2016年马选车间评先自荐材料

第一篇：2016年马选车间评先自荐材料

马选车间评先自荐材料

马选车间评先自荐材料

2016年，马选车间在矿党政领导的正确领导下，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，车间党政共管，全体职工积极主动，务实创新，攻坚克难，紧紧围绕“稳增长，降成本”的工作中心目标，强管理、严落实、纠违章、促增改，全面加强安全生产管理工作，实现了全年生产平稳运行的良好态势。

2016年我们针对矿下达的64.5万吨铁精矿，车间班子召开了专题会，根据车间的现状和存在的不利因素，进行了深入分析、研究，并制定出一套完整的管理措施并下达了可行的工作计划，加强基础管理努力提升职工队伍素质，加强外部协作，扩大车间整体实力，为矿夺矿保产创造条件，树立车间对外形象，推进车间行政管理，打造一支能打硬仗的职工队伍。

一、加强职工岗位培训，提高职工技术水平

面对钢铁企业经营效益下滑，经营成本增高的不利局面，坚持用育、管并重来提高职工队伍的自身素质和技术水平，为了提高职工队伍素质，要求各作业区开展技术培训和岗位练兵，重点抓了岗位工人的操作技术和检修工人检修水平。认真组织生产岗位、检修工人进行岗位技术练兵，对新调岗的职工和操作技能较差的职工，进行重点培训，对日常发生的设备故障判断不清，处理不得当而发生的设备事故，进行严格的考核。

车间行政3月份对变电工进行了岗位培训，并进行了实际操作考试。4月份又开展了生产岗位练兵，自磨工进行了技术比武，请有经验的职工和技术人员讲解传受操作要领，对突发的设备故障如何判断、解决、上报，请点检员讲解如何进行日常岗位点检。通过一系列的学习、培训和实践，使岗位人员的操作技能，日常点检水平有了很大提高。

同时我们更注重检修工人的技术学习，要求检修工人一定要能看懂图纸，在检修设备过程中以老带新、以强带弱，并积极开展岗位练兵，出适合实际的理论题进行考试，使检修职工队伍的技术水平有了较大的提高，也看到了效果，那就是，检修质量提高了，设备故障率明显下降，作业率稳定在97%，为顺利完成铁精矿生产任务奠定了基础。

二、加大管理力度，落实责任，考核到位

一个好的队伍必须有严格的纪律，职工的素质是用制度管理出来的，车间生产系统每月第一周和第三周现场综合检查，设备系统每月第二周和第四周现场综合检查，这样每月周周有检查有考核，当班发生的设备缺陷都自觉处理了，交接班更加严格了，生产顺畅了。

年初车间在去年的基础上，完善了各项考核制度，明确责任，落实到人，谁出问题谁负责，谁管的问题考核谁，车间检查查出的问题，首先进行通报，限期整改，复检时还没按要求整改的，按管理制度进行处罚，并全车间通报批评，使职工知道怎样按标准进行工作，什么是该做、什么是不该做。车间班子很注重各作业区的奖金分配，要求各作业区、班组必须公平、公正、公开，奖金公示的嘉奖、扣奖要写清楚，让职工看明白，出现问题车间及时过问不使矛盾激化，使职工心情舒畅，工作愉快。

三、技术改造、修旧利废是降成本有力措施

由于钢铁企业经营不景气，车间的成本工作压力很大，鉴于这种情况我们加强技术改造和修旧利废力度，以弥补成本不足带来的压力。今年主要大的技术改造工作共有9项：

1、脱水槽改造

2、自磨机排矿槽改造及正面门改造

3、自制48V电瓶车充电器

4、大瓦温度保护技术改造

5、集矿、给矿皮带上安装拉绳开关

6、旋流器给矿方箱改造

7、事故泵管路改造

8、板台下地沟篦子改造

9、工艺流程改造，保证质量稳定。修旧利废工作：

1、旋流器中心筒修复：原有中心筒内壁挂胶，由于长时间被矿粉冲刷，造成磨薄或磨漏，利用废提升版将其铺在中心筒里面，使矿粉直接冲在衬板上，这样能使旋流器组使用周期延长2年左右节约备件费约为31万元。

2、自磨机衬铁修复：衬铁是自磨机主要消耗备件，每年消耗备件费在几百万元以上，经过这几年自磨机运转，各种铁都有一定的更换周期，每一种衬铁更换下来都是因为有一少部分衬铁磨损严重才被迫下机。但是大部分衬铁还能使用，这样以来备件造成极大的浪费。经过仔细研究决定将各种可以用的衬铁积攒起来，来补换自磨机到期磨损严重的衬铁，这样以来可以延长各种衬铁的使用周期，节约费用11万元。

3、脱水槽上升水管：首先将给矿水管连接处断开、将笼矿圈上部U型紧固螺丝松开，利用天车将上部整体调查，磁极不动，拆除后将上升水管磨损处进行补焊，节约资金14万元。

4、磁选机圆筒：将破损筒皮扒掉，采用旧皮带胶皮和磁选机筒体粘合，清理胶皮表面，在利用一层线的皮带12m×1m长对筒体进行胶合，保证胶接的强度，两遍胶合以后，用胶皮锤对胶接地方进行锤击。延长磁选机圆筒的使用寿命。今年一共修复5台节约费用约为32万元。

5、旋流器沉砂槽：补焊沉砂槽底部，节约资金12万元。

6、球磨气动离合器总成：边板修复，闸瓦总成修复，节约资金26万元。

这些修旧、技改工作的完成，很好的缓解由于资金不足给车间成本带来的压力，保证了设备作业率，减少了事故率，为全年铁精矿生产任务完成奠定了基础。

四、生产经营指标完成情况

为了更好完成生产各项指标，从调度到生产组，再到生产作业区各负其责，加强工艺检查和操作指导，做到精细化操作，努力提高自磨能力，减少金属流失，为了提高岗位操作水平，9月份组织质量竞赛，对优秀的团队和个人进行奖励。69.5万吨铁精矿目标计划任务下达后，车间加强了上矿管理，要保证矿石满槽，加强夜班的操作检查和劳动纪律检查，减少人为小耽误。

车间制作生产工艺设备联系图版，让职工更好地掌握生产工艺，图板上有车间管理理念“责权明晰、日事日毕、绩效考核、注重细节”。在这种管理理念的指导下，减少生产小耽误。由于管理到位，截至10月份各项指标完成的比较好，铁精矿产量568466t，铁精矿水分完成7.75%，自磨处理能力60.67t/台时，金属回收率完成78.23%，铁精矿稳定率完成97.06%，粒度-200目85%，合格率43.55%，自磨作业率80.80%，碎矿作业率35.47%，这些指标的稳定，诠释着马选车间能较圆满的完成了矿下达的各项工作任务。

五、围绕中心抓党建，务求实效促发展

马选车间党支部在矿党委的领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻总书记系列重要讲话精神，以加强党的执政能力建设和党的先进性建设为主线，着力加强党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，不断夯实党建工作基础，为马选车间全面完成各项生产任务提供强有力的思想和组织保证。

车间党支部定期组织党员干部学习党的十八大、十八届六中全会、总书记系列讲话、开展了“群众路线教育实践活动”、“创建学习型党组织、争当学习型党员”、“三严三实专题教育”、“两学一做学习教育”“学习毛丰美精神”等主题教育。廉洁自律组织车间党员干部学习习总书记在国企党建工作的重要讲话精神，并且观看了永远在路“上以上率下”的专题片。在开展《党的群众路线教育实践活动》中要求各分支部做好自我评价，认真解决群众关心热点、焦点问题。同时注意职工的技术培训，加强岗位操作和日常点检管理，抓好四个生产作业区的交接班工作，把当班发生的设备缺陷处理完不留尾巴，提高操作水平，充分发挥《模范党员先锋岗》、《党员责任区》的作用。在现场实际操作过程中杨宇石创新工作室总结出一套切实可行的提高自磨机能力及提高产品质量的操作方法。加强党支部标准化建设，发挥党支部作用，开展党员奉献月活动，组织党员义务献工抢修急难险重故障和事故。

7月份，车间党支部完成了换届工作，新一届支部委员对今后支部的努力方向作出以下建议：一要提高党支部服务大局的能力、二要加强党员队伍建设、三要创新党建工作形式。

六、协助兄弟单位，发扬团结互助精神

2016年马选车间协助兄弟单位进行多项大型抢修工作：

1、10月份18名技术骨干在南芬选矿厂鼎力相助改造水管，齐心协力排除隐患

2、配合精尾抢修坝下管路更换工作

3、二泵站抢修工作，不分周六周日共计20天

4、大停车期间支援选矿车间

5、为公安科马耳岭岗站解决了20多年没有生活水的条件，把生活水水源及下水引进岗站室内，方便了岗站人员的生活，以上工作我车间职工克服野外天气寒冷、施工作业空间狭小、坑内积水深、作业点位多、施工战线长等困难，成功出色的完成了各项协助工作，充分体现了马选车间职工的顽强拼搏、能打硬仗的精神，同时展示了兄弟单位之间的团结合作和一方有难八方支援的工作情谊。

七、加强班组建设、打造星级班组、形成职工小家

班组是车间基础工作最重要的组成部分，只有夯实班组建设的基础，车间整体工作的大厦才能稳固，我们首先抓班组的班前会，车间领导不定期参加，跟踪班前会的工作安排是否合理，班前讲话是否全面到位，下现场前是否认真阅读安全标准化作业卡。班组的周一安全会车间领导都是分工包干，并要求职能组参加，对安全会反映上来的设备隐患，车间及时安排解决绝不拖延，班组的综合记录、考勤簿人事员定期检查发现问题及时纠正或考核。

提高班组6S管理水平，是车间设备管理很重要工作，班组的6S管理、点检定修，必须坚持标准化常态化，做好设备定修模型，准确掌握设备运行状况，使设备潜能最大化发挥，是做好6S管理工作最终目的。

八、居安思危、保证安全

安全是所有工作的重中之重，车间班子非常重视，车间领导按期参加班组的安全会，一次不落。对班组安全中提出的安全隐患，制定整改整改计划限期整改，并作为重点检查落实，车间的日常检查，对劳动保护佩戴、违章作业，安全设施、隐患排查、劳动纪律作为重点查项目，发现违章违纪及时纠正和考核，坚决杜绝违章违纪现象发生。

今年现场安全隐患整改151项，考核5730元，违章作业16项，考核860元，基础管理31项，考核1160元，消防设施32项，考核870元，电器设施26项，考核890元，劳动保护佩戴31项，考核1100元，安全设施33项，考核850元，安全加奖4100元

较大型安全设施整改：碎矿卸车大坑底部两侧添加安全挡板，避免了检修作业人员在检修过程中受到矿块滚落将其砸伤的危险。

居安思危，保证安全工作就是要给职工一个安全的工作环境。车间编写修订标准化作业卡、安全风险告知板、安全风险告知卡，并塑封下发到各个班组和岗位，同时要求各作业区、班组组认真执行安全管理各项规章制度，上岗前要掌握职工“五态”，提示职工工作前，要做到，静思30秒，五必想：

1、想劳动保护佩戴，2、想作业程序，3、想潜在危险，4、想防护措施

5、想应急处置。

2016年即将过去，我们回顾过去，不是为了炫耀，而是为了总结经验。2016年钢铁企业将面临更大的压力，矿源及成本形式依然严峻。我们发展的着力点，不在于盲目的追求更高的产量，而是在于要正确处理好增长速度与结构、质量、效益、环保等重大关系的衔接。以技术创新和管理创新为驱动，全流程，降本增效。我们不能墨守陈规，要完善计划和管理制度，把可能出现的困难和不利因素考虑进去，要迎难而上，克服一切困难，在保证安全生产的前提下，齐心协力，开拓创新，全面完成矿下达的各项生产经营指标！并把思想统一到矿党委的正确决策上来，做好2017年开门红的准备工作，为全面完成矿交给我们的铁精矿生产任务，贡献我们全部力量！

马选车间

2016年11月

第二篇：马选车间采访稿

马选车间采访稿

2017年时间过半，在车间班子的共同努力下，马选车间各项工作有序开展，生产顺行、设备稳定、人员心齐，非常完美地完成半年生产经营任务，超产2万余吨铁精粉。2017年我们面临着严峻的形势，车间要发展，必须与时俱进，以技术创新和管理创新为驱动，破陈规、迎困难。上半年来，车间主抓生产经营、设备维护、技术创新改造、人员管理等工作，取得了较好成绩：

一、生产经营方面：2017年马选车间全年生产任务目标是65万吨铁精矿粉。在矿党政领导的正确领导下，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，车间领导班子各负其责，各职能组齐抓共管，全体员工攻坚克难，紧紧围绕“稳增长，降成本”的工作中心目标，全面加强安全生产管理工作。在钢材价格上涨时，我们积极响应公司号召保质量、争高产。截止到现在，在种种不利因素下，依然完成铁精粉产量28.8万吨，超计划2.3万吨，并且实现全矿各车间唯一单月连续超产的新纪录，非常圆满地完成上半年生产工作任务。

二、设备维护方面：车间尤其重视“三位一体”点检工作，切实抓好岗位岗检、检修巡检和点检专检工作。设备稳定顺行是生产争产超产的前提工作，必须夯实日常设备点检工作，为此车间在主厂房两大门处增设了点检刷脸机。一方面意在督促车间专业点检人员勤下现场巡检设备，另一方面是规范点检线路，将日常点检工作规律化、程序化、制度化。不仅如此，车间严抓设备检修质量，提高检修人员业务能力，高效率保障日常设备检修维护工作，进而从根本上降低了设备故障率，稳定保持作业率在97%，为顺利完成铁精矿生产任务保驾护航。

三、技术创新方面：创新工作已成为马选弘扬劳模精神、发挥劳模作用的有效载体。通过这些年的努力，创新精神已经深深植根于马选的人文精神中。2017年上半年完成的技改项目主要有：

1.碎矿2皮带头部溜嘴整体改造。二皮带溜嘴由于最初焊装时空间不足，导致溜嘴狭小，堵块现象频繁发生，透溜嘴属于危险作业项目，堵溜嘴还容易造成划皮带事故。虽然在2016年改入摄像头协助监控，减少了堵溜嘴现象，可依然时有发生轻微堵矿，给安全和劳动强度带来较大影响。目前已经完成一次性彻底改造，从源头上解决了堵溜嘴难题，保障了皮带机平稳运行，实现了设备本质化安全，为今后顺利实现皮带系统无人值守工作奠定基础。

2.碎矿系统加装水雾喷淋除尘。选矿碎矿的物料运输系统中，皮带运输被广泛使用，解决它的扬尘问题最具普遍意义。目前应用生产实践主要分为两大类，一是机械除尘系统，二是物料加湿措施。原先马选碎矿系统只有机械除尘系统，不能满足环保及职业健康标准的要求。经验证明，当物料中水分含量达到8%时，扬尘基本被抑制。车间借鉴经验，5月份对碎矿皮带除尘系统进行改造，加装水雾喷淋除尘点，有效降低皮带通廊内扬尘50%-80%，改善了作业环境，保障了职工职业健康。

四、人员管理方面：所谓“人心齐，泰山移”这句话一点不假。2017年矿给车间下达的铁精矿生产任务是65万吨，铁精矿质量67.80%，稳定率97.5%，电耗113.5kwh/t，铁精矿可控成本96.73元/吨。车间班子们身上的压力非常大，在主体矿石不足，矿石品位波动大，外购矿石和矿石回收矿品位差，设备老化、人员短缺、成本压力大，攻关指标难以完成等客观不利因素下，车间上下认清形势，攻坚克难，完善了各项考核制度，明确责任，落实到人，贯彻执行车间 “责权明晰、日事日毕、绩效考核、注重细节”的管理理念。在这种管理理念的指导下，全体职工心往一处想，劲往一处使，顺利完成马选车间半年生产工作任务。

2017年上半年车间各项工作完成的很不错，尽管如此，我们仍然要保持清醒的头脑，牢记“为山九仞，功亏一篑”的经验教训，千万不可放松警惕。从全矿大局出发，立足本岗，踏实苦干，正视困难和不利因素，团结一心，降本增效，抓好生产工作，为全面完成2017年全年生产任务而努力奋斗。

马选车间 2017年6月20日

第三篇：教师评先选优制度

教师评先选优制度

为了能使学校教育教学质量不断地提高，经过全体教职工的表决通过，同意制定松山中心小学的评优、评先制度。凡是达到以下条件的教师方可参加当年的评优、评先。具体条件如下：

第一条：参加考核评优的评选条件。

（一）、以所教班级的学科平均分与全镇平均分的相比较进行排名，作为评优的标准。

（二）、以最近两个学期的成绩作为评定的依据。

1、所教的科目在前一个学期成绩的基础上要有一定的进步或保持在前一个学期的位置方可参加评优。

2、只要最近一个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，就不计是否有进步，同样拥有参加评优的条件。

（三）、凡是因服从学校的工作安排而没有教学成绩的教师也可参加当年的评优。

（四）、凡是当年受点名批评、记过处分或违纪违法的教师，不得参加当年的评优。

第二条：参加先进工作者、优秀教师的评选条件。

（一）、以所教班级的学科平均分与全镇平均分的相比较进行排名，作为评先的标准。

（二）、以最近两个学期的成绩作为评定的依据。

1、必须两个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，才拥有参加评先的条件。

2、当所有教师没人达到以上（1）的要求时，必须最后一个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，才拥有评先的条件。

（三）、凡是因服从学校的工作安排而没有教学成绩的教师也可参加当年的评优。

（四）、凡是当年受点名批评、记过处分或违纪违法的教师，不得参加当年的评优。

松山街道中心小学

第四篇：《2011评先选优工作实施方案》.

大方县委宣传部评先选优工作实施方案

为健全激励约束机制,加强宣传部干部队伍建设,大方县委宣传部根据本单位实际,制定评先选优工作办法如下:

一、评选原则

客观公正、民主公平、注重实绩。

二、评选范围

宣传部工作人员(包括借用、聘用人员

三、评选标准及奖励

综合德、能、勤、绩、廉五个方面,重点为工作实绩,进行公开选拔。给予精神及物质双重奖励。

四、评选办法

由部领导提出候选人名单,再由全体干部职工无记名投票决定。

五、评选项目

1、先进集体 评选对象:各股室 评选要求: ①股室职工团结协作精神强,工作敬业,部门工作目标完成率在90%以上;②能积极配合其他股室的工作,无推诿、扯皮等不合作现象。③该股室组织协调能力较强,在各方面均能起到模范作用。

评选名额: 2个。

2、优秀干部

评选对象:宣传部中层干部 评选要求: ①严格执行各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象;②能主动协调好股室内部的各种关系,所负责的工作或部门工作目标完成率在90%以上;③搞好团结,班子成员之间协作性强。顾全大局,与其他股室在工作上配合主动。

④以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属,有较强的组织协调能力。评选名额:1人。

3、先进个人 评选对象:普通干部 评选要求: ①工作认真负责,在工作方面作出一定贡献,在干部职工中有较好口碑的。②全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

③全年事假次数少于4次,且在3天(含以内,以及全年病假时数不超过7天者。④服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。⑤从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议。

评选名额:5人。

六、评选相关事宜

对有下列情况之一者,无评选先进资格。

1、在工作中受到过处分、处罚和出现严重事故的职工取消此次评先资格。

2、全年病假累计2个月以上或事假累计30天以上者,月旷工连续超过3天或年累计超过10天者,取消此次评先资格。

3、当年考核为不合格的。

4、当年有违反治安管理条例记录的。

5、当年与职务行为有关受到党内严重处分和行政严重处分的。

6、各种原因的待岗人员。

7、本接到工作通报的。2012年7月9日(周露

第五篇：层级评先选优制度

层级评先选优制度

随着医院快速的发展，职工人数不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行层级评先选优。

层级评先选优，即按照工作岗位、职务等级、专业技术职称、工龄等分类，合理分配名额，开展评先选优工作。

通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性，以奖勤罚懒，表彰先进，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，特制定考核层级评先选优制度。

一、考核评选范围：全院职工。

二、评选奖项及名额分配：奖项按当年实际情况设定；名额分配要分层级设立，即按照工作岗位、专业技术职称、工龄、年龄、职务等级等分类，合理进行名额分配。

三、考核的内容

按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。

德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。

能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。

勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。

绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在各项考试、考核中的成绩情况。

廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。

患者满意度调查 ：每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。

四、考核方法步骤

（一）临床医师、功能检查科、检验科、放射科由医务处负责组织考核；

（二）护理人员由护理部负责组织考核；

（三）行政后勤人员由办公室负责组织考评；

（四）考核小组将测评情况进行分析汇总，对照考核方案最终形成考核结果；

（五）考核结果公示。对确定为优秀等次的人员，要在院内进行公示，公示时间为一周，公示期内如对考核结果有 异议，可以向考核小组反映。对反映的情况考核小组积极组织人员认真调查核实，并向反映人通报调查结果。对事实不具体的匿名举报不予受理；

五、对在考核过程中有徇私舞弊、弄虚作假等不良行为的，或在公示期间被举报投诉经查实的，取消评选资格。