住宅项目调研提纲

第一篇：住宅项目调研提纲

Ⅰ．住宅项目调研提纲

【第一部分 项目土地性质调查】

1． 目的：通过对项目地块的地理位置、地质、地貌、七通一平状况的调研，掌握地块的基本现状。

2． 调查方式：发展商及土地勘测部门相关资料；结合实地调查；实地调查拍摄地块现状图片。

3． 调查主要内容：包括

3-1．地理位置（现场察看）

3-2．地质地貌状况（发展商提供土地勘测报告，最好有地块风水评估，）3-3．土地面积及其红线图（发展商提供）3-4．七通一平现状（发展商提供）3－5。土地权属

【第二部分 地块周边环境调查】

1． 目的：对地块周边的建筑物、绿化景观、自然景观、历史人文景观和环境污染状况进行调查。

2． 调研方式：争取发展商之配合，实地察看。

3． 主要内容

3-1．地块八个方向的环境（建筑物、污染状况、近景、远景及视野遮蔽状况）。3-2．地块2公里半径内的历史人文景观列示（标明距离项目地块的车距）。3－3。广州市城市卫星星云图

【第三部分 地块交通条件调查】

1． 目的：调查小区居民工作生活需要的交通条件的便利程度。

2． 调研方式：结合市政交通地图，实地察看。

3． 主要内容

3-1．项目地块周边的市政路网及其公共交通起始线路的现状及其远景规划。3-2．项目对外水、陆、空交通状况。

3-2．地块市周边政道路进入项目地块的直入交通网现状。

【第四部分 周边市政配套设施调查】

1． 目的：调查与小区居民生活相关的市政配套设施的完备程度。

2． 方式：实地调研。

3． 主要内容：调查地块周边1.5公里半径内的市政配套设施，包括：

3-1．购物（购物中心、商场、超市、肉菜市场等）

3-2．文化教育（幼托、小学、中学、大学、图书馆及其质量）3-3．医疗卫生（各级医院、药店及其质量）3-4．金融（各种银行）3-5．邮政

3-6．娱乐餐饮（体育健身、歌舞餐饮）

【第五部分 周边社区现状调查】

1． 目的：调查地块周边社区楼盘的总体规划状况，判断周边社区的档次和居民成分。

2． 方式：实地调研。

3．主要内容

3-1．周边主要楼盘及小区列示（房型 售价 卖点 不利因素）3-2．各楼盘及小区的居民阶层 3-3．各小区的总体规划、价格等

【第六部分 项目所在地房地产市场现状调研】

1． 目的：调查项目所在地宏观经济状况及房地产市场整体状况。

2． 调查方式：请发展商提供基础数据，国企在此基础上进行分析。

3． 主要内容：

3-1．宏观经济运行状况

指 标 数量 与上年同比增长 全市 项目所在区 全市 项目所在区 A.国内生产总值

其中： 第一产业

第二产业

第三产业

房地产

B.固定资产投资

其中：房地产开发

C.社会消费品零售总额

D.商品零售价格指数

居民消费价格指数

商品住宅价格指数

3-2．项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规

A．项目所在地的居民住宅包括哪几种形态及其比重构成：公房、微利房、福利房、商品房等。B．政府相关职能部门对各类住宅的政策法规。

C．政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策和法规。D．短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划计划。E．南京市的城市规划控制性详规 3-3．项目所在地房地产市场总体供求现状

项 目 上半年 与去年同期相比 备注 签定土地出让合同

其中商品房用地

房地产开发总额

其中商品房建设

其中住宅投资占比重

商品房施工面积

其中住宅

住宅施工面积中今年新开工者所占比例 商品房竣工面积

其中住宅竣工面积

销售预售商品房面积

其中现楼销售

楼花销售

全市商品房销售收入

住宅

空置面积

其中住宅

办公楼

商业楼

二手楼买卖

3-4．项目所在地商品住宅市场板块的划分极其差异

板块差异 板块1： 区 板块二： 区 板块三： 区 板块四：地理范围

划分依据：建筑及商业、人文特征描述

政府市政规划的引导

商品住宅平均价格 多层

小高层

高层

别墅

商品住宅供求状况 多层

小高层

高层

别墅

明星楼盘列示

3-5．项目所在地及所在板块商品住宅平均价格走势

区域 99上半年平均价格 98年平均价格 97年平均价格 多层 高层 多层 高层 多层 高层

区 全市

项目所在板块

3-6．名星楼盘客户构成及购买行为分析

A．各类档次商品住宅客户分析

指 标 比 例

家庭结构 3口之家：3代同堂：二人世界：单身

职业特征 经商老板：三资高级白领：三资普通白领：国企高级干部：国企普通干部：文艺界：政府及事业单位：其他：外销

买主年龄结构 20－30：30－45：45－55：55以上

客户家庭月收入状况 2000元以下：2000－4000元：4000－6000元：6000－8000元：8000－10000元：10000元以上

客户地理半径集中率 1公里半径：2公里半径：3公里半径：4公里半径：4公里以上半径

B．各类档次商品住宅客户购买行为分析

B－1 购房目的及面积偏好

指 标 比例

购房目的 A首次置业满足基本居住需求

B二次置业改善居住条件

C投资保值和增值

D办公

E为父母或子女购房

F度假

G其他

面积偏好 A 50平米以下

B 50－70平米

C 70－80平米

D 80－100平米

E 100－120平米

F 120－140平米

G 140平米以上

B－2 层数、户型偏好及购买价格承受能力

指 标 比 例 层数偏好 A 多层（8层以下）不带电梯

B 多层（8层以下）带电梯

C 小高层（9－18层）

D 高层（18层以上）

朝向偏好 A 东、东南

B 南、西南

C西、西北

D 北、东北

户型偏好1 A平层

B 复式和跃式

户型偏好2 A 1房1厅

B 2×1 C 2×2 D 3×2 E 4×2 F 4×3 G 5×2/3/4 H 6房及以上

价格偏好 A根据当地价格板块划分

B C

付款方式偏好 A 一次性付款

B 分期付款

C 按揭

按揭月供承受力 A 2000元以下

B 2000－3000元

C 3000－4000元

D 4000－5000元

E 5000－6000元

F 6000元以上

B－3 购买决策的最主要的影响因素

指 标 5个最主要因素

影响购房决策的最主要的5个因素因素 A 地理位置

B 市政交通便利程度

C 周边生活配套完备程度（包括子女教育）

D 距离上班地点的远近

E 价格

F 建筑风格及外立面

G 户型设计及实用率

H 社区内绿化及环艺规划

I 物业管理及社区文化活动

J 周边社区素质及空气、噪音等污染程度

K 产权等法律手续的齐全

L 建筑质量的保证

M 发展商品牌和实力

3-7．名星楼盘项目规划设计及销售资料

总占地面积

总建筑面积（容积率）

建筑层数、栋数

建筑布局及开发节奏

户型结构

外立面风格、色调及用材

交楼内装修标准

小区绿化及环艺

车流组织及户车比

小区内康乐及商业配套设施

物业管理

售价（按揭折后价）最高价： 最低价： 均价：

付款方式 一次性： 分期： 按揭：

销售进度 销售率： 已销售单位户型比例

客户初步分析 现居住区： 职业特征： 集团客户： 3-8．综合评判

评判项目 评价

A．地块周边环境及配套评判

A-1 地理位置

A-2 周边环境、景观

A-3 周边市政配套

A-4 周边小区整体素质

B．楼盘素质评判

B-1 建筑风格和立面

B-2 建筑布局和空间规划

B-3 小区内环艺规划

B-4 户型设计

B-5 小区内配套

B-6 车流组织

B-7 物业管理

C．物业形象

C-1 发展商品牌

C-2 项目包装及营销手法

综合评价

3-9 商业物业调研

1． 主要商业物业在所调研区域内的分布：包括中大型商场、沿街商铺、商业街、各种类型批发市场等。

2． 重点物业重点调研内容

A． 中大型商场调研内容

项目 说明 商场名称

街区地理位置

层数规模

分层功能设置

经营方式

商场内部空间分割及装饰

商场外部装饰及商业氛围营造

商场铺位租售价格及付款方式

客流状况（10分钟内进出商场人流量）

年营业状况

B． 沿街商铺调研内容

项目 说明 街区地理位置

单位规模：平米

经营品种

经营方式

铺位租售价格及付款方式

营业状况

3-10．宾馆

项目 说明 名称

星级

街区地理位置

客房数量 标准： 套房： 其他： 标价及折扣

年入住率

宾馆娱乐配套

第二篇：住宅安置房需求调研提纲表

住宅需求调研提纲

被调研人年龄段：经济情况：

一、拍照：周边环境、新建建筑风格、现状建筑风貌、当地风土民情等

二、问卷：选择不同年龄段的村民开展问卷调查

1、家庭人口总数：

A、1人；B、2~3人；B、4~6人；C、7人及以上

2、家庭人口构成：

A、一代人；B、父母+小孩；C、老人+父母+小孩；D、祖孙四代

3、主要收入来源（上班、出租房、务农、无收入来源）：

A、上班；B、务农；C、个体私营户D、出租房； E、无固定收入

4、拆迁后将分到的总面积：

A、100㎡以下； B、100~150㎡；C、151~300㎡； D、300㎡以上

5、面积段需求：

A、60㎡； B、90㎡； C、120㎡； D、150㎡

6、套数需求（几套自住几套出租）：

A、1套；B、2套；C、3套；D、4套及以上

7、安置房未来的使用情况：

A、纯自住；B、自住加出租；C、自住加出售；D、纯出租或出售

8、【针对年轻人】共享经济：下面哪些功能愿意共享： A、厨房；B、客厅；C、客房；D、储藏室E、车位

9、希望小区加强哪些配套设施（可多选）：

A、法律咨询、医务、宠物、家政、教育、健身等；B、红白喜事； C、过节集会空间；D、其他：

10、安置房立面风格倾向（可多选）：

A、欧式古典； B、欧式简洁； C、简洁现代； D、略有中式格调；E、实墙面较多；F、玻璃面较多；

11、老年人养老的主要经济保障方式：

A、儿女供养； B、养老金和存款养老； C、以房养老（含房租收入）

第三篇：调研提纲-综合项目管理

项目需求调研提纲

目 录

前言...................................................................................................................................................................................4 1 2 3 4 调研范围及目的........................................................................................................................................................4 填写问卷要求............................................................................................................................................................4 公司基本情况............................................................................................................................................................4 投标管理....................................................................................................................................................................4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 组织结构............................................................................................................................................................4 项目信息登记协调............................................................................................................................................4 风险评估............................................................................................................................................................5 投标过程管理....................................................................................................................................................5 投标付款............................................................................................................................................................5 静态数据............................................................................................................................................................5

进度业务....................................................................................................................................................................5 5.1 5.2 5.3 5.4 组织结构............................................................................................................................................................5 进度计划编制....................................................................................................................................................6 计划执行............................................................................................................................................................6 进度计划分析....................................................................................................................................................6 合同业务....................................................................................................................................................................6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 组织结构............................................................................................................................................................6 合同类型及基础信息........................................................................................................................................7 合同会签评审....................................................................................................................................................7 合同交底............................................................................................................................................................7 合同修订............................................................................................................................................................7 合同案件管理....................................................................................................................................................8 收入管理....................................................................................................................................................................8 7.1 7.2 7.3 7.4 合同预算WBS拆分............................................................................................................................................8 变更、签证、索赔............................................................................................................................................8 期中期末结算....................................................................................................................................................8 收款....................................................................................................................................................................9 物资管理....................................................................................................................................................................9 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 基本档案............................................................................................................................................................9 材料计划..........................................................................................................................................................10 材料招标采购..................................................................................................................................................10 材料合同..........................................................................................................................................................10 材料收发存管理..............................................................................................................................................10 租赁周转材料现场管理...................................................................................................................................11 材料结算..........................................................................................................................................................12 材料台帐报表..................................................................................................................................................13 设备管理..................................................................................................................................................................13 9.1 组织结构..........................................................................................................................................................13

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9.2 9.3 9.4 9.5 10 11 12 设备计划..........................................................................................................................................................13 设备危险源......................................................................................................................................................14 设备运行维护..................................................................................................................................................14 设备租赁..........................................................................................................................................................14 分包管理..............................................................................................................................................................14 付款管理..............................................................................................................................................................15 成本管理..............................................................................................................................................................16

基本档案......................................................................................................................................................16 目标成本......................................................................................................................................................16 实际成本......................................................................................................................................................17 成本分析......................................................................................................................................................17 12.1

12.2 12.3 12.4 13 质量管理..............................................................................................................................................................18

组织结构......................................................................................................................................................18

质量组织......................................................................................................................................................18 质量策划......................................................................................................................................................18 质量过程控制..............................................................................................................................................18 质量改进......................................................................................................................................................19 质量事故......................................................................................................................................................19 施组及专项方案..........................................................................................................................................19 质量奖惩......................................................................................................................................................19 QC管理.........................................................................................................................................................19 质量创优......................................................................................................................................................20 13.1

13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 13.10 14 技术管理..............................................................................................................................................................20

基本档案......................................................................................................................................................20

技术策划......................................................................................................................................................20 图纸管理......................................................................................................................................................20 过程控制......................................................................................................................................................21 创新管理......................................................................................................................................................21 计量器具管理..............................................................................................................................................22 14.1

14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 15 招标管理..............................................................................................................................................................22

招标流程......................................................................................................................................................22

供方管理......................................................................................................................................................22 招标计划管理..............................................................................................................................................22 招标事项管理..............................................................................................................................................23 15.1

15.2 15.3 15.4 16 财务业务一体化..................................................................................................................................................23

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前言

本文档中将采用如下简称方式：

广州华苑园艺有限公司简称华苑园艺

用友软件股份有限公司简称用友公司 1 调研范围及目的

此文档提供了2012年6月就华苑园艺的现行组织机构和投标、采购、合同、成本、质量、安全、物资、设备、分包、进度等业务进行调研的具体内容范围。该文档反馈结果将作为制作华苑园艺的ERP系统需求分析的基础。

填写问卷要求

请华苑园艺相关部门业务负责人根据以下所列示的各个标题填写各业务的流程、信息传递的方法、所涉及单据和报表、相应业务处理以及未来业务需求，并请补充填列以下未列及的业务和流程。

公司基本情况

1、集团（公司）涉及的业务领域、施工领域？提供公司简介。投标管理 4.1 组织结构

1、请提供负责营销投标部门的部门职责。

2、请提供负责营销投标部门的岗位结构图和岗位职责。

4.2 项目信息登记协调

1、全公司范围内是否存在多个市场部门，都可以单独开展项目搜集和跟进工作，如总公司市场部、分子公司市场部？（如果没有，请跳过第3个问题）

2、现在是否有跟进项目信息登记汇报制度？流程是怎样的？请提供当前使用的表格样例。

3、多个市场部门之间是否可能存在所负责市场范围的交叉和重叠，出现两个部门同时发现和跟进一个工程项目后需要进行协调？现在的协调机制和流程是怎样的？

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4.3 风险评估

1、是否有评分制的投标风险评估体系？请提供评分项及审批

4.4 投标过程管理

1、营销立项是否需要审批？请提供审批流程？

2、是否有投标工作的时间计划表？

3、请提供投标评审流程？

4、有无投标项目开标信息（参加投标的单位、各自的报价等）的记录？

4.5 投标付款

1、请提供投标中保证金和工本费的支付、收回业务的会计凭证样例？

4.6 静态数据 进度业务 5.1 组织结构

1、请提供负责进度管理的部门职责和岗位结构图。

2、请提供负责进度管理的部门的岗位设置和职责。

3、请提供业务条线的管理制度。

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5.2 进度计划编制

1、进度计划控制粒度如何，是否分为总控计划、月度计划、周计划？

2、现在采用何种软件编制进度计划？

3、进度计划的编制采用哪种形式？(工作表、横道图、网络图等)

4、进度计划是否需要审批？审批流程如何？提供审批流程图。

5、进度计划是否要求预警？

5.3 计划执行

1、进度计划是否按月汇报？

2、计划执行情况是否需要经过审批？审批流程如何？

5.4 进度计划分析

1、计划进度与实际进度如何对比？

2、进度拖延是否进行原因分析，是否需要审批？ 合同业务 6.1 组织结构

1、请提供公司合同管理部门的职责。

2、请提供公司合同管理部门的岗位结构图和岗位职责。

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6.2 合同类型及基础信息

1、全公司范围内合同如何分类？合同的计价方式有几种，分别是什么？

2、如何形成合同台帐？提供合同台帐的表格样式。

6.3 合同会签评审

1、合同会签的评审流程如何？不同种类合同的评审流程是否一致，有什么不同？

2、合同评审的内容是什么？提供合同评审相应的表格，合同评审记录。

6.4 合同交底

1、合同交底有哪些部门参与，交底的流程如何？提供合同交底流程图。

2、合同交底哪些内容？提供合同交底书范本。

3、不同种类合同交底的参与部门、交底内容、流程是否一致？有哪些区别？

6.5 合同修订

1、合同修订有哪些部门参与，是否有相应的流程？提供合同修订流程图。

2、合同修订涉及哪些内容，提供合同修订表格范本。

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3、合同修订会对合同的执行产生什么样的影响？

6.6 合同案件管理

1、会涉及到哪几种合同案件，由哪个部门负责记录并汇报？提供记录表格和汇报样表。收入管理

7.1 合同预算WBS拆分

1、现在各项目共有哪些预算编制形式？

□清单

□定额

2、有无公司统一的WBS

7.2 变更、签证、索赔

1、公司有无工程变更分类统计？如有请提供类型划分？

2、请提供提交甲方的工程变更确认单样例？及其内部审批流程？

3、公司有无经济签证分类统计？如有请提供类型划分？

4、请提供提交甲方的经济签证确认单？及其内部审批流程？

5、请提供工程索赔决定内部审批单样例？及其审批流程？

6、请提供提交甲方的索赔申请单样例？及其内部审批流程？

7.3 期中期末结算

1、统计报量由哪个部门哪个岗位负责？是否需要审批？需要上报哪些部门？

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2、是否每月都进行工程量统计，工程量是如何计算的（生产统计报上来还是预算部门自己参考工程进度计算的）？

3、项目部向业主报量的流程？是按清单报量，还是按部位+清单报量？

4、项目部向公司进行工程产值报量的流程？和向业主报的内容是否不一样？

7.4 收款

1、业主确认拨款金额时的扣款项有哪些类型？

2、业主的付款方式有哪些？

3、请提供投标中保证金和工本费的支付、收回业务的会计凭证样例？物资管理 8.1 基本档案

1、是否有完整和统一的物资编码体系，有什么具体要求，是否已经与财务做到统一？

2、是否执行材料分级分类管理办法；主要管理的材料有哪些？

3、是否有甲供材料，有哪几类；管理程序上和普通材料有什么主要区别？

4、物资库房怎么管理，各专业（土建、安装、水电等）是否单独管理库房？

5、是否存在集中采购和项目自采模式（分收分结集采流程、分收集结集采流程、集收集结集采流程），各自的采购范围以及相应的规定？

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8.2 材料计划

1、是否有材料总控计划？总控计划编制依据是什么？

2、材料需用计划由谁编制，何时编制？参考什么编制，由谁审核，编制完毕报给哪些部门；

3、需用计划是否注明施工部位，在哪儿注明，对应的细度如何（栋号？层？段？工序？）

4、钢筋下料表由谁计算，何时计算，报送给哪些部门，用途如何；

5、是否编制采购和租赁计划，由谁编制，何时编制，编制依据，由谁审核，上报哪些部门；是否允许临时采购，怎样提交补充计划？采购、租赁计划是否有单价，单价如何确定；采购、租赁计划的执行情况如何，在量和价格分别对材料进场有怎样的控制作用；

6、对于甲供材料，如何提交材料采购、租赁计划；

7、公司是否定期发布物资采购、租赁指导价？项目部物资部门是否严格按照公司指导价进行采购、租赁？采购、租赁价格如何确定

8.3 材料招标采购

注：本部分内容主要以招标部分为主 8.4 材料合同

注：本部分内容主要以合同部分为主

8.5 材料收发存管理

1、材料运送到现场后如何验收，质量验收标准和程序如何？由谁负责点收，点收后是否签收料单，收料单由谁提供，一式几份，分别提交给哪些人员，什么时候提交；施工队是否参与材料点收；

2、是否还需要填写正式的材料入库单，由谁填写，何时填写，是否报送财务部门，何时报送，入库单内单价如何确定，是否存在暂估价记帐处理的情况，以后如何处理；收料人员是否登记台帐（流水帐），何时登记，这个台帐名称叫什么；

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3、库房和现场材料如何发料，发料后需要签字的单据有哪些，是否需要出库到部位；何时登记正式的发料单，依据是什么，由谁审核，报送哪些部门，何时报送；

4、是否有限额领料制度，如有，流程如何；

5、哪些领料能够及时登记出库单，哪些及时登记有困难，现场发料不清楚时怎样做出库单；

6、是否有材料到现场全部发给施工队的情况，出库单如何处理（是否当次全部出库，直接进成本）；

7、是否有商砼小票，由谁收集，由谁登记台帐；

8、报损的材料需要履行什么手续？（样本提供）调拨的材料需要履行什么手续？（样本提供）

9、钢筋废料如何处理；

10、是否有明确的盘点制度；项目一般什么时候进行库房盘点，盘点后是否填写单据或登记台帐，由谁审核；一旦盘亏如何处理；

8.6 租赁周转材料现场管理

1、材料运送到现场后由谁负责点收，点收后是否签收料单，收料单由谁提供，一式几份，分别提交给哪些人员，什么时候提交；

2、发给施工队使用时是否办理相关的手续，互相签订单据确认；

3、材料退场时由谁组织，是否与施工队确认数量，对于数量不足的情况如何处理（扣施工队款等等）；

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4、材料出场后与供应商之间是否签订单据确认；

5、何时确认材料的维修和报损，如何处理；

6、是否有材料堆放在现场但不计算或少计算租赁费的情况，如有，租赁费是如何处理的；

8.7 材料结算

1、是否定期与供应商办理物资结算对帐，由谁负责，何时结算，依据什么结算，数量和单价如何确定，怎样支付材料价款，由谁审核；

2、租赁周转材料进场当天、出场当天、报损当天是否计算租赁费，周转材料费用结算周期？

3、甲供材料如何结算；

4、公司供应材料如何结算；

5、商砼由谁负责结算，依据什么；结算形式（实际浇注量、图纸或其他）

6、项目自己采购的周转材料是否有摊销制度，如何摊销；摊销规则如何

7、是否同施工队进行领用材料对帐，是否有扣款情况，如何扣款；

8、当入库价和结算价有价差时，怎样调账，由谁调（是材料调还是财务调）；

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8.8 材料台帐报表

1、现在使用的台帐有哪些，是否统一格式，由谁负责编制，相应的用途是什么；

2、是否有材料明细帐（流水帐），明细帐按什么关键信息进行登记（如按供应商、材料类别等）；

3、材料部门给公司或项目领导的报表有哪些，由谁负责，何时编，依据什么，编制完后由谁、何时报送给公司或项目领导；

4、是否有给财务部门的报表，有哪些，依据什么编制；

5、财务方面的材料费用怎样分类？怎样统计核算？相关部门的职责如何？前期的执行情况如何；

6、材料方面需要做哪方面的费用对比分析，哪些费用分析比较重要必须做；设备管理 9.1 组织结构

1、请提供公司和项目上设备管理部门的职责。

车辆、设备、电脑、施工设备、2、请提供公司和项目上设备管理部门的岗位结构图和岗位职责。

9.2 设备计划

1、有无项目设备总控计划（用于对项目设备需用的申请进行总量控制）？有谁编制？审批流程？

2、项目是否有机械设备需用计划？由谁编制？何时编制？审批流程？

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9.3 设备危险源

1、设备检查有无对检查的危险源类型的划分？

2、谁负责对设备危险源检查？检查周期？

9.4 设备运行维护

1、设备维修维护由谁负责？

安全、起重机械、塔机、施工电梯、井架物料提升机、2、请提供设备运行维护单样例？

3、有无备品备件消耗台帐？如有请提供样例。

9.5 设备租赁

1、是否存在集团内部单位之间的设备租赁业务（内租）？

2、对于项目使用本公司自有设备的成本核算，是采用虚拟内租方式还是摊销方式？

3、请提供设备进场、出场、停租单据和台帐样例。

4、由谁负责与设备供应商结算？何时结算？依据什么？由谁审核？ 分包管理

1、目前有哪些分包形式（包括劳务分包、专业分包、扩大分包）；

2、分包的承包方式有哪些：按预算、按平米单价、固定总价。包辅材还是包主材；

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3、跟各类分包商如何结算的，相应的制度和流程？

4、对分包的付款方式：按月进度付款、按里程碑控制百分比付款？如何知道分包进度情况，以便于付款控制；

5、各类临时用工的使用，如何进行统计；

6、专业分包工程的主要材料是由项目部供应还是分包商自购？在这些材料中有没有甲供料？如果有时如何供应和结算的？

7、专业分包是否有合同外费用的发生？发生时如何记录生效？如何结算；

8、临时用工费用的记录和结算明确规定吗？罚款（或者费用索赔）什么条件发生？费用如何记录？如何生效？各种扣款和罚款如何处理；

9、劳务队伍的材料领用是由项目部管理还是由劳务队自己管理？还是两种情况都有？出现超量用料时双方的责任如何划分？什么时候处理？如何处理？10、11、付款管理

1、消耗材料采购结算的付款规定和流程如何？

2、周转材料、设备的租赁付款以及分包付款等业务的规定和相应制度是什么，处理付款流程。

分包有哪些台帐和报表，由谁编制，依据什么，由谁审核，报送哪些部门； 是否每月要和分包确定工程量，由谁确认，何时确认，如何确认；

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3、付款申请及审核程序如何？

4、对于周转材料、设备的租赁付款以及分包付款等业务的非结算付款（中间结算）是如何规定的，相应的流程和制度如何？

5、付款业务如何与财务进行关联，财务对凭证是如何要求的？

6、各类间接费用（如办公费用等）是否制定计划；如何记帐和付款？

7、项目部是否有直接用现金采购的情况，相关的单据和记账是怎样进行的？ 成本管理 12.1 基本档案

1、是否有成熟的成本科目，成本科目是否已与财务做到统一，相应的管理规定是什么；

2、成本核算制度是什么样的，成本核算的主要维度是什么（成本科目、成本期间、核算对象WBS等），是否定期进行项目成本核算；

3、项目部是否需要确定成本核算对象，如需要，多栋号时是否按栋号分别进行核算，公共费用如何处理；

12.2 目标成本

1、是否有完善的责任成本管理制度，责任成本如何形成？

2、如何对项目成员进行成本考核？

3、是否需要编制目标成本，是否严格区分责任成本和目标成本？

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12.3 实际成本

1、成本核算的期间与财务不统一时（如材料、机械如果不是每月都报成本数据，财务每月都要做成本报表），如何处理？

2、现场周转材料（如模板、木方、钢管）一般有自有和租赁两种形式，怎样计算成本，公司或者项目部有什么相关规定，费用是以哪个部门为准；

3、现场机械设备（如塔吊、施工升降机等）有自有和租赁两种形式，怎样计算成本，公司或者项目部有什么相关规定，费用是以哪个部门为准；

4、固定资产有哪些，其中与工程相关的有哪些（主要是机械设备），如何进行摊销折旧；

5、项目部的临时设施包括的范围有哪些，有哪些部门的什么费用属于该费用，这些费用是怎样记入成本的，目前的状况如何；

6、项目部的间接费、管理费用如何计入成本，由谁提供；如何与财务统一？

7、是否核算分包成本，分包成本数据如何得到，由谁提供，采用什么形式；

12.4 成本分析

1、成本对比分析主要使用哪组数据（中标收入、责任成本、实际成本），具体的要求有哪些（比如预算和实际主要材料的量差价差分析等）？

2、对实际成本的分析有什么具体的想法？

3、在财务核算过程中，如果出现业务部门报来数据（单据）统计计算错误，怎么处理？

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真诚、及时、专业 质量管理 13.1 组织结构

1、请提供负责质量管理的部门的岗位设置和职责。

13.2 质量组织

1、质量管理人员怎样管理，是否记录质量管理人员的持证情况、培训情况等？

13.3 质量策划

1、公司与项目部是否签订质量管理责任书，责任书的内容如何？

2、质量责任书是否需要审批，质量责任书的审批流程如何？

3、项目部是否编制质量计划，质量计划是否需要审批，审批流程如何？

13.4 质量过程控制

1、质量控制点都有哪些？质量控制点如何分解？

2、质量检查有几个层次？（公司检查对分公司、项目部检查、分公司对项目部检查、项目部自查及对分包检查）

3、质量检查检查哪些内容，记录哪些信息？

4、质量隐患整改通知书记录哪些内容？

5、整改后是否要求回复上报整改情况？以什么形式上报？

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6、项目部是否按月上报质量管理情况？上报哪些内容？

7、是否记录施工日志？施工日志记录哪些内容？

13.5 质量改进

1、根据质量统计数据，对发生质量问题是否记录纠正措施，形成质量改正记录？

2、是否复查质量改进的结果，是否记录复查情况？

13.6 质量事故

1、质量事故如何分级?

2、质量事故上报需要报送哪些内容？

13.7 施组及专项方案

1、施工组织设计及专项指导方案的审批流程如何？

13.8 质量奖惩

1、质量奖惩是否划分类型，有什么依据？（公司奖惩规定等）

2、质量奖惩是否需要记录？记录哪些内容？

13.9 QC管理

1、QC管理注册需要记录哪些内容？

2、QC小组历次培训是否需要记录，记录哪些内容？

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3、QC小组活动成果是否需要备案，备案哪些信息？

13.10 质量创优

1、质量创优如何分类？（省优、国优等）

2、项目获奖情况是否记录？记录哪些内容？技术管理 14.1 基本档案

1、技术文件的类型如何划分？集团（公司）是否有统一要求？

2、工程专业类型如何划分？集团（公司）是否有统一要求？

3、技术文件重要等级是如何划分的？集团（公司）是否有统一要求？

4、工法技术领域是如何划分的？集团（公司）是否有统一要求？

5、施工试验类型是如何划分的？集团（公司）是否有统一要求？

14.2 技术策划

1、是否编制技术文件编审计划？如有，审批流程是怎样的？

2、对施工组织设计、施工方案如何进行评审？需要记录哪些内容？

3、对施工组织设计、施工方案的修订是否进行记录？需要记录哪些内容？

14.3 图纸管理

1、对图纸如何进行登记、管理？由哪个部门、岗位负责？

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2、图纸会审的流程是怎样的？都记录哪些内容？

14.4 过程控制

1、哪些技术文件需要进行登记管理？需要登记哪些内容？

2、哪些技术文件需要进行评审？评审的流程是怎样的？

3、设计变更和洽商如何进行管理？

4、技术文件的相关交底过程是否进行记录？记录哪些内容？

5、技术复核怎样进行？记录哪些内容？

6、施工试验如何进行管理？包含哪些内容？

7、项目部是否编制技术月报？如有，包含哪些内容？

14.5 创新管理

1、工法是如何进行管理的？工法的编制流程是如何规定？

2、企业专利是如何进行管理的？由哪些部门、岗位负责？

3、示范工程管理怎样要求？如何申报、验收？

4、科研课题是怎样管理的？流程如何？

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14.6 计量器具管理

1、计量器具包含哪些？哪个部门负责管理、登记台帐？登记哪些内容？

2、计量器具的检定由哪个部门负责？流程是怎样的？需要记录哪些信息？招标管理 15.1 招标流程

1、项目招标有几种招标流程？请画出各种招标流程的流程图。

2、招标流程的各个环节如何管理和控制？

3、15.2 供方管理

1、针对不同类型的供应商如何审核？（资质审查、现场考察）

2、供方信息通过那些方式评定?(合格、履约、)

3、供方资格通过那些部门预审？如何预审？审批流程如何实现？

4、是否对供方进行黑名单管理？如何管理黑名单? 15.3 招标计划管理

1、招标计划是否有计划？单项计划是否参照计划？

2、招标文件如何审批？审批流程如何实现？

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15.4 招标事项管理

1、是否有独立的项目招标小组？

2、采用何种评标办法定标，评标办法规则是如何设置的? 财务业务一体化

1、项目和财务有账务往来的内容有哪些？

2、针对项目业务，财务上具体是怎么做账的？

3、财务业务一体化有哪些期望？

4、整理提供财务业务一体化具体做账明细。（目前能想到的，至于未发生的可以以后逐步完善）

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第四篇：住宅产业化 调研

建筑工业化之住宅产业化在我地区的发展概况

——凝远公司考察报告

建筑工业化是以构件预制化生产、装配式施工为生产方式，以设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化为特征，能够整合设计、生产、施工等整个产业链，实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式。是建筑业从分散、落后的手工业生产方式逐步过渡到以现代技术为基础的大工业生产方式的全过程，是建筑业生产方式的变革。

建筑工业化的基本内容和发展方向可概括为“四化”：一是设计标准化，这是建筑工业化的前提。要求设计标准化与多样化相结合，构配件设计要在标准化的基础上做到系列化、通用化；二是构件部品化。采用装配式结构，预先在工厂生产出各种构配件运到工地进行装配；混凝土构配件实行工厂预制、现场预制和工具式钢模板现浇相结合，发展构配件生产专业化、商品化，有计划有步骤地提高预制装配程度。在建筑材料方面，积极发展经济适用的新型材料，重视就地取材，利用工业废料，节约能源，降低费用；三是施工机械化。这是建筑工业化的核心，即实行机械化、半机械化和改良工具相结合，有计划有步骤地提高施工机械化水平；四是管理信息化。这指运用计算机等信息化手段，从设计、制作到施工现场安装，全过程实行科学化组织管理，这是建筑工业化的重要保证。

长期以来，建筑业的劳动生产率提高速度慢，与其他行业和国外同行业相比，大多数企业施工技术比较落后，科技含量低，施工效率差，劳动强度大，工程质量和安全事故居高不下，工程质量通病屡见不鲜，建设成本不断增大。在城镇化和城市现代化的进程中，在工程建设高潮的今天，建筑业企业必须从提高施工工效、加快工程进度、降低劳动者工作强度的角度出发，在全面提升施工技术水平上下功夫，尽快接近和赶上国外先进施工技术水平。要实现建筑业的现代化，必须走工业化的道路，依靠科技进步，用设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化来实现建筑业的现代化。

一、我国建筑工业化发展现状

我国预制混凝土结构研究和应用始于20世纪50年代。直到80年代，在工业与民用建筑中一直有着比较广泛的应用。90年代后，由于种种原因，预制混凝土结构在民用建筑中的应用逐渐减少，处于相对低潮阶段。进入21世纪后，伴随着我国城镇化和城市现代化进程的快速发展，能源与资源不足的矛盾越发突出，生态建设和环境保护的形势日益严峻，原来建立在劳动力价格相对低廉基础之上的建筑行业，正在面临劳动力成本不断上升的问题，逐渐成为制约我国建筑业进一步发展的瓶颈。我国建筑业企业生产效率与发达国家相比，仍有一定的差距，主要表现在：一是劳动生产率低。我国建筑产业的人均年竣工面积仅为美国和日本等发达国家的1/4～1/5；二是建造效率低。同样一栋18层的住宅，国内以毛坏房交付，需要13～14个月的建造时间，类似日本的发达国家以精装修房交付，仅需要9～10个月时间；三是行业整体质量水平偏低。技术落后、机械化程度低，无标准化、流程化作业；四是质量稳定性差。传统施工方式容易受气候、人力、环境等诸多不可控因素影响；五是劳动力紧缺。民工荒已成建筑行业的普遍现象；六是劳动力素质及专业性不高，缺乏专业培训。

随着国民经济的持续快速发展，节能环保要求的提高，劳动力成本的不断增

长，近十多年来，我国在预制混凝土装配式建筑方面的研究与应用逐渐升温，多家单位开展了这方面的工作：如1998年南京大地建设集团有限责任公司的“预制预应力混凝土装配整体式框架结构体系”；2005年以来，北京万科企业有限公司的“装配整体式剪力墙结构体系”；南通建筑工程总承包有限公司的“全预制装配整体式剪力墙结构（NPC）体系”；西伟德混凝土预制件（合肥）有限公司的“叠合板装配整体式混凝土结构体系”；台湾润泰集团的“预制装配式框架结构”；黑龙江宇辉建设集团的“预制装配整体式混凝土剪力墙结构体系”等，陆续在工程中示范和应用。

2007年末，北京“榆构万科住宅产业化研发中心”成立，开始了北京万科的住宅产业化之路。在推进这一战略的过程中，北京万科采取了建立技术研发、与建设试点工程同步推进的本土化举措，先后委托清华大学、中国建筑科学研究院抗震所和中国建筑科学研究院结构所，进行相关的实验和研究工作，验证结构体系可靠性和施工可行性。通过系列科研论证和实验楼、工业化实体楼建设，取得了积极成效。从标准化、预制装配、全装修、部品集成、新技术应用五个方面着手进行工业化，在此基础上通过一定的手段实现产业化，并最终通过搭建平台实现绿色建筑。

采用预制装配式混凝土结构，可以有效节约资源和能源，提高建筑功能和结构性能，改善施工现场的环境和作业条件，减少建筑垃圾对环境的不良影响，有效实现“四节一环保”的绿色施工要求，实现低能耗、低排放的建造过程，促进我国建筑业的整体发展，实现预定的节能、减排目标。

目前，我国所发展的预制混凝土装配式结构，在建筑设计、构件生产、安装施工及结构受力分析、构件连接构造等方面均优于我国20世纪七、八十年代发展的传统装配式建筑结构，在建筑施工质量、节能减排效果、抗震性能、综合经济效益等多方面具有等同或优于现浇混凝土结构的性能。

我国住宅产业经过十多年的改革和发展，取得了显著的成效，尤其是1998年以来，随着我国城镇住房制度改革的深入推进，全国住宅产业投资的快速增长，大大改善了居民的住房条件，拉动了经济增长，扩大了就业。住宅产业已经成为国民经济第三产业中仅次于服务业和商业的第三大支柱产业。“十二五”时期全国城镇保障性安居工程建设任务3600万套，是《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》明确的约束性指标。因此，住宅产业在未来的二三十年内，都将是中国国民经济发展的增长点，发展空间十分巨大，是前景光明的朝阳产业。

根据统计，通过住宅产业化的途径，可以使住宅建造过程中的资源利用更合理，与现浇技术相比，现场建筑垃圾减少80%，材料损耗减少60%，建筑节能65%以上，住宅的性能更优，质量品质更佳。同时项目开发周期仅为传统方式的75%，大大缩短了住宅的建造周期。

中国的住宅产业经历了一个快速的发展过程，现在正处在一个重要的上升阶段。如何摆脱现有的土地本位和规模型的单一开发模式，使住宅产业更加理性和有序发展，更加注重效率、品质和质量，这是关系到中国住宅产业可持续发展的问题。各国的经验表明，根本的出路是实现住宅工业化，使住宅产业形成一个完整、配套的工业生产系统。

二、预制PC在陕西的发展条件已经成熟

住宅产业化是建筑工业化（2013年国务院一号文）的重要组成部分。住宅产业化的成熟标志是“工厂化制造房屋”，将传统建筑业的“建造方式”变革为“制造方式”。它是通过设计的标准化、构件部品化、施工机械化和管理信息化，采

用新科技、新工艺、新设备，提高住宅建设整体质量水平，提高劳动生产率，贯彻节能、环保理念，改善住宅的使用功能和居住质量，高质量、高标准、高效率地建设符合市场需求的高品质住宅。其中预制混凝土制品（Precast Concrete）即P.C构件是住宅产业化的重要组成部分，它是完成生产工业化、施工的装配化的前提

(一)、住宅产业化在陕西发展符合国家和地区的产业政策1、1999年<<关于推进住宅产业化若干意见>>（国办发【72】号文）。经过近几年的努力，我国的住宅产业化得到了迅速的发展。

2、2011年，国家将保障房建设提高到了关系国计民生的基本国策高度，提出建设1000万套、5年建设3600万套保障房的宏伟目标。

3、2013年1月1日，国务院办公厅一号文关于转发发改委住建部<<绿色建筑行动方案>>的通知，通知要求加快建设工程预制和装配技术，提高建筑工业化技术集成水平，开展工业化建筑示范试点。

4、2013年7月陕西省政府发布《陕西省绿色建筑行动实施方案》，“

（九）推动建筑工业化。修改完善建设工程标准体系，促进建筑业化的设计、施工和部品生产，推动结构件、部品、部件的标准化。推广适合工业化生产的预制装配式混凝土……支持集设计、生产、施工于一体的工业化基地建设…”

（二）国内外的现有经验十分丰富

1、日本的成功经验：

自1960年以来，为缓解低收入家庭住房紧张状况，日本政府开始采用工厂化生产住宅的方式进行大规模住宅建造，制定了一系列的有效政策措施，将住宅产业化引入公营住宅建设中，提升公营住宅的建设数量和质量，为推动住宅产业化发展奠定了坚实的基础；

2、香港的成功经验：

从2001年2月开始，香港屋宇署等部门联合发文鼓励预制装配住宅产业化，大大加快了住宅产业化在香港的的发展；

3、北京、上海、广州、长沙和沈阳等地区经验：

2010年3月北京市建委等8部门联合发布<<关于推进本市住宅产业化的指导意见>>、广州在2011年4月发布<<深圳市保障性住房建设标准（试行）>>要求在保障房建设中，工业化产品所占比例不低于25%；

4、万科房地产公司从2004年开始，投入大量人力物力进行产业化技术研究，在新加坡、美国、香港和日本等国的技术上进行技术创新，其开发的第一个住宅产业化项目（新里程）于2008年在上海竣工。其后万科将这一技术推向全国分公司，分别在北京、天津、深圳、杭州进行试点，获得消费者的一致认可，并宣布到2014年万科开发的项目90%都采用产业化技术建设。

（三）其他城市的发展为陕西提供了学习和借鉴经验

1、预制构件的种类：

复合外墙板、复合隔墙板、阳台、飘窗、剪刀梯、楼梯隔板、空调板；叠合板；

2、深化设计形式：

预制构件厂自行深化再由设计单位盖章确认或由专业设计单位直接深化设计；

3、北京每年预制PC 的用量大约13万m³，而实际目前的4家只能提供10万m³左右，北京市鼓励在郊区在发展几家构件预制企业。另有沈阳等城市发展的速度较快。

三、完善的技术规程和产业链1、2014年之前，由于没有相关的技术规程，万科等企业的产业化项目多是通过专家论证的形式获得“合法的身份”，而《技术规程》的出台可有效解决由于相关技术规程缺失，导致很多产业化项目无法立项、施工、验收的尴尬局面。

2、缺失的标准成为了中国住宅产业化“成长的烦恼”。随着《装配式混凝土结构技术规程》的出台，“烦恼”将被解决。

3、由中国建筑标准设计院和中国建筑科学研究院牵头、万科参与编制的《装配式混凝土结构技术规程》（中华人民共和国行业标准）已发布，将于2014年10月1日正式实施。

4、在国内从设计、软件、咨询、构件加工、生产辅材、施工、施工辅材、设备供应等已经形成了较为完整的产业链；

四、西安凝远公司住宅产业化预制PC考察概况

西安凝远水泥制品有限责任公司占地530余亩(其中三桥占地140亩，咸阳390余)，产品涵盖市政、工民建、水工等领域；拥有年产1.5万环地铁盾构砼管片自动生产线一条（另一条在建）；年产150万米高强预应力混凝土管桩生产线一条（另两条在建）；西北首家30万m³蒸压砂加气砼砌块及板材生产线-条（2014年5月投产）；住宅产业化预制构件生产线一条（在建）。

1、2009年，凝远公司到北京、深圳等地考察住宅产业化发展项目；并规划在咸阳筹建20多万平米的水泥制品（含住宅产业化)生产基地；

2、2011年，凝远公司与万科企业集团签订了长期的战略合作协议，致力于共同推动住宅产业化在西安的发展；

3、2012年3月开始为万科的实验楼预制PC构件；

4、2012年5月正式为万科廉租房（位于长安区一幢32层剪力墙结构）批量提供预制叠合板和楼梯；

5、2012年8月，凝远公司水泥制品基地正式奠基，预留住宅产业化生产线一条，预计2014年下半年可正式投入生产；

五、我省发展预制PC所需的支持

1、行政部门发布有关住宅产业化的指导意见或实施细则并给予一定的鼓励和支持性政策；

2、政府倡导率先实施住宅产业化试点；并确定在未来的几年里，住宅产业化的预估建筑面积，所应用的PC构件类型（复合内墙、复合内墙、叠合板、楼梯、阳台等），3、建立推广体制和优选试点单位及项目，形成政府、开发商、设计单位、科研院所、总包、监理、预制厂、物流等单位全产业链联盟体系。

第五篇：住宅项目设计任务书.（本站推荐）

住宅项目施工图 设计任务书

大连方州置业有限公司 2015年 7月 08 日 设 计 任 务 书

一、项目概述

项目位于大连市旅顺口区铁山街道;规划用地 9951.95㎡,总建筑面 积约 19367.85㎡,本次进行施工图设计,共有 2栋住宅楼,底两层商业 网点。地块内无市政道路,地块四周市政道路已经基本成型。图纸工程 名称为:铁山街道中心棚户区 安置房 A1地块(铁山街道中心回迁区

二、设计内容

1、施工图设计(单体建筑施工图、单体结构施工图;

2、给排水、暖通、电气、消防、电话、宽带、有线电视综合布线施 工图;

3、外网综合管线汇总图整体方案设计。

4、红线内上水管网施工图设计。

三、实际具体要求(一建筑部分平立剖图: 该住宅工程为小高层建筑,具体位置及层数详见总平面图。单体平面以规划局审批和我公司最后认定的平面户型为准。建筑外立面以规划局批准的方案进行设计,详见效果图。技术要求:

(1户型平面方案以我公司最后签字为准。

层高:公建一层 4.2m ,二层 3.6 m;住宅 3m(详见报批方案。(2砌筑墙体(轻集料混凝土小型空心砌块

* 混凝土墙、柱、梁与砌筑墙面的关系:起居室与主卧室,考虑起 居室开间尺寸大小与主卧室面积大小,并靠卧室一侧墙面平整。

* 卧室和书房设计时要考虑远离电梯井道。(3楼地面

* 卫生间比厅房结构降板 100mm ,设计时应避免卫生间楼地面见 梁。* 电梯前室地面,楼面。公共楼梯间一层地面,入户大堂均采用磨 光花岗岩板。(4门窗部分:公建可采用大玻璃不锈钢门;分户门采用三防门、室内门不做,用户自理。

* 窗采用钢塑平开窗,中空玻璃,外框颜色根据效果图,内框为白 色;小高层卧室、起居厅窗采用内平开窗。

* 单元门采用成品可视对讲门, 大扇逆时针开启, 小扇顺时针开启, 为

1500×2100㎜,大扇 1000㎜;入户门采用 1000×2100㎜三防门;卧 室门洞 900×2100㎜;卫生间门洞 800×2100㎜。

* 门窗两侧要有空间,方便业主将来装修。(5厨房

* 厨房布置遵循洗切炒的流线。洗菜盆及煤气灶位置考虑两个人同 时操作的可能,考虑微波炉、冰箱等的放置位置。

* 厨房不设地漏,地面不做防水;厨房抽烟机烟道垂直集中排气。(6卫生间

* 热水器:主次卫生间均设电热水器插座。

* 卫生间排气:卫生间采用集中排气管道, 卫生间内应避免有梁穿 过。(7屋面

* 屋面需要做好各管线穿板防水处理, 出屋面的门要求设置雨棚。(8阳台及露台

* 阳台所有墙面、天棚涂料部分应为外墙做法。

* 开向露台或无顶阳台的门应设雨棚、阳台地面需做防水。

* 阳台栏杆尽量避免横向设计,避免儿童攀爬,阳台局部采用普通 栏杆。(9空调位置

* 空调室外机位(净尺寸 :1000*600。

* 空调室外机为应考虑便于安装及维修的可能,靠近窗洞口设置。空调室外机位应考虑窗的开启方向。

(10外墙装饰

* 建筑立面住宅部分外墙以涂料为主,底两层公建以 墙面砖 为主。* 变形缝、雨水管、冷凝水管、排水管的材料和颜色的处理应满足 立面美观要求,淡化视觉注意力。

(11楼梯间

* 一层入户大堂,电梯前室为磨光花岗岩板,其它层水泥压光,栏 杆为普通白钢栏杆。所有需留消火栓的楼梯间, 消火栓洞应有竖向定位。箱与住宅户内之间砌 60厚砖墙, 留洞需由结构与建筑专业共同校对、认 可。

(12电梯(甲方需明确土建样本

* 电梯为消防电梯,载重量不应小于 800kg ,速度 1m/s(13公建其它

* 室内墙体刮大白(乳胶漆墙面 ,顶棚刮大白。地面水泥砂浆找平。* 屋面:不上人屋面铺块材,坡屋面为水泥瓦。

(14住宅其它

* 入户门玄关衣柜应避免与户配电箱、对讲机发生冲突。装修标准

* 内墙:公共部分墙面刮大白;卫生间厨房毛胚。* 顶棚:毛胚。

* 楼面:楼梯间采用水泥压光,电梯前室地面采用磨光花岗岩板;室内毛胚,卫生间防水。

* 屋面:住宅屋顶不上人平屋面水泥砂浆找平。

* 厨房:预留洗菜盆给水点;卫生间:预留冷、热水水点。* 楼梯间:小高层楼梯间采用钢管式扶手栏杆,墙面刮大白(乳胶 漆墙面

防水、屋面外墙保温: 由设计院形成方案,我公司与贵院讨论形成施工图“设计技术措 施” ,并以此为依据进行合理设计。(保温采用挤塑聚苯乙烯泡沫板 B1, 防水可采用 SBS、聚氨酯

(二、结构专业

1、设计要求

* 结构形式:根据建筑形式选用合理的结构形式,以结构形式安全 性、耐久性、施工方便性及经济性的统一为基本原则,根据以上目的, 本项目采用钢筋混凝土剪力墙结构。

* 基础形式:根据地质勘察情况,按经济合理原则确定基础形式。本项目采用墙下条形基础、墙下独立基础、柱下独立基础,由于本工程

持力层较深,当基础底标高未达到持力层时,采用毛石混凝土垫至基础 底标高。* 结构布置与相关专业协调,主要建筑空间不宜露出梁、柱、剪力 墙等构件的棱角,构件断面、配筋设计在满足建筑功能(层高、净高、间距等及外观效果要求基础上切忌过分保守。

* 室内楼板局部降低(卫生间等 ,应标注标高并注意板配筋形式。* 考虑防止结构件产生温度、收缩裂缝的措施,及防止屋面面板、厨卫、外墙等敏感部位渗漏的措施。

* 设备预埋件、预留孔洞、预留套管的位置、尺寸、荷载与相关专 业协调一致,对相关专业在楼板、墙内埋设管线提出限制条件,必要时 应有结构加强措施。

* 过梁、圈梁、构造柱、垫块做法应符合规范及图集要求,如果图 集能表示明白,最好能按图集施工。

* 框架梁应满足梁底距本层建筑标高不小于 2500mm。

2、习惯做法

墙、柱尺寸与轴线关系与建筑图应一致。

工艺安装、设备工种配合予埋、予留的埋件、孔洞应提出配合施工 的要求,注明预埋件或孔洞的尺寸、位置、标高等。

在一定范围内的统一埋件和统一的洞口加筋要求标明。

入户处应保证净高度大于 2.2米;楼梯处成活净高不得低于 2.0米。楼梯缓步平台柱应考虑与其它设备箱是否存在冲突问题。

外墙框架梁下皮标高应统一, 除必须部位(如阳台门、退台处等 外, 应避免梁上返,以免影响其它专业(如地热管线。凡是上返梁,必须和 设备专业沟通是否需预留套管。

屋顶、露台等须找坡时,均用建筑措施找坡。

结构设计总说明不应与建筑设计总说明合并成一张图纸。对不同层 数、不同结构类型的建筑出各自独立的结构总说明。

不允许房间和客厅内部顶棚中部位置有明梁。

起居厅及餐厅采用大板结构,二者之间不设梁。条件所限时按设计 做。装饰构件尽量用钢筋混凝土结构。

凡是外墙需做腰线的,在墙内部分的腰线上皮标高应高于室内楼板 标高,并应做好防雨水渗漏措施。

3、材料选用

板受力钢筋不采用冷轧带肋钢筋,受力钢筋宜优先采用Ⅲ级钢(HRB400 ,构造钢筋允许采用Ⅰ级钢(HPB300;梁、柱纵向钢筋宜采用Ⅲ级钢(HRB400 , 箍筋采用Ⅲ级钢(HRB400;墙体水平及竖向分布钢筋宜采用Ⅲ级钢(HRB400 , 边缘构件纵筋宜 采用Ⅲ级钢(HRB400 ,箍筋宜采用Ⅲ级钢(HRB400;板内受力钢筋宜采用Ⅲ级钢(HRB400;板内构造钢筋宜采用Ⅰ级钢(HPB300;

合理选用梁、板的通长钢筋,合理把握规范中构造措施;墙柱混凝土强度等级根据受压计算确定,梁、板、基础混凝土强度 等级尽可能选用低标号, 尤其是大体积混凝土部分 , 在满足计算要求的前 提下尽量选用低标号。

(三、电气专业

一、设计范围及内容: 建筑电气设计范围包括整个小区的单体及地下设备用房等强弱电设 计,主要包括以下内容:

1、强电设计包括:单体及设备用房配电系统、照明系统、防雷接地 系统等。

2、弱电设计包括有线电视、宽带网络系统、电话系统、小区可视对 讲系统、安防系统等。

3.消防火灾自动报警系统。

二、系统设计要求 1.强电系统

1.住宅配电容量:每套住宅建筑面积为 120m 2及以下的,负荷标准 为 6KW;建筑面积为 120m 2以上的,负荷标准为 8KW。

2.公共建筑用电负荷:每平米按 100w 预留电量。根据规范设计照明, 插座及空调插座。

3.住宅公共区域:走道照明、电梯、消防用电负荷、安防系统、排污 泵采用双电源供电,住宅楼梯间采用感应灯,并设有应急照明。

4.住宅内:卧室设两组插座,起居室设三组插座,餐厅设一组插座, 厨房设两组防水插座, 主卧室及起居室各设一个挂式空调插座, 热水器、洗衣机、抽油烟机、冰箱专用插座各一个。

2.弱电系统

弱电设计包括有线电视、宽带网络系统、电话系统、小区可视对讲系 统、安防系统等。详细要求如下:

1、公建:设电话、网络、有线电视插口各一个。

2、住宅户内:主卧室及起居室设电话、网络、有线电视插口各一个, 次卧是设电话、网络插口各一个。

3、户内设有可视对讲系统。

4、电梯设置监控及五方通话预留管线。3.消防系统的设计要求

依据国家有关规范、标准及甲方要求设计, 满足大连市消防局验收要 求。(四、给排水、采暖专业

一、给水

1.市政给水接入口在小区 DN900,压力 为 5 MPa.2.生活给水管道干管和主立管采用钢塑复合管 , 敷设在地下室天棚下的 干管采用不锈钢管 , 表后水平支管采用 PP-R 管。

3.二次加压设置在红线内,考虑后期预留,分 个区 :市政常压供 户,加压一区供 户, 加压四区供 户。(注:二次加压泵房面积根据加压户数不同有所 调整

二、排水

1.污水:场区无管网,需接入东侧污水泵站。

2.污水排水立管采用 UPVC 螺旋消音管材及管件 , 横支管及 0.000以下重 力排出管采用 UPVC平管及管件,压力排水采用镀锌钢管。

3.化粪池设置在红线内。

三、消火栓及喷淋

1.管道采用热浸锌镀锌钢管 ,DN ≥ 80mm 卡箍连接 ,DN <80mm 丝接。2.消防水池储存室内外消防用水量, 设置在红线内, 考虑后期预留, 容积 612m 3, 消防泵房尺寸 18mx8m。

3.消防水箱间设置在楼顶尺寸 6.5mx5.5m ,供本期两栋楼使用, 后期另外考虑消防水箱间

四.各种配套管线接入场区技术参数: 1.给水:按上述。2.排水: 1 污水:按上述。雨水:根据场地自然坡度,流入河道。

3.采暖:热水:场地东侧接入,管径按需设计,管线运行压力二

次网供水 6MPA、回水 4.5MPA , 供水温度 75°, 回水温度 50°。4.供电:由规划变电站接入,其它与供电结合。

5.电话:接入口位置、容许可接入容量。6.宽带网络:接入口位置、容许可接入容量。

7.有线电视:接入口位置、容许可接入容量。8.燃气:由东侧或北侧接入。

(备注:设备用房尺寸为预估, 具体尺寸施工图时可能有调整 五.采暖 : 1.本次设计的两栋楼热源由设在东南角的临时换热站提供,供回水 水温为 70/50°C ,采用散热器采暖,采用钢制柱翼型散热器。客 厅外窗为门连窗(为落地玻璃 , 不能设置散热器, 只能设在侧墙上, 建议采用高度为 1.5米以上的散热器,减少横向距离。

二期设计时换热站统一考虑设在地下车库内。

2.本工程采暖采用分户计量方式,住宅部分计量表设在室内管井内;公建部分计量表设在室外地面下阀门井内。住宅部分采用水平双 管同程式系统,每组散热器设自动温控阀;公建部分采用水平单 管跨越管系统。

3.采暖入户主干管埋地敷设,采用聚氨酯保温管;管井内采暖主立 管及主立管接至计量表处管道采用焊接钢管,户内部分沟槽内采 暖管采用耐高温的 PP-R 管(S3.2级 ,热熔连接。

公建部分卫生间接排气扇直接外排, 住宅部分厨房及卫生间设风道排 风。消防按有关规范设计

(五、对项目设计要求

1、本项目要求的设计内容均由设计院负责完成,设计院的报价应包 括招标范围内工作的所有费用,甲方不另外支付任何费用。

2、设计院对所有设计的工作内容和成果负责。(一、进度要求

施工图设计 15日历天(合同全部内容 , 是指全部施工图设计完成并 通过审查的时间。

(二设计成果要求

* 施工图设计:成果光盘一份,文本及说明书、施工图八份(装订 本 4套。* 提供所有设备的选型、比较,建筑和装饰材料的样本供甲方决策 使用。* 施工图设计文件包含图纸及 CAD 电脑光盘等, 施工图设计文件除 须按国家及当地有关规范进行设计外,图纸须包含:图纸目录、每层平面图、系统图、图例、设备及材料表、设计说明等。

(三设计协调工作要求

* 设计单位要负责不同设计阶段文件的报批工作

* 施工期间设计院指定各专业负责人,一旦有设计问题,能够第一 时间及时迅速地作出回答,不得以各种理由拖延和拒绝解决问题。设计 人不得直接对施工单位下发设计变更,应与甲方联系,通过甲方审核后 方可进行图纸变更,严格控制图纸变更数量。