第二季度质量标准化总结报告

第一篇：第二季度质量标准化总结报告

第二季度质量标准化总结报告

今年二季度以来，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕集团公司安全奋斗目标，坚持亮点工程引路，以点带面，大力开展质量达标工作，通过不断努力，永华公司各矿井上下面貌有了较大的变化，消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故，永华公司第二季度质量标准化自查，永华一矿得分93.45，二矿得分92.01，均达到省一级水平。现将永华公司第二季度及质量标准化工作汇报如下：

一、第二季度主要工作及达标措施：

（一）公司按照专业分工、部门负责的原则，对矿井质量达标工作实行动态检查和阶段性考评相结合，各矿制定上报月度达标计划和亮点工程，公司按月组织检查验收，按季度进行考核奖罚。保障了矿井质量达标的动态管理和稳定提高。

（二）遵照永煤公司矿井质量达标的总体规划，进一步做好矿井达标专项治理工作：

1、二季度生产矿井按计划对主要运输大巷均安装司空道岔；斜巷运输安装电动跑车防护装置；主要巷道电缆、管路等按标准重新进行吊挂；使井下机电运输管理面貌焕然一新。

2、公司积极推广松帮卸压、钻孔泄压等“三软”煤层支护技术，合理确定巷道支护形式，在巷道维修质量和支护效果方面取得了新突破，受到了上级领导表彰。

3、在防治水方面，坚持物探、钻探相结合的方式，确下山掘进保治水工作的可靠性、超前性；针对二矿陆浑灌渠放水或下暴雨期间，向井下严重渗水的安全隐患，公司技术部门研究方案、措施，采取对井下各出水点建截水墙的方法进行堵水和选点打钻注浆，直接减少井下涌水407m3/h，基本消除了地面水害的威胁。

二、大力实施“亮点”工程建设，提高矿井整体达标水平围绕矿井达标总体规划，二季度，公司组织对矿井大巷、车场、机电硐室等永久性工程项目实行美化和亮化，提高了矿井标准化形象。各矿落实的主要工作有：

一矿：

1、对斜井、运输大巷、轨道下山、皮带下山、采取岩石集中巷等安装节能照明灯具；

2、对井底中央泵房、中央变电所、2m绞车房进行了亮化改造；

3、整修12采区轨道下山轨道600m；22轨道上山更换大地滚，轨道整修一遍；

4、安装2201上、下巷防尘管路2000米，完善了采掘地点防尘洒水系统。

二矿：

1、对工作面单体柱实行编号管理；

2、对井底大巷、候罐室进行了美化、亮化，并建立了安全宣传长廊，提高了井下安全文明程度；

3、对井底大巷、采区主要进回风巷重新进行扩刷美化和亮化，打地坪、掘砌水沟、吊挂管线、安装照明、设置警示标语、匾牌、更换轨道和设施，使二矿井下环境明显改观。

5、对12采区回风下山进行巷修、硬化、喷浆、刷白、打台阶、打水沟、管线吊挂、刷漆、设置路标、避灾路线标志；完善一坡三档、红灯信号、安装语音信号；悬挂安全警示标语牌板，增加照明等，在上级检查中受到好评。

三、存在问题和不足：

1、矿井瓦斯、顶板、水害的治理需要进一步加强，为矿井安全质量达标创造有利条件。

2、个别区队作业规程执行不到位，现场质量监管仍需加强。

3、部分职工岗位应知应会掌握不牢，工作存在不规范现象，安全技能素质有待进一步提高。

4、采煤工作面上下顺槽压力大，支架变形快，要加强安全动态管理，保障巷道维护维修质量。

5、部分运输设施标准化水平低，需继续整改；

五、今后打算：

1、围绕全年矿井达标规划，制定下半年工作目标和各阶段达标计划，加强计划管理，加强素质教育，加强监督检查，严格落实奖惩，确保年度目标实现。

2、突出重点，抓好“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水等关键环节的安全技术管理，保障专项工程质量。各专业部门明确分工，加强现场技术指导，通过提高各专业和总体达标水平

3、求真务实，注重实际效果。坚决杜绝质量达标的短期行为和形式主义做法，进一步加大安全投入，完善矿井安全技术装备，提高矿井整体抗灾能力，保障矿井质量标准化的事实效果。

此报告，请上级审查。

永华公司安监部

二零零九年七月二十日

第二篇：质量标准化总结报告

质量标准化总结报告

为贯彻落实国家局《煤矿安全质量标准标准化基本要求及评分方法》，我矿开展了质量标准化工程，它是综合反映煤矿企业管理、文明作业、安全生产的前提条件，是煤矿企业建设高产稳产、搞现代化矿井的重要途径。通过认真开展质量标准化工作，促进我矿管理工作健康稳步发展，全力保障安全质量达标。质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，安全工作显得尤其重要，在此项工作的贯彻与落实方面，我们主抓了以下几项工作：首先，对各工种、各岗位的质量标准进行了细化，制定了严格的质量标准化细则，指导职工在工作中有章循，上标准岗，干标准活。其次是加大了检查监督力度，跟班干部及当班验收员严把工程质量关，认真对照标准要求进行逐项落实，保障了效果，收到了实效。进一步推进我省煤矿安全质量标准化建设，按照“七高一文明”的发展模式，结合我省实际，特制定《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的培训计划，现已完成，现将质量标准化培训工作总结如下：

一、高度重视，纵深推进安全质量标准化攻坚战集团从树立和落实科学发展观的高度重视安全生产，进一步确立了安全质量标准化在安全生产工作中的重要基础地位。

(1)统一思想，提高认识。2012年，国家局《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》下发后，我矿再次掀起了大搞安全质量标准化工作的热潮。几年来，我们达成了这样一个共识:抓好安

全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径，做到“要安全、先达标”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。我们树立了这样一个理念:为矿井的本质安全抓安全质量标准化，为矿井的长治久安抓安全质量标准化，为给职工创造一个良好的工作环境抓安全质量标准化，为提高企业的管理水平抓安全质量标准化。这些观念的确立，为广泛、深入、持久地开展煤矿安全质量标准化活动，奠定了坚实的思想基础。

(2)加强领导，明确责任。完善了安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到煤矿各专业负责人，下到区队长的各级管理人员对安全质量标准化全面负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安全生产部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

(3)统筹规划，限期达标。我矿研究制定了安全质量标准化工作的规划和目标，针对生产矿井的自然条件、生产装备、技术水平的不同，认真谋划，细致安排，把目标层层量化分解，把量化分解的目标层层落实到了矿井、区队、班组和个人，使标准化工作从定性化走向定量化。根据《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》建立了体系，完善安全质量标准化工作运行机制我们制订了高于国家标准的企业标准，坚持实行“动态检查、检

查排名、奖前罚后”的达标竞争机制，初步构建了“人人有标准，时时有标准，事事有标准，处处有标准”的管理体系。

二、建立体系，完善安全质量标准化工作运行机制

第三篇：煤矿2013年第二季度质量标准化总结

唐安煤矿2013年第二季度安全质量标准化总结

第二季度的安全质量标准化的工作已经接近尾声，在第二季度，我矿始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕我矿的安全奋斗目标，深入贯彻落实省厅指示精神，以节约为基础，注重实效，保证安全质量标准化工作的顺利开展。通过安全质量标准化制度不断完善和严格执行，我矿井上下的各项质量标准都提高到了一个新的水平，四月份矿安全质量标准化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。

第二季度我矿按照专业分工、科室负责的原则，对矿井质量达标工作实行动态检查和阶段性考评相结合，矿制定达标计划和亮点工程计划，按月组织安全质量标准化自查，并且按月度进行考核奖罚，现对第二季度的质量标准化工作总结如下：

一、提高质量标准化工作的积极性，严格执行新制度。

安全质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，是贯穿各项工作的主线。既是建立安全生产长效机制的最基础工程，更是矿井发展的最紧迫任务。在第二季度，经矿安全质量标准化领导小组研究会审，重新修订完善了唐安煤矿安全质量标准化制度。新制度规定了新的标准、新的考核机制，加大了奖罚力度，提高了各基层单位开展质量标准化工作积极性。各基层单位成立了相应机构，加强安全质量标准化工作的组织和领导，形成了矿长带头抓，分管领导具体抓，业务部门全面抓，队长分线 1

抓，班组长抓本班安全、工程质量的新格局，形成了一级抓一级，一级保一级，一级监督一级，一级人员受处罚，其上下两级相关责任人受牵连的安全管理机制和责任追究制的安全质量标准化动态管理体系，明确了各自在安全质量标准化建设中的责任和义务，并以矿文件的形式下发各单位学习贯彻落实。另外，安监科加强了对质量标准化工作的监管，对质量标准化执行差的单位加大了处罚力度，让各单位对质量标准化的工作重视起来，严格执行质量达标制度。另一方面，坚持学习兄弟单位在安全质量标准化建设方面的先进经验，定期召开安全质量标准化专题会，参照《唐安煤矿安全质量标准化建设管理办法》查漏补缺，添措施，促整改，抓落实。

二、坚持动态达标，严把重点薄弱环节。

我矿在第二季度严格执行现场质量达标的动态管理，各级参加安全质量标准化考核的人员入井必须对质量标准化工作进行检查，并且将各级领导现场检查的质量标准化及文明卫生问题纳入本单位的安全质量标准化考核，对于因现场管理滑坡，导致本单位安全质量标准化水平降低的单位，按要求对相关单位进行处罚，必须保证现场的动态达标，通过检查，推动我矿安全质量标准化各项工作的开展，提高了矿井的安全质量标准化水平。

三、强化安全教育培训，提高员工的安全质量达标意识。

不断推进安全质量标准化建设，是实现矿井长治久安的有

效途经，是安全生产的制胜法宝。我矿坚持“以安全技能培训为轴心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指导方针，从不同层面加强员工的操作技术水平和安全意识，整体优化员工队伍结构。一是狠抓入矿安全教育培训。凡新入矿人员参加规定时间、规定课程的学习，考试合格，指定师傅后，上岗实习，三个月后考核合格，单独操作，特别强调质量管理；二是采取派出去或请进来的方式，搞好矿井的安全质量标准化工作；三是各单位定期召开安全质量标准化会议，给职工讲解质量标准化工作的重要性；四是利用安全知识竞赛、技术比武、岗位练兵等多种形式，向员工灌输安全质量标准化知识，提高安全操作技能。

四、严格奖惩，重奖重罚。

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比，奖罚制度，做到月度考核兑现制度。对安全质量标准化工作落实情况、质量达标完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全质量工作落实不力的单位和责任人在安全质量标准化例会上进行通报批评。坚持月考核月兑现制度，通过安全考核，大大的增加了职工抓安全质量标准化的意识和自主能动性，有力的推进了安全质量标准化工作。

五、加强“亮点”工程建设，保证矿井达标水平。

围绕矿井达标总体规划，二季度矿组织对巷道进行改进和亮化，对开掘面、采煤工作面及上下顺槽实施动态达标，提高

了矿井标准化形象。

六、存在问题和不足：

1、井下开拓头工作面的锚网质量仍需进一步加强，架棚巷道牵涉到斜巷的应山角必须符合作业规程规定，并且网片的搭接、连接及空顶区的背顶等必须符合要求。

2、机电运输专业的安全质量标准化水平需进一步提高，机电运输管理方面要多学习本部矿井的先进经验，努力改进我矿的机电运输专业安全质量标准化水平，使其促进我矿的安全生产。

3、通风设施质量管理、风筒等的吊挂标准、监测监控管理、防尘的管理、消防设施的统一管理等还不到位。

4、井下各种牌板的管理、文明卫生管理需进一步加强，要把它作为安全质量标准化管理的基础部分。

七、今后打算：

根据矿下发的《安全质量标准化建设管理办法》，各单位要认真贯彻落实，根据新标准进行对标施工，注重实效，不做无用花架子，“以点带线，以线带面，整体推进”提升我矿的安全质量标准化水平，争取在第二季度使我矿的安全质量标准化有一个新的提高。

二〇一三年六月三十日

第四篇：陈四楼矿第二季度质量标准化汇报材料

永煤公司陈四楼煤矿 2009年二季度质量标准化工作汇报材料 二〇〇九年八月三日 永煤公司陈四楼煤矿

第二季度质量标准化工作汇报材料

尊敬的各位领导：

您们好！欢迎各位领导莅临陈四楼煤矿指导工作。现在我把二季度“双基”建设和质量标准化工作的一些亮点和不足向大家做一下简要汇报。

我矿严格落实《河南省国有煤矿生产矿井质量标准及考核评级办法》（试行），紧密结合“双基”建设，认真开展安全质量标准化达标活动，进一步加强“对标”管理，全矿上下掀起学标准、知标准、用标准、做标准、达标准的工作热潮。我矿通过层层落实安全生产责任制，把安全管理重点向基层、基础延伸，做到“区队自治、班组自理、个人自管”；把安全管理主体向一线区队员工延伸，通过发行“安全股票”、推行“安全警示卡”，不断规范员工行为规范，提升员工的安全意识与操作技能。

4至6月份我矿没有发生一起轻伤及以上人身事故，同时也杜绝了二级及以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。

第二季度经矿自查验收，我矿各专业质量标准化平均得分为98.07分，比第一季度提高0.87个百分点。各专业和矿井总得分均达到一级。

一、扎实开展基础管理

1、强化责任制落实，提升安全质量标准化标准。建立职工、班组长、验收员、区队领导、业务科室质量责任保障体系。系统抓、系统管，一级抓一级，层层落实，确保工程质量标准化达标。

2、修编地质图表，提升治水标准。我矿对矿井地质剖面图、充水性图、综合水文地质图、地形地质图、相关曲线图等地质及水文地质图进行了修编，将剖面线、水样采集点、地下水化学成分、地表建筑及水体、曲线变化影响因素等信息进行整理上图，丰富了图件的内容和信息。进一步提升了防治水专业质量标准化标准。

3、三“落实”、两“提升”，提高通风专业标准。即各单位 “一通三防”责任落实到位，“一通三防”规章制度和措施落实到位；“一通三防”隐患排查整改落实到位。强化职工培训，提升 “一通三防”业务保安水平；加大“一通三防”管理和处罚力度，提升矿井防灾抗灾能力。

4、加大资金投入，提升质量标准化标准。我矿在持续强化实施设备安全准运制度，不断提高机电、运输标准化程度的同时，创新实施“安全警示卡”制度。

我们首先发动全员参与，从一线职工中收集的每个工种在施工前和工作中的哪些不安全隐患、会造成怎样危害以及怎样预防等内容的建议份数达到2865分，经过全矿38名安全管理人员和工程技术人员梳理提炼，召开各工种分析、论证会议44次，三次系统筛选，最终定稿，制作而成一张张小巧轻便的“安全警示卡”。

我矿共制作了31个工种的安全警示卡，发放4138张，其中对新工人发放146张。通过配发给每一名职工与其工种相符的警示卡，时刻提醒员工在工作中有哪些不安全因素以及怎样预防，从而进一步规范职工的操作标准，防止安全事故发生。

我矿从5月份开始发行“安全股票”。井下职工只要每月出勤21班，做到“三不伤害”、没有“三违”，买一股就能得到矿一比一的“配股”。到6月末，职工两个月买两股（200元）已升值到409元。7月份和8月份我矿职工购股热情不断高涨，分别为2707股和2803股。矿四个月将累计向股池中投入资金101.08万元。随着广大职工购买安全股票数额不断提高，我矿将持续加大这方面的资金投入。

3、开展三个专项治理，提升质量标准化标准。我矿在4月份和5月份分别开展了斜巷运输专项治理活动和轨道运输专项治理，集中力量查摆斜巷运输与轨道运输上存在的各类隐患，查出斜巷运输各类隐患94条，轨道运输隐患134条，都严格按照五定的原则进行整改，整改率达100%。使斜巷一坡三档与轨道运输的安全质量标准化标准进一步提升。

6月份“安全生产月”期间，我们还开展了安全行为专项治理，主要对员工上下班途中与规范操作等行为进行重点监督检查，对有违规行为的114名职工进行再教育，进一步提升员工安全意识，规范操作程序。

4、进一步加大职工培训力度，提升质量标准化标准。质量标准化工作的最终决定因素在于人，质量标准化的要求实质就是对人的标准要求。我矿上半年井上培训、复训8个工种 461人；井下培训、复训7工种1200人，合计1661人。同时完成新员工培训364人，扎实做好岗前培训，让新员工在上岗之前都掌握必要的安全知识。

二、推广实施的新措施

4—6月份，我矿克服了工作面调整、安装、拆除比较频繁等重重困难，上半年仍然完成了标煤223.7万吨。5月份，开三队施工的北部西翼集中皮带巷月进尺达到135米，创造岩巷大断面单头进尺最高纪录；当月开拓系统总进尺达到813米，创开拓系统月进尺最高纪录；综掘一队21005下顺进尺408米，创今年以来综掘单进最好水平。

在圆满完成生产任务的同时，我矿集中力量提升质量标准化水平，突出亮点。

1、使用新型电缆钩，提高电缆吊挂标准。我矿投入55.5万多元新购可拆装多功能树脂电缆钩，推广到全矿所有采掘头面使用。以前采掘头面的电缆吊挂多数是用连网绳，强度不高，标准低，整体效果差。可拆装多功能树脂电缆钩，对井下各种规格的电缆都有适合规格，可根据情况随意组装，而且强度高，阻燃性强。可循环利用，一次投入，长期收益。成本远远低于传统的铁电缆钩。可拆装多功能树脂电缆钩的投入使用使我矿的电缆吊挂标准提升一个档次。

2、使用管卡固定管路，提高风水管路吊挂标准。以前采掘头面的风水管路都是用铁丝捆扎，标准不统一，而且安全系数不高。我矿就发生过吊管路铁丝断，水管突然落底，差点碰伤工作人员的未遂事故。为改变这种状况，我矿积极推广用管卡固定、花盘螺丝调节高低的方法，规范风水管路的吊挂。目前，全矿已有80%的风水管路采用这种新方法吊挂。

3、推广使用自研耐磨地辊，提升斜巷运输标准。斜巷运输地辊使用较多，原用地辊材质为铸铁，易磨损。我矿用报废矿车的车轮加工成地辊，其耐磨性好，使用寿命长，安全性能好。原来使用的φ250mm长300mm地辊单价350元，寿命一般为一个月，一处地辊每年消耗高达4200元。而新型耐磨地辊只需几十元加工费，就可以使用一年。每年不仅可为我矿节省大笔材料费，而且可以改善斜巷运输条件，提升斜巷运输标准。

4、统一全矿牌板吊挂，提升文明施工标准。我们把全矿各种牌板的尺寸、材质、内容以及吊挂标准进行统一，规定各种牌板吊挂高度不得低于1.5米，必须固定两点以上，不能随风摇摆。另外把牌板整洁纳入到隐患买卖中，不及时擦拭牌板，保持其整洁，将会被扣分罚款。

5、“上绳破肚”，提升工程质量标准。采煤队实行时刻不离三条线，即溜子、支架与超前。保证工作面溜子、支架和两端头超前的三排支柱各呈一条直线。验收开拓工程质量时，随机抽取一段进行“开膛破肚”，检查连网、锚杆、喷浆等工序的工程质量，防止区队做表面文章。

6、推广矿车实名制，提高装车、捆扎标准。为有效防止矿车“三超”和捆扎不合格现象，我矿严格推行矿车实名制，通过在运输矿车上标明装车责任人、装车日期、装车单位、运输目的地等信息，强化了矿车运输的可追溯性，便于落实到装车不合格单位，提升运输质量标准。

三、工作中的不足

1、我矿人员更替较多，新工人对标准掌握不准，安全意识有待提高，要进一步加大安全教育力度。

2、拆除、安装工作面文明施工相对较差。

3、南

七、北

二、两个采区均即将收尾关闭，以回收边角煤为主，因此工作面形状不规则、储量小、地质条件复杂，都属“孤岛”工作面，是安全管理的薄弱环节。

我矿将针对这些不足加强管理，努力构建安全生产长效机制，为职工创造一个良好的工作环境，促进企业持续稳定健康发展。

陈 四 楼 煤 矿 2009年8月3日

第五篇：机电队第二季度质量标准化达标规划

平禹煤电公司二矿

机电队2012年季度质量标准化规划

二季度

机电队2012年二季度质量标准化规划、措

施及奖惩办法

为认真贯彻上级有关安全生产方针、政策，更好落实我队二季度的安全质量标准化工作，我队根据自身的实际情况，现将二季度的质量标准化达标规划如下：

一、为使我队二季度质量标准化工作得到健康有序的发展，达到预期目的，区队成立质量标准化管理组织领导机构： 组

长：队

长 副组长：支部书记

成员：副队长、技术员、班组长、验收员 工作人员：办事员

二、职责分工：

1、组织领导负责区队具体负责本队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实矿关于质量标准化的相关文件及通知。监督各专业的安全质量标准化工作符合矿级要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改。

2、组长及副组长：全面负责区队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。

3、成员：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：

（1）、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。

（2）、副队长负责本队所辖区域的工程质量及文明生产的监督、检查、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。

（3）、班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合验收员的工作，对各类问题及时主动处理解决。

（4）、验收员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，负责奖惩工作的具体操作，并在原始报表中兑现。

三、安全生产达标规划目标

1、完成二级架空人车巷700m吊架、吊轮及横梁的质量标准化工作，达到矿井文明生产标准。

2、完成付井下拔钩200m线路槽板的质量标准化工作，达到矿井文明生产标准。

3、完成三3采区变电所的质量标准化工作，达到矿井精品化硐室。

4、完成三3底部泵房的质量标准化工作，达到矿井文明生产标准。

四、采取措施

1、利用周一安全活动日、班前会等形式，加强运输质量标准化学习培训，提高职工技术素质，定期对全队职工进行质量标准化培训学习、规程措施贯彻学习、技能学习，达到人人能够知标准知识，干标准活，上标准岗。

2、强化职工安全宣传教育，贯彻执行矿“质量标准化工作意见”，狠抓“隐患排查和隐患闭合整改工作”，抓好“基础规范年”建设工作，狠反“三违”，杜绝“三违”现象发生。

3、严格现场管理与队干值班带班制度，坚持使用好各级安全设施，保证各岗位安全运行。

4、严格执行互保联保自保制度，严格按班组三大流程上岗作业，做好岗前和班中各工种岗位隐患排查，共同抵制“三违”及不规范操作行为的发生，积极构筑安全群监防线。

5、建立健全各工种各岗位安全生产责任制，以制度为导向，提升全员执行力。

6、成立质量标准化考核小组，严格考核验收机制，严格绩效考核与岗位工资，实行奖罚兑现，激发全队职工搞好安全质量标准化工作的积极性。

五、奖惩办法

为确保安全质量标准化建设扎实、健康开展，我队对各班组的日常管理和达标验收进行如下考核：

1、对上级及矿井检查验收存在的问题，不能及时整改，出现一次对责任班组罚款200元。

2、验收达不到标准，处罚责任人（班组长）100元，分管负责人（区队副职）200元，完成目标奖励负责人（班组长）100元，分管负责人（区队副职）200元。

3、凡在全矿安全质量标准化检查中，出现“三违”及重大安全隐患，对责任班组进行停工学习，并处罚责任人300元，工作面达到精品标准奖励300元。

4、月度内在区队达标验收中，取得第一名的班组共给予300元奖励，取得第二名和第三名的班组共给予200和100元奖励，取得倒数第二和第三名的班组处罚200和100元，取得倒数第一名的班组罚300元。

5、取得季度第一名的班组按标准的2倍奖励。