浒坑镇2011年交通建设工作总结

第一篇：浒坑镇2011年交通建设工作总结

浒坑镇2011年交通建设工作总结

今年是我镇社会经济发展的重要之年，在县党委政府的正确领导下，在县交通局的精心指导下，在社会各方的参与和全镇人民的共同努力下，为推动区域经济和社会事业的发展做出了艰辛的努力，采取了一系列积极措施，圆满的完成了今年的各项工作任务。现将我镇2011年的交通基础设施建设工作情况总结如下：

一、加强领导，健全组织，落实责任

为了切实加强全镇基础设施建设和养护管理工作的正确领导，确保各项工作有人抓、有人管，经镇党委政府研究决定，年初成立了浒坑镇交通设施建设和养护管理领导小组，负责全镇交通工作，明确了养护责任单位和责任人。

二、实施监督机制，实行建养并举

公路建设是一项长期而艰巨的工作，它直接关系到人民的切身利益，我们不但要对修建公路进行监督管理，而且还需要对已建成公路实施科学合理的养护管理长效机制，保证农村公路道路安全畅通。三分建、七分养，切实加强全镇公路护路联防工作的领导，使之形成常年有人抓、有人管的局面，确保全线公路畅通无阻，车辆安全运行。

三、认真开展公路绿化工作

按照“一大四小”公路绿化要求，全面完成了公路绿化任务，并配有专人养护，确保树木的成活率。

四、深化交通建设安全专项整治工作

坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以建立安全生产监督管理长效机制和遏制交通建设重、特大安全事故为目标，杜绝重特大事故，遏制一般事故，建立健全安全生产长效管理机制，确保今年各项交通建设项目的顺利实施。全年无一起重大交通安全事故。

在2011年，我镇的公路建设在上级有关部门的领导下，在全镇人民的共同努力下，较快地改善了公路路况，公路建设持续稳步前进，又上了一新的台阶。

浒坑镇政府 2011-12-20

第二篇：浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作实施方案

浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作实施方案

为进一步优化发展环境，提高对重大产业项目的服务水平，促进全县投资和经济平稳较快发展，根据县机关效能建设领导小组要求，特制定浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作实施方案。

一、指导思想和工作目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提高重大产业项目招商引资和建设管理服务水平和审批效率为重点，遵循“创新思路、依法实施，重点突破，务求实效”的原则，提高服务水平、创新审批方式，优化审批流程，建立重大产业项目招商和建设推进机制绿色通道，使重大产业项目审批程序最简、时间最短、效率最高、服务最好、报审成本最低，促进全镇投资和经济平稳较快发展。

二、实施范围

实施重大产业项目和重点项目绿色通道的项目为：凡投资5000万元以上的产业项目均属于重大产业项目，全部进入绿色通道，实行绿色通道制度。由国家、省、市、县核准、审批和备案的重大建设项目，在办理本镇建设条件审批时，参照本方案施行。

三、工作制度

凡属本方案实施范围内的重大产业项目，从项目进入审批、核准、备案程序起，在基本建设程序的各环节，均实行全程代办、特事特办及全程跟踪服务。具体建立和实施以下三项制度：

1、项目审批代办制。项目审批、核准、备案机关为代办人。项目前期工作中审批事务均由代办人组织协调，对项目前期协调服务工作一包到底。

2、项目前置审批单位联席协商制。对实行审批制和核准制的项目，项目建议书或项目申请报告编制完成后，由项目审批和核准机关组织召开由项目前置审批相关部门（单位）参加的协商会议。

3、项目并联审批制。即项目审批、核准和备案机关，通过组织会签《并联审批通知单》，通知并组织并联审批部门（单位）进入相关审批程序办理相关许可和审批手续。

四、运作流程和责任分工

（一）实行审批制的项目 除国家另有规定的除外，将审批项目建议书和工程可研报告合并为一道程序。项目建设单位提交工程可研报告，项目即进入本方案工作范围。

1、工程可研报告审批

项目建设单位提交工程可研报告后，审批机关即召集由规划、建设、土地、环保等有关部门参加的项目前置审批单位联席协商会。根据项目建设方案和外部条件初步落实情况，各项目前置审批部门按职责分工提出初步意见。对于申报材料齐备、符合政策要求的，即由项目审批机关向各相关部门发放项目审核并联通知单，相关部门3个工作日内书面盖章确认；对材料不齐备、但总体符合政策要求的项目，相关部门在3个工作日内书面盖章确认，项目建设单位同时补充相关材料。各前置审批部门出具的书面意见，即视作前置条件具备，可研报告审批部门在5个工作日内办理可研报告批复。各前置审批部门审批事项、程序、条件和时限仍遵照现行规定。（责任部门：镇招商组）

2、相关建设条件审批

（1）属镇直相关部门审批权限内的项目

规划部门核发勘察红线、提供规划设计方案，同时核发建设用地规划许可证，审批时限为7天。项目建设涉及的相关部门或单位，由镇建设部门组织同时进入并联审批。（责任部门：镇城建小组）

（2）超出县直相关部门审批权限项目

镇建设、规划、环保、国土等相关部门在2个工作日内转报县直对口部门，并协助项目单位办理报批手续。（责任部门：镇城建组、环保部门）

3、初步设计审批

审批机关对符合条件的工程初步设计文件，组织相关部门召开初步设计联审会，并自受理日起，12个工作日内作出初步设计批复。（责任部门：镇招商组）

上述审批时限，按国家和省有关规定需组织评估、审查、评议的时间，不计算在内。

4、竣工验收监管

按照规定需进行竣工验收的，由项目可研报告审批部门和建设、质监、规划、安全、人防、消防、水、电等综合验收部门（单位）进行一次性验收，时限为2个工作日。（责任部门：镇招商组、城建组）

（二）实行核准制的项目 项目建设单位提交项目申请报告，项目即进入本方案工作范围。

1、项目申请报告核准

项目建设单位提交项目申请报告后，项目核准机关即召集由规划、建设、土地、环保等有关部门参加的项目前置审批单位联席协商会。根据工程建设方案和外部条件初步落实情况，各项目前置审批部门按职责分工提出初步意见。对于符合政策要求的，即由项目核准机关向各相关部门发放项目核准并联通知单，相关部门在2个工作日内书面盖章确认；对材料不齐备、但材料补充后符合政策要求的项目，相关部门在2个工作日内书面盖章确认，项目建设单位同时补充相关材料。各前置审批部门出具的书面意见，即视作项目具备核准前置条件，项目核准机关在12个工作日内办理核准文件。各前置审批部门审批事项、程序、条件和时限仍遵照现行规定。相关部门将行政许可批复件报项目核准机关。（责任部门：镇招商组）

2、相关建设条件审批

（1）属县直相关部门审批权限内项目

规划部门核发勘察红线、提供规划设计方案，同时核发建设用地规划许可证，审批时限为7天。项目建设涉及的相关部门或单位，由县建设部门组织同时进入并联审批。（责任部门：镇城建组）

上述时限，按国家和省有关规定需组织评估、审查、评议的时间，不计算在内。按照国家和省有关规定，已核准项目申请报告的项目，不再审批工程初步设计。

（2）超出县直相关部门审批权限项目

县建设、规划、环保、国土等相关部门在2个工作日内转报市直对口部门，并协助项目单位办理报批手续。（责任部门：镇城建组、环保部门）

（三）实行备案制的项目

项目建设单位向市项目备案管理部门申报备案后，项目即进入本方案工作范围。

1、项目备案

县项目备案管理部门在收到项目建设单位备案申请后，进行项目备案条件审查，对申报材料齐备并符合备案条件的，3个工作日内作出备案批复或发放备案通知书。（责任单位：镇招商组）

2、备案后置审批（1）属县直相关部门审批权限的项目

县项目备案管理部门作出备案批复或发放备案通知书的同时，向项目建设、环保、规划、用地等部门发放并联审批通知单，各相关部门实行并联审批，自收到并联审批通知书之日起10日内办结。国土部门办理符合土地规划的用地预审文件，时限为10个工作日；环保部门办理项目环境影响批复，时限为10个工作日；规划部门核发勘察红线、提供规划设计方案，核发建设用地规划许可证，审批时限为7天；项目建设涉及的相关部门或单位，由县建设部门组织同时进入并联审批。（责任部门：镇城建组、环保部门）

（2）超出县直相关部门审批权限项目

县规划、国土、建设、环保等相关部门在2个工作日内转报市直对口部门，并协助项目单位办理报批手续。（镇城建组、环保部门）

五、工作要求

（一）各审批阶段责任单位负责组织本阶段的审批联席会议，并一律实行“代办”工作制度，代办人对项目建设单位负责。实行“代办部门统一受理，抄告责任单位，同步承诺办理，限时反馈结果”的审批方式。责任单位均要指定项目代办人，根据项目建设单位的意愿，积极主动为其提供政策法规咨询、前期材料准备、行政审批办理、上报事项协调、应缴规费核算、审批结果答复等“一条龙”服务。相关部门（单位）按项目代办人要求及各自审批流程开展工作。

（二）各阶段责任部门负责组织相关部门（单位）做好牵头环节的审批工作。为搞好工作衔接，审批流程内各部门（单位）都要确定一名领导专门负责项目审批工作，同时确定各审批环节（流程）负责人，明确工作职责、完成时限及标准。上述人员所在部门（单位）职务、责任及联系方式等情况向社会公布。

（三）各阶段责任部门要切实负起牵头责任，其他部门（单位）要服从工作调度。所有审批流程内的部门（单位）都要按照本方案要求制定内部循环审批流程，并要按照规定时限完成各项审批工作，办结后由负责人组织向下一环节传递。需交叉办理的，由涉及的部门（单位）进行内部传递，做到环环紧扣。

（四）各部门（单位）需要前置审批条件的，要主动同相关部门（单位）取得联系，相互间内部传递，不得通知项目单位进行中间传递。

六、保障措施

（一）强化领导，明确责任。各有关单位和部门要把建立重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作，作为落实扩大内需、促进全县经济社会发展的一项重要工作，列入重要议事日程，切实加强领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。镇政府成立“浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作领导小组”，由镇政府分党委书记任组长，分管领导任副组长，监察、经贸、国土、规划、财政、建设、环保等部门为成员。领导小组下设办公室，主要负责组织、协调、指导本方案运行工作并结合实际优化运行流程；按照形势发展需要及企业要求创新服务重大产业项目的举措和办法；对本方案运行工作开展执法监察和效能监察；查处干扰影响重大产业项目建设的违规违纪行为。

（二）部门联动，加强协作。建立重大产业项目绿色通道，涉及发改、经贸、国土、财政、建设、环保等单位，涉及部门多、事项多、时间紧、任务重、要求高、难度大，各有关部门要严格按本方案提出的时间节点制订工作方案，精心组织，分解任务，落实到人。

（三）强化监督，务求实效。制定《浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作实施方案、考评方案及评分细则》，采取平时工作考核和阶段性监督检查相结合的办法，加强本方案运行工作的执法监察和效能监察，重点督查重点部门、重点行业、重点岗位，并及时通报监督检查结果；对重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作中存在过错或违规违纪问题的部门及责任人员实施问责制，并查处相关违规违纪行为。

浒坑镇政府 年10月12日

2011

第三篇：关于龙坑镇城镇化建设的发言稿

关于加快龙坑镇2012年城镇化建设工作的发言稿

各位领导、同仁：

大家好！值此新春佳节之际，我在此首先祝在座的领导、同仁新春快乐，龙年大吉！回首往年，龙坑镇走过了一个辉煌的，城镇化建设是取得了可喜的成绩。龙年伊始，为让龙坑的发展更上一个新台阶，我现代表龙坑镇党委、政府就2012的城镇化建设工作汇报如下：

一、各个建设项目工作进度安排

1、位于我镇桂花社区境内的盛世豪庭项目建设，正在逐步完成房屋主体建设当中，各项建设工作基本顺利。对于该项目的群众还房的房产证办理问题，我们正在努力的协调当中，以确保还房工作的顺利完成，保障各被拆迁户的切身利益，确保项目的全面顺利完成。同时，为了方便该项目片区周围居住群众的生产生活，我镇拟在此建设一个市场，完善相关基础设施，给周边的群众创造一个良好的生活环境，以维护社会稳定，让群众共享龙坑发展的大成果。

2、翰华国际花园（力臣地产）项目的建设。该项目目前已在进入平场勘探阶段，为保障该项目的顺利设施，我镇正在努力完成该宗地的房屋拆迁工作和建设协调工作，以确保该项目一期建设完成10万平方。

3、中龙宾馆建设：正在对该宗地的最后几户房屋征收进入司法程序阶段，以尽快保障该项目的顺利启动。

4、大恒物流项目建设：在今年完成该宗地上汽车检测站的搬迁，保障该项目的全面启动。

5、新区一号线建设：在今年完成房屋拆迁工作，使该线路全面施工，为该条龙坑镇又一条城市干道早日建成创造条件。

6、五交化市场建设：迅速进入房屋拆迁工作阶段，力争上半年完成拆迁工作，使业主早日入场建设。

7、确保汽博城以北汽车检测要心宗地的拆迁完成，早日完成汽车检测站的搬迁；力争完成汽博城以南宗地的拆迁工作，以满足汽博城建设用地需要。

8、力争于今年内启动绿色产品交易市场二期工程。

9、协助县有关部门协调处理建材家居市场项目原氮肥厂改制的矛盾纠纷。

10、搞好共青大道片区的拆迁扫尾工作，保障保利未来新城的用地需要。

二、共青安置小区建设工作：

目前一、二、三、六、七号五个安置点各项建设工作正紧张有序的开展当中，陆续进入建设施工阶段，确保今

年完成安置点30万平方米的建设工作。以早日建设完成安置房屋，让各被拆迁户的早日入住，维护社会稳定。

三、龙坑的发展离不开群众的支持。大量征地拆迁后，失地农民增加，如何使广大失地农民能在失去土地、房房屋拆迁后，有事做，有经济收入，失地不失业，这是我们今后的主要工作任务，更是我们发展的目的所在。结合市场的建设，联系龙坑镇的实际情况，如何利用好这些市场的建设，带动让群众拆迁后能有事做，收入能增加，真正拆得出、安和稳，过上幸福安康的生活，在此特提出如下几点建议：

1、早日将绿色产品市场与遵南大道之间的道路打通，以更好的发挥绿色产品市场的功能，将其辐射到小康生活小区周围，给小康小区的群众创造良好的市场交易环境，以期带动小区群众的就业和发展。

2、把马石岩宗地规划为市场用地，把五交化市场通过马石岩与杭瑞安置点连为一体，以可带动杭瑞安置点的群众安置门面市场效益，将给安置点的群众带来自身创业的大好机会，带动群众发家致富。

3、汽车博览城项目向北延伸，可将因其相关的行业如汽车美容、汽车零配件销售、饮食业等相关产业辐射到龙腾安置小区，形成新的市场区域，提升小区群众门面的价值，促进就业，带动小区群众的发展。汽车博览城项目

向南延伸，可将杭瑞安置点与五交化市场连为一片综合市场城区，并通过遵义大道和龙泉大道将几大市场连接起来。

龙坑的发展一天也不能耽误，龙坑的发展离不开龙坑广大群众的大力支持，离不开党委、政府的正确领导，离不开龙坑镇各位干部职工的辛劳工作。龙腾盛世展辉煌，在新的一年里，我们相信，在县委、政府的正确领导下，在龙坑镇党委、政府的带领下，我们将以更加豪迈的气势、更加刻苦团结的精神，创造龙坑新的辉煌！

谢谢！

二〇一二年二月四日

第四篇：鸠坑乡沼气池建设工作总结

鸠坑乡沼气池建设工作总结

今年以来，按照县委、县政府的安排部署，我乡坚持把沼气池工程建设作为促进农业农村经济社会可持续发展的重要举措，列为全乡农业农村工作的重中之重来抓。通过强化领导、科学规划、典型示范、多元化投入等措施，有力地促进了沼气池工程建设步伐。全乡共新建沼气池86个，占任务的143.3%，超额完成了今年的目标任务。通过综合利用可再生能源技术、农村节能技术、生态农业技术，配套进行改厕、改圈、改厨、改院，推动了家庭温暖清洁化、农业生产无害化。初步实现了农业农村能源的良性循环利用，实现了经济效益、社会效益、生态效益的同步增长，显示了强大的生命力。

一、加强组织领导，实行“一把手”工程。一是成立了以乡长为组长，主管副乡长为副组长，各村村主任为成员的鸠坑乡沼气池工程建设领导小组，各村也成立了相应组织，形成了由一把手为第一责任人、上下贯通、层层落实的领导网络。二是按照县政府，各村也都结合本地实际制定出各自的详细实施方案；三是分解目标，落实责任。乡长与各村长签定了《鸠坑乡沼气池建设工程目标责任书》，各村也都把目标任务分解到村，落实到户，由乡党委书记、乡长与各村党支部书记、村委会主任签定目标责任书，乡将此项工程写进了政府工作报告，列入各级领导的目标考核之中；四是定期听取工作进展情况汇报。乡领导小组定期听取各村沼气池工程建设进展情况汇报，同时还不定期深入施工现场，随机听取各村、村建池情况。五是大力开展沼气池工程“突击月”活动。我们把7月10日至12月10日定为全乡沼气池工程“突击月”。在突击月期间，我们组织各村长、主管副乡长乡技术人员和示范村干部实地参观学习了文昌镇潭头村沼气池工程建设情况，各村也根据本乡实际分批分层次组织了参观学习。六是因地制宜，出台相关优惠政策。县乡两级分别将沼气池工程列入领导班子考核目标，同时规定对沼气池与新房一起建的申请建房户优先审批房基地。各村也采取了不同的激励办法，乡规定凡在12月底前底建好的每户补助100元。由于领导重视，组织周密，措施得力，切实调动了全乡上下对沼气池工程建设的积极性，沼气池工程建设进展步伐明显加快。

二、搞好宣传发动，打牢工作基础。为使沼气池工程更好地在全乡全面铺开，我们利用多种形式搞好宣传发动。一是召开了由各村长、主管副乡长、各村负责人参加的全乡沼气池工程建设工作动员大会，对全乡沼气池工程建设工作进行安排部署，充分认识全面实施沼气池工程的重要性，把沼气池工程作为今年重点项目建设抓紧抓好，抓出成效。会后，各村分别召开了不同层次的会议，对此项工作进行了安排部署。二是利用各种媒体，多形式、多角度进行宣传，对沼气池工程建设的意义、技术要领、模式及成功典型，进行全面、深入、广泛的宣传报道。印发宣传资料每户一份，使沼气池工程家喻户晓，全乡上下形成了浓厚的沼气池工程建设氛围。三是抓示范，树立样板。为使广大建池户有章可循，少走弯路，我们首先抓了示范户建设。在此基础上，我们着重抓了示范村建设，采取乡、村扶持一部分，村民自筹一部分的办法，迅速抓出示范模式，为全乡沼气池建设提供了样板，全乡形成了“点-线-面”相结合的示范格局，为各村、村就近参观学习提供了便利条件，从而有效地带动了全乡沼气池建设工作。

三、加强督导检查，严把工程质量关。为提高我乡建池技术水平，确保建设一个，成功一个，我们首先从严把工程质量关入手，狠抓了技术人员的培训工作，邀请县新能源技术专家来我乡举办了新型沼气池技术培训班。为使技术人员做到理论与实践相结合，继续为各村培训技术力量，我们以现场培训形式在各村组建培训班，由建池技术员边操作边讲解技术要领，使学员在掌握理论知识的同时掌握实际操作要领。二是做好追踪指导。组织技术人员深入建设一线，巡回指导帮助群众解决建设中出现的各种问题，并在乡能源办设立了建池便民电话，发现问题，随时可就近调技术员前去解决。针对许多建池户存在第一次投料过多、料质差的问题，技术员们走到哪里，就召集建池户进行讲解，处理存在问题。三是严格工程管理。县乡组建沼气建设专业施工队，并积极推行了“三包一合同”制度（即包建、包质量、包建后服务，与农户签订建管用技术服务合同），做到了“三不施工”（即工程没有设计不施工，没有专业技术队伍不施工，建筑材料不合格不施工）。四是加强督导检查。为加快此项工程建设，乡领导小组抽调专人组成了沼气池工程建设工作督导组，不定期对工程进展情况进行督导检查。特别是在“突击月”中，督导组坚持每10天对全乡督导一遍，并及时通过《鸠坑乡沼气池工程建设通报》，通报各村建设进度。对在督导检查中发现问题，责令限期整改，从而确保了建池质量和时间进度。

四、认真检查验收，为保质保量按时完成建池任务提供保证。全乡沼气池工程建设工作结束后，为确保工程建设完成情况准确真实，无虚报错报现象发生，乡沼气池工程建设领导小组研究决定，对全乡86个沼气池建设情况进行了验收。验收的主要内容是：检查各村制订的实施方案和目标分解情况；查看各村建池户档案和建池技术员及生产工档案情况；按目标任务的三分之一进行了抽查，实地查看农户建池情况。根据检查结果，我们又对部分乡进行了第二次复查，复查结果完全合格。

通过近一年的工作实践，我们体会到，以沼气为纽带的沼气池工程，绝不仅是一项单纯的业务工作或经济工作，它既是一项经济工作又是一项政治工作，既是物质文明的内容，又是精神文明的重要内容；既可以提高农村群众的两个文明程度，又可以实现生态的良性循环。特别是对于我们鸠坑乡生态环境脆弱的山区，发展以沼气为纽带的沼气池工程有着特殊的经济意义和政治意义。要切实把这件利国利民、功在当代、荫及子孙的好事抓好、抓实，抓出成效，我们感觉到，领导重视、各部门密切配合、齐抓共管是关键；广泛宣传、搞好典型示范、积极引导是基础；抓好技术培训、严格工程管理、确保使用效益是前提；政策扶持、多渠道筹措资金、多元化投入是保证。在今后的工作中，我们将进一步加大工作力度，总结经验，制定更加完善的措施，精心组织，扎扎扎实实推进沼气池工程建设。

鸠坑乡人民政府

二OO八年一月六日

第五篇：三坑镇卫生院2011年上半年工作总结

三坑镇卫生院2011年上半年工作情况汇报

2011年上半年，在卫生局和镇党委、镇政府的正确领导下，本人全力协助院长开展各项工作，认真落实所分管的行风、医德医风、普法、安全生产、计划生育、党建、护理等工作，现将各项工作完成情况和存在问题进行汇报，并提出可行的整改措施。

一、深入推进行风建设。按照国务院纠风办、卫生部部署，我院制定了2011年民主评议政风行风工作方案，并有序开展。

存在问题及原因：

1、部分干部职工把行评工作当成是形式工作。

2、没有以求真务实的态度认真查找问题。存在以上问题原因：宣传学习工作不到位，无充分认识开展评议工作的重要性；医院无制定评议工作的奖惩措施。

整改措施：

1、抓好干部职工的学习教育，营造良好的氛围。

2、突出工作重点，注重评建结合，把行评与单位业务工作、纪律教育月、“三好一满意”等活动结合起来。

3、对先进个人和集体予宣传，推动本院政风行风建设不断深化。

二、开展职业道德教育和普法学习，抵制商业贿赂。重点强化以人为本的职业道德，强化医务人员对病人的爱心、关心、细心和责任心。持之以恒开展治理医药回扣，净化医疗环境。

存在问题及原因：职工纪律和法制意识不强。原因是淡化了思想政治学习、职业道德和纪律法制教育。

整改措施：开展救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教

育，认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》《医务人员职业道德规范》等，自觉做到学法、知法、懂发、守法，增强法制观念和纪律观念。

三、认真做好安全生产工作。

1、成立各工作小组，各小组按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导，努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。

2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。

存在问题和原因：医疗质量还有薄弱环节，如诊疗技术、病情风险预计和告知，处方、病历书写不规范等。原因：

1、基层医务人员整体素质较低。

2、质控工作不到位。

3、病人和家属维权意识增强，而医务人员的自我保护意识较弱。

整改措施：

1、对医务人员进行培训学习和外出进修学习，提高业务水平。

2、建立完善的规章制度，对重要岗位及工作环节不定期进行检查确保医疗安全。

3、认真学习《医疗事故处理条例》，加强医务人员的医疗事故防范意识。

四、认真履行计划生育兼职成员单位的职责，做好计划生育工作。建立和完善计生工作记录，及时向相关部门汇报计生工作情况。定期将查环查孕情况反馈卫生局。我院今年上半年无出现违计情况。

存在问题及原因：宣传教育范围较窄。原因是相关医护人员

认为医疗才是主体工作，对计划生育工作欠缺热情，缺乏相应宣教的知识。

整改措施：以科学发展观为指导，创新宣传教育。要把计划生育宣传教育与精神文明建设、公民道德建设、职业道德建设有机结合，从而使计划生育工作在医院内营造一个好的强烈的社会舆论氛围，引导广大育龄群众确立科学、文明、进步的婚育观，推动社会主义人口文化和生育文化建设，为经济社会的可持续发展和和谐社会的构建创造良好的人口环境。

五、护理工作不断进步。上半年，我院以“病人为中心，以提高医疗服务质量”为服务宗旨，认真执行本工作计划，按卫生局护理服务质量评价标准的基本要求及标准考核细则，完善各项护理规章制度，改进服务流程，改善住院环境，加强护理质量控制，保持护理质量持续改进。

存在问题及原因：

1、基础护理不到位，健康教育不够深入。

2、学习风气不够浓厚，服务不够主动。原因：

1、护理人员较少，全院仅有17名护士，只能维持运转，近两年无一人外出进修学习，护理水平停滞不前，并且侧重治疗护理，忽视了健康宣教。

2、护理人员经济分配仍然是平均主义，无与理论水平、实操能力、服务质量挂钩。

整改措施：

1、增加护理人员，制定培训计划，提高护理人员业务素质，每月进行三基培训，并组织理论考试和技术操作考核。

2、组织全科护士学习医院护理核心制度并进行考核。

3、实

行了“首迎负责制”，规范接待新入院病人服务流程，推行服务过程中的规范用语，为病人提供各种生活上的便利，对出院病人半月内主动询问病人的康复情况并记录访问内容，广泛听取病人及陪护对护理服务的意见，对存在的问题查找原因，提出整改措施。

4、完善各项护理规章制度及操作流程，杜绝护理差错事故发生。

虽然上半年已做了很多的工作，取得一定的成绩，但是还存在着许多不足。针对存在的问题，在下半年的工作中，我们会做好2011年下半年工作计划，提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破。