眼流调工作报告

第一篇：眼流调工作报告

全国眼病调查中昌吉市50岁及以上人群盲和中、重度视力损伤患病率及致病原因分析

工作总结报告

昌吉州中医医院眼科

2013年11月12日

项目名称：全国眼病调查中昌吉市50岁及以上人群盲和中、重度视力损伤患病率及致病原因分析

主要完成单位：昌吉州中医医院

研究人员：马贤智 陈静 韦斌 汤晓东 冶英 安亚玲 美尔古丽 褚咏梅

完成起止时间：2006年7月-2007年1月

1.立题背景

2006年国家卫生部医政司确定开展我国九省(直辖市、自治区)眼病调查。新疆维吾尔自治区是在我国西部地区选为进行眼病调查的一个自治区。根据我国九省眼病调查方案确定的原则,选择昌吉市作为具体调查地点。调查的内容是昌吉市50岁及以上人群盲和中、重度视力损伤的患病率及其主要原因。2.项目来源

2006年国家卫生部医政司组织的全国眼病调查。3．单位基本情况：

昌吉回族自治州中医医院成立于1988年4月14日它是在自治党委及政府的关怀和支持下全部用地方财力建设起来的它占地33858平方米总建筑面积21738.9平方米是以中医为主西医中西医结合三支力量齐备集医疗教学科研保健为一体的三级甲等中医医院自治区小儿麻痹矫治手术白内障复明低视力复明定点医院新疆医科大学实习医院

项目负责人马贤智主任医师，新疆医科大学临床医学专业毕业，研究生学历，主任医师，新疆医科大学教授硕导，新疆昌吉回族自治州人大常委。1983年8月至1992年8月任新疆昌吉州奇台县人民医院眼科主任。1992年8至2007年11月昌吉州中医医院眼科主任。2005年3月至2006年3月中国医学科学院、北京协和医院“西部之光”访问学者。2007年11月至今昌吉州中医医院党委委员、副院长。任中华中医医药学会委员、中国医院管理协会全国委员、国家中医药管理局临床C-课题组组长、中国管理科学研究院研究员、国家民族卫生协会委员、全国中西医结合学会委员、全国中医专家委员会委员、中华医学会新疆眼科分会委员、新疆中西医结合学会理事及眼科专业委员会常委、昌吉州中西医结合学会副主任委员、新疆维吾尔自治区白内障复明手术定点医院眼科主任及低视力防治中心主任。昌吉州人事局伤病残鉴定中心专家组成员、昌吉州中医药学会副会长、外科及眼科专业学会主任委员、昌吉州第十三届、十四届人大常务委员。4.技术方案

现场工作由昌吉州中医医院眼科抽调高年资医护人员12人组成两个临床医疗、检录队，在项目负责人带领下于2006年9月18 日开始做前期准备工作，2006年10月20 日召开现场启动会，至2007年1月完成现场调查工作。2个调查队正式试验前进行2周的工作人员培训，并在2个不属于调查点的村里完成预试验。

调查对象的确定：由检录队负责确定调查对象。调查点的村委会户口本，根据户口本核查各户，其中年龄为50岁及以上的人员均为调查对象。在调查队进驻之前，由检录员和村委会(居委会)干部提前通知参加调查的人员。

昌吉市辖6镇4乡6个街道办事处，48个居民委员会，88个行政村，共计182个自然村。将全市农村地区的88个行政村划分为1 13个基本抽样单位。3.技术水平优势

自从解放以来新疆自治区并没有进行过针对盲和视力损伤的以人群为基础的眼病流行病学调查，对于在这个多民族的少数民族地区的盲和视力损伤的严重程度及其主要原因不甚了解。为了进一步做好新疆维吾尔白治区的防盲治盲工作，为我们进一步开展防盲治盲工作提供更多的依据，同时也为了全面了解我国盲和中、重度视力损伤的状况，在卫生部全国眼病调查项目组和新疆维吾尔自治区卫生部门的支持下，我们对新疆维吾尔自治区昌吉市50岁及以上人群进行了以自然人群为基础的流行病学调查。4.社 会 效 益

本次新疆维吾尔自治区昌吉市的眼病流行病学研究的结果丰富了我国盲和视力损伤的资料，也为后新疆自治区的防盲治盲工作的开展提供了有力的证据，同时也为世界卫生组织估计全球盲和视力损伤的情况提供了资料。5.创 新 点

自从解放以来新疆自治区并没有进行过针对盲和视力损伤的以人群为基础的眼病流行病学调查，对于在这个多民族的少数民族地区的盲和视力损伤的严重程度及其主要原因不甚了解。为了进一步做好新疆维吾尔白治区的防盲治盲工作，为我们进一步开展防盲治盲工作提供更多的依据，同时也为了全面了解我国盲和中、重度视力损伤的状况 6.规 模 与 难 度

昌吉市50岁及以上人群中盲和中、重度视力损伤的患病率分别为0.74%、3.83%。我们将这些结果与我国九省眼病调查中北京市顺义区50岁及以上人群所得的盲和中、重度视力损伤患病率1.11%和3.12%相比1,发现以北京市的结果作为参考值，昌吉市盲患病率经性别和年龄调整后疾病优势比为1.09,这就是说，昌吉市的盲患病率仅比北京高9%。这一结果远低于我九省市眼病调查中同属边疆省份的云南省和黑龙江省的结果。本研究结果显示，白内障依然是盲和中、重度视力损伤的重要原因，在以PVA计算为盲的人群中占33.82%,在以PVA计算为盲或中、重度视力损伤眼中占28.39%。其中40.00%的患者可以通过白内障手术恢复视力。7.发表相关论文：

1）.《Prevalence and Outcomes of Cataract Surgery in Rural China》发表于《Ophthalmology》 Volume117.Number11 November2010.(《中国农村白内障手术的患病率和成果》发表于美国《眼科》117卷 11期 2010年11月)2）.《Prevalence of Vision Impairment in Older Adults in Rural China》发表于《Ophthalmology》 Volume 117.Number3 March2010.（《中国农村老年人视觉障碍的患病率》发表于美国《眼科》117卷 3期 2010年3月）

3）.《我国九省 眼病调查中新疆维吾尔自治区昌吉市50岁及以上人群盲和中、重度视力损伤患病率及致病原因调查》发表于《中华眼科杂志》2013年9月 第九期 8.结论

新疆昌吉市受检人群中50-<60岁人群占总受检人群的60.42%。而且，自从20世纪80年代我国大力开展以手术治疗白内障盲人的防盲治盲工作以来，新疆维吾尔自治区一直是派遗手术医疗队的重点的地区之一，这些活动也可能对新疆的盲和视力损伤的发病情况产生了良好的影响。本次调查也与既往的研究一样，发现盲和中、重度视力损伤的患病率随着受检者的年龄增长而增加，盲和中、重度视力损伤集中在老龄人和文盲中。因此，在今后的防盲治盲工作中，老龄人群和受教育程度低的人群应当是我们重点关注的对象。特别是随着人口老龄化加剧，与年龄相关的眼病人群将会增多，因此老龄人群应当成为防盲治盲工作的重点。

本研究结果显示，白内障依然是盲和中、重度视力损伤的重要原因，在以PVA（日常生活视力）计算为盲的人群中占33.82%,在以PVA计算为盲或中、重度视力损伤眼中占28.39%。其中40.00%的患者可以通过白内障手术恢复视力，因此，防盲治盲的重点之一依然是白内障的手术复明。

第二篇：疫情流调溯源工作总结

疫情流调溯源工作总结

2022年3月18日，X发生一起输入性病例引起的本土新冠疫情。在市疫情防控指挥部的统一指挥下，流调溯源专班高效有序开展工作，共发现、送诊确诊病例X例、无症状感染者X例，排查密接X人（X人次），次密接X人（X人次），集中隔离X人，管控重点场所X个，赋码X人，短信提醒X条，发协查通报X份。在两天内查清传染源头、厘清传播途径、阻断传播路径，实现社会面清零，做到”圈住、封死、扑灭、捞干”。为总结经验，查找不足，健全机制，堵塞漏洞，更好地做好流调溯源工作，流调溯源专班进行了认真地总结反思，特形成报告如下：

一、成功经验和做法

纵观这次疫情流调溯源工作，之所以能在一个潜伏期内将疫情扑灭，助力疫情防控阻击战取得全面胜利，我们认为主要赢在以下几个方面：

（一）赢在提级指挥、靠前作战，领导重视”足”。

3月18日凌晨6时50分，接到X县新冠肺炎疫情报告后，我市迅速启动流调溯源快速响应机制。7时20分，X副市长带领市公安、卫健、疾控负责人及流调专业队赶到X，组建流调溯源指挥部，并急调X、X、X、X、X、X流调队员支援作战，形成了强有力的组织力量，省公安厅X处长带领省专家组也于当日赶到X指导工作。疫情发生前三天，X市长和省专家组全程坐镇指挥、科学指导，统筹部署流调溯源、现场封控、人员隔离、病毒消杀、信息发布等各项工作，确保了整个处置工作既高效有序，又规范稳妥。3月21日，按照市疫情防控指挥部安排，X市长转战X等地指挥疫情防控工作，市领导X进驻X流调溯源指挥部，指挥流调溯源工作。期间，副省长X、市委书记X、市长X等省市领导先后来到流调专班检查指导工作，慰问工作人员，传递组织温暖，鼓舞斗志士气。市委常委、组织部长X多次深入流调专班帮助分析工作，提出指导意见，使流调溯源工作进一步理清了思路，明确了方向，坚定了信心。当疫情进入攻坚阶段时，市领导X以及市公安局副局长X、X，市卫健委副主任X等领导同志始终盯在一线，坚持每天早、晚8点，召集成员单位召开联席会议，通报疫情最新情况，听取工作汇报，分析形势走向，安排部署任务，会商解决问题。同时，根据前方流调情况，建立随时会商机制，及时开展会商研判，解决判定疑难风险人员、场所，协调技术支撑等难题。正是在指挥部的科学决策，在省专家组的精准指导下，快速”画出圈、兜住底”，将疫情牢牢圈住，实现了”不扩散、稳得住”的最佳效果。

（二）赢在快速反应、梯次跟进，平战转换”快”。

疫情发生后，流调溯源指挥体系平战急转，迅速进入响应和集结状态。5分钟内，担负应急值班的流调溯源人员赶到现场；1小时内，市县（X）两级卫健、疾控、公安、大数据、工信、三大运营商等单位进驻指挥部，X名市县（X）流调队员全部到位；2小时内，X、X、X、X、X、X共计X名流调队员集结到位；当天下午，省疾控和X、X共计X名疾控人员到达X。X名流调队员同时间赛跑、与病毒竞速，做到预案启动快、人员集结快、流调溯源快、落地找人快、人员管控快、现场封控快、发布信息快、消除隐患快，抢占先机，赢得主动。在首发病例后，所有继发病例全在管控区发现，两天内实现社会面清零，没有发生疫情传播和外溢，以最快速度打赢了这场疫情防控阻击战。

（三）赢在有备而战、规范有序，研判圈定”准”。

为快速、精准、高效完成流调溯源任务，流调专班强化练兵备战，在全市组建了X支X人（第一梯队）的流调专业队，配齐配强了全部防护装备，不断完善工作预案，组织开展了X余轮次的集中培训和实战演练，确保”召之即来、来之能战、战之必胜”。本次疫情发生后，我们按照工作预案，将流调队员编为流调研判、数据支撑、综合协调、后勤保障四个大组，流调研判组按照”一确诊病例一流调组，一重点部位一专班”，开展病例流行病学史调查；数据支撑组由大数据、工信、三大运营商和公安的情报、反诈、网技部门组成，充分运用技术和信息化手段，配合前线流调人员落地查人；综合协调组由流调内勤、综合信息、对外协调、跟踪落实四个小组组成，负责收集、汇总、完善、推送、反馈各类流调信息；后勤保障组负责搭建工作场地和网络环境，提供各项保障。工作中，各组通过信息互通、问题互报、处置互动、判定互商等工作机制，共集中会商、合成研判X次，快速判明X市X和X为本次疫情感染来源，厘清X及其家人这条传播途径和链条，锁定X等X处聚集性病例，切实做到流调溯源”早、快、细、准、全”，既不留网眼、织密封牢，又不搞一刀切、”大呼隆”，以最小代价实现最好防控效果。

（四）赢在资源汇聚，衔接紧密，整体作战”强”。

在流调指挥部的统一指挥下，充分发挥”三公一大”整体作战优势，公安、卫健、疾控、大数据、三大运营商等部门完全打破部门界限，高度共享各类信息、资源、力量、手段，积极构建”人员整合、机制契合、数据聚合、手段融合”的作战模式。指挥部对四大工作组和相关部门的应战次序、协作配合等环节进行完善规范，建立起流水线、闭环式的工作模式：疾控部门提供阳性、确诊人员病例→公安＋疾控混编开展流调溯源→数据支撑组对流调对象开展技术支撑、轨迹分析，配合流调组落地查人→流调研判组会商判定密接、次密接等风险人员和重点部位、场所→综合信息组汇总流调信息，推送对外协调组→对外协调组分类推送给各专班和向外地市发函，推动落实人员隔离管控、场所封控消杀、分类分级赋码、发送提醒短信等措施→跟综落实组跟进推送信息落实情况，及时向指挥部反馈，做到随调随判、随判随控、随控随检，环环相扣、紧密衔接，闭环管控，确保在最短时间内把潜在风险找出来、控制住、不落空。

（五）赢在探索创新、精准施策，战术方法”活”。

我们把确认核心信息作为整个流调溯源的起点和抓手，通过快速判明涉疫人员的时空点位、流动轨迹等基本信息，以点串线、以线扩面，确保将所有风险人员、场所、物品网进来，实现”圈住、封死”的目标。在X副市长的推动下，我们在实战中摸索出”三、四、五、六”工作法，”三”即三个一体，疾控与公安混变组队、一体作战，前方流调组与后方内勤搭班配合、一体作战，传统调查与技术手段合成运用、一体作战；”四”即四个步骤，第一步多维轨迹还原流调对象活动过程，第二步全面筛查扩展流调对象关联信息，第三步分类推送相关部门采取管控等措施，第四步适时总结反思提升流调工作能力”；”五”即五个重点，以流调对象”吃、住、行、消、娱”五个关键点为起点和抓手，开展流调溯源；”六”即六种手段，运用”技术＋数据＋图侦＋询问＋走访＋排查”等调查手段，点面结合、上追下查。通过这套技战法，做到半小时形成疫情快报，1小时形成病例核心信息，2小时形成核心流调报告，4小时形成初步流调报告，为防控工作赢得先机、赢得主动。

（六）赢在信念坚定、勇往直前，队伍士气”高”。

全体参战人员牢固树立”疫情就是命令、防控就是责任”的理念，坚持”疫情当前、流调当先”。一声令下，”警察蓝”、”疾控红”、”天使白”融为一体，上演了一幕幕舍生忘死、感天动地的”最美逆行”，绘就了一幅幅誓言铿锵、丹心闪耀的”最美画卷”。在疫情最吃紧的前三天，所有流调人员不曾休息片刻，昼夜奋战、通宵达旦，争分夺秒与病魔赛跑，承受着身体和心理的极限压力。有的因为劳累过度崴脚负伤，有的突发急性阑尾炎痛苦不堪，但都咬牙坚持，不下火线。还有很多流调队员初当人父人母，面对嗷嗷待哺的孩子，面对家人被隔离等困难，擦干眼泪、咬紧牙关、坚守不退。面对这次传染性极强的奥米克BA.2变异株，流调队员不问西东、只问勇敢，他们深入病例集中爆发的X等风险极高的场所，同病毒短兵相接，调取信息、追根溯源、寻求真相。大家心往一处想、劲往一处使，凝聚起了战胜疫情的磅礴伟力，用实际行动诠释了”我是党员我先上”、”疫情不退我不退”的铮铮誓言。

二、问题与不足

X”3.18”这场战”疫”，我们以”足”、”快”、”准”、”强”、”活””高”打了一场漂亮的阻击战、围歼战，但置身战场、复盘流调，加之初次应对奥密克戎变异毒株聚集性疫情，我们还存在以下四个方面的主要问题和不足。

（一）组织体系不够优化，初期工作运转低效。

一是管理层级不明确，市县两级防疫指挥部在统筹各个专班运转中，未能形成扁平化的统一指挥、统一调度、统一执行的指挥体系。如对需要管控的风险人员，转运隔离、教育等专班与流调溯源专班掌握的人员信息不一致，且不能有效衔接，各干各的，出现把不该隔离的隔离，该隔离没有隔离的情况。二是流调队伍内部组织结构、职责分工、工作流程等还不够贴合实战需要，存在流调不深入、不全面等问题，一些重要信息收集不准确、填写不规范，信息虽然快速推送，但落实单位不得不与流调人员反复核对、完善信息，造成重复工作。三是内外部没有在第一时间建立信息快速共享和及时反馈工作机制，既影响了流调溯源的快速反应，也影响到指挥部对疫情的快速研判和决策分析。

（二）”三公（工）一大”缺乏深度融合，未在第一时间形成优势互补的整体合力。

由于大兵团混编作战，加之缺乏实战磨合，出现了工作初期公安与疾控部门工作没有统一标准和出口，侧重点不明确、工作交叉重复、密接和次密接认定标准不统一，甚至是某些信息不一致，以致于各自优势没有很好发挥出来，未能迅速形成高效对接、无缝衔接和最大合力。

（三）规模流调缺乏实战经验，前期处置不够精准。

本次疫情中，X共发生病例X例（X例为X关联病例），其中无症状感染者X例，确诊病例X例。而对于这一发生聚集性疫情的特定场所，我们在前期处置时，一方面摸排工厂员工不细致，出现前后不一、数字”打架”情况，造成了工作被动。如果不是指挥部及时采取对该厂员工提级处置措施，疫情将出现扩散风险。另一方面预判分析不全面，将工作重心放在了X所在的细纱车间，对其它车间重视不够。后经统计，该厂发生的病例中，X例为细纱车间员工，X例为其它车间员工。

（四）工作缺乏平台支撑，流调效率受到影响。

主要是由于我市尚未建立流调溯源信息录入流转平台，面对庞杂的流调信息，大部分要靠人工统计、甄别、补正、去重、汇总、推送。推送相关部门后，还要持续跟踪、督促、提醒，费时耗力、效能低下，且存在失控漏管的风险。

三、启示与建议

问题即是课题，当前战”疫”警报尚未全面解除，形势依然严峻，如何进一步提高流调溯源工作效率和质量，更好为疫情风险研判和应对处置提供有力支撑，是疫情防控工作的焦点。这就要求我们要坚持问题导向，分层分类解决问题，真正打一仗进一步，始终牢牢掌握主动权，以利再战。

（一）加强组织体系建设，提升应急处置指挥能力。

进一步总结完善X”3.18”疫情流调溯源工作经验，对边战边总结形成的《X疫情防控指挥部流调溯源专班组织架构及操作流程》、《X”三四五六”流调工作法》、《X疫情防控流调溯源实战化操作规范》加快推广应用，完善内部组织架构建设，定编、定岗、定人，理顺机制、优化流程，确保平战状态下，都能做到指令清晰、系统有序、条块畅达、运转高效，不断迭代提升领导力、战斗力和防控力。

（二）加强流调队伍建设，提升专业素质水平。

一是根据X市长指示，按照4月8日《关于进一步优化全市流调队伍建设的通知》要求，对照”组（X名民警＋X名疾控人员）、专班（X组）、分队（X组）、大队（X组）”编制优化组合，在市本级和各县（市）区均要组建一至两个大队的常备流调力量，辅之以队伍考核、队员积分等措施，加快推进全市流调队伍实体化、实战化建设。二是按照”一专班对应一病例、一分队对应一重点场所（部位）”作战要求，通过模拟推演、实操演练、密接实战等措施练兵比武、检验磨合，推动练战合一，确保关键时刻反应迅速、配合密切、有序高效。三是利用参与外地市疫情流调溯源工作契机，重点派遣，以战代训，培养年轻骨干核心力量，从而以点带面，提升队伍整体能力水平。

（三）加强信息化建设，提升流调工作效率。

立足我市实际，以X”3.18“疫情处置为出发点，充分借鉴先进地市成熟经验，加快我市疫情防控管理平台建设，以数字赋能、数据引领，提高信息采集、流转、分析效率，提升风险人群、风险场所信息判定的速度和精准性，增强科学研判能力，为高效开展流调溯源工作提供硬核支撑，也为科学分析研判疫情态势、评估传播风险、提出针对性防控措施提供更好服务。

第三篇：学校结核病流调报告

学校结核病流调报告

根据我县结核病疫情网络一季度的监测，显示我县一中有两名学生被确诊为“肺结核”。鉴于学校人口密度大，群居群集的特点，易出现结核病的流行暴发，易成为社会关注的焦点，现对县一中进行一次流行病的调查。

一、基本情况

白河县一中位于城关镇清风社区，现有三个年级，一年级15个班，男生512人，女生446人；二年级15个班，男生450人，女生470人，三年级18个班，男生476人，女生487人。学校采取半封闭管理，城区大部分学生以走读为主，其余学生在校寄宿，住宿条件相对拥挤，通风相对较差。

一季度发现两名学生患肺结核病，一名是高一年级学生胡洁，女，16岁，走读生，家住城关镇清风社区，因“咳嗽、咳痰”等不适主动到县医院就诊，发现肺部异常，而到我中心结核病被确诊为“肺结核”；另一名系高三年级学生，名叫缪远远，男，20岁，家住城关镇安槐村4组，体检发现，无明显不适症状，亦来我中心被确诊为“肺结核”。

此外，据校医反映，还有一名高三学生名叫刘祖勇，男，19岁，是可疑结核病患者，未到疾控中心就诊，未在疾病监测疫情网络中查到综合医院的报告，此学生已休学。

二、流调分析 一季度发现县一中结核病人2人，1男1女，分别在高三年级和高一年级，结核病总发病率为657.6/10万，男、女发病率分别为695.4/10万、712.7/10万，高于我县结核病的历年的发病率。

另一位可疑肺结核病患者，未进行统计分析。

三、处理

两位患者均涂阴肺结核病人，在我中心接受正规的抗痨治疗。另一位可疑肺结核病患者，疾控中心将进行踪追管理，请学校校予以配合。

四、建议：

1、学校应当加强结核病防治知识的宣传，县疾控中心可以提供相关的素材，必要时可以提供专业人员支持培训。

2、加强寝室及教室的通风，对于居住过于密集的寝室，应当给予调整及增加通风换气设备。

3、应当合理安排体育锻炼和加强营养，特别是高三年级的学生，更要注意劳逸结合。

4、老师，特别是班主任应注意观察学生，对于咳嗽咳痰大于2周的学生应当建议到疾控中心进行免费筛查。

5、应当积极配合县卫生机构组织的学生传染病的筛查工作。

被调查单位签字： 调查员签字： 调查时间：

第四篇：疫情流调溯源工作总结报告

疫情流调溯源工作总结

提纲

一、成功经验和做法

（一）赢在提级指挥、靠前作战，领导重视“足”

（二）赢在快速反应、梯次跟进，平战转换“快”

（三）赢在有备而战、规范有序，研判圈定“准”

（四）赢在资源汇聚，衔接紧密，整体作战“强”

（五）赢在探索创新、精准施策，战术方法“活”

（六）赢在信念坚定、勇往直前，队伍士气“高”

二、问题与不足

（一）组织体系不够优化，初期工作运转低效

（二）“三公（工）一大”缺乏深度融合，未在第一时间形成优势互补的整体合力

（三）规模流调缺乏实战经验，前期处置不够精准

（四）工作缺乏平台支撑，流调效率受到影响

三、启示与建议

（一）加强组织体系建设，提升应急处置指挥能力

（二）加强流调队伍建设，提升专业素质水平

（三）加强信息化建设，提升流调工作效率

正文：

2022年3月18日，...发生一起输入性病例引起的本土新冠疫情。在市疫情防控指挥部的统一指挥下，流调溯源专班高效有序开展工作，共发现、送诊确诊病例...例、无症状感染者...例，排查密接...人（...人次），次密接...人（...人次），集中隔离...人，管控重点场所...个，赋码...人，短信提醒...条，发协查通报...份。在两天内查清传染源头、厘清传播途径、阻断传播路径，实现社会面清零，做到“圈住、封死、扑灭、捞干”。为总结经验，查找不足，健全机制，堵塞漏洞，更好地做好流调溯源工作，流调溯源专班进行了认真地总结反思，特形成报告如下：

一、成功经验和做法

纵观这次疫情流调溯源工作，之所以能在一个潜伏期内将疫情扑灭，助力疫情防控阻击战取得全面胜利，我们认为主要赢在以下几个方面：

（一）赢在提级指挥、靠前作战，领导重视“足”

3月18日凌晨6时50分，接到...县新冠肺炎疫情报告后，我市迅速启动流调溯源快速响应机制。7时20分，...副市长带领市公安、卫健、疾控负责人及流调专业队赶到...，组建流调溯源指挥部，并急调...、...、...、...、...、...流调队员支援作战，形成了强有力的组织力量，省公安厅...处长带领省专家组也于当日赶到...指导工作。疫情发生前三天，...市长和省专家组全程坐镇指挥、科学指导，统筹部署流调溯源、现场封控、人员隔离、病毒消杀、信息发布等各项工作，确保了整个处置工作既高效有序，又规范稳妥。3月21日，按照市疫情防控指挥部安排，...市长转战...等地指挥疫情防控工作，市领导...进驻...流调溯源指挥部，指挥流调溯源工作。期间，副省长...、市委书记...、市长...等省市领导先后来到流调专班检查指导工作，慰问工作人员，传递组织温暖，鼓舞斗志士气。市委常委、组织部长...多次深入流调专班帮助分析工作，提出指导意见，使流调溯源工作进一步理清了思路，明确了方向，坚定了信心。当疫情进入攻坚阶段时，市领导...以及市公安局副局长...、...，市卫健委副主任...等领导同志始终盯在一线，坚持每天早、晚8点，召集成员单位召开联席会议，通报疫情最新情况，听取工作汇报，分析形势走向，安排部署任务，会商解决问题。同时，根据前方流调情况，建立随时会商机制，及时开展会商研判，解决判定疑难风险人员、场所，协调技术支撑等难题。正是在指挥部的科学决策，在省专家组的精准指导下，快速“画出圈、兜住底”，将疫情牢牢圈住，实现了“不扩散、稳得住”的最佳效果。

（二）赢在快速反应、梯次跟进，平战转换“快”

疫情发生后，流调溯源指挥体系平战急转，迅速进入响应和集结状态。5分钟内，担负应急值班的流调溯源人员赶到现场；1小时内，市县（...）两级卫健、疾控、公安、大数据、工信、三大运营商等单位进驻指挥部，...名市县（...）流调队员全部到位；2小时内，...、...、...、...、...、...共计...名流调队员集结到位；当天下午，省疾控和...、...共计...名疾控人员到达...。...名流调队员同时间赛跑、与病毒竞速，做到预案启动快、人员集结快、流调溯源快、落地找人快、人员管控快、现场封控快、发布信息快、消除隐患快，抢占先机，赢得主动。在首发病例后，所有继发病例全在管控区发现，两天内实现社会面清零，没有发生疫情传播和外溢，以最快速度打赢了这场疫情防控阻击战。

（三）赢在有备而战、规范有序，研判圈定“准”

为快速、精准、高效完成流调溯源任务，流调专班强化练兵备战，在全市组建了...支...人（第一梯队）的流调专业队，配齐配强了全部防护装备，不断完善工作预案，组织开展了...余轮次的集中培训和实战演练，确保“召之即来、来之能战、战之必胜”。本次疫情发生后，我们按照工作预案，将流调队员编为流调研判、数据支撑、综合协调、后勤保障四个大组，流调研判组按照“一确诊病例一流调组，一重点部位一专班”，开展病例流行病学史调查；数据支撑组由大数据、工信、三大运营商和公安的情报、反诈、网技部门组成，充分运用技术和信息化手段，配合前线流调人员落地查人；综合协调组由流调内勤、综合信息、对外协调、跟踪落实四个小组组成，负责收集、汇总、完善、推送、反馈各类流调信息；后勤保障组负责搭建工作场地和网络环境，提供各项保障。工作中，各组通过信息互通、问题互报、处置互动、判定互商等工作机制，共集中会商、合成研判...次，快速判明...市...和...为本次疫情感染来源，厘清...及其家人这条传播途径和链条，锁定...等...处聚集性病例，切实做到流调溯源“早、快、细、准、全”，既不留网眼、织密封牢，又不搞一刀切、“大呼隆”，以最小代价实现最好防控效果。

（四）赢在资源汇聚，衔接紧密，整体作战“强”

在流调指挥部的统一指挥下，充分发挥“三公一大”整体作战优势，公安、卫健、疾控、大数据、三大运营商等部门完全打破部门界限，高度共享各类信息、资源、力量、手段，积极构建“人员整合、机制契合、数据聚合、手段融合”的作战模式。指挥部对四大工作组和相关部门的应战次序、协作配合等环节进行完善规范，建立起流水线、闭环式的工作模式：疾控部门提供阳性、确诊人员病例→公安+疾控混编开展流调溯源→数据支撑组对流调对象开展技术支撑、轨迹分析，配合流调组落地查人→流调研判组会商判定密接、次密接等风险人员和重点部位、场所→综合信息组汇总流调信息，推送对外协调组→对外协调组分类推送给各专班和向外地市发函，推动落实人员隔离管控、场所封控消杀、分类分级赋码、发送提醒短信等措施→跟综落实组跟进推送信息落实情况，及时向指挥部反馈，做到随调随判、随判随控、随控随检，环环相扣、紧密衔接，闭环管控，确保在最短时间内把潜在风险找出来、控制住、不落空。

（五）赢在探索创新、精准施策，战术方法“活”

我们把确认核心信息作为整个流调溯源的起点和抓手，通过快速判明涉疫人员的时空点位、流动轨迹等基本信息，以点串线、以线扩面，确保将所有风险人员、场所、物品网进来，实现“圈住、封死”的目标。在...副市长的推动下，我们在实战中摸索出“三、四、五、六”工作法，“三”即三个一体，疾控与公安混变组队、一体作战，前方流调组与后方内勤搭班配合、一体作战，传统调查与技术手段合成运用、一体作战；“四”即四个步骤，第一步多维轨迹还原流调对象活动过程，第二步全面筛查扩展流调对象关联信息，第三步分类推送相关部门采取管控等措施，第四步适时总结反思提升流调工作能力”；“五”即五个重点，以流调对象“吃、住、行、消、娱”五个关键点为起点和抓手，开展流调溯源；“六”即六种手段，运用“技术+数据+图侦+询问+走访+排查”等调查手段，点面结合、上追下查。通过这套技战法，做到半小时形成疫情快报，1小时形成病例核心信息，2小时形成核心流调报告，4小时形成初步流调报告，为防控工作赢得先机、赢得主动。

（六）赢在信念坚定、勇往直前，队伍士气“高”

全体参战人员牢固树立“疫情就是命令、防控就是责任”的理念，坚持“疫情当前、流调当先”。一声令下，“警察蓝”、“疾控红”、“天使白”融为一体，上演了一幕幕舍生忘死、感天动地的“最美逆行”，绘就了一幅幅誓言铿锵、丹心闪耀的“最美画卷”。在疫情最吃紧的前三天，所有流调人员不曾休息片刻，昼夜奋战、通宵达旦，争分夺秒与病魔赛跑，承受着身体和心理的极限压力。有的因为劳累过度崴脚负伤，有的突发急性阑尾炎痛苦不堪，但都咬牙坚持，不下火线。还有很多流调队员初当人父人母，面对嗷嗷待哺的孩子，面对家人被隔离等困难，擦干眼泪、咬紧牙关、坚守不退。面对这次传染性极强的奥米克BA.2变异株，流调队员不问西东、只问勇敢，他们深入病例集中爆发的...等风险极高的场所，同病毒短兵相接，调取信息、追根溯源、寻求真相。大家心往一处想、劲往一处使，凝聚起了战胜疫情的磅礴伟力，用实际行动诠释了“我是党员我先上”、“疫情不退我不退”的铮铮誓言。

二、问题与不足

...“3.18”这场战“疫”，我们以“足”、“快”、“准”、“强”、“活”“高”打了一场漂亮的阻击战、围歼战，但置身战场、复盘流调，加之初次应对奥密克戎变异毒株聚集性疫情，我们还存在以下四个方面的主要问题和不足。

（一）组织体系不够优化，初期工作运转低效

一是管理层级不明确，市县两级防疫指挥部在统筹各个专班运转中，未能形成扁平化的统一指挥、统一调度、统一执行的指挥体系。

如对需要管控的风险人员，转运隔离、教育等专班与流调溯源专班掌握的人员信息不一致，且不能有效衔接，各干各的，出现把不该隔离的隔离，该隔离没有隔离的情况。二是流调队伍内部组织结构、职责分工、工作流程等还不够贴合实战需要，存在流调不深入、不全面等问题，一些重要信息收集不准确、填写不规范，信息虽然快速推送，但落实单位不得不与流调人员反复核对、完善信息，造成重复工作。三是内外部没有在第一时间建立信息快速共享和及时反馈工作机制，既影响了流调溯源的快速反应，也影响到指挥部对疫情的快速研判和决策分析。

（二）“三公（工）一大”缺乏深度融合，未在第一时间形成优势互补的整体合力

由于大兵团混编作战，加之缺乏实战磨合，出现了工作初期公安与疾控部门工作没有统一标准和出口，侧重点不明确、工作交叉重复、密接和次密接认定标准不统一，甚至是某些信息不一致，以致于各自优势没有很好发挥出来，未能迅速形成高效对接、无缝衔接和最大合力。

（三）规模流调缺乏实战经验，前期处置不够精准

本次疫情中，...共发生病例...例（...例为...关联病例），其中无症状感染者...例，确诊病例...例。而对于这一发生聚集性疫情的特定场所，我们在前期处置时，一方面摸排工厂员工不细致，出现前后不一、数字“打架”情况，造成了工作被动。如果不是指挥部及时采取对该厂员工提级处置措施，疫情将出现扩散风险。另一方面预判分析不全面，将工作重心放在了...所在的细纱车间，对其它车间重视不够。后经统计，该厂发生的病例中，...例为细纱车间员工，...例为其它车间员工。

（四）工作缺乏平台支撑，流调效率受到影响

主要是由于我市尚未建立流调溯源信息录入流转平台，面对庞杂的流调信息，大部分要靠人工统计、甄别、补正、去重、汇总、推送。推送相关部门后，还要持续跟踪、督促、提醒，费时耗力、效能低下，且存在失控漏管的风险。

三、启示与建议

问题即是课题，当前战“疫”警报尚未全面解除，形势依然严峻，如何进一步提高流调溯源工作效率和质量，更好为疫情风险研判和应对处置提供有力支撑，是疫情防控工作的焦点。这就要求我们要坚持问题导向，分层分类解决问题，真正打一仗进一步，始终牢牢掌握主动权，以利再战。

（一）加强组织体系建设，提升应急处置指挥能力

进一步总结完善...“3.18”疫情流调溯源工作经验，对边战边总结形成的《...疫情防控指挥部流调溯源专班组织架构及操作流程》、《...“三四五六”流调工作法》、《...疫情防控流调溯源实战化操作规范》加快推广应用，完善内部组织架构建设，定编、定岗、定人，理顺机制、优化流程，确保平战状态下，都能做到指令清晰、系统有序、条块畅达、运转高效，不断迭代提升领导力、战斗力和防控力。

（二）加强流调队伍建设，提升专业素质水平

一是根据...市长指示，按照4月8日《关于进一步优化全市流调队伍建设的通知》要求，对照“组（...名民警+...名疾控人员）、专班（...组）、分队（...组）、大队（...组）”编制优化组合，在市本级和各县（市）区均要组建一至两个大队的常备流调力量，辅之以队伍考核、队员积分等措施，加快推进全市流调队伍实体化、实战化建设。

二是按照“一专班对应一病例、一分队对应一重点场所（部位）”作战要求，通过模拟推演、实操演练、密接实战等措施练兵比武、检验磨合，推动练战合一，确保关键时刻反应迅速、配合密切、有序高效。三是利用参与外地市疫情流调溯源工作契机，重点派遣，以战代训，培养年轻骨干核心力量，从而以点带面，提升队伍整体能力水平。

（三）加强信息化建设，提升流调工作效率

立足我市实际，以...“3.18”疫情处置为出发点，充分借鉴先进地市成熟经验，加快我市疫情防控管理平台建设，以数字赋能、数据引领，提高信息采集、流转、分析效率，提升风险人群、风险场所信息判定的速度和精准性，增强科学研判能力，为高效开展流调溯源工作提供硬核支撑，也为科学分析研判疫情态势、评估传播风险、提出针对性防控措施提供更好服务。

第五篇：疑似麻疹处置流调报告

xxxx社区卫生服务中心

关于1例麻疹病例调查处置的报告

一、基本情况

Xxx，男，6月龄/出生2011年12月9日，现住址西安

市xxx小区，联系电话：xxxxx。全小区648户，人口数1944 人，15岁以下儿童 212 人，该小区近年来无麻疹病例发生。

二、流行病学调查

（一）患者基本情况

1、发病情况

2012年5月中旬，患儿xxx因拉肚子断断续续就诊于附近xx医院，xx医院，xxxx儿童医院，症状时好时坏。6月22日晚患儿出现发热，体温38.5。6月23日早上去xxx院门诊就诊。门诊以“上呼吸道感染”留观输液三天，症状有所好转。6月26日晚 患儿再度出现发热，体温38.5。6月27日早上即去xxx院就诊，以“支气管炎”收住院。28日早上患儿烧未退，并口腔内及额头上出现疹子，xxxx院随即会诊，疑似麻疹病例建议家属转院。28日下午14时转入xxx儿童医院。在儿童医院住院治疗。

2、既往接种史

据调查，患者不足8月龄未接种麻疹疫苗，未接触过发热、出疹患者。

（二）密切接触者调查

6月28日我社区中心对xxx小区逐门逐户进行地毯式摸

底调查，确定11 人为密切接触者。

(三)15岁以下人群的免疫史状况

xxxx小区15岁以下儿童 212人，其中8月龄以下儿童人，8月龄-14岁儿童193人，均有麻疹成分疫苗免疫史。

三、采取措施

1、在xxx小区及患儿居住周围开展了发热、出疹病例主动搜

索，共发现 0 例发热病例，确诊为0，现 0。

2、对xxxx小区及患儿居住周围开展了麻疹疫苗应急接种，共接种麻疹疫苗164 人，1人因禁忌症未接种麻疹疫苗。3人已

出过麻疹拒绝接种。12个未到月龄。

3、指导患儿家属及xxxx小区对 11 名密切接触者居家进行

医学观察。要求近期加强发热、出疹病例主动监测，发现病例及

时报告。

4、指导密切接触者、及患儿家中进行终末消毒，用84消毒

液对地面、桌面、门窗进行喷洒、擦拭。

5、在xxx小区对辖区居民开展了麻疹防治知识宣传，提醒居

民加强卫生，注意开窗通风，密切观察，出现发热、出疹等症状

及时就医。

四、实验室结果及结论

经麻疹血清学实验检测，根据患者流行病学调查资料和实验

结果，经专家诊断排除麻疹。

附：麻疹疫情应急调查处置表

二○一二年六 月 二十八 日

附件1麻疹疫情应急调查处置表

病例报告单位：xx社区卫生服务中心报告时间：2012.06.28

病例现住址： xx街道阳光假日小区

1、麻疹病例基本情况

患者姓名 xxxxx性别 男年龄 6月龄家长姓名 xxxx

电话xxxxxxxx工作单位:无

2、该病例所在村（居委会）发热、出疹病例的主动搜索情况

本辖区总共 648户，搜索户120户

1月内有0例发热出疹病例

3、病例所在地的接种率评估和补种

密切接触者11人，密切接触者接种11人，辖区内15岁以下儿童212人，有含麻疹成份疫苗免疫史212人，无免疫史0人，免疫史不祥 0人，本次接种164人，8月龄-6周岁接种98人，7岁及以上接种4人。15岁以上62人

4.采取措施

住院隔离治疗 1人，居家隔离观察 11人，密切接触者医学观察11

人，对疫源地和群众所采取的消毒、宣传措施：保持室内空气流通，用84

消毒液按1:200比例进行消毒，病例所在地发放麻疹防病知识宣传单，对

周围人群进行发热、出疹病例主动搜索并及时接种麻疹疫苗。

调查处置单位：xx社区卫生服务中心

处置时间：2012年 6 月28日