大连项目部2011年第一季度安康杯活动总结

第一篇：大连项目部2011年第一季度安康杯活动总结

“安康杯”2011年第一季度活动小结

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现上海公司安全生产形势的稳定发展，建立和完善项目管理的各项安全生产规章制度，2011年第一季度，大连地铁209项目部认真贯彻落实集团公司文件精神，严格按照集团公司工会及各项安排部署，积极扎实开展2011年“安康杯”竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强项目部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，有效地预防了各类事故的发生，有力促进了项目部安全生产,保证了人身、设备的双安全。现将具体工作汇报如下：

一、加强组织领导，统筹做好全年工作安排

1、活动机构：成立了由安全生产的第一责任人任组长，主管安全副经理任副组长，其它部室、工区负责人为成员的“安康杯”活动小组。所有在册职工全部参加。

2、活动安排：积极响应公司的安排，结合项目部工作实际，对全月活动做了深入细致分阶段、有步骤的组织安排。各部室、工区也从自身实际出发，制定了开展“安康杯”活动的具体实施方案，并定期对活动情况作了汇报。为了增强活动的效果，增强可操作性，依据实施方案先后制定下发了《关于开展“十个一”活动的通知》、《关于开展“安康杯”知识竞赛的通知》、《关于开展职工安全员活动的通知》等文件，对每项活动作了具体的安排部署。

二、以“十个一”活动内容为主线，不断巩固和提升“安康杯”活动成果 1、2011年第一季度，为全面贯彻落实好集团、分公司、项目部三级安全工作会议精神，结合实现开门红活动，在全项目部开展了“创建自控型班组、争做文明职工”活动，通过宣传发动、组织评比，掀起了学技术夺标兵、争创一流班组的热潮。开展了“提一条安全生产建议”活动，为搞好工区的安全生产，促进

工区改革、发展的稳定局面，工区按月组织开展了“合理化建议”活动，全体员工积极参加“找隐患、反违章、防事故”合理化建议征询活动。广大职工踊跃参与，针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法，安质部协同各部门均已将问题解决。

2、为把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范和完善安全管理制度，项目部认真落实公司“整章建制、对标达标”活动的要求，制订了《大连项目部安全生产奖惩办法》，成立了标准化班组建设领导小组、考评小组，制定了具体全面的验收标准和考评办法。根据整体工作安排，考评验收小组先后多次深入到班组工作现场，在公开、公正、高起点、高标准的前提下，对班组标准化作业、综合管理等方面进行了严格的考核验收。

3、坚持每周一次的项目部安全检查，每天一次的工区安全员安全检查，并根据气候的变化情况，项目部有针对性地实施专项安全检查和防范工作。把在检查中发现的事故隐患及时地进行整改，定期召开安全生产例会，及时通报工区本月安全生产各方面情况，研究、解决安全生产中的重大问题，对安全生产中存在的安全隐患及时上报、整改，对安全生产中取得成绩的部门予以表扬，对下阶段的安全生产提出明确要求，并制定相应措施，有条不紊促进了安全生产。

4、为搞好安全标准化建设和“安康杯”活动竞赛，项目部在五个作业工区分别设置了危险源危害告知牌、危险品仓库、应急仓库，补充了一批应急应援物资，修订完善了应急救援预案并组织全员学习，加深职工对应急救援的了解，提高职工的忧患意识和处理事故的能力。同时，对机械设备、设施的维护保养落实到个人，制作了设备责任牌，定期对设备进行维护保养。项目部定期对设备进行检查，发现问题及时进行处理，保证了设备、设施的完好率。

5、开展卫生环境整治活动。对具体活动进行了详细的安排，每周开展一次卫生大扫除活动，确保工区生活、工作区域的环境整洁。

6、在职工群众中建立健全群安网络，每个班组都必须指定一名责任心强的职工为群安员，使每个职工都能把安全生产、健康人生放在首位，有效地杜绝了三违现象的发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作安全顺利进行。

7、今年以来，我项目部选准时机，把“安康杯”竞赛活动与“大连地铁第一季度安全大检查”活动有机结合，在大连地铁全线停工整改期间，认真开展安全隐患排查工作，积极组织工程项目管理培训，集中对全体职工进行安全管理、材料管理、设备管理、成本管理、工程技术管理等教育培训，提高了项目部的管理水平。使各部门、各工区人员从“要我管理”向“我要管理、我会管理、我能管理”的转变。

8、在安康杯竞赛活动中，成立了竞赛评比小组，选出了安康杯活动先进集体和先进个人，共计评选先进集体3个，先进个人6人。

通过大力开展“安康杯”竞赛活动，不仅规范了工会群众监督机制，而且让广大员工明确了生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，增强了安全生产意识。虽然在“安康杯”竞赛活动中，取得了一定的成绩，但与兄弟单位相比，还有一定差距，我们深知各项活动开展得还不够深入具体，活动内容还需更贴近生产实际。在今后的工作中，我们将完善安全管理的长效机制，加强企业安全文化建设，不断提升安全管理水平，继续将“安康杯”竞赛活动持之以恒的深入开展下去，为集团公司的腾飞做出更大的贡献。

上海分公司大连项目部

2011-4-22

第二篇：观音岩项目部2011“安康杯”活动总结

观音岩项目部2011“安康杯”竞赛活动纪实

根据公司工会„2011‟23号文件精神，现将观音岩项目部2011年开展“安康杯”竞赛活动的详细情况总结上报公司。在“全员参与强基础，全力以赴保生产”为主题的“安康杯”活动中，项目部为了狠抓落实，切实加强项目的安全生产管理工作，提高广大员工的安全意识，做好员工人身安全和身体健康保障工作，有效实施项目部工会组织的监督力度，以良好的生产环境、规范的安全管理，确保本项目始终处于安全生产状态。项目部工会协同三区（即龙洞工区、枢纽工区、水厂区）及机关各部室联合组织，在近一年时间中开展“安康杯”竞赛活动，即评选季度优秀班组长及班组流动红旗和每月“6S”管理等多种活动，取得了良好成效，现将具体情况总结如下：

一、项目部成立领导机构，精心组织落实

为确保竞赛活动的顺利进行，在统一思想，提高认识的基础上，项目部成立了以行政领导任组长的竞赛活动领导小组，建立了以安全部为核心的安全管理网络和以工会为主的安全劳动保护和安全群防群治监督机制，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的指导思想，开展以“治理隐患，防范事故”为主题的“安全生产月”和“安全生产宣传教育活动”，促进三个文明建设、和谐发展。

二、注重管理实效，强化教育培训

我们根据本项目部特点，在工地上普遍开展“三个一”活动，即：读一本书、学一项技能、实践一个作业程序。项目部充分利用宣传栏转刊、发放施工安全手册、观看录像等宣传工具宣传安全常识，并根据实际对不同岗位人员有针对性地开展宣传教育，做到通俗简洁明了。宣传教育活动还结合开展“安全生产月”活动的经验，努力营造遵章守纪，遵纪守法，关爱生命，关爱家庭的和谐氛围。使员工的自我劳动保护意识增强了，安全制度和操作规程执行严格了，确保了安全施工有序进行。

三、开展专项督查，致力员工健康

项目部提前建立和完善防暑降温、劳动保护、饮食卫生的管理机制，明确各自职责，落实具体责任积极进行防范，确保员工健康。由于观音岩项目部常年高温（年平均气温20.3度），高温季节长达半年之久，项目部在员工宿舍内统一安装了空调及太阳能热水器，以便职工在休息时间能更加舒适的休息；在施工现场项目部工会还专门购置了防暑的药品，如：“十滴水、藿香正气水、人丹等”，保障员工的安全生产，还专门进行防暑降温工作专项巡视督查，对施工人员的就餐、饮水、住宿、休息时间、防暑降温物品发放等具体问题，逐个落实。我们还针对员工的需求，从思想上、工作上、生活上全面实施“爱心、关心、暖心”凝聚力工程建设。

四、健全安保体系，完善监督机制

安全保护体系是项目部安全工作的指导性文件，在“安全月”和“安康杯”竞赛活动中，项目部以安保体系文件为龙头，全面贯彻执行项目部的安全责任制，每月定期对施工作业现场进行安全文明施工及“6S”检查，找出危险点和安全工作的难点，并采取控制手段和措施，确保使安全生产和劳动保护保证计划的内容，有针对性、实用性和可行性。针对项目部施工范围广，施工机械多，易发生事故以及现场机具多，噪声大等特点，项目部专门制定了《设备机（组）长考核评比管理办法》，制定了九个方面的管理措施：一是设备管理的目标，要求设备完好率达90%以上、利用率达70%以上，控制事故损失率在0.3%以下；二是参评设备的确定，要求个工区、车间（班组）对设备按项目经理部相关的规定执行；三是成立专门的机构小组；四是车间（设备）机组长的设定和风险金的缴纳标准；五是机组长的任职资格，要求政治素质高，业务素质好，爱岗敬业，具有一定的团队领导能力，熟悉本车间（设备）的正确操作和保养规程，具有“五懂”“三会”的能力。机组长人选由工区、厂推荐，项目经理部考核合格后任命，并与项目经理部签订《机组长责任书》；六是考核评比办法，考评采取打分定级制；七是考核评比时间，按季度进行考核评比；八是机组长津贴及管理责任人的奖惩措施制；九是抵押风险金返回。

五、群众监督参与，注重过程竞赛

我们始终坚持把群众监督参与安全生产管理，改善施工环境，提高工地文明，推进环保施工，作为安全生产和劳动保护的重点，并注重竞赛的效果。通过环境管理体系认证，制定了重大环境因素清单和环境控制方案，在创建文明工地的基础上，融入科技、重环境、重劳动保护的内容要求，加强项目施工对环保材料的选用施工，加强把对改善员工的施工环境作为“安康杯”劳动保护竞赛活动的一项重要内容，项目部从责任制度、加强培训、规范程序、信息沟通、落实措施、严格管理等方面形成比一比、赛一赛的局面。同时，施工现场安全生产和劳动保护得到了进一步的提高和改善，为文明工地的目标的实现创造了良好的环境和条件。下一步，我们要把竞赛活动中形成好的做法，继续坚持和创新发展，以“安康杯”竞赛活动为载体，深入做好安全生产和劳动保护等各项工作，为创造稳定和谐的施工环境，维护好员工最根本利益发挥积极的作用。

（文/张著豆）

第三篇：项目部第一季度总结

芙蓉江公司项目部

2010年第一季度工作总结

喀斯特公司工程项目指挥部：

公司项目部在指挥部的领导和支持下，在公司各部门的协助下，项目部全体工作人员各尽职守，廉洁自律，努力工作，在目标一致的前提下，集思广益，解决推进工作中的一个个难题。

现将工程部2010年第一季度工作总结如下:

一、2010年第一季度主要工作完成情况

（一）新上项目进度情况

在第一季度我部主要对木棕河漂流项目、天生三桥景区进口扩容项目、地缝景区进口扩容项目、芙蓉江索道技改项目、芙蓉江大环线改造项目的施工前期准备工作，对各个项目制定出工作进度倒计时表，进行自我检查、自我加压。

木棕河漂流项目：己完成可研报告、立项批复、方案设计、初设、施工图设计、特殊行业经营许可证, 建设工程初步设计审批通知书；选址意见书；联系国土部门对木棕河漂流项目的地形图测绘、勘界以及土地丈量。

推进中有：环评、地灾地勘现场选点定界、工程勘察外业见证、兑现征用土地补偿、招标方案确定，实现了在3月31日前完成可开工建设的前期工作目标。

地缝景区入口扩容：己完成地形图测绘、可研、步游道施工图设计，并于3月中旬开工建设。完成了电梯竖井的效果图，方案待领导审定。

天生三桥景区进口扩容：己完成地形图测绘、可研报告，电梯竖井效果图，方案待领导审定。

（二）在景区维修方面主要完成以下工作：

1、芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程；芙蓉洞景区出口科普走廊设计；芙蓉洞景区厨房改造；芙蓉洞用电线路掩埋等项目工程。

2、仙女山跑马场、卡丁车场、检票口缓冲栏杆制作。

3、天生三桥景区售货亭制作；天生三桥景区出口长廊屋面改造施工；天生三桥生态厕所购置安装；天生三桥、地缝景区电梯幕墙清洗；天生三桥废弃索道处理。

天生三桥景区导游室、第四停车场缓冲栏杆制作建设正在施工中。

二、存在的问题

项目前期工作推进力度不够，畏难情绪严重，主动协调、争取相关部门的支持，缺乏主动性，导致个别项目推进缓慢。

三、下步工作计划

一是争取在四月份木棕河漂流项目工程开工建设。

二是再作方案，争取芙蓉江索道，天生三桥景区、地缝景区入口通道扩容方案的确定。

三是抓进度、抓质量、抓管理、抓安全，将责任明确到每个项目小组并落实到人，抓紧做好各项目的前期工作。

芙蓉江公司项目部

2010年4月8日

第四篇：安康杯竞赛优胜项目部总结

安康杯竞赛活动推动我项目部发展

xxxxx公司xxxx项目部

按照省、市、区各级领导要求，我项目部在公司的领导下，积极参与了2010年以“加强班组安全建设、强化一线教育管理”为主题的“安康杯”竞赛活动，并对活动进行了细致的安排部署，制定了详细的活动方案。由于公司领导重视、措施得力，“安康杯”竞赛活动的开展极大地提高了我项目部的安全管理水平，提高了一线职工的安全生产知识和自我保护意识，加强了安全管理员的监督，实现了竞赛的总体目标。项目部各施工现场的合格率达到了100%，呈现出了良好的安全生产势头，各类安全事故大幅下降。下面将我项目部“安康杯”竞赛活动的开展情况简要汇报如下：

一、领导重视，保证了“安康杯”竞赛活动有序开展 我项目部在公司领导的带领下，都普遍认识到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作为头等大事来抓，从人员、办公设备等各方面，加大对安全工作的支持，总公司分管安全副总经理多次召开专题会议，强调部署安全工作，多次深入现场进行督查，极大的促进了我项目部安全生产工作，为“安康杯”竞赛活动深入开展夯实了强有力的基础。为确保“安康杯”竞赛活动的有序开展，公司安全处领导天天到工地帮助监督指导安全工作，项目部成立安全检查小组，把日常的安全生产监督检查工作与“安康杯”竞赛活动有机地结合起来，定期进行检查指导，定期召开经验交流会议，保证了活动深入持久地开展。

二、网络健全，监控有力，切实保障工人生命安全健康 为从根本上保障项目部职工的生命安全健康，把“安康杯”竞赛活动落到实处，我们扎实有效的组织了安全检查，强化监控，有效遏制了伤亡事故的发生。

1、明确目标，层层落实责任。年初，项目部根据工程特点制定了安全工作要点，组织专职安全管理员签定责任书，项目部形成了责任明确、体系完备、反应迅速、运行高效的安全监管网络。

2、拓新思路，提高监管效能。积极配合上级部门关于建立安全监管信息网络平台的建设，我项目部在下属三个施工现场建立了施工现场安全生产网络远程监控系统，对整个施工过程进行监督监视，极大的方便了安全工作的开展。

3、把握重点，强化专项整治。今年施工了两个工程高层工程，基坑均为深基坑，脚手架是悬挑脚手架，都是整治的重点，基坑深度都在5m左右，因基坑土质较好，并且四周环境不是很复杂，按照专项施工方案采用了水泥浆护壁的办法进行基坑支护。悬挑脚手架由公司总工编制计算书，根据计算书编制施工方案，施工时严格按照方案进行施工。

4、狠抓施工现场环境综合整治工作不放松。按照省市环境综合整治工作要求，严格按照建设部《建筑工地现场环境与卫生标准》和我市《城乡环境综合整治建筑施工现场考核标准》要求，进行施工，随时搞好清理工作，最重要的是保持；同时制作了大量有关创建活动标语的条幅，并在办公室门前悬挂了民工维权公示牌等，对施工现场环境综合整治工作做了全面整顿。通过一系列强有力的措施，使施工现场“脏、乱、差”现象得到了根本好转，有效维护了城市环境，为广大一线职工提供了安全舒适的作 业环境。

5、加强工地标准化建设，确保安全施工

根据山东省建筑标准设计图集L09G802、及市站施工现场防护标准图集。施工现场所用的各种防护和防护棚由公司下属钢构公司统一制作安装力。做到了工具化、标准化。并且拆装方便，能重复利用，防护性能良好，确保了工地的安全施工。

五、积极参与上级主管部门组织的各项活动

我项目部以“安康杯”竞赛活动为总揽，积极参加了全市开展的一系列安全竞赛、演讲、教育、创建活动，有效促进了活动的开展。

（一）11月21日，根据市里下发的文件《关于立即开展全市建筑施工起重机械安全专项检查的紧急通知》要求，项目部派代表参加了在淄博职业学院举办的建筑起重机械安全技术讲座。听取了全国起重机械方面的技术权威为企业免费授课，并制定七项措施强化起重设备安全管理，并将课件编印成册免费发放给企业，有效促进了施工安全。

（二）开展应急预案演习活动。组织所有在建工程根据各企业、项目部制定的事故应急救援预案开展一次预案演练。检验救援预案的可操作性、有关部门和单位应急协调机制的有效性，提高现场工人的应急自救能力。

（三）开展“三个一”活动。积极参与各区县主管部门和建筑业企业组织一线职工开展“三个一”活动，即每天学习一条安全常识，每天发现并整改一处事故隐患，每天提一条改进安全工作合理化建议。调动广大一线职工参与安全管理的积极性和主动性，群策群力，推动、改进我项目部施工安全工作。

（四）广泛深入开展“安全生产百日无事故竞赛”活动。活动期间，我项目部积极开展了第十次“安全生产百日无事故竞赛”活动。活动以全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产技术规范标准，最大限度地消除安全隐患，及时纠正“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象，加大对安全生产薄弱环节的整治力度，组织好“四查”工作。

五、注重意识培养，宣传教育工作有点有面

能否实现安全生产，关键在于安全意识是否牢固，为帮助项目部管理人员和广大职工树立安全第一的思想，提高广大一线工人的安全意识和自我保护能力，我项目部在“安康杯”竞赛活动中开展了一系列宣传教育活动。

（一）继续深入开展“十个一”活动。我项目部今年累计投资2余万元，购买各类安全知识宣传资料300余册，各类安全电教录像带资料光盘20余份，公司在我项目部举办各类安全知识培训班或学习会30余场次，在全项目部职工中掀起了一个“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）广泛宣传发动，营造浓厚安全氛围。

活动期间，强化对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等安全法规的宣贯力度，利用电视、报纸、杂志、网络等宣传手段，调动职工广泛参与，倡导安全生产理念，营造浓厚的安全生产氛围。在施工施工现场悬挂安全生产条幅,张贴安全生产挂图和标语,充分利用读报栏、宣传栏、黑板报、班前教育等形式在一线操作工人中大力普及施工安全常识，夯实安全工作基础。

七、加强交流、互相学习，推动建筑管理工作进一步提高 通过今年落实“安康杯”竞赛活动，我项目部确保了安全生产，未发生任何安全事故，并创出了一个省级示范文明工地，两个市级文明工地。

“安康杯”竞赛活动是一项提高建筑业职工安全生产意识、提高建筑业企业管理水平和竞争实力的基础性工作。今年我公司、项目部虽然在“安康杯”竞赛活动中做了一定的工作，但与上级领导要求和兄弟项目部的做法还有很大差距，我们有决心把这项群众性活动继续开展好，为提高我项目部的整体素质，提高企业、项目部的竞争实力，实现做百年企业的目标，做出应有的贡献。

第五篇：安康杯竞赛优胜项目部总结

安康杯竞赛活动推动我项目部发展

按照大友企业公司各级领导要求，我单位在公司的领导下，积极参与了2011年以“抓班组，提高管理水平，重教育，推进安全文化”为主题的“安康杯”竞赛活动，并对活动进行了细致的安排部署，制定了详细的活动方案。由于公司领导重视、措施得力，“安康杯”竞赛活动的开展极大地提高了我单位的安全管理水平，提高了一线职工的安全生产知识和自我保护意识，加强了安全管理员的监督，实现了竞赛的总体目标。单位各施工现场的合格率达到了100%，呈现出了良好的安全生产势头，各类安全事故大幅下降。下面将我单位“安康杯”竞赛活动的开展情况简要汇报如下：

一、领导重视，保证了“安康杯”竞赛活动有序开展 在公司领导的带领下，都普遍认识到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作为头等大事来抓，从人员、办公设备等各方面，加大对安全工作的支持，分管安全副总经理多次召开专题会议，强调部署安全工作，多次深入现场进行督查，极大的促进了我单位安全生产工作，为“安康杯”竞赛活动深入开展夯实了强有力的基础。为确保“安康杯”竞赛活动的有序开展，公司领导定时到工地帮助监督指导安全工作，安全检查小组，把日常的安全生产监督检查工作与“安康杯”竞赛活动有机地结合起来，定期进行检查指导，定期召开经验交流会议，保证了活动深入持久地开展。

二、网络健全，监控有力，切实保障工人生命安全健康 为从根本上保障职工的生命安全健康，把“安康杯”竞赛活动落到实处，我们扎实有效的组织了安全检查，强化监控，1

有效遏制了伤亡事故的发生。

1、明确目标，层层落实责任。年初，根据公司特点制定了安全工作要点，组织专职安全管理员签定责任书，形成了责任明确、体系完备、反应迅速、运行高效的安全监管网络。

2、拓新思路，提高监管效能。积极配合上级部门关于建立安全监管信息网络平台的建设，我公司在下属四个作业区建立了施工现场安全生产网络系统，对整个生产过程进行监督监视，极大的方便了安全工作的开展。

3、狠抓施工现场环境综合整治工作不放松。随时搞好清理工作，最重要的是保持；同时制作了大量有关创建活动标语的条幅，对施工现场环境综合整治工作做了全面整顿。通过一系列强有力的措施，使施工现场“脏、乱、差”现象得到了根本好转，有效维护了城市环境，为广大一线职工提供了安全舒适的作业环境。

4、加强班组标准化建设，确保安全施工

根据大友企业公司相关规定进一步加强班组标准化建设，对施工现场防护标准进行规定。施工现场所用的各种防护和防护棚由公司下属作业区钢构作业区统一制作安装。做到了工具标准化。并且拆装方便，能重复利用，防护性能良好，确保了工地的安全施工。

五、积极参与上级主管部门组织的各项活动

我单位以“安康杯”竞赛活动为总揽，积极参加了全公司开展的一系列安全竞赛、演讲、教育、创建活动，有效促进了活动的开展。

（一）开展应急预案演习活动。组织单位下属各作业区职工

参加企业制定的事故应急救援预案开展一次预案演练。检验救援预案的可操作性、有关部门和单位应急协调机制的有效性，提高现场工人的应急自救能力。

（三）开展“三个一”活动。积极参与主管部门和建筑业企业组织一线职工开展“三个一”活动，即每天学习一条安全常识，每天发现并整改一处事故隐患，每天提一条改进安全工作合理化建议。调动广大一线职工参与安全管理的积极性和主动性，群策群力，推动、改进我单位安全工作。

（四）广泛深入开展“安全生产百日无事故竞赛”活动。活动期间，我公司积极开展了“安全生产百日无事故竞赛”活动。活动以全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产技术规范标准，最大限度地消除安全隐患，及时纠正“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象，加大对安全生产薄弱环节的整治力度，组织好“四查”工作。

五、注重意识培养，宣传教育工作有点有面

能否实现安全生产，关键在于安全意识是否牢固，为帮助管理人员和广大职工树立安全第一的思想，提高广大一线工人的安全意识和自我保护能力，我单位在“安康杯”竞赛活动中开展了一系列宣传教育活动。

（一）继续深入开展安全教育活动。我单位在六月份与工会、团支部、安全科共同组织了团员青年安全知识竞赛活动并对优胜单位进行奖励。各作业区利用班前、班后会及试卷的形式对全体职工进行安全教育。在全单位职工中掀起了一个“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）广泛宣传发动，营造浓厚安全氛围。

活动期间，强化对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等安全法规的宣贯力度，利用丰富多样的宣传手段，调动职工广泛参与，倡导安全生产理念，营造浓厚的安全生产氛围。在施工施工现场悬挂安全生产条幅,张贴安全生产挂图和标语,充分利用读报栏、宣传栏、黑板报、班前教育等形式在一线操作工人中大力普及施工安全常识，夯实安全工作基础。

七、加强交流、互相学习，推动建筑管理工作进一步提高 通过今年落实“安康杯”竞赛活动，我单位确保了安全生产，未发生任何安全事故。

“安康杯”竞赛活动是一项提高职工安全生产意识、提高企业管理水平和竞争实力的基础性工作。今年我公司虽然在“安康杯”竞赛活动中做了一定的工作，但与上级领导要求和兄弟单位的做法还有很大差距，我们有决心把这项群众性活动继续开展好，为提高我单位的整体素质，提高我单位的竞争实力，实现做企业的目标，做出应有的贡献。