2015年年终述职方案

第一篇：2015年年终述职方案

XX科技2015年年终述职方案

为更好的落实公司战略、经营目标，通过年度述职，回顾、总结和评价干部2014年的成绩，展望2015年的工作规划，对2015年的目标做出承诺，并全面阐述管辖中心/部门/子公司达成KPI的策略与措施，根据公司要求启动2015年年度述职。

一、述职的目的

1、落实公司经营目标，将公司经营目标分解成各中心/部门/子公司的行动纲领，为各中心/部门/子公司准确思考、分解工作任务提供依据，也为后期监控和指导各中心/部门/子公司工作提供了具体的、可操作的依据；

2、促进中高层领导理清思路，明确责任，抓住重点，综合平衡；

3、建立统一、均衡和有效的绩效管理体系，使公司宏观管理形成闭环，不断提升公司的核心竞争力。

二、述职的组织原则

1、述职坚持“公平、公开、公正”的原则，采取公司评议小组集体评议的形式。

2、述职以年初制定的目标（年度KPI）为主要考核依据，由公司评议小组进行集体评议。

三、述职的时间及地点（具体时间地点另行通知确定）

1、述职会议时间：2015年2月

2、述职会议地点：（待定）

3、述职会议主持：

4、会议组织部门：人事行政中心

四、述职的内容

述职内容包括：2014年年度整体业绩回顾、2015年工作规划、工作的思考与建议、要求得到的支持与帮助、个人在工作中需要提升改进五方面内容。

五、述职形式及述职材料

述职通过述职人员素质测评、管理效能评价、部门满意度评价、PPT演讲形式； 1）、述职人员素质测评

人力资源部提供《附表02：一级部门负责人素质测评表》，由分管领导或直接上级对参加述职的一级部门负责人进行素质测评并评分。交人力资源部核算分数并汇总。

Page 1 of 2 2）、管理效能评价

由HR组织员工填写《附表03：2014年干部管理效能评价表》，实施管理效能评价。填表人由部门全体管理人员及部分员工共同组成，员工采用随即抽选的方式，人数在10人左右，部门员工不足10人时，则全部参加评价。

填表采用不记名方式进行，各组织人员需要对员工的填写记录进行保密，提交所有表单给人力资源部计算出平均成绩并汇总。

3）述职材料及述职

请各位述职人参照提供模板（见：附件

1、佳士科技2014年管理干部年度述职报告【模版】）编写述职报告（格式根据需要进行调整，但必须包含模版所列出的全部内容），在2月7日下班前将最终确认的述职PPT发回人力资源部廖能邮箱备案。

六、述职人员

述职由公司成立述职评议小组进行统一评议，评议小组成员如下： 组长 组员： 七．述职程序

1、述职阐述（请述职人提前准备好PPT材料（20分钟））

2、述职答辩（典型问题进行提问（最多5个），述职人予以针对性回答（15分钟内）

3、XX总点评（10分钟）

4、集中评议（10分钟）

深圳市XX科技股份有限公司 人力资源部

二零一五年一月十三日 编制：

审核：

批准： 报送：

主送：总裁办、财务中心、行政中心、营销中心、技术中心、制造中心、采购中心、审计部、证券部 抄送：

深圳市XX科技股份有限公司

二零一五年一月十三日

Page 2 of 2

第二篇：述职方案

丽水市点秘书服务有限公司

中层干部述职报告方案

一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻上级党委相关会议精神，以促进领导干部廉政、勤政为目标，积极探索对领导干部监督的新途径和新机制，为公司的改革、发展、稳定大局提供强有力的组织保证。

二、述职对象:各部门经理

三、述职对象要求：端正态度，实事求是，根据方案精神认真准备材料，对存在问题进行整改。

四、述职内容：

1、报告履行职责情况

2、报告作风建设情况

3、报告执行廉洁自律情况

4、报告存在问题的真该措施

五、述职时间：2010年10月15日（星期五）

六、述职地点：文秘实训室

七、方法和步骤：

(一)、述前准备（10月21日以前）

1、召开座谈会。组织召开公司各部门员工代表参加座谈会，征集对各部门负责人履职情况、作风建设和廉洁自律方面的意见和建议。

2、开展谈心活动。公司领导同员工开展谈心活动，相互沟通思想、交换意见。

3、撰写述职报告。各部门经理在对照述职内容自我查找问题的基础上，结合反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职述廉报告。

（二）、召开述职报告大会（10月21日下午3点）

1、召开大会。召开公司中职干部述职报告大会，按照述职报告规定的内容在会上分别报告这一周以来的情况。

2、民主测评。向参会人员发放测评票，按照满意、基本满意、不满意三个档次，评议对述职述廉人的满意率。

（三）、整改存在的问题

1、对民主测评满意、基本满意率达不到80%的述职述廉人进行诫勉谈话。

2、针对述职述廉中查摆出的各类问题，要逐项制定整改措施，并落实责任、督促整改。能立即整改的问题要立即实施整改，不能立即整改的要限期整改。

八、述职流程：

述职人按照规定的顺序进行述职。述职顺序控制在15分钟之内，述职人应在规定时间内就自己所要表达的主要内容进行陈述。

第三篇：年终述职方案

2012干部年终述职

与民主评议工作方案

为加大公司制度创新、管理创新、科技创新能力，充分调动中层以上干部的经营管理能力，加强公司干部体系绩效管理，经公司总经理办公会议研究决定，在2013年初进行2012的工作述职评议工作，现将有关工作事项通知如下。

一、领导干部述职评议的指导思想：

提高公司的经营管理能力，确保公司技术创新、管理能力和经济效益的不断提高。

二、干部述职评议的原则：

1、干部述职应结合国家有关法律法规、企业有关规章制度，坚持客观和实事求是的原则，对2012的各项工作进行阐述，主要从德、勤、能、绩、廉五个方面进行说明。

2、述职评议应以科学发展观为指导，注重干部的管理绩效，从分管的工作及岗位出发，认真分析工作中取得的成绩和存在的不足，探索提高公司创新能力的经营发展思路。

3、述职评议的结果作为公司干部选拔、任免、奖惩的重要依据之一。

4、实行末位淘汰原则，在述职评议中排名末位或不称职的免去相应领导职务。

三、述职的对象

本次述职的对象为公司目前在岗的副总经理及各层级领导岗位(项目主任以下级的技术人员不列入述职评议范围)。具体如下:

副总经理、总监、副总监、部长、副部长；

四、述职评议领导机构

为确保述职评议工作的有效实施，公司成立述职评议领导小组和工作小组，在总经理的指挥下，作好公司干部述职评议工作的组织实施。

1、干部述职评议领导小组：

领导小组主要负责述职评议的指导监督与述职评议结论的核定执行以及评议争议的处理。

2、述职评议执行工作小组：

公司述职评议执行工作小组主要负责述职的具体组织实施，办公室设在人力

资源部

五：岗位述职组织方式

干部述职活动的组织工作采用逐级组织的形式进行。

1、公司总经理负责公司副总级、总监级、子公司、事业部总经理级（或授权单独开展领导工作）以上领导的述职评议。

2、公司分管副总负责各分管部门负责人的述职评议。

3、各子公司、事业部总经理负责本单位副总经理级以下干部的述职评议。

4、公司述职评议工作小组负责组织实施公司总部述职评议工作，以及指导监督各子公司、事业部述职工作的开展。

5、各子公司、事业部组建述职工作小组负责本单位述职工作的组织与实施，公司述职工作小组派员参与（三家纺机公司独立组织述职评议）。

六、述职评议流程

1、述职准备：

（1）各事业部、子公司组建评议团：由单位领导、公司述职评议工作小组一名成员参加组成3人以上评议团，公司分管领导参加相关单位的述职评议工作。

（2）述职人撰写述职报告，述职人必须写出述职报告，报告内容应根据本通知的要求来写，报告应精练、简洁、通顺，重点突出，经营管理绩效内容详实，2、述职人进行履职情况陈述：公司副总经理级、总监级、子公司事业部总经理级的述职报告在公司总经理会议上进行述职，各单位其它中层领导在本单位会议上述职，述职人在述职评议时进行10分钟的述职陈述。

3、评议团成员与述职人互动沟通。

4、民主测评

所有述职人员由所在或所分管部门抽取员工代表进行民主评议，员工代表进行民主评议时，述职人应进行回避。

员工代表由公司述职工作小组成员根据单位员工名单随机抽取，评议人员应包含管理、技术、生产、服务等岗位成员。

5、评议结果的审定

公司总部评议结果提交公司述职工作领导小组审定，公司各事业部子公司评议结果提交公司述职评议执行工作组审定，对结果有异议的可以向公司述职评议工作领导小组进行反馈。

6、评议结果的应用与存档：干部评议结果作为干部提拔奖惩与末位淘汰的依

据，按公司干部人事管理制度交公司人力资源部存档备查。

七、述职评议的主要内容

工作述职和评议的内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面。为突出重点，根据公司实际情况，2012工作述职评议的主要内容具体如下：

八、要求

1、各述职干部应认真准备好自己的述职报告，于月日前将述职报告报公司人力资源部（各子公司事业部的交综合管理部），通过参加述职与评议，切实在思想上有所触动，工作面貌上有所改观。

2、各级单位与领导认真组织，述职人员要认真全面总结一年来的工作情况，全面客观的总结和评价工作绩效与问题，以便更好的提升经营与工作绩效。

3、特殊原因不能及时参与述职的，由述职评议工作小组另行安排时间述职。非特殊原因没有参加本次述职评议的人员，一年内不得提拔不得加薪。

特此通知

第四篇：部长述职方案

部 长 述 职 方 案

武汉大学研究生会 2020 年 1 月

一、述职背景

武汉大学研究生会作为校党委领导、校团委指导的研究生“自我教育、自我服务、自我管理、自我监督”的校级学生组织，由博士生分会（硕博联络委员会）、研究生会办公室、常代会办公室、宣传部、外联部、发展权益部、学术科技部、文体部八个部门组成。任期过半，为进一步总结各部门工作，不断提升服务水平，深入推进校研究生会改革攻坚和各部门工作顺利开展，在校团委的指导下，校研究生会决定在本学期末举办部长述职大会。

二、述职意义 其一、坚持“为同学谋需求、为学校聚合力、为国家育英才”的研会初心和工作使命，积极响应我校团学组织改革，深入推进校研究生会改革攻坚，探索工作运行的有效机制。

其二、为校研会各部门提供工作成果展示的舞台，为部门之间增进理解创建良好的交流平台，进而提高研究生会集体认同感和凝聚力。

其三、阶段性考察研究生会各部门工作的完成情况，进一步促进各部门工作的规范化，激发各部门工作的积极性和创造性。

三、述职时间 2020 年 1 月 9 日 四、参与人员 校党委研究生工作部、校团委领导老师，校研究生会全体成员、培养单位研究生会，研究生同学代表。

五、述职内容

部长述职由部长述职报告、部长综合素质评价评估两部分组成，分别占比 70%、30%，这三项依托材料的评选范围是 2019 年 7 月 1日至 2019 年 12 月 31 日。

（一）部长述职报告 部长述职报告由工作现状、工作反思、下学期工作规划、对校研会的建议四个部分构成，分别占比 50%、25%、15%、10%。

部长述职报告由校党委研工部老师、校团委老师、校研会主席团、培养单位研会代表、研究生同学代表进行评分，其中“部门之间协作”部分由主席团委托各部门部长进行评分。校研工部领导、校团委领导、校研会主席团评分占该部分的 75%，院系代表评分占该部分的 25%。

（二）部长综合素质评价 部长综合素质评价由部门认知、工作态度、工作思路、工作能力、工作成果五个部分构成，每个部分各占 20%。

部长综合素质评价由校研会主席团、副部长、职能组组长等未来学院学员进行评分，校研会主席团评分占该部分的 40%，副部长、职能组组长评分占该部分的 30%，其他未来学院学员评分占该部分的30%。

六、工作流程 （一）述职材料收取 部长述职材料包括部长述职报告、部门风采展示共两项材料，于2020 年 1 月 6 日 20:00 之前发送到邮箱。（注：部长述职报告建议2000-3000 字）

（二）部长综合素质评价 组织主席团成员，各部门副部长、职能组组长等学员进行线上考

评部长，拟定在 2020 年 1 月 6 日至 7 日开展。

（三）部长述职报告评价 拟定 2020 年 1 月 9 日召开部长述职大会，邀请校党委研工部、校团委老师，校研会主席团成员，培养单位研会代表，研究生同学代表现场听取各部长公开述职并做出评价。

（四）评比公示 依据部长述职综合结果，评出“优秀部长”若干名，述职后进行不少于 3 个工作日的公示。

七、工作总结 根据各部门提交的工作报告，整理汇编武汉大学研究生会 2019-2020 学第一学期工作报告，报送校团委审阅，抄送各培养单位研会，并在校研会官网予以公开。

本方案最终解释权归武汉大学研究生会所有。

武汉大学研究生会部长述职方案细则

部长述职由部长述职报告、部长综合素质评价两部分组成，分别占比 70%、30%。依托材料的时间范围是 2019 年 7 月 1 日至 2019 年12 月 31 日。

一、部长述职报告 部长述职报告由工作现状（包括部门内部工作和部门之间协作两个部分）、工作反思（包括部门存在问题及其原因、应对策略两个部分）、下学期工作规划、对校研会的建议四个部分构成。部长述职报告评比中，工作现状、工作反思、工作规划、对校研会的建议占分依次为 50 分、25 分、15 分、10 分。

部长述职报告由校党委研工部领导、校团委领导、校研会主席团、院系代表进行评分，其中“部门之间协作”部分由主席团委托各部门部长进行评分。校研工部领导、校团委领导、校研会主席团评分占该部分的 75%，院系代表评分占该部分的 25%。

1.工作现状 一方面，部门内部工作。以部门规划为准绳，以现实情况为依据，部门保质保量完成部门常规工作，工作中有科学的策划、适当的宣传、客观的总结；部门工作材料详实，形式多样。根据所提交材料进行评级，符合以上要求为 A 级，得满分 40 分;较为符合为 B 级，得 30-39分；相对符合为 C 级，得 20-29 分；较不符合为 D 级，得 10-19 分；完全不符合为 E 级，不计分。

另一方面，部门之间协作。部门协作意识较强，能及时跟进相关工作，保证工作有效推行；信息沟通及反馈全面及时，积极帮助和协助其他部门工作。根据所提交材料进行评级，符合以上要求为 A 级，得满分 10 分;较为符合为 B 级，得 7-9 分；相对符合为 C 级，得 4-6

分；较不符合为 D 级，得 1-3 分；完全不符合为 E 级，不计分。

2.工作反思 一方面，工作中存在的问题及其原因。部门能准确找到问题，原因分析透彻。根据所提交材料进行评级，符合以上要求为 A 级，得满分 10 分;较为符合为 B 级，得 7-9 分；相对符合为 C 级，得 4-6 分；较不符合为 D 级，得 1-3 分；完全不符合为 E 级，不计分。

另一方面，解决问题的策略。部门根据客观问题、具体原因，提出的改善措施科学有效，可操作性强。根据所提交材料进行评级，符合以上要求为 A 级，得满分 15 分;较为符合为 B 级，得 12-14 分；相对符合为 C 级，得 9-11 分；较不符合为 D 级，得 6-8 分；完全不符合为 E 级，不计分。

3.下学期工作规划 部门规划结合部门实际，设定中长期规划；有明确完成时间；有明确的计划步骤。根据所提交材料进行评级，符合以上要求为 A 级，得满分 15 分;较为符合为 B 级，得 12-14 分；相对符合为 C 级，得 9-11 分；较不符合为 D 级，得 6-8 分；完全不符合为 E 级，不计分。

4.对研会的建议 部门建议对研会或本部门现有工作有良好的建议；建议可操作性强，明确到位，有预见的有效性；3 条以上有效建议。根据所提交材料进行评级，符合以上要求为 A 级，得满分 10 分;较为符合为 B 级，得 7-9 分；相对符合为 C 级，得 4-6 分；较不符合为 D 级，得 1-3 分；完全不符合为 E 级，不计分。

部长述职报告评价体系如下表：

序号 内容 细分 分值 标准分阶 A B C D E 1 工作 现状（50 分）

部门内部工作 40分 1.保质保量完成部门常规工作； 2.工作中有科学的策划、适当的宣传、客观的总结； 3.部门工作材料详实，形式多样。

1.保质保量完成部门常规工作； 2.工作中有策划、宣传、总结； 3.部门工作材料全面。

1.基本上保质保量完成部门常规工作； 2.工作中有策划等； 3 部门工作材料较为全面。

1.尚有未完成的部门常规工作； 2.工作进度落后； 3.部门工作材料不完善。

1.常规工作未能完成； 2.部门工作效率低下； 3.部门工作材料不真实。

部门之间协作 10分 1.部门协调能力强，能及时跟进工作，保证工作有效推行 2.信息沟通及反馈全面及时 3.积极帮助和协助其他部门工作 1.部门协调能力较强，能有效跟进工作 2.信息沟通和反馈较为全面及时 3.能够帮助和协助其他部门工作

1.部门协调能力一般，偶尔出现工作延期 2.偶尔出现信息反馈不及时不全面 3.需要进一步加强与其它部门的交流协作 1.部门协调能力较差 2.信息沟通和反馈不及时，不全面，信息沟通不通畅 3.与其它部门交流联系较少 1.部门协调能力差，常出现跟进不到位的情况 2.沟通能力弱，信息反馈很不及时 3.与其它部门之间几乎没有交流 2 工作 反思（25 分）

工作问题及原因 10分 1.敢于正视工作中存在的问题及其原因； 2.工作问题剖析客观、全面、精准； 3.问题原因分析客观、全面、真实。

1.敢于正视工作中存在的问题及其原因； 2.工作问题剖析较为客观、全面、精准； 3.问题原因分析较为客观、全面、真实。

1.正视工作中存在的一些问题及其原因； 2.工作问题剖析基本客观、全面、精准； 3.问题原因分析基本客观、全面、真实。

1.回避工作中存在的一些问题及其原因； 2.工作问题剖析不太客观、全面、精准； 3.问题原因分析不太客观、全面、真实。

1.回避工作中存在的问题及其原因； 2.工作问题剖析不客观、全面、精准； 3.问题原因分析不客观、全面、真实。

解决措施 15分 改善措施科学、有效、可操作性强 改善措施较为科学、有效，可操作性较强 改善措施一般，可操作性强 改善措施一般，可操作性一般 改善措施没有实际效果 工作 规划（15 分）

下学期规划 15分 1.结合部门实际，设定中长期规划 2.有明确完成时间 3.有明确的计划步骤 1.大致结合部门自身模块 2.有基本完成时间 3.有较完善的计划步骤 有一定的工作规划，有计划有时间，有可追溯性 短期工作计划，无明确计划步骤 只是浮于总结，无计划 4 研会 建议（10 分）

对校研会的建议 10分 1.对研会或本部门现有工作有良好的建议 2.建议可操作性强，明确到位，有预见的有效性 3.3 条以上有效建议 1.有较为良好的建议 2.2 条有效建议 3.有一定的可操作性 1.有基本的建议 2.有基本的可操作性 有基本建议，但实操性不强 未能提出合理化建议

二、部长综合素质评价 部长综合素质评价由部门认知、工作态度、工作思路、工作能力、工作成果五个部分构成，每个部分各占 20%。其中，部门认知是指对部门定位、主要职责、工作关系及架构设置等方面的认识和实践过程；工作态度是指对工作所持有的评价与行为倾向，包括敬业负责、关注品质、开放合作、主动学习等方面；工作思路是指对工作的设想和安排，包括规划、决策、执行、总结等方面；工作能力是指胜任职位的一组标准化的要求，包括组织领导、沟通协调、创新应变、抗压能力等方面；工作成果是指完成工作后产生的效果，包括质量、服务、影响、评价等方面。

部长综合素质评价由校研会主席团、副部长、职能组组长等未来学院学员进行评分，校研会主席团评分占该部分的 40%，副部长、职能组组长评分占该部分的 30%，其他未来学院学员评分占该部分的30%。

部长综合素质评价如下表：

序号 内容 细分 分值 标准分阶 A B C D E 1 部门认知（20 分）

部门定位 5 5 4 3 2 1 主要职责 5 5 4 3 2 1 工作关系 5 5 4 3 2 1 架构设置 5 5 4 3 2 1 2 工作态度（20 分）

敬业负责 5 5 4 3 2 1 关注品质 5 5 4 3 2 1 开放合作 5 5 4 3 2 1 主动学习5 5 4 3 2 1 3 工作思路（20 分）

规划科学 5 5 4 3 2 1 决策民主 5 5 4 3 2 1 执行高效 5 5 4 3 2 1 总结客观 5 5 4 3 2 1 4 工作能力（20 分）

组织领导 5 5 4 3 2 1 沟通协调 5 5 4 3 2 1 创新应变 5 5 4 3 2 1 抗压能力 5 5 4 3 2 1 5 工作成果（20 分）

保质保量 5 5 4 3 2 1 服务学生 5 5 4 3 2 1 影响广泛 5 5 4 3 2 1 一致好评 5 5 4 3 2 1

第五篇：半年述职方案

半年述职实施方案

为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，公司根据现阶段管理现状，结合公司未来发展的需要，经公司领导研究决定，将开展员工（主管级）上半年述职，具体实施方案如下：

一、述职目的：公开、公平、公正，最终达到人尽其才的目的

二、述职岗位：主管级以上岗位（含主管级）

三、评委小组、工作人员构成及权力

1、评委组组长：段董、仇总

2、评委组组员：李莉、张景爱、杨王丽、赵岫淑、韩耀梅

3、评委小组权力：评委会具有最终决议权

四、述职流程及申报方式

1、述职者编写《述职报告》进行岗位述职；

2、述职人员所准备的《述职报告》应格式统一、内容详实，具体要求如下：（1）《述职报告》：统一标题《部门+职务+姓名的述职报告》；

（2）述职者编写述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向；

 述职报告内容可参照以下几方面进行阐述：

1、目标承诺描述：上半年及现阶段工作完成情况、量化指标；(按1-5月负责品

牌：销售任务达成情况、同期折扣同比情况、货品消化率同比情况)；

2、主要业绩分析：上半年现阶段工作成果、成功事例分析；

3、主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；

4、业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；

5、结合拟述职岗位对上半年的工作重点、策略和措施进行说明，制定出阶段性任务指标及相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，能便更好地加强团队建设；

6、工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助；

五、述职实施工作

1、述职时间：6.16-6.17 具体时间以（办公室）通知为准；

2、述职地点：公司培训室。（如遇特殊情况，综合办另行通知）

3、参会人员：评委组成员、述职人员

4、会议流程：

（1）、述职人员提前10分钟到场；

（2）、按次序排列：经营部——职能部门（财务部-数据中心-综合部）；（3）、由职位低到高进行述职；

总经理签字： 董事长签字：

太原金硕科贸有限公司

2015.6.2