上市公司员工轮岗管理制度

第一篇：上市公司员工轮岗管理制度

上市公司员工轮岗管理制度

第一章 总则

第一条 目的

为培养高素质、复合型的人才队伍，完善人力资源管理体系，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于深圳总部、各办事处。岗位轮换的范围包括深圳总部内部、各办事处之间、总部与各办事处之间的轮换。第三条 轮岗原则

各部门安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：

1、符合公司的发展战略，符合集公司的人力资源发展规划；

2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；

3、岗位轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合管理能力。

第二章 轮岗条件

第四条 各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：

1、员工按现有人数的3%--5%比例进行轮换；

2、管理人员按10%--15%的比例进行轮换。

第五条 符合以下条件的两类员工应参加轮换： 第一类 工作满三年的员工。第二类 本科以上学历，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。

第三章 轮岗时间

第六条 每年12月初，进行下年度的轮换安排。岗位轮换由个人提出申请，并填写轮岗申请表。然后由本部门人力资源工作人员负责审核，由部门经理审批，审批通过后，报分管总经理审批，最后报人力资源部备案。

第七条 每年12月初，人力资源部与各部门和办事处人力资源工作人员拟定本单位参加轮换的人员名单。

第四章 轮岗流程

第八条 进行轮换的员工由所在部门的人力资源工作人员，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况。

第九条 工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

第十条 每年由各部门人力资源工作人员针对本部门轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。

第十一条 对安排轮换的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由人力资源工作人员安排其相关工作。向管理方面发展的员工以安排行政管理、人力资源管理、销售管理、生产管理等管理工作为主；向技术方向发展的员工以安排装置研发、软件研发、设计等工作为主。条件成熟时，可安排到销售队伍中进行短期锻炼。

第十二条 公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨区域的轮换。第十三条 各部门、各办事处必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。

第四章 轮岗考核及培训 第十四条 参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从公司的领导，接受考核，考核结果必须作做好记录，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。第十五条 对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接上级对其考核结果负责，考核结果报人力资源部备案。

第十六条 每次考核结束后，人力资源部会同其所在部门与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。

第十七条 对连续两次考核结果为不合格者，可根据所在部门意见，安排其调岗、培训或降职。

第十八条 各部门和办事处应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果要做好记录。

第十九条 由人力资源部和各部门人力资源工作人员共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。

第二十条 人力资源部在部门经理的领导下，负责整个公司员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各部门轮换工作的指导与监控；负责对跨区域轮换的审批等。

第二十一条 在总经理的领导下，各部门或办事处人力资源工作人员负责本部门轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。

第二十二条 每年11月底，各部门或办事处人力资源工作人员向人力资源部提交上年度轮换工作总结，接受人力资源部的考评，考评结果列入年度考核中。

第五章 附则

第二十三条 本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。第二十四条 本规定由下发之日起执行。

第二篇：公司员工轮岗实施方案

公司员工轮岗实施方案

一、目前存在问题：

公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。

二、轮岗目的：

提升员工综合素质和业务能力，促进各部室间员工的交流和学习，相互借鉴部室间好的经验做法，激发员工活力、潜力和创造性，为员工创造良好的成长机会。

三、轮岗范围： 公司在职员工

四、轮岗岗位学习达标标准：

操作能力应达到轮岗学习岗位作业指导书要求，考核合格。

五、轮岗时间和员工安排： 开始时间：2011年10月份。

每3-6个月为一个阶段，部门内人员轮岗由部门经理自行决定，跨部门轮岗由各部门提交名单，办公室汇总并提出意见，报公司领导批准后决定。

六、轮岗步骤：

1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗计划；

2、各部室将轮岗人员名单和轮岗计划报办公室董亮处；

3、轮岗人员每月一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前，随同本部门工作总结一起上报办公室；

4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤，工资由原部室发放；

5、轮岗人员结束一个岗位学习时，其轮岗所在部门要对其进行考评，考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室，做出综合评价。

七、轮岗奖惩：(一)轮岗部室：

要制定计划，积极参与，不断提升部门员工业务素质和综合能力，不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗，轮岗情况纳入部门考评，年底给予奖惩。

(二)轮岗人员：

轮岗人员要积极参与，认真学习，不断提高技能。对于考评优秀者，公司给予奖励，不合格者，公司视作其不适岗，给予处理直至与其解除劳动合同。

2011年9月15日

第三篇：上市公司员工评语

助理岗位：做为有着二十几年工龄的老员工，在部门中独挡一面，工作认真负责，有亲和力，对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，善于沟通合作，是主管的好帮手，起带了模范带头作用。

努力方向：将好的工作经验进行传授

助理岗位：有才气、有能力，有着无限潜力，对工作勇于开拓，勇于承担，锐意创新，能够不断接受新的挑战；对同事团结配合，热情协助，有着极强的团队意识；对客户亲和耐心、谦虚坦诚，用真诚去化解怨气。

努力方向：要更加明确工作重点，合理分配工作时间；坚持原则，大胆管理严格执行公司各项商务政策。

报表专员岗位：勒奋好学，爱岗敬业，每天面对枯燥的销售数据，能够不断寻求新的方法，不断地提高工作效率，以严谨的工作态度，专业的技术水平为市场提供决策依据，一组又一组的数据里浸渗着才智和血汗。

努力方向：要主动加强与业务人员的沟通，以自己的专业知识主动为他们提供更加有价值的数据分析。

客服专员岗位：工作主动亲和，认真严谨，深得业务经理的喜爱和信任，勤于思考，物流正逐步走上更加规范化的管理，付了许多辛劳和智慧，也拥有了更多的经验和更有效的方法，物流成本得到有效控制。工作中主动为主管排忧解难勇于承担更大的责任。

努力方向：继续学习处理客户投诉的技巧，成为客诉处理专家。

客服专员岗位：坚持原则大胆管理，工作积极主动，有思路有方法敢于创新，对领导交办的任何事情都是不折不扣超额完成，能够果断坚决灵活处理突发事件，各项基础工作完成扎实。努力方向：要勇于承担更多的责任，要主动去对周围同事进行指导，好的经验和大家共同分享。

客服岗位：欣喜的看到今年以来你一点一滴巨大的变化，对客户的亲切热情，对业务人员的耐心细致，对同事的无私协助，对工作的认真严谨，有着高速度、高效率、高质量的工作表现，并能与其他同事团结友爱，互助进取！

努力方向：加强沟通技巧的学习

客服岗位：工作用心，各项基础工作扎实，工作效率高，作为一名客服人员对待客户和业务经理有耐心有爱心有恒心很虚心，到了客户和业务人员的认可，为商务部工作添砖加瓦贡献了自已的力量。

努力方向：加强沟通技巧的学习

发货员岗位：工作细致细心，对待每一次的发货任务都丝毫没有马虎，积极主动，快捷高效完成各项任务，具有高效的执行力，面对主管交付的任何工作都无条件接受，关心团队进步和发展，对工作中出现的问题能够及时提出改进建议参与团队的建设。

努力方向：工作紧张时要调整好心态，避免急燥情绪。

发货员岗位：不管春夏秋冬严寒酷暑，风里来雨里去，独自一人奔波在为客户的送货途中，周末忍受着孤独和寂寞，勤勤恳恳，任劳任怨，努力方向：合理安排出车时间提高效率

发货员岗位：工作积极主动，勤奋好学，在退货整理工作中能够吃苦耐劳，不怕脏乱，叉车技术过硬，在繁重的装卸任务前丝毫没有怨言，主动加班加点配合保管完成一个又一个工作任务，有着高效的执行力强。

努力方向：进一步熟悉岗位职责，增强岗位技能。

仓库保管岗位：悟性较强，能很快适应保管岗位，在新的领域可以立即开展工作。勤恳务实，善于学习，有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，为新进员工树立了榜样。

仓库保管员：从发货员角色转变为成品库管，不怕陌生和困难，从头学起努力进步，勇于创新，把自己培养成一个合格的库管员。风吹日晒中完成了一个又一个的工作考验，且执行力强从不计较个人得失，加班加点毫无怨言。

努力方向：加强仓库管理知识的学习，更加认真细致完成库存盘点、存料卡登录、产品防护等基础工作，真正将仓库精细化管理落到实处。

仓库保管员：性格敦厚淳朴、工作细致认真，公司库直发专线多，工作量大，在人员没有增加的情况下顶住常人无法想象的压力，任劳任怨、加班加点，风吹日晒寒冬烈日中完成一个又一个的发货任务，且执行力强从不计较个人得失。

努力方向：加强仓库管理知识的学习，更加认真细致完成库存盘点、存料卡登录、产品防护等基础工作，真正将仓库精细化管理落到实处。

第四篇：员工轮岗管理制度

员工轮岗管理制度

第一章 总则

第一条 目的

激励员工、创造职业发展空间：通过轮岗，全面激励员工充分发挥和提高员工知识、技能、经验和能力，进一步拓宽员工职业发展空间，实现人力资源的合理有效利用，达到人适其岗、岗得其人；

多岗锻炼，培养多面复合人才：通过轮岗，开拓员工视野，培养员工多面能力、积累多方经验，为企业培养复合型人才奠定基础；

合理配置，规避企业用人风险：通过轮岗，有助于培育员工遵纪守规、清正廉洁的职业操守，防范管理风险或道德、法律风险。

制定本制度的根本目的是为了锻造一支合格的职业经理人队伍。第二条 轮岗原则

常规性轮岗与惩罚性轮岗相结合；定期轮岗与适时轮岗相结合；法人公司内部轮岗与集团内部轮岗相结合；培育与监督相结合；原则上同级岗位、同类工作之间进行轮岗。岗位轮换管理工作遵循计划性、组织性、可行性和科学性原则。

第三条 适用范围

本制度适用于集团范围内管理岗位员工，试用期和在本岗位工作不足半年者原则上不参加轮岗。集团操作层生产工人或勤杂人员另行规定。

第二章 工作职责

第四条成立集团轮岗工作领导小组，集团董事长兼总裁为组长，集团轮岗工作领导小组成员原则上由集团七部一室负责人、各法人公司执行总监和总经理、各法人公司人事系统负责人组成。全面负责组织全集团岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。各法人公司对照本制度可成立本法人公司轮岗工作领导小组，集团各法人公司须在集团轮岗工作领导小组的统一领导和规划下开展员工岗位轮换工作。集团各法人公司员工岗位轮换工作方案和执行计划，须经所在公司轮岗工作领导小组审议通过，报所在公司总经理、执行总监审定，提交集团七部一室审查，集团总裁批准方可执行。

第五条 集团人事监察部负责具体制定和落实集团员工轮岗工作计划和实施方案，全面配合集团董事长、总裁工作。监督、检查集团各法公司员工岗位轮换工作计划、实施方案的执行落实情况，及时反馈和评估轮岗工作中存在的问题，及时提出改进意见。

第六条 集团七部一室负责人密切配合集团董事长、总裁、集团人事监察部做好本部、室及本系统员工岗位轮换工作计划和实施方案的执行、检查与监督等工作。

第七条 集团各法人公司总经理负责组织成立本公司员工岗位轮换工作领导小组，全面科学制定和执行本公司员工岗位轮换工作方案和实施细则。集团各法人公司执行总监负责全面监督本公司员工岗位轮换工作方案和实施细则的落实执行情况，并为本公司员工轮岗工作提供参谋和指导。各法人公司轮岗工作领导小组原则上由各法人公司经理办公会成员组成。

第八条 各法人公司人事部负责具体制定本公司员工轮岗工作方案和实施细则，并跟踪检查、监督轮岗工作方案、实施细则的落实情况，及时做好反馈和评估工作。

第九条 各法人公司各部门（各项目部）负责制定本部门（本项目部）员工轮岗工作计划、实施细则（包括可轮岗的人员、轮换的工作内容、轮换的时间，以及准备轮岗所需的技能培训、作业指导书、工作任务书等资料）。集团全体员工需按所属公司、部门（项目部）制定的轮岗计划和要求认真完成个人轮岗工作。

第三章 轮岗范围及时间

第十条 集团范围内所有管理岗位员工均属于轮岗对象，由集团制定总体工作方案，各法人公司制定具体实施细则，统筹安排，合理配置，分步实施轮岗计划。第十一条 集团特定岗位实行常规性定期轮岗制度，常规性定期轮岗属强制性规定。专业性、技术性要求较高的岗位及其他特殊类型岗位除外。

集团财务、审计、询价、采购、库管等类别基层岗位原则上1年一轮岗；

集团人事、行政、办公、经营、营销、客服、工程管理、工程技术等类别基层岗位原则上2年一轮岗；

集团财务、审计、询价、采购、库管等类别中层管理岗位原则上2年一轮岗；

集团人事、行政、办公、经营、营销、客服、工程管理、工程技术等类别中层管理岗位原则上3年一轮岗；

集团高层管理岗位原则上3年一轮岗。

第十二条 公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，轮岗时间依据培育工作要求，按照集团人事规章和有关制度执行。

第十三条 员工知识、经验、技能、能力、业绩等未达到任职标准或胜任要求，公司应安排轮岗，轮岗时间一般不超过6个月,若仍无法胜任应依据集团人事规章和有关制度给予降级使用或辞退处理。

第十四条 违反国家法律、法规或公司规章制度并给予行政处分的员工,应视具体情况依照处分决定适时安排轮岗，轮岗时间以处分决定确定的时间为准。

第十五条 员工个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且连续两个平均绩效评定为优良的。轮岗时间根据培育工作需要确定。

第十六条 公司中层以上管理人员，特别是利润中心或成本中心中层以上管理人员，在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者应考虑进行轮岗，轮岗时间依据培育工作需要确定。

第四章 轮岗类型及程序

第十七条 轮岗类型主要包括：集团及各法人公司之间的轮岗，同一公司跨部门或项目部之间的轮岗，同一公司同一部门或项目部内的轮岗等。

第十八条 集团及各法人公司之间的轮岗，一般在一定专业范围内进行，由集团统一、科学制定实施方案，各法人公司制定实施细则并无条件配合实施。各法人公司内部轮岗（包括同一公司跨部门或项目部之间的轮岗和同一公司同一部门或项目部内的轮岗等）由各法人公司负责制定实施方案报集团审定批准方可具体实施。

集团及法人公司之间轮岗：集团轮岗工作领导小组提出→集团人事监察部审查→集团总裁核准→征询法人公司总经理、执行总监意见(建议删除)→报集团董事长批准→集团人事部门办理公司间调转手续；

法人公司内部跨部门或项目部轮岗：法人公司轮岗工作领导小组提出→法人公司人事部审核→法人公司总经理、执行总监审定→报集团人事监察部审查→集团总裁批准→法人公司人事部办理调转手续；

法人公司同一部门或项目部内的轮岗：部门或项目部提出→法人公司人事部审核→法人公司轮岗工作领导小组审议→法人公司总经理、执行总监审定→集团人事监察部审查备案→集团总裁批准（是否有必要）→法人公司人事部办理调转手续。

集团高层管理岗位轮岗：由集团轮岗工作领导小组提出→集团人事监察部审查→集团总裁核准→集团董事长批准→集团审计监察部进行离岗审计→集团人事部门办理调转手续。

集团财务、审计、询价、采购、库管等类别岗位，原则上在办理岗位调转手续前，集团审计监察部和集团对应监管部门应做好离岗审计监察工作。

第十九条：定期常规性轮岗：每年底集团及各法人公司应根据集团及各法人公司经营管理需要，结合员工培养方向，统筹确定轮岗岗位和个人，编制提交集团及各法人公司岗位轮换计划，经所在单位和集团审核、审查批准后，由集团人事监察部和所在单位人事部负责汇总编制集团及各法人公司岗位轮换计划，并严格监督实施。

第二十条：适时轮岗和惩罚性轮岗：集团及各法人公司视具体经营管理工作需要及事件性奖惩意见和集团董事长、总裁的指示，由集团及各法人公司人事部门适时制定和实施岗位轮换计划。

第五章 轮岗计划及实施

第二十一条 集团及各法人公司应科学制定轮岗计划和方案，完整的轮岗计划和方案内容应包括：轮岗岗位、人员名单、接替人选、工作交接、时间安排、岗前培训、轮岗导师、沟通计划、工作流程表、岗位说明书、目标任务书、绩效考核、薪酬待遇等。

第二十二条 轮岗前沟通、交底工作。集团及各法人公司人事部门和用人部门应就具体轮岗计划和实施细则与轮岗人员一对一沟通、交底，做好沟通交底记录，让轮岗人员正确理解轮岗的目的、意义、目标、计划、细则等，确保轮岗能达到预期目的和效果。

第二十三条 轮岗前交接工作。轮岗者在到新岗位前应办理好工作移交，特殊性工作须全过程配合接替者或原岗位上级领导完成。包括完整的工作文件、资料移交等；目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。轮岗前的工作移交原则上按员工调动手续办理。

第二十四条 轮岗培训工作。轮岗者在轮岗前必须接受人事部门和用人部门共同组织的培训，轮岗培训按员工入职培训内容和办法执行，人事部门和用人部门应为轮岗者制定培训计划、设立轮岗岗位导师，帮助轮岗员工平衡进入角色。轮岗岗位导师原则上应为该岗位的直接上级。培训计划应根据轮岗人员的实际情况和业务能力来制定，重点让轮岗者对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有全面、深入的学习和了解。同时，要按计划进行测试，考察其承接新岗位的业务能力。

第二十五条 到岗报到规定。轮岗者自接到轮岗通知之日起，原则上应在3个工作日之内到新岗位报到，无特殊原因不得延迟。

第二十六条 轮岗期间的薪酬与绩效考核规定。应遵循薪酬随岗变、绩效随岗变的原则执行。公司常规性定期轮岗（一般为同级轮岗）员工可依然享受轮岗前原岗位薪酬待遇（或不低于原标准的待遇）,按新岗位绩效方案进行考核；公司惩罚性轮岗（一般为降级轮岗）原则上应给予薪酬降级处理（或不高于原标准的待遇），按新岗位薪酬标准执行、按新岗位绩效方案进行考核。

第二十七条 轮岗时间调整。员工在轮岗期间，由部门负责人、所在单位领导根据轮岗岗位工作内容、复杂程度及轮岗人员的知识、经验、能力等，结合岗位说明书、工作定额要求以及轮岗人员的绩效考核成绩做出缩短或延长岗位轮换时间的建议，并按程序报所在单位领导和集团领导批准。

第二十八条 轮岗跟踪评价与监督工作。集团及各法人公司人事部门应对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进服务和监督，轮岗结束后轮岗人员需提出工作总结，人事部门应组织有关部门和领导对轮岗者轮岗期间的工作进行全面综合考核评价，填写《轮岗人员工作评价表》，审批完毕后记入员工个人人事档案。

第二十九条 轮岗工作总结。每年12月初，由集团及各法人公司人事部门负责组织召开集团及各法人公司轮岗工作总结会议，会议内容包括回顾本岗位轮岗实施情况及效果评价，提出相关的意见及改进措施，同时做好下一集团及各法人公司岗位轮换工作计划和实施方案。

第六章 奖惩措施

第三十条 轮岗者无正当理由拒绝轮岗的，应直接给予停职处分决定，情节严重者应直接给予辞退或开除处理决定。

第三十一条 轮岗者无故延迟报到轮岗，一律按旷工论处，视情节给予100至500元罚款。

第三十二条 轮岗者轮岗期间消极涣散、工作不作为，或有严重违反公司规章制度、损害公司利益的行为，应依据公司规章制度和有关规定给予从严、从重处罚。

第三十三条 凡发现不严格执行和落实轮岗制度、轮岗计划、实施方案、实施细则的，视情节对责任人处以100至1000元罚款。

第三十四条 轮岗期间表现优秀的员工，公司应给予适当精神奖励和物质奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。

第三十五条 公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面应优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予一定加分和倾斜。

第三十六条 公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。

第七章 附则

第三十七条 普通员工晋升及中高层管理人员职务任免调整不属轮岗。

第三十八条 本制度自下发之日起试行，在试行中不断修订完善，本制度解释权归集团人事监察部。

湖北卓越集团

二〇一四年元月十八日

第五篇：公司员工管理制度

公司员工管理制度

1.作息时间

上午工作时间：8：00-11：30

下午工作时间：12：30—17：00

1)每周工作六天，周日休息一天。周日各部门需安排人员值班，值班人员可于周六休息一天。周一至周五如无批准不予安排休假。

2)异地员工休息如涉及返家，可提前申请由部门经理安排串休，否则不予安排串休，需凭往返车票做为返家凭证，此串休只可当月累计。

3)公司内宿员工7：30打卡上岗。

4)各部门每月30日前将值班安排以书面形式报行政部，如有改动须提前到行政部备案。

2.考勤打卡

1)公司员工必须上、下班在指纹机处打卡签到、签退。

2)新员工入职3日后即需输入指纹安排打卡，新员工入职当月因未习惯忘记打卡三次内不予追究。

3)凡正常出勤但忘打卡均视为未打卡。

4)因手指受伤等特殊情况导致指纹机无法识别，需当时与行政部文员确认，到行政部填写《手工签到单》否则视为未打卡。

5)因临时性工作外出无法到公司打卡，需在1个工作日内主动提供《员工未打卡说明》，经部门经理签字确认，递交行政部，否则月底核查考勤记录时视为未打卡。

6)上述记录请按时申报，逾期不予补办手续。未打卡者经调查为正常出勤，按5元/次扣罚，其他情况按事假处理。

3.迟到、早退

上班时间到而未到岗，并未请假者视为迟到。下班时间未到离岗而未请假者视为早退。

1)迟到或早退在30分钟内按罚款10元/次处理。

2)迟到或早退30分钟以上，2小时以内按事假半天。

3)迟到或早退2小时以上按旷工处理。

4)由于公事推迟上班而未提前经主管同意者，按迟到论。

5)月累计超过3次，公司发送书面警告一次，累计迟到15次以上取消公司任何优秀评选资格，情况严重者予以辞退。

6)乘坐公司通勤车发生迟到，不予追究。

4.擅自离岗、旷工

工作时间内，未请假而离开工作岗位1小时以内视为擅自离岗，到上班时间未到岗或未到下班时间离岗未请假超过2小时以上，及工作期间未请假离开工作岗位1小时以上为旷工。

1)擅自离岗按事假双倍工资予以处罚。

2)旷工一次或一天扣罚当月工资10%。

3)旷工二次或二天扣除扣罚当月工资50%。

4)旷三次或三天以上除名。

5)旷工一次公司发送书面警告一次，并取消公司任何形式优秀评选资格，年累计旷工3次或3天以上除名。

5.外出管理

1)员工因公外出时，应获部门经理批准并在前台《员工外出登记簿》上注明外出时间，返回后注明返回时间。未签出者按事假处理，严重者按旷工处理。

2)员工出差一日以上填写《出差申请单》由部门经理签字后报送行政部。

3)行政部将不定期进行人员外出抽查，如发生人员外出但未进行外出登记者，按制度进行处罚。

6.病(事)假

1)每次病(事)假以整时计算，如为10分钟按1小时计算，1小时5分按2小时计算。

2)当月病(事)假1天以上无薪资，并扣除当月满勤奖及实际休假天数的病(事)假工资。1天内病(事)假扣薪方法：日薪资÷8小时×病(事)假小时。

3)全年病(事)假累计超过12天，取消公司任何形式优秀评选资格，及调薪资格。

4)3天以上病假(不含3

天)需出示区以上医院证明。

5)试用期员工在试用期内病(事)假累计超过10天，予以辞退。

6)正式员工连续病(事)假不超过2个月，否则予以辞退。年累计病事假超过90天予以辞退。

7)事假相关规定

员工请假2天以内事假(含2天)，须提前1天提出申请，由部门经理审批

;请3-7天事假需提前一周提出申请，由部门经理核准后报行政部审批;请7天以上事假需提前15天提出申请，报总经理审批;并填写《请假申请单》。

未按规定时间提出请假申请及请假要求与工作相冲突时，不予批假。

事假最长期限30天，重要及特殊岗位最长20天，超出此标准将自动离职处理。

事假需提供真实、充分理由，否则不予批假。

未事先申请而休事假，按双倍扣罚薪资。

8)病假相关规定

病假请假应在上班前30分钟办理(可电话通知形式)，否则一律按非事先申请事假处理：因突发急病不能执行此标准，请提供区以上医院证明。

病(事)假请假，一律向直接上司申请，不得委托其他同事转告，否则视同未请假。

病假最长期限60天，超出此标准将按自动离职处理。

7.福利假期

1)法定假期

春节按相关规定给予休假，其他法定假期视公司业务状况再行安排。

2)婚假

公司给予法定初婚员工7天带薪婚假;婚假前后不得另请事假。

婚假须于员工结婚当年享受，逾期作废。如遇10月份后结婚可推至次年3月前休完假期。须附结婚证书复印件，否则按事假处理。

3)产假

符合计划生育政策的女员工，在公司工作满2年(自进公司之日至分娩日)可以享受产假120天。

产假前期间可享受一个月基本工资的带薪假期;此薪资于休假返回后，同上班的第一个月薪资共同发放。

上述日历天数包括节假日，其中产假分为15天产前假和相应天数的产后假。员工休产假必须提前三周填写“请假申请表”，附社区级以上医院确定的分娩预产期证明，经主管批准后送行政部生效。

4)护理假

男员工在妻子初育时可享受3个工作日的带薪护理假，但须出示有效医院证明和子女出生证明。

5)丧假

员工的父母、配偶、子女不幸去世时，可以申请5个工作日的带薪丧假;祖父母、外祖父母、配偶父母、兄弟姐妹不幸去世时，可以申请3个工作日的带薪丧假。申请丧假需填写“请假申请表”，附亲属关系证明和死亡证明复印件，经主管核准后送行政部审批生效。

福利性休假因工作原因造成中断或未休，在季度内可调休，逾期作废。

福利性休假超过30天取消评比优秀员工资格。

6)工伤假

员工因工负伤，最多可享受60天工伤假;需休假员工提供医疗证明后，由行政部审批具体休假天数，超出天数按病假办理。

工伤假期间，公司支付基本工资。

申请工伤假应在工伤发生后24小时内，并有2个以上公司人员书面证明。

因违章操作造成工伤，不享受工伤休假。