第一篇：公司会议流程规范书
会 议 流 程 规 范 书
二零一六年六月十八日启
前言
会议是一个公司或一个团队运行所必须的环节。公司就好比机器，会议就是连接这台机器各部位之间的轴承。只有通过轴承连接，机器才能正常运转下去。公司也只有通过开会进行沟通和交流，才能让整个公司正常运营。比如，通过交流，取得了新的信息；经过讨论，集思广益，取长补短，形成了正确的意见；通过表决，做出决定或决议；通过听取别人的发言，受到启发或教育等等。开会本身就耗费了时间及金钱，换言之既是成本，因此我们必须通过执行有效的管理，获取有价值的回报。同时，我们也希望通过开会让员工了解公司和部门的运行状况、期望目标、未来方向，让员工拥有责任感和归属感；通过开会让公司了解每一位员工的工作状态、职业梦想、心理需求，让公司拥有安全感和荣誉感。
鉴于公司以往的会议形式和会议流程较不规范，开会效率低，会后工作没落实等情况，公司将从本月开始规范会议的各项事宜。
会议主题为：日常工作反思与总结。
会议时间为：每周日下午四点（如有改动，另行通知）。
开会的目的：提高工作效率，落实工作任务，分享经验，鼓舞士气。开会的要求：
1、会议相关人员准时到场。
2、会议期间不得做与会议无关的事情。
3、每次开会须做好会议记录，会后两天内将会议记录交至董
事长。
4、公司每月末将通过会议记录检查各部门的工作情况，促使
每个部门的每一次会议都是有效果有价值的。
本规范书的内容包括前言、会议流程说明、公司将从二零一六年六月十八日开始试行此规范书，请各部门主管及时传达本规范书的内容，并做好相关工作。
会议流程说明
一、通知会议时间每周星期天下午四点。
二、会议地点办公楼二楼会议室。
三、会议主要内容：
1、人事部检查人员到会情况，宣布会议开始。
2、公司重大事件宣布。
3、各部门负责人评价工作进展，对计划进行修正，解决问题。
4、部门汇报工作总结、工作计划，提问，发生的事情，如何处理，处理结果，董事长进行评价、解答。
5、各部门发言全部完成后，董事长评价及总结。
7、相关部门对董事长的安排提出异议，解决。
8、会议的其他事项。
9、会议结束，董事长宣布散会。
四、会议记录一式两份，董事长一份，人事部一份存档保存。
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第二篇：会议流程规范
会议流程规范
一、适用范围
1、凡本公司组织的培训会议、总结会议、研讨会、销售会议、签约会议、（以下简称会议）等，均适用本流程规范。
2、综合性会议由行政部负责，业务性会议由对口业务部门负责，其他部门配合。原则上“谁主办、谁负责”，特殊情况由领导统一安排。
二、会前工作规范
1、召开准备会议。组织会务人员，明确工作职责。主办部门负责制订详细的会议工作方案。
2、发出会议通知。包括会议名称、内容、会期、时间、地点、与会人员范围。
3、印制会议日程。编排好会议程序，制定注意事项。
4、会务筹备。
酒店：根据会议类型确定酒店。
会场：主会场及分会场的选择预定，布置方案。印刷制作：会议日程、宣传资料（单页、海报）、横幅、主题背景喷绘、讲台KT板、引导牌、请柬、席卡等。
设备：PPT翻页笔、投影仪、易拉宝、会议主题背景桁架、摄影器、LED显示屏、灯光音响空调、互联网等设备。车队：按实际情况协商后安排用车。
用品：笔记本电脑、曲别针、订书机、水果、咖啡、矿泉水、会议茶杯、资料袋：会议专用纸、签字笔等。礼品：根据要求制定。
餐厅住宿：根据要求协调餐厅菜品、口味、宴会等；合理安排男女住宿。
5、会场布置。
a.会场入口设置签到台，台上放置会议日程、宣传单页，签到后发放会议资料（也可直接放入桌面资料袋）。
b.悬挂标语横幅，设置酒店入口引导牌，安装主题背景桁架、讲台KT板、易拉宝等。
c.确定会议桌摆放形式，明确划分会场区域。
d.摆放席卡安排座次，放置桌面资料袋、话筒、PPT翻页笔。
6、会前检查。综合性会议由行政部门负责会前检查，落实会务筹备工作。业务性会议由对口业务部门负责会前检查，其他科室协助落实会务筹备工作。
三、会中工作规范
按照会议流程规范明确分工，各相关部门人员需做好以下工作：
1、会前准备。准备好会议所需要的会议资料，会议用品。
2、会前检查。会务人员提前1小时到达会场，反复检查会场条幅、灯光、音响、话筒、投影仪、茶饮等会议用品。
3、会议招待。会议签到、发放会议资料、食宿安排、车辆使用等接待工作。
4、机场、车站接送。如有需要安排人员负责机场、车站的接站服务。
5、安排就座。按预定方案组织与会人员由前向后依席卡就座。
6、核实人员。落实主席台领导、发言人是否到齐。
7、维持会场秩序。会议开始前5分钟，与会人员入座就绪，无关人员离开会场。
8、会议记录。包括领导讲话、代表发言等。
9、会议摄像。安排摄影人员拍摄会前会中照片，会后组织照相。
四、会后工作规范
主办部门要做好以下工作：
1、检查会场，带回剩余物料。
2、会议相关费用的结算工作。
3、整理出席签到情况。
4、安排与会人员前往餐厅或酒店。
5、信息整理。会议记录、摄影图片等资料的汇总、整理、归档。
6、宣传报道。向行政部门、相关部门报送与会议精神有关的信息和新闻图片，发布公众号或官网。
五、会议标准
第三篇：公司会议规范
公司 会议规范
1.开会准备（1）拟定会议内容：
①决定会议目的。
②归纳会议事项与要点。
③准备会议重点或特别强调的事项。
④重要事项应与上级协商。
（2）决定会议的细节：
①决定出席人员、会场、时间与期限。
②拟定会议的具体运作方法，包括讨论事项及讨论方法、说明事项及说明方法、强调事项及强调方法、决议事项及决议方法。
（3）会议资料准备与会议通知：
①准备分发给出席会议人员的书面资料（如有必要，可事先分发）。
②会议用图表准备。
③寄发会议通知（如需准备资料，应注明）。
（4）会场准备：
①出席会议人数较多时，应准备扩音设备。
②会议用挂图或投影幕布，应保证每个与会人员都能看清楚。
③会议用桌椅的准备。
④分发资料、记录本、笔、烟灰缸等。
⑤注意照明、温度、空气及噪声等问题。
⑥茶水准备。
2.主持会议须知 （1）注意开会时间。
（2）充分了解会议目的，始终把握会议主题，积极引导会议讨论。
（3）善于诱导与会人员积极参与讨论。
（4）讨论如出现混乱时，应以指名方式组织发言。
（5）议题如果偏离主题，应在说明理由后，中止讨论。
（6）让与会者自由地表述意见，尽量公开地给每一个人发言的机会，不能根据个人好恶指定发言。
（7）对每个人的发言，不能以个人偏见或感情用事加以指责。
（8）在会议过程中，应随时注意整理归纳各种意见。
（9）对每一项议案，都应付诸表决，以多数决定通过或否决。
（10）会议结论应获得全体承认，如有必要应宣读记录。
此外，应切记，主持人准备如何，是决定会议能否成功的一半。会议的目的在于，寻求有价值的结论，否则，会议是一种浪费。
3.参加会议须知 （1）应将会议的目的、宗旨、议题及有关资料认真地予以研究，并准备提出意见或询问事项。
（2）严格遵守开会时间，准时出席。如因故不能出席，须事先通知会议主持人。
（3）发言力求简要明确，注意发言时机。
（4）只要有利于企业整体利益，就应毫不保留地发表意见。
（5）凡与会议主题无关的话题，应尽量避免。
（6）对于与自己相反的意见，也应认真听取。
（7）在反驳他人意见时，应注意态度和语气。
（8）不能因细节问题争吵不休。
（9）注意不能喋喋不休，应让他人也有发言机会。
（10）应服从多数人的决定。
4.提问的方法 （1）提问的形式：
①间接提问：不特别指名，而向全体与会人员发问。
②直接提问：指名向特定的人员发问。
③反问：与会者提问时，会议主席不立即回答，而反问提问题者或其他人。
（2）提向时应注意的问题：
①使用正确的语言。
②语气要亲切。
③注意考虑提问的顺序。
④要提出促人思考的问题。
⑤如对方不了解所提问题时，应解释清楚。
⑥所提问题应便于回答。
⑦应说明所提问题的重点。
第四篇：公司早会流程规范
公司早会流程规范
时间：8：20分，早会时间为20分钟（星期一至星期五）
1、地点：指定地点。
2、参与人员：案场服务部全员。
3、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。
分享士气展示领导鼓励、培训沙盘.样板间来电.来访说辞、吧生工作流程培训样板间管家工作流程、学习服务礼仪.员工管理手册.5、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。
4、内容：唱歌、案场各部门动作标准、公司文化纲要部分学习
具体操作、护卫领班整队；
2、检查仪容仪表；
3、案场经理准开早会内容；
4、总结案场先进事迹及不足之处； 5、护卫领班列队宣布晨会结束；
第一项：整队，报数。
1、整队，护卫领班站最前面，前后左右看齐。站姿，培养士气，调整精神。要求：
立正，要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
跨立，要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。而手后背，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。
稍息，要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久，可自行换脚。
2、报数。报数，报数口号为“1、2、3……。”，要求：分部门列队，由低到高排列。“稍息、立正、向右看齐，向前看。”各部门报数。进行报数时，要大声喊出来、快速坚定、短促、干脆利落，声音要上扬，重点突出士气。
第二项：检查仪容仪表。
着装是否整洁大方，是否注重仪容仪表，女员工应化淡妆，装饰品应简洁明快。
第三项：励志训练，公司文化纲要部分学习分享。
我们的企业文化 我们的使命
我们的口号
我们的理念 我们的目标
学习成功人士的21个好习惯；
成功人士的21个好习惯是：
1、写下来；
2、画下来；
3、不说“不可能”，凡事找方法；
4、没有任何借口；
5、积极、正面、乐观；
6、目标视觉化、制作“梦想版”；
7、先灭形容词，量化表述；
8、走路比平日稍快30%，语速比平日稍快30%；
9、微笑、热情；
10、用心倾听、点头；
11、每天有意识地、真诚地赞美他人三次以上；
12、经常写“感谢卡”，哪怕是写在便签纸上；
13、每天自我反省一次以上；
14、每天进步一点点；
15、每天运动一点点；
16、太棒了；
17、同情心；
18、六点优先工作制（每天全力以赴完成6个优先工作）；
19、职场8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务）；20、学会理财；
21、恪守诚信，说到做到；
第四项：（1、优秀员工分享:分享要从积极正面入手，切忌负面传播： 如新老员工可以分享一下，做某件具体事情的心得、窍门和注意事项，特别是开单业务等，大家共同学习共同提高业务技能。也可以是在生活或工作中遇到的问题，提出来大家共同商量解决方法。
2、由部门主管或高层核心人士，谈心的，调动士气，鼓励员工，阐述发展方向，适时调整员工负面思想以及政令宣导。
第五项：
总结案场先进事迹不足之处。
对表现突出的员工、事迹进行口头奖励，或者积分，达到积分要求的进行奖励。
第六项：结束口语
第五篇：公司早会流程规范
公司早会流程规范
时间：07：50分，早会时间为10-20分钟；
1、播放公司晨歌（相信自己）；
2、听到歌声后公司全体员工自行列队，同唱这首歌；
3、主持人准备开早会内容；
第一项：整队，报数。
1、整队，以高矮秩序整队，前后左右看齐。站姿，培养士气，调整精神（男士听到口令成跨立站姿，女士双手并握站姿）要求：
立正，要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
跨立，要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。而手后背，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。
稍息，要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久，可自行换脚。
2、报数。
要求：由低到高排列。“稍息、立正、向右看齐，向前看。”进行报数时，要大声喊出来、快速坚定、短促、干脆利落，声音要上扬，重点突出士气。
第二项：检查仪容仪表。
着装是否整洁大方，是否注重仪容仪表，女员工应化淡妆，装饰品应简洁明快。
第三项：励志训练，公司文化纲要部分学习分享。
励志训练团队文化纲要部分（共同朗读）。
（成功人士的21个好习惯是：
1、写下来；
2、画下来；
3、不说“不可能”，凡事找方法；
4、没有任何借口；
5、积极、正面、乐观；
6、目标视觉化、制作“梦想版”；
7、先灭形容词，量化表述；
8、走路比平日稍快30%，语速比平日稍快30%；
9、微笑、热情；
10、用心倾听、点头；
11、每天有意识地、真诚地赞美他人三次以上；
12、经常写“感谢卡”，哪怕是写在便签纸上；
13、每天自我反省一次以上；
14、每天进步一点点；
15、每天运动一点点；
16、太棒了；
17、同情心；
18、六点优先工作制（每天全力以赴完成6个优先工作）；
19、职场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）；20、学会理财；
21、恪守诚信，说到做到；）
1、优秀员工分享:分享要从积极正面入手，切忌负面传播。
2、由组长或高层核心人士，谈心的，调动士气，鼓励员工，阐
述发展方向，适时调整员工负面思想以及政令宣导。
第四项： 可以适当的做些调动气氛的小游戏（根据场地要求），可以讲些小故事进行娱乐分享，目的，活跃气氛。
第五项：总结公司先进事迹。
对表现突出的员工、事迹进行口头奖励，或者积分，达到积分要求的进行奖励。
第六项：结束口语
（共同）在我们的字典里没有不可能，只是还没有找到方法！一切不幸的根源一定在于自己，态度决定一切。无限潜能的帝洛丹尼人，成功只要把握今天！“吔！”
当日的主持人，在下班时将告诉谁负责主持次日晨会，接到主持次日晨会的人必须做好会前的准备工作！
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