个人本年度绩效考核工作总结及汇报

第一篇：个人本年度绩效考核工作总结及汇报

个人绩效考核登记表自我鉴定总结

在20xx年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，准确；有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。

我在20xx年主要工作有：

1、努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。

2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。

3、遇到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。

4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少很多工作。

5、管理逐步规范化：现时分行大部分电脑都是dell和联想，还有少量方正。

dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版winxp系统。

6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pc cillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pc cillen的基础上加装360安全卫士等安全软件。

7、分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待普通客户外，机关所有员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比如影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进行，经常是加班加点排除故障。

8、13楼监控中心是一个新的业务部门，包含了大型显示墙，2700多个摄像头的监控，6台服务器，门禁系统等，各系统之间既有相关也相互独立，从开始施工的网络布线，到装修结束后的服务器调度，各个系统之间均能紧密跟进，使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收。

9、改造七楼视频会议室，七楼之前的会议室包含着娱乐的功能，所以音响、线路非常凌乱，随时有可能是视频会议的故障隐患，为保证整个视频会议的质量，建议更换投影设备，与电工一起整理所有网络，理顺视频线、音频线，改造后，整个会议室视觉效果为之一新，无论是会议质量还是培训质量都大大提高。

10、做好世博会与第16届亚运会计算机安全工作，在这两个重大活动期间，本人能严格执行有关规定，监测网内病毒活动，做好计算机防病毒工作。加强敏感信息保护。严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密信息处置流程，加强检查，预防由于管理或技术漏洞导致的信息泄露务，及时反馈问题，排除设备故障，营造良好的服务环境。

11、做好临时接待任务，经常有很多检查团来进行检查，为此要搭建临时电脑办公环境，在此情况下都会用最快速度满足检查团需要，提供足够的设备保证了网络与打印的要求。

科技部作为分行一个重要部门，负担着系统和网络正常运作的重要职责，现代办公越来越依赖于电脑和网络，如缺少其中一样，必然会造成工作效率低下，所以作为科技人员一定要有清晰的认识，高度重视，把分行系统维护做好。在新的一年里，我应紧跟行领导和科技部老总领导，再接再厉，戒骄戒躁，争取更好的成绩。

绩效考核工作总结范文

绩效考核工作是每一个公司的员工都要面对的，所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展有利的事情。很多企业的绩效考核指标不明确，所以就导致了无法对员工的具体工作业绩有一个明确的认知，这样不进行绩效考核工作总结的结果就是，不知道员工的工作效率如何，也不知道自己公司的目标有没有达成，甚至是不知道自己的目标是什么了。绩效考核工作总结是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下: 绩效考核工作总结第一部分、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下: 部门KPI指标考核(TP):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

岗位工作目标考核(IP)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。

员工工作能力评估(CP)：职能部经理的CP考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

员工工作态度评价(AT)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。

绩效考核工作总结第二部分、考核试行中的问题与解决办法试行中存在的主要问题：

1、考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

2、沟通问题

通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

3、认识问题

根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

4、推动问题

考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系;

2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯;

3.加强沟通：

4.强力推行：

5.与绩效挂钩

进行绩效考核工作总结，就是要看看日常的工作当中每一个人都有什么样的问题，还有就是要看看进行绩效考核工作的过程当中，我们会遇到什么样的问题，这样就可以知道如何改进我们的考核工作了。

第二篇：公共卫生绩效考核工作总结汇报

2011年绩效考核工作汇报

一、基本情况

陕县宫前卫生院位于陕县东南山区，远离城区，服务面积300平方公里，我乡有25个行政村，113个自然村。服务人口约3万余人，是本地区医疗服务中心。我院现有职工21人，大专学历6人，中专15人，其中中级职称2人，初级职称13人，下设内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、B超室、心电图室、检验科、放射科、手术室、医保科、公共卫生服务中心等科室齐全，拥有病床30余张。目前拥有的医疗设备有200毫安X光机、心电监护仪、麻醉呼吸机、大屏幕B超机、胎心监护仪、全自动生化分析仪等。初步完成了硬件建设。结合当地实际情况，为更好地服务群众，我院确定以发展外科和产科为主，提高处理多发病、常见病诊治能力的工作思路，不断扩大业务范围，现在我们可以开展手术有剖宫产术、阑尾切除术、子宫全切术、肢体骨折内固定、外固定等多项医疗手术，内科在脑梗塞、脑出血、心血管疾病方面能够做出及时诊疗，儿科在小儿常见病、多发病的处理方面得到患者的一致好评。

根据上级安排部署我院于今年六月份经过选举成立了绩效考核领导小组，结合我院实际情况制定了职工绩效考核实施方案、村卫生室绩效考核实施方案，对我院职工每月进行一次绩效考核，村卫生室半年进行一次绩效考核，确保我乡绩效考核工作顺利实施。

二、各项工作开展情况1、2011年截至目前门诊诊疗人次，门诊平均费用元/人，门诊观察输液人次，住院治疗人次，住院平均费用元/人，手术治疗 25人次。每月组织职工业务技术知识及医疗卫生法规培训及日常学习，规范医疗文书的书写。加强医疗文书质量管理，专人负责管理。增强医务人员责任意识，狠抓医疗服务质量和服务水平。注重医疗安全，避免医疗纠纷、医疗事故的发生。

2、新型农村合作医疗工作

2011年全乡共有农业人口14106人，参加新型农村合作医疗人13740，参合率达97%，截至目前享受新农合门诊补助7969人次，补助金额 33万元；住院补助444人次，补助金额20万元。加强管理，完善各项工作制度, 积极落实公示制度强化监管，提高服务质量，本年无违规行为。

3、基本药物制度执行情况

为加快推进实施国家基本药物制度，提高广大医务人员和人民群众对国家基本药物的认知度，增强合理用药意识，普及合理用药常识，营造良好的社会氛围，我院根据上级有关部门安排部署于今年元月1日开始实行药品零差价销售，严格执行国家基本药物制度。对外开展“国家基本药物制度宣传活动”公示基本药物目录及药品价格，经过开展此项工

作，药品降价明显如：普乐安片原价18元/瓶现价13元/瓶 5%葡糖糖250ml注射液（塑瓶）原价3元/瓶现价1.15元/瓶；阿莫西林胶囊0.25X10*原价2元现价0.63元；头孢曲松粉针1.0原价5元/支现价0.95元/支等药品。目前我院使用基本药物209种，省增补98种，截至目前2011年共计采购国家基本药物药品万元，销售万元，2010年采购药品万元，销售万元，与今年相比药品收入下降万元。

4、基本公共卫生服务开展情况

（1）居民健康档案管理

全年为辖区内常住居民建立健康档案总数14233人，其中0—36个月儿童533人，高血压患者建档1178人，2型糖尿病建档91人，老年人建档1341人。其他人群建档11090人。

（2）健康教育工作

我院现有健康教育宣传栏4个，LED显示屏一个，每月进行一次内容更新，每个村卫生室制作一个黑板，每月更换宣传内容，全年组织职工、村医集中培训一次，对村卫生室技术指导4次，入村播放影像宣传材料30余次，受益人数达5000余人。

（3）预防接种服务

我院为规范性预防接种门诊，截至目前完成11次冷链运转，全乡0—6岁儿童现有1054人，网络建卡、建证10

54人，建卡、建证率达100%，本地接种儿童600人，本年完成麻疹流脑抗体检测555人，布病25人，新疆务工返乡人员强化服苗52人，查验预防接种证179人，补种11人次。脊灰、麻疹强化免疫完成532人。村医的主要职责督促未接种儿童按时到我院接种，收集统计各项基础资料及时上报，每月按时参加例会。

（4）慢性病管理

高血压患者建档人数1178人，体检人数1021人，随访次数4712次，糖尿病患者建档人数91人，体检68人，随访次数364次，全年对乡村医生进行4次培训，村卫生室主要工作对慢性病患者全年进行4次随访工作，收集慢性病人基础资料负责汇总上报。

（5）传染病管理

截至目前共上报法定传染病24例，对全院职工及乡村医生进行手足口病、输入性脊髓灰质炎、艾滋病、结核病等相关知识培训各一次。村卫生室主要工作及时发现上报传染病，传染病相关知识宣传和咨询服务。

（6）重症精神病管理

为辖区内精神病人建立档案，乡村医生负责及时上报重症精神病人，在年内进行4次随访，在每次随访同时进行康复和治疗指导。

（7）老年人管理

截至目前完成老年人建档1341人，体检人数911人，本年对我辖区内老年人进行了健康宣传活动、健康干预活动1次。发现慢病213人已纳入慢病管理。村卫生室负责对老年人基础资料收集上报及健康咨询服务。

（8）孕产妇保健服务

我院孕产妇保健是我县今年的示范项目，根据上级安排部署结合我乡实际情况对我辖区内25名村级妇幼保健员进行业务培训，采取逐村入户进行摸底调查，登记造册建立孕产妇围产期系统管理档案，截至目前为孕产妇建册142人，准备怀孕102名妇女已全部发放叶酸，产前健康管理人次数达739次，产后访视人次数达275次，其中高危孕产妇2名。村卫生室主要工作收集相关资料及时上报，发放叶酸及健康咨询。

（9）0—36个月儿童健康管理服务

截至目前为0—36个月儿童建册533人，纳入儿童管理533人，新生儿人数161，新生儿家庭访视156人，访视率达96%，儿童健康应查人次数3168，实查3097次，检查率达97%。村卫生室主要负责收集上报资料，按时参加例会。

5、全年业务收入情况

2011年截至目前业务收入元，其中药品收入元，医疗收入元。2010年业务收入元其中药品收入元，医疗收入元。今年业务收入比去年下降元,下降率为26.75%，随着物价上涨今年比去年医疗成本增大元，医疗成本比去年增长%。实行基本药物销售零差率比去年同期相比利润减少元。

6、其他目标完成情况

截至目前单位绩效工总量元，应发元，实发元，人均发放元/月。政务、财务公开，做好制度完善，责任到人定期公示。制定合理的工资分配方案，职工满意率达95%以上。按时完成局下达的各项工作任务，无医疗事故、集体上访事件和违法违纪现象发生。

三、存在问题

1、基本药物制度的实施使我院的经济收入下降元。

2、实施基本药物制度采购配送上存在部分基本药物品种医药公司没有货，配送不到位。

3、人员培训项目很多，经费少不能得到落实，需要增加经费。

4、医疗设备不全需要增加医疗设备。

陕县宫前中心卫生院

2011年11月21日

绩 效 考 核 工 作 汇 报

陕县宫前中心卫生院

2011年11月

第三篇：绩效考核汇报材料

创建精品社区构建和谐家园

---荷花园社区2012年绩效考核总结汇报

各位领导、同志们：

大家好！

非常感谢大家在百忙之中抽出时间来我们社区指导工作，并对我社区两委成员的工作以及各方面的情况作一个测评。在测评开始前，请允许我对社区一年来的工作向各位作一个简短的汇报：

荷花园社区在荷花园街道党工委的指导下，紧紧围绕“保民生、促发展、服务居民”的发展目标，以“科学发展观”为理论指导，以“人民满意社区”构建为宗旨，秉承“一切为了群众，一切依靠群众”的服务宗旨，始终把基层党建工作和社区工作有机结合起来，先后获得了街道“优秀党总支”、区“人防宣传教育示范单位”、区残疾人三级明星社区、区“五五”普法工作先进集体、市“全国科普日”活动组织先进单位、长沙市科普示范社区、芙蓉区社区管理“十佳”示范社区、创业示范社区等荣誉，我社区综治主任杨跃辉同志还获得了见义勇为先进个人。一年来我们带领工作人员突出重点，克服困难，脚踏实地，攻坚克难，为2012年的工作画上了圆满的句号。

一、以党建为核心，有效加强基层组织建设和党员教育管理。

我们将市委“一推行四公开”工作组和群众工作直通车工作紧密结合，建立了群众工作站，深入走访群众，认真接待每一位来访群众，真正做到为居民做好事、办实事、解难事。

在“创先争优”和“党建连心桥”活动中，社区按照网格化管理要求，开展了 “一助一”结对帮扶活动，并通过组织党员参观杨开慧纪念馆、看书、读报、观看电视教育片，拉近党群距离，提高了广大党员的政治素养和思想觉悟。

二、以服务为重点，努力拓展社区为民服务的领域。

1、切实化解矛盾纠纷。荷花园小区自2008年拆迁后的遗留问题导致居民上访的就有10多户，我们多次找相关部门协调，终于妥善解决了刘春良的拆迁安置的遗留问题。涉军人员陈应球，由于对政府的安置及待遇不满，一直四处上访，在街道和社区的努力下，为其争取到最低生活保障，并在街道安排了公益性岗位。发展公司由于经济纠纷引起工作人员集体上访到政府、在小区内打横幅等过激行为，在街道、派出所、社区的协调下圆满解决。

2、切实维护社区和谐。为了创建平安社区，我们组织了巡防队与社区警力形成联动，确保了居民人身和财产安全，做到了社区无一人参与宗教组织，无重大刑事案件、无重大伤亡事故发生。在相关部门的协调帮助下，完成了“废品一条街”的整治、芙蓉区政府宿舍平改坡、安置房三片的整体提质改造，解决了辖区内违章搭建、占道经营、油烟扰民和下水道堵塞、房屋漏水等

问题。

3、切实解决群众困难。今年社区共为符合条件的 100余名下岗失业人员办理了《就业失业证登记》，其中有20名失业人员成功办理了社保补贴，经过多方努力，为82名居民按条件办理了城镇小集体参保，为20户符合条件的低保户做到了应保尽保，为荷花园安置小区三片的300多户居民安装了煤气管道，得到了居民的一致好评。辖区居民郭超因患有严重的肺结核、脑部结核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手术，我们对社会各界发出倡议进行爱心募捐活动，共筹得医疗费用40300元。

4、创建星级残疾人明星社区及科普示范社区。社区在不断完善服务示范社区各项基础设施中，统筹规划，整体推进残疾人明星社区及科普示范社区创建工作。今年成功创建了残疾人“三星”社区及市科普示范社区。

三、加强社区干部队伍建设，夯实工作基础。

1、强化组织力量，加强社区两委建设

按照区委和街道党工委的要求，社区今年8月成功进行了支居两委及区人大的换届选举，将年富力强、富有事业心的优秀工作人员选进新的两委班子，在上级的正确指导下，分工明确，相互配合，着力解决居民群众关心的热点、难点、焦点等问题，积极依托区位资源优势，努力走出一条具有自己特色的新路子。

2、知人善任，创新社区用人选聘机制

今年5月，根据街道工委和组织部门竞聘上岗、择优录取的原则，社区成功进行了岗位竞聘，建设了一支充满活力的社区干部队伍。今年7月，社区低保专干吴彩玉经社区推荐参加区政府公推公选社区主任考试，现已在五里牌街道火车站社区任主任。

四、抓资源整合，着力发展社区经济

今年在街道经济办的支持下，社区立足实际，在经济税收等方面强化措施，按照网格化管理要求，组织工作人员对辖区内的企业和门店进行了全面清查、登记。目前辖区共有企业有84个，门面320家，共实现利税元，取得了很好的成绩。

2012年的工作在居民的肯定声中，在社区工作人员任劳任怨的苦干中结束了。这一年，我们共同战胜挑战，抓住机遇，将全年工作圆满完成。新的一年，我们一定认真总结经验，克服不足，并在上级的正确领导下，与“一推行四公开”工作组一道，结合 “群众工作直通车”，打造“银龄服务站”、“科学生活馆”等社区品牌，全面开展居家养老服务，脚踏实地，尽职尽责围绕居民需求抓服务，注重实效为群众办实事、解难题，切实做到让上级领导放心，让居民们满意。

第四篇：绩效考核汇报材料

迎接安全生产绩效考核领导小组

执法检查汇报材料

尊敬的各级领导：

我首先代表煤业有限公司干部职工，向莅临我矿指导工作的各级领导表示衷心的感谢！我矿于2014年3月6日接集团公司通知，省煤炭企业安全生产绩效考核领导小组办公室计划于3月5日至4月20日，对有关煤炭企业开展2014年初安全生产绩效考核暨执法监察工作，为此，我矿高度重视，特成立迎检领导小组：

组 长： 副组长：

成 员：副总及各科室科长

领导小组下设办公室，办公室主任，办公室负责准备此次迎检所需的各项材料 下面就我矿的基本情况和各项工作向诸位领导做一简要汇报。

一、矿井概况

煤业有限公司，位于 州市方山镇西下庄村，由 市方 镇第一煤矿、州市方 镇西下庄根杰煤矿、州市方 镇西下庄煤矿三个小煤矿整合而成。为技改矿井，矿井生产能力30 万吨/年。

矿井南北宽850m，东西长1420 m，面积1.121km2，地质储量820.1万吨，可采储量为390.9万吨，矿井设计生产能力30万吨/年，服务年限9.3年。

矿井主采二1煤层，埋深20～420m，赋存标高+250～－150m。煤层厚度0.31～10.63m，平均7.50m，属厚煤层，煤层结构较为简单，属较稳定煤层。

主要充水水源为第四系含水层孔隙水和老空水,矿井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，现在正常涌水量60 m/h。

矿井绝对瓦斯涌出量：2.17m3/min；相对瓦斯涌出量：4.14m3/t；鉴定等级：低瓦斯矿井。煤尘爆炸指数为13.86%，具有煤尘爆炸性；煤层自燃等级为三类、不易自燃煤层。

矿井开拓方式为：两立一斜单水平上、下山开拓.主立井：井口标高＋265.4m，￠4.2m，断面：13.9m2，混凝土浇灌，井深142.4m；井筒装配了梯子间，配备了2.5T标准箕斗；提升机型号2JK-2A双滚筒提升机；担负矿井主提升及进风任务。

副斜井：井口标高+270.8m，半圆拱砌碹，断面6m2；倾角-27°，井深327m；铺设了行人台阶，安装了两趟排水管路，敷设了两趟高压电缆；提升机型号JK2×1.5单绳缠绕提升机,担负矿井升降人员、提升物料、排矸及进风任务；

回风井:井口标高＋273m，￠2.6m，断面5.31m2；井深144m；独立承担矿井回风任务。

矿井通风系统：通风方法抽出法；矿井通风方式为中央并列式，主通风机（BDK54-6-3№16-2×75KW轴流式）一备一用。目前，矿井总进风量2487m/min，总回风量2607 m3/min，等积孔A= 1.927m2。

矿井安全监测监控系统：矿井安装了KJ95N型安全监测监控系统，设置了7个监测分站，安装了18台瓦斯传感器、4台风速传感器、4台局部通风机开停传感器、4套风电瓦斯电闭锁装置、3台一氧化碳传感器，5台温度传感器，与煤炭局和地煤集团公司正常上传，并实现三级联网。

矿井供电系统：矿井采用双回路供电，两趟均从禹州市方山镇35KV变电站的Ⅰ段Ⅱ母线（长城线和方煤线）10KV直接引接，供电距离3.8km。

矿井主排水系统：中央水泵房安装了MD155-30×7水泵3台，（电动机功率160KW），3排水管路选用￠159×6无缝钢管,中央水仓总长度320m，有效容量1979m。

根据上级有关指示，矿井于2011年9月14日进入隐患整改至今。

二、迎检所需提供的检查材料准备情况

1、采掘工程平面图；(已按照现场施工情况及时上图，详见档案盒1)

2、通风系统图、监控系统图（已按照现场实际情况及时上图，详见档案盒2）

3、瓦斯及水文地质图（详见档案盒3）；

4、矿各项制度汇编（我矿各项制度齐全并汇编成册，详见档案盒4）；

5、安全办公会议录、安全文化活动或简报（我矿每周四上午进行安全生产大检查，下午召开安全办公会，会议记录齐全，并及时按照矿井实际情况开展安全文化活动，具体内容详见档案盒5）；

6、安全生产部门设置及人员配备情况文件（我矿各安全生产部门设置完善，人员配备基本齐全，并下发有聘用文件，各任命文件详见档案盒6）；

7、领导带班跟班制度及带班记录、人员定位系统资料等（领导带班跟班制度齐全，各带班人员升井后及时填写带班记录、人员定位系统资料等齐全，详见档案盒7）；

8、调度各项台账（调度各项台账齐全，详见档案盒8）；

9、“五职”矿长资格证（“五职”矿长已经过培训，并取得资格证，详见档案盒9）；

10、特殊工种档案（特殊工种经过培训考核并取得特殊工种资格证，详见档案盒10）；

11、新工人入井培训、轮训档案和试卷（我矿新工人入井前已进行培训，老工人进行轮训档案和试卷齐全，见档案盒11）；

12、第一季度生产作业计划和产量报表（第一季度生产作业计划和产量报表已按照我矿实际情况填写，详见档案盒12）； 13、2014年应急救援预案、灾害预防处理计划和应急演练总结：2014反风技术措施报告（我矿2014应急救援预案、灾害预防处理计划已经公司审核通过并下发，2014年组织三次应急演练分别为火灾、水灾和反风，并有演练总结；详见档案盒13））；；

14、事故台账及伤亡情况（我矿事故台账齐全，但自隐患整改以来未发生一起伤亡情况，详细说明见档案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情况、追查处理情况（我矿一季度季度没有出现一次瓦斯超限情况，说明见档案盒15）；

16、第一季度季度通风月报、测风报表及监控日报（第一季度季度通风月报、测风报表及监控日报齐全，已及时归档详见档案盒16）；

17、瓦斯治理措施及执行情况：突出矿井瓦斯区域治理规划、审批情况；抽采达标情况；预测报表审批情况、防突措施、钻场施工图，回采工作面消突评价、瓦斯参数、测定报告等（瓦斯治理措施及执行情况备有说明，我矿为低瓦斯矿井非突出矿井，详见档案盒17）；

18、防治水措施执行情况：探放水专职队伍、水害防治技术管理制度；水害预测预报；矿井防治水中长期规划和计划；矿井水文地质类型划分报告，采掘工作面探放水设计等（我矿设有专职探放水队伍，水害防治技术管理制度齐全；根据水害预测预报图对掘进工作面及时下发水害预测预报通知书，另外我矿编制有矿井中长期防治水规划和计划，矿井水文地质类型划分报告，采掘工作面探放水设计等资料齐全，以上各项资料详见档案盒18）；

19、矿井火工品人员配备及管理情况（我矿配备有专职火工品人员，管理情况详见档案盒19）；

20、矿井附属救护队或救护协议情况（我矿建立有辅助救护队，并与 州市矿山救护队签订有救护协议，详见档案盒20）；

21、矿井隐患排查治理制度及排查治理情况（我矿已建立隐患排查治理制度，排查治理情况及制度详见档案盒21）；

22、采掘工作面作业规程；针对本矿重大灾害防治技术措施制定执行情况（采掘工作面作业规程已按照我矿实际情况编写，详见档案盒22）；

23、六大系统建设情况（六大系统建设现状备有说明，详见档案盒23）；

24、矿井科技成果、管理经验获奖及推广情况。

（由于我矿自去年9月份开始进入隐患整改，至今还没有科技成果）

迎接省安全生产绩效考核领导小组

执法检查汇报材料

二0一四年三月九日

第五篇：疾病控制中心绩效考核工作总结汇报

疾病控制中心绩效考核工作总结汇报

各位领导、专家：上午好！

为贯彻落实**省卫生厅《关于开展疾病预防控制绩效考核工作的通知》（川卫办发[2009]321号）精神，科学评估疾病预防控制工作，推进疾病预防控制工作的科学管理，不断完善、提高疾病预防控制机构工作效能和服务质量，促进疾病预防控制工作全面健康、有有序、可持续发展，根据卫生部、省卫生厅绩效考核指标的内容和要求，结合我中心的实际，对我中心2008的各项工作进行了自我绩效考核评估，现将绩效考核评估工作情况总结汇报如下：

一、加强领导，高度重视

开展绩效考核评估，是科学评估疾病预防控制工作落实程度，改进和提高疾控机构服务质量与水平，强化和履行基本公共卫生职责的重要手段。为切实保证绩效考核质量和效率，中心领导班子多次召开了专题会议，研究布置了绩效考核工作，要求班子成员和各科室负责人加强对此项工作的组织领导，充分认识绩效考核的重要性和必要性，成立了由中心主任为组长的绩效考核领导小组，中心副主任为副组长，各科室负责人为成员的绩效考核领导小组，下设办公室。明确了班子成员的工作责任，加强组织协调，确保绩效考核的各工作落到实处，要求在规定的时间内完成绩效考核工作。

二、组织管理

中心绩效考核领导小组和办公室具体负责组织、培训、督导考核的全面工作，办公室负责制定中心的考核实施方案，指标分解和日常工作。各科室负责人为第一责任人，具体承办人员为直接负责人，各科室负责本科室职责范围内的绩效考核各项指标资料的收集、整理、评估和自我考核工作。为保证绩效考核工作的顺利开展，中心要求组织领导到位、全员参与到位、协调配合到位、工作实施到位，并将绩效考核工作纳入各科室目标考核。

三、考核方法措施

（一）、全员培训

按照绩效考核指标的要求和中心制定的实施方案，对参与绩效考核的技术骨干、中心全体职工进行了业务培训。组织职工认真学习了《绩效考核操作手册》、《疾病预防控制机构基本职责》以及绩效考核的相关要求和文件等材料，使中心全体职工明确了绩效考核的目的和意义，正确把握考核原则和标准，对中心开展的工作进行准确、客观、公正的进行评估，以达到绩效考核的预期目的。

（二）、考核指标分解

为确保每项考核指标内容、质量的真实反映，按照考核方案要求，进行了指标分解，层层落实，要求各专业科室对各项指标的内容、要求、资料的收集范围、途径、方法等进行认真学习理解、协商分析、验证核实，全面、真实、可靠的进行绩效考核评估。

（三）、综合分析评判

根据考核指标要求，为了如实反映工作内容、数量和程度，在实施考核进程中，我们遵循实事求是的原则，中心召开了三次考核专题会议，对各科室考核资料的收集范围、途径、方法、数据的统计途经，进行了认真的综合分析、论证和判断，对一些统计数据不准确、资料收集不完善的进行了及时纠正，特别是对存在问题的原因进行了充分论证。由考核领导小组对考核指标进行逐项综合评判，统一评分，以达到绩效考核的预期目的。

四、考核效果

（一）、评估效果

根据卫生部，卫疾控字[2008]68号文件的绩效考核指标要求，参照《疾病预防控制工作绩效考核操作手册》，我中心对2008年的8类101项指标逐个进行了评估。经过对我中心目标任务的核实，结合**区的疾病构成，经考核评估，自查总分为XXX分，其中需要标化的疾病预防控制及健康危害因素监测与控制等22项指标（共计XXX分），实际标化评估2类22项XXX分（标化后），考核结果为良好（根据国家评判标准确定）。

（二）、传染病预防与控制

传染病监测和网络报告体系不断完善，乡镇医疗机构信息化建设得到了长足发展，初步形成了现代化的传染病监测和网络报告体系，根据监测结果及时为卫生行政部门决策及采取有效应对措施提供了依据，2008年管辖区内无重大传染病和突发公共卫生事件发生，实现了大灾之后无大疫的目标。

（三）、儿童免疫规划

管辖区内儿童一类疫苗接种率均达到和超过了国家免疫规划的目标要求，15个乡镇儿童常规免疫接种率保持在90%以上，预防接种信息系统覆盖率100%，适龄儿童建证、建卡率达到100%。2008年高质量完成了麻疹强化免疫工作，据统计麻疹强化免疫接种率为99.28%，超过了省政府目标任务4各百分点。

（四）、艾滋病、结核病防控工作

艾滋病综合防治工作取得了成效，自愿检测、“四免一关怀”工作全面开展，2008年我区加大了农村务工人员和乡镇的宣传力度。结核病防治工作整体完成率、相关指标达标率均符合上级要求。

（五）、农村饮水监测和医疗机构消毒质量监测

按照计划，主动积极开展了监测工作，监测覆盖率达到相关指标要求，均进行了卫生学评估。为辖区的公共卫生安全和社会稳定发挥了较大作用。

（六）、学校传染病防控和指导

为保证全区乡镇中小学、托幼机构卫生防病工作，中心根据不同的季节和春季、秋季派出专业人员到各学校开展学校卫生工作指导和督导，确保了学校无大的事件发生。

（七）、实验室建设

为加快实验室体系建设，根据国家《实验室和检查机构资质认定管理办法》，2008年经**省质量技术监督管理局实验室资质认定评审组评审、考核合格，被授予实验室《资质认定计量认证证书》。

五、存在的问题及建议

（一）、人员编制不足

根据**省计委、财政厅、卫生厅关于印发《**省卫生资源配置标准》的通知（川计社会[2001]24号），我中心人员配置应为XX个编制，现有编制数仅XX人（2009年退休X人，2010年退休X人，2012年退休X人），人员不足限制了疾病控制工作的均衡全面发展。建议及时给中心进专业人员。

（二）、财政投入偏低

财政拨款绝对数在支出中所占的比例均低于考核指标中“财政拨款占疾控机构支出的比例达100%的标准要求，仅占52.5%，造成我中心经济压力大，影响了部分业务工作的开展。中心职工的卫生津贴多年未兑现（2004年卫生部、财政部早有规定）。建议增加投入。

（三）、健康危害因素监测与控制方面的工作未开展

其主要原因一是政府未投入，仪器设备未到位，同时中心尚未取得相应的资质；二是管辖区域所限，无市场需求。

（四）、办公条件滞后

由于经费不足，使基本的办公设备无法添加，严重影响了疾控能力的提升。

如有不当之处，请各位领导、专家指正。

谢谢大家！！

二○○X年XX月XX日