海兴县卫生2011总结2012谋划通知（推荐5篇）

第一篇：海兴县卫生2011总结2012谋划通知

海兴县卫生局

关于上报2011年总结和2012年谋划等工作的

通 知

各乡镇卫生院、县直各医疗卫生单位、局机关各股室：

根据县委、政府“两办”通知要求，按照“早总结早谋划”的原则，经局党组研究，请各单位提前对2011年工作进行全面总结，对2012年工作进行认真谋划，现将具体要求通知如下：

一、材料内容

（一）2011年总结部分，要围绕卫生局中心工作，结合本单位实际，认真总结各项主要指标完成情况、公共卫生项目开展、业务提升、基层医疗服务体系构建、队伍建设等工作完成情况。要突出工作特色亮点、主要做法和经验，认真查找工作中的差距和不足。

（二）2012年谋划部分，要明确新一年的总体发展思路、工作举措，要突出重点，注重工作的连续性，力求明年工作有新的突破。

（三）县直各医疗卫生单位、局各股室要上报亲朋、同学、战友等在外知名人士信息，包括姓名、性别、工作单位、职务、联系方式、通讯地址、籍贯等，上报信息要内容详细，真实无误。

二、有关要求

（一）由于时间紧任务重，各单位接到通知后要高度重视，立即着手准备，切实做好上报工作。上报材料要数据真实、表述准确，现在不能确定的数据先报估计数，待数据确定后再重新上报，对敷衍应付、质量较低的材料将退回重报。

（二）各单位材料形成后，经单位一把手或科室分管领导把关，于11月10日前报卫生局办公室，同时报送电子版至卫生局邮箱：hxxwsj@163.com。联系人：吴海英。

2011年11月4日

第二篇：2012工作谋划座谈会通知

通知

关于对2012年工作报告议题征求意见的通知

各市分公司，各发电、辅业、多经子公司，直属中心：

今年以来，公司系统上下一心，全力以赴抓工作，预计将超额完成全年各项经营任务。2012年，是全面实施新“两型两化”战略的关键一年。在回顾总结2011年工作的基础上，科学地分析和把握2012年的新形势新特点，确定全年工作的新目标新任务，提出加强和改进工作的新要求新举措，是公司2012年工作会议的主要任务。为充分发扬民主，集中员工智慧，全面掌握基层工作的实际情况，起草好2012年工作报告，集团公司决定，由公司领导召集，总部部门及基层单位各层面人员参加，对明年工作报告议题进行讨论，广泛征求意见。现将有关事项通知如下：

一、征求意见和建议的主要内容

（一）集团公司2011年工作中的主要成绩、主要工作经验以及工作中存在的突出问题。

（二）集团公司创新工作的新成果以及存在的问题。

（三）2012年集团公司工作的基本思路和重点工作。

二、参加人员范围

集团公司领导，总部部门（中心）负责人和一般管理人员各1人（由部门、中心确定）。

市级分公司及所属县级分公司领导人员各1人，员工代表4人（包括市级或县级分公司本部部门负责人，班站长，先进人物代表，一般员工各1人）。具体人员由各市分公司确定。

各发电、辅业、多经子公司，直属中心领导人员1人，员工代表4人（包括本部部门负责人，项目经理或班组负责人，管理或技术骨干，一般员工各1人）。投资控股公司增加所属二级子公司领导人员2人。具体人员由各子公司、直属中心确定。

总部部门（中心），各分、子公司，直属中心确定的参会人员，要与所参加组的主题工作相关。参加会议人员名单（姓名、职务或岗位、手机，先进人物代表增加所获得的荣誉）于12月2日报集团公司行政部。

三、组织讨论和征求意见的办法

本次征求意见分七个专题组，分别召开座谈会进行讨论。

1、人力资源组由戚晓耀召集，人力资源部主办，梁德智、黄蛇楼，榆林分公司领导人员及员工代表，发电公司和培训中心领导人员，监理公司和投资控股公司的本部部门负责人，渭南分公司所属县级公司的领导人员，水电公司的项目经理或班组负责人，设计公司的管理或技术骨干，电建公司的一般员工参加。

2、党群组由王鹏召集，党委工作部主办，颜宗智、强梅，群众工作部、纪检监察部、新闻中心负责人及一般管理人员，汉中分公司领导人员及员工代表，物资公司和投资控股公司的领导人员，电建公司的本部部门负责人，发电公司的项目经理或班组负责人，渭南分公司的先进人物代表，招标公司的管理或技术骨干，设计公司和培训中心的一般员工参加。

3、基建组由刘斌召集，计划基建部主办，盛成玉、黄献松，配电网研究中心负责人及一般管理人员，延安分公司领导人员及员工代表，设计公司的领导人员，渭南分公司和招标公司的本部部门负责人，投资控股公司所属房地产公司领导人员，电建公司和计量中心的项目经理或班组负责人，物资公司的管理或技术骨干，发电公司和水电公司的一般员工参加。

4、管理组由李闻军召集，企业管理部主办，张军礼，法律法规部负责人及一般管理人员，商洛分公司领导人员及员工代表，监理公司的领导人员，发电公司的本部部门负责人，招标公司、投资控股公司和培训中心的项目经理或班组负责人，渭南分公司的班站长，水电公司的管理或技术骨干，物资公司和计量中心一般员工参加。

5、营销组由黄蛇楼召集，市场营销部主办，刘斌，宝鸡分公司领导人员及员工代表，电建公司和计量中心的领导人员，设计公司本部部门负责人，投资控股公司所属酒店管理公司领导人员，物资公司的项目经理或班组负责人，发电公司和培训中心的管理或技术骨干，监理公司的一般员工参加。

6、财务经营组由黄蛇楼召集，财务经营部主办，李闻军，审计稽查部、资金管理中心负责人及一般管理人员，咸阳分公司领导人员及员工代表，水电公司的领导人员，物资公司和培训中心的本部部门负责人，监理公司的项目经理或班组负责人，电建公司和计量中心的管理或技术骨干，渭南分公司和招标公司的一般员工参加。

7、生产组由盛成玉召集，生产技术部主办，刘斌、李东平，保卫部、安全监察部、电网运行管理中心负责人及一般管理人员，安康分公司领导人员及员工代表，渭南分公司、招标公司的领导人员，水电公司、计量中心本部部门负责人，设计公司的项目 经理或班组负责人，监理公司和投资控股公司的管理或技术骨干，投资控股公司的一般员工参加。

四、讨论和征求意见的汇总

1、人力资源组由人力资源部汇总，党群组由党委工作部汇总，基建组由计划基建部汇总，管理组由企业管理部汇总，营销组由市场营销部汇总，财务经营组由财务经营部汇总，生产组由生产技术部汇总。

2、汇总报告要按照此次征求意见和建议的主要内容，分三个部分逐项梳理，并在每一项内容后的括号内注明提出意见人员的单位及姓名。总结工作成绩和经验要有详细数据和事例，查找的突出问题要具体、准确，改进工作的措施和建议要有针对性、可操作性。

3、汇总报告经召集座谈会的公司领导审定后，于座谈会结束后5日内送行政部。所有专题组座谈会必须于12月15日前结束。

五、其他要求

1、各组主办部门要做好专题座谈会的组织工作，提前统筹好会议时间、地点和参加人员，负责会议的通知，做好会议记录和汇总工作。主办部门负责人及一般管理人员参加所在组的讨论。

2、各市分公司、子公司和直属中心确定的参加人员要有广泛性和代表性，有较强的思维和表达能力，能够把基层的声音真正反映上来。

3、座谈会召开前，公司领导、总部部门（中心）负责人、基层单位领导和代表要结合所参加组的专题，开展调查研究，充分掌握情况，找准问题，认真思考，形成对集团公司工作切实可行的意见和建议。

4、参会人员发言要开门见山，言简意赅，紧紧围绕此次征求意见和建议的主要内容，结合自身工作实际，简要总结行之有效的新经验好做法，重点查找存在的突出问题，有针对性地提出对集团公司明年工作新任务新举措的意见和建议，不讲大话、套话。

5、总部部门（中心）和基层单位参会人员都要提前形成个人书面发言材料，会前报所在组的主办部门。总部部门（中心）负责人及分、子公司，直属中心领导人员的发言时间控制在10分钟

左右，其他人员控制在5分钟左右。

6、行政部相关人员要全程参加会议，为起草2012年工作报告做好准备。

陕西省地方电力(集团)有限公司

2011年11月28日

第三篇：总结与谋划

总结与谋划

半年来，司法警察大队在院党组的领导关心下，围绕法院工作的大局，并结合本院的实际，把服务审判和配合其它工作作为司法警察工作的重点，热情服务，认真做好相关工作，较好地发挥了司法警察的职能作用。下面将法警队工作情况作如下汇报

一、上半年的工作情况：

1、警务方面。根据法警大队年初的工作安排和法警工作教育训练大纲，法警队参加了由全省法院开展的刑事审判举行的庭审观摩活动，学习了法警规范化值庭、队伍管理和警队建设方面取得的成绩。

2、在配合各业务庭，室工作方面。执行工作是目前我院工作的重点，法警队服从院里安排专门派赖明同志在执行庭参与执行案件的执行。在执行中能吃苦耐劳，不怕困难和危险，与执行局同志并肩战斗并取得了较好的成绩。为了配合院办公室人手少，任务重的情况法警队服从组织安排派周炎生同志在办公室听从院里的调遣与分配，该同志在办公室能任劳任怨，没有正常的工作日与正常的休息日，得到了党组与领导的好评。同时法警队还派了三名同志在立案庭配合立案庭的立案与送达，三名同志较出色的完成了立案与送达任务，送达的同志不管是天晴下雨还是路途遥远将文书准确的及时地送达到当事人手中，为审判工作做好了前期的服务工作。同时还配合院里的中心工作派周明辉参与县里组织的开发区拆迁，不怕苦，不怕累，发扬了法警特别能战斗与特别能忍耐的作风。在关键的时侯能挺身而出。信访工作一直是我院创和谐的重要工作，法警队服从院里的安排，蔡书勇同志长期在信访办没有白天与黑夜工作，在信访工作方面作出了突出成绩，得到了县领导与院领导的高度好评。

3、刑事方面。上半年共出警 180 人次，值庭 80次，提押犯罪嫌疑人或被告人 60 人次。在该项工作中，能按时将人犯提押到指定地点、庭审中维护法庭秩序，做好法庭警卫，根据庭审工作需要，传唤证人，出示证据等。在维护法庭秩序中，能服从审判长指挥，根据审判长的指令，传递证据，提押犯人，处置违反法庭纪律等行为。

二、法警队伍建设及现状和工作中存在的问题：

在院党组的关心、重视下，使法警在维护审判和参与其它工作中，发挥了很大的作用。但是，目前法警队伍建设和工作中仍然存在一些十分突出的问题，严重影响了法警队伍职能作用的发挥。

1、警力分配的矛盾日益突出。目前，根据我院的设置共有十二名法警，一名法警主要从事执行工作，兼职车辆驾驶，三名法警在立案庭负责送达，一名法警在办公室工作，一名法警在信访办配合信访工作，法警实际在岗的时间很少。由于警力不足，存在着刑事案件庭审押解，值庭不能落实安全制度，庭审安全隐患很大；参与执行，特别是强制执行时的警力显得捉襟见肘；五是遇有突发事件，难以快速集中警力有效控制局面。

2、法警装备还未完全落实到位，主要是应该配备的囚车与指挥车还得待院党组的安排与配备，才能更好的保障刑事审判与其它各项工作不出纰漏。

3、警队制度建设得从零开始。虽然我院法警大队设立多年，但由于种种原因，尚未完善相应的工作制度和警务制度。

4、警队法警由于身兼多项工作，为领导和审判的服务意识不强。

5、只拘泥于完成安排的工作，疲于应付，缺乏独立的创新意识，不能做到全方位的安全服务保障。

三、下半年的工作安排：

结合目前法警大队的现状和本院工作实际，下半年法警队作以下安排：

1、加强制度建设，建立健全警队的相关工作及警务制度。没有规矩，不成方圆。法警大队要根据自己工作的性质和规范化建设的要求，逐步制定出一套规章制度，并在实际中严格执行，有效促进警队依法规范文明执勤。如派警制度、安全保卫制度和法警本职业务制度及规范。做到内务管理规范化；履行职责规范化；警械管理规范化；业务登记规范化。

2、努力工作，严格要求，克服人员少、任务重的困难，紧紧围绕审判工作，完成工作任务，为我院各项工作提供有力保障。首先要认真完成刑事等值庭、押解任务。并经常性的对押解警械具的安全性进行检查。从而为刑事审判提供有力保障。

3、加强与分管领导和有关庭、室沟通协调。由于法警大队的工作具有服务的性质，难免在工作中产生疏漏和分歧，希望相关庭室能将工作中出现的问题及时相互反馈，相互沟通，取得大家的理解，尽可能搞好工作，为法院里各项工作的顺利进行提供优质的保障。综上所述，法警队的工作，需要院党组的关心和支持，希望继续重视法警队的各项建设，继续关心法警个人的工作和生活；同时还需要各庭室的帮助和理解。尽量减少工作中的失误，齐心协力，将各项工作搞上去。法警大队要以积极的姿态投身到为法院整体工作服务当中去，努力提高自身素质和司法警察队伍的整体素质，从而使法警队伍为一支忠诚可靠、纪律严明、作风过硬、能够够统一指挥，快速反应招之即来，来之能战，战之能胜的队伍。

第四篇：个人总结及谋划

工作总结

我经过这段时间的工作，发现在工作中要寻找适合自己的突破口，不断充实完善自己。在学校课本上所学的都是理论性知识，在工程建设实践中让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。因此实践经验和理论知识，两者相加才是我们受用无穷的宝藏。

正所谓“金无赤足，人无完人”，我还存在着以下几点不足：一是工作中有时魄力够，放不开手脚；二是在处理一些事情时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。在今后的工作中，我将取长补短，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、我将坚持不懈的努力学习各种建筑知识，并用于实践，以适应行业发展的需要。

2、熟练掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力学习，努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

总之，这段时间的工作让我全面发展，全面提高，全面总结，走向成熟。

2013年工作计划

经过2012年的工作总结，我发现一个人能不能做好以后得工作，后续工作计划是必不可少的重要因素。因此我总结了一下几点：

（一）加强客户资料管理，做好客户资料的完善及更新，及时做好客户维护工作。

（二）加强公司管理，严格按照《河北德昌建筑工程有限责任公司管理制度》加强管理，确实做到对公司的管理“可控”。

（三）加强与各部门之间的沟通与配合，保证各项工作的有序开展。同时进行工作调研，进一步掌握一线工作情况，为更好地做好服务提供依据。并将调研结果形成材料，提供给公司领导，当好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。

（四）做好各项后勤服务工作，落实人事、劳资管理工作。组织落实好人事、工资管理和工作人员的考勤工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保的各项手续。加强对公司各种物品的科学规范管理；在办公用品、车辆使用等后勤保障方面积极发挥综合部的服务职能，同时，在办公用品等管理上，进一步加强控制，确保办公费用得到不断的降低。加大对办公费用使用的控制力度，按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。

（五）建立健全整套管理制度，推进管理制度化。将现有不适合公司的制度进行优化改进，对存在管理死角的流程和部门制定制度，加强管理。

个人工作计划是不断完善、不断修改的，以确保是最适合现实中的工作。我们应该在工作中应不断总结，加强完善工作计划，已达到最适合公司发展的目的。

第五篇：总结今年,谋划明年

新形势、新任务、新要求，金保寻求新跨越

2011年，信息中心面对新形势、新任务和新要求，在局党委的关怀指导下、在上级信息部门的支持下，以强化信息应用，确保网络畅通，加强安全防范，优化服务质量为目标，紧紧围绕人力资源和社会保障事业的中心和重点开展各项建设，各项工作取得了较大进展。主要体现在以下几个方面：

一、今年的主要工作情况

1、精心组织，不断促进金保工程项目稳步推进。今年我中心按金保工程的建设要求，完成了数据中心机房和社保核心平台三版系统集成两大项目的建设。

年初，我中心对照部、省对地级市金保工程数据中心的要求和规范，启动了数据中心建设工程。经过半年的紧张建设，数据中心正式投入运行。数据中心建设面积约410平方，投资约260万元，网络布线、UPS电源、精密空调、及环境监控等各项功能都达到了地级市一流数据中心的要求，为我局提供了统一、规范、集中的信息化平台，使我局信息化工作环境得到极大改善，对外形象进一步提升。

目前，社保核心平台三版系统集成工作已基本完成，中心以完善数据中心支持体系为抓手，坚持“瞄准先进、着眼未来”的原则。对数据中心核三平台软硬件环境所需的小型机、防火墙及存储、网络设备、系统软件等设备选型、技术参数、软件需求和集成方案等一系列问题反复推敲和论证。完成政府采购手续，对所有到货设备进行了认真的开箱、验货、进场、测试等工作。同时我方工作人员会同软件开发单位、网络和硬件设备供货和集成单位、启动了数据中心的系统集成工作，每天对集成工作质量、进度进行全面把关，力求尽早发现问题、尽快解决问题，9月底，软硬件网络集成全部完成并调试通过；为核三系统的平稳运行提供了有力的环境保障。

2、稳步推进，切实保证各项信息化考核指标尽力完成。截止目前，各项上报数据按需采集、按章整理。业务数据集中度为100%；养老保险180项业务数据上传率为100%，准确率为97%；工伤保险165项业务数据准确率达97%。与社会综合治税共享平台进行对接，按期报送各类数据，数据上传率、准确率均为100％。

业务专网的已经延伸到78个乡镇街道、217个社区和700个村，同时社保业务专网已与所有定点医疗机构、定点药店进行联网，实现了医疗保险数据的实时传输和实时查询。

3、创新创优，扎扎实实做好信息化公共服务工作。

保持局门户网站基本信息的完整、全面并及时更新，加强民生新闻的报道力度，共发布新闻985条 ；及时将新近出台的政策文件上网公布，公布各类政策文件35条；公布各类公告公示28条；更新各类供下载的表格、软件36次；制作专题三个；增添办事指南所缺办事依据、流程等要素52条；多次与省厅网站和“中国扬州”政府门户网站开展联动活动；更新公共就业招聘服务网求职信息2055条，招聘信息3755条，招聘会信息18条；多次发布民意调查栏目的主题，共有16144人参与调查；积极向省厅网站和“中国扬州”政府门户网站报送新闻（向省劳动保障厅网站报送符合省厅要求的信息302条，被省厅网站采用95条，被“中国江苏”网站采用21条;向“中国扬州”政府门户网站报送新闻726条，被采用438条）。

加强12333服务体系建设。截至目前12333咨询服务热线咨询呼入总量为93501个，其中普通坐席人工呼入总量44025个，来电接通率72%、投诉举报专席人工呼入总量1477个，来电接通率80.57%，自动语音咨询来电量13657个，网站在线咨询量2728个，回复率为100%。呼入总量已超额完成省定全年目标，其余各项考核指标均达到省定要求。

4、积极主动，认真做好局系统信息化后勤保障服务。在局领导的大力支持和兄弟部门的通力配合下，完成了局机关新大楼和友谊路大楼的信息化后勤保障工作，做好网络布线148个点，确保了各个处室部门不同的网络需求，做好视频会议、电子演示系统的维护和制作。共维护视频会议14次，制作各类型电子演示系统7个。

做好办公自动化设备的配置和淘汰工作，共更换电脑37台，打印机17台，对各类网络、计算机的问题进行了及时解决，共解决计算机软、硬件故障192次，确保了各处室业务数据不丢失，工作效率不影响。

完成了全局信息化设备调查统计、建档工作，不断完善计算机设备管理台帐，全面记录设备的启用时间、型号参数、维修保养等信息，对全局所有的计算机设备进行了一次清理，清理的过程当中，对所有计算机内容，如硬盘、Cpu、内存、主板型号、品牌机序列号进行了认真的检查核对，对使用人更换或计算机进行调整的进行了登记并在设备管理登记表中进行了修改。

二、明年工作形势的基本判断

（一）工作前推的积极因素

1、政策环境在不断优化。一是全省人力资源和社会保障信息化工作会议对信息化工作提出了一系列的战略思想、重大决策和政策保障，明确了信息化工作要点和建设方向，提出了具体的考核指标。二是市政府《“智慧扬州”行动计划”》，进一步确立了人力资源和社会保障信息化在扬州城市信息化建设的基础地位和重要作用。这一切都为推进、做实我局信息化工作提供了切入点和政策平台。

2、服务空间十分广阔。根据金保工程的二期规划和服务对象的迫切需求，需要大力推进基于互联网技术的自助式网上业务办理，推动网上职业介绍、网上社会保险经办服务等网上应用。同时需要加强基层服务平台的集约化建设，拓展服务项目。需要我们持续进行金保工程的不断建设，这些需求已成为工作前推、事业发展的基础和积极因素。

（二）需要突破的瓶颈问题

1、“同人、同城、同库”的市级数据中心建设问题不容乐观。目前我市各县（市、区）人力资源和社会保障信息化建设还是各行其是、分散建设，缺乏全市统一的信息化建设领导和调度机制，完成市级统筹，建立市级数据中心还任重道远。

2、基础保障有待加强。一是统一业务专网工作进展缓慢，不能满足基层工作的需要。二是资金和队伍建设滞后，还不能适应信息化事业快速发展的要求。

三、明年工作的总体思路

1、推进业务网络建设，实现省-市-县-街-村五级贯通，实现全市范围内网络“全覆盖”。一是进一步推进市、县联网和市域网建设，扩大联网覆盖面，力争年底前建成覆盖全市的城域网。二是进行省市备份线路的建设，以提高省市业务专网的可靠性。

2、加强系统安全体系建设，提高安全防护能力。采取管理和技术相结合的手段，提高系统安全性，确保数据、网络和应用安全。积极争取资金，建设容灾备份中心，以全面、有效地防范和化解信息系统的风险。

3、加快数据交换平台建设。完善核三平台系统建设，启动数据中心交换区和决策区建设。对照部省数据交换规范，从整理整合数据入手，在交换区建立标准统一的各类交换资源数据库，支持异地业务经办、公共服务和基金监管。在决策区建立宏观决策数据库，为宏观决策提供支持。

4、深化公共服务平台建设。以社会保障卡为抓手，通过加载金融功能，实现社会保障卡对各项社会保险、就业服务、人事人才等各项工作的支持；提高人力资源和社会保障门户网站的服务水平，大力推进各项网上服务，通过数据交换平台实现与业务系统，12333咨询服务系统的联动；进一步加强12333咨询服务能力建设。

四、明年重大项目的安排情况

我中心目前与市经信委已进行多次联系和对接，力争将“智慧民生：人力资源和社会保障金保工程二期项目”纳入到扬州市2012年重点信息化项目中去，拟用三年左右时间，按照部、省的规范和要求，以人力资源和社会保障业务专网作为网络基础平台上联省厅和全国广域主干网，下联县区经办机构和相关业务机构。在此基础上建立网络互联、信息共享、安全可靠的全市统一的人力资源和社会保障信息网络。以网络为依托，优化业务处理模式，建立规范高效的业务管理体系、完善的社会化服务体系和科学的宏观管理体系，实现对人力资源和社会保障经办业务全过程的信息化管理，为宏观决策、基金监督和社会化服务提供技术支持。

信息中心

二○一一年十一月二十二日