加强营销精细化管理 努力实现节能降损

第一篇：加强营销精细化管理 努力实现节能降损

加强营销精细化管理 努力实现节能降损

--**县供电公司节能降损先进经验

**县供电公司严格遵循“综合体系原则、科学管理原则、公众参与原则”，落实线损三大体系即“管理体系、技术体系、保证体系”。成立了以经理为组长，公司领导班子其他成员为副组长，公司营销部、生技部、变运工区、调度室、供电所等部门负责人为成员的“**县供电公司线损管理领导小组”，明确了各部门的工作任务和目标。营销部为6-10KV线损、低压线损、35KV线损管理责任单位的日常管理部门，生技部为线损管理技术管理部门，供电所为6-10KV和低压线损管理责任单位，使公司线损管理工作形成了层层有人管理，层层有人负责的良好格局，管理体制进一步完善，使线损管理逐步实现规范化、精细化。

**年累计综合综合线损率为8.49%，较去年同期8.51%，降低0.02个百分点。高压累计线损率为5.45%，同比降低0.08个百分点。累计低压线损完成8.25%，同比降低0.14%。

一、电网降损技术措施 1、35KV电网

（1）向重点负荷区，新建或35KV变电站，导线采用大截面，严格根据技术规程，使新建35KV线路不出现超半径现象，保证电压质量。2、10KV电网

（1）对于新出10KV线路，尽量缩短10KV线路供电半径。

（2）淘汰高能耗配变，大力推广低能耗配变，部分有条件的工业用户更换低损配变，新增用户提倡使用S9、S11型系列节能型配变，为降损节能提供有利的保障。

（3）根据线路和配变变动情况增加和合理调整线路电容器，并根据负荷变动情况及时投切电容，提高线路功率因数。

（4）加强计量装置技术管理，定期对10KV配变电能表和互感器按计划进行轮换与效验。

通过采取以上技术措施，实现我县电网35KV站“密布点”、10KV线路“短半径”、10KV配变“深入中心”的目标。

二、降损管理措施 1、35KV线损管理措施：

（1）各变电站根据负荷情况及时调整主变运行方式，保证主变经常处于经济的运行状态。

（2）值班员根据《电压质量和无功管理办法》、负荷和电压波动情况，及时向上一级调度汇报，减少主变和配变运行损耗。

（3）值班员要根据无功负荷变化情况及时投切电容

器。作好电压质量的分析，认真搞好电压无功工作。2、10（6）KV线损管理措施：

（1）营销部每年搞一次线损理论计算，每月进行一次线损分析，搞好线损统计工作，提出降损接点措施或意见。

（2）营销部安排好变电站和高压用户表计周期效验工作，供电所要落实好低压表计轮换工作。

（3）营销部安排好各10KV线路电容器安装、调试和运行工作。

（4）营销部、各供电所加强线路基础管理，建立完善《配变台帐》、《电能计量器具台帐》、《10KV线路电容器台帐》。

（5）加强表计运行管理，做好三抄表、三加封工作，及时查纠问题。

（6）营销部和稽查队组织好营业普查，各供电所要作好夜查联查，积极打击偷窃电分子，严防偷电漏电不良现象的发生。

（7）积极做好安全用电的宣传工作，为规范供用电秩序，营造良好的用电环境，大力拓宽电力市场，为公司赢得效益创造一个优越的条件。

三、科技进步

对我公司所属35KV变电站6—10KV主进及各分路计量

安装远抄系统，大力推广6—10KV客户安装远抄系统预付费，实施对用户负荷和计量状况在线监测和从技术上防止用户拖欠电费现象，减少因抄表误差和计量故障处理不及时等因素的影响，以达到计量管理的规范化、科学化。

四、开展理论线损计算，为线损指标提供科学、合理依据

积极推广省局提倡的理论线损计算软件，定期进行线损理论计算，分析电网中的薄弱环节，为科学、适时确定线损指标和考核提供依据。定期对6-10kv线路进行线损理论计算和分析；低压配电台区选择负荷变化大、用电类别多、用电户数多的典型台区进行计算和分析。

五、加强无功管理，全面提高功率因数，降低无功损耗

全面加强电压无功管理，合理配置无功补偿设备，提高电压质量。及时调整电网运行方式，调整无功、电压，保证电能质量；坚持集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主；高压补偿与低压补偿相结合，以低压补偿为主，调压与降损相结合，以降损为主。做到无功电力分级补偿、就地平衡，从而改善电压质量，降低损耗。对100KVA以上的工业配电变压器按国家有关规定加收力率调整电费，激励其安装无功补偿装置，同时及时停运轻空载变压器，减少轻载和空载运行，做好低压三相负荷就地平衡工作。

六、开展内部线损同业对标，完善考核办法。

在公司内部的**个供电所、**座35KV变电站之间开展线损同业对标活动，各单位选定情况相似的对标标杆单位进行小指标评比分析，评比，查找原因，看是那一个小指标出现问题，影响了降损工作，就有那个主管部室负责牵头解决，对因管理不善、工作不到位造成的线损偏高现象，给予有关责任人严肃处理。

七、搞好人员培训，提高专业人员素质。

公司建立完善的线损培训计划，确定适时的线损培训内容，对线损管理人员、抄表人员进行多层次、针对性培训，组织理论考试和操作技能考核，提高计量员和抄表人员的理论水平和操作能力，将考试结果纳入供电所考核中，提高专业人员业务学习的自动性和积极性，在公司范围内掀起学习业务的高潮。

线损管理工作任重而道远，我们决不能掉以轻心，在开展“优质服务是电网企业的生命线”的同时，要以建设国网一流供电企业标准为指导，以公司经济效益为核心，完善管理。采取有效措施，保障降损节能工作扎实有序地开展，为我公司降损增效而努力工作。

****年*月

第二篇：节能降损活动

2011年3月10日，云南文山电力股份有限公司（以下简称文山电力）组织召开了2010年线损专题分析会，会议由文山电力总工程师田正文主持，对2010年文山电力线损情况进行了认真的分析。文山电力各分公司在会上作了线损分析专题发言，介绍了各分公司主要指标完成情况，存在的困难和问题，以及目前线损“四分”管理开展情况、计划执行情况、考核线损情况等。有关技术人员分专业对35kV、10kV及以下线路线损情况进行了认真的分析，并提出了存在的问题以及整改措施。

会上，公司总经理助理李全德在会上安排布置了2011年线损管理工作计划，提出2011年将加大主网建设力度，使电网结构更加趋于合理。公司副总经济师、市场营销部经理张发明作了线损管理工作总结，强调线损“四分”管理是供电企业最重要的基础管理工作之一，必须下大力气抓牢线损“四分”管理工作。生产技术部经理黄家齐作了2010年有关技术降损的工作分析，介绍了文山电力2010年总体线损指标完成情况（2010年公司综合线损率累计完成5.26%，比年计划6.0%低0.74个百分点）、技术降损项目完成情况、无功补偿设备运行情况以及计量装置的运行情况。分析了线损工作存在的问题，并提出了下一步线损工作的打算。公司副总经理李建刚强调：节能降损是供电企业非常重要的一项工作，线损的高低直接体现了供电企业的体制水平、装备水平和管理水平，文山电力一直非常重视这项工作。我们现在面临很多困难，必须研究、完善相关制度，特别是线损“四分”管理，并加强线路的巡视和维护。

最后，田正文总工程师做了会议总结，肯定了公司在2010年线损管理工作上的成绩，分析了目前存在的不足，要求下一步各单位要加强学习宣贯，提高制度的执行力，求真务实地抓好落实，并提出公司各职能部室要抓好检查落实，指导各分公司的线损管理工作。

第三篇：浅析如何推进“节能降损”线损管理工作

浅析如何推进“节能降损”线损管理工作

资中供电局 陈小娇

【摘 要】随着社会的发展，降损工作的重要性越来越突出，其中节能降损工作更是重中之重，已成为是否能更快提升供电企业经营管理能力的关键。要做好节能降损工作，笔者认为应该科学评估线损率在反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平方面的重要作用，通过查找生产、经营和管理各环节存在的问题，从而在技术和管理上采取双管齐下的措施实现电网的“多供少损”，以达到节能降损的目的。

【关键词】 节能降损 技术措施 管理措施

节能降损是衡量和考核电力行业生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，降损的目的是节能，而降损就是要降低技术线损和管理线损。技术线损指电能在电力网输、变送、配电过程中产生的电量损耗；管理线损指电力管理部门和人员管理不够严格，出现漏洞而造成用户窃电或违章用电、电网元件漏电、电能计量装置误差以及抄表人员错抄、漏抄等引起的电能损失，这种损失既没有规律性，又不易测算，所以又称为不明损失。本文仅从如何降低技术线

损和管理线损两方面来推进“节能降损”线损管理工作，有效提高电力企业经济效益进行如下探讨：

一、节能降损的技术措施

（一）加大电网建设改造，提高电网供电性能

在电网规划、建设和改造项目时应对线损因素给予科学考虑，要以提高城市电网供电可靠性、降损增效为原则，细化、优化对电源点和配电网网架结构的规划，并逐年修编配电网的滚动规划。在技术改造项目立项时就应把节能降损提高到国家电网公司重点工作的层面，大幅提高节能降损项目投资比重，把节能降损项目措施落实到位，使有限的资金发挥出最大的经济效益。同时，结合迎峰度夏及城网改造，对部分超负荷配变及线路进行改造。根据城市负荷发展情况，及时增加新的电源布点，缩短供电半径，减少迂回供电。

（二）加强电网无功补偿，提高线路功率因素

加强电力客户的无功电力管理，增加无功补偿容量和自动补偿能力，提高用户功率因数。全局所有100kVA及以上用户全部执行功率因数调整电费办法，以经济手段促使用户加装电容器和按标准投切电容器。对于达不到功率因数要求的用户，可依据相关规定，书面通知用户限期整改。

线路功率因数的提高，无功功率的输送减少不仅可以提高电网电能质量，而且对降低线损有重要意义。合理对线路进行无功补偿，提高功率因数，同时结合技改资金对部分变

电站增加的容量集中补偿设备，并根据变电站电压情况，及时进行无功补偿电容器投切，结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。对线路长、分支多、密度低，且较分散的10千伏配电线路可采取分散补偿和集中补偿相结合的方式；对于10千伏母线，可加装高压补偿电容器。这样一方面降低了有功损耗和电压损耗，另一方面可以满足负荷变动时最低补偿的需要，避免轻载时过补偿。

（三）减少电网电压损失，提高电网电压质量

电网中功率输送量的变化还将造成线路运行电压的波动和电压损失，导致线路首末端有一个电压差，引起用电设备处发生电压波动或不稳定，用电电压质量难以保证。许多地区的用户和公司的用电设备远离配电中心，使得低压送电距离过长，造成很大的线路损耗和电压降落。改善的措施是在保证安全的前提下，尽量移近配电中心与用电设备距离，将原来低压长距离送电改为高压长距离、低压短距离送电，可以大大减少送电线路损耗，提高电压质量。

（四）经济合理运行变压器，有效降低电网电能损耗 变压器负载率应选择最佳经济运行区，这是降低变压器和电网电能损耗的重要措施之一。为提高供电可靠性和适应农电网络季节性和负载波动大的特点，对于长期处于轻载运行状态的变压器，应更换小容量变压器；对于长期处于满载、超载运行的变压器，应更换容量较大的变压器。变压器容量 的选择，一般负荷在65%～75%时效益最高。尽量使配电变压器三相负荷平衡，提高配电变压器平均负荷率，使配电变压器在经济状态下运行。

二、节能降损的管理措施

（一）加强线损分台区管理

要积极开展线损分台区管理工作，贯彻执行“统计清楚、分析透彻、重点突破、综合治理”的线损管理总体工作方针，梳理线损管理流程，制定相关制度及细则，同时要加强对规章制度的理解及执行力。积极转变观念，加强分台区管理，将责任细化落实到具体人员，努力做到线损管理每项工作有明确分工，每项小指标有明确的责任单位。通过分台区管理，掌握低压损失电量的根源，更加有针对性的安排降损计划，逐步推行台区考核表计自动抄录，提高供电量数据同时率，减少低压线损率波动。

（二）加强用电普查力度

深入开展反窃电工作，对窃电行为应根据有关法律法规予以严厉打击。要加强营销工作的全过程管理，在具体工作中必须建立相互监督、相互制约的管理体制。强化用电营销检查、稽查人员的作用，加强对内、对外的监督。做好用电宣传教育活动，营造反窃电的良好氛围；建立完善反窃电长效机制，用电检查人员要与公安机关、新闻媒体密切配合，严厉打击涉电犯罪，整顿用电秩序；利用负荷管理系统的计量监测与防窃电功能，对客户异常用电进行监测。定期组织人员集中学习，提高稽查、检查等人员检查、发现、处理违章用电的能力。

进一步加强反窃工作力度，专门成立反窃电工作小组，以营业普查为重点，查偷漏、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量；对大用户关口表改为专用高压计量箱，合理匹配电流互感器变比；增强检查力度，利用举报、频繁性突击检查等各种方式查处窃电及违章用电行为，有效控制电量损失。

（三）加强电费抄核收管理工作

加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，抄表时间及抄表人公开公布，公司主管部门不定期组织抽查，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象，确保抄表及时准确，核算细致无误。

建立健全抄核收管理机构，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生，对用电量大的用户，每月定时定点在变电站与用户端同时抄录用电量，对其他一般用户，分别在逐月的固定日进行抄录。

（四）加强对大电力用户及部分配变在线监测管理

对大电力用户原有的负荷控制系统进行升级改造，实现负荷管理系统的远程抄表、预购电、负荷预测、防窃电功能。通过负荷管理系统的电量自动采集、防窃电、负荷预测等功能，为节能工作提供先进的技术和管理手段。

总之: 节能降损是复杂而艰巨的工作，既要从微观抓好各个环节具体的降损措施，又要从宏观上加强管理，从上到下建立起有技术负责人参加的线损管理队伍，定期进行线损分析，及时制定降损措施实施计划；搞好线损理论计算工作，推广理论线损在线测量，及时掌握网损分布和薄弱环节；制定切实可行的网损率计划指标，实行逐级承包考核，并与经济利益挂钩；搞好电网规划设计和电网改造工作，使网络布局趋于合理，运行处于经济状态；加强计量管理，落实有关规程。降低损耗的方式多种多样，我们应结合科学管理手段，节约能源降低消耗，提高企业的经济效益，适应电力体制改革和企业跨越式发展，加快企业的发展，不断增强市场竞争能力。

参考文献

［1］杨秀台，电力网线损的理论计算和分析，水利电力出版社，1985

［2］龙俸来，浅谈配电网的降损措施，华中电力，1999

［3］廖学琦，农网线损计算分析与降损措施［M］.北京：中国水利水电出版社,2003

［4］高慧，配电网的网损计算与降损措施分析，安徽电力，2005 ［5］王甲佳.如何靠IT降损增效[J].中国计算机用户, 2008

第四篇：库伦旗农电局节能降损报告

库伦旗农电局节能降损报告

一、电网现状

库伦旗现有220千伏一次变1座，主变1*120兆伏安，66千伏出线7回。担负着6个乡镇的所有工农业、商业用电任务，供电区域4716平方公里，2010年最大负荷42兆瓦。

66千伏输电线路10条，275.302公里，分别为：66千伏库三甲乙线10.794公里、66千伏库兴线7.531公里、66千伏库水线46.627公里、66千伏库北线63.349公里、66千伏库东线4.294公里、66千伏库六线42.486公里、66千伏甘联线54.939公里、66千伏三额线41.044公里、66千伏南北线4.237公里。

66千伏变电所9座，主变16台，容量157.4兆伏安，分别为:66KV兴源变电站，主变2*3150 KVA，66KV

1*3150KVA+1*2000KVA，66KV水泉变电站，主变1*10000城东变电站，主变

KVA+1*20000KVA，六家子变电站，主变1*3150KVA，66KV三家子变电站，主变1*20000KVA+1*20000KVA，66KV额勒顺变电站，主变1*2000KVA+1*1000KVA，66KV白音花变电站，主变1*6300KVA+1*2000KVA，66KV北山变电站，主变1*10000KVA+1*20000KVA，66KV南山变电站，主变1*31500KVA。

10千伏配电线路38条，1526.62公里，10千伏配变1511台，容量138.023兆伏安，0.4/0.22千伏线路2150.91公里。

二：负荷预测

全旗上下认真贯彻落实“林水立旗、工业强旗、养殖富旗、开发活旗、科教兴旗”的经济发展战略，以结构调整为主线，以增加财政收入、群众收入为目标，以改革开放、招商引资科技进步为动力，强力推进工业化、城镇化、产业化进程，使全旗经济总量大幅增长，综合实力明显增强，基础设施、生态环境得到明显改善，人民生活水平明显提高。整个国民经济和社会各项事业呈现了持续、快速、健康、协调发展的好势头。随着国家拉动内需政策的实施，我旗同时出台了多项相关优惠政策，吸引旗内外资金。在库伦旗境内现投产的有以下重要工业项目：

1.东蒙水泥厂，装机总容量3.2万千瓦，同时负荷2.1万千瓦，日产孰料4000吨，年用电量0.85亿千瓦时。

2.东蒙水泥厂三期工程，装机总容量3.56万千瓦，同时负荷2.4万千瓦，日产孰料4800吨，年用电量约1亿千瓦时。东蒙水泥厂三期工程于2010年8月份正式投产。

旗委、政府已经拟建、列为重点的工业项目的有以下各项：

1.卧力图铅锌矿，装机总容量2.17万千瓦，年开采矿石57.6万吨，年冶炼锌2.38万吨万吨，年用电量1.3亿千瓦时，此项目已立项，工程计划在2011年底投产。

2．奈林稿铁选厂，装机总容量1.6万千瓦,年冶炼铁1.1万吨,年用电量0.75亿千瓦时,此项目已立项，工程计划在2011年底投产。

库伦旗到2015年负荷预计将达到108兆瓦。

三、存在问题及措施

电网存在的问题是县域电网与主网连接薄弱，66KV变电站布点不足，10KV配电线路主干线线径过细，10KV配变过负荷严重，低标准建设的低

压线路及设备老化严重。

利用农网改造升级工程投资，对66KV变电站进行布点，对10KV配电线路主干线线径过细的线路进行改造，对10KV配变过负荷严重的台区进行分容或者增容，对低标准建设的低压线路及设备老化严重的低压台区进行改造。

四、在建及规划情况

重点建设农网66kV输变电网络的新增布点和增容，加快220KV扣河子变电所和220KV甘旗卡一次变-220KV库伦一次变之间的联络线的建设，220KV扣河子一次变和220KV甘旗卡一次变至220KV库伦一次变之间的连络线建成后，增强了我旗电网与主网连接，提高了供电能力和供电可靠性，同时通辽地区南三旗4座220KV一次变（220KV甘旗卡一次变、220KV库伦一次变、220KV扣河子一次变、220KV奈曼一次变）将借助66KV线路形成手拉手供电。提升10kV配电网供电能力，更换高耗能配变，加快低标准改造的低压台区升级改造，加大农业排灌用电投入，加大智能化电网建设，县城所在地实现配网自动化，用3年的时间将全旗用电户的计量表全部更换为具备集抄功能的计量表，实现实时采集和费控。

五、投资情况

2010年至2015年，库伦旗计划投资1.15亿元。新建66千伏输电线路74公里，新建变电所2座，新增及增容主变6台，容量90兆伏安，新建及改造10千伏线路491公里，新增及更新10KV配变420台，容量29.19兆伏安，新增10KV线路开关55台。

目前，我旗累计完成更换高耗能变台690台34130千伏安，改造新建

10千伏线路1470.45公里，低压线路2520.7公里，完成农网投资2.279亿元。通过农网分段投资改造，66kV电网网架得到优化，提高了供电可靠性。10kV电网逐步规范。消除了多年的迂回供电现状，缩短供电半径，县城电网形成环网运行。已改造的低压台区线损从原来的30%下降到现在的10.5%，供电可靠率、电压合格率都有了明显的提高，带动了广大农牧民的用电积极性。由于供电质量的不断提高，为地方经济发展，企业扩大生产规模，招商引资提供了强有力的电力保证。

第五篇：永城供电公司节能降损会议纪要

永城市供电有限责任公司

2009年1-9月份降损节能会议记录

时间：2009 年10月12日

地点：机关三楼会议室

参加人员：公司领导及全体中层

会议听取了公司主要生产经营部门1-9月份降损节能及生产目标完成情况的汇报，集中分析了当前公司降损节能和经济运行工作现状和面临的形势，讨论部署了近期的主要生产经营节能工作。

会议认为，1-9月份公司坚持科学发展观，大力弘扬奥运精神和企业精神，牢固树立发展意识、责任意识、创新意识和争先意识，以“责任铸金牌”为载体,以同业对标为抓手，落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，团结一致，辛勤工作，经营成效显著。

1-9月份，供电量累计完成5.61亿kWh，同比增长-8.02%,占年计划的75.4%。综合线损率完成7.63%，同比上升了0.62个百分点。其中：35千伏线损率完成1.162%，同比下降了0.191个百分点；10千伏线损率完成3.92%,同比下降0.15个百分点；400V线损率完成6.88%，同比下降0.56个百分点。安全生产无事故，形势稳定。

总资产额22549万元，比上年增加2294万元，增长11 %。流动资产总额为11250万元，比上年增加2077万元，增长23 %。固定资产原值为19913万元，比上年增加1904万元，增长11 %，其中农网改造增加资产0万元。

负债总额12135万元，比上年增加负债额1933万元，增长19 %；净资产总额10414万元，比上年增加361万元，增长4 %；资产负债率54 %，比上年同期增加4个百分点。

情况说明：

主营业务收入、成本及利润情况

公司实现销售收入22883万元，其中主营业务收入为22874万元，同比增长-5 %。

总成本支出22412万元，同比减少4 %，其中购电成本支出16710万元，减少了5%。

在分析公司工作所面临的新形势时，会议认为当前系统电网频繁限电、农村配电台区容量不足、用电客户的要求不断提高，电价调整后经济效益的对我公司效益的影响等。王亮总经理在会议上根据实际，对公司当前工作部署了7项主要工作，并对每一项工作做了具体分工，明确了责任人：

1.加大其他应收款的回收力度，降低财务风险。（翟晓玲）

2.加强对各种费用的控制。（翟晓玲）

3.35kv受钢厂直供电量减少的影响有所升高，要合理调整电网经济运行方式，使主变、35kv线路在经济运行方式下运行，来降低35kv线损。（关凤安、孟庆臣）

4.加强线路巡视及时处理高、低压线路下故障树木，保证400v、10kv、35KV线路通畅，各单位列出10-12月份处理树木计划。（丁俊才、孙洪涛、程新建、李仕海）

5.针对7月份发改委对电价进行调整后，各管理单位应加大对非居民、动力和商业用户的营业普查力度，使每个台区、每个用户电

价执行到位，提高高电价比例，确保售电均价提高。加大对违约用电和窃电的检查力度，堵塞各种跑、冒、滴、漏。

6.加强计量管理及时校验到期表计，推广IC卡表计安装。农电、营销部东、西城新报装用户必须按此落实。(望晓光)

7.进一步加强设备检修计划性，开展零点工程，尽量减少临时停电次数和停电时间，避免重复停电现象，同时提高设备的检修速度和质量。（关凤安、夏敏）

会上王总经理为做好下一步的经营工作，提出了具体要求：

1、共同努力大力开拓电力市场，人人为多供一度电做出应有贡献；

2、认真做好三节约活动；

3、电量、售电均价、线损的管理，通过分析提高公司收益，严格考核各项指标；

4、切实采取可行措施，全力以赴完成经营指标；

5、提前动手做好明年的负荷预测；

6、全力以赴搞好行风评议工作；

7、认真做好两清理工作；

8、生产单位制订出计划分轻重缓急，消除各类缺陷；

9、拉动内需工程尽快组织验收；

10、对业扩工程管理规定、物资管理制度、电价管理办法进行修订，加强节能管理的各项工作。

11、做好国庆节、面粉节保供电工作。

12、滦茴35kv尽快投入运行，沱风10kv尽快建设。

二00九年十月十二日