09年全年工程部总结10年工作计划安排w1

第一篇：09年全年工程部总结10年工作计划安排w1

2009年工程部工作总结及

2010年工作安排

2010年是喜庆的一年，我吴桂桥煤矿终于迎来了全面的试生产。

一、二季度在试生产的准备阶段，全矿齐心协力共进尺5065.5米，为试生产打下了坚实的基础；三季度为冲刺阶段，全矿完成进尺1999.7米，完成了南翼11201面及东翼11401面的安装工作，功不可没；四季度为试生产的验收和生产阶段，截至12月20日进尺1074.9米，综采工作面已安全推进50m、生产原煤约1.8万t，炮采工作面已安全推进17m、生产原煤约0.5万t。

回顾全年，截至12月20日全矿总进尺8131.1米，是吴桂桥煤矿成立以来进尺最多的一年，在这一年里，工程部在矿各级领导的支持下，也做了不少的努力：

1、根据在矿施工的区队和外包队技术力量薄弱的实际，切实的帮助各个区队，从设计到施工、从措施到牌板、从队长到职工、从井上到井下，只要为了生产实际，我工程部人员均用最大的热忱和耐心、实事求是的把工程设计落实到现场实际。

2、工程部全年共做大大小小设计80余项，下发各类工程通知书、工程整改通知书共计150余份，共查出工程质量问题及安全隐患近500条，各类罚款共4万余元。

3、每月公正、公平、公开的协同调度、企管、地测、安全、机电等进行月底各队验收，并及时召开验收平衡大会，对稳定队伍起到了积极的作用。

4、对每月的生产计划、生产材料计划，进行编排和汇总，组织召开各种工程会议、措施会审会议等，达到了其应有的目的。

5、根据矿即将投入生产的大形势，对吴桂桥煤矿所有井下矿建单位工程资料进行了整理、汇总，现已经基本完成。

6、对工程材料、试块的送检、材料的验收、钻机队的收尺、通防部风门的认证、运输队清仓工程量的验收等等，一些日常的工程，均有条不紊的完成了。

虽然工程部在日常管理工作中，做了很多，但是结合2010年吴桂桥煤矿的大形势，在认证剖析我工程部的现状，仍存在的很大的问题：

1、人员问题。2009年，我工程部先后退职5人，现在册副部长2人、设计人1人、采煤管理1人、掘进管理2人。现井下掘进头8个，采煤面2个，而且区队素质偏低，更增加的管理的难度，为了想管理效率化、正规化发展，我工程部急需各类专业人员，增加力量，精细化管理。

2、用心管理，抓住主要矛盾。根据矿井发展需要，区队更需要加快发展进度，开拓一队成立2年了，急需一名合格的技术骨干，否则，日常管理中会出现各种漏洞，我工程部也会大量支持矿队的发展，支持综采队、炮采队的发展。

3、坚持“安全第一”的方针，严抓工程质量不放松，加大罚款力度和月底验收制度。

4、增强内部管理，定期召开工程部内部会议，落实矿会议精神，落实个人责任，团结合作，积极进取。

5、对矿发生的大、小事故进行分析，尤其是顶板事故，结合国内外煤矿事故，在教训中成长，在压力下前进。

6、结合原煤60万吨、进尺8000米的任务目标，从每天抓起、每班抓起、任务分工到个人，帮助区队分析和解决工作中的每一个细节，本着团结诚恳的态度、本着以矿为家的思想、本着煤矿人的那股子劲头，我工程部全体人员在即将到来的2010年，拼了！

采 煤 办 总 结

09年下半年以来，在公司领导的关怀下，综采队和炮采队成立了，2个采煤的相继成立标志着我矿从基建矿井向生产矿井的转变，采煤队成立后，严格执行公

司领导的指示精神，克服人员少、工作面安装任务重、工人队伍素质较低的困难，保质保量的完成的安装任务，顺利进入了试生产，现将工作总结如下：

1、加强组织领导是我矿各项工作取得成功的重要因素，两个采煤队成立后，立即进入了工作面得安装，公司领导高度重视及时成立的王总和高总分别为组长的两个工作面的安装领导小组。安装领导小组成员分别由工程部、调度室、安全部、采煤队等成员组成。小组成员每天现场盯班，和工人同上同下。全面落实安装措施和安装领导小组的工作安排，保证了两个工作面保质保量并提前安装完成，为顺利试生产打下了坚定的基础。两个工作面安装完成后，矿又及时成立了以王总为组长的初产初放领导小组，确保了初产初放工作的安全进行。到目前为止（12月23日）综采工作面已安全推进50m、生产原煤约1.8万t、炮采工作面已安全推进17m、生产原煤约0.5万t。

2、加强现场安全质量管理是安装和回产顺利进行的重要保证，两个工作面安装和初产初放期间，领导小组和采煤队严格现场盯班制度，采煤队也完成了由队长为组长的现场盯班领导小组。盯班人员同工人同上同下，全面落实各项安全措施。并且严抓采面工程质量，狠抓现场管理、及时处理现场隐患、积极总结现场生产中存在的问题，确保了工作面安装和初产初放工作的安全顺利完成。

3、加强职工的安全教育和培训，提高职工队伍素质和安全意识也是保证安装和回采取得成功的主要因素。两个采煤队成立之初，职工队伍素质参差不齐。公司领导高度重视，采取各项措施加强职工的安全培训。两个采煤队也利用班前、班后会和“

二、五”安全活动，向职工大讲安全知识和技术业务知识。多次组织职工学习安装措施和初采初放措施以及作业规程，并在现场施工中认真落实，使职工队伍的素质有了明显的提高。

4、抓住生产中的重点环节，也是确保安全生产的重要因素。两个工作面安装期间，其重点环节就是车辆的供应和运输安全。初采初放期间，其重点环节就是顶板管理和采面工程质量。公司分别采取了多项有效措施，确保了安全，也确保了各项工作的顺利进行。

采煤工作虽然取得了很大的成绩，确保了安全生产但是工作中仍存在以下可改进的问题：

采煤队对水的治理重视不够，没有及时清挖水沟、水漫巷道、拉水煤文明生

产较差。

对皮带的维修和管理有不到位的现象，皮带跑偏、洒煤、皮带磨撑架。回采期间，对采面采高的调整不够重视，溜子有猛落猛抬得现象。同时也没有及时彻底回采，造成了资源的浪费现象。

吴桂桥煤矿工程部

2009-12-25

第二篇：酒店工程部年工作计划

酒店工程部年工作计划

酒店工程部年工作计划1

新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：

一、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。

1、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。对维修中碰到的问题，难题相互请教，共同解决。

2、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位臵要了如指掌。

3、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。

4、现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践中提高。

二、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点

设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。

三、高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好）。 高素质服务。按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程。

四、每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，做好 空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）。

五、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换。

六、每月定期对酒店楼层所有风机滤网清洗保养。

七、每年中央空调制冷结束对冷却塔排水清洗，启用前注水清洗

八、客房每日专人查房，发现问题及时解决

九、对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者、勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。

十、贯彻落实能源管理办法，加强对各点、电、天然气、蒸汽的使用检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量通报各使用部门，便于部门成本控制。

十一、严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。

设备维修严格控制外委尽量控制维修成本。

十二、工程部员工要学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐美好的环境。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好。只要我们对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。

酒店工程部年工作计划2

一、充分提高对“情满XX，舒适家园”品牌战略的认识，从严掌握工作标准和要求。

“情满XX，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所倡导的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创建一流的三星级酒店”所要求的，为理想而奉献，为收获而耕耘，满足顾客的需求，是XX人永远的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围，提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必然要求，也是酒店立足市场，吸引宾客，抢占市场份额的必然要求。

“情满XX，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般温暖，也是经过我们的努力，优秀的服务，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的衷心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我相信，广大员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，提供优质的服务，品牌战略一定会取得成功。

二、工程部今年的总体工作

今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金安排得当的前提下，改造提升10~12层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参加电梯培训。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、根据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，精心选择队伍，精心施工，使改造的客房舒适新颖，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量46套。控制好工程改造造价。

4、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自)日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的`清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励。坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

(3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。

(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。

(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。用于各部门的材料必须经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。

(6)严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委。尽量控制维修成本。

6、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市XX局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子周围，通过成功实施“情满XX，舒适家园”品牌战略，赢得宾客满堂红，赢得效益年年红。

在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。

首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。

近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。

酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。

待解决的问题：

为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训。

对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。

另外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水中工作，经常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。

由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了减少这种情况，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作。尽量改善水循环系统。

水泵房的电机控制系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术能力比较强的人去捡查修理。

紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。

在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素质、技术、管理水平，以求完美。

展看未来，我对自己充满信心，对工作我全身充满精神和力量，在锦鹏酒店有我理想和美好未来的憧境。

我会用我的知识技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改进和变化，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。

以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了达到更理想化，我也在构想着能不能我们自己研究设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就可以用电加热而不再用昂贵的燃油了;另由于洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，没有经过特殊的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生一定程度上损伤，所以我也在构想着，研究设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着成功的希望吧。毕竟这些都是一种美好的设想，如能把这些构想变成事实那么对我们的工作，对酒店的成本和服务上都会有很大的改善。

酒店工程部年工作计划3

面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、工程部今年的总体工作：

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作：

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。

（5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。

（6）严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

总之，事情无论大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

酒店工程部年工作计划4

新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈,酒店已经营多年，面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20xx年许多不足之处，值得去深思改正，20xx年工作计划开展如下：

首先创建部门工作环境氛围，让员工感觉工作中有快乐感，激励部门全体人员，发挥出每个人最大力量，时时关注部门人员动态，以酒店领导为中心引导统一方向，发现不良现象及时控制以及开导。重视技术,培养部门骨干，以专业多技提供交流、相互学习的平台，提高业务能力和专业技术水平，充分利用人力资源，改善后台形象。不断改进创新，挖掘问题、发现问题、整改问题，结合经应实际情况不断调整以及整改硬件上的东西，方便工作中的使用，在不影响运作的情况调整到最简便，提高效力，促使工作质量更上台阶。

做好各项防范工作，预防性维护保养为主维修为辅，狠抓日常保养工作，合理分配专人专管，区域划分到个人负责管理，培养人员责任心，针对区域卫生、各项设备档案、日常巡检以及计划进行日常维护保养实施，根据不同设备运行情况制定出计划方案，提高设备效力同时延长设备的寿命时间，更能把控安全运行。培养万能工，加强维修工艺以及工程质量监督，提高品质。针对装饰工程进行不断保养、检修，尤其是木材装饰油漆、墙面吊顶修补涂料、墙纸开裂发霉，瓷砖勾缝、玻璃胶发霉等直接影响到视觉进行

开展维护。

根据不同季节以及结合酒店经营情况在不影响酒店运作情况下进行对设备运行参数进行调整，控制能源不必损耗，定期对螺杆机水处理系统进行清洗，减少机组负载运行清洗空调末端过滤网，提高交换能量，结合各个区域情况调整照明开关时间，进一步淘汰一些大功率低能量的照明灯泡。建立资产档案以及档案的更新，物有所名，根据设施功能及参数标注清晰，以便了解设施使用状况，更好监控设施的运行。倡导修旧利废，把控维修材料进货质量，管好仓库物品记录材料用途去向。巡查各个区域，杜绝漏、冒、跑现象，控制能源开支。

认真学习各种特种作业相关规范，按照相关规范标准操作，根据酒店经营以及设备的运行情况拟定突发事件的预案，带领部门全体人员一起学习， 有助于识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围，有利于对突发事件及时作出响应和处置，避免突发事件扩大或升级，最大限度地减少突发事件造成的损失，提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识。

酒店工程部年工作计划5

一、目标概况

1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。

二、重点工作

1、改进以望工作方式，增强服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务。

2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。

3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。

4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法，控制降低物耗能耗成本。

1把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量○和寿命。

2合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能○源使用检查。

3修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。○

4严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。○

5积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。○

三、具体计划；

1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查，并做记录备案。

2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识，

3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报。

4月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，4月低完成。

5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。

6月份安全用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，6月低完成。

7、8、月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。

9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。

10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。

11月份安全用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，11月低完成。

12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。

第三篇：工程部2013全年工作计划

工程部2013年工作计划

光阴似箭，时光飞逝，回顾2012年的工作，工程部全体员工在商场管理层的正确领导下，努力工作，顺利完成了各项工作。

商场的性质是注重接待工作，如何在确保做好接待工作的同时，更多的关注营收，创造利润最大化，作为工程部如何确保商场的正常运行以及使设备设施正常运行中保值增值，是我们明年的工作重点，为此做出如下工作计划：

 一月份

 高配变电所、各终端配电箱检查保养，发现问题及时整改，确保系统安

全可靠运行。

 进行年前安全大检查。

 1楼各玻璃拉门进行维护保养。

 1-2楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

 办公区域室内空调机过滤网清洗。

 生活水循环泵检查保养。

 针对设备大检查所发现的问题制定解决方案并加以落实。 加强工程部管理，针对运行中发生的新问题及时给予调整。

 秉承公平、公正、合理的原则调整2013年部门内部分管区域体制并加

以落实。

 完成日常维修工作。

 二月份

 春节前展位用电及设施安全检查

 除夕前做好关闭主要设备及照明，留用应急照明。

 联系及监督电梯维保单位做好开业前保养工作。

 3-4楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

 开水箱内胆排污清洗。

 水处理系统的水质外送检测

 完成日常维修工作。

 三月份

 1-4楼电气箱保养工作。

 溴化锂主机控制柜保养。

 高配间低压联络柜除尘保养。

 消防系统控制柜保养。

 排烟机控制柜保养。

 4楼顶平台雨水沟杂物清理。

 完成日常维修工作。

 四月份

 水循环系统4台冷却泵、4台冷媒泵保养。

 3台冷却塔机体排污及保养。

 水系统水处理投药保养。

 3台冷却塔主机保养。

 溴化锂主机冷凝器盘管清洗，做好开机前管道切换准备工作。

 完成日常维修工作。

 五月份

 五一节前商场展位电气箱安全检查。

 做好商场电梯特种设备证年检工作。

 各层卫生间设备全面检查保养。

 1-2楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

 1-2楼走道照明批量更换。

 办公区域室内空调机过滤网清洗。

 完成日常维修工作。

 六月份

 3-4楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

 商场电话机检查维护。

 3-4楼走道照明批量更换。

 开水箱内胆排污清洗。

 各楼南北配电房电柜除尘保养工作。

 空调机房风机维护保养，包括机房卫生工作。

 完成日常维修工作。

 七月份

 高配变电所、各终端配电箱检查保养，确保系统安全可靠运行。

 1楼各玻璃拉门进行维护保养。

 生活水循环泵检查保养。

 1号楼各部门的移动电器具检查维护。

 完成半员工工作评估（部门内部自评）及总结报告。

 完成日常维修工作。

 八月份

 加强屋顶平台雨水沟杂物清理，在汛期前做好充足的准备。

 进行消防演习预演，加强防火防汛期商场安全力度。

 消防系统全方位测试及巡检管道耐压情况。

 6台自动扶梯和2台桥箱电梯保养。

 完成日常维修工作。

 九月份

 1-4楼电气箱保养工作。

 溴化锂主机控制柜保养。

 高配间低压联络柜除尘保养。

 消防系统控制柜保养。

 排烟机控制柜保养。

 4楼顶平台雨水沟杂物清理。

 完成日常维修工作。

 十月份

 加强工程部管理，针对运行中发生的新问题及时给予调整。

 国庆节前商场展位电气箱安全检查。

 1-2楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

 1-2楼走道照明批量更换。

 办公区域室内空调机过滤网清洗。

 完成日常维修工作。

 十一月份

 商场进行消防演习及消防培训会议。

 中央空调切换制热系统准备。

 进行冬季制热循环水处理保养。

 3-4楼走道照明批量更换。

 开水箱内胆排污清洗。

 各楼南北配电房电柜除尘保养工作。

 空调机房风机维护保养，包括机房卫生工作。

 完成次年部门预算。

 3-4楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

 完成日常维修工作。

 十二月份

 完成年底各重大设备检查工作。

 展位用电监督及整改。

 总结本年制定部门考核体系并加以修改。

 加强工程部管理，针对今年运行中发生的新问题及时给予整改和规划。 中央空调系统过冬前保养。

 各层卫生间设备全面检查保养。

 完成员工工作评估及工作总结，次年工作计划。

 召开部门例会，总结一年的工作情况、布置明年的工作。

工程部经理 褚炜

2012-11-13

第四篇：干部作风深化年全年总结

干部作风深化年全年总结

根据县纪检委《关于开展作风建设年活动实施》的总体安排,我局积极开展机关作风建设年活动。局党组对开展作风建设年活动高度重视,把这项工作当作重要的政治任务来抓,紧紧围绕县纪检委和局党组确定的指导思想开展一系列活动,切实做到了加强对机关作风建设年活动的领导,结合实际作出计划安排,有组织,有步骤地扎扎实实开展各阶段工作,且取得了较好的成效。

一、主要工作

（一）健全活动组织，营造舆论氛围

在作风建设年第一阶段，我局着重围绕对照理想信念、真知博学、求真务实、民主集中、情趣健康，抓好思想、学习、工作、领导、生活作风建设。主要做了以下工作：

1、成立活动领导机构。成立了局作风建设年活动领导小组和办公室，下设综合秘书、宣传报道组，经济服务组，主题教育、监督检查组，落实了人员。并印发了“作风建设年”活动领导小组及办公室工作职责，明确了分工，确保作风建设工作正常有序开展。

2、制订活动实施意见。明确指导思想与目标要求，明确大兴学习之风、端正思想作风、改进工作作风、加强廉洁自律、深化行风建设、强化机关效能建设、厉行勤俭节约等七项内容为重点。活动分宣传发动、提高认识阶段，查找问题，边整边改阶段，建章立制、总结提高阶段等三个阶段。

3、召开活动动员大会。5月8日，我局召开“作风建设年”活动动员会议，统一思想，部署工作。围绕加强作风建设、提升执行力和改善服务环境等内容，开展“作风建设改什么”、“我为企业发展做什么”、“爱岗敬业”等为重点的大讨论，为开展“作风建设年”活动营造良好氛围。

4、创办作风建设年简报。自办“作风建设年”工作简报，及时通报信息，积极发动全局干部职工参与活动。

5、召开专题民主生活会。3月29日，局班子领导召开了以作风建设为主题的民主生活会，开展批评与自我批评，查找作风建设方面的问题，推进全员作风优化。

（二）多方真查问题，全面实改缺点

在作风建设第二阶段中，我局围绕发展观念是否坚定、权力运作是否为公、从业行为是否廉洁、择善而交是否谨记、群众基础是否牢固、家庭生活是否和谐进行“六自省”，努力改进思想观念，提高思想认识；改进工作方法，提升工作效率；改进学习态度，转变学习风气；改进服务手段，增强服务本领；改进自身要求，做到严以律己；改进协调能力，多些沟通理解；改进生活标准，培育健康人生。重点抓住查问题、改问题两个环节，做到边查边改，扎实推进工作。

1、明查暗访找问题

一是局领导、相关科室班所负责人走访政府部门、客户500余人，开展征求意见活动，听客户对工作的意见；听社会各界对工作的评价；听取客户在办理事宜时的实际困难；听取客户对基层站所提出的工作要求。

二是由局领导、职能科室负责人组成了两个督查组，并邀请县效能办同志一起，对各基层所、窗口单位进行明查暗访，重点检查国网公司“三个十条”、“八项承诺”、省委“四条禁令”执行情况；办公环境；工作人员精神面貌、工作态度、服务质量、劳动纪律、统一着装等。检查人员用录像机、照相机等记录存在的问题，并集中大家到会议室观看，相互比较、点评，实实在在查摆问题。

三是对照hjt总书记提出的大力倡导八个方面的良好风气，从思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风等方面入手，查找领导干部个人作风建设方面存在的问题，进行深入的剖析，举一反三，切实解决群众反映突出的热点、难点问题。四是召开行风监督员座谈会，开门纳谏，主动接受社会监督。人大代表、政协委员、大客户代表、村民代表等20人参加了座谈会。

2、真抓实干改问题

针对收到的意见和建议，联系本企业实际，结合作风建设相关要求，制定整改方案，落实整改措施。围绕问题整改，我局着重抓了以下几项工作：

（1）加快新农村电网改造进程，全年完成总投资3397万元新农村电网建设项目，提高农村电网水平；同时完成了35千伏尚湖变电所的技术改造与增容，改变尚湖地区用电卡脖子难题。

（2）加快基层供电营业楼建设，为农村客户提供更好地服务创造条件。

（3）加强营业窗口的管理，改进服务流程和质量，完善便民措施，落实“八项承诺”，做好“三公调度”，推进行风建设明查暗访常态化机制，从严考核投诉问题。全面落实省公司优质服务计划提出的推进“三大建设”、开展“五项活动”、做好“六项服务”。

（4）加强科技投入，重视SG186工程的实施，完成了营销系统上线工作，提升了用电营业管理水平。

（5）切实转变工作作风，减少文山会海，坚持开短会；开展了车辆管理检查；落实全面预算管理，规范公务接待，严格中餐接待自助餐制度，坚持勤俭节约，做好监督检查。

（6）落实品牌建设各项任务，按标准统一营业场所的标识，建国网公司统一品牌。加强执行力建设，实行统一着装，加大团队精神宣传。

（7）争先创优树典型。树立一个生产班所典型，推选仁川供电营业所为县“十佳”文明示范窗口候选单位，宣传该所服务理念、各项管理工作。树一批模范员工，命名了6名党员示范岗，发挥党员的先锋模范作用。通过榜样作用，以点带面，促进工作作风转变，提高工作效率，提升服务质量。

（三）建立长效机制，推进持续改进

在第三阶段作风建设工作中，着重围绕作风建设八个方面有新的风貌来开展。重点做好了以下工作：

1、完善制度，建立长效机制。从教育、管理、监督等方面入手，加强制度建设、风气导向、以身作则、常抓不懈等工作。结合AAA级标准化企业创建工作，充分发挥原制度建设方面的成效，继续对相关制度进行梳理，该废止的废止，该调整的调整，该完善的完善，切实发挥制度监督的作用。把作风建设融入到企业的各项工作之中，作为长期性工作来抓，建立和完善作风建设的长效工作机制。

2、代表巡视监督，推进民主管理。切实发挥职工群众参政议政、民主监督、民主管理的作用，推动企业领导人员进一步加强自身的作风建设。

3、加强人才队伍建设。开展了“四定”工作回看，进一步明晰职责，提升管理人员素质；加强特殊岗位人员的管理，加大岗位交流力度，推行竞争上岗、择优录用；做好技师、专业技术人员聘任工作；形成干部能上能下、德才兼备、“干净干事”、负重拼搏的正确导向，推动领导干部作风建设。

4、开展党风廉政专题教育。举办了以廉政教育为主题的中心组理论学习，由纪委书记作“以案为鉴算清账目努力营造干事、干净的廉洁氛围”主讲。以案说教，提高廉洁奉公、干净干事的自觉性。

5、认真抓好十七大精神的学习宣贯。通过中心组学习会、支部学习会、班组学习会等多种形式，大力开展十七大精神的学习活动。通过各种层次的学习，切实把思想认识统一到十七大报告精神上来，做到以报告精神为动力，进一步激发广大党员干部职工投身电力改革发展事业的积极性和创造性。

第五篇：作风建设年全年总结（模版）

XX人民检察院

“解放思想、强化纪律、提高效能”

思想纪律作风教育整顿活动

工作总结

我院根据院《XX人民检察院关于开展“解放思想、强化纪律、提高效能”思想纪律作风教育整训活动实施方案》的要求，精心组织，合理安排，全院干警均做到以积极的态度参加一切活动，认真剖析存在的问题，扎实整改，建立长效机制，达到教育活动的预期目标，取得了一定成效。现将有关活动情况总结汇报如下：

一、高度重视，打牢思想基础

打牢思想基础是思想作风教育整顿活动的重要环节，为此，我们着眼于提高每名干警的整体素质、职业道德、工作作风，结合我院检察工作实际，努力增强学习的系统性、针对性和实效性。

二、严格要求，保证高质量、高标准

思想认识是否到位，决定着查摆整改是否到位。在作风建设年活动全过程中，查摆剖析是一个关键阶段，既是动员学习成果的检验，又是整改建制的前提和基础。为使每名干警开展好这项工作，我们要求严格对照上级提出的“六查六看”、“五查五看”剖析自身存在的问题；采取纵向自己比，自己在作风方面存在的问题，横向左右比，看自己、与身边

同志、兄弟单位比在作风建设方面还存在那些差距；对照先进比，看自己与先进人物，特别是身边的典型、先进的差距所在。由于查摆重点明确，剖析要求具体，全院干警利用业余时间认真扎实地撰写了剖析材料。同时，剖析材料不图形式、不走过场，经过检察长、院领导层层把关，最后交思想教育整顿活动领导小组审查，实实在在的剖析为全面整改打下了良好的思想基础。

此后，我们认真部署，以创新和求实的态度抓好整改以完善制度为有力保证，巩固整改成果，建立长效机制。这是活动的关键环节，这是衡量作风建设活动搞得好不好，会不会走过场的一个重要标志。为此，我们抓住坚持“立党为公、执政为民“这个本质，着力解决干警工作生活中存在的突出问题，切实解决官僚主义、形式主义的问题。

紧紧抓住坚持党的先进性这个核心，按照团结、干事、创新的要求，进一步加强党风廉政建设。采取切实措施，确保整改取得实效。为此，我们有针对性地制订整改措施，突出重点，对存在的问题不遮掩，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就集中解决什么问题。因此，我们建立健全了各项工作制度，规范了工作程序，巩固了活动成果，使行为有章可循，有章可依。

三、主要成效

认真扎实的查摆剖析，使我院发生了可喜的变化，一是工作更深入、细致，更求真务实了。二是工作更注重严格公

正执法，自觉遵守工作规范，依法公正处理问题。三是工作热情更高，服务态度更好。四是争先创优的观念增强了。五是解决了一些干警身上存在的一些突出问题。

通过思想作风教育整顿活动，全体干警大局意识得到了增强，团结意识增强，纪律观念增强，做到有令就行，有禁就止，廉洁自律意识增强。

存在的问题和今后的打算：“思想纪律作风教育整训活动”活动虽然取得了一定成效，但距离党和人民对人民检察官的要求，距离当今形势的需要还有一定的差距，还有个别同志认识不到位，对自己要求不高，一些不正之风还没有彻底根除，执法水平不高等问题，均有待建立整顿思想作风长效机制，采取进一步的措施积极改进。