5月份教研例会汇报材料

第一篇：5月份教研例会汇报材料

东北街小学5月份教研例会汇报材料 1、5月7日上午，我校对六年级学生进行了第一次摸底考试，之后进行了成绩分析。2、5月8日上午，学区教研活动在东街举行，四名教师到东街小学进行了学区教研活动。3、5月8日下午，学校进行了“诵国学经典，做少年君子”诵读比赛。4、5月9日下午，教研例会在我校召开，教师积极迎接了教学常规检查。对于发现的不足及时进行了反馈和改正。5、5月15日上午，李丽娟老师到县教研室参加美术说课，取得了较好的成绩，被选入市级优质课比赛。6、5月16日上午，李丽娟老师到曲沟西下寒小学参加语文学科市电教优质课评选，学校派两名教师去听课学习。7、5月22日上午，安阳市副市长在县政府领导和教体局王局长的陪同下，到我校调研、指导工作。查看了学校图书室等各处室，对学校的发展提出了意见和建议，鼓励教师做好本职工作，取得更好的成绩。8、5月27日上午，镇中心校到我校进行体育测试，获得测试老师的好评。

9、今天上午，进行了“庆六一文艺展演暨新队员入队仪式”活动。庄严的宣誓，激励学生努力学习；精彩的节目，给孩子带来了欢声笑语。10、5月29日上午，将对六年级学生进行第二次摸底考试。使各班查找差距，分析原因，争取让学生的成绩有更大的进步。

二、6月份教研工作打算：

（1）、认真做好教学常规工作。（2）、进行教案、作业评比。（3）、结束课程，搞好期末复习工作。

（4）、重点抓好六年级复习工作。按计划有条理的进行六年级模拟考试，查漏补差，总结得失。

第二篇：5月份工作例会

一、档案工作：

1.接收职业健康安全管理体系认证书已扫描存档2.GMP新证书已收到存档

二、图书资料管理工作：

1.废旧报纸已交收废品发卖2.档案室图书整理

三、GMP文件管理工作：

GMP修订文件5个、编订文件16个。内包装材料取样标准操作规程的GMP文件更换后是二份，原来的增发过一份，没换下来，已通知质监部，至今未更正

四、日常工作：

1.完成复印纸质领用汇总、月底培训计划、考勤汇总工作 2.档案室卫生工作档案室荣誉奖牌整理归入图纸柜中、更换纸箱。档案室靠走廊玻璃墙擦拭、办公室文件夹标识、档案室文件夹标识，文件夹整理清洁。档案室电脑桌做报废处理、档案室会议桌文件架制作标识、新购买的档案柜已到，安装完成后奖GMP相关文件及销毁申请等整理后安放档案柜中。今年已收到的杂志也放入档案柜，对安放案卷目录的柜子中也整理了一下，部分不需要的资料处理。二个老式的木柜由于年代久远留有很多污渍，已用洗手液擦拭，仍然没能清除干净。档案室办公桌抽屉整理、档案柜已到、安装后清扫、部分资料归入档案柜。周六将办公桌和抽屉柜的所有可清理物品全部清理干净。办公室文件柜整理、档案室所有柜子钥匙都已锁好后存放，除其他部门档案柜外。2.档案室档案柜柜号需要重新印制贴好，已制作尚未贴好。

五、用印管理：

客服部资质600张,10ML20ML50ML生脉资质150套、公司资质250套、生产许可证200张、GMP 质调

供货档案表 17年报告等共1270份、印章印模200张、质保200份、随货同行200份、委托书40份、上岗证40份、外出盖章2次，用印流程121个

六、合同管理：

按日完成合同流程汇总工作，合同审批流程140个。完成合同返回情况、付款情况核对

七、票务、会务工作：

化验室抽检检查一次，订票二次

八、车辆管理：

完成车辆维修前完成维修申请，完成驾驶员出车补贴统计表。

九、其他工作： 1.月度计划及总结

2.清明放假通知已发送总部的问题已解决 3.3月份专利费发票已到，已填写结算申请单

4.3月份经营报表专利会费及费用汇总、车辆费用汇总

5.广告公司制作制剂车间名字磁贴、化验室、总经办名字磁贴、物控科5S宣传KT板二张、名字贴制剂车间加做二个、档案柜编号数字刻字、车间KT板二个、仓库贴纸12个 6.发文流程4个 7.5-7月份资金计划

8.填写完成苏州需要股东名册模板、完成工商年报保存为PDF格式及工商局档案处拉取2017.4.10-2018.4.10间的工商变更资料 5月份计划

1.完成5月份培训课程学习。

2.按时完成月度经营会计报表费用分摊

3.6月份资金计划

4.广告公司制作物品：后勤磁贴、门卫用贴纸 5.省价格协会会费 6.缴纳专利费一个

7.常熟市财政会计学会会费

8.5月份约10个。

第三篇：5月份汇报材料

石济客专济南枢纽工程Ⅰ标第四项目部汇报材料

石济客专济南枢纽一标段工程拌和站汇报材料

尊敬的各位领导: 石济客专搅拌站成立以来，我们立即组织精干力量按照施指开工动员大会精神要求开展了各项工作。以《拌和站标准化管理办法》为主要指导思想，依据《办法》展开了石济客专项目部各项工作，严格执行以下四个方面的工作流程：拌和站管理制度标准化、拌和站人员配备标准化、拌和站现场管理标准化、拌和站生产过程控制标准化。石济客专拌和站通过验收一月有余，现将我部自建站以来的工作情况汇报如下：

一、建站情况

拌和站的建设过程得到建设指挥部、监办领导的大力支持，多次莅临现场指导，并提出许多宝贵意见。在建设过程中，我们通过对《混凝土拌和站建设标准化管理规定》的学习，结合石济客专济南枢纽1标段工程拌和站的实际情况，按照建设指挥部、监办领导的要求，上报建设规划方案，与3月14通过审批，并于3月16日正式投入生产

拌和站按照施指开工动员大会精神要求，立即组织力量投入拌和站大干局面，根据石济客专济南枢纽一标施工实际情况，拌石济客专济南枢纽工程Ⅰ标第四项目部汇报材料

和站共出砼11000m³，日均生产约175m³，保障了一标段工程开展的顺利进行。

二、人员、部门配备情况

拌和站由中铁十局石济客专济南枢纽I标施工建设指挥部直接进行建设和管理，根据本工程实际情况，确保工程建设国优目标，按照标准化的要求强化拌和站的管理。现拌和站人员、各部门已基本齐全，配置站长1名、副站长1名、总工1名、安全总监1名、工程技术部配置部长一名、试验员3名、调度员2名、信息员1名，物资设备部配置部长1名、材料员2名、地磅员2名，安全质量部配置部长一名、质检员1名，财务部配置部长一名、出纳员一名，综合办公室配置办公室主任1名，现场生产人员配置安全员1名、操作工5名、装载机司机2名、罐车司机18名、罐车11辆，根据施工进度随时增补人员配备。站长张瑜具有多年的拌和站管理工作经验，技术负责人王萌已具备试验工程师资格，并有三年的试验工作经验，拌合站试验员、安全员、电工、装载机司机、搅拌车司机、搅拌设备操作人员均持证上岗，严禁无证或持无效证件人员上岗作业。操作规程和拌和站人员岗位职责都已上墙，操作人员经过严格的岗前培训，并持证上岗。培训内容包括管理规章制度和操作规程及混凝土的生产工艺和生产流程。石济客专济南枢纽工程Ⅰ标第四项目部汇报材料

三、标准化管理

紧紧围绕生产经营，按照标准化项目管理办法开展好各项工作。抓好员工的理论学习，坚持学习制度，特别是要组织全体员工认真学习《标准化管理》和各种管理办法，扎实推进项目制度建设、人员管理、现场施工、过程控制等项目标准化管理工作，建立并完善了基础资料。根据《拌和站管理制度标准化》总体要求，拌和站建立了相关、系统的各项管理制度，拌和站管理制度应体现安全、质量、环保、材料管理、施工工艺、设备等各个方面，涵盖从原材料进场验收、设备管理、生产过程控制、施工检测到混凝土运输、数据统计分析的施工全过程。其中包括《拌和站管理制度》、《原材料、资料、档案管理制度》、《混凝土施工配合比过程控制制度》、《拌和工艺过程控制》、《拌和站机械设备保养维修管理制度》、《拌和站安全、卫生、环保管理制度》、以及混凝土拌和站管理实施细则，其中包括《拌和站管理人员职责》、《拌和站站长职责》、《实验员职责》、《质检员职责》、《安全员职责》、《装载机驾驶员职责》、《司磅员职责》、《拌和站操作人员操作规程》、《混凝土运输车司机职责》、《混凝土泵送工职责》、《电工职责》、《信息化管理职责》、《信息员管理职责》等相关的操作规程。进一步做到了规范项目管理。

严格按照监理提出要求，按时保质、保量的做好砼的供应，石济客专济南枢纽工程Ⅰ标第四项目部汇报材料

全面提升项目管理水平。在项目标准化管理中，坚持做到：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。建立完善了各种规章制度，实现了项目部直接更有效地推进标准化管理。强化拌和站人员安全责任制，落实逐级负责制。

四、防洪情况

随着汛期来临，拌和站成立了防汛应急指挥领导小组，由拌和站站长为组长、各部门负责人为副组长，并具体安排各小组行动措施。建立了《防洪巡查记录本》，制定了《防洪抢险应急预案》并于5月15日安排了防洪防汛应急预案演练，具体细化了各部门防汛职责。

五、大型机械设备情况

拌和站严格按照济铁建函【2013】420号《建设工程大型施工机械设备管理办法（试行）》执行，确保大型机械设备的安全使用，充分发挥机械效能，保障施工安全。明确了大型机械设备的管理责任，根据投标承诺要求制定了设备进场使用计划，按照标准化管理要求配备了成套的混凝土机械设备，建立了大型机械设备进场台帐并及时报审。

在机械设备使用管理方面，建立了设备台帐，机械设备运转记录、机械设备检查记录、机械设备交接班记录、机械设别保养、维修记录、机械设备交接清单等并定期组织操作人员培训、考核。石济客专济南枢纽工程Ⅰ标第四项目部汇报材料

落实安全责任制，拌和站站长、副站长、每月定期对大型施工机械设备检查不低于1次，工程、安质部长检查不少于3次，安全专业工程师检查不少于8次，做好日常检查记录。

石济客专济南枢纽一标段工程拌和站通过验收并开工生产两个月以来得到了广大领导的大力支持与指导，拌和站现阶段生产工作的顺利运转与各位领导的大力支持密不可分，在此我代表石济客专拌和站全体员工感谢各位领导莅临本站检查指导工作。

石济客专济南枢纽工程Ⅰ标第四项目部汇报材料

中铁十局石济客专济南枢纽1标段工程拌和站

2014年5月20日

第四篇：安管办5月份班组建设例会汇报材料

安管办五月份班组建设月度例会工作汇报及下月工作安排计划

签

发：

各区队、各承包商单位：

一、我部门结合四月份检查问题进行原因并作出下月工作要求

（一）在四月份安全型班组建设考核检查中各区队存在的共性问题有以下几方面：

1.检查存在共性问题 事故案例学习方面

（1）各区队未能够按照《安全型班组考核标准》中第三条规定认真负责的组织开展事故案例学习和保留记录工作。

（2）考核标准中规定各区队每周进行一次事故案例学习，并有相关记录。通过检查体现出各区队均未能够按照此条规定组织进行每周学习，而只是进行了最多两周或三周的事故案例学习，而且学习记录上体现出事故案例学习工作未能够达到全员性。

2.原因分析：

（1）原因一是区队管理层人员未能够清楚的认识到学习事故案例的目的和作用，对于事故案例的学习管理工作不重视。

（2）原因二是队内队长与分管班组建设的队干未能够提前对安全型班组考核标准进行细读领悟，从而，导致事故案例学习工作此项管理漏洞。

（3原因三是员主动自学积极性差。3.改进措施及下月此项工作要求

（1）要求各区队必须按照安全型班组考核标准第三条规定定期组织事故案例学习，并要保留好学习记录。（每周必须组织一起事故案例学习，案例教材除矿内、公司下发的案例，可从本安信息系统中的“三维模拟仿真系统”中获取案例教材。

（2）各区队中各班组在每月学习事故案例后，由班长负责组织召开一次本班组的“班组月度事故案例学习研讨会”，会议研讨主要内容为学习方式是否采取有效、班组员工学习效果如何、员工学后感及改进革新学习方面的意见和建议等。研讨会必须要有会议纪要记录（会议纪要由班长负责编写，一份手写、一份电子版，队内保留）可查（每月考核检查时要查看）。会议主持人为班长，要有队干参加。此项规定从5月份开始执行，要在每月月底前以电子版方式发送到体系组备案，编写纪要质量要纳入到每月的安全型班组建设考核总分中进行加分（最高加2分）或扣分（最高扣2分），对于延期上报的责任区队则给予扣减2分的处罚。

（3）要求各区队在每月组织的四周事故案例学习后，必须要采用事故树分析法对事故进行系统性的危险源辨识（参考样表进行编写），注：编写的事故系统性危险源辨识内容要考虑是否涉及到本队的安全工作，如学习完顶板类事故后，各综、连采队要组织编写；学习完机电运输类事故后，各运转、机电队、综采队、连采队负责编写、如学习完一通三防类事故后，各区队纪要编写、如学习完辅助运输事故后，各区队也要进行编写。说明：各区队也可采用工作任务分析法对学习后的事故案例进行危险源辨识。此项规定从5月份开始执行，要在每月月底前以电子版方式将辨识内容发送到体系组备案，编写质量要纳入到每月的安全型班组建设考核总分中进行加分（最高加3分）或扣分（最高扣2分），对于延期上报的责任区队则给予扣减2分的处罚。

注：为做好全矿的安全型班组建设管理工作，上述工作要求各承包商单位编写也同步执行此要求，未按上述要求进行此项工作的承包商单位则直接给予1000元的罚款处理。

不安全行为管控方面 1.存在问题

各区队对于每月发生的不安全行为统计、分析和管控措施资料未能够持续性地逐月进行编写（矿内与队内自查到到的不安全行为），有时一个月能够保证完成，有时一个月无动于衷不编写，通过检查结果验证编写内容未按标准逐一编制（先统计、后归类分析、再制定管控措施），个别区队编写的质量较差。

2.原因分析

一是分管班组建设的队干不重视资料管理工作，二是队内管理层人员未能够认识到此项工作如果做到位、做好后与本安考核标准的相关条款要求能够同步进行完成，三是分管班组建设队干与队长的监督检查工作本单位。

3.改进措施及下月此项工作要求（1）要求各区队必须按照安全型班组考核标准第四条规定逐月对自查、矿查到的每一起不安全行为进行分类统计，要针对不安全行为类型进行原因分析，统计和分析内容必须要符合实际性（不可与统计台账出现差错）、程序性（第一步统计、第二步归类分析.....），统计分析报告由分管班组建设队干负责每月完成，最后提交队委会讨论，确认有无需修改项，各区队的不安全行为月度统计分析报告必须由队长签发后方可生效（无队长签发的报告一律视为无效报告，按未编写报告进行与考核标准相应的扣分处罚），队内要组织各班组进行报告学习，并保留学习记录。

（2）各区队必须每月写上述资料，经队内月底核实后无矿内查出的不安全行为，也要写出队内自查到的不安全行为统计分析报告，严禁以我队本月中无矿方查出的不安全行为为借口不写（未按标准编写的责任区队则进行与考核标准相应的扣分处罚）。确实在当月中队内无自查和矿内查出的不安全行为就不需写报告。

注：为做好全矿的安全型班组建设管理工作，上述工作要求各承包商单位编写也同步执行此要求，未按上述要求进行此项工作的承包商单位则直接给予1000元的罚款处理。各承包商单位由队长和技术负责人负责管理完成。

二、结合神东公司下发的《关于下发公司八型班组建设二季度重点工作的通知》神东生产函［2013］14号文，要求各区队八型提前做好以下几方面工作：

（一）、要求各区队分管班组建设的队干和队长亲自组织审核本队各班组在五月份期间内的不安全行为发生情况和数据统计资料，凡在5月1日-30日期间内未被矿内和队内自查出不安全行为的班组，队内要做好统计，指标说明区队班组名称，同时，要求队内必须写一份“创建不安全行为”班组总结报告（主要总结区队班组在创建“无不安全行为”班组过程中涌现出好的经验和做法）、创建不安全行为的班组有班长负责写一份“创建不安全行为”班组总结报告（主要总结本班组在创建“无不安全行为”班组过程中涌现出好的经验和做法）注两份总结报告必须经队委会上会讨论编写内容是否符合报告要点，尤其是班长编写的必须严格把关审核编写质量，审核后由队长签字确认后，在5月30日前上报到体系组审核，体系组要审核后要根据各区队上报的总结报告编写本单位的““创建不安全行为”班组总结报告”上报到生产办周道处。对于上报总结报告通过质量审核后给予月度考核加分奖励，对于延期不报的责任区队给予扣减5分的处罚，并在调度会上给予通报。

注：为做好全矿的安全型班组建设管理工作，上述工作要求各承包商单位编写也同步执行此要求，未按上述要求进行此项工作的承包商单位则直接给予1000元的罚款处理。各承包商单位由队长和技术负责人负责管理完成。

（二）关于编写《不安全行为案例》方面的要求：

1.要求各区队必须全员性的写一份《不安全行为案例》（这是公司文件中的规定），编写标题为《不安全行为案例》，本人或同事必须将曾经发生的具有一定惊醒教育意义的不安全行为编写成《不安全行为案例》，编写字数不得低于300-500字，内容要精练，不安全行为要具有典型性、可读性和教育性，结尾要有简单的评价描述。

2.安管办要对各区队编写的《不安全行为案例》进行评选，对于组织好的区队在安全型班组考核中给予加3分，对于未组织编写的责任区队给予扣减5分的处罚，对于未达到全员编写的责任区队给予1分/人扣分。

3.此项工作要求各区队的队长和分管队长必须亲自抓管，对于本区队编写后《不安全行为案例》要组织队委会进行逐一审核，要有审核评价记录，审核评价记录附加在个人编写的《不安全行为案例》资料后。对于无审核评价的《不安全行为案例》一律视为未编写处理，按照1分/人扣分处罚。

4.不会写字的人员，可在编写人员进行口述时由队内指派的负责人进行电子版打印保留上报。

5.要求各区队将个人编写的《不安全行为案例》统一指定负责人采用电子版编辑（如下发样版）上报，要标明队名称。上报时间必须在25日完成，25日安管办要组织《不安全行为案例》上报公司。对于延期不报的责任区队则在当月考核中给予扣减5分并给予分管队长和队长各500元的罚款，同时要进行通报。

注：各承包商单位必须参与此项工作，这次只是模拟式进行此项工作，下次将正式开展执行。各承包商单位由队长和技术负责人负责管理完成。此项工作本月不做考核奖罚。

三、结合安管办安全型班组考核标准新修订项进行解读并作出工作要求：

（一）结合神东煤炭集团公司1号文《神东煤炭集团公司本安管理体系巩固发展年活动的通知》，修订新增了两大项考核标准，一项是坚决杜绝伤亡事故，遏制轻伤人身事故和较大非人身事故，实现零伤害；二是杜绝职业病发生，杜绝重大环境污染事故和其他恶性事件发生。另结合矿安全基础管理制度修订新增了三项考核标准，一是区队各班组成员必须严格执行地面列队检身制度和井下交接班制度；二是应知应会：区队各班组严格必须熟知本岗位责任制、危险源、专业技术基本知识、风险评估知识，并熟知其他方面基础相关知识内容；三是按照本队制定的《安全隐患排查和治理制度》全面开展隐患排查和治理工作，确保本队安全生产。

（二）针对上述个别新增考核标准进行工作任务安排： 1.要求各区队/承包商跟班队长必须在每一班中必须遵守：安全第一、生产第二的工作原则，抓管好现场安全管理工作，确保本班次实现零伤害。

2.要求各区队/承包商管理层必须共同重视做好现场作业环境条件的改善和完善工作，及时排除环境隐患，制定有效可行的管控措施，力争实现无本队无职业病新增人员、无重大环境污染事故和其他恶性事件的发生。

3.要求各区队/承包商所有员工必须严格执行井口检身和井下交接班制度，无违章违规现象发生。

4.要求各区队/承包商要做好员工的日常基础知识培训工作，各班组员工必须要赋有积极主动自学精神，配合好区队和班组的各类知识学习工作，熟知应掌握的基础知识内容（如：岗位危险源、风险评估知识、岗位责任制内容等）。

5.要求各区队/承包商各级管理人员依据新增隐患排查和治理方面的考核标准，按照队内制定的隐患排查和治理制度检查时间安排进行落实。每次组织的自查必须要有检查记录可查。对于每月未按照规定执行自查的责任区队将在调度会上进行通报批评。

三、其他方面工作要求：

1.针对会上通风队计划组织进行调岗式的安全技能培训工作，按照公司和矿内相关制度的规定，这是一项需长时间完成的工作任务，因为规定中明确说明：凡调岗人员必须要经过矿内培训后方可上岗等方面的要求，因此，要求通风队必须要提前与经营办培训负责人联系沟通，批准后方可组织进行。

2.针对服务队会上提出现正在使用新一类型的振动棒，因此，要求服务队必须在5月份矿内组织进行的“正式风险评估”工作中将此类新设备纳入到危险源辨识和风险评估中。对于此项工作安管办要将其纳入到班组建设考核中，对于未组织进行辨识和评估工作，则在当月中给予服务队总分扣减5分的处罚，对于未能够认真负责的组织完成辨识和评估工作时，则在当月的考核总分中扣减3分的处罚，对于辨识和评估工作组织到位，质量符合要求，则在当月的考核总分中给予酌情加分（1-3分）。

3.要求各区队/承包商单位必须在本月20号前制定完成并上交队内“奋战100天、实现零伤害”的活动方案。对于延期不报的单位给予扣分、通报处罚。

安全管理办公室 2013年5月8日

第五篇：例会汇报材料

郑州新郑综合保税区(郑州航空港区)大马安置区及

公共租赁房项目监理部

汇报材料

我们是XXX，承担了郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房项目工程准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段监理工作。我是项目总监XXX，下面就工程现阶段监理工作情况向领导做下汇报。

1、工程项目概况及特点：

大马安置区：建设用地面积30299.9平方米，总建筑面积：102335.43平方米，地上总建筑面积74339.43平方米；

大马公共租赁房：建设用地面积25531.72平方米，总建筑面积77324.9平方米，地上总建筑面积65553.26平方米。

本工程总建筑面积约18万平方。该建筑群为14栋住宅楼，临街1-2层为商业网点，中间为2层幼儿园和社区服务中心以及文化广场和中心绿地，地下一层为地下车库，住宅建筑高度为52.6m，55.6m，58.6m，建筑耐火等级为一级抗震设防烈度为7.0度。

2、工程形象进度：

7#、14#楼筏板基础钢筋基本绑扎完毕，准备浇筑基础混凝土。8#、9#、12#、13#楼防水施工完毕，准备进行筏板基础钢筋绑扎。10#、11#楼验槽结束，准备垫层施工。

3、人员配置情况：

本工程现处于前期及基础阶段：我监理单位按照合同要求配备了9名监理人员：总监1名、总监代表1名、专业监理工程师3名、安全员1名、监理员2名、资料员1名。目前监理人员满足施工需要，后期随着工程进展增加相应监理人员。

4、原材料监督情况：

钢筋原材在监理部见证人员见证下送样68份，复验结果全部合格。

防水卷材见证送样7份，复验结果全部合格。

混凝土试块见证送样115份，复验结果全部合格。

三七灰土击实试验见证送样4份，复验结果全部合格。

素土击实试验见证送样1份，复验结果合格。

5、整改联系清单：

我监理部下发监理通知单10份、监理联系单4份、安全通知单4份、安全监理联系单2份。总体上已按照监理通知单要求整改完毕，部分正在整改当中。

6、变更情况：

本工程经建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位变更的通知单62份。没有出现私自变更情况。

7、质量管控情况：

监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2013）及相关文件的要求，在本项目建立了工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。具体工作方法如下： 1．质量的事前控制

资格、人员审查、设计图纸的审校工作、施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施、技术交底工作、材料的监理、工程开工报告、轴线及标高的核验、施工过程中监理工程师巡视。

2．质量的事中控制

（1）工程质量管理：检验批质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一分项完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一分项的施工。分项质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的分项，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一分项的施工。

（2）隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,施工过程中对各分项进行严格检查,从而确保施工达到设计及规范要求。

（4）监理机构执行工程建设强制性标准情况

在本工程建设中监理机构严格按照国家规范强制性标准、各项工程建设法律和法规进行管理。在工程施工过程中，监理工程师以口头通知和监理通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。

3．质量的事后控制：

（1）监理公司将按照现行的法律、法规、标准、规范、设计和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。

（2）内业资料：内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。

XXX郑州新郑综合保税区(郑州航空港区)大马安置区及公共租赁房

项目监理部

二零一四年四月二日