长岭联社关于近期贷款投放及需求情况说明

第一篇：长岭联社关于近期贷款投放及需求情况说明

长岭县农村信用合作联社近期贷款需求、投放情况说明

人民银行：

2011年上半年，长岭联社按照年初2亿元的信贷投放计划，积极投放三农和中小企业贷款，截止2011年6月22日，各项贷款余额已达133,173万元，较年初增加9,870万元，增长8%。其中三农贷款

万元，中小企业贷款

万元，很好地发挥了支持地方经济发展的职能作用。

2011年6月22日，我们又接到人民银行重新核定下达的贷款增长计划指标，要求贷款实际较年初只能净增长700万元。

从目前情况看，与贷款实际需求和压缩空间存在较大差距，任务急、难度大。

一、目前贷款实际需求情况

（一）粮食直补贷款实际需求

省政府关于开展直补资金质押担保贷款会议召开后，长岭联社为发挥信用社的支农作用，积极与政府和财政局协商发放直补资金质押贷款操作事宜。根据上年长岭县农民各项直补资金24,988万元，以市场份额的74.6%和5倍放大比例测算，长岭联社将需投放贷款93,205万元，剔除部分农户不需要贷款，长岭联社农户直补质押贷款规模也在6.5个亿左右，我们计划新增发放3.5个亿，置换存量3个亿。

（二）养殖户、个体工商户、中小企业贷款需求和投放情况

养殖户、个体工商户、中小企业贷款需总计57笔，金额13271.9万元。其中：

1、压缩指标下达前已办理完贷款手续并录入业务系统的贷款（投放完）13笔，金额 954.7万元，借款人：个体户、中小企业，贷款用途：消费、农资收储。

2、压缩指标下达前已签订完合同但还未录入系统的贷款（投放完）25笔，金额8628.8万元，借款人：县内中小企业和个体；借款用途：粮食收购、养殖、日常经营。

3、压缩指标下达前虽未签订贷款合同，但已通过申请并口头承诺下发贷款19笔，金额3688.4万元，借款人为乡镇个体经营户；用途：扩大经营流动资金。

二、贷款压缩难度大主要有以下三点原因。

（一）贷款投放基数高。目前是农村“青黄不接”季节存量贷款活化资金来源没保障，新增贷款合同又未到期信用社无法单方终止合同。

（二）我社在接到人民银行核定新指标之前，已实际投放完成贷款38笔，金额 9583.5万元，信用社如果终止合同，可能会涉及法律纠纷。

（三）我社在接到人民银行新核定指标前，已对部分借款人和小企业的贷款申请项目进行考查，并对符合条件的19笔，金额3,688.4万元贷款申请进行了口头承诺，以上情况如果信用社不能按期完成投放，势必影响农村信用社的社会声誉，借款人已按获得贷款支持进行的前期投资也会出现停滞风险。

三、停止发放贷款将产生的影响。

（一）借款人在得到同意贷款的承诺后，已经开始向种子、化肥经销部门或设备供应商订货并预交订金，如果不履行合同，将导致借款人违约产生损失，借款人将会向长岭联社追究违约责任。

（二）借款人为取得贷款，已经支出了土地出让金、抵押物评估费、保险费、他项权利经办费等费用124万元，不含车费、用餐费，如果不履行合同或协议、约定，将导致借款人要求长岭联社包赔其在取得贷款过程中所发生的一切费用。

（三）如果不按合同、协议或约定发放贷款，将会对信用社的近两年来苦心经营所累积起的良好信誉造成沉重打击，使客户忠诚度降低和对信用社不信任感增加，可能引发存款下滑，转移开户单位账户情况。

（四）将导致信用社面临违约诉讼赔偿损失风险。按照人民银行在6月22日召开的会议要求，长岭联社已要求全辖25家基层信用社停止发放一切贷款，但在6月24日，长岭联社接到广太信用社反应，已经签订合同的借款人张聪要求信用社按合同约定发放贷款，否则将把长岭联社及限制其履行合同的上级部门告上法庭，要求信用社履行合同支付贷款，并赔偿因不按约付款导致借款人订货违约及各项费用支出损失。

附件：长岭联社已签订合同及审批同意发放贷款明细表

二〇一一年六月二十四日

第二篇：长岭联社2011年上半年业务经营情况汇报

长岭县农村信用社

2011年上半年业务经营情况报告

2011年上半年，在省联社、松原办事处党委的正确领导下，在各级人民银行、监管部门的指导监管下，在县委、县政府大力支持和关怀下，长岭联社认真贯彻省、市农村信用社工作会议精神，按照省、市联社部署，扎实有效地开展各项工作。

基本情况

截止5月末，长岭联社今年业务经营情况总体表现较好，存款增长迅速、贷款总量稳中有升，农贷投量加大，贷款结构优化调整，进一步拓宽信贷业务品种，大力开展抵押贷款、公职人员个人贷款、社团贷款业务，争取开办直补保贷款、担保公司担保贷款、房屋按揭贷款。严把新增贷款质量，降低贷款风险。不良贷款余额按实际风险状况调整后趋于平稳。同时，三农业务部联合人事、党建部门开展多次集中培训、赴外学习等活动，加强相关人员业务技能，学习其他联社先进经验。

（一）存款 截止5月末，长岭联社各项存款余额200,171万元，较年初增加42,372万元，完成全年存款任务的112.5%。增幅26.9%，完成了年末计划实现额177,988万元的112.8%，完成省联社下达任务额162,800万元的122.9%。

（二）贷款 截止5月末，长岭联社各项贷款余额131,991万元，存贷比65.9%，贷款余额较年初增加8,728万元，贷款总量稳中有升，农贷投量加大，贷款结构优化调整。不良贷款余额63,977万元，较年初增加5,405万元，不良贷款占比48.5%，较年初上升1个百分点。其中农户贷款中不良贷款59,903万元，占不良贷款的94%，个人贷款中不良贷款3,875万元，占不良贷款6%。不良贷款长时间居高不下，使我联社清非工作面临的形势非常严峻。

（三）收息 2011年全年计划实现利息收入7,378万元，截至5月末，实际利息收入350万元，完成比例4.7%。

（四）1-5月份到期贷款回收工作

长岭联社1-5月份到期贷款共计24608万元，截止5月末实际收回12523万元，回收率50.9%，完成任务额22,875万元的54.7%。三农业务部针对五级分类正常、关注类贷款加大监测力度，按月下达到期贷款回收任务，绩效挂钩、严格考核，最大程度上防止不良贷款产生、提升贷款质量，尤其加大了自2010年以来新增贷款的考核力度。在1-5月到期贷款中，自2010年以来现金发放的贷款1,785万元，三农业务部采用按月下达回收任务，严肃考核，按包赔办法逐笔落实回收，下岗清收，收回后再上岗。截至5月末已收回1685万元，收回率94.4%。未收回的100万元已经按现金发放贷款包赔管理办法处理相关责任人，下发正式通报。自年 初以来，涉及下岗清收人员30余人次，先后共有100多笔，近150万元新增贷款全部收回。贷款包赔办法初见成效。

上半年工作中存在的问题

一是到期贷款回收进度慢。由于信贷系统上线，个别信用社个别基层信用社班子成员，对贷款发放所需要的手续或合同内容审查不认真，或不懂审查，导致信贷营销人员填写的合同内容存在明显漏洞、错误，形成严重的法律风险；二是收息任务艰巨。部分信用社的信贷员双人调查流于形式，客户信息水分十足，增大了超权放款等违规违纪行为的发生率。农贷会计对贷款手续、审查内容不熟悉，导致手续不健全或违规操作发放贷款；三是现金发放贷款管理刻不容缓。部分信用社信息员或综合员对联社下达的信贷规章制度和业务通知不理不睬或传达不到位，导致信贷岗位人员对业务流程、贷款手续、合同签订等信贷业务关键节点不懂、不会，造成违规放款、逆程序操作、手续不全、合同内容欠缺等问题屡禁不止；，由于历史原因和历年转贷的影响，信用社在客户心里的印象一时难以改变，认为信用社的钱可以不还、可以过几年再还的客户心理屡见不鲜；四是农户还款意识淡薄，一些农户不知道什么是贷款逾期，贷款到期后不以为然，等到还款时大吵大闹为什么利息这么高，还有部分信贷员不会算加罚息和复利，农户本想偿还贷款，只是想知道为什么利息增多及增多的金额是怎么计算而来，由于信贷人员解释 不通多余利息，导致部分农户扬长而去；五是信贷人员业务素质不高、依赖性较强，信贷系统上线后，部分年龄偏大的信贷员工只会手工的贷款手续，而不去积极的学习信贷系统操作流程，有的信贷员过分依赖新分配的大学或联社业务指导人员，一定程度上影响了旺季收贷进度。

今后工作采取措施和办法

针对2010旺季以及2011年1-5月工作中存在的问题及取得的成绩，三农业务部在今后的工作中继续按年初计划推动工作，并采取灵活创新的方式解决实际工作中存在的问题。

1、强化信贷风险管控，防范和降低新增贷款风险。一是适时更新和完善相关制度，控制新增贷款风险。根据信贷管理要求及实际需要，制定、补充、完善《贷款精细化管理实施细则》、《授信授权管理办法及授信标准指引》、《个人经营性贷款管理办法》、《个人消费性贷款管理办法》、《按揭贷款管理办法》、《中小企业贷款管理办法》、《个人信贷业务贷前贷查管理办法》、《个人信贷业务审查审批管理办法》、《个人信贷业务档案管理办法》、《抵（质）押品管理办法》等适合新形势、新要求、新特点、新系统的贷款配套措施和办法，使贷款发放符合差别授信和审贷分离机制，符合前中后台管理原则，符合流程化控制要求，符合精细化管理制度，有效培育和提高客户信用意识，切实增强各级信贷管 理人员依法管贷能力，从而减少和降低贷款发放和管理过程中的操作风险、法律风险、道德风险，进而控制新增贷款风险。

二是调整信贷结构、拓宽信贷领域，开发适合本地的贷款产品，降低新增贷款风险。长岭联社12万农户中，贷款面已达到86%以上，农户户均贷款近8,000元，与收入持平，按耕地面积计算垧均贷款已近5,000元，达到了最高授信标准。开发适合长岭县域经济发展的贷款新品种，增加农民融资渠道是优化长岭联社贷款结构的关键。

2010年年末长岭联社闲臵资金达到了3个多亿，截止5月末达到近4个亿，为我们调整贷款投向、优化信贷结构提供了坚实基础。多年来长岭联社放款容易回收难的实际，主要是贷款投向不合理、贷款方式不合理。有的干部员工思想认识不到位，只考虑个人利益，丧失了理性，损公肥私。

为此，联社未来三年内将采取积极措施调整信贷结构，使贷款投向由小农业向大农业方向转变。通过上门营销、主动营销、自我推销的营销模式，转变贷款经营理念。在贷款方式上，大力开展中小企业贷款、质押贷款、公务员工资保证贷款、优质抵押物抵押贷款、按揭贷款，积极争取“直补保”贷款、申请银团贷款等，从而提高贷款保障能力，大幅降低新增贷款风险。

三是配齐配强业务、内审等相关职能部门人员，加强检 查，管控新增贷款风险。按至少每3个网点配备一名内审或业务检查辅导员，加强职能部门对规章制度执行情况、新增贷款抽查回访力度，及时发现、制止和纠正基层社贷款管理中存在的问题，保证新增贷款安全性、效益性和流动性，有效管理新增贷款风险。

四是加强信贷人员队伍整顿，优胜劣汰，打造管贷能力强的一线信贷人员队伍，杜绝新增贷款风险。未来三年，探索和实践以创利能力定薪酬、以任务目标完成情况定优劣、以管贷能力定前途、以违规行为解除合同为手段，通过培训提高老员工业务素质，通过目标考核退出不称职信贷人员，通过招聘高素质大学生员工更新信贷人员，逐步优化信贷人员队伍，从根本上提高新增贷款质量，杜绝新增贷款风险。

2、加强到期贷款管理，确保及时回收。

一是制定到期贷款管理相关办法，确保贷款到期及时收回。根据几年来到期贷款回收情况，长岭联社对到期贷款制定《贷款质量评价考核实施细则》、《贷款包赔管理办法》等制度，对到期贷款回收提供制度保证，同时由联社与信用社主任、信用社主任与信贷人员分别签订经营合同，加强考核，不合格高管或员工坚决拿下，决不姑息，强制提高执行力。

二是加强到期贷款考核。从2011年起，对到期贷款实行按月落任务，以不同信贷岗位的不同额度的工资进行挂钩、按旬考核下月兑现的管理模式，明确联社考核信用社班 子，信用社考核员工的管理层级，依托上述两个办法对相关贷款管理人员进行认责和包赔，确保到期贷款及时收回。

5、高度重视利息回收工作，增强盈利能力。

利息收入事关信用社的盈利能力和员工的收入水平，4.9亿一分钱利息也没收回的贷款既严重影响了收益，更是沉重的包袱。所以长岭联社将采取有效措施转变干部员工在贷款管理上的思想观念。

一是对利息回收制定考核办法并及时考核兑现，确保利息及时收回。从2011年起，制定《利息回收管理办法》，按月测算各社的利息收入并下达回收任务，与不同岗位的不同工资和奖金挂钩，按旬考核下月兑现，按照到期贷款考核方式进行考核。

二是探索和实践以创利能力定薪酬的一线信贷管理人员的绩效方式，增强其主动营销意识。在未来三年探索和实践将信贷人员统一工资标准改变为以创利能力定薪酬，激发一线信贷人员扩大贷款规模、大力回收到逾期贷款利息，提高单位盈利能力和员工个人收入。

2011年6月11日

第三篇：贷款情况说明

贷款情况说明

合肥市住房公积金管理中心：

借款人（身份证号码）因购买住房向我行申请个人住房贷款，我行已于年月日对其发放个人住房贷款万元，期限年，截止年月，该借款人已偿还住房贷款本息元。

特此证明。

注：

1、职工需在其住房贷款发放后的次年（以后每年）对应月份

或之后到市住房公积金管理中心办理提取手续，如3月份

放贷的，职工只能在每年3月份或当年之后月份办理提取

住房公积金偿还住房贷款。

2、上年提前还款及结清贷款的还需提供银行出具的提前还款

或结清证明

3、结清贷款的需在结清后次年内办理提取，逾期不再追溯办

理。

本还贷证明有效期一个月，涂改无效。

银行（盖章）

年月日

第四篇：贷款情况说明

贷款情况说明

省直住房公积金管理分中心：

借款人（身份证号码：）因购买 住房向我行申请个人住房贷款，我行已于 年 月 日对其发放个人住房贷款 万元，期限 年，截止 年 月 日，该借款人已偿还住房贷款本息 元，未还本金 元。

注：所填信息与贷款合同中内容不符的，须由贷款银行出具说明

二0 年 月 日

第五篇：需求分析说明

1.1 需求分析说明

1.1.1 组织架构管理

机构、职务与岗位等是企事业人力资源系统的基础架构，浩创人力资源管理系统可以对这些基础管理框架进行管理与定义。其中，机构是对员工进行分类管理的最基本框架，每个机构下包括一组员工，每个员工属于至少一个机构。系统可以保留机构变更的历史记录，可以查看任意历史时刻的组织架构。职种是职务的种类。职务是描述某类工作性质的一个概念。职务分为两种，普通职务，可以由机构自由选择定制为岗位。通用职务，强制要求所有机构都具有此职务。职务可设置职务说明书，对职务的能力要求、权利与责任等进行详细说明。岗位即机构与职位的结合。员工被分配到岗位中，不能被分配到机构中或职位中。岗位可设置编制人数，并可以设置是否允许超编。岗位也可设置岗位说明书。1.1.1.1 机构管理

用户在机构管理中可以查看新增、修改、删除部门。可以执行设立部门、撤销部门、合并部门等业务操作。

1.1.1.2 职务管理

用户在职务管理中可以查看新增、修改、删除职务。可以执行设立职务、撤销职务等业务操作。

1.1.1.3 岗位管理

用户在岗位管理中可以查看新增、修改、删除岗位。可以执行设立岗位、撤销岗位、岗位编制变更等业务操作。

1.1.1.4 组织机构报表

浩创人力资源管理系统具有方便灵活的报表自定义平台，可以根据用户需要定制各类报表，包括：职位编制报表、部门规划报表等。1.1.2 1.1.2.1 员工管理

员工档案管理

人事档案是人力资源中心的重点功能之一，也是开展各类人事业务以及设计人事报表的基础。

浩创人力资源中心的人事档案内容丰富，包括：人事基本档案、考勤子集、薪酬子集、家庭成员子集、岗位变动子集、教育情况子集、奖励记录、惩罚记录、行政党派职务、兼任职务、专业技术职务、考察考核子集、语言能力子集、流动情况子集、政治面貌子集等多项内容。所有这此数据内容都支持导入、导出、查询、排序、自定义统计报表、自定义明细报表等功能。

岗位变动子集考勤子集教育情况子集惩罚记录家庭成员子集奖励记录薪酬子集基本人事档案语言能力子集行政党派职务流动情况子集考察考核子集专业技术职务政治面貌子集兼任职务

以上说明的是浩创人力资源中心内置的人事档案格式，如果这些内容不能满足用户的需求，系统还可以根据用户的需求，对人事档案进行快速的调整。浩创

人事档案是基于浩创表单平台来搭建的，浩创人事档案中的所有数据表单都支持自定义。可调整的内容包括：字段的类型、字段的个数、表单的显示界面、字段权限等等。

丰富的的格式设置工具，使用起来就将WORD一样简单、方便。可以随时插入新的字段，系统内置近千个丰富的字段供您选用。可以自由定制字段的显示样式、位置及大小等。字段的表现形式丰富多彩，可以是文本框、下拉框、只读标签、多选框，或者其它复杂的组合控件。1.1.2.2 人事业务管理

浩创人力资源中心提供丰富的人事业务供用户使用。浩创协同办公系统与浩创工作流平台紧密结合，各子系统中的业务流程都是通过工作流平台设计并使用，工作流与各项业务完美结合。

下图列出了人力资源中心提供的各项人事业务，基本上可满足用户日常的人事管理需求。

卧龙人事业务流程一览员工入职员工奖励员工任命下班考勤撤销机构撤销岗位设立职务员工请假员工复职撤销职务编制变更员工离职员工处分员工转正设立机构设立岗位签订合同员工出差员工调岗上班考勤员工加班

浩创人事业务流程全部使用浩创工作流平台配置而成，并且可以根据用户的需要随时进行调整。可调整的内容包括：办事步骤、步骤的先后顺序、步骤的参与人、参与人在各步骤中的权限，等等。下图是系统内置的员工入职标准办事流程图。

浩创人事管理系统的预警平台，可以方便地定制出各类数据预警提醒，如：生日预警、合同到期预警、转正预警等。1.1.2.3 人事报表管理

浩创人力资源中心针对人事数据推出了丰富的报表分析功能，包括：部门性别汇总表、员工花名册、个人详细情况报表等。用户还可以使用浩创报表设计器，设计自己的报表格式。浩创报表设计器与Excel相结合，可以快速设计完成一份复杂的报表模板。

使用Excel文档格式作为报表展现，使用用户操作简单易上手，便于打印、传阅。与数据表单平台的结合，使得用户可以方便得从系统中提取业务数据，不必了解复杂的数据库理论知识。1.1.2.4 后备人才管理

浩创的员工档案管理功能可以定制多个员工库，包括在职人员库、离职人员库、应聘人员库等。后备人才库也可以做为其中一项，统计进行管理、查询。

1.1.2.5 劳动合同管理

合同管理一项重要的人事管理功能。系统内置了劳动合同、培训合同、保密

协议三类合同样本，用户也可以定义自己的合同类别。每种合同类别都有不同的合同文本。合同的签订与解除，都有相应的审批流程。

合同的数据字段可以按用户要求自定义，合同的签订与解除都支持批量操作。合同到期时会给相关责任人提醒。通过配置，合同的解除可以与员工离职挂钩。

1.1.3 1.1.3.1 考勤管理

班次管理

班次是制订考勤规则的基础，在本功能中可以进行班次的增加、修改与删除。

1.1.3.2 智能排班

制造业企业常用的四班三运转等复杂的排班方式，在目前市面上的考勤系统中都要手工排班，而浩创考勤模块独创智能排班算法，可以实现复杂轮班的自动化设定。下图即是使用本功能完成的四班三运转排班报表。

1.1.3.3 员工排班

员工排班就是为每个员工指定班次。本功能提供向导式操作界面，可以使用多种方式批量为员工设定班次。

1.1.3.4 公共假期管理

对国家的法定假日进行管理。可以一次生成全年的所有法定假日。

1.1.3.5 企业假期管理

对企业自定义假期进行管理，并提供假日额度报告，作为请假申请的审批依据。

1.1.3.6 调班管理

使用业务流程完成对员工的调班审批。

1.1.3.7 补休管理

使用工作流完成对员工的补休审批。

停工管理

使用工作流完成对企业的停工审批。

1.1.3.813

请假管理

使用工作流完成对员工的请假审批。

1.1.3.914

加班管理

使用工作流完成对员工的加班审批。

1.1.3.1015

出差管理

使用工作流完成对员工的出差审批。

1.1.3.1116

1.1.3.12 考勤报表

提供多种考勤报表，包括：日汇总表，月汇总表，年汇总表，考勤异常报表，加班明细报表，请假明细报表等。也可以根据用户需要使用浩创报表平台定制个性化报表。

1.1.4 绩效管理

浩创绩效管理模块可以完成定量与定性相结合的复杂绩效考核方案。其中360度考核就是典型的定性绩效考核方案，采用加权平均方式完成对员工的综合测试。而根据客观业务指标对员工进行绩效评估则是一种更精确的绩效评估方式。浩创绩效管理模块把两者很好的结合了起来。1.1.4.1 考核方案管理

对考核方案进行增加、修改、删除等操作。

1.1.4.2 绩效考核表设计

绩效考核表的设计，是整个绩效考核的关键。浩创人力资源管理系统提供向导式的操作界面，引导用户设计出专业的绩效考核表。

第一步，基本属性设定。

第二步，选择考核所使用的绩效指标

第三步，设置360度考核的评估角色。

第四步，设置考核表的评估对象，以及每个评委对评估对象的权重。

最后，预览一下设计好的绩效考核表。

1.1.4.3 考核任务管理

使用绩效方案每进行一次考核，就称之为启动了一次考核任务。用户可以在考核任务管理功能中对考核任务进行增加、修改、删除以及发布审批等操作。

1.1.4.4 绩效评分

在360度等类型的考核中，每个员工都可能做为评委为其它员工打分。这就是绩效评分功能。如下图所示，就是一份评分中的考核问卷。

1.1.4.5 绩效报表

根据用户的需要，系统可以根据绩效考核结果定制各类绩效报表展示给用户。

1.1.4.6 绩效指标库

绩效指标库是绩效考核重要的基础性设置。用户可以对绩效指标进行增加、修改、删除等操作。

1.1.5 1.1.5.1 培训管理

培训资源管理

培训资源包括：培训地点、培训资料、培训机构及讲师、培训专题、培训课程、培训成绩等，在本功能中，可以对这些资源进行增加、修改、删除等操作。

1.1.5.2 培训意向调查

用户可以制订一个培训意向调查问卷，对员工的培训需求进行调研。

1.1.5.3 培训计划管理

对培训计划进行管理，并可以将培训计划提交审批。

1.1.5.4 培训实施管理

对正在实施中的培训项目进行管理、跟踪。内容包括：培训课程、受训员工、培训机构、员工合同、机构合同、学员成绩、讲师评估等。

1.1.5.5 培训评估管理

培训评估主要通过问卷调查或考试的方式，对学员成绩、教师教育效果进行评估。

1.1.6 1.1.6.1 薪酬管理

薪酬计算公式定义

薪酬计算有许多复杂的规则及公式，而且经常会发生变动。在本功能中，用户可以对这些公式进行维护。

1.1.6.2 薪酬帐套定义

帐套是薪酬计算的规则，一个帐套有很多个明细项，即工资项。用户可以方便地对帐套进行管理，新建、修改、删除以及明细项的设置。

1.1.6.3 薪酬计算及发放

每月放工资之前，使用预设的公式，对员工薪酬进行计算，得出当月工资数据。1.1.6.4 薪酬报表

使用浩创报表平台，可以根据工资数据为用户定制多种薪酬报表。1.1.7 1.1.7.1 社保管理

保险种类管理

用户可对险种进行增、删、改、查。

1.1.7.2 保险帐户设定

可以批量对用户的缴费帐户进行设定。

1.1.7.3 保险缴费核算

根据设置好的保险帐户，对员工的缴费额进行计算。1.1.7.4 保险报表

根据用户的需求，使用浩创报表平台为用户定制各类保险报表。1.1.8 门户平台

浩创人力资源管理平台整个基于微软的门户技术搭建，可以方便的实现用户的个人桌面定制。

系统可以完成三个级别的门户桌面定制。（1）公共门户。全体用户都共享的信息门户。

（2）分组门户。某一组用户共享的信息门户。我们可以使用分组门户功能为用户定制出高层管理人员门户、中层管理人员门户。（3）个人门户。每个用户独享的信息门户。1.1.9 业务流程管理

浩创人力资源管理系统内置符合国际标准的工作流引擎，可以完成各类典型的业务流程自定义。B/S结构的图形化设计界面，操作简单直观。