2018年单位年终工作总结与2018年卫生局工作绩效考核汇报

第一篇：2018年单位年终工作总结与2018年卫生局工作绩效考核汇报

2018年单位年终工作总结范文

参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将三个月来的学习、工作情况简要总结如下：

一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高。

始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

作为一名刚步入运政的新人，我清醒地看到人生舞台已发生转变，自己又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好为人民服务的本领。工作以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素质水平。

一是认真学习党的各种重要思想，深刻领会其科学内涵，认真学习“创先争优”，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。

二是认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。学习到了许多工作方法，与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，认真参加各类培训、会议，通过执法培训，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。

三是认真学习法律知识。作为办公室人员需要负责处理各种文件，另外作为运政执法人员，更是直接涉及到许多法律法规的运用问题。结合自己的工作实际特点，利用业余时间，自觉加强了对法律法规知识的学习，进一步增强了法律意识和法律观念。

三、努力工作，认真完成工作任务。

我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。不管是在办公室，还是在违规处理室，工作尽职尽责、任劳任怨，努力做好服务工作，当好参谋助手。

(一)办公室工作。可以说办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办理不了的案件时能耐心向其解释清楚，或帮助其联系他人，使群众能尽快办好手续，树立好运政的形象。同时在组织会务、后勤管理、打字复印等工作上也尽职尽责，不留下任何纰漏。

(二)违章处罚室工作。在违章处罚室，先是认真学习《中华人民共和国道路运输条例》、《云南省道路运输条例》，了解法律法规，并解读大理州交通运政管理处下发的行政处罚自由裁量权基准执行标准;然后向有经验的同事请教相关问题，向他们学习操行、处理问题的的方法方式。在遇到驾驶员有疑问时，认真向他们解释相关的法律法规，使他们回顾三个月的来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺;其次，在工作上，工作经验尚浅，法律知识不足，情况了解不细，给工作带来一定的影响，也不利于尽快成长;再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。

在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为人民群众做的更多，贡献做的最大。2018年卫生局工作绩效考核汇报

尊敬的各位领导：

你们好！

在党的十八大即将召开的喜庆日子里，各位领导莅临磁县，对我县进行妇幼卫生工作绩效考核。首先，让我代表磁县卫生局，对各位领导的到来，表示热烈的欢迎！

磁县古称磁州，地处晋冀鲁豫四省通衡，西依太行、北靠邯郸、东临古邺，南接殷都，地势西高东低，山丘平原各占三分之一。境内煤炭资源丰富，拥有三河（漳河、滏阳河、莽牛河）、两库（岳城、东武仕水库），地域面积1015平方公里，辖19个乡镇，376个行政村，总人口63万。XX年，财政收入27亿元。

磁县共设有公立医疗卫生单位27所，其中县级医疗卫生单位8所，乡镇卫生院19所，村卫生室440所，基本形成了以县妇幼院为龙头、以乡镇卫生院为中心、以村卫生室为基础的妇幼保健工作格局。

下面我把磁县妇幼卫生工作开展情况向各位专家简要汇报如下。

一、政府保障方面

磁县县委、县政府对妇幼卫生工作在政策上给予大力支持，建立了各部门协调工作机制，明确了各相关部门的职责，卫生局设有防保股，配备专人负责妇幼保健工作。我县每年都制定妇幼卫生项目补助政策及其实施方案，并根据实施方案，落实补助政策。做为非“两癌”普查项目县，自XX年起，县委、县政府将妇女“两癌“免费普查、新生儿“两病”免费筛查列入磁县民生工程，已投入财政资金500余万元，XX年截止到目前，妇女“两癌”普查人数为8232人，新生儿“两病”筛查人数为7903人。

二、妇幼保健网络建设

我县妇幼保健院为全额预算事业单位，现有职工183余人，专业技术人员151人，其中副高以上职称者6人，中级以上30人，初级职称115人，业务用房面积4000余平方米，设有妇保、儿保及其二级保健科室20多个，临床科室设有与开展业务相匹配的妇产科、儿科等科室，产房急救设施、设备齐全，功能完好，配备救护车两辆，开通了孕产妇急救绿色通道，设备配备达到县级妇幼保健机构标准。每年均有业务人员外出进修学习，为做好全县妇幼保健工作打下了良好的基础。乡镇卫生院有专人负责妇幼保健工作，村级卫生室已经进行了整改，明确乡村医生承担村级妇幼保健工作，基本形成了县、乡（镇）、村三级妇幼保健服务网络。

三、妇幼保健管理：

1、我县能够开展母婴保健技术服务的机构有 健技术考核合格证书》。

2、县妇幼保健院每半年对卫生院进行一次业务指导和质控督导，对信息管理不规范、资料填写不完善、信息上报不及时等存在问题进行书面通知并及时整改。对提供助产技术服务的基层医疗保健机构主要制度、技术规范、产科急救绿色通道等问题进行指导。

3、每年举行两期全县乡级妇幼保健工作人员培训班，乡级妇幼保健人员培训合格后，再培训村级妇幼保健人员。

4、建立健全全县统一的孕产期保健、住院分娩、妇女病筛查、儿童保健、孕产妇死亡、儿童死亡和出生缺陷原始登记。制定了出生医学证明管理制度。建立了妇幼卫生信息收集、审核、上报、反馈、分析、控制及安全等制度。每年定期实施妇幼卫生信息漏报调查。

5、我县各医疗保健机构严格执行《母乳代用品销售管理办法》、《爱婴医院管理监督指南》，将《世界卫生组织促进母乳喂养成功十条标准》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳喂养规定》张贴在医院的显要位置，达到了爱婴医院要求。

6、成立妇幼保健技术指导小组，组织当年孕产妇死亡和新生儿死亡评审。定期开展孕产妇死亡、新生儿死亡及疑难危急重症病例讨论，严格掌握剖宫产医学指征，降低非医学需要的剖宫产率。

7、制定全县妇幼健康教育工作制度，制定年度工作计划及实施方案，协调相关部门（包括媒体）开展面向社会的妇幼健康教育活动，本年度针对“母乳喂养”和“叶酸发放”进行了两次街头专题健康教育宣传活动，发放宣传材料2万多份，每月开展“孕妇学校”培训，对孕妇们进行健康教育。个，均取得《母婴保健技术服务执业许可证》，每一位从业人员都取得了相应的《母婴保

四、妇幼保健服务提供

狠抓两个系统管理工作，提高早孕建卡率和系统管理率，制定孕产期保健系统管理规范和高危筛查技术规范。

XX年孕产妇系统管理率为

93.12%；儿童系统管理率为

92.47%；住院分娩率 99.86%； 新生儿死亡率为 4.83‰。剖宫产率为 28.4%，住院分娩率 99.86%，高危产妇管理率 100%，孕产妇死亡1 例。死亡率9.29/10万。

五、存在问题

1、妇幼保健网络建设方面，磁县妇幼保健院的房屋建设布局及面积已不能满足全县广大妇女儿童的服务需求，村级卫生室刚刚进行整改，由于基层人才匮乏，尚无能力配备专职的妇幼保健技术人员。

2、妇幼保健服务方面，虽然已经为全县广大妇女儿童提供了服务，但服务质量有待加强，婚检工作虽然政府一直在倡导，但婚检率仍然很低。

六、整改措施

1、积极争取政府重视，增加县妇幼保健院人员编制数，加大财政支持力度，做好经费保障和人才培养，使必要的服务项目能够顺利开展。

2、加强部门协作，积极和民政、计生部门沟通，做好婚检宣传工作，提高婚检率。

3、积极争取建设项目，改善妇幼保健院服务环境，使其能够满足广大妇女儿童的服务需求。

4、加快村卫生室的建设，加强乡村两级妇幼保健人员培训，提高他们的业务能力和服务水平。

5、加强高危孕产妇的管理，严格执行高危孕产妇管理规范，加强产科技术人员培训，努力降低孕产妇死亡率，积极开展新生儿死亡评审工作，努力查找工作中不足之处，积极改进。

第二篇：2020单位年终绩效考核工作总结

一年来的工作结束了，好好的回顾一下过去一年的工作，在单位工作，还是要对自己的工作有客观的认识，在这年终绩效考核之际，应该总结一番。下面是由小编为大家整理的2020单位年终绩效考核工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

单位年终绩效考核工作总结【一】

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20__年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

1，部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。

2，岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。

3，员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的`;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

4，员工工作态度评价(at)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决办法

试行中存在的主要问题：

1、考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。

2、沟通问题

通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

3、认识问题

根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

4、推动问题

考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系;

2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯;比如：最近的的<目标管理>培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

3.加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

4.强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

5.与绩效挂钩，有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标

建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路：

1、职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展(5-7月)。

2、9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。

单位年终绩效考核工作总结【二】

20__年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将20__绩效考核工作开展情况汇报如下：

一、完善绩效考核制度

为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。

二、考核进行情况

我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为考核结果。

在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。

通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。

三、公示考核结果

在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改进和提高了工作效率。

总体来说，我公司在20__年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。

单位年终绩效考核工作总结【三】

公司本绩效考核工作的主要对象是职能部门，分管副总。绩效考核工作的目标是督促部门开展好各项工作，充分发挥员工的工作积极性、创造性，激发他们的工作潜能，体现多劳多得，不劳不得。绩效考核就是对考核对象做出的工作成绩，取得的经济效益及工作能力，态度，责任心的考核评价。

一、上半年绩效考核工作的开展

绩效考核小组从2月份开始对职能部门进行了4次绩效考核，2次员工访谈工作，围绕 “加强沟通，狠抓落实”这个主题开展绩效考核工作。

年初各职能部门制订了各自的内部考核办法，初始部门负责人还存在等、靠、要的思想，未能主动与上级领导沟通，并通过考核、座谈、评价等一系列针对性工作，来对员工、干部进行综合性的考评，从而达到预定目标---完善公司考核体系。有些部门在考核初期，工作主动性不够，在内部考核工作的开展上不能积极与部门员工进行沟通，导致员工有意见，部门的内部凝聚力下降，不能达到和-谐向上，共同发展的目的。无论在什么样的企事业单位，团队的合作能力是开展好工作的首要前提，大家能够心往一处想，劲往一处使，再大的难题也能迎刃而解。

考核中也存在提出问题，解决、落实问题效果不理想的情况，在某些问题多次提出后，部门能够及时去落实解决问题，但是由于一些思想性的因素还没有得到解决，导致在问题的落实上效果还有所欠缺。如何督促并协助这些问题的有效解决是下半年工作的重点，绩效考核小组是考核部门工作的成绩好坏，但也同时担负着协助部门有效开展工作的重责。

多数部门能 在绩效考核中坚持考核原则，做到定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，坚持客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励机制。但有些部门在绩效考核的定量考核上还有所欠缺，导致部门员工与部门经理的思想不能统一，考核工作不能顺利进行。

上半年绩效考核工作较之去年还是对部门的工作有较大的促动，在内部员工量化考核，部门内部会议召开，针对考核中提出问题的整改，工作主动性等方面都有了较大的改进，尤其是经营开发部和行政人事部做的比较好，但也有些部门，思想根源没有解决，没有清晰的工作目标和工作思路，部门工作的开展仍没有大的改观，没有真正发挥部门的管理职能，这也是绩效小组下半年的工作重点目标。

经过半年的绩效考核工作的开展，通过与部门的沟通交流，通过与员工的访谈中发现：公司在人才的培养，引进方式方法和程序上还存一定的问题;管理团队的凝聚力，执行力还需很大的提高，很多管理干部甚至高层领导没有把“勇于负责，勇于任事，勇于创新，敢于胜利”企业精神作为开展工作的指南;一些制度的制定和出台缺乏严谨性，周密性，绩效工资翻番，职岗津贴没有达到预期的效果。

二、绩效考核小组上半年工作的不足

上半年绩效考核小组认真、尽职的对职能部门开展了绩效考核工作，但由于绩效考核小组成员均为兼职人员，考核的沟通工作只能做到每月开展一次。考核小组成员上半年在遇到不能解决的问题的时候有过退缩，有过彷徨，这样的想法和现象会造成了考核工作的不顺畅，考核的结果更多的是对各部门工作的陈述和平铺，没有达到考核的激励效果。这就要求考核小组成员在遇到困难时要积极的想出对策，不能退缩，这个方面的工作将在下半年力争做好做顺。

上半年考核小组成员对四个工作小组的工作关注度不够高，还有待加强，要切实了解四个工作小组的工作状态，及时将沟通情况向领导汇报。

三、20__年下半年工作的想法和目标

下半年绩效考核小组将加强执行力的考核力度，将继续发扬敢于说话，敢于指出问题，敢于评价的`作风，加大对关键事件的关注力度，跟踪，督促，检查公司各项制度，决策的落实，具体目标如下：

1、在每月的考核中继续加强与各部门负责人的沟通与交流工作，对重点问题要咬住不放，直至部门解决问题为止，对于总是不能有效解决问题的部门要加强沟通，督促部门做好部门工作。

2、加强四个工作小组的工作关注度，真正的让四个工作小组发挥他们的主观能动性，协调好需各部门能力合作的各项工作，真正成为各职能部门、项目部之间的纽带。

3、进一步从基层获取对于部门管理、公司发展有用的信息，加强与一线员工的交流工作，让他们能够充分了解公司的动态，发展的方向，同时也把基层的心声带到公司层面上来，想员工之所想，让他们切实为公司的发展壮大做出贡献。

4、进一步加强绩效考核的宣传工作，让部门(或项目)负责人充分认识绩效考核的重要性，将之作为提高部门管理的一种有力手段，同时绩效考核的工作还要加大推广范围，逐步辐射到所有在建工程项目部，所有分公司，让绩效考核真正起到加强管理、创造效益的作用。

单位年终绩效考核工作总结【四】

时光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况

过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题

纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一的工作计划与安排

总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定__年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

单位年终绩效考核工作总结【五】

绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，同样也是最具变动性与技巧性的工作内容。从一定程度上来讲，绩效考核首先发挥的是尺度的作用，通过有效的绩效考核手段，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。其次，良好的绩效考核体系，最为至关重要的是能起到良好的引导作用，通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。但是，从某种客观角度来看，绩效考核手段如果利用不善，势必会成为一把双刃剑，如何去适应性地开展绩效考核工作，建立符合公司需求、适应公司发展特征的绩效考核体系，不仅仅是绩效考核管理部门的工作要点，同样也是各部门工作发展与部门建设的工作重点。绩效考核，作为一种过程管理与结果反馈的管理方法，应当受到应有的重视。

回顾上一以来公司管理层人员的绩效考核工作，现总结如下：

1、在绩效考核管理工具方面，主体继续沿用KPI绩效考核方法，但适当融入基于目标管理MBO的绩效考核方法，同时，注重公司实际情况，进行管理层人员月度绩效考核体系的架构。

2、在原有管理层人员月度绩效考核模板的基础上，将管理层人员月度绩效考核内容实现类别区分，将内容划分为每月固定项目与非固定项目。每月固定项目趋向于日常管理工作事务的考核跟进，通过每月固定项目考核固化日常管理，引导注重部门日常工作的安排配置。每月非固定项目趋向于重要工作任务的考核跟进，通过每月非固定项目考核强化执行力度，引导工作精力与重心的分配转移。

3、在原有管理层人员月度绩效考核模板的定量考核基础上，加入“总经理满意度”的定性评价，注重绩效考核工作于管理层人员与总经理之间的工作互动性。

4、完善并制定《绩效考核管理制度》，加强制度化建设，约定绩效评价体系。尝试进行初步的绩效考核体系架构与建设。

一、现阶段绩效考核存在的问题

1、评价体系现呈雏形阶段，评价的目标尚未精细化，在区分高效率员工与低效率员工的同时，不能更好地引导改进工作;

2、绩效考核周期为月度考核，绩效评价周期为评价。因此存在评价周期过长的缺陷;

3、报酬计划与个人绩效考核计划尚未良好地结合，有待建立课短期反馈的、以个人绩效为导向的报酬计划;

4、岗位职责说明书的界定与落实尚有所缺失，被考核者个人工作目标和公司目标尚不能明确地联系并建立起来。

二、管理层人员在绩效考核与评价中须注意的问题

1、思维模式要适当的转变，从意识层面要注重管理，要用管理思维来看待绩效考核，杜绝肤浅的“考核就是和我过不去”的思想，实现管理层人员自我定位由“将”到“帅”的转变;

2、执行力迫切亟需质的提升，时间观念急需进一步加强;

3、“个人主义、利我主义、本位主义”不应出现或有所增长;

4、绩效考核与评价是以改进或提升工作为目的，考核与评价是手段，考核与评价报表是工具，奖金挂钩是激励方式，这个观念不能厚此薄彼。

三、考核方在绩效考核与评价中须注意的问题

1、避免过宽或过严倾向，要从客观实际出发，以客观评价为基础标准;

2、避免趋中倾向，评价结果在体现公平的同时，要有好与坏的差异，通过全面了解被考核方的工作情况，做出客观的记录;

3、避免主观臆断及倚靠第一印象或主观印象去执行绩效考核与评价;

4、绩效考核后的沟通要及时到位，绩效考核的后续沟通主旨应在于说明情况，寻找问题症结，改善工作绩效，而非争论得分分数的高低评判。

四、有效实施绩效考核与评价的关键

1、观念：对考核与评价的正确认识是影响绩效考核效果的最关键因素，正确的思想观念是考核方与被考核方首先需要树立的;

2、态度：被考核方对绩效考核与评价的态度，是绩效考核宣传工作中重点要解决的问题，如果被考核方认为绩效考核仅仅是做做样子应付一下或是对绩效考核存有不良情绪，那么绩效考核就失去了存在的意义;

3、绩效考核与评价办法的设置：要与公司发展战略相关，有一个好的绩效目标和指标，目标和指标要及时修正与调整，这是绩效考核办法重点要改良的内容。

上述三个关键可以用一个恒等式来表示：有效的绩效考核与评价=观念×态度×绩效考核与评价办法的设置。这当中，观念最重要，它决定着绩效考核与评价的方向，若观念为负则结果也为负。态度和办法的设置决定着绩效考核成效的大小，若某一项为零则结果也为零。

五、关于绩效考核与评价认识的两个误区

1、无用论

认为绩效考核与评价没有实用性，绩效考核与评价的成本大于所带来的收益。

绩效考核的作用主要体现在：

1.1 绩效考核与评价的显性作用

绩效考核是人力资源管理的基础工作之一，为薪酬发放、人员配置和调整、员工开发和培训等提供依据。

1.2 绩效考核与评价的隐性作用

①节约管理成本。绩效考核可以使被考核方明确自己的工作目标、完成既定目标的方式与完成程度。避免了管理者重复向被考核方叙述工作内容、规定工作期限了过程，从而减少了管理成本。

②提升公司内部有效沟通。绩效考核与评价的核心在于沟通，通过不断的沟通，营造良好、开发、积极向上的氛围。当被考核方正确认识到绩效考核与评价的实质意义时，考核方与被考核方的关系就会更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。

③利于员工自我发展。通过绩效考核与评价，被考核方明确了工作目标，了解了目标达成后可能获得的报酬，维系了与考核方不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地审视自己，学习新的知识和技能以获得更好的发展。

2、速成论

绩效考核与评价是组织内部内生的，没有一个现成的模式或模板可以拿来套用。对绩效考核与评价的认识，绩效考核与评价的经验积累等都需要有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，同样需要一个过程来逐步实现绩效考核与评价的有效性。

绩效考核与评价的发展有三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段;

第二阶段是绩效考核的改良、初步见效阶段;第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们现在正处于起步阶段的逐步摸索与经验积累过程中。

处于绩效考核与评价的初级阶段，绩效考核与评价工作的开展势必会遇到一系列的问题。此时，切忌有急功近利的思想，要知道绩效管理工作贵在坚持与持之有恒。只有统一观念、转变态度、不断改良、循序渐进、稳健推进，才能实现绩效考核与评价的有效与科学性。

第三篇：卫生局汇报材料

汇 报 材 料

---****流动医院车使用情况汇报

由中国医药卫生事业发展基金会和北京衡山百年投资集团捐赠的“衡山号”流动医院车于2007年9月正式落户额尔古纳。在三年多的时间里，该车便对缓解我市偏远地区群众因医药卫生资源不足、交通不便等原因造成的看病难、看病贵等问题发挥了及其重要的作用，得到了各族群众的热烈拥护和高度赞誉。流动医院所开展的各项工作纷纷被中央电视台、内蒙古电台、电视台、内蒙古日报社和呼伦贝尔市电台、电视台、呼伦贝尔日报社等媒体宣传报导，《光明日报》、《内蒙古日报》、《呼伦贝尔日报》分别在头版刊登了我市流动医院车巡回医疗纪实。现将三年多来开展的具体情况汇报如下：

一、快速解决了我市偏远地区各族人民群众看病难的当务之急

****位于内蒙古自治区大兴安岭西北麓、呼伦贝尔大草原北端、额尔古纳河右岸，占地面积2.8万平方公里，人口8万余人，偏远地区占5万余人，是俄罗斯族聚集区，其中有全国唯一的一个俄罗斯族民族乡。正是这幅员辽阔，地广人稀的特殊环境，形成了卫生资源分布不均衡，偏远地区就医困难的现状。现我市仅有乡镇卫生院8所，每个卫生院服务覆盖面积近3500平方公里，相当于内地一个县的面积。流动医院车的到来快速解决了我市偏远地区各族人民群众看病难的当务之急。****委、市政府对此高度重视，成立了以主管副市长为组长的流动医院领导小组，建立并完善了流动医院工作机制，保障工作经费，为充分发挥流动医院的作用奠定了坚实的基础。三年来，流动医院车的足迹遍布****所有村屯，行程近万公里，受益人数达8万余人，减免医疗费用40余万元。

二、为深入开展新农合工作发挥重要作用

在我市各偏远的农牧区居住的大多是较贫困的农牧民，由于地处偏远、信息闭塞，新农合政策知晓率不高。如恩和乡九卡农民刘淑云，俄罗斯族，由于早年患大骨节病，现已 丧失了劳动能力，带队的主管新农合工作领导得知她没有参合，当机立断，同意其参合，并向她解释说：“新型农村合作医疗就是保障农民身体健康的惠民政策，我们会为你服好务的”。在三年多的巡回医疗过程中，在与广大农牧民群众的朝夕相处中，不仅大力宣传了新农合政策，加强和完善了新农合制度，同时为加快实现城乡医疗保障一体化提供了真实、科学的理论根据。2009年自治区政府要求将流动医院列为新农合医疗定点服务机构，我市以为民办实事工程为平台，发挥流动医院机动灵活、功能齐全等特性，全面完成了2009年为民办十件实事之一的为参合农牧民进行慢性病体检和为50周岁以上参合农牧民免费健康体检的工作，共为50岁以上参合农牧民健康体检742人，占全部50岁以上参合农牧民的82.2%，慢性病体检184人，办理慢病审批64人，为贫困户、长年卧床病人、特殊户等入户诊治检查39户，发放宣传单1600余份，使流动医院的作用和功效进一步得到彰显。

三、为突发公共卫生事件保驾护航

发生在2008年的奶粉事件，市委、市政府高度重视，鉴于我市室韦俄罗斯民族乡地处偏远，交通不便，距离我市确定的定点医院较远等现实情况，为全面完成我市食用含三聚氰胺奶粉的婴幼儿得到百分之百筛查体检的任务，立即成立了“****流动医院筛查救治医疗队”，流动医院车深入到室韦俄罗斯民族乡，对偏远村屯的0—3周岁食用含三聚氰胺奶粉的婴幼儿进行逐一筛查体检，完成了所在地区无一遗漏的目标，得到了当地百姓的热烈拥护。

四、健康流动医院被誉为草原上流动的“健康使者”广受欢迎

为使流动医院巡回医疗更具持续性，我市制定了定期巡诊等工作制度，抽调了有多年临床经验的医技人员组成专门的医疗队长期跟随流动医院深入基层。同时巡回医疗队还与当地政府通力合作，扩大宣传，做到人尽皆知。为使流动医院巡回医疗更具针对性，医疗队还专门制定了《流动医院巡回医疗就诊联系卡》，对在检查中发现的急需到上级医院就 医的患者，发放包括各科室联系电话、医生姓名等内容的就诊联系卡。而且对长期卧床、行动不便的患者均进行入户诊治，并尽其所能的为其做各种检查，详细讲解病情的预防和治疗、叮嘱用药的注意事项等。

****地处边境，属高寒地区，一些群众缺少卫生常识，长期受高血压、冠心病、大骨节病、糖尿病等慢性病的折磨，使得这些疾病得不到系统的治疗，导致致死致残率不断攀升，医疗队每到一处，都详细讲解这些疾病的防治常识。家住室韦俄罗斯族民族乡的李长龙已有多年的大骨节病史，受之当地医疗条件的限制，使得他延误了病情的最佳救治时期，现在他不用再为此烦恼了，因为流动医院车每隔一段时间，就会到他的家里进行入户访视，使他的病情得到了及时有效的治疗，医疗队人员还为他办理了长期医疗联系卡，有问题可以随时和医生联系、咨询。

五、健康流动医院被誉为双拥的桥梁，深受广大官兵欢迎

****边境线长达667公里，驻守着海、陆、空等多兵种部队。流动医院车在保障驻军警部队官兵的身体健康方面发挥了重要作用，双拥共建之花在边境线上处处开放，被各驻军警部队誉为双拥工作的桥梁。

2008年4月末，流动医院在给我市边防某团全体官兵进行健康普查时，发现有一名叫阿拉腾桑的蒙古族战士血压偏高，医疗队内科医生怀疑可能是肾病引发的高血压，医疗队专家立即进行进一步检查和会诊，确定该战士已患严重的肾病综合症，如不及时进行治疗，会危及生命。连队领导得知情况后，迅速派专车将这名战士转到上级医院进行复查，三天后病情反馈结果是“与我医疗队报告情况一致，现已住院治疗”。同是该部队的队长张杰同志，在体检过程中，发现心电图严重异常，经会诊后，确认患有较重的心脏病，已频发房颤，张杰迅速转至北京进行了手术治疗，为此部队领导及战士家属深表感谢。

截至目前，流动医院专用医疗车已先后10次为8所军营4000余人驻地军官兵和家属进行了健康体检，得到了部队官兵的一致好评。

六、以建立医疗技术培训基地为模式，快速提高基层卫生技术人员的专业水平

流动医院在巡回医疗过程中，针对当地专业技术人员贫乏、医疗技术水平落后等现状，按照服务区域覆盖面，合理地设立了医疗技术培训基地，就常见病、多发病的诊治、计划免疫、妇女病、地方病的预防和治疗等内容有计划、有步骤的开展专业知识培训，极大的提高了当地卫生技术人员的专业水平，促进了基层卫生事业的发展。现已建立定点培训基地8所。

七、积极开展健康教育，快速提高初级卫生保健水平流动医院积极指导健康生活，改变不良习俗。例如，俄罗斯族习惯于常年饮用奶茶，但其中使用的茶叶均是含氟极高的砖茶。为改变这一生活习惯，医疗队队员每到一处，都向老乡进行耐心讲解，并带去由地方病研究所研制的砖茶，受到当地百姓的热烈欢迎。另外，他们对一些常见病、多发病的了解也极少。例如，大多数糖尿病病人在使用针剂胰岛素时，操作不规范，医疗队员逐户逐人详细讲解。每次巡回医疗都配备专门的宣教人员，有针对性的对当地百姓进行通俗易懂、形象生动的健康教育宣传。截至目前为止，已累计发放宣传单、宣传画20000余份，教育宣传15场次。

八、积极拓展流动医院冬季开展巡回医疗的功能

为促进流动医院车在冬季依然能充分发挥其作用和功能，让更多的特殊群体享受到流动医院车方便快捷、优质高效的医疗服务，2011年1月13日—15日开展了“流动医院车冬季进敬老院、进牧区、进军营进行免费巡回医疗活动”。此次巡回医疗共为拉布大林牧场第四生产队53名农牧民和敬老院31名孤寡老人进行了免费健康体检，同时开展了由 80余人参加的以高血压、糖尿病为主的慢性病知识讲座，发放了《健康膳食手册》、《常见病饮食调养手册》等彩色手册16余种700多余份。此次巡回医疗活动集健康讲座、健康体检、健康教育为一体，尤其是教授体检者如何让使用血压计等家庭医学常识的普及，内

容丰富，实践性强，得到广大农牧民和孤寡老人的一致好评。同时入户访视2户。

此次巡回医疗活动在我地区冬季最为寒冷的“三九”天圆满完成，不仅开创了流动医院车在零下40℃依然能够正常工作的先河，更进一步拓展和检验了流动医院车的特殊功效。

九、依托“中俄友好年”，谱写国际交流合作新篇章。与****毗邻的俄罗斯赤塔州4个区在不同程度上都存在着与我边境地区相似的缺医少药的问题。****人民医院与俄方边境两个区签订了医疗技术交流与合作协议。以此为平台，流动医院以其特有的流动性、完整性对旅游、探亲的邻国百姓进行了免费体检，被国际友人亲切的称为“和平的使者”，极大的促进了两地区之间卫生领域的沟通协作和务实合作，进一步推动了两国地区间的经济往来，成为国际间交流合作的纽带，增进了中俄两国人民的友谊。

十、2011年的打算

2011年的工作要在总结前几年工作的基础上，进一步完善流动医院运行机制，确保流动医院发挥更大效益。

一是继续发挥“流动医院”车巡回医疗和健康体检职能。继续在我市各乡镇，尤其是偏远村屯、边境哨卡、矿山、农林牧渔生产一线开展巡回医疗和健康体检。

二是强化“流动医院”车的公共卫生知识宣传职能。变“流动医院”车为“流动健康服务”车，利用“流动医院”车与基层群众，尤其是边远居民心连心的效应，安排全科公卫医师对基层群众开展健康教育、健康指导、健康咨询等服务。另外计划以“流动医院”车为载体，发放健康教育各方面的宣传单5万份。

三是加强“流动医院”车与新医改工作的结合。以“流动医院”车为载体，以促进公共卫生服务均等化为任务目标，组织精干医疗队伍，为偏远乡镇各族群众开展服务，使“流动医院”车为医疗卫生体制改革服务。

四是突出“流动医院”车服务农牧民作用。与新型农村合作医疗工作相结合，在边远村屯中宣传新农合政策，重点对老、弱、病、残农牧民进行上门服务，为广大农牧民群众送去党和政府的温暖。

五是培训乡镇卫生院医务人员，计划培训300人。

第四篇：卫生局汇报材料

“两基”工作情况汇报材料

----同德县卫生和人口计划生育局

学校食品卫生安全是一项直接关系到学校师生员工身体健康和生命安全，关系到学校教育教学工作的正常开展。为了维护学校的正常教育教学秩序和生活秩序，保证师生生命财产安全，努力营造安全、稳定、文明、健康、和谐的育人环境，“两基”期间，在县委、县政府高度重视和正确指导下，学校各级领导重视和配合下，学校食品卫生安全工作取得了较好的成绩，现简要汇报如下。

一、提高认识，加强领导，建立管理体系

学校饮食饮水、食品卫生安全工作责任重于泰山。为了把学校饮食饮水、食品卫生安全工作抓落实，我局抽点专业人员组成学校食品安全工作检查组，采取定期、不定期对学校食品安全工作开展专项检查，并与学校校长签订了食品安全卫生工作目标责任书，并对各项指标进行了详细的分解，做到了责任到人，分片包干。同时，采取集中、分片对学校饮食饮水、食品卫生安全工作进行排查，确保了学校及广大师生饮食的安全性。

二、适地宣传，加强教育，提高防护意识

为加强学校安全教育工作，我局组织县疾病预防控制中心和卫生监督所经常性地利用黑板报、专题讲座等多种形式，开展符合学生特点、寓教于乐的安全教育，增强安全意识，提高学生自我防护能力，在学校专门设立了“第二课堂” 1

食品安全常识课，还聘请省、州卫生防疫等相关部门的领导、专家到学校进行安全工作指导和进行相关讲座，诸多举措提高了全校师生员工的自我防护意识。

三、突出重点，强化措施，推进安全工作

一是以“平安校园”创建活动为主线推进学校安全工作。“平安校园”创建活动是我局在学校的第二阵地。为此，我局以创建“平安校园”为契机，着力加大创建力度，统筹协调各职能部门，齐抓共管，形成合力，对学校内部及周边食品安全隐患进行了排查与汇总，并责令限期整改，使校园食品安全隐患得到及时排除，学校食品安全保障体系得以初步建立，学生成长环境得到了进一步净化。

二是做到学校食品安全工作与学校日常教育工作相结合。为确保学校教育教学活动的有序进行，我局对学校食品安全工作做了较全面的了解，并采取了一系列切实可行的食品安全防范管理措施。特别是对学校食堂的管理，第一、要求学校食堂的食品实行定点采购制度和索证制度以及责任追究制度，确保学校饮食饮水、食品卫生安全工作不出差错，第二、要求学校设有专用冰箱来贮存当天食堂的菜品，做到查有实据。第三、要求学校分配专人分管食堂，不定期对食堂进行搜查和督导，有效化解学校饮食安全工作风险责任，切实保证学校食品卫生安全。

经过一系列积极有效的工作，我县学校食品卫生工作不断提高，今后，我们将进一步增强学校饮食饮水、食品卫生

2工作在学校工作中重要地位的认识。认真贯彻国家卫生部关于学校食品安全教育工作的精神，按《食品卫生法》、《学校卫生工作条例》、《学校食堂管理条例》的要求，切实加强对学校饮食饮水、食品卫生工作的管理，进一步把我县学校食品安全工作抓紧、抓好、抓落实。

第五篇：卫生局绩效考核

XX卫生局抓实乡镇卫生院绩效考核工作

为检验医改成效，加强乡镇卫生院管理，提升基层医疗卫生机构服务能力，近日来，XXX卫生局成立考核工作领导小组，多次召开专门会议对乡镇卫生院考核工作进行布置，并抽调部分股室负责人和相关专家组成考核组，组织完成了对全县18个乡镇卫生院的绩效考核工作。

一是统一标准，增强考核规范性。为解决评分标准不统一的问题，全县18个乡镇卫生院全部由一个考核组进行考核，在考核过程中，考核组统一方法，统一标准，对各单位的综合管理、基本医疗服务、公共卫生服务以及满意度评价4个方面进行1000分制量化考核，二是严肃纪律，增强考核公正性。考核组成员客观公正、实事求是评价各迎检单位，严格遵守党风廉政建设相关规定，严格自律，未收取任何单位红包礼金。三是现场亮分，增强考核透明度。检查组成员将检查情况现场反馈，现场亮分，并说明扣分理由，由单位负责人和考核组成员签字后归档，杜绝了人情分和暗箱操作。四是科学运用，增强考核实效性。考核结果直接与乡镇卫生院医务人员的经济得益挂钩，与单位领导的任用升职挂钩，奖优罚劣，激发了基层医务人员工作积极性。