关于高校图书馆部主任工作的探讨

第一篇：关于高校图书馆部主任工作的探讨

关于高校图书馆部主任工作的探讨

(南京晓庄学院 图书馆，江苏 南京 210017)

摘 要：文章分析了部主任工作应理顺的几种关系，并提 出了做好部主任工作应具备的内外在因素。

关键词：图书馆；部主任；管理工作；业务能力

中图分类号：G250 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(XX)22—0202—02

作为高校三大支柱之一的图书馆，与高校的教学和科研一样代表着一个学校的综合实力，对 学校教学和科研起着强有力的支撑作用，同时它又有着自身的特点和发展规律，需要专业人 员来规划、指导并向读者提供服务。图书馆的各部主任在图书馆事业的发展上是一种不可忽 视的力量。探讨部主任工作的现状、特点及应具备的能力对图书馆的发展有着重要的现实作 用。 部主任工作应理顺的几种关系

目前，在我国高校图书馆大多实行的是馆长负责制的二级或三级管理。在这样的组织结构中，以馆领导为代表的馆级是图书馆最高级别管理机构，在图书馆的各级管理工作中行使决策 权，起主导作用；第二级是以部主任为代表的，在最高层次的领导下设立的业务关系相近、密切的组。这一级是图书馆业务工作的贯彻者、执行者，图书馆的各种功 能均通过这一级别 体现出来，正副部主任是这一层次的管理者。在图书馆，部主任是中层管理者，担负着承上 启下的中间枢纽作用，是具体业务工作的组织者、指导者和实施者，同时又处在馆领导之下，负责本部门的政治思想教育、业务学习和行政工作。既负责业务工作，又负责管理任务，是图书馆干部中的一个特殊群体。既是管理的对象，又是管理职能的体现者；既是图书馆工 作计划和各项任务制定的参与者，又是实施计划和任务的完成者，既负责本部门管理工作，又承担部分业务工作，是图书馆业务骨干和中坚力量，既是指挥员，又是战斗者，具有双重 地位和作用。要做好部主任工作，首先要理顺以下关系：

1.1 与馆领导的关系

图书馆部主任大多数都是老图书馆工作者，是从最基本的业务做起，胜任并精通某项专 业工作成为中坚力量既而竞聘担任部主任的，非常熟悉部门的业务环节和人员情况，又了解 读者的需求，也积累了如何做好部主任的工作经验，因此，在图书馆每次决策中都应该有发 言权。

目前在我国高校图书馆，馆领导基本上是由学校直接任命的，大都缺乏专业背景，担任 馆领导职务之前，对图书馆具体情况了解得不是太多。而且在某些高校馆，馆领导更换的速 度过于频繁，在图书馆工作的时间短，有兼职的还要从事教学和科研工作，放在图书馆的时 间和精力有限，造成对图书馆业务不够精通，对图书馆各环节工作了解得不够深入，对图书 馆工作人员的自然情况了解也有限。对各部主任的情况及工作能力等方面的了解也要花上大 量时间，等过了半年乃至一年的磨合期，有好多该做而没有做的工作也随之耽搁了下来。有 些甚至在磨合期出现了矛盾，给图书馆工作带来极为不利的影响，使图书馆各项工作不能正 常开展。

1.2 部门主任之间的关系

图书馆内部由于分工细化，形成了具有各自特点、自成一体的多个部(室)，每个部(室)承担着图书馆业务链条上的一个个环节，环环相扣，既有分工又有合作，组成图书馆完 整的业务流程。采编部、流通部、技术部等部(室)只有通力合作，有效配合，互相协调才 能共同做好图书馆工作，如果部主任相互补台、工作起来就顺心遂意，互相拆台，工作则难 以开展，甚至处于瘫痪状态。

1.3 与部门内部工作人员的关系

以部主任为工作代表的业务关系相近、密切的就是图书馆的基层组织，部主任既是这个 部门业务骨干，又是部门工作贯彻执行的组织者和领导者，部主任的主要职责是带领部门工 作人员完成日常工作以及图书馆分派的其他任务。要完成这些工作，部主任光具备业务能力 是远远不够的，还必须具有向心力和凝聚力，把本部门团结成为一个强有力 的战斗集体。

事实上，由于分工的不同，图书馆除了一些技术性比较强的部门外，还有一些简单劳动 需要工作人员来承担，因而造成图书馆人员素质良莠不齐，而部分人员具有一些特殊的关系，是一些非常敏感的工作群体，人际关系比较复杂。同时由于图书馆的社会地位低，能跳槽 的都跳走了，造成管理上有一定的难度。这就需要部主任主动去研究本部门每一个员工，了 解员工心理，关心员工。依据每个人的特点来安排工作，人尽其才，才尽其用，培养员工的 认同感和责任感，充分发挥每个员工的主动性和创造性。让工作既有人做，同时又使人心情 舒畅，这样才能使图书馆工作逐渐向一个良性循环的轨道发展。 做好部主任工作应具备的主客观因素

由于各种关系的存在，部主任既要贯彻上级指示，又要反映基层呼声，还要与其他部(室)做好协调工作，要将这些工作做好，必须具备下列因素：

2.1 馆领导的强有力的支持

部主任是图书馆的兵头将尾，没有人事权和财权，更没有奖励和处罚本部门优秀员工和表现 不尽如人意的员工的权利和能力。馆领导是图书馆的最高权力机构，在安排全馆工作和分配 员工的时候，一定要与部主任沟通，如果部主任失去了馆领导强有力的支持，那就只剩下一 个空头职衔 了，讲话没有号召力，工作安排不下去，难以打开局面，非常不利于工作的开展。

2.2 各部(室)主任的通力配合

在图书馆，有少数部主任为了个人的目的，总是将他人看成个人前进道路上的绊脚石，工作 上处处掣肘；还有的因为对馆领导的某些做法感到不太满意，又不能当面讲明，在工作中出 现不良情绪，导致在有些工作上互相推诿，消极怠工，该做的事不积极甚至于不愿意去做，不该得的利益，削尖脑袋去钻营，给其他部门主任正常开展工作，制造麻烦，有意无意中使 图书馆工作无法正常进行；还有的部主任，做事情拖拖拉拉，对其他部门反映的问题总是不 了了之。对这些情况，图书馆必须采取强有力的措施，从根本上解决问题。

2.3 部主任做好图书馆工作自身应具备的素质

由于部主任职位的特殊性，要干好工作，部主任自身也必须全面发展。

2.3.1 部主任本身应精通业务，并不断学习新知识、掌握新技术。俗话说“打铁先得自身硬”，部主任要带领本部门员工干好工作，自身必须具有过硬的本领，能解决日常工作中遇到的各种问题，发现症结所在。这与丰富的专业知识和本部门的工作 经验息息相关。图书馆部主任应在精通图书馆业务工作的员工中产生，在竞聘中上岗。有些 高校 由于受传统观念的影响，认为图书馆工作不过是看门守摊可以随意派遣其他岗位的富余 人员到图书馆担任部主任来指导业务工作的看法有失偏颇。

新知识、新技术在图书馆的运用，促使部主任在注重积累经验的同时，还必须不断学习，不 断完善自我，做部门技术力量的排头兵，能解决实际工作中遇到的新情况、新问题。

2.3.2 具备一定的领导和管理能力。部主任既要面对读者处理好业务工作，同时又得肩负起一定的领导管理责任。不仅自己 要把工作干好，还要带领本部(室)员工一起把工作干好，这就需要部主任多参与工作并在 工作中与员工多沟通交流、多研究、多思考，激发大家工作的积极性、创造性，调动一切积 极因素，增强团体的凝聚力和向心力，带领本部门全体工作人员顺利完成部门的各项任务。实践证明能干好本职工作的人不一定能带领大家干好工作，所以，具备一定的领导和管理能 力很重要。

2.3.3 积极配合馆领导，做好领导的参谋和助手。部主任处于图书馆的中间层，最了解读者需求和本部门工作人员状况。因此，在图书馆每项 决策的制定中应主动参与，为馆领导出谋献策。根据本部门的人员状况和工作内容，明确规 定员工的工作范围、职责及工作任务，实行标准化、规范化、制度化管理并通过岗位责任制 的形式实行目标管理，严格按规章制度办事，并结合各自工作岗位在实际操作中不断修订完 善，做到有章可循。

综上所述，部主任在图书馆工作中具有重要的地位和作用，不仅应精通业务技能，而且 要具备一定的管理才能；不仅是一个部门的中心能独当一面，也是整个图书馆衔接的链条，有机整体的组成部分，因而探讨如何做好部主任工作，对图书馆建设有深远的意义。

［参考文献］

［1］ 王菊花.高校图书馆部主任工作之我见［J］.图书馆理论与实践,XX,(1)：12 1～122.

［2］ 王和平.图书馆部主任角色的行为模式［J］.晋图学刊,XX,(6)：63～65.

［3］ 于勇.浅谈图书馆中层领导干部作用的发挥［J］.黑河学刊,XX,(1)109～110.

第二篇：高校图书馆流通部服务工作新论

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

高校图书馆流通部服务工作新论

高校图书馆流通部服务工作新论

【摘 要】本文从努力提高图书馆工作人员素质；运用沟通技巧，提高工作人员服务能力；流通部是文献信息的集散地，要做好流通管理工作；关于读者违规行为的预防及处理办法。四个方面论述了高校图书馆流通部的服务工作。

【关键词】图书馆；流通部；信息资源中心；工作目标；资源共享

高校图书馆是学校的图书信息资源中心，是学校教学工作和科研工作的重要组成部分。学校要出人才、出成果都离不开图书资料的研究和开发利用，教学和科研都与图书案馆工作有着密不可分的关系，流通部工作是图书馆工作的重要组成部分，也是图书馆信息资源利用的重要体现，它促进了图书馆文献信息资源得以充分地利用。

一、努力提高图书馆工作人员素质，体现人文关怀

（1）流通部是展现图书利用价值的重要部门。高校图书馆流通部工作人员每天面对的是老师和大学生等读者，其一言一行都直接影响图书馆在他们心中的形象。所以流通部的工作人员应该比其他部门的工作人员更注重加强政治思想、职业道德、文化专业的教育。（2）现代图书馆是信息网络化、社会化等多元化的有机结合。随着图书馆的服务内容与管理模式由传统向现代化、数字网络化的不断发展，图书馆工作人员不仅要熟悉纸质文献资源的搜集、整理、开发和利用，更重要的还要学会对网络信息资源的搜集、分类、整合提供服务平台。

二、运用沟通技巧，提高工作人员服务能力

（1）工作人员应做好与读者的交流与沟通。沟通是建立和谐人际关系的重要手段，也是图书馆流通部工作人员应具有的一种能力。工作人员与读者的交流不仅是语言的表达，还体现在心与心的沟通，只有交流才会相互沟通理解。（2）高校图书馆的工作任务和工作目标是满足读者对文献信息、知识教育等方面的社会需求。流通部作为图书馆的窗口，是图书馆工作的第一线，是读者主要接触的部门，也是

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

读者主要活动的场所之一，所以图书流通工作是以读者为中心开展服务工作的。充分发挥自身的教育职能，利用信息和文献资源对他们进行教育，拓宽他们的知识面，并利用自己良好的环境，为他们创造浓郁的文化气氛，努力提高他们的综合素质。（3）确立读者立场，满足读者需求。流通工作是以读者服务对象，以馆藏文献为服务手段，通过向读者提供文献资料来传递各种信息，使各类信息发挥其社会效益。高校图书馆服务的对象是老师、大学生等，流通部要根据他们对文献信息的不同需求开设服务项目。（4）围绕读者对阅读文献的不同要求，做好馆内文献资料的导读工作。导读工作是高校图书馆读者工作的重要环节。

三、流通部是文献信息的集散地，要做好流通管理工作

（1）流通部作为文献信息的集散地，做好藏书管理是图书馆流通服务工作的一个重要环节。文献资料管理的目标应该是损失少、寿命长、排架整齐准确、方便读者查找利用。部分入库借书的读者，因为不了解图书的分类排架规律，经常会出现把图书放错位置的现象，这就需要流通部的工作人员经常巡视，对于还回的图书要求及时上架，这会有利于读者的查找，并提高了图书的流通利用率。（2）在藏书管理中必须做好书库的：

“三防”和书库的卫生工作。每位工作人员都要了解有关保障书库安全的有关知识，如：学会用电安全、熟知书库内各种灭火器材的使用。

四、关于读者违规行为的预防及处理办法

（1）图书馆本着更多服务读者及更开放的政策以满足读者的信息要求，随之而来的却有读者偷书、撕书等现象的产生。这些图书馆中最容易被偷、被撕的文献资料也经常是人们最需要、最爱看的。（2）当前最有效的应对措施是做好以下方面的工作：一是高校图书馆的新生入馆教育；二是坚持“以人为本”的教育理念。以上这类现象要引起高度重视，并加强了管理工作，如：在新生办证发证同时对他们集中组织入馆教育，引导他们清楚图书的摆放规律；怎样利用检索机及时地找到自己想要的图书；借阅图书应注意的事项。针对还回的图书，及时检查入库，加强图书技术库内的防盗系统；图书馆工作人员要加

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

强巡查；制定一套合乎情理的处罚政策；加强公众宣传或展示受损的文献资料，使读者明白保护文献资料的重要性，将爱惜书籍的观念深入读者内心；改善和调整图书馆相关政策，杜绝各类违规现象的发生，使文献资料的缺损流失降至到最低点。

服务育人是流通部工作人员义不容辞的责任，只有在流通服务活动的过程中与读者交流感情，以诚相待，并在工作中加强自己的思想觉悟，提高文化素质，增强工作能力，开展创新理念、甘为人梯、无私奉献的精神，共同完成图书馆“知识传递”这一创造性的劳动。

参 考 文 献

[1]梁洪玲.浅谈如何通过调整管理手段提升高校图书馆流通部的工

作质量[J].科技情报开发与经济.2011-08-25

[2]陈华芳.论高校图书馆流通部五方面的和谐美[J].科技经济市场.2012-09-15

------------最新【精品】范文

第三篇：图书馆部主任工作职责

1．负责组织和安排本部门的各项业务工作和业务学习，定期检查本部人员工作完成情况。

2．负责制订本部门的各项规章制度和工作细则。

3．负责拟定本部门的工作计划，认真写好本部门的工作总结，并定期向馆长汇报本部门工作完成情况。

4．负责汇总本部门各项统计数据，并及时上报。

5．密切联系群众，及时了解本部门人员的思想及生活情况。

6．负责本部门人员的考勤、安全保卫和卫生工作。

7．负责搞好部际间的合作，完成领导交办的其它工作。

第四篇：高校图书馆流通部定额管理探讨

高校图书馆流通部定额管理探讨

http://www.xiexiebang.com 2007-05-04 03:14:19 www.xiexiebang.com

摘 要：本文从高校图书馆流通部的定额管理阐述科学管理的可行性、必要性、迫切性和定额管理的具体内容及做法，总结出实行定额管理后的认识和体会。关键词：图书馆；流通；定额管理 中图分类号：G252.3 流通部业务是图书馆业务的重要组成部分，也是图书馆业务的基础。流通部图书的利用情况是一个图书馆信息资源利用的重要体现。图书馆特别强调高层次的服务，这是必要的，然而也不能忽视基础工作。许多调查表明，读者迫切需要图书馆做好基础服务工作。如何对基础服务工作的主要部门之——流通部进行有效的管理，是一个极其重要的问题，它关系到图书馆的服务质量、服务态度、服务效率。1 流通部定额管理的可行性

什么是定额管理？定额管理是有关定额方面的一切管理工作的总称，指企业及其工作人员从事生产活动时，在人力、物力、财力利用方面所应遵守的标准。定额管理的内容一般包括各项定额的制订，执行、检查定额管理制度的确立和完善等等。定额管理也在事业单位得到运用，这是事业机关管理企业化的好经验。

虽然图书馆的借阅工作带有很大的随机性，读者到馆借阅受季节、气候、节假日等多种因素的影响而呈现一条很不规则的曲线，要从这很不规则的曲线中，确定一个具体而又较合理的定额管理数据来进行管理，确实是一个比较困难的问题。但是，高校图书馆的读者主要是教师和学生，因此必然受到教学特点、教学进程的影响，结合近几年流通部借阅工作的经验和数据，要确定一个比较合理而又具体的定额指标还是完全可行的。2 流通部实行定额管理的必要性

流通部管理工作历来是图书馆管理工作研究的一个重要课题。其原因大致有五点：（1）工作量大，每天要接待大量的读者，工作人员与读者接触频繁，与读者发生“摩擦”的机会多；（2）工作人员很辛苦，由于接待大量的读者，外借工作量也必然大，加上库房大，体力消耗量大，许多人一天工作下来，感到精疲力竭，身体素质较差的就“吃不消”，很难胜任这项工作；（3）目前流通部门工作比较单调、乏味，其原因是人员少，只限于一般的借借还还，而读者工作分析、读者反馈等工作都没有开展；（4）工作指标不具体明确，造成工作人员思想容易懈怠；（5）工作的好坏难以正确评定，有时领导仅仅只凭印象或偏爱来衡量一个人工作贡献的大小，这样容易造成奖惩不明的现象，给以后的工作带来不利的影响。如何改变这种局面？流通管理工作的出路在哪里？这是图书馆管理工作极待解决的问题。谈管理，首先是对人的管理，管理人的核心问题是如何调动和激发人的积极性、主动性和创造性，只要调动了工作人员的积极性和主动性，提高服务质量的问题也就容易解决了。如何调动和激发人的潜在积极性，主动性和创造性，坚持“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的社会分配原则是有利的。具体地讲，就是不仅有定性的要求，还要有定量的规定。这就要打破“干多干少一个样”的“大锅饭”做法，破除仅凭“印象”定奖惩的经验管理方法，逐步实行较科学的定额管理方法。襄樊学院图书馆采编部使用定额管理就是较好的证明。当然，定额管理并不能包治“百病”。就定额管理工作本身，也有个不断完善的过程。

在加强政治思想工作的前提下，只要定额指标体系设计合理，定量恰当，突出重点，就能有利于调动工作人员的积极性和主动性。辅之以较完备的奖惩制度及其它规章制度，就会使流通部的管理工作变得容易有序了。难和易要靠一定的条件来转化。如何创造一定的条件，这是个有待深入探讨的问题。我们实行定额管理工作只是一个尝试，还需要各图书馆的同行来共同研究解决这个重要课题。3 流通部实行定额管理的迫切性

襄樊学院是三校合并的学院，底子薄，藏书量少，近年来图书资料费减少，要想较好地配合教学工作，困难很多。这种资金少，藏书少，学生教师不断增多的“供求矛盾”，在襄樊学院尤其突出。要解决好这一矛盾，只有从加快图书周转率和利用率着手。必须要增加图书的借阅量，延长借阅的时间，以促进借还图书的流通量增加，这在无定额管理的情况下，很难实现。因为，流通部工作人员在传统的管理机制下，其心理上总希望借还图书的工作越少越好，很难为读者着想。只有通过适当的改革才可能解决，而且这项工作刻不容缓，为此，我们大胆采用定额管理的方法来解决这一矛盾。4 流通部定额管理的具体内容及做法

首先介绍一下襄樊学院图书馆流通部的基本情况：现有藏书约100多万册，全院学生和教职工一万多人，流通部书库有二个对外开放的书库，外

一、外二都是开架式外借阅书库，内设有新书架，借书、还书窗口各二个。其管理创新办法是：每个书库责任到人和架位到人，整架、巡库、解答读者咨询、维持秩序。对那些缺乏分类知识、不懂图书排架、不能将图书归位的读者加以辅导，减少乱架现象。库内设置小咨询台，咨询工作由有经验的管理人员兼任。对读者提出的常见问题及时给予答复，对读者不清楚的事项及时解释，协助读者尽快地找到所需要的书籍，节省读者的时间。搞好咨询工作，为读者提供图书的分布情况，便利读者了解图书信息，为他们撰写论文、从事科研工作提供了帮助。为此也能探索到读者心理需要，为搞好个性化的读者服务工作打下了良好的基础。

流通部定额管理工作开展以后，通过一段时间的实践，摸索到一些流通工作的规律性，结合流通部以前的工作经验、数据，并参照其他馆的流通借还情况，再根据湖北省图工委编写的《湖北省高校图书馆业务工作规范》，利用定量研究法，进行了一系列的研究。考虑到流通工作的随机性特点，同时又考虑工作人员的体质和业务素质情况，及今后的发展趋势，并与部门的同志磋商，听取了许多同志提出的合理建议，经过几上几下的反复讨论，最后才确定了一个初步的方案，即《工作计量分标准试行草案》。

我们定额管理方案中的各项指标是按业务工作、日常工作和纪律等项来划分的。（服务态度等问题未包括，另有相应的规章制度相配合）。定额管理是建立在分层责任制基础上的，各楼层库房由专人负责外借，上架、整库、清洁卫生是根据平均劳动强度和熟练程度来确定其基本量和超额量的。我们采用定量计分法进行定额，以月定量，每人每月若达到60分以上者，可轮休一天，达到85分以上者可奖一天，（由于图书馆奖金不足，不能以物质奖励为主，我们就采取时间奖励）。外借服务口听工作量由还书处专人负责按日记载，日计月结，月月兑现。还书处的工作量：各外借旧书上架的册数=还书册数；各外借处借书册数=上架书册数。可以说各外借处与还书处是互相计量，互相制约，互相监督。因此，流通部每个人都有定量，谁多谁少一目了然。另外，其它的高峰奖、奖金及评先等都以此为基本依据。5 实行定额管理后的体会

实行定额管理，由于定额指标项目少，记载简便，统计迅速，真正使流通工作从定性管理走向了科学定量管理。让工作人员从过去粗放的管理中解脱出来，把少数人搞管理变成了大家都来参与管理。定额管理使奖惩落到了实处，奖勤罚懒十分明确，给每个人带来了压力，也给流通部注入了新的活力。

（1）定额管理是在同等条件下开展的竞争，使整个部门的团结协助精神增强了，也有助于各项工作的相互理解，大家的工作在定额指标上是比较合理的，减少了劳逸不均的情况。（2）定额管理使大家有了明确的奋斗目标，由于工作心情的改变，服务态度大大改善，多问不烦，多找不厌，促进了服务质量的迅速提高。

（3）实行定额管理，谁干得多，谁干得好，流通部的每一位同志心里都很清楚，负责人也容易克服官僚主义或片面性，以及主观随意性，减少许多不必要的误会，有利于鼓励先进，鞭策后进，激发工作热情。

定额管理在襄樊学院图书馆流通工作中初步试行，还存在着不足之处，有待逐步完善。比如定额指标项目是否还多点，反映的工作情况更全面，更正确些，定额的定量是否更合理些，都有待在实践中加以改进。参考文献

[1]辞海编辑委员会.辞海[M].上海:上海辞书出版社，1979年9月.[2]温国强.论图书馆定额的制定和管理.图书馆研究[J].2001（4）.

第五篇：图书馆部主任竞聘演讲稿

图书馆部主任竞聘演讲稿范文

演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在学习、工作生活中，在很多情况下我们需要用到演讲稿，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？以下是小编收集整理的图书馆部主任竞聘演讲稿范文，希望能够帮助到大家。

尊敬的各位领导、各位老师：

大家下午好！

首先，感谢馆长室为我们搭建了这样一个公开竞争的平台。借这个机会我更想感谢从我走进图书馆以来一直关注我成长的前辈们，感谢一直陪伴我进步的同龄人，正是有了你们的关心和帮助，我才从青涩的少年一步步成长和成熟起来。今天才凝聚起勇气和力量站上竞选主任的舞台。下面我先简要介绍下自己：我毕业于师范大学企业管理本科，主修经济学和管理学，同时对财务审计、人力资源管理、市场营销、现代组织学等都有广泛涉猎。参加工作直今，先后在文献开发部、借阅部工作。

我这次竞争的岗位是借阅部主任。之所以作出这样的抉择，一是因为2年的借阅部工作经历让我喜爱上了这个图书馆最大的服务阵地，喜爱上了繁重、枯燥的工作背后带给年轻人的磨练，就像磨刀石，磨去青年人身上的浮躁、冲动和不踏实，让我迅速成熟起来。二是因为，俗话说三十而立，刚刚30的我也已做好了准备，想要给自己再多一点挑战再多一些压力，因为我知道只有不畏艰苦，勇挑重担才是新时代图书馆的好儿男。竞争借阅部主任我认为自身具有的三个优点。

一、脚踏实地的实干精神。

认识我的人都觉得我性格内向，不善言辞。我也曾问过自己，这样的性格适合不适合担任主任的工作，经过思虑，我得出的结论是：“工作工作，踏踏实实的‘做’，还是要比嘴上的‘说’重要的多。”而成稳内敛的性格，恰恰造就了我稳重踏实的工作作风，细致严谨的做事态度。在我参加工作的六个年头里，始终脚踏实地、兢兢业业地完成每一项分配的工作。从不计较，任劳任怨。一直以来我都是以实干的“做”为人生的第一信条，将来我也将把自己的“实干”精神进行到底。

二、开拓创新的思维理念。

沉稳并不是保守，严谨更不是按部就班。在工作中，我也有年轻人的朝气与活力，敢于创新的意识也不时闪现。如在文献开发部工作中，我利用网络多渠道收集文心雕龙论文。在借阅部为主任出谋画略，作好主任的助手。有人说年轻就是财富，而这财富就是年轻人具有的朝气。有朝气就有希望，有希望就有成功。我愿把自己这份难得的朝气，投入现在和将来的工作中去！

三、团结友善的相容心态。

图书馆工作纷繁杂乱，面对的读者也各有不同，做好读者服务工作，既不能逞一时之能，也不能抖一时之气。在这方面，我正好具备有一定的耐心、有较好的相容心态的特点，能做到与读者友善。三人行必有我师，同时我深深地懂得每个人身上都有其特有的长处和优点，虽然我们年轻人可能掌握的现代化技术更多一些，但图书馆知识浩瀚广博，在工作中我总是谦虚谨慎，向身边的同事学习，向全馆的老师学习，尊重领导、尊敬老师，与同事团结。

“主任”不仅仅是一个工作职位，更是一份责任和义务的代名词。它既体现了馆领导的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。如果大家给我机会走上这个平台，我将努力以工作实绩相报，不辜负各位的厚望。

下面就谈谈我对工作的一些设想：

1、创新工作思路、注重读者需求，全面提升服务质量。在服务方式上，变被动服务为主动服务。面向社会、面向读者，广泛进行社会调查研究，听取读者意见，收集读者的需求信息，最大限度的满足读者需求。在服务质量上，以“服务社会、服务民生”为出发点和立足点，以不断满足用户服务为基本导向，从日常接待、咨询导度、服务管理、服务监督等各方面，全方位的提升服务质量。

2、拓宽各种渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，增加经济效益。除了做好传统的借阅证发放外，还要广开渠道，调动各方面积极性，利用部门优势，根据不同类型读者实行分级服务，作好会员证的推广工作，在取得良好社会效益的`同时，增加经济效益。其次主动出击、为企事业单位提供服务，定期专题资料收集和整和工作，建立馆外图书流通点等。

3、合理安排，优化结构。在保证服务质量的同时为工作人员减负。阵地部门人多事杂，工作量大。尤其是节假日和寒暑假，繁忙程度只有在这个阵地待过的人才能深刻体会其中的辛苦。如何优化结构，合理安排，根据不同时间读者量多少适度调整工作人员配比，在保证服务质量的同时为工作人员减负是我一直考虑的问题。

综上所述，我工作的基本思路就是重服务、增效益、优安排，可能还不是很完整和全面，但我已经明确了今后努力的方向，备足了完成任务的勇气和力量。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。如果竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我将一如既往地把我的“实干”精神贯彻到工作中，岗位变而实干精神不丢，以实际行动履行自己的诺言。如果落选，我也决不气馁，因为在今天这个舞台上，我挑战了自己，锻炼了自我，就已经是我收获的巨大财富了！

时下虽然春寒料峭，但我相信在座各位都已感受到了窗外勃勃的生机。对于我们这样一个为着共同的事业而不懈奋斗的集体来说，这个春天必然是一个百花竞放的春天。最后衷心地祝愿我们图书馆在这个春天，谱写出事业的华彩新篇！

谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！首先，感谢领导、同志们的支持，给我这个机会参加竞岗演讲。我叫xx，现年xx岁，共青团员，本科学历，图书馆初级职称。我竞争的岗位是采编部主任和办公室副主任。

我的任职优势：

首先，我有缺点，或许在你们看来缺点正是竞选的大敌，怎么拿出来在这里说。不是说坦诚从宽，隐瞒从严嘛。我坦白，我有缺点。我不够成熟，没有太多的经验，但我认为，这些问题其实根本不是问题。因为我愿意学习，肯拼搏，想进步，能进步。换个角度来看，就因为不成熟，所以才容易有新的思想；有不足，所以才要进步，才有更大的提升空间。难道大家要拒绝一个乐于学习，渴求进步的人吗？

第二，我能够始终坚持正确的世界观、人生观、价值观，运用辩证唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，有较强的组织观念和全局意识。在平日工作中，不断加强政治理论学习，提高自己的政治觉悟和理论水平，团结同事，自觉遵守各项规章制度，热爱图书馆工作，这是做好工作的基础。

第三，在图书馆工作的两年半中，我不仅在信息技术部和外借部有过较长工作时间，而且还在采编部、报刊部、文献开发部都有过工作经历，对这些部门的工作都有了不同程度的了解。本人在各个工作岗位上，都能认真履行岗位职责，工作勤勤恳恳，仔细、负责、严格要求自己，认真、全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：

以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当领导要求与部门实际工作不符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：

努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。

今天，我是本着锻炼、学习、提高的目的来参加竞岗。如果我竞岗成功，我会努力；如果我竞岗不成功，我会更努力。我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括参与这次竞岗，都属于成功。天生我才必有用，我将以这次竞岗为新的起点：对待人生，会多一份梦想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份尊敬；对待同事，会多一份微笑；对待生活，会多一份热爱。

谢谢大家！

尊敬的各位评委，各位领导：

大家好！

感谢图书馆领导为我们搭建了这个公平竞争、展示自我的平台。我还要感谢我所在的团队。

我叫xx，中共党员，本科学历，医学图书情报专业，从毕业一直到现在都在图书技术部上班，现为技术部副主任。曾被评为优秀教师，曾连续两年年终考核为优秀。在我校本科教学评估工作中，是材料组成员，多年的工作实践和历练，更得益于馆里领导和同仁们的帮助，让我学到了很多。这次竞聘就是对我专业技能水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。

技术部是图书馆自动化系统为核心支撑的自动化体系管理部门，在图书馆自动化管理上具有重要地位，是推动图书馆现代化发展的重要力量。在硬件主要是负责全馆的电脑、服务器、交换机的维护工作；在软件上主要负责图书馆管理系统升级、更新、安装工作以及网站的设计及维护；在服务方面负责一年几次的数据库读者培训。要当好技术部主任不容易。今天我之所以参加这次竞聘主要源于我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。伟大的物理学家爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉”。我办公室副主任竞聘演讲稿的优势是：

我具有丰富的工作经验和过硬的业务能力。我善于学习，乐于学习，并学以致用，做到精益求精。在工作中，我一直虚心学习，遇到疑难问题时，我积极寻求解决疑难问题的途径。9年的工作经历，协助或直接作了图书馆新馆网络布线和规划、服务器等方案，现在图书馆的文件服务达到了42t的空间，可以把随书光盘放到网上供读者下载，也做了cnki、vip等数据库的镜像，解决了文献检索课速度慢无法上课的问题（内网速度快）。

图书馆自动化建设，刚参加工作，图书馆管理软件就刚好换代。从服务器端到客户端的的软件安装。作为该系统管理员，做了很多工作作为当时部门两个技术员之一的我，倾注了大量的心血。

我具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。有部门副主任的管理经验，对部门工作的分配和协调非常娴熟。工作岗位上的学习和锻炼，我的业务能力、组织协调能力、分析判断能力、都有了较大的提高，我正一步一步走向成熟。

我具有扎实的专业知识，是医学图书馆学专业毕业，系统的学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在多年的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是游刃有余。这都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。

如果这次竞聘成功，我将从以下几个方面入手。

一、加强理论和业务知识学习，提高自身素质尽快进入角色。通过各种学习和锻炼提高自身业务素质，更好的保障技术部工作的开展。

二、加强协调，形成合力。由于技术部工作牵涉面较广，很多环节需要卓有成效地沟通协调，因而，我将进一步明确职责分工，协调配合，形成合力，有效提升工作效率。