安全部工作汇报（★）

第一篇：安全部工作汇报

安全部工作汇报

自2月28日召开第一次厂务会后，我安全部利用一个月时间做了以下工作：

一、贯彻公司安全部署，狠抓厂区员工各项安全，针对宿舍卫生、就寝时间，提升员工的各项防火安全意识，做到进入厂区不吸烟、不在宿舍及楼道内大声喧哗、做到了局部保安全。

二、对保安人员加强管理，完善基础设施。保安人员实行两人两班，十二小时倒班制，并且在厂区内不间断巡逻，启用小门的门禁系统，安装挡车桩合理化使用，将门卫室前照明灯安装并正常使用，使厂区更安全。

三、对工地管理，厂区内施工单位多，工人素质不一，也做了大量的工作，并与筹建部商议每月十五日安全例会，提升工人的安全意识，做到进入施工现场需头戴安全帽、守安全、警钟长鸣，安全不放松，紧绷这根弦。

四、接受工信委、安监办、综治办的检查，并诚恳接受各部门领导的批评、整改，结合厂区消防设施不完善的实际情况，我们在采购部的配合下，购置了铁桶，备在车间备用。

五、在车辆安全上，我们对办公室的车辆，车间的叉车，工地的铲车，洒水车司机都进行了不同的安全教育。对水，电，油是否补给到位，要熟知车辆性能，完善技术保养。天天督促，时刻牢记安全。

六、对食堂卫生安全，我们和食堂的师傅，参加了师市举办的餐饮卫生观摩会，使师傅增强了卫生安全意识，提高了食品安全质量。完善餐饮使用设备，得到逐渐改善。

七、存在问题

① 上级各部门提出来的消防设施、治安监控不到位、设备不健全、体系不完善、人员力量不充足、工人素质差等问题，请求公司给予考虑。

② 各项规章制度的草稿（不包括车间消防安全制度）已经打出来报给冯总审阅后制作上墙。

③ 就厂区建设，工地管理问题，我们已发现工人住宿卫生差、作息时间不统一、在室内大声喧哗，影响车间员工休息。大家反映强烈，对此我安全部找到施工单位协商，结果不佳，室内有用热水壶、加热器烧水的现象，用电量高、危险性大，多次协商，效果不佳，敬请筹建部给予解决方案。④ 保安人员服装不统一、门卫室无通讯设施、还需安装一键式报警装置（办公楼、车间、门卫室、宿舍等）。

⑤ 车间及工地员工无安全培训教育就上岗，可能导致不必要的安全生产事故发生，车间及项目需部统一安排学习时间进行上岗培训，排除安全事故的发生。

以上是我安全部，在一个月期间的工作，有些地方做得不足敬请各位领导批评指正，今后我们还要加大力度，完善安全体系、及设施，配合各部门抓好各项消防安全生产工作。

安全部

第二篇：安全部六月份工作汇报

安全部六月份工作汇报

6月份是全国安全生产活动月，以“强化安全基础，推动安全发展”的工作方针，围绕着安全生产工作主线，开展了形式多样、内容丰富的安全宣教活动，强化了公司广大员工及各施工班组的自我保护意识和安全防范能力。6月份主要是围绕“四个一、一个多”开展工作。一是发了“一个”文件。针对6月份是全国安全生产月，经王总审阅批准，安全部以权强公司名义对公司所属项目下发了2013年“安全生产月”活动计划及通知，要求各项目以全国安全生产月为契机，积极组织员工学习，开展班组安全教育活动，普及安全知识，増强安全意识，提高安全防范技能。

二是开展了“一次”安全知识竞赛。安全部组织编写了涉及各分部分项、各工种的120道安全知识竞赛题，智空间、高银各10份，机场、新世界各5份，计30名员工参加了试题的答考，经过学习及安全资料查阅，总体成绩良好，达到了预期效果。从而营造了浓厚的安全生产氛围，普及了安全生产知识，提高了工作人员的安全意识。三是完成了“一课”培训。20号经公司人事部按排组织，对所属项目20名新老员工及架子班现场负责人，进行了题为《施工现场安全管理与脚手架防护》列时3个小时图文并茂的培训课。经测验，学员课后反映很好，并建议公司多进行这样培训。

四是进行了”一循”推心至腹的交心.6月份根据各项目的现场施工特点和安全状况、各项目安全员的个性特点班组作业情况, 分别到工地现场找安全员交心, 如何根据现场作业情况做好安全防护工作, 围绕公司以脚手架为重点争第－,创品牌、保安全的目标, 如何锁定目标, 积极开展卓有成效的工作.根据各班组作业情况, 找部分班组长交心, 让其把握重点工序和部位安全防范的重点, 通过交心, 沟通了感情, 结成同心, 共树管好安全的决心, 构筑平安工地.6月份真正是安全月, 到今天为止,公司所属项目无－起安全责任事故.但愿这良好局面通过大家的共同努力,能天长地久.“－个多”, 就是在总经办的支持下、在技术部的配合下, 对所属项目施工现场有重点的进行了安全检查, 重点突出脚手架、临边洞口防护、高处临边作业、施工用电、塔吊的指挥及起重吊装,对查出的安全隐患和问题, 及时根项目沟通, 研究整改方案, 落实整改措施, 跟踪检查指导安全生产和防护的具体方法.对一些防护设施搭设标准不高的及时提出整改意见, 对于总包方方案上的一些问题, 做到有礼节的及时沟通商量.今后要注意问题, 一是在持续性的跟踪检查与监督指导上下功夫.减少在公司和坐办公室的时间, 深入现场第一线, 了解施工情况, 主动掌握现场安全动态, 及时发现危险源, 及时研究方案, 制定措施, 指导整改, 力争把事故消灭在萌芽状态.二是恳请我们各位项目负责人和各位同仁关心安全工作, 支持安全部和项目安全员的工作.对我们提出的安全隐患问题, 要在时间、人员、物资材料上给予协调和支持.俗话说: 人的情谊上, 可大事化小, 而安全防范上小事也是大事.三是请新开项目的负责人关心－下项目前期农民工管理工作, 工人入场人员造册登记, 身份釆集, 配合总包方搞好三级安全教育, 入场考试及安全技术交底工作.总包需要的 相关资料必须全部复印, 自已存档, 并配合总包文明施工要求, 坚持执行总包方各分部分项的安全专项方案.四是坚持标准, 创建亮点.在脚手架及防护上, 人行马道等, 除坚持高标准外,有条件的要坚决创造亮点.处处体现权强的形象.五是关注高溫多雨环境下的各种作业, 提前考虑防范措施, 合理调节作业时段.抓好以塔吊吊运, 脚手架及临边洞口防护, 高处临边作业安全, 施工用电安全, 高支模(智空间), 基坑围护等为重点的标准和安全.安全月即将过去, 以安全为抓手的工作将长期持续, 新项目势必带来新的危险源和新的危险作业点, 希望我们各位项目负责人, 各位同仁, 和我一道, 不负公司领导重托, 不辱使命,携手奋进, 牢记今年安全月主题:”强化安全基础, 推动安全发展”.完毕.安 全 部

秦 开 宏

2013年6月25日

第三篇：吴中路安全部工作汇报

安全管理工作汇报

我们吴中路项目部的安全管理目标是：创闵行区文明工地；争创上海市节约型工地、文明工地。杜绝重大机械设备事故、杜绝重大火灾事故、不发生一般及以上火灾事故；一般人员伤害事故控制在千分之三之内； 不发生垮(坍)塌事故。为了实现这一目标，我们根据自身情况，做了如下工作。

一、打造温馨集体，落实带班制度。

项目部深刻领会公司关于开展 “家”文化活动的重要意思，广泛开展各项“家”文化活动。业余时间，大家在一起打牌，下棋，拉二胡，看露天电影，搞健身，吹笛子，包饺子，共同营造大家庭的氛围。这些活动，密切了同事之间的感情，增强了集体凝聚力，激发了员工的主观能动性，为我项目部安全工作的顺利开展，打下了坚实的基础。项目部的所有成员都能够按照本岗位安全职责的要求，做好自己所在岗位的安全工作。

从项目经理到普通员工，我们根据不同的岗位制定了不同的安全管理制度，使大家都明白了自己所处岗位的安全职责。项目部还切实落实项目负责人带班制度，比如项目经理，每天带班生产时要做的一项重要事项就是安全检查，对查出的问题，及时落实整改，做好记录，填写两张记录表。安全部门、施工部门以及施工班组均能认真执行公司在安全管理方面的相关规定，特别是9号文件的规定。这样形成了一种自上而下重视安全生产、齐抓安全管理的氛围。

二、未雨绸缪，重视方案的制定与落实。

安全第一，预防为主。好的方案不仅指导了生产，同时也预防了各类事故的发生。对于脚手架、模板支撑、大型设备安装吊运等危险性大的作业项目，技术部门在制定方案前，安全部主动沟通，制定安全可靠的专项施工方案，并于方案实施时及时跟踪，进行全程旁站监护，确保了方案得以完全安全地实施，保证了从事危险作业人员的人身安全。

对于建筑施工现场容易发生的几大事故类型，我们项目部也制定了应急救援预案，并组织演练。比如，对于消防安全，我们就多次开展演练演习，并且从当地派出所联系，有副所长带队，为我们的义务消防队员及管理人员传授消防知识，指导演练。俗话说“防患于未然”，我们想，在安全管理方面，只有准备好才有好收获。

三、重视安全教育和安全交底工作。

安全管理，一个重要的内容是对人的管理。我们项目部一直十分重视加强对职工的三级安全教育和安全技术交底工作。钢筋工、瓦工、木工、机械操作工、架子工、电焊工、电工、混凝土工等等，我们都分别有针对性地开展了安全技术交底和三级安全教育工作。我们的做法是：根据各施工阶段，分部（分项）地，按不同工种进行有针对性内容的安全技术交底，危险作业还要进行专项交底。

四、重视安全检查。

在安全检查方面，我们除了每周一次的安全检查雷打不动以外，安全部、施工部、分包队伍安全员每天必须进行日常巡检。周检查有项目经理、生产经理、或安全主管负责组织带队，各部门负责人、各分包单位安全员参加。检查的内容包括：施工用电、施工机械、大型设备、脚手架、生活区、消防安全、文明施工等等，对于检查出的问题，在当天的安全例会上播放隐患照片投影，按照“三定”原则，向各个责任人提出整改要求，下达隐患整改通知书，并跟踪复查。

日常巡检有带班经理、施工部、安全部按照公司的相关制度，分别具体执行，对于检查出的问题，向相关责任人采取口头或下发书面联系单的方式，要求其整改，并在下次巡检时对其整改予以确认。日常巡检我们都能做好巡检记录。

五、重视对特种作业的安全管理。

凡是在我项目部从事特种作业的电工、电焊工、架子工、起重工以及机械操作工，我们都一律要求其提供操作证原件，进行人、证对比验证后方准许其上岗。原证件经过复印后留下复印件在安全部存档。

对于从事电气焊作业的人员，我们不但要验证，还对他们的作业进行重点监督，监督其动火证是否办理、监护人是否在岗、是否遵守相关安全操作规程等。对于架子工等经常登高作业的人员，我们监督其安全带的佩戴等作业状况。

六、重视施工用电管理。

我项目采用TN-S系统，结合施工现场的实际情况，项目部编制了《施工用电专项方案》，方案包含了总、支线路的布设，总、分配电箱的设置，高低压照明用电，各个施工阶段的负荷计算，安全用电保护措施，和施工人员的安全用电交底等等内容。实行三级用电三级保护，严格遵守一机一闸、一箱一漏的安全用电原则，采用标准电箱，外露电箱均设防雨设施，配备灭后器材，电工做好每日检查记录。

七、重视对机械设备的管理。

我们现场配备4台塔吊，还有钢筋制作加工设备，以及各种中小型设备。在对它们进行管理方面，我们做到安装有验收、使用时有巡检、周检和月检，严格执行相关的使用制度。各种机械做到定机定人落实维修保养工作。对于塔吊等大型机械，我们在要求作业人员做好交接班记录外，还要求出租单位每月派人进行检查保养，并留有月检记录。

八、重视安全防护。

安全事故发生的原因，主要是人的不安全行为和物的不安全状态引起的。为了消除施工现场物体的不安全状态，我们除了做好常规的防护措施以外，还采取了一些切实可行的措施和办法，比如在预防物体打击方面，我们按相关规范，搭设了安全通道；在脚手架外围使用了安全平网、在脚手架内侧采取了硬隔离措施；在电缆保护方面，我们接受上次检查时领导提出的整改要求，采取了盖盒保护措施；在对机械设备保护上面，我们设计制作了木工电锯移动车间。以上措施，为我广大员工创造了一个相对安全的作业环境，保证了他们的人身安全。

九、重视过程控制。

对于重点危险作业，比如塔吊、桩机等大型设备的进出场、安装、拆除、吊运，高大模板支撑的搭设、拆除，支撑梁的破除，这些作业均存在很大安全风险，为了不把危险源变成隐患，安全部除了审查方案，还要对整个作业过程进行全程旁站监护，发现问题及时纠正，把事故消除在萌芽状态。

十、重视文明施工、安全宣传工作。

我项目有创文明工地的目标，我们主要从三个方面做了如下工作：

（一）、做好对生活区的管理工作，为了加强管理，我们在民工宿舍门口设置了门禁系统，宿舍内张挂卫生、防火、治安等管理制度。

（二）、做好施工现场的文明施工工作。

（三）、由于浇捣混凝土时产生的噪声给周围居民带来了困扰，我们主动走访居民委员会，听取他们的意见，取得他们的谅解。并采取措施，调整作业时间，把噪音扰民的影响减少到最低。

（四）、为了增强全体施工人员安全生产、文明施工的意识，十一、不足之处。

吴中路项目部在安全生产、文明施工方面虽然做了一些工作，但我们感觉自己的水平还是有限，工作的许多方面仍然存在很多不足之处，例如：

1、习惯性违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩戴安全帽、安全带等现象屡禁不绝；

2、因为作业人员流动性大，致使我们对现场作业人员未能做到完全有效的管理，班组安全技术交底、三级安全教育存在不及时、不全面的现象；

3、安全生产管理体系不够完善，管理工作有出现脱节的现象；

4、施工用电方面也存在一些不完善的地方，比如现场有个别配电箱未能做到标准化。等等。

以上不足，是我们在日常的管理当中，感觉到没有做到完全好的几个方面，我们决心在以后的工作中加以克服。

国家JGJ59-2011的新标准已经颁布，即将施行，我们的工作离这个标准还有很大差距；同时，我们决心学习好新标准，认真落实公司《施工现场安全管理检查评分表》里的各项内容，踏踏实实地做好各项安全工作，向国家的安全月交上一份合格答卷。

上海红星美凯龙国际家居广场吴中路项目部

江苏省建筑集团有限公司

2012年12月

第四篇：安全部岗位职责范文

第三章 安全部岗位职责

一、岗位名称: 安全部经理

二、岗位级别：经理

三、工作班次: 正常班

四、直接上司：总经理

五、下属对象：安全部各岗位员工

六、岗位概要：根据部门各级员工的工作表现情况，进行表扬或奖励、批评或

处分，提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。调动安全、消防人员及其它部门人员对危急事件，如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理，防止事态扩大。对酒店治安保卫、消防等不够严密和完善的方面，向总经理建议逐步严密完善等。

七、工作职责：

1、对总经理负责，负责安全部全面工作。

2、对酒店治安、安全保卫工作负有重要责任。

3、负责对下属考核、培训。

4、负责酒店保卫工作的督导、检查和落实。

5、负责全酒店员工治安防范宣传教育。

6、制定安全部的工作计划和各种保卫方案，负责调配，部署安全力量。

7、主持安全部例会，传达、贯彻总经理的指令。在总经理的领导下，处理酒店日常安全事务和安全人员的工作情况。

8、对案件、事故亲自组织调查处理。

9、完成上级领导及业务部门交办的任务。

10、完成总经理布置的其他工作。

第五篇：安全部工作总结

安全部工作总结

一、领导重视，措施得当

公司领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，成立安全管理部，设立了专职的安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。安全部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书

根据公司规定，结合实际制定了《2013年安全工作手册》，目前安全部共有各项规章制度X项，各种安全操作规程X项。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，总经理与项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、部门与业主层层签订责任书。

三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议

安全部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真开展如“安全月”宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意

四、实行专项安全管理，定期进行技术交底

安全部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

六、制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

七、加强项目安全文明管理，争创文明工程

安全部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系统，保证动态实时控制

按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种信息近XX条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、业主上报。

九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。09年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。