公司年度总结工作实施方案及评优办法（精选五篇）

第一篇：公司年度总结工作实施方案及评优办法

XX有限公司

2012年度总结实施方案

2012年是公司取得突破、走向正规、蓬勃发展的一年。为总结工作、发扬成绩，更好地完成明年各项工作，特对今年年终总结工作做如下安排：

（一）年度总结工作安排

一、从现在开始到XX月XX日前，为个人开展年终总结时段，要求各员工写出本年度个人总结，总结成绩，找出问题，提出明年的工作目标。

二、XX月XX日至XX月XX日前，为各部门开展年终总结时段，要求各部门组织相关会议，进行部门工作总结，总结成绩，找出问题，提出明年的工作目标。并依据《20XX年优秀团队、先进个人评选办法》评选上报优秀团队、先进个人。

三、XX月XX日至XX月XX日前，为公司进行年度总结时段，公司将汇总梳理各项工作，评定优秀团队，先进个人。

四、20XX年XX月XX日下午2:00，公司召开年度总结大会，总结工作，宣布表彰。

五、年度总结大会概略议程：

1、各部门宣读年度工作总结

2、各副总总结本系统工作

3、宣布表彰决定/

44、颁奖

5、先进个人代表发言

6、优秀团队代表发言

7、董事长总结讲话

（二）年度总结要求

1、年度总结是公司年终的重要工作，各部门、各员工必须提高重视，人人参加、认真总结。

2、各部门、各员工必须高度重视，人人参加、认真总结；

3、各部门总结要在部门个人总结的基础上产生；

4、个人及部门工作总结要对照工作职责，既要总结成绩，又要找出问题，并为明年的改进改善拟定措施计划；

5、各部门经理总结大会发言，7分钟左右；

6、分管副总经理总结大会讲话，12分钟左右。

XX有限公司

二○XX年XX月XX日

附：《20XX年度优秀团队、先进个人评选办法》

20XX年度优秀团队、先进个人评选办法

一、目的为鼓励争先创优、调动广大员工的积极性和创造性、促进团队建设、扩大公司业绩，全面提高企业管理和文化建设水平，完成公司下达的各项任务指标，制定本办法。

二、评选领导小组：

组长：

副组长：

成员：

三、评选名额：优秀团队奖1名，先进个人1-3名

四、评选办法：

1、评选工作由行政部牵头，各部门组织，以提名或不记名投票方式进行；

2、各部门在全公司范围内推荐优秀团队和先进个人候选对象。

3、各部门在个人总结基础上，推荐上报优秀团队0-1个，先进个人1-3名；

4、各奖项最终确定由公司领导小组讨论决定。

五、评选资格、条件：

（一）优秀团队：

1、评选对象：公司各部门及分公司

2、参评条件：

（1）团队团结、关系和谐、凝聚力强；

（2）以公司利益为重，注意协作，服从大局；

（3）负责人以身作则、公道正派、积极努力；

（4）团队任务指标完成好，战斗力强；

（5）团队未发生过违规违纪及安全事故。

（二）先进个人：

1、评选对象：公司全体员工（高管除外）

2、参评条件：

1）在公司工作满6个月以上；

2）爱护公司，工作积极主动，服从安排，听从指挥，有大局观念和主人翁意识；

3）本职工作优异，为公司发展做出突出贡献；

4）工作中没有出现人员、产品、安全、质量等事故；

5）工作中没有因违纪违规被通报批评。

六、评选要求：

各部门在总结各项工作的基础上，注重工作表现、注重工作实绩，公平、公正，优中选优，评出团结，评出风格，评出水平。

七、上报时间：

20XX年XX月XX日前，将评选结果封好送综合办。

XX有限公司

二〇XX年XX月X日

第二篇：公司2014评优评选办法

公司2014评优评选办法

一、评选目的

为弘扬进取精神，营造积极向上的工作氛围，增强员工的荣誉感，使优秀个人和先进集体的评选活动有章可循，特制订本办法。

二、评选范围

本办法适用于公司全体员工。

三、评选原则

1.遵循公开、公正、公平的原则。

2.鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。3.以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。4.评选事迹真实、客观的原则。

四、评优奖项设置 1.优秀员工：**名。2.先进科室：**个 3.先进项目部：**个。

五、评选条件(一)优秀员工评选条件

1.职业道德：良好的职业道德，热爱公司，爱护公司财物，遵纪守法，严格遵守公司的各项规章制度；遵守公司考勤制度，出勤率高。

2.工作态度：工作认真，积极主动，上进心强；工作态度端正，爱岗敬业，热爱本职工作；尊重领导，服从领导安排，贯彻执行命令；富有责任感，勇于承担。

3.工作能力：专业技能精通，能胜任本职工作；自助开展工作，工作效率高；较强的沟通能力和团队协作能力；学习能力强，善于好学，不断提高自己的业务水平；有创新能力，积极为公司献计献策，提出合理化建议。4.工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作方法合理，时间的利用有效；工作不半途而废。

5.工作业绩：工作成果达到预期要求；高质量的完成工作；工作总结和汇报准确真实；圆满完成公司领导交办的其他工作。(二)先进科室评选条件

1.工作业绩好。日常工作中能高效地完成公司下达的各项工作任务；圆满完成或超额完成本工作计划；绩效考核业绩突出。

2.创新发展好。工作中大胆探索，能积极反映发现的问题，为公司发展提出合理化建议；部门学习氛围良好，积极参加各类业务培训，钻研行业知识。3.管理规范好。部门内部制度建设比较健全，日常管理规范；部门员工能模范遵守公司各项规章制度，上班时间不迟到早退，无打闹斗殴现象。4.沟通协作好。工作中与各部门接口流畅，能与相关职能部门有效地沟通，且获得认可及好评；部门员工时刻以公司的发展战略目标为重,每位员工能对公司的业绩负责。

5.精神意识好。员工队伍思想稳定、精神状态良好，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；在公司各项活动和工作中有大局意识、服从意识和团队协助精神。

6.良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生清洁、遵守深灰公的，爱护公共财物。

7.部门发生工作过失（影响其他部门或公司工作的），或在经营管理过程中为企业带来不良影响的分支机构不得参评。(三)先进项目部评选条件

1.经营业绩好。年产值在4000万元以上（安装项目部500万元以上），能按时完成工期计划，争创优质（样板）工程。

2.项目管理好。能严格执行四控制（进度、质量、成本、安全控制）、三管理（合同、信息、现场管理）、一协调（组织协调）和国家有关规范、标准，积极推广应用；履行合同良好，能圆满完成施工项目合同中的各项规定。3.风险管控好。项目部能积极配合公司的管理，相关管理机制完善；项目无质量安全责任事故，无经济、行政、刑事等案件发生；无劳务纠纷，未出现拖欠民工工资现象。

4.团队建设好。项目班子团结合作，团队意识强，能形成核心凝聚力，工作中无推诿扯皮现象，能积极维护企业利益和树立企业良好形象。

5.创优创新好。在创优创牌中，所管项目取得市级以上奖杯奖牌（如文明工地、质量奖等）的，优先入选。在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方面，取得明显经济效益者优先入选。

6.能及时认真负责地完成公司领导交办的其他工作和施工任务。

六、表彰和奖励

1.奖励标准

1)优秀员工：**元/人。2)先进科室：**元/个。3)先进项目部：**元/个。

2.优秀员工和先进集体将同时颁发荣誉证书，以资鼓励。

3.获得当年优秀员工和先进集体的相关人员，将记入公司人事档案，并在今后的加薪与晋级中优先考虑。

聊城市新鹏都建安有限公司

2014-12-31

第三篇：公司绩效考核评优实施方案

a部份:绩效考核

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；

2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间

（1）、2012年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；

（3）2012年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；

（4）2012年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

（1）、各相关管理人员的目标责任书；

（2）、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

（1）副总级的考核：由董事长另行安排；

（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）

（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）

（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）

（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）

六：考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于2012年1月8日前报人力资源部；

2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；

3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；

4）附件《公司考核表》，请各位及时下载

七、考核组成员

八：绩效奖金

按薪酬管理办法执行

b部份：评优评先

一、评比内容（建议）

1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；

3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

二、评比条件

1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件

?全年出勤天数不少于288天，无旷工；

?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；

?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；

?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；

?团结友善，热心公益，群众基础好；

?服从安排，听从指挥，大局意识好。

2、先进部门条件

（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；

（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；

（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；

（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司计划；

（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；

（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

3、先进柜组条件

?完成了销售第一目标以上；

?评为所在商场的优胜柜组；

?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；

?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；

?新品销售率高，在同行中名列前茅；

?协作意识强，服从人员、货品调度；

?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

4、先进车间条件

（1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；

（2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；

（3）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；

（4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；

（5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

三、评比要求

1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；

2、各部门推荐名单应于2012年1月15日前报人力资源部；

3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入考评项，并取消部门评优资格。

资讯提供：人资部

第四篇：幼儿园评优办法

喜洋洋幼儿园年底评优施行方案 为进一步加强我园教职工队伍建设，激励广大教职工从事幼教工作的积极性，不断推进我园幼儿教育工作的改革和发展，特制定方案如下。

一、评选范围：在园全体教职工

二、评选办法：

1、名额： 优秀个人1人 优秀班主任1人 优秀教师1人 优秀保育员1人 优秀班集体1个

2、民主评议

3、未满一年的不参加评选，全年请假超过20天一票否决。

三、奖励办法 每年评选一次，年末奖励 优秀个人 500元 优秀班主任 300元 优秀教师 300元 优秀保育员 300元 优秀班集体 300元 评优标准 ——工作态度和业务能力

1、热爱幼教事业，模范遵守教师职业道德规范和有关法规、法纪，为人师表，有强烈的事业心和责任感。

2、师生关系和谐，幼儿发展好。

3、业务水平领先，工作成绩显著。有较强的工作能力，勇于创新，精通业务，沟通协调能力强，确保各项工作任务的圆满完成。

4、有较强的服务意识，善于做好家长工作，能及时处理与解决幼儿在园发生的问题，与家长的关系融洽。

5、积极、认真地参加各项学习，不断提高自身素质。

6、团队精神强。与园内其他同事和睦相处，尊重他人。优秀保育员

1、全年请假不能超过5天

2、全年“卫生优秀班级”评优不低于3次

3、全年无家长投诉，家长问卷调查满意率不低于85﹪

4、无体罚和变相体罚幼儿，一年内所在岗位无安全事故。

优秀教师

1、全年请假不能超过5天

2、全年无家长投诉，家长问卷调查满意率达到85﹪以上

3、无体罚和变相体罚幼儿，全年内所在岗位无安全事故

4、按时上交各种计划、总结及幼儿园安排的各项工作任务 优秀班集体

1、全年无家长投诉，家长调查问卷三名老师都达到85﹪以上

2、无体罚和变相体罚幼儿、全年内无安全事故

3、三名老师个人请假不能超过5天

4、班级每月幼儿出勤率达80%以上方有资格参加评选 优秀班主任

1、全年请假不能超过5天

2、全年无家长投诉，家长问卷调查满意率达到85﹪以上

3、无体罚和变相体罚幼儿，全年内所在岗位无安全事故

4、按时上交各种计划、总结及幼儿园安排的各项工作任务 优秀个人

1、全年请假不超过3天

2、无家长投诉，家长工作满意率达90﹪以上

3、无体罚和变相体罚幼儿，全年内所在岗位无安全事故

4、按时上交各种计划、总结及幼儿园安排的各项工作任务

5、一年内在园内获任一奖项 已荣获区级以上各种优秀荣誉，不参加园先进个人的评选。

第五篇：小组评优办法（范文）

802班期末评优办法

1.最优小组奖励办法：

平均分进步值以高低为序评定前三组获胜：

① 第一名全组进行奖励；第二名－1人 ；第三名－2人； ②每组的“三好学生类”在2至3名【总分优秀者必是】，余者为班级之星；

③退步最大的为失去资格人员【十个名次内不算退步】。

2、平均分进步值最少二组全部人员失去评优资格；

3、其他人员（剩余三组）评优方式—民主选举：（1）级部每进步一个名次奖励一分，反之－1分；（2）进步最大，退步最大各1人 特别奖、罚获得或失去评选“三好” 【十个名次内不算退步】；

（3）生物、地理成绩优秀、及格者 分获3、2分；（4）总分优秀、良好、及格的同学分别获得、6、5、4分。

以上每人获得分数X 0.4，作为票数计入的得票中，以总票数的多少，从高到低得出评优人员。

注：没有集体荣誉观念，思想行为不端正，被学校通报批评者没有任何评优资格