氛活跃，参会员工纷纷踊跃提问，针对工作中存在的问题提出质询和有建设性的建议，对今后公司的工作有一定的推动作用。每个部门述职后，管理层领导对各部门的述职报告进行了点评，肯定了各部门过去一年取得的成绩和进步，同时提出殷切的希望和要求，并给出中肯的建议和改进措施，使各个部门更加清晰今后工作的重点和方向。

此次述职的一大亮点是，增加了管理层述职的环节。四个分管领导从大方向大格局的角度出发，针对分管的工作进行了总结陈述和总体规划，让在场员工见识了管理层领导站的高度和展示的风采。

述职环节结束后，漳州安然总经理吴强以“三个感谢、三个希望、一个要求”做了精彩的总结。吴总首先感谢全体员工的辛勤努力，全体员工每一天脚踏实地的辛勤劳动换来2012财年丰硕的成果，大家的共同努力给公司交了一个非常满意的答卷：最后一个月完成回款1200多万，最后一周完成回款700多万，工程安装户数完成率超过100%。更为喜人的消息是，工程管理部荣获中民2012优秀团队，客户服务部入围中燃精英风云榜；二是感谢部门经理。中层干部对公司2012财年的工作起到了脊梁的作用，承上启下的作用，带领着员工永不放弃，永不言败；三是感谢管理层，管理层一直以来承受住各种压力，带领着大家克服一个又一个艰巨的困难。

接着，吴总提出“三个希望”：一是希望全体员工真正爱岗敬业，把公司当做自己的家，把公司事业看做自己的事业，不分你我，发挥智慧和自身人脉，为

公司分忧，为公司添彩；二是希望干部迅速成长，学会换位思考。切忌工作中的扯皮、推诿、站在岸上看笑话、内耗等工作作风；三是希望管理层一如既往同心同德，风雨同舟，带领团队迎接更多挑战。

最后，吴总通过刘明辉总裁和黄勇总裁提出的中燃新的战略布局和新的发展目标，对大家提出了更高的要求，希望全体员工迎接挑战，为2013财年取得更好更辉煌的成绩而战斗，为更美好的明天而畅想！

漳州安然

综合报道

第五篇：福建安然成功召开2012上半财年述职报告会议新闻稿

福建安然成功召开2012上半财年述职报告会议

10月14日，福建安然2012上半财年述职报告会议在漳浦天鹅湖宾馆顺利召开，来自中民控股和中国燃气的相关股东领导、福建安然管理层领导及各项目公司管理层参加了会议。会议由福建安然副总经理池志华主持，本次会议共持续两天。

在主持人开场致辞后，各个项目公司的总经理按照会议议程依次进行了述职。各项目公司准备充分，PPT课件图文并茂，通过经营指标、事例阐述、数据说明、图片展示等方式，围绕2012上半财年工作汇报、当前面临的主要经营问题及解决思路、2012下半财年工作计划、管理建议四部分展开述职报告，让每个与会人员都很清楚各项目公司上半财年的经营成果和下半财年的工作部署。在质询的环节，现场气氛活跃，参会人员纷纷踊跃提问，针对工作中存在的问题提出质询和相应的建议，各项目公司述职代表从容应答，认真负责地回答每一个问题。

中国燃气总裁助理兼福建安然董事长王晋对各项目公司的述职报告进行了点评，肯定了各项目公司过去半年取得的成绩和进步，同时提出殷切的希望和要求，并给出中肯的建议和改进措施，使各项目公司更加清晰今后工作的重点和方向。

所有项目公司述职完毕后，王晋董事长进行了最后总结。王董指出，本次述职会议对于福建安然及各项目公司总结、反思、改进和提升经营管理水平以及巩固和开拓市场具有重要意义，上半财年各项工作取得的成绩，与福建安然广大员工的辛勤付出是分不开的，更离不开双方股东领导的大力支持和帮助。今后公司的发展需要我们认清形势，看到问题，不能满足于现有的市场开发格局，市场的意识要加强，市场开发的团队力量要加强，人员素质和技能有待提高。面对潜力巨大的市场，只要我们坚持以市场为龙头，用正确的思路，足够的信心，旺盛的斗志，就能够把握天然气发展的趋势。

王晋董事长最后对大家提出五点要求：一是要顺应形势，对行业要重新认识，对企业要重新定位，树立崭新的大市场意识和观念，要从单纯的城市管道运营商，向城市综合能源供应商转变，充分调动和调整各类资源，尤其是加大力度开发新

兴市场；二是项目公司总经理在市场开发工作中必须发挥主导作用，公司的总经理和管理层不仅是公司的领导者，更是市场的组织者和参与者；三是大力发展燃气综合利用市场，千方百计加快加气站项目的规划、审批、征地及建设工作；四是针对目前市场竞争激烈的形势，我们要主动出击，积极维护特许经营权；五是打造一支优秀的市场开发团队，把企业的利益和个人的利益捆绑在一起，增强员工市场开发的积极性。王董鼓励我们面对下半财年艰巨的任务，要敢于迎接挑战，全力以赴，加强贯彻，加强落实。

15日晚，在大家的欢歌笑语中精彩的晚宴拉开序幕，成为此次述职报告会议的点睛之笔，让在场所有人员难以忘怀。晚宴上，漳浦安然总经理许火炉带领员工合唱《我们走在大路上》，让我们感受到这一路上各位领导和员工的相伴相随；当天正值华安安然总经理苏震宇生日之际，我们共同为他在安然的五周年纪念日和生日献上最诚挚的祝福，一起走过安然岁月的兄弟们以及王晋董事长纷纷上台与他热泪相拥，拥抱间传递着一种信任，一种真情，一种感动；福建安然董事长王晋带领本部管理层合唱《朋友》，让我们欣喜这一路上朋友一起走过是一种幸福；晚宴的最后全场合唱《明天会更好》，将晚宴推向高潮，让我们对安然的明天充满着更多的憧憬和期待。大家在欢聚一堂的热烈气氛中，对安然这个大家庭融入的更多的是情谊和温暖，这份情和义，为我们今后的腾飞插上了厚实的翅膀！

福建安然综合报道