公司绩效考核评优实施方案[共5篇]

第一篇：公司绩效考核评优实施方案

公司绩效考核评优实施方案

公司绩效考核评优实施方案 a部份:绩效考核

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；

2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间、1月4日—1月8日，为自我评价及

部门考核时间段；、1月9日—1月11日，为集中考评时间段；

1月12日，为公司部门经理级以上集体述职、评优评先、互相测评时间段； 1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据、各相关管理人员的年度目标责任书；、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

副总级的考核：由董事长另行安排； 部门经理职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

部门经理职位考核：自评~相关副总级评~绩考委评

营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评~部长评~副总评 部门主管级别职位考核：三级，自评~经理评~副总评

其他月薪同事：三级，自评~部门主管评~部门经理评 六：考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于1月8日前报人力资源部；

2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；

3）公司将组织部门经理级以上负责人于1月12日于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位

部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，； 4）附件《公司考核表》，请各位及时下载

七、考核组成员 八：绩效奖金

按薪酬管理办法执行 b部份：评优评先

一、评比内容

1、先进生产者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；

3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

二、评比条件

1、先进生产者、优秀导购员条件 ?全年出勤天数不少于288天，无旷工； ?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好； ?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；

?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；

?团结友善，热心公益，群众基础好； ?服从安排，听从指挥，大局意识好。

2、先进部门条件、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

3、先进柜组条件

?完成了年度销售第一目标以上； ?评为所在商场的优胜柜组；

?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；

?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；

?新品销售率高，在同行中名列前茅； ?协作意识强，服从人员、货品调度； ?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

4、先进车间条件、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

三、评比要求

1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；

2、各部门推荐名单应于1月15日前报人力资源部；

3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。资讯提供：人资部 09月01

第二篇：公司绩效考核评优实施方案

a部份:绩效考核

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；

2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间

（1）、2012年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；

（3）2012年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；

（4）2012年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

（1）、各相关管理人员的目标责任书；

（2）、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

（1）副总级的考核：由董事长另行安排；

（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）

（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）

（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）

（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）

六：考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于2012年1月8日前报人力资源部；

2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；

3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；

4）附件《公司考核表》，请各位及时下载

七、考核组成员

八：绩效奖金

按薪酬管理办法执行

b部份：评优评先

一、评比内容（建议）

1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；

3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

二、评比条件

1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件

?全年出勤天数不少于288天，无旷工；

?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；

?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；

?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；

?团结友善，热心公益，群众基础好；

?服从安排，听从指挥，大局意识好。

2、先进部门条件

（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；

（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；

（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；

（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司计划；

（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；

（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

3、先进柜组条件

?完成了销售第一目标以上；

?评为所在商场的优胜柜组；

?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；

?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；

?新品销售率高，在同行中名列前茅；

?协作意识强，服从人员、货品调度；

?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

4、先进车间条件

（1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；

（2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；

（3）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；

（4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；

（5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

三、评比要求

1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；

2、各部门推荐名单应于2012年1月15日前报人力资源部；

3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入考评项，并取消部门评优资格。

资讯提供：人资部

第三篇：公司绩效考核实施方案

公司绩效考核实施方案

一、考核目的通过绩效考核激发职工潜力、规范企业管理、保证安全生产、提高工作效率和质量，实现企业宗旨。

二、考核依据：

经管字［2006］号、经管字［2006］号、经管字［2006］号、经管字［2006］号文件。

三、考核对象：

公司各单位、各部门，中层管理人员及以下职工。

四、考核内容：

1、岗位责任制、作业标准；

2、岗绩（效益）工资与经济效益；

3、各职能部门工作业绩；

4、各部门、单位生产经营任务；

5、中层管技人员薪酬等。

五、具体考核内容和步骤

1、调研指导：深入各单位，逐条对照考核指标，查找差距，帮助指导建立健全各项管理制度和作业标准，充分做好考核前的准备工作。

2、制定措施：制定和建立包括岗位分析制度、作业检查双签制度、考核结果签认制度以及情况反馈、跟踪指导措施等。

3、建立体系：建立各单位自核、相关部门现场考核及考核办复核的考核体系。

4、实施考核：

第一、编制各类考核表；

第二、考核办人员现场进行操作规程考问（双签字），随安全、技术部门进行检修、维修、施工现场检查（做好各项记录）； 第三、全面搜集各单位指标完成情况资料；

第四、核实、演算各类考核数据；

第五、汇总考核情况，形成考核结果；

第六、报批考核结果；

第七、考核结果签认及兑现。

5、情况反馈：根据考核结果，做好考核情况的分析，针对各单位存在的问题，召开联席会，做好反馈工作，帮助指导解决问题。

6、跟踪指导：针对上一考核期各单位存在的超标问题，指派人员进行现场指导，共同制定措施，为完成下期和全年考核指标做努力。

7、指标分析：在考核过程中，不断分析和验证考核指标的合理及可操作性，为制定下一考核指标提供依据。

第四篇：2012评优实施方案

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和市委第四次党代会精神，以开展“三好一满意”活动为主线，以创建“和谐医院”为主题，以打造“优质服务链”为举措，紧紧围绕“一个核心”，纵深推进“一个目标，两个重点，三个提高”的发展战略，着力提高医疗服务质量，激励全院职工坚持以病人为中心的服务理念，积极营造学先进、赶先进的浓厚氛围，扎实推进医德医风建设，提高人民群众对医院的满意度。

二、评选原则

遵循“公平、公正、公开”的评选原则

三、设置奖项和名额

全院各科室及全体职工均可参与评选，其中： 1．先进集体3个；

2．文明服务示范科室3个； 3．优秀中层干部5名； 4．十佳先进工作者10名； 5．科技创新标兵1名； 6．岗位能手5名； 7．医德医风标兵5名； 8．优秀共产党员5名； 9．优秀共青团员10名； 10．优秀护士12名； 11．巾帼标兵10名。

四、评选对象、条件及程序

（一）先进科室

评选对象：全院所有科室。评选条件：

1、严格执行医院各项规章制度及政策，圆满完成上级交办的各项工作任务，全年既定考核目标任务顺利完成，医疗服务质量考核得分在90分以上。

2．积极开展思想教育和职业道德教育，科室人员讲学习、讲团结，勤奋敬业，廉洁行医，为患者提供优质、高效、便捷服务，民主评议满意度每月在95%以上。

3．科室环境整洁、舒适，服务承诺、便民措施等上墙公示。科室人员佩戴胸卡上岗，着装整洁，诚实守信，团结协作，对病人服务热情，态度和蔼，群众口碑好，无医疗服务投诉或违法违纪事件发生，未发生医疗纠纷和医疗差错。

4．科室管理规范，模范落实医院各项规章制度，充分调动工作积极性和主动性，超额完成年初制订的各项经济指标，节约成本支出。与其它科室之间协作精神好，按时上报各类数据、总结、计划，超额完成宣传工作任务等。

5．科室人员按章操作，技术熟练，医疗质量检查和服务质量检查位居全院前列，业务科室完成目标任务；职能科室工作效率高，完成各项限时办结工作任务。

6．科室人员认真落实医德规范，严格执行行业八项纪律，因病施治，因病施检，合理用药，规范收治，不做有损于医务人员形象的事情。

7．积极开展医院组织的各项活动，按照活动实施方案扎实有效地落实活动内容，积极参加志愿者活动，并至少在一项主题活动中取得前两名的成绩。科室整体考评总分在信息化考核中居全院前五名。

申报程序：科室于12月30日前将申报先进集体的事迹材料以书面形式递交至行政办公室。医院根据平时考核和年终考核结果，结合科室全年工作开展情况、社会效益和经济效益以及工作目标任务完成情况等进行综合测评，确定2012全院先进集体名单，院内公示后召开表彰大会进行表彰。

（二）文明服务示范科室

评选对象：全院所有科室（每季度评选一次）。评选条件： 1．服务意识强。科室人员科学发展观树得牢，服务科学发展的理念新，为群众和医院职工服务热情、及时、周到。

2．服务措施实。模范遵守医院各项规章制度，科室管理严格，服务机制健全，首问责任制、服务承诺制、限时办理制、AB岗工作制等落实到位，能从实际出发创新服务方式方法。

3．服务业绩好。科室工作目标明确，高标准完成各项任务，在全院各科室中处于领先或较好位次，经济和社会效益明显。

4．服务评价高。科室人员虚心听取服务对象的意见和建议，及时改进工作；勤奋敬业，廉洁行医，为患者和医院职工提供优质、高效、便捷服务，民主评议满意度在95%以上。

5．服务风尚好。科室人员认真落实医德规范，严格执行行业八项纪律，不利用工作之便搞“吃、拿、卡、要”及其它不廉洁行为，不以权谋利，不徇私情，自觉抵制行业不正之风。

6．服务环境好。科室文件资料和办公用品摆放有序，室内无杂物、积垢，办公室内外长期保持整洁卫生。申报程序：科室于每季度最后一个月20日前将申报文明服务示范科室的申请材料递交至行政办公室。医院根据评选条件进行综合测评，确定每季度文明服务示范科室名单，颁发流动红旗。

（三）优秀中层干部 评选对象：全体中层干部。评选条件：

在中层干部任期考核中成绩为全院前五名。评定程序：在中层干部任期考核的基础上，由院长办公会综合研究确定，评选出5名优秀中层干部并进行表彰奖励。

（四）十佳先进工作者

评选对象：各科室工作满一年的职工均可参加评选。

评选条件：

1．热爱祖国，拥护党的基本路线方针政策，自觉实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，有扎实的专业理论知识、丰富的实践经验和较高的临床工作水平或工作能力。

2．爱岗敬业，有强烈的工作责任心，模范执行国家法律法规、医疗规范和单位、科室的各项规章制度；工作量较大，工作效率高，超额完成年初制订的经济指标等。

3．医德高尚、文明执业、礼貌待人、病人至上，模范带头作用明显，受到群众表扬者。

4．无违反计划生育政策情况，没有参加过法轮功等非法组织；没有收受商业贿赂等违反行风建设行为。

5．积极参加医院组织的各项活动，能认真按照活动实施方案扎实有效地落实活动内容，表现突出。同时，在岗位信息化考核中成绩为前20名。

申报程序：先进工作者的评选要在考核的基础上，由各科室民主推荐，每个科室按总人数的10%推荐人选，12月30日前将推荐人选名单及先进事迹材料书面报行政办公室。再由医院考核领导小组进行综合考核，评选出10名先进工作者并进行表彰奖励。

（五）科技创新标兵 评选对象：全体职工。评选条件：

1．通过自主创新，开展新技术项目填补了我院的空白;

2．参与了医院项目课题，通过市级以上科技成果鉴定;3．在医疗科研或其他方面积极攻克难关，取得重大突破，给医院带来较好的经济和社会效益；

4．善于研究总结，并积极将所学传授给身边的同事。

申报程序：凡符合上述条件之一者，通过科室民主推荐，于12月30日前报送推荐人选名单到医院办公室，再由医院考核领导小组进行综合考核，评选出1名科技创新标兵并进行表彰奖励。

（六）岗位能手 评选对象：全体职工。评选条件：

1．忠于职守，爱岗敬业，刻苦钻研业务技术，勇于攀登高峰，有较高的业务技术水平，在本专业的工作实践中取得显著成绩；在院内有一定的口碑，深得职工、群众、患者及家属的尊敬、信任和赞誉；在学科建设、技术开展、业务水平、服务技能等方面有较突出成绩。

2．热爱本职工作，把病人当做自己的亲人，为维护人民群众健康无私奉献，在患者中有良好的口碑。

3．在医院“三基”知识考试、技术考核、大比武以及省、市有关竞赛活动中取得前三名的。4．在岗位信息化考核中其业绩考核成绩居全院前十名。

申报程序：各科室于12月30日前将推荐人选报医院办公室（同时附岗位能手先进事迹），再由医院考核领导小组进行综合考核，评选出5名岗位能手并进行表彰奖励。

（七）医德医风标兵 评选对象：全体职工。评选条件：

1．热爱本职工作，有奉献精神；

2．具有高尚的医德医风，爱岗敬业，工作认真踏实，一丝不苟，待病人如亲人，深受病人的信任和爱戴，一年内无投诉、纠纷、差错事故；

3．严守职业规范，诚实守信，严格遵守卫生部“八项职业纪律”等法律法规，自觉抵制行业不正之风，切实维护人民群众健康利益和卫生行业良好形象；

4．廉洁从医，秉公办事，恪守职业道德，无违法违纪行为。坚持以患者为中心的服务理念，全心全意为患者的健康服务，尊重患者、关爱患者、方便患者，主动为患者献爱心、做好事、办实事、解难事，并且兑现了无红包、无吃请、无回扣的承诺，社会形象好，患者满意度高。5．在岗位信息化考核中医德医风考核项目的成绩在前十名。

申报程序：各科室先进行民主推荐，于12月30日前将向行政办公室申报医德医风标兵候选人及先进事迹书面材料，再由医院考核领导小组进行综合考核，评选出5名岗位能手并进行表彰奖励。

第五篇：2008年管道公司绩效考核实施方案.

中国石油管道公司 2008年绩效考核实施方案

一、总则

(一为全面贯彻落实科学发展观,进一步健全公司绩效考核体系,完善公司经营责任机制,有效实施激励与约束、管理与监督,确保公司总体经营战略和生产经营目标的实现,促进公司又好又快发展,根据股份公司绩效考核办法,结合公司实际,制定本实施方案。

(二适用范围

本方案适用于公司机关各部门、所属单位及其处职管理人员。

(三本方案所称的绩效考核,是指通过签订绩效合同的方式,确定公司机关各部门、公司所属各单位及处职管理人员绩效目标和主要工作任务,并按照一定程序和方法,对其履约情况进行考核、评价,并以考评结果作为确定薪酬、奖惩和任用的依据。

(四考核坚持以下基本原则

1、客观公正原则。依据统一的考核办法,实事求是地考核评价受约人或所属单位、部门工作绩效,避免非客观因素影响。

2、突出重点原则。绩效考核指标应突出工作目标,有效促进和保障重点工作的完成。

3、分类考核原则。按照业务特点,分为输油气、工程建设、管道科研、公司机关等不同类别,分别选择相应考核指标。

4、定量定性结合原则。绩效考核指标能量化的,实行定量考 核;难以量化的,实行定性评价。

5、结果考核和过程考核并重原则。为确保目标的实现,按照前置指标管理理念,加强指标完成过程控制,加大过程监控力度。

6、激励约束并重原则。严格按照绩效合同和考核规定进行考核兑现,使激励与约束相配套,责权利相统一。

二、考核组织机构

(一公司成立绩效考核委员会,成员由公司领导和机关有关部门负责人组成,主要职责是:负责绩效考核相关政策及办法的审定,考核指标的确定与调整,考核结果及奖惩兑现意见的审定。

(二绩效考核委员会下设办公室,由人事处和企管法规处等部门人员组成,主要职责是:负责公司绩效考核的日常管理工作;负责绩效考核方案的制定;组织绩效合同的起草和签订;负责绩效考核结果的测算、绩效奖惩方案的提出以及考核结果的反馈等。

(三绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下,由绩效考核办公室负责组织,机关各部门共同实施,实行“五个统一”,即:统一考核政策,统一考核标准,统一工作安排,统一审定考核结果,统一组织奖惩兑现。

三、绩效合同

(一绩效合同是指党政正职作为发约人,本方案规定的适用对象作为受约人,以契约形式,对受约人应完成的工作目

标和应履行的生产安全责任所订立的书面协议。

(二绩效合同实行逐级签订、层层负责的办法。公司所属各单位正职(受约人与公司总经理、党委书记(发约人签订,公司机关各部门正职的绩效合同与公司主管领导签订。各单位副职分解正职的考核指标,与正职签订后,报公司备案。各单位正职绩效合同由公司确定,副职绩效合同由各单位自行确定。拒签绩效合同的,视为自动辞职。

(三年内新任处职管理人员的绩效合同。凡任职岗位年初已签绩效合同的,新任处职管理人员负责履行该岗位的绩效合同,不再补签,并按该岗位年初签订的绩效合同考核兑现。新任职岗位年初未签绩效合同的,须补签绩效合同,并以此作为考核兑现依据。

(四单位党政主要领导分设的,党政正职同签一份绩效合同。

四、绩效考核指标(一指标的分类

1、所属单位绩效考核指标(1管线运营单位绩效考核指标

管线运营单位包括:大庆输油分公司、长春输油分公司、沈阳输油分公司、大连输油分公司、丹东输油分公司、锦州输油分公司、秦京输油气分公司、中原输气分公司、济南输油分公司、长庆输油分公司、兰州输气分公司、兰成渝输油分公司、华中输气分公司、兰银输气管道运行管理部、长吉输油分公司。

管线运营单位绩效考核指标分为四类:一是效益类指标,考核目的是控制付现成本、减少费用支出;二是生产营运类指标,考核目的是衡量各单位生产经营能力;三是安全环保类指标,考核目的是促进各单位全面加强安全环保管理,提高安全环保管理的质量和效果;四是综合管理类指标,考核目的是强化各单位加强“三基”工作,提高综合管理水平,保证班子清正廉洁和队伍稳定。

(2工程项目经理部绩效考核指标

工程项目经理部包括管道工程第一、三项目经理部,其绩效考核指标分为四类,第一、三、四类考核指标类别与输油气单位相同,第二类为工程建设类指标,考核目的是衡量工程项目经理部的工程建设管理水平、保障实现工程建设“三大控制”。

(3科技研究中心绩效考核指标

科技研究中心绩效考核指标分为四类,其中第一、三、四指标类别与输油气单位相同,第二类指标为科研生产类指标,考核目的是衡量科技中心科研工作的完成情况和科技成果的转化情况。

(4其他单位绩效考核指标

其他单位包括:大庆输油气公司、长春输油气分公司、沈阳输油气分公司、大连输油气公司、锦州输油气公司、北京输油气公司、秦皇岛输油气公司、长庆输油气公司、德州中油管道天然气压缩技术有限公司。

其他单位的绩效考核指标分为效益类、生产营运类、安全环保类和综合管理类。主要考核其盈利能力、成本费用控制,安全

生产和队伍稳定状况。

2、机关各部门的绩效考核指标

机关各部门的绩效考核指标分为四类,一是加强目标管理,即重点工作完成的质量与效率;二是加强“三基”工作,即按照部门工作职责,考核履职、制度建设、基本功训练、作风转变等情况;三是部门业务定量考核指标;四是综合管理指标。

(二指标的确定

所属单位绩效考核指标由公司机关有关部门根据上级下达的绩效目标,结合本生产经营和管理工作重点进行确定,报公司绩效考核委员会审定后下达执行,其中,安全环保类考核指标包括绩效合同和安全环保责任书确定的各项指标。

机关部门绩效考核指标根据工作目标和重点,由公司绩效考核办公室组织制定,报公司绩效考核委员会审定后执行。

(三指标的权重

所属各单位及公司机关各部门各类(项具体绩效指标权重详见附件。

(四绩效考核指标、权重和目标值一经确定,不得随意调整。如遇不可抗力因素或政策调整等特殊情况确需调整的,由受约人提出书面申请,按程序报批。未获批准的,仍以原指标、权重和目标值为准。

五、考核程序与方法

(一对机关各部门、所属各单位及其处职人员的绩效考核

工作,由绩效考核办公室牵头组织,机关各部门根据职责负责相应的专业考核。(二为确保各项绩效指标的完成,及时发现和解决问题,对所属单位绩效考核分两个阶段进行,上半年预考核,年终进行考核。

(三考核程序:执行管道公司QHSE绩效考核控制程序。

(四各单位、各部门正职的绩效考核工作由公司组织,副职的考核工作由各单位、各部门按照公司有关要求自行组织,考核结果报公司备案。

六、绩效考核分值的计算(一绩效考核指标考核分值的计算

1、单项绩效考核指标考核分值的计算

单项绩效考核指标是指各项定量和定性考核指标,用KPI表示。

定量KPI绩效分值=KPI完成值÷KPI目标值×100(适用于目标值为正数的增长类指标或

定量KPI绩效分值=100+(1-KPI完成值÷KPI目标值×100(适用于控制类指标或目标值为负数的增长类指标 定性KPI绩效分值的计算,执行相应的定性考核标准。

单项绩效指标和绩效分值的计算详见附件1、2、3。

2、综合绩效考核指标考核分值的计算

综合绩效考核分值是对单项绩效指标考核结果进行加权求和的结果。综合绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重。(二安全环保考核指标绩效分值的计算

根据股份公司下达的2008年安全环保责任书指标及相关规定进行考核计算。(三为真实反映受约人的综合绩效,避免因单项绩效分值过高或过低影响综合绩效分值,根据股份公司有关精神,在计算单项绩效分值时,对超过130分的,按130分计算;小于0分的,按0分计算;在0~130分之间,按实际分值计算。综合绩效分值按130分封顶的办法执行。

七、考核兑现与奖惩

公司依据绩效考核结果对各受约人和所属各单位实施奖惩。(一对受约人的考核兑现与奖惩

1、根据对受约人的绩效考核结果,由公司兑现绩效奖金。绩效奖金基数由公司核定。具体兑现办法是:综合绩效分值≤80分的,不兑现绩效奖金;高于80分的,以80分为起点,每高1分,兑现绩效奖金标准的5%;综合绩效分值高于100分的,每高1分,按绩效奖金标准的2%进行奖励。

2、副职按照本单位正职实得绩效奖金的80%进行兑现,考虑单位的副职职数,确定单位副职绩效奖金总量(正职实得奖金×80%×单位副职职数,然后分别按照各副职绩效分数由公司统一组织兑现。

3、处职管理人员的日常奖金发放实行归口管理。除公司统一安排发放的奖金外,不再从本单位领取各类奖金(公司设立的

单项奖除外。

4、对年内聘任(任命或由于任期届满原因解聘(免职,以及个人因病因事离岗时间超过三个月的,按实际在岗时间兑现相同比例的绩效奖金。

5、当年综合绩效分值低于80分(不含80分的,公司领导对其进行诫勉谈话;综合绩效分值低于60分(不含60分且无不可抗力因素的,给予通报警告或按规定程序解除其职务。

6、对安全环保责任指标完成情况的处罚规定

根据股份公司下达的2008年安全环保责任书指标及相关规定执行。

7、综合考虑管线运营单位不同工况和地域环境等因素的差异性,依据股份公司相关办法,对管线运营单位领导班子设置管理难度系数。根据影响力、客观性,可比性等原则,选择管线长度、员工总量、地域环境、输送工艺、投产时间、生产设备新度系数、罐区容量等作为管理难度系数的测算因素。

管线运营单位领导班子管理难度系数测算办法详见附件4。(二对所属单位考核兑现与奖惩

1、公司以各单位前一薪酬总额的25%作为绩效考核挂钩薪酬,与绩效指标完成情况挂钩考核兑现。

2、挂钩薪酬兑现办法:综合绩效分值≤80分的,不予兑现;综合绩效分数在80至100分之间的,以80分为起点,每高1分,兑现挂钩薪酬的5%;综合绩效分值高于100分的,除全额兑现外,每高1分,按挂钩薪酬的2%进行奖励。

3、对安全环保责任指标完成情况的处罚规定

根据股份公司下达的2008年安全环保责任书指标及相关规定执行。

八、后续管理

(一绩效反馈。为帮助受约人改进工作,发约人与受约人定期进行绩效面谈和绩效沟通(填写绩效考核面谈记录表(附件5。

发约人根据受约人履行绩效合同情况,肯定成绩,指出问题和不足,提出改进工作的建议和要求(填写绩效改进计划表(附件6。

受约人如对考核评价结果存有异议,可在考核结果反馈后的10个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉(填写绩效考核结果申诉表(附件7,由公司绩效考核委员会审定,其审定的结果为最终意见。

(二考核监督。为保证考核结果的真实性和准确性,防止和杜绝绩效考核中的虚报浮夸、弄虚作假等问题,对上报的考核数据,必须经过严格审核,受约人要对上报数据真实性负责。对绩效考核中出现的问题,公司将及时调查核实,凡情况属实的,要采取果断措施,及时纠正处理。

九、其他

(一公司建立受约人绩效档案,并及时将绩效考核材料归入个人档案。其中,奖惩意见交人事档案保存。

(二本方案由公司企管法规处负责解释。(三本方案自2008年1月1日起实施。附件: 1、2008年公司所属单位绩效考核指标与考核办法(一 2、2008年公司所属单位绩效考核指标与考核办法(二

3、管道公司机关各部门2008年绩效考核指标与考核办

4、管线运营单位领导班子管理难度系数测算办法

5、绩效考核面谈记录表

6、绩效改进计划表

7、绩效考核结果申诉表