2012年质量安全文明施工总结

第一篇：2012年质量安全文明施工总结

5、质量管理：2012年我们大多数工程处于装饰装修和工结收尾阶段，我们始终坚持创优夺杯，铸造精品，为企业赢得更大的生存空间的施工理念，严格按规范组织施工，增强责任心，做好过程的控制，提高质量意识，完善和改进主体施工的各项体系，以样板带路，做好细部处理，着重抓好了装饰、装修细部处理和渗漏问题，严格确保了工序质量，同时我们还积极的走出去，向省外其他兄弟单位进行学习，学习他们先进的施工工艺和细致的施工做法。2012年我们单位工程一次性验收合格率为100%；其中九洲206工程、九洲跃进路1958B标段工程、三江国际丽城6、9号楼获得了2012年度“四川省优质结构工程”。北川擂鼓安置房9-14楼工程获得“天府杯”银奖。九洲206工程正在申报2012年度“绵州杯”奖。

质量管理较好的自营项目有：九洲206工程、九洲跃进路1958B标段4、5号楼、三江国际丽城6、9号楼；质量管理较好的联营项目有：九洲上尚城5号楼、九洲跃进路1958B标段7号楼、63833部队倒班宿舍、绵国投国防教育培训基地。

6、安全管理：今年我们仍然坚持“安全第一，质量第二，进度第三”的工作思路，严把安全生产关，加强和落实对每一名参与项目建设的人员的教育，提高他们的安全意识，监督他们严格按章指挥、按章操作，不管是从联营，还是自营来说，整个永安公司的安全管理整体水平普遍较好。但个别项目由于疏忽，思想上有些麻痹大意，仍然发生了一起死亡事故和几起轻伤事故，由此可见，安全生产这根弦在任何时候都不能够松懈，我们必须花更大的力气狠抓安全生产，要落实到位、责任到人，让安全警钟长鸣。积极参加绵阳市组织的建筑施工安全检查标准JGJ59－2011的知识竞赛，取得了全市第一名的好成绩。

安全管理好的自营项目有：三江国际丽城项目、九洲跃进路1958B标段项目、临园大道191项目；安全管理好的联营项目有：绵国投国防教育培训基地、63833部队倒班宿舍。

7、现场标化管理：2012年1季度，润森·加州阳光、三星安置房、九洲·上尚城、九洲·跃进路1958B、三江国际丽城共5个在建项目获得了绵阳市住建局的季度优良标化工地；2011年2季度，九洲·跃进路1958A、九洲·跃进路1958B、润森·加州阳光、三江国际丽城、三星安置房、物资大厦191、东材303建筑共7个在建项目获得了绵阳市住建局的季度优良标化工地。从绵阳市建委每个季度对施工现场的安全生产和文明施工的综合大检查情况看，公司自建市区项目部（九洲·跃进路1958A、九洲·跃进路1958B、三江·国际丽城、临园大道191项目等）取得了较好的成绩，但未实现市区标化工地优良率达100%的目标，希望市区各自建项目要引起高度重视。

在四公司组织的上半年综合大检查中，永安公司检查4个项目，有2个项目获得了公司的奖励。

第二篇：安质质量总结

中铁四局张唐铁路项目经理部第二项目队

张唐二队二0一0年安全质量总结

项目队施工起讫里程为DK356+100～DK365+670，正线长度9.57km，主控工程为三个隧道（半壁山隧道，榆木岭隧道，孤山子隧道）和两座特大桥（半壁山特大桥，孤山子特大桥）。接近年末，我队各项工作已步入正轨，工程正在安全有序的顺利进行，已进行了半壁山隧道进口洞口工程施工。

一、工程安全基本情况

（1）建立了安全质量生产管理档案（如质量体系制度、安全管理体系制度、安全培训考核档案、特种人员登记台帐、安全生产费用台帐、机械设备登记台帐、安全防护用品登记发放台帐、安全隐患排查治理台帐等一系列档案和台帐）。

（2）进行安全生产教育培训工作。定期对安全生产管理人员及其它从业人员的培训，对特种作业人员进进行安全培训，从提高安全防护意识入手，组织他们学习有关安全方面的法律、法规，学习各种操作规程和必要的基本安全常识。未经培训，不得上岗。

（3）进行了施工场地安全规范管理。检查治理施工场地，使施工场地达到了畅、洁的要求。设置了各种安全警示标识牌，为施工现场营造了安全生产氛围。

（4）加强隐患排查，杜绝安全事故发生。领导牵头，并组织相关人员对施工现场进行安全隐患排查，对发现的问题提出限期整改，并对整改情况进行了复查。

第三篇：质量标准化施工总结

北京华联合肥和平路购物中心项目

质量标准化施工总结

编制：

方

钱

审核：

审批：

中建三局一公司北京合肥华联和平路购物中心项目经理部

2015年5月16日

一、工程概况

本工程位于合肥市瑶海区和平路118 号,东临华源国际城，北临安徽热电厂，西临安徽纺织总厂，南临和平路，总建筑面积146500平方米，地上约84200平方米，地下三层约62300平方米（含人防地下室），A 座商业楼建筑高度约23.80 米，地上4层，局部5层，框架剪力墙结构；B座办公楼建筑高度约为83.30 米，地上19 层，框架核心筒结构。本工程占地面积31474.46㎡，地上建筑面积84200m2、地下面积62300m2；建筑标准：设计耐久年限50年，建筑类别一类，耐火等级一级，抗震设防烈度为7度，人防工程防护等级为甲类六级。

二、工程管理目标

质量目标

工程质量达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的验收合格标准。工期目标

确保在开工后489个日历天（不包含土方开挖及精装修工程）内完成总承包合同范围内的全部工程，计划开工日期为2015年9月22日，计划完工日期为2017年1月20日。

参与本工程项目建设的相关单位

建设单位：安徽华联购物广场有限公司 设计单位：北京市建筑设计研究院有限公司 勘察单位：安徽省建材工业设计院

监理单位：安徽寰宇建设工程咨询有限公司

总承包单位：中建三局第一建设工程有限责任公司

三、质量标准化工作总结

（一）思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地建设意识。

全面深入学习“十八大”会议精神，积极开展“建筑工程质量两年行动相关活动” 提高员工质量意识，增强管理人员的思想觉悟。

在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触实施标准化工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。

在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。

在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。

（二）加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化工地建设的有效落实。

创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。

在创建活动中，还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。

（三）落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良。

开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我公司严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部按照公司质量方针“质量第一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。

我项目部在质量标准化施工中组建立了建立了质量保证体系，成立质量管理组织机构并制定质量管理职责；按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成，同时对质量标准化工作过程控制进行了详细的分解。

一、质量标准化工作过程控制的分解：

1、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制，其中又分为（1）原材料、构配件进场检验，（2）成品、半成品的试验，（3）计量器具的配备和检定；

2、工程质量的过程控制与管理措施，包括（1）质量过程控制程序，（2）质量因素控制，（3）质量过程控制方法，（4）过程控制技术组织措施，（5）施工工序质量的控制，（6）隐蔽工程施工质量的控制，（7）质量问题的分析及处理。

3、各分部分项工程质量通病防治措施，包括：测量工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、机电安装工程、防水工程、涂料工程等；

4、成品保护措施，建立成品保护制度，并详细划分成品保护的内容及成品保护的组织机构和职责；

二、对危险性较大的工程编制专项施工方案并组织专家评审，通过后评审签字后组织相关管理人员学习交底方进行施工，并全程监督实施；

三、对各关键工序编制专项施工方案并及时组织管理人员和班组进行学习，如：测量工程、脚手架工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、屋面工程、抹灰工程等。

四、施工准备阶段的质量控制：

1、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包商；

2、组织召开各分包商参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、质量标准向分包作详细的书面交底

3、对通过招标确定的分包商指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包商配备的人员、设备、材料等满足要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

五、施工阶段：

1、严格执行分包自检，总包复核，监理验收的“三检”制，做好过程检验。

2、我单位将配备专业工程师具体负责监督各专业的施工质量。

3、每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。

六、验收阶段：督促分包商按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总承包商顺利完成单位工程竣工验收。

七、成品保护：在施工过程中，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

八、产品保修阶段：严格执行国家相关法律法规关于建筑产品的保修规定。在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现场予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。

经过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以上，顺利实现了预定的目标。

通过上述一系列有针对性的施工管理，我项目部的标准化工地建设取得了重大的成绩。无论在基坑土方开挖、还是主体施工中，没有发生一起质量、安全事故。标准化工地建设评分在95分以上，项目部的质量、安全、文明施工等各项工作得到了业主及监理驻地办的认可表扬。

当然在标准化工地建设中取得了一定的成绩，也存在着一些不足之处，还需要求标准化工地建设各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领会“十八大”中央关于建筑工程管理精神，同时加强对质量安全生产法及相关法律法规的学习，提高认识，对标准化工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习，取长补短，努力提高自已的标准化工地建设的成果、再创新绩。

第四篇：施工质量自查自纠总结

香山美地二、三标段工程

质量工作自查自纠总结

我单位承担的香山美地二、三标段工程，在质检部门的监督下，建设、监理单位的指导下及兄弟单位的配合下，11,14栋工程已进入装修收尾阶段，4#楼工程现已基本进入正常的主体施工阶段。按照重庆大足区城乡建设委员文件（2012）196号《大足区商品住宅工程质量专项检查方案》通知，结合本项目部对前期所施工的工程情况，进行总结与回顾，主要检查了以下各项工作：

1、施工单位及人员资质情况

2、工程的质量管理体系运行：

①、人员配备要求：项目部工程技术人员基本到位。②、质量体系运行的各项记录有待进一步完善。

3、屋面、外墙保温、墙体施工等，有专项施工方案，检查符合要求

4、建筑材料进入施工场，经建设、监理验收生产厂家、品种、规格及外观质量后，按规范要求进行了复检。

5、现场实体严格按照审查合格的施工图纸设计文件和施工质量验收规范要求进行施工的。

6、施工档案资料与工程形象同步进行。

7、现场工程施工质量发现以下问题：

4#楼工程

（1）、部分箍筋间距超过设计要求，部分加密箍筋个数不够;

（2）、箍筋末端平直长度达不到规范要求；

（3）、梁下二排、三排钢筋排距超过规范规定，梁底主筋部分未绑扎或未按规定绑扎；

（4）、墙柱箍筋未按规定进行绑扎；

（5）、梁柱的两侧保护层不均匀。

11、14栋工程

（1）、门窗洞口收尾线条不直；

（2）、外墙保温表面平整度、垂直度部分达不到规范要求。

针对以上问题，我公司项目部要求相应班组对出现质量问题的部位及时进行整改，对于达不到设计要求的，及时整改处理达到要求。材料员严格控制原材料进场质量（合格证、检测报告），质检员检查钢筋（钢筋焊接、搭接及是否按图纸要求配筋）、模板质量；施工员现场监督及指导班组施工（施工，放线、制安钢筋、浇筑混凝土）；技术员做好现场质量控制资料（技术交底、质量检查记录等），同心协力确保本工程的质量。

重庆祥建建设有限公司

2012年9月20日

第五篇：易安明郡优势总结

易安明郡优势总结

1． 环境：南面是蟠龙山，瓦山，东面是胡山省级森林公园，周边山体环绕，自然环境优越，地势开阔，周边无工厂，无污染源，空气质量极佳，周边负离子氧离子极高，是章丘市最适宜居住的首选之区。小区内绿化率高达38%绿化面积非常大，小区内有一条宽45米长400米的景观河，800米沿河漫步路，轻松舒适的环境使您一天劳累的工作得到充分的放松。

2． 教育：我们小区属于学区房，小区内设有国际标准双语幼儿园，小区外有三支三幼儿园，白泉实验幼儿园等，中小学有道通实验中小学与我们小区仅有一路之隔，周边大学林立，人文气息浓郁，书香迎门，教育资源丰富，并且大学内的娱乐配到设施可免费供我们享用

3． 交通：世纪西路，经十路，双山南大街构成主要的干线，其中穿插着南北方向的育才路，明堂街东西方向的有芙蓉街，文化路以及正在修建的学院路组成一个完善的交通网络，给小区出行带来方便

4． 配套：项目区域为成熟居住片区配到设施齐全。小区内配有娱乐会所，曲水亭台，各种

雕塑，小品，喷泉等供我们工作之余休闲娱乐。小区外有利群购物超市，东方冷库，统一银座，集市为我们购物提供方便，医疗有双山医院，储蓄有农村信用社，邮政储蓄，紧邻双山派出所，治安非常好。

5． 风水：风水大师看过说这是一块风水宝地，后靠山代表生活有所靠，前有水流动，代表

财源滚滚来，总体来说是一个上风上水上层人生的居住宝地。

6． 升值：我们项目首期开盘，价位低，位于中央居住区，章丘文脉之上，城南至高点，章

莱路改为双山南大街市章丘的商业名片和城市发展的美丽风景线，南外环的修建白泉村的改造，后期升值潜力无限。

7． 公司实力：友邦置业成立于07年，经济实力雄厚，有高度专业化项目开发能力。我们

项目是13年友邦置业在章丘的重点项目，公司投入巨额资金打造高品质住宅。

8． 物业：项目邀请了知名物业公司24小时半封闭式管理，小区内设有电子眼，摄像头，保安24小时巡逻，保证小区内的安全，清洁人员24小时保持小区内环境清洁。

9． 邻里：千金买房万金买邻，小区内有法院，检察院，中国银行，行政学院干部领导团购，扩大了您的交友圈，扩展了您的人脉。

10． 设计：友邦置业不惜重金诚邀国际知名建筑设计院中美合资上海林李设计院提纲，携 手大师规划绚烂生活。绿地采用高差效果，使景观错落有序，外立面采用法式风格，典雅大气。

11． 建筑材料：高层建筑为钢混框架结构，抗震效果远远高于多层建筑，居住寿命也大

大延长是多层建筑的2到3倍。我们的花园电梯洋房也是采用的这种框架式结构。

12． 户型：空间布局科学合理，方正紧凑，利用率高，全明设计，南北通透，新鲜空气

与生活同步；动静分区，活动空间与休憩空间互不侵扰；双卧朝阳，南向阳台，享受阳光之余尽揽优美风景；客厅宽大方正，尽显大家风范，大尺度观景阳台，美景一览无余。