中铁八局轨道一标项目部安康杯活动总结

第一篇：中铁八局轨道一标项目部安康杯活动总结

“安康杯”竞赛活动总结

按照“安康杯”竞赛活动的总体要求，为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现项目安全生产形势的稳定发展，推动项目部建立和完善安全生产规章制度，我项目部按昆明市轨道公司党委和工会的要求，在2011年开展了“安康杯”竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强项目部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达成减少和杜绝各类事故的发生。项目部“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极组织项目部所属各部门、班组开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，效果越来越明显。

经过这次的“安康杯”竞赛活动，安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，项目部的安全防范措施进一步得到了加强和完善，项目部安全生产状况明显提高，全年未发生重伤（含重伤）以上事故、重大设备事故、重大交通事故、重大消防事故、环境污染事故、劳动侵权事件。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：

一、加强领导，健全机构，为“安康杯”竞赛提供组织保证。

强有力的组织领导，是组织开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立了 “安康杯”竞赛组织领导小组，以项目部经理尹孟坤为组长，项目书记高子明、项目总工李骏、项目副经理刘泽金为副组长，成员为张 青、王小燕、杨志伟、王金祥、李恒担任。

竞赛领导小组将项目部年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化”。即竞赛管理目标化；竞赛项目系列化；竞赛内容多样化；竞赛检查制度化；竞赛考核规范化。全项目部在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。

二、落实安全责任制，加强安全管理

职工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在项目部内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。项目部把安全责任全面分解到各部门、各班组、各员工。加强各级安全生产责任制的层层落实，明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓的良好局面，真正做到了“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。

把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范和完善安全管理制度。进一步完善了各项规章制度，使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面，努力培育大安全的观念，推动安全管理向科学化、规范化方向更大地发展。

三、加强项目部班组安全建设，确保安全发展

班组是项目部生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥、违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中，项目部把班组安全建设工作作为重要内容来抓。加强班组作业现场管理，生产作业时，80％的时间都有生产管理人员或值班人员现场监督检查，生产管理人员或值班人员至始自终都是坚守作业现场，通过对各项作业进行监督检查，有效地杜绝了三违现象的发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作安全顺利进行。

四、加强安全检查，认真落实隐患整改制度

安全检查是做好安全工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实安全第一、预防为主，把事后处理变为事前预防的有力举措。项目部针对自身的实际情况，认真执行隐患排查整改制度。坚持每月一次的项目部安全检查，每周一次的班组安全检查，每天一次的安全员安全检查，有针对性地实施安全检查和防范工作，保证项目部安全工作顺利进行。今年以来，项目部选准时机，把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动有机结合，在项目部组织的“百日安全宣传教育活动”的基础上，充分利用安全会议、班组安全活动等时间，集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训，着力实现“三个提高”。即提高员工的安全意识，提高对安全生产重要性的认识，提高员工搞好安全生产的自觉性。使员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

（1）查一起事故隐患-----组织发动广大员工，结合自身岗位特点查找“三违”行为，查找本班组存在的隐患，并及时对隐患进行了整改。（2）当一天安全检查员----在项目部下属班组在安排每天工作时，安排一名当班成员作为“今天我是安全检查员”协助当班班长工作，对作业进行全过程中的安全，搞好当天安全工作。通过活动提高职工对搞好班组安全生产的认识和增强安全责任意识。

（3）忆一次事故教训----项目部组织全体职工观看了违章作业造成的重大事故案例分析，总结事故经验教训，进一步提高事故防范意识。（4）每月进行一次安全生产学习------组织部门班组职工每月进行一次学习，主要学习《安全生产法》、《消防法》《交通安全常识》，以提高广大员工的法制意识，用法律和规章制度来规范自己的安全行为，维护安全生产权益，自觉遵守安全生产制度及规定。（5）每月召开一次安全会议-----项目部坚持每月定期召开全公司安全工作会议，及时传达上级文件，通报公司本月各方面安全情况，研究、解决安全生产中的重大问题，对安全生产中存在的安全隐患要求，及时上报、整改，对下阶段的安全生产作明确要求。

“安康杯”竞赛，使我们的安全管理和监督检查得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生。但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛，狠抓安全责任制的落实，充分依靠广大职工，调动和发挥广大职工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，职工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现。

中铁八局集团昆明市轨道一标项目部

二0一一年十二月三十一日

第二篇：观音岩项目部2011“安康杯”活动总结

观音岩项目部2011“安康杯”竞赛活动纪实

根据公司工会„2011‟23号文件精神，现将观音岩项目部2011年开展“安康杯”竞赛活动的详细情况总结上报公司。在“全员参与强基础，全力以赴保生产”为主题的“安康杯”活动中，项目部为了狠抓落实，切实加强项目的安全生产管理工作，提高广大员工的安全意识，做好员工人身安全和身体健康保障工作，有效实施项目部工会组织的监督力度，以良好的生产环境、规范的安全管理，确保本项目始终处于安全生产状态。项目部工会协同三区（即龙洞工区、枢纽工区、水厂区）及机关各部室联合组织，在近一年时间中开展“安康杯”竞赛活动，即评选季度优秀班组长及班组流动红旗和每月“6S”管理等多种活动，取得了良好成效，现将具体情况总结如下：

一、项目部成立领导机构，精心组织落实

为确保竞赛活动的顺利进行，在统一思想，提高认识的基础上，项目部成立了以行政领导任组长的竞赛活动领导小组，建立了以安全部为核心的安全管理网络和以工会为主的安全劳动保护和安全群防群治监督机制，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的指导思想，开展以“治理隐患，防范事故”为主题的“安全生产月”和“安全生产宣传教育活动”，促进三个文明建设、和谐发展。

二、注重管理实效，强化教育培训

我们根据本项目部特点，在工地上普遍开展“三个一”活动，即：读一本书、学一项技能、实践一个作业程序。项目部充分利用宣传栏转刊、发放施工安全手册、观看录像等宣传工具宣传安全常识，并根据实际对不同岗位人员有针对性地开展宣传教育，做到通俗简洁明了。宣传教育活动还结合开展“安全生产月”活动的经验，努力营造遵章守纪，遵纪守法，关爱生命，关爱家庭的和谐氛围。使员工的自我劳动保护意识增强了，安全制度和操作规程执行严格了，确保了安全施工有序进行。

三、开展专项督查，致力员工健康

项目部提前建立和完善防暑降温、劳动保护、饮食卫生的管理机制，明确各自职责，落实具体责任积极进行防范，确保员工健康。由于观音岩项目部常年高温（年平均气温20.3度），高温季节长达半年之久，项目部在员工宿舍内统一安装了空调及太阳能热水器，以便职工在休息时间能更加舒适的休息；在施工现场项目部工会还专门购置了防暑的药品，如：“十滴水、藿香正气水、人丹等”，保障员工的安全生产，还专门进行防暑降温工作专项巡视督查，对施工人员的就餐、饮水、住宿、休息时间、防暑降温物品发放等具体问题，逐个落实。我们还针对员工的需求，从思想上、工作上、生活上全面实施“爱心、关心、暖心”凝聚力工程建设。

四、健全安保体系，完善监督机制

安全保护体系是项目部安全工作的指导性文件，在“安全月”和“安康杯”竞赛活动中，项目部以安保体系文件为龙头，全面贯彻执行项目部的安全责任制，每月定期对施工作业现场进行安全文明施工及“6S”检查，找出危险点和安全工作的难点，并采取控制手段和措施，确保使安全生产和劳动保护保证计划的内容，有针对性、实用性和可行性。针对项目部施工范围广，施工机械多，易发生事故以及现场机具多，噪声大等特点，项目部专门制定了《设备机（组）长考核评比管理办法》，制定了九个方面的管理措施：一是设备管理的目标，要求设备完好率达90%以上、利用率达70%以上，控制事故损失率在0.3%以下；二是参评设备的确定，要求个工区、车间（班组）对设备按项目经理部相关的规定执行；三是成立专门的机构小组；四是车间（设备）机组长的设定和风险金的缴纳标准；五是机组长的任职资格，要求政治素质高，业务素质好，爱岗敬业，具有一定的团队领导能力，熟悉本车间（设备）的正确操作和保养规程，具有“五懂”“三会”的能力。机组长人选由工区、厂推荐，项目经理部考核合格后任命，并与项目经理部签订《机组长责任书》；六是考核评比办法，考评采取打分定级制；七是考核评比时间，按季度进行考核评比；八是机组长津贴及管理责任人的奖惩措施制；九是抵押风险金返回。

五、群众监督参与，注重过程竞赛

我们始终坚持把群众监督参与安全生产管理，改善施工环境，提高工地文明，推进环保施工，作为安全生产和劳动保护的重点，并注重竞赛的效果。通过环境管理体系认证，制定了重大环境因素清单和环境控制方案，在创建文明工地的基础上，融入科技、重环境、重劳动保护的内容要求，加强项目施工对环保材料的选用施工，加强把对改善员工的施工环境作为“安康杯”劳动保护竞赛活动的一项重要内容，项目部从责任制度、加强培训、规范程序、信息沟通、落实措施、严格管理等方面形成比一比、赛一赛的局面。同时，施工现场安全生产和劳动保护得到了进一步的提高和改善，为文明工地的目标的实现创造了良好的环境和条件。下一步，我们要把竞赛活动中形成好的做法，继续坚持和创新发展，以“安康杯”竞赛活动为载体，深入做好安全生产和劳动保护等各项工作，为创造稳定和谐的施工环境，维护好员工最根本利益发挥积极的作用。

（文/张著豆）

第三篇：安康杯竞赛优胜项目部总结

安康杯竞赛活动推动我项目部发展

xxxxx公司xxxx项目部

按照省、市、区各级领导要求，我项目部在公司的领导下，积极参与了2010年以“加强班组安全建设、强化一线教育管理”为主题的“安康杯”竞赛活动，并对活动进行了细致的安排部署，制定了详细的活动方案。由于公司领导重视、措施得力，“安康杯”竞赛活动的开展极大地提高了我项目部的安全管理水平，提高了一线职工的安全生产知识和自我保护意识，加强了安全管理员的监督，实现了竞赛的总体目标。项目部各施工现场的合格率达到了100%，呈现出了良好的安全生产势头，各类安全事故大幅下降。下面将我项目部“安康杯”竞赛活动的开展情况简要汇报如下：

一、领导重视，保证了“安康杯”竞赛活动有序开展 我项目部在公司领导的带领下，都普遍认识到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作为头等大事来抓，从人员、办公设备等各方面，加大对安全工作的支持，总公司分管安全副总经理多次召开专题会议，强调部署安全工作，多次深入现场进行督查，极大的促进了我项目部安全生产工作，为“安康杯”竞赛活动深入开展夯实了强有力的基础。为确保“安康杯”竞赛活动的有序开展，公司安全处领导天天到工地帮助监督指导安全工作，项目部成立安全检查小组，把日常的安全生产监督检查工作与“安康杯”竞赛活动有机地结合起来，定期进行检查指导，定期召开经验交流会议，保证了活动深入持久地开展。

二、网络健全，监控有力，切实保障工人生命安全健康 为从根本上保障项目部职工的生命安全健康，把“安康杯”竞赛活动落到实处，我们扎实有效的组织了安全检查，强化监控，有效遏制了伤亡事故的发生。

1、明确目标，层层落实责任。年初，项目部根据工程特点制定了安全工作要点，组织专职安全管理员签定责任书，项目部形成了责任明确、体系完备、反应迅速、运行高效的安全监管网络。

2、拓新思路，提高监管效能。积极配合上级部门关于建立安全监管信息网络平台的建设，我项目部在下属三个施工现场建立了施工现场安全生产网络远程监控系统，对整个施工过程进行监督监视，极大的方便了安全工作的开展。

3、把握重点，强化专项整治。今年施工了两个工程高层工程，基坑均为深基坑，脚手架是悬挑脚手架，都是整治的重点，基坑深度都在5m左右，因基坑土质较好，并且四周环境不是很复杂，按照专项施工方案采用了水泥浆护壁的办法进行基坑支护。悬挑脚手架由公司总工编制计算书，根据计算书编制施工方案，施工时严格按照方案进行施工。

4、狠抓施工现场环境综合整治工作不放松。按照省市环境综合整治工作要求，严格按照建设部《建筑工地现场环境与卫生标准》和我市《城乡环境综合整治建筑施工现场考核标准》要求，进行施工，随时搞好清理工作，最重要的是保持；同时制作了大量有关创建活动标语的条幅，并在办公室门前悬挂了民工维权公示牌等，对施工现场环境综合整治工作做了全面整顿。通过一系列强有力的措施，使施工现场“脏、乱、差”现象得到了根本好转，有效维护了城市环境，为广大一线职工提供了安全舒适的作 业环境。

5、加强工地标准化建设，确保安全施工

根据山东省建筑标准设计图集L09G802、及市站施工现场防护标准图集。施工现场所用的各种防护和防护棚由公司下属钢构公司统一制作安装力。做到了工具化、标准化。并且拆装方便，能重复利用，防护性能良好，确保了工地的安全施工。

五、积极参与上级主管部门组织的各项活动

我项目部以“安康杯”竞赛活动为总揽，积极参加了全市开展的一系列安全竞赛、演讲、教育、创建活动，有效促进了活动的开展。

（一）11月21日，根据市里下发的文件《关于立即开展全市建筑施工起重机械安全专项检查的紧急通知》要求，项目部派代表参加了在淄博职业学院举办的建筑起重机械安全技术讲座。听取了全国起重机械方面的技术权威为企业免费授课，并制定七项措施强化起重设备安全管理，并将课件编印成册免费发放给企业，有效促进了施工安全。

（二）开展应急预案演习活动。组织所有在建工程根据各企业、项目部制定的事故应急救援预案开展一次预案演练。检验救援预案的可操作性、有关部门和单位应急协调机制的有效性，提高现场工人的应急自救能力。

（三）开展“三个一”活动。积极参与各区县主管部门和建筑业企业组织一线职工开展“三个一”活动，即每天学习一条安全常识，每天发现并整改一处事故隐患，每天提一条改进安全工作合理化建议。调动广大一线职工参与安全管理的积极性和主动性，群策群力，推动、改进我项目部施工安全工作。

（四）广泛深入开展“安全生产百日无事故竞赛”活动。活动期间，我项目部积极开展了第十次“安全生产百日无事故竞赛”活动。活动以全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产技术规范标准，最大限度地消除安全隐患，及时纠正“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象，加大对安全生产薄弱环节的整治力度，组织好“四查”工作。

五、注重意识培养，宣传教育工作有点有面

能否实现安全生产，关键在于安全意识是否牢固，为帮助项目部管理人员和广大职工树立安全第一的思想，提高广大一线工人的安全意识和自我保护能力，我项目部在“安康杯”竞赛活动中开展了一系列宣传教育活动。

（一）继续深入开展“十个一”活动。我项目部今年累计投资2余万元，购买各类安全知识宣传资料300余册，各类安全电教录像带资料光盘20余份，公司在我项目部举办各类安全知识培训班或学习会30余场次，在全项目部职工中掀起了一个“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）广泛宣传发动，营造浓厚安全氛围。

活动期间，强化对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等安全法规的宣贯力度，利用电视、报纸、杂志、网络等宣传手段，调动职工广泛参与，倡导安全生产理念，营造浓厚的安全生产氛围。在施工施工现场悬挂安全生产条幅,张贴安全生产挂图和标语,充分利用读报栏、宣传栏、黑板报、班前教育等形式在一线操作工人中大力普及施工安全常识，夯实安全工作基础。

七、加强交流、互相学习，推动建筑管理工作进一步提高 通过今年落实“安康杯”竞赛活动，我项目部确保了安全生产，未发生任何安全事故，并创出了一个省级示范文明工地，两个市级文明工地。

“安康杯”竞赛活动是一项提高建筑业职工安全生产意识、提高建筑业企业管理水平和竞争实力的基础性工作。今年我公司、项目部虽然在“安康杯”竞赛活动中做了一定的工作，但与上级领导要求和兄弟项目部的做法还有很大差距，我们有决心把这项群众性活动继续开展好，为提高我项目部的整体素质，提高企业、项目部的竞争实力，实现做百年企业的目标，做出应有的贡献。

第四篇：安康杯竞赛优胜项目部总结

安康杯竞赛活动推动我项目部发展

按照大友企业公司各级领导要求，我单位在公司的领导下，积极参与了2011年以“抓班组，提高管理水平，重教育，推进安全文化”为主题的“安康杯”竞赛活动，并对活动进行了细致的安排部署，制定了详细的活动方案。由于公司领导重视、措施得力，“安康杯”竞赛活动的开展极大地提高了我单位的安全管理水平，提高了一线职工的安全生产知识和自我保护意识，加强了安全管理员的监督，实现了竞赛的总体目标。单位各施工现场的合格率达到了100%，呈现出了良好的安全生产势头，各类安全事故大幅下降。下面将我单位“安康杯”竞赛活动的开展情况简要汇报如下：

一、领导重视，保证了“安康杯”竞赛活动有序开展 在公司领导的带领下，都普遍认识到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作为头等大事来抓，从人员、办公设备等各方面，加大对安全工作的支持，分管安全副总经理多次召开专题会议，强调部署安全工作，多次深入现场进行督查，极大的促进了我单位安全生产工作，为“安康杯”竞赛活动深入开展夯实了强有力的基础。为确保“安康杯”竞赛活动的有序开展，公司领导定时到工地帮助监督指导安全工作，安全检查小组，把日常的安全生产监督检查工作与“安康杯”竞赛活动有机地结合起来，定期进行检查指导，定期召开经验交流会议，保证了活动深入持久地开展。

二、网络健全，监控有力，切实保障工人生命安全健康 为从根本上保障职工的生命安全健康，把“安康杯”竞赛活动落到实处，我们扎实有效的组织了安全检查，强化监控，1

有效遏制了伤亡事故的发生。

1、明确目标，层层落实责任。年初，根据公司特点制定了安全工作要点，组织专职安全管理员签定责任书，形成了责任明确、体系完备、反应迅速、运行高效的安全监管网络。

2、拓新思路，提高监管效能。积极配合上级部门关于建立安全监管信息网络平台的建设，我公司在下属四个作业区建立了施工现场安全生产网络系统，对整个生产过程进行监督监视，极大的方便了安全工作的开展。

3、狠抓施工现场环境综合整治工作不放松。随时搞好清理工作，最重要的是保持；同时制作了大量有关创建活动标语的条幅，对施工现场环境综合整治工作做了全面整顿。通过一系列强有力的措施，使施工现场“脏、乱、差”现象得到了根本好转，有效维护了城市环境，为广大一线职工提供了安全舒适的作业环境。

4、加强班组标准化建设，确保安全施工

根据大友企业公司相关规定进一步加强班组标准化建设，对施工现场防护标准进行规定。施工现场所用的各种防护和防护棚由公司下属作业区钢构作业区统一制作安装。做到了工具标准化。并且拆装方便，能重复利用，防护性能良好，确保了工地的安全施工。

五、积极参与上级主管部门组织的各项活动

我单位以“安康杯”竞赛活动为总揽，积极参加了全公司开展的一系列安全竞赛、演讲、教育、创建活动，有效促进了活动的开展。

（一）开展应急预案演习活动。组织单位下属各作业区职工

参加企业制定的事故应急救援预案开展一次预案演练。检验救援预案的可操作性、有关部门和单位应急协调机制的有效性，提高现场工人的应急自救能力。

（三）开展“三个一”活动。积极参与主管部门和建筑业企业组织一线职工开展“三个一”活动，即每天学习一条安全常识，每天发现并整改一处事故隐患，每天提一条改进安全工作合理化建议。调动广大一线职工参与安全管理的积极性和主动性，群策群力，推动、改进我单位安全工作。

（四）广泛深入开展“安全生产百日无事故竞赛”活动。活动期间，我公司积极开展了“安全生产百日无事故竞赛”活动。活动以全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产技术规范标准，最大限度地消除安全隐患，及时纠正“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象，加大对安全生产薄弱环节的整治力度，组织好“四查”工作。

五、注重意识培养，宣传教育工作有点有面

能否实现安全生产，关键在于安全意识是否牢固，为帮助管理人员和广大职工树立安全第一的思想，提高广大一线工人的安全意识和自我保护能力，我单位在“安康杯”竞赛活动中开展了一系列宣传教育活动。

（一）继续深入开展安全教育活动。我单位在六月份与工会、团支部、安全科共同组织了团员青年安全知识竞赛活动并对优胜单位进行奖励。各作业区利用班前、班后会及试卷的形式对全体职工进行安全教育。在全单位职工中掀起了一个“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）广泛宣传发动，营造浓厚安全氛围。

活动期间，强化对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等安全法规的宣贯力度，利用丰富多样的宣传手段，调动职工广泛参与，倡导安全生产理念，营造浓厚的安全生产氛围。在施工施工现场悬挂安全生产条幅,张贴安全生产挂图和标语,充分利用读报栏、宣传栏、黑板报、班前教育等形式在一线操作工人中大力普及施工安全常识，夯实安全工作基础。

七、加强交流、互相学习，推动建筑管理工作进一步提高 通过今年落实“安康杯”竞赛活动，我单位确保了安全生产，未发生任何安全事故。

“安康杯”竞赛活动是一项提高职工安全生产意识、提高企业管理水平和竞争实力的基础性工作。今年我公司虽然在“安康杯”竞赛活动中做了一定的工作，但与上级领导要求和兄弟单位的做法还有很大差距，我们有决心把这项群众性活动继续开展好，为提高我单位的整体素质，提高我单位的竞争实力，实现做企业的目标，做出应有的贡献。

第五篇：2014年中铁分公司项目部年底总结

2014年中铁分公司项目部年底总结

这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。

从当初一个刚出校门的学生到如今新一批职工学员，我的生活角色在改变，在中铁建设十三项目这个集体中，学到了很多，了解了很多。

从八月份刚来这里到十二月份年底，刚来的时候1#地四栋高层地下部分已经基本完成，由于一些因素我看到我们的施工进度不太理想，但是经过了领导们的正确部署，员工们的严格管理，终于慢慢赶上施工进度，主体部分正在进行中。就是在这个过程中认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感触颇深。

八月份刚来的时侯，那时项目部人员配置不足，施工进度较慢，试验资料大量堆积，自己也没有做资料的经验，成百份资料，频频出错，经常被打回，看着自己完成的工作没有被接收认可，心里确实有一种失落，但当时自己就告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持！认真学习改正，严格按照规范要求去做！”。是自己了解的太少太少，经过努力，一个多月时间完成并了解了所有试验程序，为今后的发展做了良好开端，这段时间感觉每天的收获都很多，自己也感到很充实，很踏实。

记得刚来的时候，公司对我们这批新员工组织进行导师带徒活动。在此期间，自己跟着一名有过经验的试验员学习，交流。工作轻松了许多，感觉自己进步很快。这段时间，一旦有空闲时间，自己就加紧学习规范，看图纸，向技术方面进行更深，更进一步的学习。记得有一位质检老师傅给我说：“你是新来的学员，现在要把学习放在第一位，认真学习规范和图集，对照着图纸到施工现场，试着去发现问题。这样才能进步的更快！”我记住了这些话，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”也在默默地发誓，向着那个更高的理想迈步！

到了九月底因为3#工地竣工收尾工作繁忙，同时甲方要求尽快交房验收，而且现场管理人员太少，我就应领导的指示调往3#进行土建施工和装修验收工作，我觉得到这是个机会，我可以把学到的理论知识和现场实际联系起来，有机会向有经验的施工员学习施工管理、装修和交房验收，这让我很兴奋！因为甲方变更很多，各种施工和装修工作协调困难，本来埋设好的地下管道会因为土方开挖而遭到破坏。同时，各种施工队来自不同单位，施工协调工作困难，这就会带来更多的问题，导致主体外面装饰破坏或结构破坏，重做或者修复会增加劳动力投入和资金投入，而且过程中签证和索赔迟迟不到位，装修和土建施工进度极其缓慢。

到了十月底，3#工地进行了第一次交房验收工作，验收过程中发现了一系列的问题，但都在可控制，可解决的范围内，没有影响到主体结构质量。验收后，针对发现的问题进行了有序的维修整改工作。从“土方开挖到回填，场地的标高控制到地下室的清理，做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更”等工作的锻炼，自己对这个工作岗位有了进一步的了解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。

后来，自己有机会负责两个室外楼梯的施工工作，虽然只是一座楼梯，但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处理、基础标高控制、测量放线、进行基础轴线位置定位、楼梯大小和位置确定、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。这让我的工作能力得到了真正验证，虽然过程中遇到了一些技术上的困难，但在有经验的同事的帮助下得到了解决。而且，事后我做了一些总结，把遇到的困难和针对性的措施记录下来。同时由于自己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位，所以施工过程中有什么拿不准的就向老员工请教。在此期间现场存在过以下问题：

一、现场施工程序比较混乱，施工点较多，涉及面积较大，大型机械设备无法进场导致付出大量人工劳力和人工费用，施工队现场监管不力导致部分成品破坏和丢失，返工较多，牵扯索赔问题迟迟无法解决导致施工进度较慢和现

场工人情绪化。在几次下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后，才有所改善，我想这种情况在来年将杜绝，并顺利完成最后的收尾工作。目前对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都做好交底，及时解决。

二、由于前期施工过程中劳工对施工程序没有深入了解致使后期装修施工中遗留问题较多，尤其是空调洞，排水管洞，天然气管洞的预留没有达到预计的要求。同时还存在室内施工垃圾较多，而且混乱，各施工队完成工作后没有及时清理，导致多次清理不完延误了验收时间。可能是由于劳务人员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便捷。我想来年如果还存在同样的问题，就及时和劳务人员沟通，现场指导施工。

第三、就是车库内的排水问题，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景观施工破坏致使下雨积水无法及时排走渗入地下车库，经过多次排水没有达到预期效果。经过协调，重新返工，修补等现已基本解决积水问题。但是又投入了大量资金，也对成本控制造成了不利的影响。

第四、因为前期地基处理不当，造成29#楼东西两个单元门厅严重下沉，由于拆毁重做会造成成本加大，劳动力投入大，机械台班投入大等一系列问题，经过同甲方协商，同意进行支护加固处理，在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩，经过检测单位的检测已经达到预期效果。这过程中便达到了要求的怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证安全的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。

第五、由于图纸设计问题，3#工地的3栋小高层和6栋联排别墅均出现了楼顶雨水落至排水沟后无法继续排出，没有连接到雨水井中的问题，后经过向设计院和甲方通报协调，重新变更，重新开挖管沟和铺设管道，已经解决问题。

第六、交房验收时入户门钥匙管理混乱，由于户内要进行护栏装修和卫生间刷防水层施工，施工队借到钥匙后没有及时送还，钥匙管理不当，造成部分丢失后又找到，延误了交房时间，为了杜绝此情况再次发生，我们要派专人看

管钥匙，领取后详细登记人员名单，劳务公司名称，联系方式和日期，以备能够及时找回。[page]

我们要在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。同时认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。因为实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，领导层有着丰富经验，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念，同时也给了我们很多好的意见和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议：

第一、定期进行自我思想教育，以伟大的共产主义思想为目标，放正心态，力求务实，真抓实干。为加入中国共产党做好充分准备。

第二、认识和明确岗位职责，明确试验员职责范围，严格遵守试验程序，取样—委托试验单—送检—复检报告—报送监理—存档。

第三、加紧学习，完成自己的工作后，积极学习图集和规范，按图纸进行现场对照，发现问题，向上级反映问题并解决问题。同时向有丰富经验的老同志学习，提高自己，力求上进。

最后，大家都说人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同时与大家进行交流，共同进步，为中铁建设今后发展做出应有的贡献。