卓锦城R5a住宅项目监理总结5篇

第一篇：卓锦城R5a住宅项目监理总结

卓锦城R5 a地块住宅项目监理工作总结

我监理部自承接该项目工程以来，通过我们所有项目工作人员的努力，在建设单位的大力支持下，在施工单位及相关单位的积极配合下顺利展开，并于2012年7月17日顺利通过主体竣工验收。并获得了各方的好评。现就本项目监理工作情况做出书面总结如下： 一 工程概况: 本工程位于成都市成龙大道枫树街，由8栋高层住宅和地下室组成群体建筑。其中1～4号楼层数31层，总高度94.25m。5～8号层数28层，总高度85.25。建筑面积：133719.3㎡（其中地下室27085.3㎡，地上106634㎡;1号楼14951㎡，2号、3号楼均为13169㎡，4号楼13665㎡，5号、6号楼均为12339㎡，7号8号楼均为13165.41㎡）。1～8号楼采用先张法预应力管桩筏板基础，无上部结构的地下室采用柱下独立基础，设防水板；主楼范围内剪力墙、框架结构，非主楼部分采用钢筋混凝土框架结构。外围护结构多孔砖砌筑，内墙空心砖砌筑；采用外墙外保温膨胀聚苯板；内墙普通抹灰，窗选用塑钢窗，外墙面涂料。

二、项目监理机构人员构成:

三、监理合同履行情况: 本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成项目度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的技术服务。

四、本项目监理工作评价与分析：

本项目监理工程顺利竣工，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工 程质量状况评价与控制

本项目没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查。4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。㈡进度状况分析与控制

本项目施工进度完全在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，没有影响该项目主体竣工时间。1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周一组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前做出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢ 工程投资分析与控制

该项目施工主要为先张法预应力管桩筏板基础，无上部结构的地下室采用柱下独立基础，设防水板；主楼范围内剪力墙、框架结构，非主楼部分采用钢筋混凝土框架结构。外围护结构多孔砖砌筑，内墙空心砖砌筑；采用外墙外保温膨胀聚苯板；内墙普通抹灰，窗选用塑钢窗，外墙面涂料等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我方对施工进度款审核后方可支付工程款。㈣ 安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主，综合治理”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时于每周五组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。做好每天的口头指令记录及跟踪。每周五的安全监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本项目没有出现安全事故。

五、监理工作成果: 根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。在监理过程中，我监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好了业主与施工单位的协调工作,工程顺利竣工。其中1号2号3号4号8号楼被评为“优质结构工程”C1标段被评为“标准化”施工现场，我监理部被评为“2011年成都市优秀监理部”的荣誉!.六、结束语: 通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位及相关单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同顺利竣工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。我监理部将认真总结经验，去伪存真，为所服务的单位提供更优质的服务。给我公司交一个满意答卷。在此，对我单位领导的大力支持表示衷心感谢。

成都万安建设项目管理有限公司

卓锦城 R5a地块住宅工程项目监理部

2012年08月30日

第二篇：华都锦城监理验收汇报材料

华都锦城27#、28#、30#楼、会所

主体验收

监

理

工

作

汇

报

丹阳市建设监理中心有限公司

华都锦城监理项目部

各位领导、专家你们好：

首先，我代表丹阳市建设监理中心有限公司华都锦城项目部向参加今天主体工程验收的各位领导专家表示热烈欢迎。感谢你们对本工程的大力支持和帮助。下面由我代表丹阳市建设监理中心有限公司华都锦城监理项目部向各位领导和专家汇报主体分部工程阶段的监理工作。

一、工程概况：

华都锦城27#、28#、30#楼及会所工程位于丹阳市101省道以南，华南路以西。由江苏云阳集团房地产开发有限公司开发，江苏省岩土工程勘察设计研究院勘察，上海交大安地建筑设计有限责任公司设计，丹阳市建设监理中心有限公司监理，江苏云阳集团有限公司承建。其中27#、28#、30#楼为高层住宅楼，结构类型为剪力墙结构，会所结构类型为框架结构，基础均为筏板基础，总建筑面积约43035.46m2。

二、主体工程监理概况：

1、施工单位进入主体施工阶段，监理部按照已审批的监理规划及监理细则、监理工作程序及施工单位提交的审批合格的施工组织设计、施工专项方案对各工序进行质量监控，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

2、监理部首先对原材料进场、构配件进行严格控制，我专业监理工程师要求进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报送我监理工程师对进场材料进行外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做复试的原材料及时进行见证取样，并送检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料才允许用于本工程上，同时在监理的过程中对材料的使用进行跟踪监督。

3、主体施工过程中主要控制了钢筋、模板、混凝土、砌体四个分项工程。对各分项工程严格按照审定的施工蓝图、强制性标准条文、现行的施工规范及验收规范进行检查验收。在钢筋工程中，从源头控制原材料质量、工序当中全数检查钢筋的型号、规格、数量、搭接长度、保护层等，验收合格后方可进入下道工序。对模板工程：严格按照施工组织设计、专项施工方案检查模板的刚度、支撑及拼装的严密程度、轴线位置、截面尺寸、标高等，验收合格后才允许灌注混凝土。混凝土主要控制各掺和料的比例，把握好混凝土坍落度，严格控制混凝土浇捣质量并及时督促施工单位制作混凝土试块。砌体工程注重原材料质量、砂浆配比及墙体钢筋拉结，施工中对墙体灰浆饱满度、平整度、垂直度等检查验收，墙体砌筑做到了横平竖直，内外搭接，上下错缝，符合施工规范

要求。华都锦城27#、28#、30#楼及会所工程施工质量控制基本做到了“事前控制、事中检查，事后及时评定”，施工过程有序进行，工程质量得到了有效控制。

4、监理部监理工程师对主体各分项工程检验批认真进行检验批评定，所有工程技术资料齐全，经检验评定符合设计及规范要求。

5、在安全文明施工上，督促施工单位制定一系列制度和措施来规范和约束施工人员的行为，对危及施工人员生命安全的因素都要求制定专项施工方案，并通过了监理部审批。在施工当中严格执行了各安全施工专项方案，监理部工程师也经常性的对现场安全文明施工情况进行巡查，发现问题立即督促施工单位整改到位，从而确保了该工程在施工过程中未发生任何安全事故。

三、监理总结

本主体工程在施工过程中，施工单位能够按照施工程序，设计要求和验收规范组织施工，各个环节、工序控制较好，有效了保证了工程质量，在严格控制质量的同时预防了一切安全事故的发生，确保了安全文明施工，达到了验收规范的要求。该主体所含分项工程的检验批均验收合格，质量保证资料和工程技术资料齐全。我监理部认为华都锦城27#、28#、30#楼及会所主体工程质量合格，同意验收。

汇报完毕，谢谢大家！

丹阳市建设监理中心有限公司

华都锦城监理项目部

第三篇：,项目监理总结

靖边采油厂新建王渠则注水站项目监理工作总结

2017年我公司监理的靖边采油厂新建王渠则注水站项目，该工程自2016年9月2日开工至2017年11月30日采油厂厂内验收，剩余尾项因建设单位生产组织问题未完成，已完工程施工历时一年有余时间。现将有关情况总结如下：

一、工程基本概况

靖边采油厂新建王渠则注水站项目，建设地点位于榆林市靖边县王渠则乡。工程新建王渠则注水站一个，站内建100m3储罐3座，200m3储罐1座，50m3罐4座；配电室、发电机室、变压器室、注水泵房、清水处理间、污水污泥池、供水泵房、维修间、餐厅、会议室及厨房、值班室、宿舍1座；总建筑面积1464.5m2，站场建构筑物占地面积1749.8m2。

站外管线共计两条主干线共16.6公里：第一条从注水站到王二站到王七站再到王21站铺设高压玻璃纤维注水管线，第二条从注水站到王95站再到王72站；注水管线管径DN65、DN80。

二、项目监理部人员组成

本监理部共由2人组成，设项目总监代表1人，监理工程师1人。

三、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。

四、本监理工作评价与分析：

本监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制 本没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量，确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过5米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。再如，对进场的管材、阀门、设备、电气元件实行进场开箱检查，建设单位共同确认，对不合格的产品坚决予以退货处理。对管道、钢材实行委托第三方检测，合格后方可用于钢材施工。对进场阀门组织施工单位逐个进行试压，对试压过程中有问题的阀门进行了退换处理。为了确保工程施工质量，要求施工单位编制各分部分项施工方案并上报监理部审核。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如:φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、对试压不合格的阀门做退场更换等，有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如砼施工、土方回填施工、防腐施工、管道试压施工等。监督施工单位的试块制作与留置，施工过程的试验的操作等等，从而确保施工达到设计及规范要求。

五、存在的不足及工程监理体会

1、由于该工程规模大，工序多且复杂，施工难度大加之进场施工队伍多乱杂，技术水平参差不齐，同时监理人员配备不足，人员素质配备也不甚合理，监理水平及工作责任心也相差很大，特别是年轻人的各项业务水平均有待磨炼提高。

2、施工队伍多乱杂是本工程的一大特点，所以监理管理难度很大，经常有不服从监理管理现象发生，甚至施工项目部负责人从中纵容支持，对我监理人员采取表面答应，背后坚决不改或糊弄了事，根本不把工程质量当回事，这些都给监理工作带来很大难度。

3、加强与业主沟通，协助业主做好各项管理工作，当好业主的助手，为其献计献策，解决工程中出现的各种技术难题，在这方面业主对我监理部的工作基本上给予肯定，当然我们还要继续努力。

4、主要体会有：

⑴工程质量上严格把关，即监理首要是监督各施工单位按规范施工；⑵工程进度上要求按计划进度完成，发现偏差后督促施工单位及时采取有效纠偏措施；

⑶监理人员要精炼，其业务水平高低、素质的好坏对工程质量有着直接的影响；

⑷监理程序上突出主动监理、事前监理，把监理工作贯穿于整个施工过程的始终；

⑸技术难题处理上要通过仔细研究分析，合理比较，不仅要考虑工期要求，而且还要做到费用节省； ⑹正确处理与施工单位的关系，同施工单位表面上是对立的，实质上是统一的，所以在严格监理的同时，尽可能对施工单位热情服务，共同为提高工程质量，加快工程进度，节省工程投资而努力。

总之，我监理部在公司领导的正确领导及全体监理人员共同努力下圆满地完成了的监理任务，在总结经验的同时也看到自身的不足，相信通过我们自己不断的努力，我们监理部的全体人员明年会取得更大的进步。

陕西省工程有限责任公司

靖边采油厂王渠则注水站工程项目监理部

张国

2017年12月27日

第四篇：项目监理总结

正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）

产业化租代种猪配套养殖场

竣 工 验 收 监 理 总 结

总监： 张立龙

总监代表： 苏号召

广州穗峰建设工程监理有限公司

正大（湛江）现代农业综合开发基地

（田头）产业化祖代种猪配套养殖场项目监理部2013年11月30日

正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化租代种猪配套养殖场

竣 工 监 理 总 结

一、工程概况

2、工程概述

本工程占地面积39459.23平方米，总建筑面积22194.67平方米，共计育肥舍11栋，参观舍2栋及暂存舍1栋，附房单体8栋等，主体结构是钢结构单层（独立基础），室内简单装修，抗震等级为7级。工程造价总投资约5703万元（其中建设投资约4670万元，饲养设备投资约1033万元），合同开工日期2013年4月1日，竣工日期为2013年10月30日，实际竣工日期为2013年11月25日。

正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化种猪配套养殖场工程项目分项目录

3、监理范围

本工程有关的一切监理活动，主要工作包括本工程范围内的质量控制（包括饲养设备安装期间资料收集管理）、进度控制、安全监督、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调全过程监理工作，及在工程实际施过程中出现的工程量或设计变更等施工的监理工作。

二、承包商合同完成情况

正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化祖代种猪配套养殖场项目，合同开工日期2013年4月1日，竣工日期为2013年10月30日，实际竣工日期为2013年11月25日。该工程由于施工现场有个别坟头迟迟未迁走及正诚料塔称重系统晚到场等原因，影响了该工程施工进度。（比合同工期滞后26天）。

1、分部工程完成及验收情况：

2、设计变更和合同变更情况

主要变更表

3、合同价款完成情况

本工程造价总投资约5703万元（其中建设投资约4670万元，饲养设备投资约1033万元）；整个施工过程中能严格遵照图纸施工，完成了合同内的全部工程，符合各规范及设计要求。

三、工程质量控制情况

在本工程施工过程中，监理部始终把工程质量放于首位，以规范及设计为依据对工程施工质量进行严格把关，确保工程质量。监理部审查施工管理人员是否符合相关职务的资质；协助承包商在施工前制定施工方案并进行审批；督促承包商做好各专项技术交底，检查交底资料，并在现场抽查操作人员技术交底情况；对进场的主要设备进行审查验收，确保满足施工质量要求；要求进场的的材料的性能、成品的强度等都按施工规范规定的频率进行抽样检测并进行见证取样。在施工过程中对工地进行巡视检查，对关键工

序、有隐蔽工程进行旁站、检查、验收；发现工程施工中存在的质量隐患和问题，监理人员通过及时提出整改意见及发出监理工程师通知单，以指出施工中存在的质量问题，要求承包商及时整改，整改完毕须经过监理部验收合格后，才能进入下一工序施工。监理部针对工程施工过程中存在的质量问题发出共17份监理工程师通知书。

四、工程进度控制情况

本工程由于场区内坟头迁移困难，导致参观舍两栋实际场地移交出现滞后，加上当地供电部门经常停电，面对这种不利情况，在施工初期监理部对承包商上报的总体工程、各分部工程进度计划进行了认真的审核，提出能加快施工进度的建议。在施工过程中，监理工程师通过在日常与承包商沟通及监理例会、监理通知等形式，分析目前施工情况，协助承包商调整、优化施工计划，使施工进度向前推进。当施工进度相对滞后时，监理部协助承包商将计划调整并分解到每月、每周、每天及每一工序，如正诚设备安装由于料塔称重配件未及时到场造成工期滞后；为此，协助承包商制定加快施工进度的有效措施，并检查完成情况，未完成计划时要分析原因，确保工期目标的实现

五、施工中出现的问题

该工程位于田头仔村附近，由于施工现场有个别坟头迟迟未迁走及正诚料塔称重系统晚到场等原因，影响了该工程施工进度，造成总工期滞后26天。

六、各分部工程资料审查情况经我监理部审查，结果如下：

1、原材料合格证、试验资料齐全、正确。

2、分项分部工程量检验评定资料符合要求。

3、测量放线、监测资料齐全。

4、施工组织、施工方案、技术交底资料齐全。

5、施工记录、工程日志齐全。

6、监测资料、安全质量保证措施、文明施工资料齐全。

七、各分项分部工程质量评估

依据《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001及有关质量验收规范和质量检验评定标准，已完成的各分部分项工程经过合法的程序进行验收：

1、所含质量控制资料完整，安全和功能检验报告齐全；

2、工程实体质量现场检查合格；

3、观感质量验收符合条件。

八、单位工程预验收

本工程在施工过程检查验收和分部工程质量验收合格的基础上，在施工单位自检合格的基础上，2013年11月8日至11月15日由我监理部组织该工程竣工预验收，对实体验收项目按照规范规定进行检查，其中：保证项目符合质量检验评定标准的规定，按照规范规定，本工程实体质量检验合格。但细部修整观感质量不合格,在预验收的几天后已全部整改到位，质量控制资料齐全完整，观感质量已合格。本工程竣工预验收合格。

综合评定，正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化祖代种猪配套养殖场项目，施工过程质量控制到位，分项、分部工程质量验收合格，质量控制资料齐全完整，指定单位工程观感质量评定合格，具备单位工程竣工验收条件，同意验收。

广州穗峰建设工程监理有限公司

正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化祖代种猪配套养殖场项目监理部2013年11月30日

第五篇：监理项目工程总结

民生银行合肥分行经开区支行 装饰装修工程监理工作总结

项目总监理工程师：姜 支 贤公

监司理经单理：周 昌 农位： 安徽省国泰工程监理有限公司

安徽省国泰工程监理有限公司

二〇一一年八月四日

民生银行合肥分行经开区支行

装饰装修工程监理工作总结

我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年5月10日开工，2011年8月4日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。

一、工程概况

１、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行

２、建设单位：民生银行合肥分行

3、施工单位：安徽省振帆装饰有限公司

4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司

5、建设地点：安徽省屯溪路

6、建筑面积：平方米

7、类型：装饰装修工程

9、装修层数：二层

本工程为民生银行合肥分行屯溪路支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手

册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。

二、项目组织监理机构及委托合同履行情况

1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。

2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。

3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。

4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。

质量监理目标：实现了工程质量合格；

进度监理目标：实现了合同工期完成；

安全监理目标：未出现任何安全事故；

三、监理工作成效

依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。

四、质量控制方面

１、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。

２、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

３、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。

４、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。

五、进度控制

该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根

据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年8月4日竣工。

在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。

六、投资控制方面

1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标；

2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费；

3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序；

4、严格核实工程量和费用支付签证。

七、工程照片附后