广州河东电子有限公司2011年年终盘点安排

第一篇：广州河东电子有限公司2011年年终盘点安排

广州河东电子有限公司 2011年年终存货盘点安排

一、目的

为加强我司存货资产管理，保障存货资产的安全、完整以及准确性，促进存货盘点工作的程序化和制度化，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本盘点安排。

二、适用范围

涉及部门：生产部、元件仓、成品仓、采购部、品管部、PMC部 1)生产部：原材料、自制件、产成品、低值易耗品； 2)元件仓：仓库内所有材料及半成品；

3)成品仓：成品仓内所有成品，包含维修仓、待处理仓等； 4)采购部：退货区所有材料及已经发到委外单位尚未回司的材料； 5)品管部：测试架、待检材料； 6)PMC部：ERP生产订单清理。

三、盘点时间

2011年12月30日9:00—2011年12月31日18:00

四、工作职责

1、财务部及生产办负责组织、协调、指导存货盘点工作。包括发布盘点通知、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、发布盘点工作考核通报。

2、存货管理部门负责盘点的具体实施、确认、统计、上报工作。

盘点工作将纳入考核范围,所有盘点数据必须以实际盘点的确实资料为据,不得估计、伪造不实数据！盘点数据作为材料投入产出和质量工作考核的依据之一,请各部门对盘点工作进行积极的支持和参与，保证盘点数据的采集质量。

五、盘点定义

1、仓库存货盘点：对所有存放公司物资的仓库中存货的盘点，如原材料、燃料、辅料、自制件、产成品等的盘点。

2、车间存货盘点：对所有存放在车间的自制件及材料进行盘点。

3、委外存货盘点：对已经发到外协单位尚未回司的物资进行盘点。

4、自盘：存货管理或控制部门经办人员对存货进行的盘点。

5、复盘：仓库主管或车间主管对存货进行的盘点。

6、抽盘：财务部对自盘的结果进行的复核和抽查盘点。

六、盘点程序

(一)、各部门盘点工作： 生产部：

1、各班组接到《盘点安排》后次日内组织召开部门内部盘点会议；

2、车间尽量减少未完成产品的生产，尽可能地减少车间的材料结存；

3、对于结存在存货管理部门中非本工序完工成品、自制件和材料，根据生产计划如短期内（3天内）不适用的存货,建议存货管理部门退回至上工序或仓库（退仓时需有质检的检验单及冲红单）,此项业务需在12月29日18:00前完成，12月30、31日不允许退仓事务； 4、12月29日18:00前,各班组需将以前未处理的入库单、报检单、报废单 及其他相关单据进行处理，12月30、31日不允许处理相关事务； 5、12月29日18:00前，各生产班组必须将在线的产品完成所有组装，不得遗留未完成组装的产品在线，已检验合格的产品必须全部入库。6、12月29日18:00前，各组长到生产办领用《盘点表》；

7、存货盘点前各部门应进行清理整顿；分类、分区域按规定堆放好存货。8、12月30日9:00-18:00为盘点及ERP订单清理时期，当天必须完成。9、12月31日9:00提交盘点表至生产办审批，并配合PMC部完成ERP订单清理和年度转移，当天必须完成所有业务。元件仓、成品仓：

1、提前一周发通知告知各部门，12月30、31日将暂停仓库各项进出仓业务，盘点期间不得与外部门产生账务处理； 2、12月29日18:00完成各项ERP系统内外单据处理及结算； 3、12月30、31日为库存冻结盘点时期，务必完成数据盘点及单据结转。4、12日17:00前提交盘点表至生产办审批。采购部：

1、提前一周发通知告知各部门及供应商，12月30、31日将暂停采购部各项业务，含来料接收、退货处理、委外物资等，盘点期间不得与外部门或供应商产生账务处理； 2、12月30日9:00-12:00为盘点期间，17:00前提交盘点表及委外材料盘点表至生产办审批。品管部：

1、协助生产部进行ERP订单处理及测试夹具盘点，盘点工作于12月30日9：00-12:00结束，16:00提交盘点表至生产办审批。PMC部：

1、负责ERP订单清理工作，目标将所有可清理单据进行系统处理，遗留下少量订单需结转至2012年订单号。

2、订单清理工作于12月31日9:00起，当天务必完成并及时向生产办汇报。3、2012年的生产订单于1月4日起在系统生成。(二)、盘点要求

1、盘点人员按照盘点进度计划及《盘点汇总表》进行盘点，并于盘点后在《盘点表》上登记好盘点数量、物料编码、名称、数量及存放区域等相关资料；

2、初盘完之后，同时相关部门自行组织人员进行复盘；

3、复盘结束后由由部门负责人签名确认方可结束盘点；

4、财务部会相应的抽取部分数据进行抽盘，若存在异议需重新进行复盘。(三)、盘点资料整理及认定 时间：2011年12月31日

1、生产办将经总监审批后的《盘点表》汇总交与财务部；

2、由财务部编制《盈亏对比表》交与存货管理部门；

3、存货管理部门主管根据《盈亏对比表》编制《盘点盈亏报告》，报部门总监审核后交财务部。

(四)、账务调整

时间：2011年12月31日盘点结果认定后

财务部在接到审批后的《盘点盈亏报告》组织账务调整工作。(五)、盘点总结

1、盘点结束后，各部门负责人配合财务部进行盘点差异的调查分析，盘点差异的调查分析结束后，财务部编写《盘点总结报告》（内容主要包括盘点情况说明、盈亏和处理建议、相关责任人的奖罚建议等），并呈交公司主管领导审阅。

2、财务部根据公司主管领导审阅后的《盘点总结报告》召开盘点工作总结会议，对盘点工作中存在的问题及原因进行分析，拟定纠正、预防措施，经与会相关人员确认后实施，由财务部核定改善效果，并将改善结果报公司领导。

广州河东电子有限公司

财务部

生产办

2011年12月20日

合议：

批准：

第二篇：盘点工作安排

威远县达木河机械化工有限公司

关于月度盘点工作安排的通知

各部门：

经公司总经理统一安排，于6月23~25号对公司所有的成品、半成品、库存材料、零部件、及低值易耗品等物品进行全面澄清摸底，为此临时成立清库盘存领导小组：

组长：郑铧、曾光前

成员：李晓梅、令亚洲、唐丽、罗鹏程、钟红英、胡昕怡

数据审验确认：李晓梅（27日前完成数据确定上报）

前工序负责执行落实：令亚洲，胡昕怡、雷秀艮、李晓梅负责监督

后工序负责执行落实：黄东，罗鹏程、钟红英、郑铧负责监督

该项工作以谁盘点、谁汇总、谁负责的原则，要求参加盘点人员必须认真负责，一丝不苟，实事求是的做好盘点工作，为了保证清库工作的及时性、准确性和真实性，特对清点工作安排如下：

一、盘点人员一定要遵守清库工作安排，逐物逐件如实盘点、填写，不得遗漏；

二、盘点人员要发扬吃苦耐劳的精神，不怕脏，不怕累；

三、盘点人员要作风正派，一身正气，一定要对自己负责，对公司负责；

四、监督指导人员，要不定时对清库工作进行监督抽查，严格按清库工作安排办事，做到有布置、有检查、有落实、善始善终；

五、盘点人员一定要将报废或可利用的成品、半成品、库存材料、零部件等物品，另行单列盘点；

六、对清库工作中出现弄虚作假或不服从工作安排的清库人员，严格按照“相关制度”予以处理，对清库中不负责任和不认真工作的清库人员，年底考核应扣除涉及月度全部奖金。

七、铸造公司的盘点工作，时间、人员统一调度安排，盘点完毕汇总后并交到清库领导小组签字核实；

八、盘点期间，各部门积极配合，以做到及时、准确、无误；

以上各条，参加盘点人员一律照章执行，各司其职，各负其责，做好这次盘点工作，为下半年工作打好坚实基础。

威远县达木河机械化工有限公司

二0一四年六月二十三日

第三篇：广州电子商务会议报告

电子商务会议报告

6月29日，中国纺织工业协会流通分会电子商务专题会议在广州举行。中国纺织工业协会副会长杨东辉，广州市纺织行业协会会长、广州纺织工贸企业集团有限公司副董事长兼总裁谭亚羡，广州市经贸委主任赵小穗等领导出席会议并致辞。此次会议的目的是加强我国纺织服装行业电子商务资源的整合与合作，促进电子商务在专业市场的应用和推广。会议分为主题演讲、经验分享。

一、主题演讲

1、中国纺织工业协会流通分会副秘书长朱国学对专业市场电子商务的应用状况进

行了解析。在12个交易市场进行抽样调查中，2010年交易额超过10亿，而电子商务部分占市场交易额的1%，70%分布在北京，东部经济发达区占30%，85%计划2011年开展电子商务，60.42%则选择自建电子平台。

棘手问题：用户使用低，收入问题，电子商务培训不足，网站推广方法及力量不足等等。

担心：对市场的冲击，受制上游品牌商，下游销售担心与传统渠道产生冲突，新产品仿冒等。

建议：电子商务人才的培养，打造专业团队；借助成熟电子商务平台；加强培训力度，邀请商户参与进来；根据自己的需要，创新服务模式；树立实际榜样；加强政府引导和扶持力度。

2、国家工业和信息化部信息化推进司副司长董宝青就我国电子商务的发展做了重

要讲话。“十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期，也是纺织服装行业由大变强的关键时期，国际国内市场的向好势头，为纺织服装产业流通环节发展提供了难得的历史机遇。国家高度重视——2005年出台的电子商务推进意见中提出5大措施：①确实加强组织领导，大力营造良好的工作氛围。②制定实施科学规划，发挥典型示范作用。③不断加大投入力度，加快实施重点项目。④充分发挥企业主体作用，完善电子商务环境。⑤高度重视人才工作，构建信息人才高峰。

电子商务是信息化条件下的新型经济活动，是实体空间与虚礼空间的结合，是网络与实际的融合。

3、郑州大学计算机应用研究所副所长、电子商务应用研究专家周世俊分析了电子

商务成功的关键要素。①当前发展迅猛之势。预测2013年达12.7亿元。②

特点：种类多、模式多、不受限制、参与多、各类市场层出不穷。③大宗市场。

④品种结构。

发展趋势：①纵深化；②个性化；③专业化；④国际化；⑤区域化；⑥大宗商

品现货市场蓬勃发展。

成功要素：商业模式+技术保证

4、广东盛世商潮网络科技有限公司总裁助理张阳岭分析了服装服饰类专业批发市

场电子商务发展的突破口在于分销服务。

现实困难：①经营意识和专业水平限制；②专业批发市场信用机制与安全问题；

③单个市场仅靠自己的资源，独自做好难度大。

用户需求：①扩大销量——网络批发；②招商；③资金周转——销售旺季，资

金问题；

商家需求：①掌握第一手商品信息；②扩大进货渠道，丰富资源；③降低成本；

④安全。

分销服务：信用评估；集中式分销——树立样板，一点带面（特点：统一销售，专业性强，见效快）；网店助理式分销——人海战术（特点：服务面广，广告性

强，网销见效慢）。

推动市场发展：优化交易模式；促成招商，降低成本；提升品牌。

5、阿里巴巴中国网站华南大区总经理齐宪威对B2B电子商务模式进行分析。B2B

即Business to Business，而B2B电子商务是指企业与企业之间通过互

联网进行产品、服务及信息交换的电子商务活动。另外电子商务还包括

B2C（Business To Customer）；C2C（Customer To Customer）；

G2G(Government To Government)等。

B2B电子商务模式是当前电子商务模式中份额最大、最具操作性、最易成功的模式。

B2B电子商务交易模式分类

B2B电子商务模式按市场战略的不同又可以分为3种类型，即卖方控制型、买方控制型以及中介控制型。

(1)卖方控制型市场战略：是指由单一卖方建立，以期寻求众多的买者，旨在建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。

(2)买方控制型市场战略：是由一个或多个购买者建立，旨在把市场势力

和价值转移到买方的市场战略。买方控制型市场战略除了由一个购买者直

接建立的电子市场之外，还包括买方代理型和买方合作型两种买方控制型

市场战略。

(3)中介控制型市场战略：中介控制型市场战略是由买卖双方之外的第三

者建立，以便匹配买卖双方的需求与价格的市场战略。

实际案例：2011年注册淘宝有3.7亿，在线商品数为8亿，每天6000万

人在线，平均每分钟出售4.8万件；2010年11月11日，淘宝单日交易

额峰值达19.5亿元，分别超过北京、上海、广州三地的单日额。2011年

4月24日，淘宝“聚划算”60款厂家成交1279万元，成交24.23万笔。解决问题：订单难（网货交易会）；管理难；融资难（贷款）——小企业，淘宝卖家定单，淘宝卖家信用贷款；人才难。

基础设施建设：B2B平台化，功能模块化。收益点：信息化、数据挖掘、交易分润。

电子商务服务产业化：电子商务产业园；网商服务中心；网商创业园；线

下体验中心。

二、经验分享

分享主题1——电子商务模式创新

1、电子商务模式创新——大宗商品电子交易平台（广州国际纺织交易中心董事

兼总裁贺永平）

中心独特优势：①卓尔不凡的纺织电子交易平台。②权威优质的纺织流通服务中心。③安全完善的资金监管。④稳定可靠的网络技术。⑤贴心的交收物流服务。⑥科学规范的管理制度。⑦放心的商品质量保证。⑧特色的融资服务。交易特点：

套期保值，规避价格波动风险——为规避商品价格变化莫测的风险，在交易平台上买进或卖出与现货市场上品种相近、数量相等、月份相近，但交易方向相反的商品，可以达到损益相互抵补、套期保值的目的。

发现价格：众多交易中带来大量供求信息，标准化合约的转让又增加了市场流动性，促使电子交易中形成的价格能真实地反映供求状况，并为现货市场提供

参考。

有利于市场供求和价格稳定——能在一个生产周期开始之前，就使商品的买卖双方根据电子交易市场的价格预期商品未来的供求状况，指导商品的生产，起到稳定供求的作用。

节约交易成本——为交易双方提供一个安全、准确、迅速成交的交易场所，提高交易效率，不会发生“三角债”，有助于市场经济的建立和完善。

交易模式：①现货订单交易；②现货即期交易；③竞卖交易；④竞买交易。交易品种：面纱、粘胶纱、涤纶纱。

风险管理：实行涨跌停板制度；实行大户报告制度；实行风险提示制度；实行强行转让制度；实行最大订货量制度。

物流仓储：中心将根据交易商实际需求在全国各大纺织集散地增设指定交收仓库。

质检机构：中心指定权威的质检机构。

资金第三方存管：

1、中心资金管理系统与银行资金管理系统实时对接；

2、自动入金：由交易商登陆网上银行B2B系统进行入金登记；

3、自动出金：由交易商通过交易市场系统或登录网上银行B2B系统进行出金；

4、交易商办理出入金即时到帐；

5、提供实时出入金短信提醒业务；

6、存管银行提供互联网和电话两种查询方式查询子账户余额。

2、网上轻纺城，打造全球最大纺织行业电子商务平台（柯桥中国轻纺城全球纺织

网总经理丁建军）

五大功能中心：贸易信息中心、行业资讯中心、网上交易中心、社区交流中心、公共信息化服务中心。

六项配套服务：纺织品仓储物流及检测服务、纺织品样品展示服务、在线金融服务、市场管理服务、移动终端服务、纺织业网上办公室服务。

资费组成：网上摊位费、交易佣金、增值服务（仓库、帮助做网上流通）。

3、政府主导下的服饰产业集群电子商务平台建设（芦淞区市场管理局电子商务平

台主任卜更生）

芦淞服饰产业集群公共服务平台：芦淞服饰网、服服饰购交易网、芦淞传媒网、芦淞人才网。

分享主题2——电子商务特色服务

1、依靠专业市场构造具有自我核心价值的电子商务网（北京雅宝路天雅信息技

术有限责任公司总经理华雪）

传播渠道：商业模式重要元素。该公司根据自己的需求，网站为俄文。

2、专业市场电子商务团购的先行者（成都荷花池大成市场电子商务部主任黎文）

涉及多个领域：团购——“AI”团，每周2-3个团购、“1元风暴”等多元化活动吸引顾客。市场外举办大学业创业讲座、比赛，“型秀达人”校园模特大赛，市场内举办时尚发布会、研讨会等，与电信合作，网上播放，扩大知名度，提高影响力。

分享主题3——电子商务配套服务

1、创新物流服务，打造新型物流平台（临沂市场商城委员会主任刘士平）

临沂市委、市政府科学把握现代市场发展方向，把发展物流业作为市场二次创业、实现长久繁荣的重要支撑，发展商贸物流、建设“物流天下”的商贸强市作为全市的重要战略部署。近年来，临沂商城飞速发展，2010年商城共拥有各类专业批发市场、物流园区93处，总营业面积800多万平方米，经营摊位5万余个，商品交易辐射全国30多个省、市、自治区，远销20多个国家和地区，市场交易额达到720亿元。

发展现状：临沂城区有物流园区（站场）21处，其中全国物流百强企业2家，山东省物流综合实力50强企业6家，4A级物流企业3家，3A级物流企业2家。物流网络已覆盖了全国1800个县级以上网点，600公里以内次日到达，1500公里以内隔日到达，3000公里以上3-7天到达。物流价格低于同等地级市的20%，低于外省27-30%，物流速度快、成本低、覆盖面广的优势日益显现。发展热点：①产业优势和区位优势支撑着物流业发展；②临沂强大的市场集群为物流业得发展提供有力支撑。③物流业与电子商务结合逐步密切；④物流业管理制度逐步规范；⑤第三方物流发展起点较高。

近期规划：①形成合力，努力营造物流业健康发展的外部环境。②强化监管，努力规范物流业健康发展的市场秩序。③扶持引导，为物流业全面发展提供有力支持。④积极探索，努力促进物流业向宽领域、多元化方向发展。⑤依托会展，推动商贸物流持续繁荣发展。

最后由中国纺织工业协会副秘书长中国纺织工业协会流通分会会长夏令敏做最后总结，“货畅其流，物流天下”，培育适应当今市场发展需要的现代流通体系，从产业链整体关注纺织服装流通资源，促进产业流通效率的提升。

目前，以广州纺织工贸集团为代表的纺织行业有效发挥电子商务对传统产业组织结构、管理模式和生产效率的促进提升作用，示范带动其他相关行业电子商务发展和大宗商品电子交易平台建设，对促进经济转型升级具有积极意义。

第四篇：2008年年终盘点工作安排

2008年年中盘点工作安排

为了集团健康而有序的发展，保障承包者的应有权益，促使2008年的任务顺利完成，经集团领导研究，于本月29号至7月1号对公司所有的成品、半成品、库存材料、零部件、工具类及低值易耗品等物品进行全面澄清摸底，为此集团临时成立清库领导小组：

组长：贺成龙

监督指导：张民民

该项工作以谁盘点、谁汇总、谁负责的原则，要求参加盘点人员必须认真负责，一丝不苟，实事求是的做好盘点工作，为了保证清库工作的及时性、准确性和真实性，特对本年中清点工作安排如下：

一、盘点人员一定要遵守清库工作安排，逐物逐件如实盘点、填写，不得遗漏；

二、盘点人员要发扬吃苦耐劳的精神，不怕脏，不怕累；

三、盘点人员要作风正派，一身正气，一定要对自己负责，对集团负责，并敢于和不良倾向作斗争；

四、监督指导人员，要不定时对清库工作进行监督抽查，严格按清库工作安排办事，做到有布置、有检查、有落实、善始善终；

五、盘点人员一定要将报废或可利用的成品、半成品、库

存材料、零部件、工具类等物品，另行单列盘点，做到给领导心中有数；

六、对清库工作中出现偷拿物品的清库人员，严格按照“员工手册”予以处理，对清库中不负责任的领导和不认真工作的清库人员，扣除年底全部奖金。

七、铸造公司的盘点工作与以上分公司同步，人员自行安排，盘点完毕汇总后并交到清库领导小组核实；

八、盘点期间，各分公司积极配合，以做到及时、准确、无误；

以上各条，参加盘点人员一律照章执行，各司其职，各负其责，做好这次年终盘点工作，为下半年工作打好坚实基础。

第五篇：广州供电局有限公司

企业简介

广州供电局有限公司是中国南方电网公司的子公司，担负着广州市10个行政区和2个县级市的供电任务，供电面积7434平方公里，供电客户438万户。拥有110千伏及以上变电站251座，主变容量5502万千伏安。广州电网是我国最早的区域电网之一，供电历史可追溯至1888年，也是目前全国供电负荷密度最大的城市电网之一，2011年，电网最高负荷1200.9万千瓦，供电量628亿千瓦时。

广州供电局有限公司积极践行“万家灯火、南网情深”的核心价值观，在广州社情民意研究中心“广州社会心理与情绪追踪调查”中，电力供应连续11年位列18项经济类评价指标满意度第一。盖洛普公司第三方调查结果显示，广州供电客户满意度位于其全球数据库30%优秀企业行列。

企业使命

主动承担社会责任，全力做好电力供应。

使命是企业存在的根本原因。

主动承担社会责任——公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。

全力做好电力供应——公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。核心价值观

万家灯火 南网情深

核心价值观是企业持久和根本的信仰。“万家灯火 南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。

“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：

——服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本；

——关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网；

——回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网；

——以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

战略目标

成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。

服务好——在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。

管理好——公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。

形象好——建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。

国际先进电网企业——在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。

服务承诺

中国南方电网公司供电服务承诺

一、城市地区供电可靠率99.9%、居民客户端电压合格率98%，农村地区供电可靠率99.5%、居民客户端电压合格率92%。

二、计划停电、限电，提前通知或公告。

三、不随意对居民生活拉闸停电。

四、故障停电后，城市地区供电抢修人员到达现场时间平均45分钟，农村地区90分钟，特殊边远地区2小时。城市地区抢修到达现场后恢复供电平均时间4小时，农村地区5小时。

五、供电方案答复期限：居民客户、低压客户、高压单电源和高压双电源客户分别不超

过3个、7个、15个和30个工作日。装表接电期限：居民客户、低压和高压客户分别不超过3个、5个、7个工作日。

六、欠费停电的客户缴清电费后，当日复电。

七、客户在营业厅平均等候时间不超过15分钟。

八、95598供电服务热线20秒接通率超过90%。

九、每年举办100期节能服务培训班、为1000家大客户提供节能诊断。

十、95598供电服务热线24小时受理客户咨询查询、故障报修和投诉举报。