公司行管人员绩效考核实施方案

第一篇：公司行管人员绩效考核实施方案

非经营岗行管月绩效奖金考核方案

为激发员工的工作潜能，提高效率，增强团队凝聚力，提倡创新、节约，本着公平、公正、公开的原则，实现：“责任担当，创造共享”的企业文化，对应各岗位职责，按照绩效与奖金挂钩百分考核的办法，量化分管领导、中层负责人和员工的工作效率，特制定以下考核管理方案：

一、考核时间：

每月的1号到31号。

二、考核的对象

公司全体职工。

三、绩效考核目的1.提升公司整体管理水平，降低生产经营成本，创造经营业绩。

2.提高员工技能水平和综合能力，提高其主动性、积极性和创造性。

3.建立以企为家、勇于奉献、乐于吃苦、团结协作、工作严谨高效的团队。

4.通过考核措施的合理应用，达到奖勤罚懒，形成激励机制，以公司的发展更上一个台阶为目的。

5.通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。

四、绩效考核的原则

1.公平、公开、公正性原则：公司所有员工都要接受考核，且同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作的在各部门经理的进行，人事行政部是本制度的执行管理部门；

1）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核第一名的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。

2）公司所有员工都要按本制度执行，人事行政部负责对本制度的修订和完善。

3.强化管理过程监控：

1）各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终；

2）通过对公司员工工作计划、指标完成情况进行季度考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障公司实现年度经营管理指标；

3）人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行

监督和控制，具体操作由各职能部门实施。

4.侧重绩效改进与提升：

通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些

方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。所有绩效围绕公司整体战略目标和经营指

标。

五、考核与奖励发放方式：

1.考核细则规定，考核采用百分制；由直接上级考核直接下级，由分管领导最终评

定。

2.各部门根据部门工作性质，制定专用考核表。

3.采用部门奖金制，二次分配制，每月奖金的30%当月发于员工，剩余的70%财务

核算，年底集中、调配发放；

4.各部门指标均采用基薪的20%，作为月奖标准；

5.各副总月奖采用基薪的25%，作为月奖标准，但不得提成分管部门其他人员奖金。

6.中途离职者不享受发放剩余月奖总额。

六、考核者与被考核者的权利与义务

1.考核者的权利与义务

1）考核者的权利

考核者有对被考核者工作业绩进行考核评价的权利。

2）考核者的义务

a考核者必须以事实为依据，客观、公正地对被考核者的工作做出正确的评价；

b 作为考核者的管理者有义务把绩效考核作为一项重要管理工作，通过绩效管理不

断提升自身管理水平。

c 在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，与下属做

好沟通交流，促使下属更好地工作、更快地成长。要充分认识下属的工作表现与业

绩与管理者自身绩效之间的内在联系。

2.被考核者的权利与义务

1)被考核者的权利

在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核

结果，并可就考核过程中存在的问题,首先考核者进行沟通，在沟通无法解决时有权依

照《员工手册》规定的程序进行申诉。

2)被考核者的义务

被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩

效和工作效率。

七、考核工作要求

1.各项目可根据本项目具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核指标细

化，指标细化方案应事先报人力资源部备案。

2.每季度末月25日开始进行员工绩效考核工作，每季度首月5日前结束上一季度

考核工作（含绩效沟通）；每季度首月20日-25日召开公司考核组会议，对各职能部门

进行考核。

3.每季度首月5日前，各部门报上季度《项目员工季度考核结果汇总表》（包括纸

质版和电子版，纸质版要求有项目经理、分管高管签字）及副经理级以上员工《考核表》；

职能部门则报本部门员工《考核表》。

4.各单位应建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档，包括

电子版和纸质版。

八、其它事项

1.本办法经公司经理办公会通过后 201*年 * 月 * 日起执行。

2.本《方案》由人事行政部负责解释。

第二篇：公司绩效考核实施方案

公司绩效考核实施方案

一、考核目的通过绩效考核激发职工潜力、规范企业管理、保证安全生产、提高工作效率和质量，实现企业宗旨。

二、考核依据：

经管字［2006］号、经管字［2006］号、经管字［2006］号、经管字［2006］号文件。

三、考核对象：

公司各单位、各部门，中层管理人员及以下职工。

四、考核内容：

1、岗位责任制、作业标准；

2、岗绩（效益）工资与经济效益；

3、各职能部门工作业绩；

4、各部门、单位生产经营任务；

5、中层管技人员薪酬等。

五、具体考核内容和步骤

1、调研指导：深入各单位，逐条对照考核指标，查找差距，帮助指导建立健全各项管理制度和作业标准，充分做好考核前的准备工作。

2、制定措施：制定和建立包括岗位分析制度、作业检查双签制度、考核结果签认制度以及情况反馈、跟踪指导措施等。

3、建立体系：建立各单位自核、相关部门现场考核及考核办复核的考核体系。

4、实施考核：

第一、编制各类考核表；

第二、考核办人员现场进行操作规程考问（双签字），随安全、技术部门进行检修、维修、施工现场检查（做好各项记录）； 第三、全面搜集各单位指标完成情况资料；

第四、核实、演算各类考核数据；

第五、汇总考核情况，形成考核结果；

第六、报批考核结果；

第七、考核结果签认及兑现。

5、情况反馈：根据考核结果，做好考核情况的分析，针对各单位存在的问题，召开联席会，做好反馈工作，帮助指导解决问题。

6、跟踪指导：针对上一考核期各单位存在的超标问题，指派人员进行现场指导，共同制定措施，为完成下期和全年考核指标做努力。

7、指标分析：在考核过程中，不断分析和验证考核指标的合理及可操作性，为制定下一考核指标提供依据。

第三篇：行管人员考评方案

行管人员考评方案

为进一步调动科室人员工作积极性，规范管理，本着公平、公正、合理的原则，特制定本方案。

一、考评对象：科室中层领导，科室干事及科室干事兼课人员。

二、考评分值：总分100分

三、考评主要内容及分值：

1、政治思想与工作态度10分

2、考勤20分

3、工作完成情况30分

4、教师评议 20分

5、领导评议 20分

四、考评时间：每学期一次，每学年两次。

五、考评原则：领导评议。干事由各所属科室主任、主管校领导评议；各科室主任由校级（主管）领导考评；校长对干事、科室主任、副校长进行综合考评。

六、评估内容及方法：

1、政治思想与工作态度 10分，出现责任事故造成不良影响的一票否决并记0分。

（1）职责分明、工作岗位明确、工作量满10分

（2）职责较分明，工作岗位较明确，工作量较满 8分

（3）工作职责、工作岗位不明确，工作量不满 6分

2、考勤 20分，以教务处考勤结果为依据。

3、工作完成情况30分，各科室对照教育局目标管理方案和学校工作计划，将本科室的月度工作总结以书面形式（打印稿）于下月5日前交办公室。由校长办公会和教职工部分代表根据工作完成情况，合议出各科室人员的得分，经每位校长签字后存档，年终取每月的平均分作为该项考评积分。

考核细则：

（1）工作计划科学周密，能与教育局工作计划和学校工作计划接轨。5分

（2）按计划完成各项工作，效果明显，群众满意，领导满意。20分

（3）放眼全局，注重协作，并能完成临时性工作任务。5分

4、教师评议20分：每学期由办公室组织全体教师对所有科室主任和干事进行评议。

评议细则：

责任意识：思想觉悟高 责任感强 坚持原则 服从领导安排 遵守纪律 顾全大局

工作态度：积极主动任劳任怨能提出合理化建议 认真负责不讨价还价

工作效果：积极主动 创造性工作 勤俭节约 能按时完成任务 工作效果好教师反映好

5、领导评议20分

（1）主管校长、科室主任评议干事。

（2）校长考评科室主任、干事。根据各科室工作职责及分工和工作完成情况进行评议，校长、主管校长评议科室主任、干事；校长对干事、科室主任进行综合考评。

评议细则：

（1）能严格按照工作职责及时圆满完成所负责的工作任务，工作无失误。

（2）关心全局，注重协作，办事效率高，群众满意，领导满意。

（3）关心集体、态度和蔼、服从领导、勤俭节约、坚持原则、处事公道。

（4）能独立完成临时性工作任务，对科室和学校工作提出合理化建议。

第四篇：行管人员工作职责

岗位职责

公卫办主任职责

①负责本辖区公共卫生管理，制定全年管理计划，确定本科室工作任务量化指标，按省市要求给乡村医生下达48%的公共卫生服务任务，对乡村医生要求完成一年两次的考核任务，②按上级主管部门和政府的工作要求完成各项工作任务； ③接受分线负责人的管理和指导；

④报告分线负责人，主持召开小科主任及科内会议，明确各岗位工作职责，实行月工作任务和周工作任务安排并督促检查质量落实情况，为月考核提供真实数据；

⑤完成分线负责人和院长、值班院长、办公室交办的其它工作任务。

精神科主任职责

① 负责本院精神卫生工作对外及上级业务部门的工作联络。② 接受业务院长指导，并管理好精神病科日常事务。③ 监督管理科内医护人员的医疗质量，按精神卫生法、医院规章开展科内诊疗活动。

④ 报告分线负责任人，定期召开小科主任、护士长和科内会议，统一思想意见，保证科内工作有序运转； ⑤ 完成院长、业务院长、办公室交办的其它工作任务。

综合科主任职责：

①接受分线负责人的管理和指导，负责督促管理好综合科小科室主任、护士长的医疗业务工作，按医疗管理条例、医院规章处理综合科日常事务；

②负责综合科科内医疗质量控制，请示分线负责人一同制定科室内各项计划，科内效益公平分配；

③报告分线负责人定期召开小科主任、护士长和科内会议，统一意见和思想意思，保证科内工作有序运转； ④完成院长、业务院长、分线负责人、办公室交办的其它工作任务。

后勤主任职责：

① 负责全院后勤管理、劳动卫生、辖区内餐饮、卫生监督、安全生产、综合治理保卫工作；

② 监督管理勤负责人履行各项服务职能，保证全院后勤供给，协调社会事务处理；

③ 完成院长、办公室交办的其它工作任务。

总护士长职责：

① 下科室参与护士日常监督管理；

② 在业务院长的指导下，按标准完成护理线工作任务； ③ 制定护理工作计划，协助各科护士长处理护理线日常事务； ④ 协助工会主席负责完成好女工委员工作任务； ⑤ 完成院长、业务院长、办公室交办的其他工作任务。

财务科主任职责：

①制定医院财务预决算方案，以收定支为院长提供真实的财务数据；

②报告医院当月财务情况以及分析盈亏数据； ③检查医院各类实物保管情况，监督落实财务制度； ④负责各项拨款对接，并向院长报告每次拨款明细情况，以及医院当月应收应付款执行情况；

⑤协助工会召开一年两次财务答疑会，根据收集职工的信息，规范财务工作，对接相关部门的检查事务； ⑥完成院长、办公室交办的其它工作。

工会主席职责：

①分管辖区内的公共卫生工作，创新公共卫生服务管理方案慧及于民，并负责新区公卫办组建；

②牵头医院工会组织和职代会的职责，下科室巡查监督院规 院纪并监督执行。

③督促办公室组织学习工会法、医院规章制度、与医院相关的精神

法并定期考试，让医院也走入法治； ④完成院长、办公室交办的其它工作任务。

副院长职责：

①负责综合科日常事务监督，督促科主任创新综合科各科室业务方向，增收节支并完成目标考核任务，提升综合科管理水平和团结协作能力。

②参与综合科医疗工作，保证医疗安全；

③分管全县精神卫生的公共卫生职 能，管理省市相关精神卫生的项目内容并组织落实；

④负责完成院长、办公室交办的其它工作任务。

办公室主任职责：

①及时上传下达政府、主管部门的文件内容（含各类主管部门邮箱、QQ群通知）按院长、院委会决定和要求处理安排好医院日常事务，并做好各项会议记录并签名（大事、敏感事详细记录，政策性不具体的决定要灵活记。）；

②规范整理、存档医院日常事务中产生的各项材料并收集装订；

③负责全院考勤监督、年休假等各项补助确定，各科室月报表收集分送院长、业务院长、并办公室留存；

④负责日常事务接待、制度更新、按医院制度开展各项活动、召开各类会议。

⑤负责办公室岗位组成人员管理安排、行管人员考勤登记； ⑥负责完成院长、分线负责人交办的其它工作任务。

值班院长职责：

①分管办公室，协助院长管理全院日常事务，督促并检查落实办公室的各项工作任务完成情况；

②分管全院业务工作，负责医疗质量控制管理；

③负责组建精神科门诊新科室，按精神卫生法制定主全县精神卫生管理指导方案并落实；

④监督并协助精神科主任管理精神科日常事务； ⑤完成院长交办的其它工作任务。

第五篇：各级行管人员职责

江门市蓬江区富岗五金电器有限公司

各级行管人员职责

事业一部副总经理职责：

一、负责根据客户订单，确定公司采购，生产计划，保证按时保质保量完成新产品交货期。

二、负责生产经费的配备各运筹以满足生产需要，及质量成本核算。

三、负责本公司生产质量要求，确保产品规定达标，以致增强客户满意率和更多订单。

四、负责生产用地安排计划，以及生产设备更新，添制补充，确保安全生产和环境需要提供方便，并对产品质量要求，交货期进行巡查，监督、追踪、发现问题及时处理，保证各项工作顺利正常运转。

事业一部技术主管职责：

一、定期主持技术部列会，即时准确传达上级图纸，工艺，产品达标要求。

二、负责工艺改进的正常管理工作。

三、负责严重产品质量问题及不合格品的审理。

四、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘调配及合理化建议。

五、负责本部门全部电脑设备管理工作，并监督职员每日下班前对电脑保养处理。事业一部业务主管职责：

一、制订业务部门各项工作流程和规章制度，实施细则：经批准后组织实施并监督检查。

二、负责管理日常业务工作，审阅订单，发货等业务报表，并控制销售资金回笼周转快工作。

三、根据生产计划及各部门采购需要计划，并报总经理审批后组织实施。采购进行跟踪，供货退货，换管理入库发放工作。

四、调查市场动态，研究发展趋势，组织开拓新供应商，优化进货渠道，积极配合对供应商的评审工作，并对采购工作进行统筹、策划、控制。

五、负责业务部门相关横向和纵向联系工作，并对部门有相关争议问题提出界定要求，并参加公司有关主面的重要决策会议。

事业一部品质主管职责：

一、负责质量体系的监督机关，确保产品良好，增强客户满意率。

二、负责出货前质量保证，并认真细致检测方可发货，赌绝不合格产品出厂。

三、负责质量异常的改正和预防措施并进行跟踪与验证。

四、对生产过程实施监督，对产品质量严加控制，发现问题即时向相关部门反馈，并积极配合处置至解决，对产品的改善提出合理性建议或措施。

事业一部办公室主任职责：

一、负责公司本部门的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作规范管理体系。

二、负责公司方案政策，决议落实，召集会议和制定工作计划并作会议记录。

三、负责公司人员招聘及调配，考核工作，并对新员进行培训辅导。

四、负责编制，修订和完善公司方针目标管理制度，组织落实考核、监督、跟踪落实到位。