工程创国优阶段质量评定心得（5篇）

第一篇：工程创国优阶段质量评定心得

最近参加了500kVxxx线路工程申报国家优质银奖的质量评定会，获取了一些信息，分享给大家：

1.质量评定检查会是自今年开始正式实施，今年全国范围参加申报的47个电力类工程项目都要求参加评定，承担评定的是中建协或其他具备相应资质的单位。采用计分制。

2.工程优质奖需要设计单位的优秀工程设计和勘测XX奖作为支撑，但不限于此，根据目前的初版质量评定细则，一些省部级的奖项也能得到加分，所有奖项都是0.5分。譬如，该工程的设计得到优秀工程设计一等奖加0.5分，同样，如果拿到省级工地优秀组织奖、或省级优秀水土保持奖等等也可累加0.5分，相当合算。因此，申报单位应积极了解省内有哪些与工程挂钩的奖项可以运作并争取拿到；当然，如果工程属地省未设该类奖项无法拿到该类得分。3.设计需要配合申报单位提供以下材料：

设计创优细则，设计强制性条文实施计划，施工图交底文件，单位设计资质文件，各单位对工程设计及工代服务的评价文件，设计对工程的评价及科技创新及新技术的应用说明，还有其他一些申报单位要求的文件。

4.对于设计创优细则，专家指出，细则中一定要强调“严禁使用国家明令限制、禁止或淘汰使用的技术、工艺、设备和材料”。5.对于强制性条文，要求设计单位不仅要制定强制性条文实施计划，还要对施工单位进行交底，专家建议，在设计施工图交底的同时完成强制性条文的交底。6.关于“设计对工程的评价及科技创新及新技术的应用说明”，专家指出，设计对工程的评价必须指出“不足之处”，专家建议，“不足之处”应该是比较容易整改的，情节轻微、对工程质量影响极小的。“科技创新及新技术的应用说明”涉及评定得分，应简明扼要，充分列举。补充

关于质量评定会：

专家解释，质量评定会后将汇总出“质量评定预评价意见”，最终的国优检查会将根据“质量评定预评价意见”及检查发现的“观察项”的整改情况完成评定。

质量评定的表格将尽可能通过申报单位拿到。

第二篇：创国优工程

创国优工程

一、以专家意见为指导，按国优标准做好XX整改完善工作

专家这次来就是按照XX和XX的要求，贯彻落实两部的精神，和XX同志关于三个干部XX要创优质工程指示，为三所XXXX服务，为创国优服务，最终的目的就是要实现创优目标。这次检查，专家整体评价是：总体上讲质量是受控的，但是在新建工程装饰方面离鲁班奖的要求差距还是很大，改建比新建好，室内比室外好。究其原因，一是监理监督职责要进一步加强，二是代建部组织协调特别是现场管理还要进一步强化，三是有些施工单位质量自我保证体系不健全。第一，加强业务学习，掌握鲁班奖基本条件和要求

XXX同志要求，把XX建设成为优质工程、廉洁工程、安全工程。鲁班奖工程是个系统工程，既是个优质工程，又是个绿色、环保、新型、示范，包括对人民负责的一个工程。总括地说，鲁班奖工程就是要突出一个水平、坚持两个原则、抓好三个关键、做到四个坚持、注重五大管理、实现六大效益。

一个水平就是工程质量达到国内先进水平，两个原则就是评选工作公开、公正、公平和优中选优。每年鲁班奖工程不超过100个，而全国开工的项目大概在20万，每个省市的优质工程都有上百个，需要在这里面选全国的100个，优中选优，不仅是个优质工程，而且要是个精品工程，优质里面的精品。三个关键就是工程基础结构安全牢固、装饰精细美观、功能使用舒适，四个坚持就是节能、节水、节材和环境保护。结构必须是安全可靠的，外表必须是美观大方的，装饰美观、穿衣戴帽，不是小问题，而是比较大的问题，而且在某些方面比较严重，尤其是新建工程，离鲁班奖的差距是比较大的。要求节俭环保，节能环保，在节能环保方面有什么亮点，鲁班工程，必须是省部级或是国家级新技术示范工程。五大管理就是以现代项目管理为手段、强化工程质量管理上台阶、安全生产管理有保障、施工技术管理有创新、现场文明管理上水平，五大管理贯穿鲁班奖工程管理全过程，要求质量管理，这次我们就是从质量方面，到现场来进行咨询，现场服务，还有就是安全管理，不能发生任何安全事故，安全是一票否决，如果在安全方面发生事故，那也不能评鲁班奖，质量管理要上台阶，安全管理不能发生事故，技术管理要有创新，施工管理要规范，我觉得在施工管理规范化方面，还是有差距的，有好多问题并不是技术性问题，关键是管理方面不到位，档案管理要上水平，档案管理的质量还是不错的，还有整个的项目管理要全过程反映、要复活工程。六大效益就是项目主要技术经济指标处于同业、同类型工程领先水平，产能、功能达到或优于设计要求，经济和社会效益显著，用户满意，赢得社会赞誉。

第二，加强监督检查，消除工程的质量缺陷和隐患

精品工程建设是一个系统过程，高质量的建筑要通过对建设中的各个环节、各个流程的严格管理来体现。要确立“四严”监管要求，即“过程控制要严”、“检查要严”、“责任要严”、“验收要严”。在管理过程中要三严三高三全，高意识、高标准、高目标，严格管理、严格控制、严格验收，每个阶段都要严格验收，全员参与、全过程监控、全方位覆盖。实现目标管理，过程监控，阶段考核，实施概念，样板引路，一次成优，每个阶段、每个工序工程要进行检查，要把问题解决在萌芽状态之中。

从这次专家检查组发现的问题，主要是质量方面的问题存在监督失效的情况，监理部门要认真查找原因，采取过硬的整改措施。如果监管到位，很多问题都可避免。本来是很小的事情，现在进行整改，重新返工，就非常费劲了。监理公司职责是做好“三控一管协调”，质量监督重在事前、事中，施工前监理人员要熟悉相关的图纸和现场施工条件，做好质量监控预案和策划，确定重点监控的部位，提醒施工单位要注意的事项和控制标准；施工过程中，要做好旁站监督和隐蔽监督，确保施工按规范进行，出现问题及时指正并整改。事后再多的整改单也没有用，不仅影响进度，而且造成不必要的损失。监理要有责任心，质量是终身负责制，不要以为签签字，走走形式，就万事大吉。如果质量出了问题，监理是要承担责任的，业主不仅可以就监理公司职责履行不到位对其进行罚款，还可就造成的损失向监理公司进行索赔。我们目前总以旧建筑改造为借口，掩盖工作中的不足，就是新建工程，如不按规范进行防水层施工，照样会漏水。

工程整改应按如下质量标准，才能通过验收：外立面装饰氟碳漆要颜色均匀，手感细腻，蘑菇石要排版合理、接缝均匀。石材贴面要做到横平竖直，粘帖牢靠，司马缝精致均匀。木制作做到平直有度、对纹对路、打磨光滑，油漆要反复打磨，达到亚中有光、手感细腻的效果。墙面粉刷层要表面平整、阴阳角顺直、接口平整、细部处理精细和无空鼓、开裂，对墙面要进行规律性的弹线细拉毛处理增强观感效果。内外墙粉刷分项垂直度均应控制在0—1mm之内，而且边缘整齐、分色清晰、色泽一致。铝合金窗四周应采用弹性连接，内外留设5mm槽口，密封胶封闭防水，防水胶线条美观，均匀平直光滑、深浅一致。设施设备运转正常，给排水、强弱电系统满足要求，不存在功能缺陷和安全隐患。第三，加强组织协调，做好竣工验收和资料整理工作

怎样做好此次交工验收工作，我在这里谈一些建议。首先，成立验收小组，应包括勘察、设计、监理、施工、代建部、XX等单位负责人和有关专家。其次，制定交工验收方案。按验收准备、预验收和正式验收三个环节进行，还要按照工程质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行组织协调。再次，进行正式交工验收。一是各参建主体分别汇报工程合同履约情况，各环节施工质量满足设计、法律法规和强制性标准的情况；二是检查审核勘察、设计、监理、施工单位的工程档案资料；三是实地检查工程外观质量，对工程使用功能进行抽查；四是对工程施工质量管理各环节、工程实体质量及质量保证资料情况进行全面评价，形成经交工验收小组成员共同确认并签署的工程交工验收意见。最后，进行交工验收备案。将交工验收报告和规划、消防、环保等部门的认可文件，送建设部门备案。对接办、代建部对未完工程、缺陷工程、整改项目等，根据实际情况，拟好交工验收和交接的备忘录。省一建作为项目的总包人，也是创国优的牵头单位，要继续做好创国优资料收集整理工作，包括文字材料、音像材料、演讲材料，资料是反映工程实体质量的一个载体，是创国优工程验收的重要内容。在申报资料中要反映工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的新技术，并要求附有相关的图片和摄像资料，资料的收集整理必须达到“准确、齐全、及时、有效”。我觉得创优资料要做到，文字材料、报验材料齐全、规范、整洁、大方、美观。省一建创过五个国优，整理资料是有一套的。创国优是全面的质量管理，运用录像资料，还是文字资料，最后拿出来的东西对此都应有所反映。

二、以工程结算为重点，加强造价控制和费用调整

进度和质量控制归根结底是造价控制，工程完工后重中之重的工作就是工程决算、各费用间的平衡和概算调增。算着花，还是花完算？算着做，还是做完算？造成今天的这种困难局面，原因是多方面的。今天讲这些，不是为了批评指责哪个人、哪个单位，而是为了更好地做好XX创国优工作和工程决算工作。第一，根据工程实际做好概算各费用的调整平衡

现在看来，XX超概比较严重，造成有些漏项和必需的项目都没资金。当然，这是多种因素造成的，前期准备不足，投资估算、初步概算编制较为粗糙，有些确实是因为概算偏低，有些是因为漏项、缺项，还有就是有些工程和工作直接委托一期工程的参建单位，没有进行招标比价、参建单位高要价引起的。按XXX同志的指示，把这个工程建成一个优质工程、廉洁工程、安全工程。优质工程就是国优，就是夺取鲁班奖。这同时涉及工程造价的问题，教工周转房装修费比监理费还要少几十万元，入户门漏项、吊顶漏项，新建工程的装修概算标准确实偏低，应该进行调增，到时可向有关部门进行解释说明。

在批复的概算中，各费用间也不平衡，还有些与实际情况不相符，有的费用偏高，有些费用偏低，甚至漏项。XX大厦改造工程装修造价要作为重点控制对象，还有些配套工程造价也要进行严格审核。监理费、造价咨询费、代建费属建设管理费范畴，在批复的概算中，代建费只有136.79万元，造价咨询费没有单列，监理费有270.58万元，监理费是根据委托的监理工作范围和监理深度确定，大部分“三控一管一协调”管理工作是由代建部在承担。有些参建单位没起到应有的作用，承担起应负的责任，但取费又高，远超出市场行情，对这样的单位就应通过罚款和索赔，调减费用，把节省下来的款项用到其它需要调增的项目上。这样做，一方面符合客观实际，在法律上站得住脚；另一方面也客观公正，加强各参建方的责任意识，不是订完合同就万事大吉，干好干坏一个样。第二，加强工程竣工结算控制

就工程造价控制而言，竣工结算是反映建设工程实际造价的文件，工程造价人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容，还要掌握它们的编制原理，内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，还要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，变更的部分是否都有变更通知。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的进行审核，还要深入现场认真核对，并对合同进行审核，如有些合同价款，因考虑不周，存在不合理的情况。因此，结算时要全面审查合同、工程量、单价、取费、政策性调整和材料价差，防止施工单位高估冒算。工程竣工结算虽是“亡羊补牢”，但合理结算建安工程价款，算细帐，这样做对造价控制也是非常有用，尤其是对XX大厦改造工程以及配套工程。没有经过招标的工程在结算时，只能依据国家规定的定额、费率、政策性调整、当地材料信息或市场价，而不能以施工单位报价为依据进行审核。要采用“二审”的方式，中介机构审后建设单位再进行复审。现在有些已完工程的结算价与合同价相比，大大超过10%，这样为质保金的预留和以后的维保带来困难。与此同时，要控制好工程进度款的支付，工程竣工结算不是我们说了算，而是要经过审计，才能最后确定准确的额度。

第三篇：浅谈创国优工程施工质量控制

浅谈创国优工程施工质量控制

孙磊 邓程来 李裕达

中建八局第二建设有限公司

广西体育中心主体育场工程荣获2011“国家优质工程奖”—。本文以广西体育中心主体育场工程的创优经验谈谈创国优工程的质量控制。

创国优工作主要流程：确定创优目标→创优策划→施工过程质量控制→阶段考核、检查→不符合项整改→组织申报→迎审。

创“国优”的质量目标确定后，如何保证质量目标的实现？施工过程质量控制无疑成为整个创优过程中最重要的部分。建立质量管理机构、体系

1)成立创优领导小组

工程创优，离不开设计、施工、建设、监理任何一方的支持，尤为重要的是建设单位的支持；许多专业分包单位的工作只有建设单位才能够协调和统一。组建一个有权威、经验丰富、技术过硬、责任心强的创优领导小组，统一协调，各负其责，各司其职。规范所有参建方责任、对不尽责任方实施处罚，协调各方关系。

2)成立创优工程实施小组

创优工程实施小组的主要成员应该有项目部施工负责人、安装技术负责人、质检人员、各专业监理工程师和主要参建方现场负责人参加。主要职责是，组织落实创优领导小组确定的各项创优方案、策划和措施。其中，施工方人员负责组织落实，监理工程师负责监督检验，创优领导小组主要成员负责确认。

总包施工负责人任组长，监理负责人任副组长。

指定各参建单位的现场负责人，为本工程的创优责任人。

健全的创优组织，才能保证创优工作“事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。施工质量管理措施

质量管理离不开管理制度，项目部认真落实我局质量管理制度及质量管理实施细则，根据企业制度结合工程实际制定了项目质量管理制度，纳入项目管理实施计划书中，以项目管理制度保证工程质量始终处于受控状态。

2.1 质量目标分解

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)、《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50300-2006)、地方优质工程评审办法及本企业系统优质工程评审标准，结合本工程的实际，将质量目标量化分解到各分项工程，并落实到人，层层签订质量责任书，保证质量管理全过程受控。

2.2 开展总承包管理

本工程按一、二、三类工程进行分包策划，根据我方总承包合同，由公司主承包的工程，为第一类工程；第二类工程为业主指定分包，施工总承包单位进行管理的工程；第三类工程为建设单位另行招标并签订合同后交由总承包单位进行管理的工程。所有分包均纳入总承包管理体系范围，目标一致、标准一致、管理同步。

通过建立健全总包管理制度、奖罚约束机制、过程监督机制，完善分包质量保证体系，加强总分包合约管理，实行总分包质量目标责任分解，统一管理平台及管理流程，使项目各项管理工作及施工活动均始终围绕项目管理目标而高效展开。

2.3 加强图纸会审及施工方案的制定

1、施工图纸及时组织会审，先内部人员初审再组织正式会审，尽量一次性解决问题，为下一步方案的编制提供条件，使方案更具针对性和可操作性，为保证工程质量创造先决条件。

2、根据工程特点及现场实际情况，通过考察调研、专家论证、方案比选，实施过程进行动态控制调整，以确保最后采用的施工方案的精益求精，达到控制施工质量的目的。

2.4 施工过程质量控制措施

本工程的质量目标是确保“国优”，前期准备工作做得再好、再充分，但如果没有严格的过程控制，创优目标将不可能实现。过程控制涉及施工的各个环节。

1、严格执行方案

施工方案经监理、业主审批确认后，组织有关施工管理人员及劳务队的管理人员认真学习，要求全面领会方案的要点，在经样板施工中证明其有效性后，工程部、施工队等施工管理和操作人员必须严格的按方案进行施工和执行，不得随意修改。方案的修改必须经总工程师批准，征得业主、监理同意，并经监理备案后执行。

2、多层次技术交底

技术交底内容全面，不但包含执行标准的名称、施工工艺、质量验收标准，还包括成品保护、质量通病预防措施、环境健康措施和安全措施等。项目总工办、工程部严格执行三级技术交底程序，采取“总工办—工程部—施工作业班组—操作人员”的链条式层层技术交底。对重要结构部位、施工难点部位的施工技术，由项目部组织会议，全体施工管理人员参加，项目总工讲解。使得各级管理人员了解设计意图，领会方案精髓，明确施工目标，满足验收标准，为施工的顺利进行和施工质量的保证提供技术保障。

3、加强落实技术复核

技术复核不仅复核建筑物的轴线、标高，而且对原材料、配合比、钢筋配料、技术洽商、设计变更等进行复核，防止因各种工作失误而导致的施工质量问题，避免造成返工。技术复核由项目总工主持，专业施工员和质检员参加。对于复核中发现的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续施工。

4、坚持样板引路

为了保证施工质量，验证施工方案的可行性，施工中坚持样板引路非常重要，将样板引路引申到各个工序，在每个工序大面积展开前，先做样板，样板完成后，综合评比，达到要求后方可大面积推行，做到一次成优。在样板施工中，对暴露出来的施工问题进行有针对性地分析，调整改进施工方案，并继续进行样板施工，直到样板施工成功。

5、严把材料质量验收关

对于进场的材料首先进行外观检查，同时具有出厂合格证、出厂检验收报告、技术说明书三证齐全；外观检查合格，经监理见证取样复试合格批准后方可使用。

6、将现场质量检查、验收落在实处

对每一分部分项工程甚至每一道工序都要加以严格控制，精益求精。一道工序完成后，认真执行“三检制”，检查合格后才能进入下一道工序的施工。需隐蔽的工序还必须通过建设、监理单位现场代表检查验收。

7、落实成品保护

成品保护就是在施工过程中对已完成的成品采取妥善的措施加以保护，它是一项关系到能否确保工程质量、降低工程成本、如期竣工的重要工作。成品保护通用措施包括包裹、覆盖、封闭、巡逻看护。

8、质量周报、月报

把每周（月）的质量情况，质量发展趋势，存在的质量通病、问题症结在哪里，采取的措施方法，书面向上级领导及全体员工作一个汇报、通报，使质量状态、管理和发展趋势处在透明中。

9、周质量检查

每周四由质量小组、项目部各部门、劳务队、各专业分包参加对施工现场进行质量例行检查，把存在的质量问题通过检查暴露出来，让大家共同监督整改；把优点让大家学习发扬和推广。找典型进行现场教育，并以书面的形式进行通报。

10、专项质量会议 对于工程中的难点、重点、不稳定操作工序、新技术、新工艺等召开质量专项会议进行交底、学习、探讨。

11、其它管理措施

1)质量奖罚制度；

2)周例会制度；

3)材料检验、施工试验制度；

4)机械运行管理制度；

2.5 建筑节能和环境保护主要措施

本工程采用了多种新型节能、环保材料，如挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温板、矿棉吸音板、加气混凝土轻质墙体材料、中空玻璃、衬塑镀锌管、新型防水材料、感应洁具、技能灯具和开关等，节能、降耗、隔热保温、隔声效果显著，工程施工质量可靠，保证了各项建筑节能效果的实现。

2.6 科技进步措施

任何一项精品工程都是科技和工艺的有机结合。在施工管理工作中，注重科技先行，不断提高工程的科技含量。在创精品工程的活动中，我们积极应用新技术、大力推进QC小组活动，及时解决了若干施工过程的技术和质量难题，为稳定和提高工程质量发挥了不可或缺的重要作用。

积极开展科技活动即是对施工技术、工艺的优化、总结，既提高了技术人员技术水平，同时也是对施工质量控制的一种技术保证。2.7 技术资料归档

技术资料是施工质量控制的一种表现，工程资料齐全完整是现场复查的重要内容，申报单位必须把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓。收集整理工程资料的内容及程序按照当地规定，但整理好的工程资料必须齐全完整，并含分包单位的工程资料和业主直接另行发包的工程资料。与业主、监理、设计等单位协调配合

“工程质量创优既是建筑施工企业的责任，也是建设单位及质量监督单位的共同责任，创优的基础是合格，合格的更高目标就是创优，如何确定工程质量目标，如何争取相关单位的理解和支持，并确保施工过程中执行到位，是决定创优工程成败与否的关键。

3.1 与业主协调配合

协调好与业主之间的关系是项目工作的一个重点。在与业主、监理的三方例会上，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度出发，在保证施工质量的同时，为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。

3.2 与监理单位协调配合

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行严格监督检查，不达到质量标准要求不通过。

3.3 与设计院协调配合 项目的技术工作人员积极与设计院相关人员沟通，了解整个工程的宏观设计意图和微观细节问题，为工程技术工作做好充分的准备。结束语

施工质量管理，重在施工过程每个细节、环节的控制，每个细节、环节做好做到位，最后施工质量自然水到渠成，才能为创优工作打好坚实的基础。

第四篇：创国优情况汇报

多策并举

争创“国优”

近年来，在县委、县政府的正确领导和县人口计生委的关心指导下，我镇一直把关注民生，重视民生摆在突出位置，坚持夯实基础、提升能力、突破难点、优化服务等方面下功夫，狠抓各项任务的落实，为我镇实施创“国优”工作营造良好的人口环境。具体情况汇报如下：

一、加强领导，加大投入，落实创国优责任

镇党委、政府十分重视计划生育工作，始终坚持党政一把手亲自抓，负总责制度。坚持每月例会制度，狠抓各村经常性工作。继续坚持镇党政班子成员及镇直单位挂钩联系制度，挂钩单位带人带车带钱支援、帮促村委开展工作，通过抓示范、抓典型、抓后进，推动全镇人口计生工作的平衡发展。同时，在镇财政十分困难的情况下，尽量压缩其它开支，进一步加大对人口计生事业费的投入。近年来，镇财政每年投入人口计生事业费达 60余万元以上，为创“国优”工作的开展提供了坚实的财力保障。

二、夯实基础，优质服务，提供创国优保障

（一）、狠抓镇中心硬件建设。我镇投入180余万元建成技术服务中心大楼一栋。2012年筹措资金40余万元对大楼进行了整体装修，并配备了桌椅35套，档案柜40个，空调4台、电脑8部、饮水机5台。服务科室新增添了双目显微镜、移动器材台，消毒车、妇科冲洗机、妇科检查床、尿液分析仪、血凝仪、血液 分析仪、B超机等服务器材。镇服务中心在建设标准、服务能力、技术水平等方面均在全县处于领先位置。

（二）、狠抓抓村室基础建设。我镇本着少花钱多办事的原则，筹集20余万元。因地制宜，对11个村室进行新建或整修，对村“两室一校”（资料室、康检室、人口学校）进行了全面更新改造，完善了服务功能。全面更新了村室计生版面、宣传版面的内容，把以往单调数字及空洞条文改为图文并茂、通俗易懂的内容，各种规章制度纷纷下墙，取而代之的是政务公开栏，人口计生各种政策、服务项目以及群众关心的一些热点难点问题，院内制作了巨幅喷绘的计生文化知识长廊，形成了以科普知识吸引人、以健康知识影响人、以生育知识丰富人的良好氛围。为广大育龄群众提供了温馨的服务场所。

（三）、狠抓服务队伍建设。我镇采取岗位调整、财政补贴、带薪学习等措施，鼓励镇技术服务人员获取技术服务合格证及资格证书。目前，镇中心技术服务人员比例达85%以上。村级计生管理员的选聘，实行“县管、镇聘、村用”的管理体制。全镇11个女性村级计生管理员平均年龄35周岁以下，全部为高中、中专以上文化程度。

（四）、狠抓台帐资料建设。我镇在信息采集的基础上，狠抓基础数字比率的提升，做到了村不漏组、组不漏户、户不漏人、人不漏项，进一步更新完善信息库数据，全镇各项基础指标全部达到了创“国优”标准。镇服务中心定期对各村计生管理员进行 了业务培训，按照县创“国优”台帐资料管理的标准，逐项讲解，逐项分析，逐项领会，使计生管理人员熟练掌握整理台帐资料的内容、标准和要求。规范打印各种计生资料，并分类归档，一档一盒一夹，整体资料外观精美简练，做到内容变更及时，信息准确无误、档案规范整洁。

三、明确目标，严格标准，确保创国优效果

以创“国优”为目标，以“四优一满意”为标准。不断提高服务水平，确保创“国优”效果。我镇总人口41918 人，截止目前已婚育龄妇女9530人，2012年10月1日至2013年10月30日，全镇共出生婴儿 421人，出生率10 ‰，符合政策生育率96％，统计准确率100％，避孕措施落实率95％，及时率100％，人口性别比趋于正常。累计开展围产期保健 497人，优生优育咨询服务 692例，妇科病普查普治2984人，查出各类妇科病247例，治疗212例，转诊35例。优质服务得到了群众的一致好评，深受育龄妇女欢迎。

总之，在创“国优”工作的推动下，我镇人口工作取得很大的进步，计生服务水平迈上新台阶，但与广大育龄群众的需求和上级的要求还有一定的差距，我们将以创“国优”为契机，坚持以科学发展统领人口计生工作全局，牢固树立以人为本的科学理念，全面提高优质服务和科学管理水平，为建设文明、富裕、和谐美好的黄楼创造良好的人口环境。

第五篇：创国优汇报材料

红山乡2006年以来人口与计划生育工作

汇 报

2006年以来，红山乡的人口和计划生育工作在上级业务部门的指导下，认真贯彻《中共中央、国务院关于全面加强人口和计划生育工作，统筹解决人口问题的决定》的有关要求，坚持以科学发展观统领人口计生工作，按照“稳定、提高、统筹”的方针，紧紧围绕稳定低生育水平、统筹解决人口问题，促进人的全面发展的中心任务，不断开创人口计生新局面，取得了明显成效，人口和计划生育形式出现了良好局面，现就我乡计划生育工作汇报如下：

自2006年以来，我乡计划生育率一直保持在98%以上，政策外二胎控制在0.2‰以内，统计准确率稳定在98%以上，流动人口综合治理到位率98%以上，药具应用率98%以上，育龄群众的人口与计划生育、生殖保健科普知识入户率90%以上，“村为主”比例94%以上，计划生育优质服务群众满意率95%以上，生殖健康监测率达98%以上，制定并落实了一系列优惠政策，利益导向机制逐步建立。

一、以完善服务机制为目的，不断加大政府投入。

------目标责任逐年加强。我乡党委、政府始终把“计划生育工作”工作纳重要议事日程，制定了干部岗位目标责任制，层层签订了目标管理责任书，依照“国优”的各项标准，逐项分解，制定措施，做到了有计划、季度有安排、月月有落实，狠抓对创“国优”工作听取汇报、研究决策、安排部署、督查指导、奖励惩处五个环节的落实。乡全体党政领导实行做到计生知识学习到位，工作开展情况了解到位，问题解决到位，亲自抓到位。

法责任制，制定和完善了执法公示制度、执法过错责任追究制、民主评议制、有奖举报制、行政复议制和依法管理检查监督制度。

------提供多种免费服务项目。我乡充分发挥技术服务资源的综合作用，组织技术服务人员走村入户，开展了多项免费服务项目。一是开展“查孕、查环、查病”三位一体送服务上门活动。2006年以来，共查环查孕63800人次，妇科病普查普治5897人次，对普查出的395名患病妇女全部进行了免费跟踪治疗，治疗率达100%；二加大了避孕节育措施的宣传力度，指导群众采用长期节育措施，2006年以来，综合节育率一直处于88%-90%，避孕节育措施落实率达到99％以上，避孕节育措施及时率达到95％以上；三是开展避孕节育免费服务。我乡对所有避孕节育项目全部实行免费，2006年来共免费实施上环手术1426例，结扎手术136例，流产手术106例，引产手术15例。并开展了避孕节育知情选择，使育龄群众对避孕节育知识有一个较全面的了解，帮助其选择一项安全、可靠、适合自身生理条件的节育避孕方法。

三、以提高优质服务水平为目的，不断加强软硬件建设。2006年以来，我乡始终坚持以不断满足育龄群众生殖健康的需求为导向，坚持一手抓技术建设，一手抓阵地建设，积极开展以技术服务为重点的计划生育优质服务，为育龄群众提高多种优质服务项目。

-----加强阵地建设，营造优质服务环境。计划生育是国策，再难不能难计生。在财政十分紧张的情况下，我乡投入大量资金进行计划生育基础硬件建设。一是按照标识化建设要求，投入资金15余万元对乡计划生育技术服务中心进行了集中改造，服务中心标志、宣传版面

备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。目前，我乡共有技术服务人员8名，全部取得计划生育机构合格证，其中1名取得执业医师资格，1名取得执业助理医师资格，3名取得执业护士资格；二是与所属技术服务人员分别签订目标管理责任书，细化、量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。要求技术服务人员在实施技术服务中要严格执行技术服务操作规程，杜绝医疗事故的发生。对违反操作规程造成不良后果的，视情节轻重分别给予罚款、留职查看、辞退等处罚；三是开展“敬业爱岗”服务竞赛，使技术人员树立服务群众、钻研业务、乐于奉献等良好医德医风，切实转变技术服务人员思想观念。

四、以利益导向为目的，不断完善落实各项优惠政策。我乡充分认识到建立和完善计划生育利益导向机制是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是转变群众生育观念，稳定低生育水平的重要措施。为此，我乡出台了《关于做好农村计划生育家庭优先优惠政策落实工作的通知》，制定了一系列计划生育家庭优惠政策，并采取多种手段确保了各项优惠政策的落实，不断完善了利益导向机制。

------表彰奖励。一是独生子女费全部落实到位，我乡一直按照标准严格落实独生子女费，2009年独生子女费提高到每人每月20元后，我乡独生子女费也及时进行了调整，目前已全部落实到位，累计发放210330元。二是依法生育一个子女后及时上环的，给予奖励50元，依法生育两个子女及时结扎的给予100元奖励；依法生育两个女孩及时结扎的，给予一次性奖励500元；三是夫妇双方均为我乡农业

登记，采集其信息，一式两份填写信息流动人口计划生育管理情况管理卡，一份由乡保管，一份报乡计生办，并与已婚育龄妇女签订流入人口计划生育合同一式三份，一份由村保管，一份报乡计生办，一份由育龄妇女自己保管，同时村填写流动信息变更报告单一式两份报乡计生办；第二步由乡计生办按照各村提供的信息采集卡对流入育龄妇女婚育状况进行调查，并向其告知流动人口权利、义务；第三步，将流动人口信息录入到河南省流动人口管理系统，实现流入地与流出地双重管理。流出人员建立档案分两步走，第一步与流入人员相同，第二步由乡计生办为其办理流动证，并将流出人员信息录入河南省流动人口管理系统。目前，我乡165名流出人员，171名流入人员全部实行了台帐式管理。

------“合同式”管理，掌握流入人口动态。即在以村为单位对流动人口进行合同管理，逐级反馈信息，提供服务。具体操作上分三步走：第一步由乡计生办与各村书记、村委会主任订《流动人口计划生育管理目标责任书》，年底根据考核给予一定的奖罚；第二步由村两委与房屋出租户签订《房屋出租户管理合同书》、由房屋出租户向村两委提供流动人口信息，并与房屋出租户的切身利益挂钩，以增强房屋出租户的责任感；第三步由房屋出租户与租住房屋的流动人口签订《计划生育合同》，由房屋出租户对流动人口计划生育情况进行监督。同时，村计生专干还采取定期或不定期上户随访，随时掌握出租户的流动人口变动情况，及时与流出地取得联系，将现居地与流出地共同管理落到实处。目前，全乡18个行政村全部实现了流动人口合同式管理，416名流入人口得到有效管理

有漏档、漏册、漏检现象。做到已婚育龄妇女底数清，应检对象底数清，新婚、出生、死亡情况底数清，流动人口底数清；四项手术底数清。

------加强信息化建设。计划生育的各项工作都与信息服务息息相关，靠实的信息数据是促进科学决策的有效手段。近年来，我乡不断加快信息化建设进程，2006年省人口与计划生育系统投入使用后，我乡利用三个月时间将全部计划生育信息录入MIS，并做到MIS数据与各种表卡册数据一致，与实际工作一致。

各位领导，我们在争创国家级计划生育优质服务先进区工作中，做了一些工作，取得了一定的成绩，经过自查已基本达到国家优质服务先进区的标准，但与广大育龄群众的需求相比，还有一定的差距。我们有信心、有决心，在国家人口委的正确领导下，在省、市、区计生委的具体帮助下，按照高起点、高标准的要求，扎实工作，努力提高人口与计划生育工作水平，为全面实现小康 社会的目标提供良好的人口环境。