关于2013年三季度HSE管理情况和四季度工作安排的汇报

第一篇：关于2013年三季度HSE管理情况和四季度工作安排的汇报

2013年三季度HSE管理情况和四季度工作安排

各位领导:

根据会议安排，现在汇报一下三季度安全生产工作情况。

三季度以来，院广大干部职工认真贯彻落实中央领导同志重要讲话精神，按照党政统一部署，认真组织HSE大检查，举一反三抓好问题整改，不断强化管理，安全生产继续保持了稳定的态势。

特别中秋、国庆双节期间，各单位合理组织生产，加强干部值班，加强工作、劳动纪律管理，强化岗位监管，实现了节日期间安全生产无事故。

三季度在HSE方面，我们主要做了以下工作：

一、以油田HSE大检查为契机，持续开展安全隐患排查与治理，不断夯实本质安全基础。

三季度油田组织全局安全大检查，为了进一步落实通知精神，院转发了《关于开展HSE大检查的通知》文件，并成立了迎接HSE大检查领导小组，对HSE大检查工作进行了认真准备和部署，确定以油田HSE大检查为契机，强化HSE责任的落实，以安全隐患排查与治理为手段，不断提升我院的本质安全，确保HSE形势的持续稳定。

X月X日，油田副总经理XXX率领HSE第三检查组一行来我院进行了检查和慰问。检查组先后到计算机中心机房、实验中心和邵伯岩心库，重点检查了机房改造状况，实验操作规范性、废弃物处理，岩心库防洪防汛准备以及相关资料台账，并听取了我院1-7月份HSE工作开展情况汇 报。毛副总经理对我院HSE工作给与了充分肯定。检查组就我院有毒有害废弃物处理、实验室通风、岩心库安全护栏、中心机房七氟丙烷灭火系统维护等工作提出了具体要求和相应的整改意见。

会后，我们会同相关部门立即就检查组提出的要求进一步落实具体措施，将所有问题全部整改到位。

具体整改措施落实情况如下：

1、针对计算机中心机房内分割墙，门底框高出地面，由于其颜色与四周环境相近不易区分，易引起绊倒的隐患。我们采取设立警示语，并在门框底部张贴红色警示条，显著区别与周围环境，使行人能够及时得到提示避免绊倒，很好的解决了此类隐患。

2、就实验中心化学品废弃物处置问题，经多方协调与扬州环能工程有限公司签定了化学品废弃物处置协议书，将原来每半年处理一次，定为每季度处理一次，提高了化学品废弃物的处理频率，降低了化学品废弃物在我院的储放量周期和储放量，9月份已对实验中心化学品废弃物进行了处理。

3、针对检查组提出的岩心库隔离栏杆空隙较大，起不到防护作用的问题。我们会同后勤部门联系机修厂，落实设计方案，采取安全经济合理的方式，采取安全防护栏加密、加高、加安全插销，这样防止人员不遵守安全规范钻入危险库区，目前安全防护栏已安装到位。隐患是安全生产的心腹大患，我们始终高度重视隐患排查治理工作，在日常工作中持续以安全隐患排查治理为重点，积极主动发现隐患，紧盯不放及时采取风险削减措施，打牢了本质安全的基础。例如：通过排查发现实验中心、开发三室大功率配电盒及电器线路运行负荷重、运行时间长，存在老化现象，积极开展对实验中心、开发三室大功率配电盒及电器线路维护检查，消减了用电安全隐患；排查发现邵伯新岩心库北侧电动门由于使用年限长，缺乏保养，出现门档锈蚀，使用中出现自动坠落现象，存在安全隐患，及时协调相关部门，对北侧电动门进行了更换；排查发现岩心库南侧自动提升门发生故障，保护装置作用失灵，在隐患发现后立即采取安全防护措施，并紧急协调联系厂家上门维修，保障了岩心库的安全运行。

二、以“三谈三反一提高”主题活动为抓手，加强安全文化建设，员工素质进一步提升。

我们一直重视安全文化的引领作用，大力培育安全文化。今年以来，院以“三谈三反一提高”主题活动为抓手，加强安全文化建设，广大职工积极参加，尤其青年员工积极响应。此次主题实践活动，全院共征集了安全微建议29条，整理形成了地研院安全隐患排查及治理回头看手册，总结提升出了实验中心岩心库管理组“五控一守”安全管理法，创作了“安全环境与健康，我们任重而道远”感人诗歌。X月X日，在局安全监察处、局团委联合主办的油田第二届青年班组安全文化节活动中，我院岩心库管理组 从全油田参加活动的X个班组中脱颖而出，进入了江苏油田安全管理PK赛总决赛。比赛中他们将取得的安全管理成果以多媒体方式做了精彩汇报和展示；他们灵活的应变和流利的对答在安全知识赛中赢得阵阵喝彩；朗诵的自创诗歌 “安全环境与健康，我们任重而道远”，声情并茂、感染了全场观众，产生了强烈的共鸣，赢得了雷鸣般的掌声。我院形成的具有自身特色的安全管理模式和经验，在实践中取得了优秀的管理成效，得到油田安全领导和专家的肯定与赞许。

主题实践活动的开展，取得了丰硕的成果，不但丰富了我院安全文化的内容，更提升了我院广大员工的安全素质，同时也营造出了一个“我要安全、安全靠大家”的良好安全文化氛围。

三、以安全培训为着力点，提高培训质量水平，进一步奠定安全生产的坚实基础。

加强安全培训工作，是深入贯彻科学发展观，实施安全发展战略的现实要求；是提高全员安全素质，建设世界一流安全业绩的基本途径；也是防止“三违”行为，避免生产安全事故发生的源头性、根本性举措。

因此我们坚持以提高全员安全素质为根本，以培训为重点，坚持持证上岗制度、职工先培训后上岗制度、师傅带徒弟制度，制定培训规划，加大培训投入，努力实施全覆盖、高质量的安全培训，为创建新的安全业绩 提供坚实的人才支撑。年初根据院安全资格、HSE资格、井控资格及H2S资格取证情况，拟定科学的培训计划，并加强了与培训部门交流、沟通，结合我院工作实际需要，安排合理的培训课程和培训时间，使培训既提高了职工的安全素质与能力取到了上岗证，又保持了科研生产的正常进行，提高了培训效果。

结合实际，积极推动基层培训和现场培训，根据机房环境安全综合运维管理需要，计算机室邀请机房IT设备及动力环境安全综合运维管理系统设计方工作人员，对全室职工开展了机房环境安全综合运维管理系统应用培训。通过培训，使计算机室职工对该套系统有了更深层次的了解，满足了科室安全管理需要，同时进一步提升了机房安全管理水平。

通过大力加强安全培训工作，进一步提升了员工安全意识，加强了岗位安全知识的掌握，提高了安全技能操作水平，规范了安全生产标准化，既落实了安全培训，又确保了持证上岗制度的执行，取得了明显成效。

四、认真落实防洪防汛工作，积极采取防范措施，确保汛期安全生产的平稳运行。

三季度是油田汛期安全生产特殊时期，根据油田防洪防汛有关文件精神要求，以及汛期的安全工作需要，我们严格落实防洪防汛责任制，做到了“领导责任到位、抢险人员到位、防汛物资到位、防汛措施到位”。根据工作需要成立了院防洪防汛领导小组，负责全院防洪防汛工作的组织实施，组织防洪防汛抢险突击队。汛期开展了防洪、防汛、防雷电等专项检查和隐患排查，在汛期来临之前组织人员对重点防汛单位新岩心库周边水沟进行了清理，保证了行洪的顺畅。对防洪防汛物资器材进行了全面清查，及时进行了更新和补充到位，确保有足够的储备。在汛期加强了值班工作，及时了解气象、汛期和水情等信息，密切关注气象、水情变化情况，做到防患于未然。同时根据天气灾害情况，做好领导干部“三特”带班制度，保持信息畅通，及时汇报防洪防汛工作情况，确保了今年汛期的平稳度汛。

四季度HSE工作安排

进入四季度，也就迈入了收获期，各项工作任务繁重，人的精力有限，容易顾此失彼，忽视了安全。为此，在这里给大家提个醒：

一是安全生产是个“天字号”工程，HSE工作一刻也不能放松，要以高度负责的精神，始终把安全生产工作摆在全局工作的重要位置，高度重视，常抓不懈，抓紧抓实。

二是突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝各类事故的发生。特别请各安全承包点负责人、各室安全员要切实履行自身职责，加大安全监督检查力度，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，对排查出的各类隐患，坚持原则，督促整改，及时消除安全隐患。

三是坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查、值班夜查及党政工团大检查等多种有效检查。不断创新安全检查思路，推行安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理，进一步提升检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决检查中形式主义和走过场的问题。

四是做好 “2013年下半年油田井控安全专项检查”的迎检工作，根据检查要求做好自查自纠，以优良的工作面貌迎接局专项检查。五是抓好冬季安全生产工作。重点要抓好冬防保温工作，做好冬季防寒、防冻、防滑工作，上井、驻井人员更要注意做好这方面防范。另外寒冬季节，雨雪雾冰冻等恶劣天气增多，交通安全风险较大，我们驾车出行一定要谨慎，雾天行车要打开雾灯，控制车速、保持安全车距。同时注意加强车辆安全保养，尤其要注意检查车辆轮胎，确保行车安全。

六是日常工作中注意做好基础资料的填写、收集、整理，做好年终迎接上级各类检查评比准备。

七是做好今年HSE经验的总结和反思工作，同时做好明年安全工作计划，为明年HSE工作开好头、起好步创造条件，为全面完成全年的工作任务，提供良好的HSE氛围。

同志们，安全工作永远是我们的第一要务和第一责任，我们要充分认识做好安全工作的极端重要性，要坚持“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，按照油田及院领导的要求，进一步增强责任感、使命感，认真抓好各项工作的落实，确保全年科研生产工作的顺利完成。

以上汇报，不妥之处，敬请各们领导批评指证

企管科

二0一三年十一月

第二篇：三季度工作总结及四季度工作安排

三季度工作总结及四季度工作安排

三季度已经过去，我部的各项工作在市中心和当地政府、财政的大力支持下，取得了较为满意的结果。截止9月30日止，已完成归集任务12214912元，占任务的135.72%；完成个贷任务5408000元，占任务的108.16%；实现增值收益169920元，占任务的103%，累计支取达到了4780501元，归集任务的39.14%，其具体工作表现有如下几个方面：

一、归集工作有了新的认识：

我县的归集近两年来是成倍的增长，这成果的取得与来自各级领导的重视和支持是密不可分的；另一方面是来自干部职工为了维护自身利益而督促领导予以落实的结果。去年我们通过电视宣传后，许多单位的干部职工通过电话咨询，真正的了解到住房公积金不仅是解决福利待遇的问题，而是维护自身权力的大事，因此引起了各级领导的高度重视，同时各级领导为了增强自身的凝聚力和维护其单位的稳定，克服了财政资金紧张的局面，压缩其它开支，来保证这一块资金的正常到位。另外在7月份县政府主持召开了全县行政事单位未启动的单位负责人会议，明确了启动时间、缴存比例标准等，并分别进行了表态发言，通过这些措施截至9月底止，全县预算内行政事业单位除1个乡镇和蓄牧水产局未启动外，现已经全部启动，特别是教育系统从7月份起，开始从乡镇联校起进行5%的工资和代扣代缴，从而进一步地推动了我县住房公积金的缴存。

二、加大贷款的收发力度：

今年来，我部管理人员反复研究县城内房地产的开发情况，接有关职能部门的领导来我部指导工作，提出参考意见，同时我们下到有关建筑工地进行实地研究，并在兰亭新村进行了现场办公，对符合贷款条件的客户，按照政策我们尽量做到手续简化，少走弯路，从而促进了贷款业务的顺利开展，截止9月底止我们今年共为94户发放贷款5408000元，仅9月份一个月就为27户发放贷款186万元。估计通过我们的工作和努力，在年底前还将会发放贷款超百万元。在发放贷款的同进，我们抓紧了新老贷款回收，虽然现在已有少量逾期贷款出现（大部分属老贷户），但通过努力，在年底前已经和这些贷款户达到了统一意见，可望全部回收完毕。

三、发放对账薄及时的与客户进行了沟通：

三季度我们对全县所有公积金缴存户与每个单位进行核对，并及时地发放对帐薄12420本。并通过对帐薄，发现了两个单位的个人存款数由于银行操作人员在顺序排列上错位引起的金额变化进行了及时地修改，也及时地疏通了与客户之间的矛盾。通过这两个单位的数据发生变化的事情后，我们反复与承办银行进行商讨，往后此类事情严禁出现。

四、盘活资金，发挥了资金的最大潜在效益：

今年来，我们在保证正常支取和贷款发放的情况下，每个月底对银行存取余额都进行了清理，及时地把多余资金进行了单位定期存款的转存，特别是在9月2日还没有得到市中心的通知，我们就与建行签订协议转存了200万的三年单位存款。截至9月底止，我部已经转存三年单位定期670万，一年定期680万，年底在保证支取和贷款的同时还可望转存400万左右。

三季度的工作我部虽然做了许多扎实的工作，但还存在着很多问题，如支取比例仍然超过市中心规定的指标等，因此在四季度我们工作的目标是：

（1）归集工作逐步进行完善：

对归集工作中存在的配套比例不一致，缴存基数大部分单位偏低等状况要逐步地得到解善，力争在年底前将行政事业单位的缴存比例按县政府2005年关于统一财政各项支出标准的精神和县会计核算中心一道将比例进行统一，争取个人代扣代缴部分达到10%。

（2）支出工作规范化：

我县的公积金支取今年来一致居高不下，除实际必须支取外，还考虑到了全面启动阶段很多顾客的多虑心理等因素，支出上存在着一定数量上的人情款，因此从四季度开始，凡是支取的除政策要求应提供的资料外，还应对票据的真实性，房屋的实际购买，修建状况进行认真的调查，使支取比例快速的降低下来。

（3）进一步加大贷款的回收力度：

争取利用10月份余下的时间对前段贷款中存在的问题进行认真的清理，并将清理情况逐户的进行通知，抢在11月底前将新老贷款收回到位，同时对现已审批的贷款与顾客签订好合同，办好各种贷款前的准备手续，然后集中进行发放。

（4）搞好各项资料的整理：

四季度末将各种文件资料进行好装订，会计资料和贷款资料按照会计档案管理要求进行认真的整理，装订成册入档案库。

（5）协调关系，争取财政配套资金到位：

计划在12月中旬将财政代扣个人公积金部分（共4个月）和财政下半年配套部分的2%拔付到位，同时争取在年前将我县2006年住房公积金财政配套比例达到5%的计划纳入财政的预算计划中去。

四季度的工作对于我部来说要比例繁重的，特别是公积金的入库还有很多工作要做，全县有近十家单位属年缴的必须抢时间进行入库，因此我们必须克服重重困难，保证如质如量地完成好今年的各项任务，使中心领导满意，同事们满意。

汉寿县住房公积金管理部 二00五年十月十三日

第三篇：三季度工作总结暨四季度工作安排

2011年三季度安全工作总结暨四季度

安全工作安排

二0一一年*月*日

有效推进安全质量标准化工作的整体提高。

二、进一步强化基础安全管理。

认真贯彻落实国发［2010］23号、豫安委明电„2011‟2号、豫国资明电„2011‟37号、安委明电„2011‟8号文件的指示精神，矿井召开了专题会议，认真研究，陆续出台了《关于全面开展矿井安全自查自纠活动的通知》、《关于开展基础规范年活动的实施方案的通知》、《关于开展防治煤与瓦斯突出宣传教育活动的通知》、《关于开展“讲安全、促生产、增效益、强责任”大讨论活动的通知》、《关于加强中秋节期间干部廉洁自律的通知》；传达了***公司关于转发《关于省属煤炭企业煤矿领导带班下井专项监察情况的通报》的通知、关于转发《河南省安全生产监督管理局关于一季度煤矿企业安全生产绩效考核及执法监察情况的通报》的通知、关于印发《**安全绩效工资挂钩考核办法（试行）》的通知、关于印发《安全隐患和“三违”人员罚款的规定》的通知、**公司《安全工作专题会议纪要》、《关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作指导意见》、关于印发《**生产矿井工作质量标准化检查考核办法（试行）》的通知、《关于下达完善煤矿井下安全避险“六大系统”工作进度计划的通知》、等文件，采取强有力措施，积极组织开展各项安全活动，分步骤、分阶段将安全检查、标准化检查、隐患排查、专项检查等工作结合起来，严排细查，落实整改，保证了***矿安全生产稳定运行。

三、认真落实整改**公司、**二季度及上级部门安全检查问题

高度重视上级部门安全检查中排查的问题，二季度对**检查排查出的34条问题、**检查排查出的45条问题及时通过专题会议，制定

室人员利用零四点督查，加强现场监督检查，截至目前三季度共查隐患2674条，并严格按照“五定四签字”的原则进行了落实整改，对于整改不力、重复出现的，严格追究

责任；共查处违章人员40人次，责任追究2起，执行安全罚款23400元。

四季度安全工作安排

一、安全工作目标：

（一）杜绝零星事故以上和二级以上非伤亡事故的发生。

（二）严格质量标准化管理工作，创建三个精品工作面，实现省一级质量标准化水平。

（三）杜绝计划外瓦斯超限事故。

（四）构建符合本矿实际的安全文化，为职工创建安全文化平台。

（五）消灭机电设备失爆现象、保持大型设备台台完好，小型设备合格率100﹪。

二、安全工作措施

1、继续抓好系统改造后质量标准化管理工作。重点抓好皮带运输、架空乘人车装置、副井一二级斜巷提升及综采综掘设备管理工作。

2、突出抓好“一通三防”管理工作。加强重点区域、重点地段的瓦斯监管与检查力度，安排专职瓦检员盯点、盯面，做好现场监督检查。

3、加强机电运输管理。对供电系统运行状况加强监测，加大设备的检修、维护、保养和检测力度。

第四篇：2013年前三季度工作总结暨四季度工作安排

培训中心2013年前三季度工作总结

暨四季度工作安排

一、前三季度指标及主要工作完成情况

（一）指标完成情况

截止8月底，我矿完成了内部与外部培训12313人次。其中，三项证件培训1140人次（管理人员安全资格证培训及复训107人，特作证培训及复训人员334人，入井安全资格证培训及复训699人）；“不安全行为”矫正培训807人次；矿内举办其他类培训班共30多期，培训人员10366人次。组织各类考试450余场次，参考人员16000多人次。

(二)主要工作开展情况

一是，为了全面落实好本员工安全教育培训目标责任，依据《集团公司2013年培训计划》，结合本矿实际情况及时将指标进行层层分解，并严格贯彻执行，确保了计划的顺利实施。

二是，优化安全培训模式。采取灵活多样的方式，努力拓展培训阵地，营造良好的学习氛围，使学习与工作完成“嵌入式”的有效结合。

三是，为提高培训内业水平，培训中心定期组织各基层单位，严格依据《培训考核细则》逐项进行检查，并及时将发现的问题现场反馈给责任单位进行整改。

四是，强化过关培训考核。有效增强了员工自学积极性。1

结合月度培训工作重点，将过关培训延伸到全年，采取集中学习为辅、个人学习为主的方式进行，月底统一组织考核。考核不能过关者，要求停工进行集中培训提升，直至过关才可复工，使员工主动自学的积极性得到有效增强。

五是，为提高员工安全生产意识及业务知识，我们开设了专题培训班30多期，主要是本质安全管理体系、安全教育和培训制度、班组长素质提升培训、事故应急救援预案培训、涉爆人员培训、水害分布情况及防治水安全技术培训、“矿长保护矿工七条规定”贯彻培训、应急和自救知识培训、“一通三防”知识培训、灾害预防和处理计划培训、兼职急救员培训、节能减排及环境保护培训、高空作业人员培训、综合自动化系统培训等。

六是，认真组织新入矿员工岗前培训。针对我矿外委施工单位员工流动性较大的情况，培训中心严格按照规定组织新入矿员工参加72学时的岗前培训。并不定期深入井下作业现场，检查外委单位人员持证情况，有效保障了外委单位员工的持证上岗率。

七是，培养员工“危险源”辨识意识。以前，主要做法是将辨识出的“危险源”强化培训给员工，现在改为从培养员工“危险源”辨识意识入手，让员工在现场注意已知“危险源”的同时主动去辨识潜在危险因素。通过全面、细致、深入的开展“危险源”辨识工作，确保了安全生产。

八是，为了完善培训师资和管理者队伍建设，合理规划教 2

研及教材的开发，选派人员参加了师资培训，组织开展了培训优秀课件评选活动。

九是，选派专人学习培训管理信息化平台建设，在矿内进行了培训管理信息化平台现场培训，并进行了在线教育报名和试运行。

十是，积极组织员工参加集团公司培训标准化知识竞赛活动和第三届职业技能大赛活动。

二、存在的问题及不足

一是，培训仍以沉闷单向的课堂传授方式为主，实训内容由于条件限制，开展难度较大，影响了员工学习积极性，致使员工技能水平普遍不高。

二是，基层区队岗位工种比较复杂、业务差别大、单工种人数少且零散，落实技能培训既不好组织，又不好监管。于是，迫于矿培训检查，基层区队大多都流于形式，做做样子，造一造内业。

三是，授课教师的选择是个难点。有理论水平的工程技术人员，忙于生产管理，工作任务繁重，无暇从事教育培训。有闲暇时间的其他人员却没有系统的知识积累，没有能力从事教育培训。从而，在一定程度上影响了培训质量。

四是，采掘区队绝大多数工人每个工作日在生产岗位的时间有10多个小时，本来体力劳动就很累，再挤占工人的休息时间用来培训，很多职工会很反感。区队培训就只能选在班前会开展，班前会要分配任务或工作小结、清点人数、处理日常 3

杂务，留给培训的时间根本没办法保证20分钟。培训是需要时间作保证的，如何确定一个合理的培训时间，成了难题。

五是，外委单位培训管理难度大。外委施工单位人员的综合素质不高，且人员流动性较大，大部分人员对安全培训工作有抵触心里，给培训工作开展带来一定的难度。

三、第四季度工作思路、工作措施及建议

培训中心将从提高员工安全意识与操作技能着手，积极与矿其他职能单位协调沟通，密切协作，奋力为我矿后3个月的安全生产保驾护航。

（一）增强员工安全意识方面

一是，通过“鲜活”的安全培训教育，可以切实提高员工安全意识，不断强化员工安全事故的防范意识。因此，建议：由安全管理科负责，组宣科、培训中心等相关科室配合，将我矿近几年发生的各类典型事故进行汇总，制作成事故案例警示册发放给员工学习。并以展板形式摆放在候车大厅，员工入井前、升井后都能看到，可以时刻警醒员工。

二是，建立班组长安全风险提示制度。基层单位员工由于较长时间在同一个岗位工作，对于本岗位的操作工艺、设备等知识掌握较好，在这个时候，员工在进行作业时，有时候会产生一种麻痹思想，认为自己太熟悉了，不会发生什么意外。这是很危险的信息。因此，建议：工会要建立班组长安全风险提示制度。即班组长在安排工作时，必须对将要去执行任务的员工进行风险提示，告知员工可能存在哪些安全危险，有哪些注 4

意事项，当员工到达岗位后，必然会谨慎操作。此制度如果长时间得到认真执行，员工在进行操作时就会形成一种反射，自然就会想到存在的风险与隐患，避免事故的发生，从而达到提高员工安全意识的目的。

三是，安全检查员是安全管理网络中极其重要的一个环节，基层单位的几乎所有与安全有关的工作，都需要他们来监督检查和督促完成。在我们的安全检查员队伍不断扩充中，有很多安全检查员存在安全知识匮乏、对生产工艺掌握不清等问题，这些都将影响安全工作的开展，也为基层单位的安全生产埋下了隐患。因此，建议：安全管理科应加强安全检查员的日常培训。

四是，基层班组安全活动及安全教育一直是提高员工安全意识的一个常见并且重要的做法，但由于监管不到位；基层领导及管理人员对于安全教育活动不够重视；班组安全教育活动方式方法单调；安全教育活动内容过多，甚至与员工的工作没有太大的关系；缺乏必要的激励机制等各种原因，致使绝大多数班组安全教育活动流于形式，没有实效，根本无法达到提高安全意识的目的。因此，建议：各基层区队要针对不同的工作岗位，不同的工作性质，有针对性的开展安全教育活动，改变以前安全教育活动中存在的学习内容多，与本身工作联系少的缺点，把学习内容由面细化到点。在基层员工的安全教育活动中，员工往往只对与自己工作相关的安全知识及案例有兴趣学习。如对一起安全案例的学习，并不需要所有员工必须把事故 5 的前因后果，经验教训都要了解清楚，只要员工认识到了这起案例对于自己岗位安全生产的借鉴作用，并能实际应用到工作中去即可。另外还要在学习的方式方法上进行改变，如邀请事故的当事人现身说法等。

五是，提高一线员工参与安全管理的积极性。各基层单位可以不定期召开会议，讨论近一阶段出现的安全问题，参加会议的成员从一线员工的出发点，来讨论问题的症结在什么地方，再讨论怎么样去解决。另外，在会上，鼓励员工提出问题，并且自发进行讨论，让员工自己去思考怎样去解决问题，以此来激励员工的参与度，提高安全意识。

（二）提升员工技能水平方面

一是，开展岗位技能练兵活动。可以通过岗位练兵、技能比赛活动等，激发调动员工获取知识、提高技能的积极性，使员工上下形成一种重视人才、爱岗敬业的良好风气。

二是，组织员工积极参加集团每年一度的职业技能鉴定，对员工来说是一次锻炼和提高的好机会，也是对自身技能水平的评价定级，有助于提高员工的学习积极性。

三是，充分发挥“技术大拿”的在员工技能水平提升中的作用。

四是，把员工的技能水平作为上岗的基本资格。依据《神华宁夏煤业集团有限责任公司全员从业准入管理规定(暂行)》，对班、组长这个岗位应具备什么样的技能水平，作出一个具体的要求，对从事特有工种的人员也应做出一个标准，从 6

而调动员工提高技能水平的积极性。

五是，“师带徒”培训模是新入职员工、转岗员工快速提升技能水平的最有效方式，各基层单位应严格落实“师带徒”的各项管理规定。要将不符合带徒条件、不称职的师傅清理出带徒名单，将好学、爱学、勤学的徒弟延长出师时间，科学合理的应用各种措施方法，来提高“师带徒”培训质量，以此促进员工技能水平的提升。

六是，加快组建专业兴趣小组。组建专业技术兴趣小组，比如采煤机司机、综掘机司机、矿井维修电工、钳工等兴趣小组。兴趣小组成立后，由本小组组长定期开展培训学习活动。场地及发生的相关费用由我们培训中心负责解决。

七是，充分发挥区队长、班组长的主导作用。基层干部在现场跟班带班中能及时发现员工安全和技能存在哪些问题，真正找到员工安全技能方面到底“缺”什么，从“需要培训什么”、“从哪方面培训”研究制定培训计划，使培训更具针对性。另外，基层干部可以在井下走动式管理中，现场纠正职工错误动作，考问“手指口述”知识，对2-3名员工进行实际操作训练，帮助职工提高操作技能。

二〇一三年九月九日

第五篇：2011年三季度工作总结暨四季度工作安排

西安市水业运营有限公司

二○一一年三季度工作总结暨四季度工作安排

总经理 李仲生

同志们：

今年以来在水务集团的指导下，公司以“安全生产、创新经营、规范建设、优质服务”为主线，大力开展“管理提升年”活动，全面提升公司管理效能和经济效益。前三季度在大家的共同努力下，公司经营指标及重点工程建设，按计划完成。前面各部室、各单位客观的总结了1-9月的重点工作，指出了问题，提出了四季度工作措施，各位领导也做了整体的点评，现在我对三季度的工作做简要回顾，并针对目前存在的问题及确保全年方针目标的全面完成，提出四季度工作要求：

一、各项指标任务全面完成

（一）生产经营指标全面完成

1-9月供水量完成28417万 m，完成计划的101%；售水量完成24602万m，完成计划的102%；日均供水量达到104万 m，最大日供水量达到123.85万 m，均再创历史新高，实现新的突破，城市供水迈上新台阶。管网水质综合合格率、管网压力合格率、修漏及时率、产销差率、主要设备完好率完成均优于计划，利润总额、净资产收益率、社会贡献率、水费回收率、原水利用率等均按计划完成。1-9月未发生重大安全责任事故。

33-78同志们，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生产经营指标和重点建设任务上基本达到了计划进度，“管理提升年”的各项工作正在稳步推进，取得了一些成绩，总体形势良好。这些成绩的取得都是我司全体干部职工共同努力的结果，可喜可贺！但对照全年方针目标要求，在第四季度及以后，需要我们去具体的执行和加快推进经营创新各项措施的落实；在规范建设方面，还有许多工作需要完善、规范和落实；部分建设项目前期手续受外部环境制约进展缓慢，还需要我们去积极努力解决；在保障明后年城市用水需求增长方面，还需要我们积极筹划，提前布局；在优质服务工作中、在管理提升方面还有许多工作没有到位，需要我们不断加强。最后一个季度，我们要继续做好以下工作：

（一）紧紧抓住全年工作思路，确保全年目标任务圆满完成 对照方针目标，一是查找还有哪些任务目标没有达到计划要求，要尽快采取有效措施，想方设法完成全年生产、建设任务；二是要继续狠抓增收节支工作，尽管前三季度的利润达到了计划进度，但由于水务集团原水优惠政策调整，成本增加1100万元，加之净化材料费用大幅增加，大修费用增长等因素，完成全年利润目标还存在较大难度。为此在积极争取集团政策支持的同时，各单位、各部门要严格控制各自的成本费用，承担经营任务的单位、部门，做好结算工作，确保实现目标利润1845万元，这也是今年顺利调升工资的前提；三是继续完善户籍管理，清理休眠户，加大监管力度；四是针对冬季安全工作特点，做好各项安全防范措施；五是分析明年供水形势，提前部署，为做好明、后年的供水工作做准备、打基础。

（二）全面开展战略规划与制度建设工作

从四季度开始在公司制度建设委员会的领导与指导下，制度建设工作小组协调各部门，配合咨询公司,全面开展战略规划与制度建设项目。各中层干部思想上要高度重视，以积极认真的态度，用心工作，加强学习，明晰本部门、单位的管理现状及需要改善管理的方面，在公司的整体安排下，加强配合。四季度将主要完成企业诊断及方案初稿的制定。

（三）积极落实公司关于经营创新的各项办法与措施 一是认真学习，深刻领会公司《全面提升管理、加快经营创新工作的指导意见》的精神，进一步明晰思路，结合各自职能、职责，细化实施方案，全面推进管理提升和经营创新工作。

二是结合战略规划与制度建设项目，研究如何围绕公司一个利益中心，建好一张管网，管好每一个用户，搭建好一个经营平台，畅通一条服务通道；研究制定 “管网建管分离”和“搭建统一的对外服务和承接市场业务平台”总体方案、实施步骤及过渡办法，确定管理模式、组织架构、工作流程等核心问题；加快工程队伍的组建工作。

三是以《曲江二期给水设施建管框架协议》为基础，尽快和其他开发区洽商管网建设与管理模式，就管网建设管理方式、资产资料接收、管网物探、管网维护收费、管网监管收费等商定具体意见，创收增效。

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（六）计划统计部牵头，财务部、营业销售部、生产运行部、设备部、能源计量部、工程部等部门配合，在认真研究公司内外部经营管理环境的基础上，制定出明年的经营、建设建议计划。

（七）完善考核办法、强化考核力度。四季度要完成《中层干部业绩考核及年终兑现奖励办法》；研究并制定今年工资调升办法；要规范各生产作业、销售等环节的单项奖惩办法；配合公司战略和制度的制定，对公司近500名管理干部进行一次岗位应知应会测试；要着手研究并提出加强公司经营目标责任制考核的调整方案。通过建立强有力的考核机制，促进全司的管理工作效能提升。

同志们，2011年只剩下不到三个月，但是我们的任务还很艰巨，从现在起全体干部要树立坚定的信念、必胜的信心，要以清醒的头脑、团结协作的工作作风、高度的责任心和锐意进取的精神，特别是每一位中干要认真研究职代会报告提出的各项方针目标和四季度工作思路，提高执行力，认真抓落实。用心做事，带好队伍，按照 “全、细、严、实”的管理理念，强化“五个意识”，攻坚克难，全面做好生产、经营、建设、服务等各项工作，为圆满完成全年生产经营任务，全面提升管理水平而努力奋斗！