第一篇:学校督导阶段小结
阶段小结
一、人事:
本学期开学,我校准确及时无误地做好事业单位统计报表,小学部有一名教师退休,已经及时填报。
二、教育信息化“三通工程”
我校已经制定了“三通工程”推进方案。在具体措施上现阶段主要是使用四台活动投影仪,我校正计划筹措资金在小学各个班级安装固定的投影仪,全面实现“班班通”。
第二篇:学校工作阶段小结
学校工作阶段小结
一、早打算早安排,开学秩序井然
1、学校提早对开学相关工作作出安排。2月12日召开中层干部会议、2月14日召开教师工作会议与班主任会议,传达了全区教育工作会议精神,学习了宣传部长李斌同志的讲话。全体教师充分认识到当前教育形势严峻,必须全身心投入到教育教学之中,狠抓教育质量,进一步提升学校的影响力。
2、学校分管安全的副校长带领安办、政教、总务人员深入辖区内学校,排查所有学校的安全隐患,让孩子们安心走进校园。
3、教师尽快调整心理、生理,适应新的作息时间,全身心投入到教育教学。
4、开学以来,学校按照市、区各级要求,严格收费纪律,无违规收费、征订教辅资料的事件发生。
5、各部门针对今年的工作重心,拟定出可行的工作计划。办公室将部门计划行事历汇总后,分时段督察督办。
二、严格管理制度,促教育质量升位
1、开学初,学校组织教师学校了《利州区教育局关于教育教学质量的监控实施办法》,明确提出学校今年的工作重心——教育质量必须升位,要求全体教职工在新一轮有效教学活动中,不断提升教书育人水平。2、2月18日,学校组织召开了“毕业班教师会议”,部署了毕业班工作任务。初中毕业班于3月1日召开欢送仪式,参加“绿色证书教育”的22名学生送到广元市第一职业技术中学,圆满完成了区教育局下达的初三分流任务。
3、坚持教育教学科学发展观,以科研为先导,素质教育为核心,加强校本教研。本期学校将进一步加大各类课型的研究力度,中层以上干部和骨干教师必须带头参加,教研组认真组织教师开展听、评课活动,以此促进教师专业技术发展。
4、加大对教师岗位纪律的监督力度,规范教师的教育教学行为。开学以来,学校不定时对教师到岗、坐班、上课等行为进行抽查,凡2次抽查不在的教师,学校将进行诫勉谈话。凡教学质量极差的教师下学期将进行岗位调整并作为待岗处理。
5、搭建学习与交流平台。学校组织教师积极参加外出学习并汇报学习情况,每周五安排1—3位教师结合教学实践现身说法,交流教学经验。
三、凸显生命价值,构建和谐校园
坚持“安全第一、以防为主、防治结合、重在教育”的方针,以创建“平安校园”为抓手,积极开展创建安全文明校园活动。
1、组织机构、规章制度健全。学校有安全工作领导小组,制定了安全工作制度、门卫制度、值班制度,有重大事故应急预案、并层层落实责任,职责明确。
2、做好预防疾病的宣传和防控。
3、学校安全工作领导小组成员开学前就对教室、食堂、小卖部、电路等进行了一次排查,发现不安全隐患,及时整改,并记录在案。
4、充分利用宣传栏、主题班会、国旗下的讲话等多种形式,对学生进行安全教育,以提高安全意识和自我保护能力。学校于2月29日开展“交通、法制、疾病防控等知识讲座”教育活动。
5、认真落实安全责任制,加强值班工作。每天加强对学校安全情况的检查,及时消除安全隐患。严格执行外人入校登记制度,保证了学校正常的教学秩序和师生的安全。
6、积极整治校园周边环境。开学初,学校多方反映校门口交通安全隐患,交通部门已在道路上设立警示牌、划分人行横道、安置强制减速带。
四、近期工作重点
1、开学初,校园绿化工程正式启动。截止2月底,校园环境已焕然一新,处处凸显“绿色”与“优美”,正在为年内创建成“广元市绿色生态学校”而努力。2、2月下旬,市、区防邪办确定我校为“四川省反邪防邪现场会分会场”,代表广元市教育系统接受检查。学校现已经做出详尽规划,正逐步落实。
3、启动“学雷锋、树新风”活动,教育引导师生向雷锋同志学习。
4、组建“工农小学国旗班”。
2012年3月6日
第三篇:督导小结
公共卫生服务项目督导小结
半年来,通过对14村孕产妇、0-6岁儿童健康管理、育龄妇女免费发放叶酸情况、住院分娩补助情况及其它妇幼工作进行了督导。督导中存在的问题如下:
一、孕产妇管理:(1)健康管理率低(尤其是孕妇)(2)访视、健康管理及时性差(3)档案的完整性有欠缺(编号、联系信息)(4)管理底数不清,续页和档案封皮有相互扯皮现象
二、儿童管理:(1)健康管理率低(2)访视、建档及时性差(3)档案的完整性有欠缺(编号、联系信息)(4)管理底数不清
三、叶酸:(1)叶酸发放率低(2)高危筛出率低(3)怀孕3月后仍在发放叶酸现象(4)库存、发放与领取数据不符(5)叶酸发放随访记录填写不完整,有空项。(6)孕周计算有误。
四、分娩补助:孕产妇保健手册回收率低
总而概之(1)档案存在缺项、空项、错项(2)孕产妇高危筛查率低(3)随访及时性差(4)工作底数不清(5)产妇手册回收及时性差.针对以上问题,提出以下整改建议:
(1)发现孕妇后,督促建立《孕产妇保健手册》根据产检记录填写档案续页,同时和所长互通信息尽早抽出孕妇基本档案。(2)档案填写时逐项核对(3)按照高危评分标准筛查高危(4)及时随访,完善档案(5)熟悉业务掌握工作底数
2013.6.25 孕产妇及0-6岁儿童健康管理督导总结
一年来,通过对14村孕产妇、0-6岁儿童健康管理两项基本公共卫生服务工作进行了督导。督导中存在的问题如下:
一、孕产妇管理:(1)健康管理率低(尤其是孕妇)(2)访视、健康管理及时性差(3)档案的完整性有欠缺(编号、联系信息)(4)管理底数不清,续页和档案封皮有相互扯皮现象
二、儿童管理:(1)健康管理率低(2)访视、建档及时性差(3)档案的完整性有欠缺(编号、联系信息)(4)管理底数不清
三、分娩补助:孕产妇保健手册回收率低导致孕产妇健康管理档案及时性差。
总而概之(1)档案存在缺项、空项、错项(2)孕产妇高危筛查率低(3)随访及时性差(4)工作底数不清(5)产妇手册回收及时性差.针对以上问题,提出以下整改建议:
(1)发现孕妇后,督促建立《孕产妇保健手册》根据产检记录填写档案续页,同时和所长互通信息尽早抽出孕妇基本档案。(2)档案填写时逐项核对(3)按照高危评分标准筛查高危(4)及时随访,完善档案(5)熟悉业务掌握工作底数
2012.12.31
基本公共卫生服务项目督导小结
第三季度,通过对14村孕产妇、0-6岁儿童健康管理的督导,发现存在的问题如下:
一、服务数量:健康管理率低(尤其是孕妇)每月健康管理目标人群底数及详细情况不太清楚。
二、服务质量:访视、健康管理及时性差,访视内容、体检项目不到位。
三、信息管理:档案的完整性有欠缺(编号、联系信息),体检结果未及时录入,花名没有电子版。封皮和续页有相互扯皮现象。
四、服务效果:服务后居民还有不了解服务内容现象,可能是我们宣传不到位。
五、居民满意度:调查问卷结果显示满意度一般,以后工作仍需努力。
总而概之:针对以上问题,提出以下整改建议:
(1)发现孕妇后,督促建立《孕产妇保健手册》根据产检记录填写档案续页,同时和所长互通信息尽早抽出孕妇基本档案。(2)档案填写时逐项核对(3)按照高危评分标准筛查高危(4)及时随访,完善档案(5)熟悉业务掌握工作底数
2013.9.30
第四篇:督导小结
在我们联盛修水购物广场工作半年来,在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多.一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平
作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着百货业的发展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导。
二、员工管理,要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理,这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作:
1、现场行为规范,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范
2、现场环境一楼是公司的门面,平时的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位
3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了,也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节,在经理我带领下,控制得很有错,经理总是要求我们不停的对他们的商品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态,四、抓好一级工作,给领导分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报。
通过半年的总结,我有几点感触同时也是下半年的一个计划:
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
第五篇:阶段小结
日期 阶段小结
患者徐庆,男,41岁,主因“咳嗽、胸痛、气短伴盗汗、乏力4月余”,于2013年4月10日09:30分,由门诊以左肺小细胞癌收入院。现病史 既往史 入院体格检查 辅助检查 如何治疗 目前情况及辅助检查情况 患者于4个多月前劳动后突然出现咳嗽、咳痰带血丝,每日数次,持续半个月后无咯血;伴夜晚发热,体温最高38.3℃,左侧胸部钝痛、不剧烈、以左侧卧位时为主,活动后气短、周身乏力、盗汗、纳差、体重逐渐下降;症状逐渐加重,曾于“烟台玉皇顶医院二分院”查肺部CR片,诊断“肺炎”,予抗炎(阿奇霉素+头孢类药物等具体用药情况不详)治疗20余天后,发热症状消失,咳嗽、咳痰减轻;于2013年02月06日在“绥棱县人民医院”查肺部CT,诊断“左肺中心型肺癌”,02月07日去“哈尔滨医科大学附属第三医院”会诊,会诊意见“左肺上叶占位,考虑为中心型肺癌、纵隔淋巴结转移伴阻塞性炎症、肺结核”。2013年2月17日入住我院,行支气管镜检查病理示小细胞肺癌;于2013-2-28我科始行依托泊苷0.1g d1-5,顺铂40mg d1-3,化疗2周期,此次为行评效特来我院。此次入院后评效PR,继续行EP方案化疗。予依托泊苷0.1g d1-5,顺铂40mg d1-3,化疗2周期,并予护心、水化、保肝、护心、止吐、扶正等治疗。根据病情变化随时调整治疗方案。目前情况:患者精神状态可,体温正常,偶有咳嗽、无痰,无胸闷、气短,无恶心、呕吐,食欲一般,大小便规律,睡眠一般。查体:神清、皮肤巩膜无黄染,心音有力,律齐,双肺听诊未闻及啰音,腹平软,肝脾肋下未触及,双下肢不肿。
目前诊断:左肺小细胞肺癌
继发型肺结核
肺大泡
诊疗计划:
鲍莹莹