三站主任会议纪要3.28

第一篇：三站主任会议纪要3.28

会议纪要

一、建管处主任（罗）：

1.基本的图纸、图审、规划，要提前介入。

2.五方责任主体（尤其是施工和监理单位必须到位），主体的负责人员必须到场。

3.质量、安全、市场站三方面的要求如下： 围挡不符合要求；

门前围挡需体现“五城联创”，4.17前要整改到位； 临近周边的安全防护措施要做好； 基础工作要做好，若不达标要停工整改；

做公示牌按照安全站的统一模式，统一的模式样板后期会出来。

二、质监站主任（叶）：

1.临边支护（支护方案、图审、专家会审及论证、支护验收工作）；

2.涉及周边环境，要保证安全。避免群众投诉； 3.临边支护要尽快组织验收，按照方案落实。

三、周工：

1.基坑监测要有应急方案 2.地表和基坑排水要做好

3.场区方案：要分区，办公区与施工区要有隔离措施，防护到位。4.有证操作，人员持证。所有现场的设备都要有合格证。5.文明施工，围墙高度有3~4m；公益广告，企业广告做40%~50%左右。以施工为主，五城联创兼顾一下。6.公示牌:八牌一图，以样板为主。关键岗位人员照片、证件编号、人员笔记签字都要有。随时查岗。7.降尘措施做到位。

四、规范市场行为：

1.相关手续，市场行为118号文件、已行违法发包，施工单位转包要登记；

2.人员要与招标文件上的一致，到岗签字。关键文件需总监在现场，做平安工地。

3.民工学校岗前教育，加强对质量、安全、卫生、消防、食堂的监管，做平安工地。

4.劳务人员实名制，民工工资解决到位，按合同支付，及时兑现工资。

5.五城联创，农民工和平安工地可创优加分。

五、三公司（陈总）： 1.公益广告要够40%以上。

2.规划，土地到位。施工许可证未到位。

3.五方责任主体：按要求执行，各方面到位（安全防护、规划布置等），经副总工程师逐一审核。项目经理只能负责一个工程。

4.民工学校是一个亮点，整改要及时；企业提升的同时提升社会形象。

5.基础性的东西要抓紧落实。

六、监理（潘工）：

1.今天进入现场。项目监理人员已配备齐全，基坑支护一定介入；

2.分包单位资质审核；

3.该项目在市区做成样板工地。

七、甲方（陈总）：

1.初步具备开工条件，手续只差施工许可证；

2.施工单位人员到位，五大主体按领导要求落实到位； 3.施工单位按提出的要求落实到位，建设单位尽力配合，保证安全，质量。

八、项目经理（陈工）：

1.项目到位至关重要，监理尽快进场，方方面面落实，人员严格派到位；有问题第一时间提出来;2.文明施工，安全管理，五城联创围挡等，市场管理方面，随时随地管理，加大管理力度。三公司是大型企业，棚户区改造是标杆工程。3.安全防护措施要做到位；

4.加强农民工培训，天天做岗前技术交底。

整改要求及措施

三公司（陈总）：

1.本次会议提出的问题要逐一核对，及时整改； 2.公司安全标准化，各种布置及安全防护到位； 3.办公，施工区进行分隔；

4.施工组织设计先报公司审批，安全专项施工方案审批到位；

5.工人岗前教育，技术、安全交底到位，人员签字记录； 6.劳务分包合同，人员及资质；

7.安全员要持有上岗证，专核证；特种作业人员持证上岗；其他人员证件齐全；

8.门禁系统及时完善，除工作人员外，外来人员不能随意出入。如被暗访发现。按照事故处理； 甲方：

9.施工要合法化；

10.陈总与周总的问题落实到位，下次检查前整改到位； 11.公益广告做在醒目的位置；

12.施工单位要协助落实到位；分区，围挡，基坑支护，塔吊资料，塔吊验槽等；

13.要有专门的人员（知道具体步骤）进行指导，落实问题，安全、质量及时落实； 徐工：

14.文字性的方案要有，施工组织设计；有计划地进行； 15.尽快完善内业，现场做好，与监理公司配合；基坑支护资料，图审与卢工配合；

16.检测，施工资料要尽快找专人签字，专人签字要一致，字迹也要一致；

17.每周要开工作例会，周五下午三点； 项目经理：

18.民工业余学校，每天统计人员（保证人员安全）； 甲方（陈总）：

19.按要求进行施工，监理监督，资料完善；

20.施工单位与项目经理交接好，必须有专人对接，一项一项落实；

管理人员交底会议纪要

徐工：

施工许可证下个月可办好；

以后开会，人手一支笔，一个本

每天的施工记录要做好，进度计划也要做好；

制定总计划，月计划和周计划，周计划要完整，包括质量情况；

分工清楚，进行技术交底时。关键东西要讲到。

监理人员到办公室的具体时间落实到位；

见证取样授权人盖章； 监理（潘工）：

支护部分已完成，验收，报告资料要到位。还有部分未达设计标高，进行标高交接；

质量，安全管理体系；

分包单位资质要监理审批；

五大员要配备，招投标人员有变更的要及时更改； 监理（郑工）：

按程序，法律法规做好；

保证资料完整性，各单位及时做好沟通，配合好；

班组配合，听从指挥，沟通工作做好；

每周二开监理例会。各单位都要参加。陈总:

甲方，监理，图纸会审联系方式整理一份；

计划列出，报甲方；人、材，机验收配合；

人防图纸熟悉好，提前将预埋件制作好；

塔吊尽快立起，备案手续尽快完善；

门卫要加强检查，不允许外来人员出入。陈总：

工期由林工尽快排出；

施工现场按规范做；人防，水电，钢筋要早点落实到位；

防护措施要继续完善。林工：

资料出来后，由专人落实，负责。先报验后施工（提前一天）。项目经理（陈）：

门禁系统严格执行；

班组及工人进场进行交接；

工人交通工具自己解决，丢失自己承担；

工作时间外出发生的事故与公司无关；

验槽验收统一做。甲方（陈总）：

所有事情都落实到具体人员，不可混淆，落实到具体的人和时间；

监管处:本周落实到位，能完工的尽量完工，不能完工的也要着手开始做；

创杯问题，按照规范来，建设单位要积极配合；

验收问题，三方共同协调（建设、施工、监理）。

第二篇：主任办公会议纪要

主任办公会议纪要

〔2010〕第1号

2010年1月22日，中心党组书记、主任孙忠廷同志主持召开了2010第1次主任办公会议，现纪要如下：

一、部署了“五个好”基层党支部，“五个好”党员评选工作。会议认为，开展 “五个好”基层党支部、“五个好”党员评选活动，是提升中心党建工作水平的重要内容，中心各单位要提高认识，高度重视，坚持以政治表现、工作业绩、文明素质作为评选标准，突出先进的代表性、典型性和示范性，促进和带动各项工作深入开展。会议确定了具体的评选比例：“五个好”基层党支部占内部机构的30%，为2—3个；“五个好”党员占全体党员（包括退休、提前离岗党员）的12%，为6—7名党员。会议要求中心各单位于1月26日前，将评选推荐情况报机关党总支。

二、部署了中心文明集体、文明家庭、文明个人评选工作。会议认为，在中心各单位和全体干部职工的共同努力下，中心的文明创建工作成效显著。开展文明集体、文明家庭、文明个人评选是检验中心文明建设效果的重要内容，中心各单位要高度重视，—1—

认真抓好落实。要通过评选，激励全体干部职工的文明创建热情，把中心机关文明创建活动不断推向深入。会议确定了具体的评选比例，文明集体4个，文明家庭16个，文明个人16个。会议要求中心各单位于1月26日前，将评选推荐情况报机关党总支。

三、传达学习《关于2009考核工作实施意见》。会议认为，对各单位和个人进行考核，是评先树优、激励先进、促进工作开展的一项重要措施，各单位必须高度重视，按照《考核实施意见》的要求，组织落实好。会议要求，考核工作要本着为职工群众服务、将住房公积金事业做大做强的宗旨。为调动中心各单位的积极性，体现工作的连续性、客观性，考核采取累计的原则。会议决定，考核工作由综合人事科牵头，资金科、贷款科配合，各单位按照要求抓好工作落实。

四、听取了关于全市住房公积金业务信息化系统建设情况的汇报。会议认为，在分管领导、信息管理科和各单位的共同努力下，中心信息系统建设成效显著，进入全面实施阶段。会议要求，一是抓好老系统正常运转，遗留的问题必须彻底解决，数据问题不能留死角，如果数据出问题，将追究单位负责人的责任；二是要服从大局，措施再强化，权责再划分，要服从中心的统一部署、要求，各单位负责人要进一步提高思想认识，确保新系统顺利运行；三是要切实搞好业务操作系统培训，由信息管理科负责拿出培训计划，为系统顺利运行提前做好准备。

五、会议对节前有关工作做出安排。会上，分管领导结合工

作分工，就节日走访、业务办理、节日安全值班等工作做了安排。会议要求，在抓好当期各项工作的同时，要切实增强工作的预见性，提前谋划好2010年工作，筹备好节后的工作研讨会，要进一步发现问题，分析问题产生的原因，明确解决问题的对策和办法，为开创2010年各项工作新局面奠定基础。

六、中心党组书记、主任孙忠廷同志通报了党组第一次会议精神，并对有关工作提出要求。会议认为，中心是服务部门，也是管钱的部门，存在产生腐败的土壤和环境，如果抓得不紧，容易出现问题。中心党组和全体干部职工要认真学习《中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第五次会议公报》、胡锦涛总书记在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第五次会议的讲话精神，在教育、制度、监督等方面进一步研究，明确岗位职责，提高中心反腐倡廉工作水平。确保中心各项工作顺利开展。一是中心党组成员及全体干部要提高对反腐倡廉的认识，保证住房公积金事业健康发展。2010年中心反腐倡廉建设要结合中央反腐倡廉精神及胡总书记的讲话做好文章，在抓教育和宣传上。要坚持“三化”，即：学习制度化、宣传多样化、教育经常化。党组要对“三化”进一步研究后，制定出台实施意见。要坚持周五学习制度，明确刚性指标。在以往的基础上，采取多种形式加强教育，以达到良好效果。要充分发挥分管领导、各单位负责人的积极性，落实好“一岗双责”制度，做到逢会、逢事必讲，绷紧反腐倡廉这根弦，防止问题发生。二是健全制度建设。中心全体干部必须严格遵守

党和国家的制度，中心要建立符合实际、行之有效的制度，防止各种腐败现象的发生。继续推行“一岗双责”、“廉政建设责任书”制度。进一步细化内控制度，在2010年廉政建设中体现出来，党组成员、班子成员要带头执行，带头严格遵守，逐步建立反腐倡廉的长效机制。三是加强监督。要自觉接受包括财政、审计、纪检监察机关的外部监督，接受舆论监督，结合强制休假制度、轮岗制度，加强内部监督，强化内审工作，杜绝渎职、越权、谋取私利现象的发生。监督形式要创新，要强化党内自我监督、上下监督，互相监督，横向监督，要畅通监督渠道，做到上下沟通，发现问题苗头，要及时启动预警机制，防止问题蔓延。要建立反腐倡廉好的环境，要把廉政建设和反腐败的教育涵盖中心全体干部职工，包括合同用工。

会议认为，要进一步加强中心党建工作，为中心各项工作开展提供政治保证。一要服务中心工作大局；二要以人为本，建设队伍；三要对党员高标准、严要求；四要积极争取上级机关工委的支持，充分发挥各支部的作用，创造性地开展工作；五要强化组织纪律性、执行力的建设，每个党员、干部都要严格执行党组做出的决定；六要深入研究中心党建具体规划。

会议通报了中心干部人事调整情况。会议认为，经过三年实际情况看，干部队伍是好的，工作成效是显著的。为了更好地加强队伍建设，以稳定队伍，促进住房公积金事业又好又快发展，有必要对中心干部做进一步调整。调整本着四条原则：一是根据

干部日常工作的表现；二是根据个人的特长；三是根据队伍结构及长远发展；四是根据工作岗位的需要。调整干部要结合考核中群众的评议情况来决定。

1、调整理顺内设机构。成立机关工会，设立专职工会主席，属于中心领导层，机关工会由巩庆民副主任分管；撤销综合（组织人事）科，成立办公室、组织人事科。

2、调整人员。王德刚同志负责机关工会的筹建工作；秦先刚、闫志刚、张溪琳同志调整到办公室工作，秦先刚同志任办公室主任；倪志超、陈丽雪同志调整到组织人事科工作，倪志超同志主持工作；朱麦英同志任信息科副科长；王继海同志主持贷款科工作；赵媛媛同志主持张店管理部工作；王晓红同志任临淄管理部主任。

出席：孙忠廷、巩庆民、李 涛、邢育忠

列席：褚呈美、王宝义、曹秀霞、秦先刚、倪志超、吕允忠

马祖斌、张希洋、王德刚、高书信、王际海、陈新国

王清燕、王 伟、陈军华、翟大鹏、高学玲、魏文红

高居鹏

记录：秦先刚

第三篇：主任办公工作会议纪要

一、XX年十一月、十二月工作重点：

(一)全力以赴完成全年工作任务。市政、园林建设工程按计划做好刹尾工作，各项精神文明工作做好检查验收的准备，力争各项工作取得先进。

(二)抓好园林城市创建拿牌工作。及时跟进创园评审、授牌的最终环节，确保拿牌万无一失。

(三)抓好内部考核结账工作。认真做好全系统内部结账考核工作，严格按内部责任制结账。

(四)做好部门预算编制工作。认真做好系统预算编制和内部单位预算平衡方案，严格按标准执行津补贴，加强财务管理规定的执行力度，确保“三公”经费下降15%。

(五)做好明年工作计划。主要抓好2014年市政园林重点工程计划安排，12月底完成2014年各项工作计划。

(六)抓好招商引资工作。做好重庆沔商协会成立工作，完成中房集团投资项目的合同签订工作。

(七)做好二级单位班子成员谈心活动。全面了解干部队伍思想政治情况。

(八)抓好信访维稳工作。重点排查改制企业和农民工欠薪等遗留问题，确保十八大三中全会和元旦期间安全稳定。

(九)做好全省燃气安全会议接待工作。重点抓好向市政府汇报、与省厅衔接以及会议接待工作，确保会议圆满成功。

二、各位主任XX年十一月、十二月的工作任务

副主任：

1.负责做好XX全市职能考核迎检和委属单位全年目标检查验收的准备工作;

2.负责做好2014报刊杂志征订工作，11月份完成;

3.负责抓好住建系统行政事业单位津贴补贴发放管理工作，继续抓好2014部门预算编制协调工作;

4.牵头抓好“四城同创”及城市管理工作。

副主任：

1.组织开展全市在建工程质量安全生产检查，12月份完成;

2.负责做好省政府对重点镇“禁实”工作的迎检准备;

3.负责做好全省质量安全大检查迎检准备工作，12月份完成;

4.负责做好安全生产标准化管理，重点抓好标准化手册的宣贯及培训工作。

副主任：

1.做好迎接组、纪、宣等对口职能部门各项工作年终检查考核准备工作;

2.负责抓好十八大三中全会期间及元旦节前的信访维稳工作;

3.继续抓好改制企业信访维稳工作，重点抓好水泥厂19名退休职工医保手续补办工作，12月份完成;

4.继续做好战线第八次党代会第二次会议的提案答复工作，11月份完成;

5.继续抓好XX建筑工程专业高、中、初级职务评审材料的报送工作，12月份完成;

6.抓好机关及委属各单位新一代社会保障卡的办理工作，12月份完成;

7.组织开展住建系统党风廉政和预防腐败教育培训，11月份完成;

8.抓好委属各单位社会治安、计划生育、党建工作等责任制考核结账。

副主任：

1.配合省住建厅抓好全省燃气安全会议的筹备工作，11月份完成;

2.组织开展燃气行业第四季度安全生产大检查，12月份完成;

3.负责做好公交南城线路和老城区车辆更新工作;

4.继续做好城中村改造有关督办、协调工作。

副主任：

1.抓好青渔湖路道路绿化工程建设，12月份完成;

2.抓好XX—XX年绿化工程投资评审工作，12月份完成;

3.拟定2014年重点绿化工程建设方案，11月份完成;

4.抓好市政广场绿化景观设计完善及土建工程招标工作，12月份完成;

5.抓好以冬季修剪、防寒防虫为重点的公共绿地养护管理工作，12月份完成;

6.抓好苗圃冬季施肥和苗木补栽工作，12月份完成;

7.抓好XX年财政决算以及2014年财政预算工作;

8.抓好年终各项迎检及工作总结。

副主任：

1.继续抓好行政审批各项工作，重点按照《关于进一步规范行政审批工作的意见》文件要求，进一步规范行政审批行为。

副主任：

1.组织召开XX年村镇建设工作会议，11月份完成;

2.督促抓好彭场镇“四化同步”示范镇试点及美丽乡村建设工作;

3.督促抓好示范带(干河、胡场)立面改造工作，12月份完成;

4.负责做好XX年村镇统计年报工作，11月份完成;

5.认真抓好村镇建设年终检查考核工作，12月份完成;

6.迎接全省农村危房改造绩效评价工作，12月份完成;

7.完成全省传统村落申报工作，11月份完成。

党组成员：

1.负责抓好已办理《建设工程档案合格证》的工程竣工档案移交整理工作，并督促建设单位对进馆审验的工程资料进行补充完善;

2.进一步完善招标备案管理，对已发布公告的10个工程项目，做好招投标监管工作;

3.负责做好新造价定额的发行及宣贯解释工作。

总工程师：

1.抓好南城新区建设工作。12月31日前完成：;

2.抓好仙桃食品产业园建设工作。12月31日前完成3.抓好市政设施维修养护工作。12月31日前完成：

4.负责做好2014年城市建设重点工程方案草案编制工作，12月份完成;

5.负责抓好XX年10月底已竣工验收工程的决算资料送审工作。

工会主席：

1.继续抓好汪洲河景观带建设工作，重点完成沔阳公园施工合同签订工作;

2.继续抓好招商引资工作，重点抓好中国新型房屋集团有限公司投资项目的合同签订工作;

3.继续抓好城市管理工作，配合市“四城办”完成创卫、创模资料收集整理工作。

第四篇：河南街道社区三站

河南街道开展社会管理创新综合试点

工作方案（讨论稿）

为深入贯彻落实《全国社会管理创新综合试点工作指导意见》，落实好市委、市政府社会管理创新综合试点的工作部署，切实维护街区的和谐稳定，适应新形势新任务需要，结合我街道实际，实行“三站”式基层社会管理模式，制定方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以服务居民群众为宗旨，以提高居民文明素质和社会文明程度、促进五好街区建设为目标，着力加强和改进基层组织建设、队伍建设、制度建设，推进社会管理创新，更加有效地提升街区居民的安全感、社会和谐度、群众满意率，为建设五好街区营造良好的法制环境和社会环境。

二、工作目标

按照“依靠群众，服务民生”的原则，强化基层社会管理和服务功能，建立健全基层社会保障机制，构建“三站”式社会管理创新模式，使基层社会组织体系更加健全；按照“综合治理，齐抓共管”的原则，努力使街区居民群众享有-1-

更多更切实的民主权利，进一步扩大街区居民的自治范围，不断完善街区民主管理制度；以增强为民服务能力为根本出发点，切实为民解难事、办实事，使党群、干群关系更加协调，进一步形成街区居民尊重、关心和支持街道办事处和社区居民委员会工作的良好氛围。

三、工作内容及职责

街道党工委健全完善工作责任机制，成立由党工委书记担任组长的社会管理创新工作领导小组，在街道设“信访代理部”“民生服务部”“群众工作部”，由街道领导班子成员担任各部部长。以社区为窗口，打造“信访代理站”“民生服务站”“群众工作站”，由社区书记兼主任担任“三站”站长，其他副主任担任各站副站长（其他优秀工作人员也可自荐、推荐等方式经过社区选举任副站长职务），各站下设若干名工作人员，由站长根据工作需要统一安排工作人员。

（一）打造便民安民的“信访代理站”。主要负责信访、综治、流动人口、司法调解、安全等项工作（拟增加巡逻员）；认真落实代理信访制度，接待上访人员，结合“1带4”工作模式，有效排查化解矛盾纠纷，做好理顺、安抚群众情绪的工作，努力做到零上访。

（二）打造亲民为民的“民生服务站”。主要负责民政

（救助、残联、红十字）、计划生育、劳动保障等项工作；将国家、省州市各项惠民政策落到实处，加强与居民的联系，及时发现问题并快速有效地为民解决问题，形成居民有困难找社区的良好氛围。

（三）打造育民乐民的“群众工作站”。主要负责党建（文体、纪检、宣传、共青团、妇联、老年协会）、经济、城管、武装等项工作；正确处理好党群、干群关系，使群众进一步认识和明白好生活的来之不易，切实感受到党的温暖，有效提高群众的思想政治觉悟。

四、实施步骤

（一）动员部署阶段

3月25日之前成立领导小组，制定实施方案，完善相关制度，各社区上报三站组成人员，并挂牌启动“三站”式管理。4月初召开全街动员会议，对社会管理创新试点工作进行全面部署。

（二）具体实施阶段

各社区按照《实施方案》要求全面落实社会管理创新各项工作。街道组建督查小组，对社区“三站”进行定期、不定期的检查指导，统筹协调解决工作中遇到的困难和问题，不断完善“三站”建设。

（三）检查验收阶段

街道和社区要定期召开例会，及时总结交流好经验、好做法。街道办事处对各社区工作开展情况进行考核验收并通报考核结果。此项工作开展情况作为“五好社区”考评的重要内容。

五、相关要求

（一）加强领导，确保实效

加强组织领导是做好该项工作的根本保证，各社区要着眼于实现全面协调可持续发展的科学目标，从实际出发，采取有效措施确保该项工作取得实效。

（二）更新观念，打造亮点

各社区要及时更新观念，着眼服务发展、服务民生、服务稳定。注重理论创新、制度创新、实践创新。结合实际，突出特色，积极打造有特色、有亮点的社会管理机制。

（三）强化宣传，营造氛围

及时宣传和上报推进社会管理创新的新举措、新成效和先进典型，为深入推进全市社会管理创新试点工作营造浓厚的舆论氛围。

附：河南街道社会管理创新综合试点工作领导小组 河南街道社会管理创新综合试点工作

领导小组

组长： 张武河南街道党工委书记

纪永新河南街道办事处主任

副组长： 金红花河南街道党工委副书记、纪工委书记

成员：崔京善者书华金光哲崔敬子

尹春花

金秋华

池善子

王学琴

洪学守

洪昌林

浦东海

金永哲

金新花

宁文俊

俞贞玉

俞贞子河南街道办事处副主任 河南街道办事处副主任 河南街道武装部部长 河南街道纪工委专职副书记 河南街道党群办主任 河南街道社会事务科科长 河南街道综合科科长 河南街道城市管理科科长 河南街道经济发展科科长 河南街道劳动保障所所长 河南街道综治办主任 河南街道救助科科长 河南街道宣传委员兼妇联主席 河南街道白丰社区书记 河南街道白新社区书记 河南街道白川社区书记

孙峰心河南街道白菊社区书记 南淑河南街道烟厂社区书记 李秀菊河南街道白梅社区书记 齐玉繁河南街道春光社区书记 刘琴

王艳

曲桂芹

李道兴河南街道晨光社区书记 河南街道白桦社区书记 河南街道白玉社区书记 河南街道碧水社区书记

中共延吉市河南街道工作委员会延吉市人民政府河南街道办事处

二0一一年三月二十四日

第五篇：主任办公会议纪要的情况汇报

城乡工作处关于[2011]3号 主任办公会议纪要的情况汇报

管委会领导：

为完成市委组织部2010年12月13日汉阳会议精神关于社区办公用房达标和[2011]3号管委会主任办公会议精神，城乡工作处党委十分重视，并就此召开了专门的社区建设工作会议，成立了以党委书记、主任吴汉泉为组长的专班。在管委会领导及相关职能部门的支持配合下，经过半年来的建设，辖区社区办公用房基本达标，各项施工已完工，现将有关社区建设情况汇报如下：

一、社区办公用房的建设情况

（一）磨山社区

在磨山管理处的大力支持下，在磨山小区大门左侧已建成了一栋320㎡的平房。内部已简易装修：内设有服务厅、办公室、警务室、活动室、卫生室，功能较齐全，并形成了相对独立的院落。

（二）梨园社区

因梨园社区原办公室是财校礼堂侧房，无论是面积，或者是办公环境，远远达不到要求。主任吴汉泉多次与纺织大学交涉，得到该校副校长的大力支持。该校领导责成相关部门全力配合风景区城乡工作处的社区建设。通过双方多次

协商，该校腾出保卫处、图书馆营业室作为社区办公用房。

经与东湖天下开发商协调，东湖天下提供以达100㎡物业用房给社区长期便用。

（三）东湖路社区

在环湖管理处、老干处的支持下，原老干处活动室已交与东湖路社区作为社区活动用房，该社区总面积已有230㎡。

二、关于社区群干的教育培训

根据中办发《关于加强和改进社区城市社区居民委员建议工作意见》和省、市的有关要求，我们于4月下旬对7个社区的两委会成员进行了提高能力、素质和社区建设的培训，邀请市民政局基层政权处田华纲处长为社区群干就如何建设和谐社区以及社区规范建设的有关内容进行辅导，并到附近社区建设的好的单位进行了实地交流、学习。

三、关于社区的规范建设

根据市局的绩效目标考核和委领导的要求，今年城乡工作处党委把今年定为社区建设年。为开好局、起好步，党委在正月初八即召开社区建设工作会议，并下发了一份关于《进一步加强景区社区建设的意见》的指导性文件，为今后三年的社区建设作了较详细的规划。

四、关于村改居工作

我们在去年城中村改造工作的基础上，积极稳妥的加大村改居的工作力度，并按照相关文件、政策规定指导各行政村各改制环节，力求做到成熟一个、改制一个。到目前为止，已有先锋村、东湖村、龚家岭村、新武东村、鼓架村已顺利的由村改为了社区，并按照社区有关规定，逐步进行建设和管理。